招商引资联系情况

第一篇：招商引资联系情况

一共联系了78家（包括只发了短信的），43家明确回复，4个局长对我们的方案表现得感兴趣。14个局长表示到时候看能不能来，暂时不能确定。1位局长表示会派人来。28家资料已传到对方邮箱，1家已传真资料。34家未联系上（关机，没人接，在忙改天再打）。不感兴趣的代表性原因由多到少依次是：15个局长说有事（出差、开会）不能来观摩，方案传过来看看再说；6个说目前在抓其他事，忙完再说（在征地、抗旱、移民搬迁、民族节双胞胎节、其他招商引资的事）；3个需要向分管领导汇报；3个说本地没有招商条件（没有土地，没有资源，现有的资源都已经签给其它企业了，暂时没有项目来招商）；2个说暂时没有招商计划；1个说由州市上做决定，不以县为单位参加额外活动；1个很自信的说自己做得比较成功，暂时不需要活动和文字宣传。

本地没有招商条件（没有土地，没有资源，现有的资源都已经签给其它企业了，暂时没有项目来招商）1113

有事不能来，方案看看再说 15

未联系上 34

暂时没有招商计划 2

州市上做决定，不会参加额外活动1

汇报了再说3

目前在抓其他事，忙完这段时间再说6

自己做得比较成功，暂时不需要活动和宣传1

第二篇：招商引资项目实行领导干部联系制度

掌布乡招商引资项目领导干部联系制度

一、为了确保招商引资项目顺利实施，促进企业健康发展，特制定本规定。

二、适用本规定的企业（项目）范围：

（一）投资商在乡内投资较大的工业、商业、生态旅游、农业、养殖业、交通、城市建设、社会公益事业等项目；

（二）对本地经济社会发展有强势带动作用的项目；

（三）重点财源建设项目；

（四）科技含量高、辐射作用大、关乎国计民生的重点项目。

三、在重点招商引资项目建设期间，实行乡、村主要领导负总责，分管领导具体负责的制度。

四、实行重大项目领导干部联系帮扶制度。对重点招商引资项目（单体投资50万元以上），由乡选派干部全程跟踪服务，保证项目建设的顺利进行。

五、对投资额较大、对乡域经济有强势带动作用的项目，成立由乡长为组长，有关人员为成员的项目建设领导小组，负责该项目的建设和协调服务工作。

六、联系企业的领导干部要经常深入企业，了解情况，研究解决项目实施过程中的困难和问题。对企业发展状况写出调研报告，分析存在的问题，提出解决办法。

七、联系企业的领导要恪尽职守，全心全意地为企业做好协调服务工作。

八、联系企业制度落实情况纳入领导干部年终考核。掌布乡人民政府城建办公室2011-3-21

第三篇：市委组织部招商引资联系企业工作总结

今年以来，我们按照市委、市政府的统一部署，结合组织部门工作实际，加大招商引资和联系企业工作力度，取得了较为明显的成效。全年完成招商引资合同投资6.8亿元，其中今年新增3.98亿元，实际投资1.6亿元，圆满完成市委、市政府下达的招商引资任务。

一、领导重视，落实责任。为确保市委、市政府下达给我部招商引资和联系企业的工作任务落实，部领导高度重视，成立了以市委常委、组织部长为组长，副部长为副组长的招商引资和联系企业工作领导小组，从部办公室、党政干部科、经济干部科、人才科、电教中心等科室，抽调有关人员组建工作专班，专班人员分工负责，对口联系，并落实了相关责任，定期深入企业开展调查研究，及时掌握企业的情况，主动为企业牵线搭桥，帮助解决问题，发挥了积极作用。

二、积极联系，招商引资。一是部领导带队招商。今年以来，我们充分发挥职能作用，把招商引资与招才引智结合起来，定向招商。部带领导市直有关部门、重点企业和重要建设项目负责人，与市招商局及有关县（市）区，多次到广州及“珠三角”、上海及“长三角”和东南沿海发达地区以及国外人才聚集区，开展专门的招商招才、引资引资，先后到广东万家乐燃具公司、浙江中硕集团、上海望阳集团等知名企业进行拜访、交流，先后邀请了10余家企业高层领导来我市考察、洽谈，达成13项投资意向。目前，已有5家企业签订了投资协议，4户企业已办理了注册手续。二是招商专班主动联合招商。专班人员通过各种渠道掌握市场行情和招商引资信息，经常与市、县（区）、开发区（园区办）招商部门保持密切联系，了解我市各区重点招商引资项目和市场需要，构建联合招商格局。目前，招商专班与有关县市区、高新区等地建立了招商联合体，形成了较好的招商引资氛围。三是专人驻点拓展招商。重点是在去年招商落户和有投资意向的客户中进行拓展招商，在已落户的老河口新昇变压器公司、宜城雅新公司及已达成投资意向的安能公司、上海望阳公司等企业，落实招商专人，定期上门服务，紧跟项目发展变化，及时协调解决问题，推进项目尽快落地。目前，襄阳安能生物发电、襄樊赛贝尔置业、谷城赛贝尔木业等4家企业已经注册完毕，进入建设阶段。

三、深入企业，强化服务。按照市委安排，部长重点联系武钢集团襄樊长材公司、襄樊发电公司两个企业及襄阳轴承和中百仓储两个重点项目。根据工作部署，工作专班在部领导的带领下，组织机关干部定期深入到所联系企业和重点项目，现场办公，为企业提供“保姆式”服务。

1、积极为武钢襄樊公司排忧解难，营造环境。一是积极协调华润燃气公司、市外环线建设指挥部等部门，克服困难，创造条件，改造燃气运输管线，确保了公司vd钢炉按期投入使用，为企业提高产品质量和产品转型提供了条件；二是主动协调市国资委、经信委、国土局等部门为该公司解决企业发展中难点问题；三是协调武钢集团公司解决襄钢发展问题，多次召开铸、锻造钢新项目协会，争取资金，推进新项目建设步伐。

2、主动为发电公司争取电量。襄樊发电公司是我市的重点企业，入网发电量一直是困扰企业发展的核心问题，部领导带领专班人员多次到公司调查情况，解决突出问题。一是仲初部长带队主动到省经委、电力公司等部门，积极作工作争取电量；二是召集市直有关部门到发电公司研究企业发展问题，协助发电公司及襄城经济开发区作好电能转化工作，促进企业共同发展；三是积极协调发电公司解决用煤问题。

3、加强协调，推进重点项目建设。在部领导的带领下，多次到襄阳轴承、中百仓储两个重点项目进行考察督办，协调高新区及市直有关部门解决项目进展中的难题，确保了项目进展顺利。

第四篇：加强项目建设和招商引资工作互动联系制度

关于健全机制、加强项目建设和招商

引资工作互动联系制度的通知

为了形成全区上下广泛参与、协调一致、倾力配合支持服务于项目建设和招商工作的格局，使全区各部门进一步明确职责，充分发挥各自优势，互促联动，推进我区招商引资和项目建设向又好又快地方面迈进。现就健全机制、加强项目建设和招商引资工作互动联系制度通知如下：

一、建立健全项目建设和招商引资工作机制

1、进一步加强对招商引资工作的领导。要建立健全招商工作机制，形成全社会齐抓共管的招商引资格局。各有关部门、街道主要领导对本部门、本辖区的项目建设和招商引资工作要定期检查、考核，及时督促；分管领导直接负责，及时掌握本行业、本辖区项目建设和招商引资的进度，反映和协调解决项目建设和招商引资中出现的问题，全力做好招商工作和项目建设的服务工作。区委、区政府分管领导每月召开一次会议，研究解决项目建设和招商引资工作中的重大问题；区委、区政府主要领导每季度-1-

听取一次街道和有关部门项目建设和招商工作的情况汇报，指导协调和解决项目建设和招商引资工作中的问题。

2、建立健全招商引资工作协作机制。全区上下要强化抓发展重在抓项目，抓项目重在抓招商的意识，积极协调配合抓好招商引资工作。街道、有关部门要充实加强招商工作力量，配足配强招商人员队伍，并确定一名干部专职负责此项工作，形成全区信息密集、联系密切、反映迅速、渠道畅通的项目服务和招商引资工作的联络体系和服务保障。

3、建立优化信息交流机制。街道、各有关部门的联络员每月负责向招商局报送本单位的招商引资项目统计报表，及时反映招商引资和项目建设的进展情况。以信息形式报送本行业和辖区的项目及招商投资动态，由招商局进行分类，汇总后每月发布 “招商通讯”，定期反映招商引资和项目建设重大活动，及时掌握招商引资进展情况，实现招商引资资源共享，为区委、区政府掌握项目动态和相关部门之间互通工作情况提供依据。

4、加强招商引资项目服务机制。街道、各有关部门要牢固树立服务为本的理念。建立相对固定的服务网络，进一步增强协调配合意识，围绕项目和招商引资，提供优

质、快捷服务，着力打破“条块”分割、地域分割、部门界限，只要有利于招商引资、项目建设，都要大开“绿灯”，特别是对重大客商办件服务采取全程化服务理念，畅通重大项目绿色通道，决不允许推诿扯皮而影响了项目建设和招商引资。

5、加强对招商引资项目资金扶持机制。各项扶持资金要和招商引资项目紧密衔接。对区列中小企业贷款扶持资金、项目贴息资金、科技三项经费、项目规划、筛选和申报等各项资金的使用，要注重扶持科技含量高、低能耗、对全区经济发展拉动力强、市场潜力大的招商引资项目，使有限的资金在招商引资和项目建设中发挥最有力的支持作用。

二、完善项目建设和招商引资目标考核体系

1、完善招商引资项目督察考核机制。严格按照年初区上签订的目标任务和《兰州市城关区目标管理实施办法》进行年中考评、年底考核。完善横向到边、纵向到底的项目建设和招商引资目标考核体系，紧盯年初任务分解、年中监督检查和年终目标考核三个环节，把工作任务、奋斗目标、服务效果紧密挂钩，努力形成职责明确、奖优罚劣、全区联动、部门互动、齐抓共管的良好局面。以合同履约率、资金到位率、项目建设进度、服务协调力度和工作成效等作为考核领导班子和领导干部政绩的重要内容和评先选优的重要条件，严格实行奖优罚劣，在年终目标兑现中予以体现。

2、实行招商引资项目登记备案制。对为我区经济和社会发展通过各种渠道引荐资金和项目的单位和个人应及早在区招商局进行登记、备案，以此作为年底考核表彰奖励的重要依据；按照《城关区加快经济发展的奖励办法（试行）》对在中为项目建设和招商引资工作中突出贡献的单位和个人予以奖励；对招商引资和项目建设工作中成绩较差的单位和个人，年底要在全区进行通报批评。

3、完善招商引资项目跟踪督办机制。各有关部门、街道对本部门和辖区内的项目建设与招商引资工作实行逐级负责制，对项目建设中出现的困难和问题，要充分发挥主观能动性，想方设法给予协调解决。对意向性项目要有效推进，力促成为合同项目；对合同项目建立跟踪督办制度，力促成为开工项目；对开工项目，认真做好服务工作，提高开工率和资金到位率。对难以解决而需要上级协调的问题，要及时反映，决不能推诿敷衍，使其搁浅，贻误时机。

4、创建项目前期工作机制。围绕实施“五大战略”和加快发展“三大产业”，建立完善招商引资项目储备库，每半年一次或不定期收集汇总全区招商引资项目，从中筛选出一批规模大，技术含量高，发展前景好，对整体经济有带动作用的项目列入项目储备库，加快项目的研究策划和包装推介，并针对不同的项目，各街道和部门要根据实际情况协调市上相关业务主管部门和专家进行项目前期论证预审会，及时解决项目实施前存在的问题，保证项目顺利落地。对本重点招商引资项目，积极邀请辖区内有实力的企业和民间资本持有者，及时召开项目推介会，积极做好项目推介宣传工作。

二0一0年二月

第五篇：密山市委书记王吉利到招商引资企业联系调研

密山市委书记王吉利到招商引资企业联系调研

5月8日，市委书记王吉利、在市委副书记任峰、副市长张万里、周景华等有关人员的陪同下，深入招商引资企业帝帮皮草有限公司、经济开发区大豆蛋白乳、年加工出口40万双皮鞋、年生产20万张细木工板、益海嘉里、10万吨啤酒等六项招商引资项目工地进行走访调研，现场协商解决企业生产困难。

市委书记王吉利一行到挂钩帮扶的招商引资企业帝帮皮草有限公司，与企业负责人座谈，深入生产车间，了解生产状况，帮助企业解决生产经营中的实际困难和问题。密山市帝邦皮革有限公司是山东招远客商宋耀华来我市注册成立的。注册资金贰佰万元。主要从事毛皮制品加工、裘皮服饰制造，并通过口岸出口俄罗斯、中东、迪拜等国家和地区。目前企业已于5月8日正式开工生产。预计工厂年可实现出口贸易额5000万美元。市委书记王吉利在听取企业负责人的介绍后，针对企业实际，提出要立足密山市场，尽快拓展外埠市场；提升管理水平，注意引导员工转变思想观念，培育艰苦创业思想。

在经济开发区，市委书记王吉利一行实地考察了大豆蛋白乳、年加工出口40万双皮鞋、年生产20万张细木工板、益海嘉里、10万吨啤酒等六项招商引资项目开工建设情况，王吉利认真听取了外经贸系统招商引资进展情况的汇报。他要求相关单位继续抓紧抓好招商引资工作，努力提高招商引资成功率。

王吉利要求，相关部门和责任单位要为企业精心服务，主动服务，超前服务，为企业建设与发展排忧解难、出谋划策，提高服务办事效率，真正让引来的项目落地生根，招来的企业做大做强，落户的客商满意赚钱。各相关单位要搞好协调配合，全力支持企业的建设与发展，解决企业遇到的困难和问题，加快项目建设进度，争取早日实现投产达效。在施工方面，相关部门要认真落实市委、市政府的部署要求,进一步增强紧迫感、责任感和使命感, 按照规划，抓时间、抢进度、保工期，确保完成各项计划任务，为项目早开工、早投产、早见效创造先决条件。项目承建企业要充分发挥主观能动性，各项前期准备工作要尽早着手，各项施工要按计划扎实推进，确保项目如期建成、投产达效，带动相关产业快速发展，实现企地双赢。