第一篇：舞台管理心得1
续：一直以来想写一些东西，将自己这几年来所积累的一些关于舞台管理的经验记录下来以供大家分享，整篇行文中如有不到之处，还请各位业内人士和朋友斧正。
关于中国石油大学舞台管理部分有关人士的联系方式
下面，我先向大家介绍一下室内晚会（尤指大礼堂、音乐厅等专业场地）的举办流程： 第一部分：晚会的准备期--------前期
1、一台晚会的举办，我们首先要弄清楚它的主题，即我们的基本原则：What、Where、How。这些都要集中的反映在我们的策划书里面，因此，我们的第一步就是要书写出一份非常详细的策划书（随后会附上一份模板），用它来指导我们的行动。
（个人经验：我认为对于我们学生来讲策划书是一个不断完善的过程，但是这并不意味着我们可以对策划书胡乱的更改或者压根不好好做这一开始的策划书，而是去敷衍它。我的不断完善是指在晚会用作过程中或者结束以后对一些过程中忽略的、遗漏的问题所作的一个良好的补充）。
2、晚会的外联与节目
1）为什么我要将这两者列在一个目录之下？在一个晚会的策划书敲定之后，我们的外联就要开始行动了，商家有商家的赞助计划，我们也有我们自己对晚会广告宣传的承受范围，这个不断地博弈我们需要时间；其二，我们拉赞助也需要花费很多的时间和精力，因此，必须给我们学生自己留出足够的时间去准备。
2）节目的形式选择、排练、成熟这一过程更要花费很多的时间与精力，节目中所需要的服装、道具；舞台上话筒的利用率是否在我们实际的掌控范围之内； 节目对舞台灯光的要求等这些都要在我们策划人的心中，做到心中有数、胸有成竹。
（个人经验：对于我来说，一旦决定要办这台晚会，那么我觉得节目应该先行，策划书紧跟其后。在排练节目的过程中，其他幕后的人员或者管理人员一定要做好对演出人员的服务工作：对节目的登记、对排练场地的借用、对成型的但相对比较粗燥的节目的二次加工（请一些专业人员做指导））等等，都要考虑周到。
3）在节目排练过程中，要做好对申报节目的登记工作，等到节目成型之后，对其进行筛选，也就是我们普通意义上的彩排；切忌：与晚会主体不搭套的节目一定要在节目排练之初就予以明确的表态，不要浪费大家的时间（可以选择另选曲目）；晚会中若出现两个完全相同的节目或者相似的节目，应予以明确表态，要站在整台晚会整体的演出效果的角度去客观的看待这一问题；在最后的彩排中，有整个节目荏苒很粗糙的，以大局出发，要明确态度。
（个人经验：3）中的后两条主要针对比赛型晚会而言，因为比赛型晚会，参赛选手们可能在选择曲目上有些会“撞衫”，这种情况下我们必须以保证整台晚会的整体演出质量为前提，对于一些不成熟的、重复的曲目应该果断的删去）
第二部分：晚会的实施期中期
在离近晚会一周之内，这些事情就应该安排好了，而且有一部分应该要开始实施了
1、广告宣传
有赞助商的情况下：1）按照赞助商与活动组织单位所签署的赞助协议，负责安排赞助商的广告宣传，如横幅、传单、海报、小册子等的散发；当然，这个时候关于我们晚会自己的宣传如横幅、展板等也要张贴出去了；
2）赞助商也要开始履行他们的责任，开始准备我们晚会所需要的一些道具、化妆品、舞台气氛用品等；
无赞助商的情况下：我们的经费将会由团委提供，那么我们要做的就只是关于我们自己晚会的宣传了；（个人经验：一台晚会的成功与否，很大程度上取决于我们对晚会的宣传力度）
2、晚会的筹备
（个人经验：或许这已经成为我组织活动的一种习惯，或者说也是自己从大一到现在，通过自己对舞台管理方面不断的学习、实践、总结所形成的一套独特的舞台管理方案，自己感觉这套方案还是有些繁琐，但是或许这也是繁琐的好处，那就是后勤管理部分条理非常的清楚，如果各位朋友还有更好的关于舞台的管理方案，请分享，以供我们共同学习）<下面是相声小品大赛的一份舞台管理办法，希望对大家有些参考价值！！>
相声小品大赛策划书
一 人员安排
指导老师：杨老师顾问：
总策划：王应聪
导演：王应聪
4)节目组：
组长：孙晓东黄成飞（2）
主要任务：1.负责节目的登记及有关节目的筛选;
2.负责节目单的制定及发放;
3.负责对不成熟节目的二次加工;
3)舞台组:
组长： 袁浩王倩倩（10）
组员：
主要任务：1.负责舞台背景幕的设计、布置；
2.负责记录有关个节目所需的道具，务须保证在节目演出过程中不要出现淘
场不净的情况；
3.负责灯光、音响等设备的调制；
4负责正式演出前再将所有节目道具一对一的核实一遍；
5)后勤组：
组长：王蕾左培培组员：
主要任务：1.负责参赛演员及歌舞类节目演员的化妆；
（化妆时要协调好与节目组彩排的时间）2.负责记录并租借各节目所需的服装；
3负责主持人的选定及化妆
2)礼仪组：
组长：韩煦煦（8）
组员：
主要任务：1.负责接待并引领嘉宾的入场、出场；
2.负责活动过程中奖品的送达；
3.负责向观众发放必要的小玩具；
6)机动组：(8)
组长：李强
主要任务：1.负责处理临场时出现的意外状况；
2.负责舞台所需的一切道具的摆置；
3.适时协助舞台组布置舞台；
1)网络宣传组：
组长：陈士伟赵春明组员：
主要任务：1.负责当天的对外宣传工作；
2.负责晚会所用的幻灯片的制作；
3.负责晚会的拍照；
4.负责最后总分的计算
注：演职人员在晚会结束后全部在后台集合！勿早退！
（个人经验：
1、自己认为在这些工作人员里面，舞台组的负责人一定要挑选非常能干的而且处事很稳健的同学去担任，因为晚会开始后，舞台的节奏就完全由他去把握了，包括舞台上临时出现的一些突发状况、演员们上场、淘场的顺序和时间等等。
2、自己也会遇到很多这样的管理者，在晚会演出当天心急如焚、大声吆喝，因为他感觉什么事情都没有安排到位，或者说自己安排的工作没有做到位等等，其实完全没有必要，我将这些现象都归结为他没有一个领导者的优雅的分度。试想一下，晚会当天的剧务工作着实繁杂，况且我们是学生，我们或许还有自己的课程，再者，大多数剧务人员应该都是没有足够舞台经验的人，出现这种状况很正常，我们管理者要做的事情是怎么样调动他们的积极性，我们如果能站在一个普通剧务人员的角度去考虑这些问题那就很容易了。切记，任何时刻，作为晚会的最高管理者的你一定要胸有成竹，面不改色，用自己特有的管理魅力去鼓励他们，去鞭策他们。退一万步讲，或许是我们一开始的分工就不明确呢？
3、舞台常见错误集锦：
1）主持人直到开场的时候还没有拿到到场嘉宾的名单；
解决方案：发荧光棒的艺术（我给很多我的部委都讲，舞台上无处无刻都有艺术。举个例子，我们通常晚会定的开场时间是7点整，同样给嘉宾的时间也是一样，但通常我们晚会都会晚点，有些甚至会晚点15分钟之久，惹得观众也很恼火！而我们这一切都是为了等准确的嘉宾的名单。让我们换个思路，晚会也是7点钟开始，而我们要做的只是7点钟发荧光棒，别看这一个小小的细节，那个结果可完全不一样了，我们发荧光棒一来在开场前给我们调动了现场气氛；二来为我们节省了一些时间，即使到时候我们仍旧7：15开始，但两者的结果确实完全不一样的）
2）最后一个节目结束主持人宣布晚会结束时，或者领导上台颁奖、与演员和影留念时没有音乐？
3）在道具比较多的时候，剧务人员在上下场挪动道具时背景灯仍然大亮着？
4）颁奖晚会最后颁发奖品最容易出错，切记！
第三部分：晚会的总结期后期
1）认真做好晚会结束后的道具、服装、音响等器材的归还工作；
2）对本次晚会中所暴露出来的一些不足和问题做一深入地总结；
3）做好晚会中演职人员和剧务人员的登记工作，作为后备学生干部加以培养；
对于室外晚会的举办，流程与室内晚会的如出一辙，但是仍有一些具体的问题需要我们管理者刻意的去注意。
第二篇：登上成功管理的舞台心得
《登上成功管理的舞台》培训心得
首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次培训如果让我用三个字形容的话，那应该是“新”、“实”、“细”：“新”在课程设计新颖，讲解幽默风趣，“实”在课程内容充实，具有理论联系实际的可操作性，“细”在课程内容资料详细，老师讲解深入浅出。通过这门课程的学习，我有如下几点心得：
一，沟通技巧在工作中的重要性。
老师说在沟通中要注意三点原则：①沟通是双向的，要从开放式提问启动。
②沟通中不要先入为主，要从开放式的问题启动。
③沟通中，要先处理好情绪，在处理事情。
通过这三个原则，使意识到在日常的沟通中，虽然我们也在听取接纳别人的意见，但是我们往往还是会以封闭的问题提出自己的意见，用自己的主观想法去试图改变别人，让别人按照我们的想法去做事，而没有从开放式的提问去引导他人讲出他们的想法和意见，在沟通中往往还会带有情绪，让错误的情绪，影响了我们的正确判断，经常这样的话会让别人觉得我们不听取他们的意见，官僚主义作风，影响别人对我们的情感和信任，从而形成一种讲了也没用的思想，也阻断了沟通交流、学习提高的渠道，所以在以后的工作中，要多问问大家的想法，听听他人的意见，对大家提出的问题要给予积极地反馈，对提出的意见和建议，合理的要积极的响应，不合理的要主动去沟通，以开放式的问题，引导他们发现问题，积极纠正，在沟通中建立情感，建立默契，要在团队之间形成彼此信任，形成讲了或许有用，不讲一定没用的思想作风，通过积极正确地沟通，来打造一支友爱，信任，团结互助的优秀团队。二，个人的行为风格对工作的影响。
通过个人行为风格测试分数评量表可以看出，在顺利（无压力与冲突）时，我个人行为风格中行动风格得分略低，这显示出来在顺境时，管理比较松散，做事的节奏感较慢，而在不顺利（有压力与冲突）时，个人行为风格中的四种风格（卓越、行动、理性、和谐）分数达到了平衡，这就说明我在有压力的情况下，才会把管理工作紧起来，才会协调处理好各方面的工作。经老师讲解综合评测，我属于卓越+理性风格的人：工作中，重视组织团队，是一个老黄牛，工作狂。
通过个人的行为风格测试，这使我认识到，在以后的工作中，要学会分析每个团队成员的个人行为风格，根据不同的行为风格，以不同的沟通方式去与他们进行交流，从而使自己在这个团队中成为一个好的舵手。同时，也要继续的重视组织团队建设，不管是在顺境还是逆境时，都要把团队的管理紧起来，要求大家做事的效率要提高。在工作中，要信任他人，学会授权，把对的人放在对的位置，做对的事情，把自己从老黄牛、工作狂的状态下释放出
来，做到走动式管理，及时发现工作中的不足之处，及时的沟通解决，并建立相应的考核机制，对于做的好的团队成员要肯定他的成果，信任他，激励他，使他做的更好；对于做的不好的团队成员，给予他一定帮助，提高他解决问题的能力，给他相对称资源和权限，鼓励他，使他能够做好。
三，要了解员工的真实想法。
在日常工作中要了解员工的真实想法和诉求，这就需要我们做一个倾听者，在听的过程中，我们要适度的表达我们的情感，不要让员工觉得我们漠不关心，也不要表现的太热情，让员工感觉太虚假，这就要求我们在听的过程中，要有内容，有情绪，即认同他的感受，注意他的肢体语言，语气语调，体会他的情绪，用开放式问题表现我们的关心，千万不可批评和劝告。
在工作中，员工一般会想知道一些政策、计划，这个时候我们要响应员工被告知的需求，诚实的回答他们的问题，千万不可以欺骗他们，对于一些暂时不能透露的事情，我们可以选择性告知，当事情真相大白时，我们要主动承认是我们的失误，我们要说：很抱歉，这是我的疏忽，一般员工也会从情感上理解我们的。
四．要信任你的下属。
员工需要你的信任，当你把工作安排他去做的时候，这就是信任，你要信任他一定能做好，并要求他对结果负责。在工作中，不要因为他某个细节没做到你的要求，就批评他，而应该鼓励他，信任他，让他继续去完成剩下的工作，当他真的因为一些客观原因或紧急情况下不能完成时，要协助和教练他，使他能够完成手头的工作，使他自己感觉到有成就感和信任感，当事情完成后，要肯定他的劳动成果，并指导他扩展和改善他们的技巧。
五．要有创新意识。
创新是企业获得核心竞争优势的决定因素，是企业求得生存和发展的灵魂，是企业实现持续发展的重要源泉，是企业提高经济效益的根本途径。在日常管理中，我们要激发员工的创新意识，我们要为员工创造创新的环境与机制，及时发掘创新点，让每个员工都能成为创新者，促进公司综合效率和综合效益的不断提升，为企业的生存和发展奠定坚实的基础。
通过本次学习，使我对基础管理知识有了一定的了解，在以后的工作中我一定学以致用，不断提高自己的管理水平和工作能力，注重实效、夯实基础、百倍努力、卓越执行，以实际工作成果推动二次创业目标的早日实现。
第三篇：商场舞台管理规定
内购舞台管理规定
为整合入驻某某商厦的各品牌的优势资源，规范品牌促销舞台周围的秩序，在提高品牌销售的同时带动整体人气和销售，提升某某商厦的美誉度、维护良好的企业形象，现对某某商厦内购舞台作出如下管理规定：
一、舞台管理：
1、舞台规格 舞台尺寸：
舞台的设置要规范统一，不得任意占用周围的通道，不得影响顾客购物和通行；
严格按照事先确定的装台时间、程序和进场人员数量工作，组装的舞台要保证舞台的安全性。
2、舞台设施
舞台区域应避免使用双面胶、胶带、各种彩带、彩花喷管等物品，以免造成危险和周边卖场的污损；如需使用使用双面胶、胶带、各种彩带、彩花喷管等物品，必须在拆除舞台时把痕迹清除干净，保证卖场卫生清洁。
禁止随意在舞台周边使用钉子、螺丝钉、铁丝等固定布景、道具及其它设备。
舞台上使用的各种线缆要由大厦电工进行连接，并尽可能绕开人员通道，如无法绕开，则需采取足够的防护措施固定线缆，保证安全；
如演出需要使用水及干冰机、烟雾机、泡沫机等设备，应做好防范措施，使用时有专人看管，以防止其倾翻、渗漏和外溢而造成不必要的危险。
3、观众席管理
观众席座椅由相应责任人安置，安置完成后不得随意调整摆放； 观众席的放置要保证人员安全、卖场卫生，不得影响顾客在通道的通行和临近专柜的销售。
二、安全管理：
1、消防安全
装台、演出期间，严禁在防火卷帘门下、消防通道和消防设施前堆放布景、道具；
舞台工作区域严禁动用明火，若确因特殊情况需动用明火，应在活动方案中提出申请，经同意使用后采取相应预防措施，保证卖场安全；
装台期间，禁止使用电焊、电锯等电器设备加工或修补布景、道具；装台用电要通知大厦电工来连接电源。
2、人员安全
舞台搭建、使用和拆除要保证演出人员的安全和顾客的安全。
三、人员管理：
1、演出人员
演出人员进入大厦后要遵守大厦的安全规定，不得在大厦内吸烟，要做好卖场卫生和卖场秩序的保持工作。
2、辅助、监督人员
参与促销的品牌要有专柜负责人在现场监督，配合维护好现场秩序和工作协调。
四、演出管理：
1、演出时间：演出开始时间应该按照规定的时间严格执行。
2、演出设备（灯光、音响、话筒等）在演出开始前安装到位后不得随意改动；
3、演出过程中如出现意外情况，双方现场责任人应协商采取应急措施解决，并保证卖场的安全有序和不影响周边专柜正常销售；
4、拆除舞台时，演出方应按照规定流程进行舞台拆除工作，舞台拆除后，演出方需在大厦人员的协助下将自己的设备、设施撤除卖场，并清理好舞台周边的卖场卫生。
演出方应在大厦相应专柜负责人的监督协助下，严格按照规定组织装台、演出，如果因违规操作造成财产损失及人身伤害，大厦有权追究演出方及品牌专柜责任人的责任，根据所造成后果的情况给予处罚。
某某部 *年*月*日
第四篇：小网格大舞台 网格化管理见成效
小网格大舞台 网格化管理见成效
——隽水镇网格化管理工作总结
隽水镇下辖11个社区，8个行政村。近年来，我镇积极探索综治网格化管理新模式，组建文化水平较高、训练有素的村（社区）网格管理员队伍，精细网格化管理，构建以人为本、网格化管理、信息化支撑、全程化服务的“一本三化”社会管理新体系为出发点，以组建“综治维稳，便民服务，网格管理” 三大中心为基本点，建立“公共服务、信访接待、社会矛盾联调、集中办公”四大功能区，走出了一条符合科学发展、具有隽水特色的新路子，使全镇社会和谐稳定，经济又好又快发展，综合实力位居全省“百強”，全市“十强”行列。
一、科学划分网格 实现精细化管理
为实现精细化管理，在尊重村（社区）大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则，以村为基本单元，将我镇辖区八个社区、4个城中村划分为120个网格，每个网格配一名网格管理员，从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息的上通下达。
二、精心组建村（社区）网格管理员队伍，加强队伍管理
按照市、县文件精神，全镇按照“街巷定边、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则进行网格划分，每300--500户、人口1000--2000人划分为一个网格。每个网格配备一名社区干部和一名网格员，同时积极发展社区志愿者服务队伍，各单位志愿者服务队伍不得少于10人，形成以社区干部、网格管理员、志愿者为主体的“三位一体”基层社会服务管理格局，实现综治网格化管理精细化的目标，及时收集联络网格的居民居住动态、综治维稳、消防安全等方面的信息，协助村（社区）做好治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、民生保障等方面的服务工作的职责，并及时做好信息上网工作。
此外，隽水镇还专门聘请退休党员干部、人大代表和村（社区）德高望重人士组成矛盾纠纷化解小组，专门负责调解矛盾纠纷。
三、健全各村（社区)网格管理员工作制度，建立快捷高效的工作机制
一是完善例会制度。镇每月召开一次各村（社区）综治办主任工作例会。各村（社区）每月召开一次所辖网格管理员、协理员工作会议，各村（社区）网格管理员、协理员之间共享情报信息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是推动各部门创新工作方式，优化工作流程。主动对接社会管理综合信息系统，以人口信息变动为轴心，跟进服务、跟进管理，相互衔接、相互支撑，协调配合、良性互动。通过推进社会矛盾化解和社会管理创新与自主开发信息管理系统对接，大力推动了矛盾联动化解组织结构、工作流程、技术平台和工作方法的创新，使各类社会矛盾实现了由过去多层次逐级化解转变为社区、街道、部门“扁平式”联动操作，直接化解，从而流程不断优化，环节极大减少，效率大大提升。仅今年隽水城区社会矛盾化解率达到93.8%，其中社区化解达到97.8%，有效实现了社会矛盾化解在基层、化解在萌芽的目标；通过推进食品安全监管部门与社会管理综合信息系统对接，充分利用全镇网格管理中心，84名网格管理员队伍和36名兼职网格管理员，加强了基层监管力量，优化了工作流程，强化了食品安全网格化、扁平化、社会化监管，实现了食品安全监管从部门管理向综合管理、从行业管理向社会管理的转变；通过推进消防部门与社会管理综合信息系统对接，充分利用“数字网格”，在火警处置中实现了快速精准定位事发地点、快速拟制救援最佳线路、全面掌握周边情况、全面掌握人员详细信息，更好地维护人民群众生命和财产安全。三是建立定期走访排查制度。实行一日双巡制，即工作日每天上、下午各次，每次巡查时间不少于一个半小时。做到“三个必访”、“三个必看”、“三个必查”、“三个必巡”。即访老党员、访楼栋长、访社区志愿者；看孤寡老人、看困难弱势群体、看计生对象；查食品安全、查矛盾纠纷、查重点人群；巡市政设施、巡环境卫生、巡消防安全。并将每日工作内容做好工作日记。
四、“小网格”服务“大民生”，实现网格服务人性化
隽水镇人流量和车流量都很大，流动人口、流动摊点较多，人居矛盾突出。为此，各村（社区）坚持以人为本，依靠群众，推进工作落实，使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程。一是民意诉求有渠道。对镇、各村社区领导的联系方式进行公开，镇、各村社区安排专门接线员，并不定期由网格长、各组组长召开民情洽谈会，对能调解解决的问题及时协调解决，对不能及时解决的，整理归纳，跟踪处理，及时反馈，形成了广覆盖、高效率的民情民意收集网络和协调处理体系。二是居民满意度提高。2012年3月，网格管理员正式上岗，下沉到社区每个角落，通过她们认真履行信息釆集、综治治理、计划生育、城市管理、民政服务、劳动保障、农业科技、文化体育、合作医疗、土地审批、食品安全、证照代办等十二大职责，受到了社区居民的欢迎和好评。由于网格管理员中绝大部分属女性，故被居民群众亲切地称呼为“格格”。三是志愿服务处处开花。由网格长和社区工作人员、楼栋长、群众工作队成员组成，每天网格走访，及时解决社区群众生活中遇到的困难和问题。
五、下一步工作计划
一是加大宣传，统一认识。由于各村社区居民素质参差不齐，居民参与意识不高，不少较注重隐私，居民在网格服务队员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。另外，社区在职党员网格化工作参与率不高，需要进一步加大宣传力度，统一思想认识，强化大家做好网格化管理工作主人翁意识，鼓励更多的在职党员参与到网格工作中来。二是加强培训，提高服务质量。我们三级网格中的服务人员多数由退休干部、居民骨干组成，对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面情况了解和把握不够准确，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、敏感性也不够高，针对这些问题，我们还需要加大培训和学习力度，提高服务质量。三是明确责任，强化督查。制定考核办法，明确镇本级、社区和村工作职责，建立网格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展经常性督导检查，及时发现问题改进工作，不断总结经验，提高工作水平。
第五篇：工作就是舞台
工作就是舞台
工作就是舞台。在这个舞台上，角色繁多，有主角、有配角，有领导、有专家、有普通人员，有经办、有复核，有主外的、有管内的，„„。具体的角色，一些是自己选择的，有一些自己也无法左右，但不管是自己选择的，还是分配的，相同的是如何去演绎，演绎的成效如何，是先进还是落后、平凡还是平庸、正面还是反面，决定权全在自己手里。
一直非常喜欢石油大王约翰?洛克菲勒的一句名言“工作是一个施展自己才能的舞台”。在这个舞台上，“我们寒窗苦读来的知识，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由”。工作的实质往往决定生活的质量。历经寒窗苦读十余载，我想，没有哪个人不想演绎好自己的角色，去取得较大的成就。那究竟如何去演绎、去施展自己的才能呢？作为一个从业近十年的老员工，我想说：
一、态度决定一切，强烈的责任心和敬业精神是前提条件
虽说兴趣是最好的老师，但是，因为种种原因，我们所从事的职业或工作岗位并非一定都是自己喜欢的、感兴趣的工作。但不能因为不感兴趣而放弃，放弃了，不仅对不起寒窗苦读的辛苦，更是对自己的未来极大的不负责任。相反，将不感兴趣的工作做到极致，才是对自己潜力的不断挖潜，才是对自己才能的充分展示，才能舞出不一样的人生。而往往最后，等我们将起初不感兴趣的工作做到极致的时候，才会发现自己不知何时已喜欢上了这项工作。因此，不论是否喜欢现有的工作，端正态度是首要的，责任心和敬业精神是必须的、最起码的职业道德要求，要干一行爱一行专一行，努力成为本职工作的行家里手。
二、多思与主动才能发挥自己的聪明才智，展示自己的才能
每一位老板都喜欢能主动工作的员工。那么什么是主动？所谓主动，就是按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动，换言之，就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。它是个人主观能动性的体现，是个人自信心和创造品质的体现，充分展现了一个人的工作态度和能力。只有主动，才能不断否定自我，创新工作方式方法，更好地做好本职工作。
怎样才能主动？个人认为，被动，是别人出题自己做，而主动，则是自己出题自己做，也就是自己给自己找事干。既然是出题，肯定要思考，只有先想到，才有可能做到。想不到，必然不会主动做到。因此，多思既是主动的前提，也是主动的表现。凡事要先自己开动脑筋，自己负责的工作，不用等上级安排，自己先想怎么去干、去安排。既要思别人所思，又要思别人所未思。人与机器人
最大的区别是机器人需要别人发号施令、按照设定程序完成工作，而人则有自己的思路，并会与时俱进，不断优化、改进思路。我们都是活生生的人，必须用好自己的头脑，发挥自己的聪明才智，展示自己的才能。
三、执行力是做好各项工作的关键
空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。所以，不仅想到，更要做到，要想方设法将自己的奇思妙想落到实处。执行，其实就是一门完成任务的学问，工作就是不找任何借口的去执行，说起来容易，做起来难。高效运作叫执行，磨磨蹭蹭、偷懒拖拉也叫执行；主动完成叫执行，被动完成也叫执行；干得好叫执行，干的不好也叫执行。具体选择哪种执行方式，我想结果和对自己今后的影响肯定不同。所以，要提高执行力，就要不找任何借口，只找原因，要时刻将工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；要加快工作节奏，尽快完成；要站在全局的立场考虑问题，立足自己的位置做好事情，打开思路，拓宽眼界，用心做事，以精益求精、追求卓越的心态，“尽职尽责、尽心尽力”完成好每项工作。
四、是金子总会发光
干工作没有不想取得成就、出类拔萃的。是金子总会发光，是金子就要发光。有的人想走上管理岗位，有的人想成为专家，都想成为出色人群中的一员。但是个人的成长尤其是走上管理岗位既要看才德，看综合素质，还要看机遇和平台。因此，首先要给自己定好位，找准方向，然后脚踏实地、运用自己的聪明才智把现在的工作做到极致，即使是平凡的工作岗位上也有中流砥柱，越是基层越能锻炼人，要多磨练自己，积累知识和经验，打牢根基。正所谓主角有主角的风光，配角亦有配角的精彩，所以要记住：是金子总会发光，不论它在哪儿，但机会永远属于有志向、有准备的人，而非不切实际、眼高手低的人！
轻松悠扬的旋律，耳熟能详的歌词，CCTV-3所有主持人演唱的歌曲《生活就是舞台》深受广大观众喜爱，最后，借用它的歌词，与辛苦工作的人们共勉：工作就是舞台，在每一处盛开，你我为梦添色彩，无人可替代；工作就是舞台，时刻充满期待，我们用相同的爱，共同演绎精彩！
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