河南有线电视初装费相关规定

第一篇：河南有线电视初装费相关规定

有线电视初装费

最高标准240元

晚报首席记者 贾若晨来源：商丘新闻网—京九晚报

各类收费标准都是群众比较关心的问题，有线电视的安装费和使用费也不例外。昨天，不少群众把焦点集中在了有线电视初装费、视听费、迁移费的收费标准上。据市广电局事业科科员赵继民介绍，我省仅规定了有线电视初装费、视听费、迁移费的最高收费标准，我市各县（市、区）因情况不同，具体收费标准略有差异。

据了解，我省规定有线电视初装费不得高于240元，视听费上限为每年156元，迁移费不高于160元。一般来说，农网收费比城镇收费要低，各县（市）收费略低于市区。河南有线电视网络集团商丘分公司客服部经理林允会说，目前市区内有线电视收费执行的是初装费240元、视听费每年156元的标准，用户迁移费为160元。市区内的用户如果要增加有线电视初装端口，增加一个端口需要交60元的增端费。双端口用户每年的视听费为200元。

对于个别群众反映有线电视视听费不能以月为单位交费使用不便的问题，林允会说，有线电视信号是一种特殊的商品，无法准确计量，所以目前只能采取收取年费的方式。如果用户在交纳年费后需要暂停使用，可以向河南有线电视网络集团商丘分公司提出报停，在用户重新开通使用后可以延期使用。

第二篇：河南局加强县级有线电视网络建设及经营管理工作

河南局加强县级有线电视网络建设及经营管理工作

发布: 2010-08-24|阅读: 24

近期，河南广电局进一步加强对全省县级有线电视网络的管理，规范有线电视网络建设和经营秩序。

河南局要求各县级有线电视网络传输机构在吸收非公有资本建设经营有线电视接入网和参与有线电视数字化改造中，必须严格按照国务院和广电总局有关规定，确保国有广播影视单位在有线电视网络公司中的控股权和主导权，严禁以任何形式将有线电视网络交由其他单位和个人经营；要求县级有线电视分配网的非上市股权性融资活动，须经逐级审核同意，报省级广播影视行政部门批准后方可实施；要求各县级有线电视网络传输机构在推进有线电视数字化整体转换工作中，要共享由河南有线电视网络集团统一建设、统一技术规范的数字广播电视节目平台、传输平台、客户服务平台，不再建设独立的数字电视前端；要求各省辖市广电局（文广新局）要对所辖县级有线电视网络建设和经营状况进行集中检查，凡在检查中发现存在违规问题的，要及时督促有线电视网络传输机构限期进行整改，违规问题严重的，要严肃追究有关单位和人员的责任。

9月上旬，河南局将对部分县级有线电视网络建设和经营状况进行抽查，对在集中检查中敷衍了事、弄虚作假或对违规问题视而不见、查处不力的，将按照有关规定予以严肃处理。(来源:国家广播电影电视总局)

第三篇：有线电视验收报告 （本站推荐）

河南金源置业有限公司《金源小区》

有线电视验收报告

《金源小区》小区全部住宅户的有线电视接入网建设工程已竣工，具备验收条件。

于2014年1月12日，由郑州咨询监理有限公司《金源小区》项目部牵头，组织河南金源置业有限公司工程部、施工单位郑州其利科技有限公司共同对电视工程进行了竣工验收。经实地用场强仪测试，放大器输入75db—80db；放大器输出100db—102db；住户信号电平值65db±5db。经实地用电视机观看，图像清晰稳定。

结论:合格

验收人员：

河南金源置业有限公司工程部

郑州咨询监理有限公司《金源小区》项目部

郑州其利科技有限公司

2014年01月12日

第四篇：有线电视合同

郑州有线数字电视用户协议书

甲方：协议编号： 乙方：河南有线电视网络集团有限公司郑州分公司

本着“用户自愿，有偿服务，互惠互利，共同发展”的原则，经双方共同协商，达成以下协议：

一、甲方志愿加入河南有线电视网络集团有限公司郑州分公司数字

电视网，甲方业主按照乙方提供的数字电视套餐资费自主选择并交纳相关费用。

甲方共入网（100）户，每户工料费240元，共计(24000)元；甲方选择乙方云电视营销产品基本包，每个终端一次性预存500（含25个月费用元），甲方预购首批30台高清机顶盒，共计(15000)元。工程总价款共计（39000）元。

二、施工工期：该工程自（）年（）月

（）日开始施工安装，至（）年（）月（）日安装完毕。开通后应保证甲方用户所购买节目的正常收看。

三、付费方式：协议签订一周内甲方一次性付清工程款共计（）

元。

四、开通方式：数字信号开通后，由甲方或物业公司统一组织办理

数字电视入网手续。

五、业务办理：甲方用户办理相应数字电视套餐后，可自主选择乙数字化初装协议书（清）

方的其他业务，并有权享受乙方针对数字电视用户的相应优惠活动。

六、数字电视维护费：数字电视维护费的标准暂按照甲方业主所选

择的套餐资费执行，如遇国家（或地方）相关政策调整，则以乙方根据政策调整后的资费标准执行。

七、责任：

1、乙方负责甲方用户入网的设计、安装和维护工作。

2、甲方为乙方提供用户入网设计施工所需的楼房详细地址及建

筑结构图纸资料，并为乙方安装施工做好各方面的协调工作。

3、甲方负责提供所有用户名单及具体位置，乙方为收视用户提

供终身维护服务。

4、该工程室内外暗埋管路的敷设工作由甲方负责，并保证管路

畅通和积极配合乙方穿线。

5、小区内的有线电视暗埋箱由甲方提供，甲方为暗埋箱体进行

施工安装。

6、甲方对在其单位或小区内的乙方各种设施（包括线路、设备

等）负有保全责任。乙方所投资的管道和设备其使用权和产

权归乙方。

7、甲方在合适位置无偿向乙方提供免费电源的有线电视设备用

房，乙方应光缆进入机房或园区内。

8、验收标准：按国家有关广播电视工程标准。

9、按照国家政策的要求，乙方须向甲方传送6套规定的模拟电

视信号直至国家停止传送模拟信号。

八、甲方单位或个人不得擅自拆迁、延伸或增加用户接口，违反规

定造成的损失由甲方单位或个人承担。

九、违约责任：自协议生效后，乙方不能按时完工开通，造成的损

失由乙方负责。由甲方造成的不能按时完工，则工期顺延。因不可抗拒的特殊原因而导致本协议不能履行的双方都不承担责任。

十、若遇国家(含地方)政策调整等不可抗拒因素，甲乙两方应按相

应政策之规定执行本协议。

十一、未尽事宜双方协商解决，协商不成可由当地仲裁机构裁决。

十二、保密条款：甲乙双方应对本协议各条款保密，不得向第三方

泄露，否则，由此而引起的各种责任由泄漏方承担。

十三、安装地址：

十三、本协议一式六份，甲、乙双方各执三份，经双方法人代表

或委托代理人签字并加盖公章后生效。

甲方：乙方：河南有线电视网络集团有限

公司郑州分公司

（加盖公章）（加盖公章）

代表：代表： 李伟杰

地址：地址：瑞达路62号

联系人：陇海西路55号劳动大厦

电话：电话：9626660301817年月日年月日

开户行：建行河南省分行营业部

账号：4100***01053

第五篇：有线电视工作计划

篇一：广播电视站2015年上半年工作总结及下半年工作计划 广播电视站2015年上半年工作总结及下半年工作计划 半年来，我站在镇党委、镇政府的直接领导以及上级业务主管部门的正确指导下，认真贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，求真务实，与时俱进，积极开展我镇广播电视各项工作，为我镇的精神文明建设起到了有效的推动作用。

一．取得的主要成绩

1、加大对村村通广播电视直播卫星接收设备的检查力度，力争做到户户通、长期通。为保证我镇农户能正常接收村村通广播电视节目，避免日常安装使用过程中存在的安全隐患，我站经常组织人员下到各村检查设备的安装使用情况，如查看安装布线是否规范合理、天线底座固定是否牢固、信号质量是否达到要求以及遥控器按键功能的转换使用等等。力争把这一项德政工程、民心工程、政治工程落到实处，确保党和国家的确保党和政府声音传入千家万户。

2、做好村级广播电视的维护及入户安装工作。今年以来，我站在维护好原有村村通有线线路的同时，经过宣传发动，又有80多户安装了村村通有线电视，看上了丰富的有线电视节目，使我镇村村通有线电视用户达500多户，提高了我镇有线电视入户率。

3、切实加强对我镇有线电视网络的维护和管理，确保用户能正常收看电视节目。今年上半年虽然雷雨次数不多，雷击的强度不大，维修量较往年少，干线设备基本运转正常，但用户室内因线路、各种插件生锈松动接触不良、用户电视年久老化出现故障等等，给维护带来一定难度。半年来，我站对全镇的有线电视网络干线、设备进行抢修共计40多天（次），共更换15个分支分配器，调试、更换放大器30多次，更换集线器5个、处理私拉乱接3户，处理断线3处，为用户处理室内故障50多次，保证网络信号的正常传输，确保了收视质量。

4、努力提高有线电视入户覆盖率。由于我们加大宣传力度，在全镇总住户不变的情况下，今年上半年仍有7户安装了有线电视，提高了网络覆盖率。

5、加强对广播电视节目的监控和网络的巡查力度，有效避免安全播出事故的发生。今年来，我站严格按照市广电局和镇党委、政府的要求，认真做好各重大节假日及敏感时段的广播电视值班监控及网络巡查，防止“法轮功”等不法分子对电视信号、线路的干扰和破坏，保障电视信号的正常播出，有效杜绝政治事故的发生。

（二）镇中心工作

半年来，我站在人员少、本站工作任务重的情况下，仍尽量抽出时间大力配合我镇党委、镇政府做好各项中心工作，如计生、新农村建设、林改、防汛、会议横幅标语书写、音响控制等工作。

（三）．2015年下半年工作计划

1、加强值班和对线路的维护、巡查力度，确保有线电视正常传输。

2、配合镇党委、政府完成各项中心工作。

2015年6月5日篇二：省广电网络公司2014年工作计划

省广电网络公司2014年工作计划

2014年，省广电网络公司将全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革和创新为主基调，加快经营管理方式转变，做大收入总量，提升管理质量，优化发展环境，增强发展后劲，全力以赴实现“四个确保”，即：确保安全播出无事故，确保完成全年各项目标任务，确保客户服务质量明显提升，确保战略转型取得突破性成效。全省广电网络全年总任务超20亿元。

为完成上述目标，重点抓好以下几项工作：

一、分析形势，认识差距，为求发展找方向

目前公司普遍存在满足于现状、不思进取和怕压任务挑担子的思想。要转变这种错误观念，找准差距，攻坚克难，明确今后的努力方向。

一是要直面竞争的形势。据了解，2013年江西省iptv用户超过了50万户，发展势头非常迅猛。这还只是以iptv为例，其实还不止这一个，还有卫星接收装置，可能比iptv来得更厉害。前不久国务院取消了一批行政审批项目，其中就包含取消卫星地面接收设施生产企业指定，这意味着政府给我们的政策保护伞已经不复存在，我们即将不再能够依法打击“小锅头”。再加上中国移动今年已经发放了4g牌照，其中包括捷式宽带无线装置约3万部，无线终端接入设备约10万部。随着“三网融合”趋势的加快，这些竞争将愈演愈烈，如果不正视这一差距，不想办法加以应对，那么我们将被对手蚕食殆尽。

二是要在同行业里找差距。和国内同行业先进省、市相比，公司在很多方面都存在着较大差距：比如浙江、广东、上海、北京早已实现光纤到户，双向化率浙江达到80%以上，广东也超过60%，而省网络目前只能光纤到楼栋，双向化更是无从谈起。特别是广西广电网络，2013年刚去学习过，它的经营收入中，新业务、增值业务占了一半以上，而我们的增值业务还仅仅占经营收入的5%左右。因此我们要摆正心态，找准位置，虚心学习、总结、借鉴别人的好做法、模式，找到适合我们自己的发展途径。

三是要从内部找差距。全省11个地市和县级分公司互相之间要对比找差距，要取长补短，学习对方好的做法和经验，通过借鉴、复制，重新理清发展思路，突破发展难点，找准发展办法。

二、创新经营，多措并举，关键之年求突破

2014年是公司实现三年翻番目标的关键之年。关键之年必须有非常之举。⒈创新用户发展机制。一是继续配合广电局、工商局、公安局等部门稽查“小锅头”，采取“网进锅退”的办法，把用户做到最大限度的开发，把服务继续延伸到非法卫星地面接收设施区域。二是通过分析原因，改善服务质量和灵活运用营销手段，尽力打捞“漏户”“散户”“黑户”，千方百计壮大广电网络。三是进一步做好整合并网工作，加快对私人网的并购或合作经营，同时在收网并网过程中做好网络质量评估和计价。四是在iptv资源管理上，恳请省台对省广电网络采取保护措施。在省台实施全媒体运作过程中，省台所有频道的节目在网络上同步播出，给iptv轻易获得这些节目源提供了便利，用户安装电信iptv一个很重要的原因，就是现在省台地面频道已基本进入iptv网内，用户收看iptv节目和有线电视节目已没有多大差别。在国家“三网融合”政策处于试点阶段、尚未全面铺开的情况下，电信运营商大力发展iptv用户，扰乱了全省有线电视市场的经营秩序，导致广电网络基本没有了传输内容的优势，用户大量流失，因此，恳请省台在版权和技术上加强对iptv节目源头管控，以减少广电网络用户流失和利益受损。

⒉创新市场营销机制。要围绕市场做营销，把营销理念渗透到服务工作中。一是变被动营销为主动营销。比如呼叫中心不光是接收投诉，也可以电话营销；营业大厅不光是办理业务，也要承担营销义务等。要充分利用细节来做营销的文章，从微小的事务中发现商机，主动出击，这样才能在营销上有新的突破。二是找准客户需求，精确营销。要通过建立客户管理系统，完善客户信息档案，实行分类分级管理，挖掘发现客户的内在需求，根据不同消费层次的客户提供不同层次、多种选择的用户终端，满足客户多样性需求和个性化需求，进一步吸引并留住客户，提高客户满意度，真正实现“推销”向“营销”的转变。

⒊创新业务发展机制。要拓展思路寻找新的收入增长点，做大网络收入总量。一是要创新产品、多元经营，尽快推出新的产品组合。强化网络核心竞争力和拳头产品的优势，进一步加快适合网络发展的高清互动、3d电视、多屏互动、多媒体信息服务和电视商务等其他增值新业务的市场性开发。二是要创新经营理念，积极强化与江西联通在宽带、电视、3g的战略合作，将有线电视、广电宽带、移动电话等产品形成组合拳出击，在业务发展上实现双赢。三是拓宽销售渠道，发展多种业务。扩大高清信号覆盖范围，让有条件的市县分公司都能尽快开展高清业务，并大力宣传、推广高清优势，让用户体验了解高清电视，以便用户接受、喜爱、购买；加快一体电视机及电视周边产品销售，增加总量收入；扶持发展多业务融合套餐宽带业务，使得宽带、有线电视、高清电视成为家庭标准的固定消费，并配合营销和宣传政策，促进多业务发展。

⒋创新绩效考核机制。今年开始，要进一步加强业务发展绩效考核力度，对网络建设考核覆盖率，新增用户考核入户率，维系用户考核流失率，付费业务考核续费率。将考核结果与年终绩效挂钩，对完成得好的重奖，对完成得差的重罚，营造多劳多得的良性竞争氛围，齐心协力共同把公司发展推到一个新的高度。

三、建章立制，防微杜渐，安全工作要抓实

安全播出是广电网络的政治责任和崇高使命。要进一步加强安全播出和安全传输工作，建立和落实各种安全规章制度，特别是要针对外部供电中断的突出问题，吸取教训，扎实做好供电保障，确保供电安全，确保安全播出和传输不出任何问题。

安全生产工作关乎公司的稳定发展局势。当前我公司安全生产总体形势良好，但局部也还存在不少问题，既影响公司的稳定，又增加了公司的经营成本。因此，要切实加大安全生产力度，实行安全生产逐级承包责任制，将责任制落实到每个部门、每个岗位、每个人员，对自己管辖范围内的各类设施要定期开展安全工作检查，排查安全隐患。要严格管理，加强节假日安全值班，抓好安全工作制度落实，同时加大对干部职工安全生产的教育培训工作，提高人防、物防、技防水平，确保不发生重大安全生产事故。

四、夯实基础，强化内功，队伍建设成关键

奋斗目标确定之后，人才队伍就成了决定性因素。为此，要科学规划、合理布局，高瞻远瞩建设好公司人才队伍。一是要严把进人关。公司新进人员一律由省公司统一审批，逢进必考，不搞先斩后奏。二是要加强人才队伍建设。要加大培养选拔优秀后备干部、技术骨干的力度，尤其是加强管理人员和技术人员的培养，完善干部交流机制。三是要坚持实行和完善公开选拔、竞争上岗等干部选拔制度。真正把想干事、能干事、干得好的干部选拔到重要的工作岗位上来。四是要深化收入分配体制改革。通过绩效考核的推广，把薪酬水平、标准、分配进一步做好，防止“大锅饭”，避免干好篇三：2011年广播电视工作计划 2011年广播电视工作计划

2011年，广播电视工作将按照局统一部署，以实现广播电视安全优质播出工作为重点，切实做好以下四个方面的工作：

1、广播电视安全优质播出

2011年，我们要在全市范围内开展春秋两季的广播电视安全大检查，为广播电视台、网络公司及农村各有线电视站进行安全排查，查找安全隐患，堵塞安全漏洞，防止“法轮功”等不法份子对广播电视设施的破坏。同时，要做好重要保障和春节、五一、十一等重要节假日期间的安全优质播出工作，确保广播电视节目播出安全、信号安全和传输安全。

2、文化信息资源共享工程

2011年，广播电视文化信息资源共享工程要按照省市两级的统一按排，进一步做好文化信息资源共享工程，确保机顶盒的使用和管理维护，使该项工程落到实处真正变成惠民工程。

3、做好“村村通”工程反盲工作

我市“村村通”工程于2010年基本完成，为巩固“村村通” 工程建设成果，2011年，我们要开展对已完成“村村通”工程的普查工作，详细了解和掌握“村村通”工程运行状况，千方百计防止和杜绝“村村通”工程的反盲情况发生。

4、加强行业监管、杜绝私播滥放

2011年，我们要继续加强行业内部的监管工作，对全市各农村有线电视站采取明察暗访的方式，一经查实，严肃处理，坚决杜绝私播滥放现象的发生，维护广播电视行业的经营秩序。广播影视科 2010年10月25