建筑机械行业通讯稿

第一篇：建筑机械行业通讯稿

在前进

--------------------记格塞克销售租赁公司营销中心

格塞克销售租赁公司营销中心作为甘肃建投装备公司的下辖子公司兼产品总代理销售部门，由原甘肃兰峰建设机械制造有限公司及甘肃建工建设机械制造有限公司各自销售部组合而成，营销中心肩负着甘肃建投装备公司对外销售的艰巨重任，在原有两个销售部门的基础上整合和发挥各自的优势，在激烈的市场竞争中艰难地拼搏着，磨练着。仅2012年1-10月份实现合同金额就达到1.6亿元，销售和租赁各类型建筑机械两百台以上。这与在公司在甘肃省内外的战略部署和销售人员的辛勤劳动努力是分不开的。

各分公司围绕着当地市场，积极开拓客户并与甘肃建投下辖个建筑集团公司保持良好的合作。这为以后的公司的销售目标奠定了良好的发展基础。某著名营销大师说：未来的销售必定以渠道为王。公司深感未来产业布局的的重要性，在兰州、武威、天水、青海、宁夏、陕西、新疆等均有分公司。分析市场需求，急客户之所急，想客户之所想。充分以客户的需求为导向，以客户的需求为目标。各个分公司在当地的市场中围绕着甘肃建投装备制造有限公司的已有产品，为客户提供优质的产品和服务，在今年拿到国家新颁发的A级资质后已经在激烈的竞争的陕西市场成功的打入了TC5009等工程机械，为明年新的拓展开了一个好头。

21世纪是人才的世纪，而销售人才是重中之重，公司为销售人员搭建的良好的销售平台与公司的发展相得益彰，公司销售团队在开拓市场中新老销售人员搭配，有着良好的老中青的销售梯队，人员的学历大专达到80%以上，平均年龄35岁。公司为各地销售团队配备良好的硬件环境，为销售团队免除后顾之忧，在公司机械销售平台充分发挥才能。当然在新的整合环境下这还是一个年轻的团队，是一个朝气蓬勃的团队，是一个能吃苦能战斗的团队，是一个有向心力的团队。在甘肃省内外工地都能看到一支公司的销售团队，在与客户交流沟通，想办法帮助客户选好设备。

格塞克销售租赁公司营销中心是一个部门，是一个以努力销售创造企业及自身价值的团队。在整合后是一个新的年轻的部门也是一群有经验的营销人员。她在前进。她在为公司的明天而努力，为开拓新的市场而奋斗着。永不停息她的脚步……

第二篇：建筑机械行业2011工作总结

2011工作总结

广东省销售公司

2011年已接近尾声，以下就本人2011年全年的工作作一个总结，目的在于总结经验和吸取教训，提高自己，以利于把来年的工作做得更好。

在2011年，秉承公司的销售战略，经过近一年的努力，逐渐积累了一些优质客户，对市场的认识也有一个更透明的掌握，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高：

一、销售业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、立足广东，今年一共开拓了新合作客户近100个。

2、2011年1月~12月份的销售回款相比2010年上升了200%，达到888万元。

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

（二）业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，合理控制各类市场费用，积极开发优质新客户。一切以“有效益就是硬道理”为准绳，这是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误。

②更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端，终端意识不强，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”、“靠”、“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

（一）费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，1~12月相比2010年同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，1~12月相比2010年同期人力成本降低，剩余价值提升。

（二）费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④老板“一笔签”的现象依然存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设业绩回顾：

1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增强。

4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。

5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

（二）团队建设分析：

1、正面因素分析：

①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。

③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。

④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：

①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。

③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。

④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。

⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。

⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：

（一）运作回顾：

1、基本解决了不按客户定单发货的现象。

2、公司规范销售人员着装，公司人员有了较统一的形象。

3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。

4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。

5、客户档案基本建立。

6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。

（二）存在的负面因素分析：

1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。

2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。

五、存在的主要问题：

1、销售数据化管理仍须加强：

真正的销售管理必须包含两部份内容：

一、销售回款的管理；

二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而目前的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效！

2、管理层级化仍须加强：

公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板„„”。本意没错，老板才是最终决策者！但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：

一、为公司创造剩余价值；

二、为公司解决问题；

三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板！——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”！若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”！正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。

身为公司的销售管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀！另外老板“一笔签”绝对正确！——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！

而且，从管理的角度来分析公司的管理。“A理论”一直强调管理的层级和跨度（事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状）。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣！就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用！老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”！

我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员（老板）来讲，最担心的还是“部件”的品质！——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”；第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”；第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”！

3、管理流程化仍须加强：

举个例子说，生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质！管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳！

当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理？唯一的办法，上面注明给谁就交给谁！结果，几乎全部是由老板去处理！

六、完善管理的建议：

无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：

1、执行力太差的问题：

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步！

2、责任不与职权、利益挂钩的问题：

有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！

3、做事有始无终的问题：

有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？

总之，市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！

我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

第三篇：建筑通讯稿

古城矿行政办公楼竣工

经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。

2013年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛，早上9点9分，伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。

行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。

通讯员：王

时 间： 鹏 2013年9月27日篇二：浅谈工程资料的通讯稿

浅谈工程资料

近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项：

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下方面：

1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。

2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。

3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求，工程技术保证资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

（一）及时性

及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。

因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

（二）真实性

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。

（三）准确性

准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。

混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。

（四）完整性

完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。

要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

1、应设专人及时收集有关工程资料。

2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。

3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。

总之，工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。

2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。

3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。

4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅。

6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印件。

7、基本建设档案纸张一律采用标准a4白纸，案卷封皮、封底一律采用牛皮纸，装订方法采用三孔一线法，双股线装订，孔距长度为16cm,，中孔到边孔的长度为8cm，卷脊装订结的垂直距离为1.5cm，结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、随意涂改、装订偏斜。篇三：建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活

我的新生活

生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适应便是自然而然的事情。

最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂不悦乎？

从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人——他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请个生态项目部哩。

我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有为。工作不仅有条不紊，还十分注重细节，对我们严格要求，赢得每个人的敬畏。张经理呢，黝黑的脸上总是笑眯眯的，没有一点架子。别看他年纪不大，可遇到问题处变不惊，解决问题周到细致。他还是国米的忠实球迷，大家和他聊天总是有很多话题，代沟什么的都是 浮云。李总工和蔼亲切，作为中冶建工的“老字号”人才，经验十分丰富，不仅仅在工作上给我们很多指导及点拨，生活中也很爱护我们，让我们既获益匪浅又感到温暖，大家都很爱戴他。

和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。同事媛媛温柔可爱，话虽不多，但常常语出惊人，将大家逗乐得不行，还常常能在晚上喝上她熬的银耳汤；刘师兄是我们三公司篮球队的队员，球技自然不在话下；还有文艺青年李龙——我们爱叫他小白龙，斯斯文文爱看书；白白胖胖的章浩总是精力充沛，十分活跃，让项目部增添了更多活力；还有“全能型”人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错；还有„„要一个一个介绍还真说不过来呢。每个迥异的面庞下，都是一颗“热”心——对工作热情，对同事热心，对生活热爱。大家在同一个项目部共同努力彼此关照，让辛苦的工地生活有了很多快乐和欣慰。

我的生活就是这样，简单，但充实。有不了解的朋友对我说：“你为什么要选择这个工作呢？既没有周末，工作也不轻松。”尽管这样，我依然热爱这样的生活，无悔当初的选择。篇四：化工建筑安全通讯稿

你若安好，便是晴天！

你若安好，便是晴天！爱正如一根无形的纽带将亲人与你连接，失去你，你的爱人会失去快乐，你的孩子会失去父亲，你的父母更会痛失所有。所以圣洁的挚爱会化作一句简简单单的祝福，会化作一个温暖的眼神！

安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产往小了说是一个家庭得以美满幸福的保障，往大了说是企业得以生存与发展的基础，是社会得以稳定和谐的前提条件。朋友们！为了我们美好的人生，为了我们家庭幸福为了我们企业兴旺，为了我们国家昌盛，请一定重视安全。

安全教育是让大家重视安全的重要手段，正是认识到安全的重要性，我们分厂会每天召开班前会议，让员工学会如何保护自己，保护工友，尽量避免安全事故，确保安全生产。今天我们组织学习了物体打击安全事故以及如何避免应对物体打击事故。

物体打击伤害是建筑行业常见事故中“五大伤害”的其中一种，指由失控物体的惯性力造成的人身伤亡事故。物体打击会对建筑工作人员的安全造成威胁，容易砸伤，甚至出现生命危险。特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。

而当发生物体打击事故后，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。抢救的重点放在颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运。

化工厂安全生产是化工企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实安全第一、预防为主，综合治理”的方针，积极地开展安全工作，抓好安全

生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！让我们共同努力，心存安全，建起一座座平安的丰碑。

气化三班

张忠宝篇五：创强验收通讯稿—刘敏 创强验收通讯稿

5月9日创强工作组来到我校，对我校的创强工作进行了详细的检查指导，同时对我校的创强工作表示肯定及认可，历时两年的创强 工作画上了一个圆满的句号。

第四篇：建筑封顶通讯稿

过程筑造精品匠心打造幸福

——鸿基紫韵二期工程47号楼迎来封顶仪式 7月22日上午，在鸿基紫韵项目施工现场，彩旗迎风飘扬和锣鼓声震耳欲聋，工人们脸上洋溢着喜悦的神色，原来这里即将隆重举行鸿基紫韵47号楼封顶仪式，整个仪式现场装饰一新，呈现出一派喜庆祥和的气氛。

鸿基*紫韵项目，位于陕西省西安市雁南四路南侧、雁南五路北侧、上林苑路西侧、芙蓉南路东侧；其中47#楼建筑规模68户住宅，地上18+1层，地下1层，建筑总面积19038.73m2(地上: 17325.65m2，地下: 1713.08m2)，建筑总高度60.65m（室外地坪至平屋面）。

上午9时许，前来参加封顶仪式的有关领导沿着红地毯缓缓步入会场，仪式在欢快的音乐声中正式开始。西安深鸿基房地产开发有限公司总理胡海峰首先致开幕辞。中建四局西北分公司总经理施亮作了致辞，施总首先向项目部表达了祝贺之情，同时也向广大的劳务工作者致以崇高的敬意。在谈到项目建设时，他说，中建四局西北分公司是总公司在西北地区的一支‘特种部队’，公司以造‘一流工程、精品工程’为己任，秉着‘锐意进取、追求卓越’的企为精神，迅速打邢西北市场，赢得了效益和口碑双丰收”。同时，对于此次47号楼顺利封顶，施总高度肯定了协作单位的倾力支持和无私奉献，并且表达了希望双方加强后续合作，共生共荣。

简短的致辞仪式结束后，接下来迎来了激动人心的时刻——封顶。

在礼仪小姐的引领下，各位领导移步至47号楼顶，共同将水泥注入预留方形槽中，与此同时，六门礼炮齐鸣，礼花漫天飞舞，轰鸣的礼炮声夹杂着焰火的点缀，将整个仪式推向高潮，整个楼顶沉浸在欢乐的海洋中。至此，封顶仪式正式宣告圆满成功。篇二：封顶通讯稿

万丈高楼平地起，众志成城为建设------记调控中心主体结构封顶 2014年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着a3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。

河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目2013年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。

当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向进一步的竣工目标昂首迈进。

封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构，为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同时，也对调控中心的早日竣工充满期待。

通讯员：李竟生 周超 2014年8月4日 篇三：神华准能新建办公楼主体结构封顶通讯稿9.4 神华准能新建办公楼主体结构封顶通讯稿 万丈高楼平地起，众志成城为建设

—神华准能新建办公楼主体结构封顶 2014年9月4日，万里晴空，惠风和畅，为了响应中央八项规定，本着勤俭节约的原则，在神华准能新建办公楼前方进行了封顶仪

式。19点8分，封顶仪式开始，神华准格尔能源有限责任公司工程部部长范永维，中铁航空港北京第五分公司 副总经理郭军，山东泰山工程项目管理有限公司副总监乔海雄分别发表讲话，总结了工程建设的经验。随着最后一方混凝土的浇筑完成，神华准能新建办公楼主体结构封顶，施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动，大家共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。项目于2013年6月28日开工，得到神华准能集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成。总承包单位中国中铁航空港建设集团有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，2014年9月4日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础。

参加封顶仪式的主要领导有

神华准格尔能源有限责任公司工程部部长范永维 神华准格尔能源有限责任公司基建中心书记龙景明 中铁航空港北京第五分公司副总经理郭军 中铁航空港北京第五分公司副总经理彭智为 山东泰山工程项目管理有限公司副总监乔海雄 北京市建筑设计院有限公司设计代表高志强 出席本次项目的相关单位有 神华准格尔能源有限责任公司 中铁航空港建设集团有限公司

山东泰山工程项目管理有限公司 项目其他的一些合作单位 通讯员：李利平

2014.9.4篇四：建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活 我的新生活

生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适应便是自然而然的事情。

最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂不悦乎？

从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人——他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请个生态项目部哩。

我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有为。工作不仅有条不紊，还十分注重细节，对我们严格要求，赢得每个人的敬畏。张经理呢，黝黑的脸上总是笑眯眯的，没有一点架子。别看他年纪不大，可遇到问题处变不惊，解决问题周到细致。他还是国米的忠实球迷，大家和他聊天总是有很多话题，代沟什么的都是

浮云。李总工和蔼亲切，作为中冶建工的“老字号”人才，经验十分丰富，不仅仅在工作上给我们很多指导及点拨，生活中也很爱护我们，让我们既获益匪浅又感到温暖，大家都很爱戴他。

和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。同事媛媛温柔可爱，话虽不多，但常常语出惊人，将大家逗乐得不行，还常常能在晚上喝上她熬的银耳汤；刘师兄是我们三公司篮球队的队员，球技自然不在话下；还有文艺青年李龙——我们爱叫他小白龙，斯斯文文爱看书；白白胖胖的章浩总是精力充沛，十分活跃，让项目部增添了更多活力；还有“全能型”人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错；还有„„要一个一个介绍还真说不过来呢。每个迥异的面庞下，都是一颗“热”心——对工作热情，对同事热心，对生活热爱。大家在同一个项目部共同努力彼此关照，让辛苦的工地生活有了很多快乐和欣慰。

我的生活就是这样，简单，但充实。有不了解的朋友对我说：“你为什么要选择这个工作呢？既没有周末，工作也不轻松。”尽管这样，我依然热爱这样的生活，无悔当初的选择。篇五：办公楼竣工通讯稿

古城矿行政办公楼竣工

经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。

古城煤矿的行政办公楼，是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层，地上九层，地上建筑面积为16718.9m2，地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。

2013年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛，早上9点9分，伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。

行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。

第五篇：建筑学院军训通讯稿

建筑工程学院军训

2012年9月10日建筑工程学院全体新生在校排球场参加军训。军训总是埋怨时间过得太慢，身体似乎受着“钢铁是怎样炼成的”般折磨，教官又是冰一样的冷酷。可现在回想起来军训生活，觉得种种烦恼是的多么的幼稚。军训是对我的一次洗礼，也是一次挑战！

我们差不多从小已习惯父母的宠爱，所以军训意味着我们要学会集体生活，自我照顾。军训第一天的训练是站军姿，本以为这是一件很容易的事，但真的做起来却很难，不到一会就觉得已近站不住了，加上太阳不停的幸灾乐祸的向我们泼洒着它的温暖，蒸的我的体液犹如滔滔江水连绵不绝，但教官还是不允许乱动，我那时真的有些撑不住了，真的好想大声的说“报告”，但是话到了嘴边又咽了回去，依然任凭那烈日熏烤，站的脚底发痛。我还是决定坚实的踏出这关，有事我真想向父母宣泄一下，但我没有拿起电话，因为我要学会自强，将来的路是要我自己闯的，于是我开始告诉自己要坚持。终于军姿站完了。我开始学我几乎不会的其他动作，正步，四面转法，跑步等。第二天、第三天、第四天，依然是这些枯燥的动作。但我却不像开始军训时那样的浮躁了，开始学会坚持了，我会一直坚持到了军训结束。

军训有无奈、怨恨、付出、辛苦，但我们得到了的是军人那特有的一种精神，那就集体意识，为人民服务的精神。军训教会了我们如何做人的道理。

撰稿：李军亮

2012年9月17日