第一篇：北京市第一次水务普查工作报告提纲
北京市第一次水务普查工作报告提纲
（供参考）
一、普查总体情况
普查工作过程总体概述；普查工作范围状况（县、乡、村数量范围；普查对象范围及数量等）；普查工作完成程度及取得成果、成效情况等。
二、主要工作情况
全面提炼总结普查各个阶段的主要工作，重点突出工作特点、创新思路方法和成绩突出方面等。
（一）组织协调工作
各级水务普查领导小组及办公室组建情况，普查工作人员落实情况；政府及相关部门领导重视情况；普查领导小组各部门协调分工及责任制落实情况；普查相关工作制度建立情况；普查工作推动会议召开情况，普查行政推动发文情况。
（二）方案细化制定
普查方案及技术规定的细化落实情况；各阶段工作目标及任务安排；新增普查任务及其方案、技术规定制定情况。
（三）人员选聘与培训
对象清查、普查数据采集和录入阶段各级普查员和普查指导员的选聘人员及结构情况；各级普查机构在不同阶段普查培训工作开展情况；普查培训工作效果总体情况。
（四）督导检查
各级普查机构普查监督检查、技术指导等机制、制度建立情况；针对前期准备、清查登记、填表上报等阶段任务，监督检查、技术指导工作开展情况。
（五）宣传动员
宣传动员方案、工作计划的制定情况；重大宣传活动开展情况；各级普查机构在宣传上作法及特点；印刷和制作的各类宣传品，包括种类和数量情况，取得的成效等；宣传简报、新闻报道等发布数量情况。
（六）经费落实使用
普查经费预算编制、实际落实到位情况。普查经费落实过程中采取的措施和办法；普查资金使用监管和审计工作情况，资金使用不合规现象及处理情况。
（七）台账建设工作
台账建设数量，组织实施方式，采取的具体实施办法，数据核查审定情况等。
（八）对象清查工作
清查工作方案制定情况。清查工作开展方式，清查入户调查工作的组织情况。清查结果及清查确定的普查对象数量。清查工作核查的情况，核查的方法及结果。
（九）全面普查工作
普查工作方案的制定情况。普查工作开展方式，普查表
入户填报工作的组织情况。普查表发放和回收情况及确定的普查对象数量情况。普查表数据录入阶段的方案及实施过程。全面普查阶段取得的成果。
（十）空间数据采集标绘
普查对象的空间数据采集标绘情况。包括工作组织实施、开展情况、标绘成果等。
（十一）质量控制
清查阶段与普查阶段质量控制工作。核查的结果与成效。市级、国家组织的普查数据核查提出的问题整改情况。
（十二）保密工作
各级普查机构保密工作开展情况，包括保密管理办法的施行情况，保密机房的运行管理情况，保密数据的存储、管理和处置情况等。
（十三）数据库建设及档案管理
各级普查数据库建设情况，包括数据库方式、数据量等。普查档案管理的办法、制度建设情况。普查档案管理的形式、分类。现阶段普查文件、表册、资料、音像、实物等的归档情况。
（十四）成果开发与应用
本区县（专项）结合区域社会经济和水务发展的要求，利用本次普查成果，开展的水务普查成果的开发与应用的情况。
三、普查成果
全面介绍本次普查工作取得的各类成果。
四、主要经验
全面总结普查工作在组织实施方面的经验和做法。
五、问题与建议
（一）存在问题
简要评述本次水务普查在组织实施方面存在的问题和不足之处。
（二）工作建议
对本次水务普查后续相关工作的建议和打算；对开展下一次水务普查工作的建议。
附表：水务普查工作基本情况统计表
第二篇：景县第一次水利普查工作报告
景县第一次水利普查工作报告
景县水利普查工作自今年元月以来，在上级水利普查领导机构的指导下，在县人民政府的高度重视和支持下以及全县水利普查工作者的努力工作，县水务局按时、按要求完成了水利普查各阶段工作任务，为下一步顺利推进我县水利普查工作，全面完成普查任务打下良好基础。现将2011年水利普查的工作情况总结如下：
一、工作基础条件
1、组建机构情况
去年12月，建立“景县水利普查工作领导小组及办公室”，县人民政府主管农水副县长任组长，县长助理为副组长，政府办、水务局、统计局等部门主要领导为成员。水利普查办公室设在水务局，主任由副局长刘兰生同志担任。
2、工作人员和办公条件
水利普查办公室专职人员4人，兼职人员5人,水利普查指导员48名，水利普查员848名。有独立办公室3间，占地60?，已配置办公设备有：计算机3台、打印机1台、传真电话1部、照相机1台、手持GPS1部、录像机1台、办公桌椅6张、档案资料柜3个等办公设施。
3、普查队伍状况
根据《水利普查实施方案》要求及本县实际情况，县水普办依据“水利普查指导员、水利普查员选聘条件”，共选聘水利普查指导员 48 名，水利普查员848名。水利普查指导员主要由各乡镇水利站或熟悉水利工作的同志担任，水利普查员均由村支书或村委会主任担任。
4、水利普查经费落实情况
景县水利普查工作经费总预算45.979万元，现已到位10万元。
二、清查阶段工作情况
1、培训工作
5月份，在清查表发放过程中，分别对全县16个乡镇的48名普查指导员和848名普查员进行了专项培训，主要采取分乡镇、面对面、表对表等多种形式并结合各乡镇的实际情况开展了系统培训，并由曾参加过省级师资培训的县水利普查办公室各专项普查负责人担任授课人员。
2、清查登记工作（1）清查成果
自3月开始，我们对我县8848个对象进行了清查登记，其中包括：水闸工程14处、堤防工程2处、规模以上农村供水工程11处、居民生活用水户典型调查对象100户、灌区调查对象167处、规模化养殖场调查对象2处、公共供水企业调查对象1个、工业企业调查对象55户、建筑业与第三产业调查对象54户、河湖取水口3个、规模以上地下水水源地1个、治理保护河流6段、单位26个、规模以上机电井8406眼。
（2）数据录入处理 我县清查登记及数据处理工作在市水利普查办公室的指导下，通过全体水利普查工作人员的辛勤努力，于6月底前完成普查对象清查表的填写、清查数据网络在线录入、汇总及县级审查工作，并将最终结果上报市水普办。
三、普查阶段工作情况
7月初，局里抽调专项工作人员参加了省水土保持专项培训，对我县四个区域进行了实地走访勘测，按时按要求完成了工作调查单元的水蚀调查和水蚀调查表的填报。
9月中旬，按照省水利厅关于举办第二期水利普查培训的通知要求，局里抽调两名水利普查人员到北戴河进行了14天的培训，省级培训后紧接着参加市级培训，省、市两级的培训为县局下一阶段的水利普查工作做了全面部署，也使我们接下来的工作思路更加清晰，工作重点更加突出，工作安排更加具体。
10月，局里按照省、市两级的培训要求，及时对16个乡镇的水利普查指导员和水利普查员进行了系统培训，在各乡镇水利普查指导员和水利普查员的积极配合下按时完成了普查登记工作。（普查草表的填写）
11月，局里安排专项人员对普查登记的数据进行审核、校验、录入，同时抽调部分人员对河湖取水口、引水闸、农村供水工程（水厂）、规模以上地下水源地等进行实地GPS定位，在定位过程中局领导严格要求普查员认真测量，务必确保普查数据的真实性、准确性、有效性。
四、台账建设情况
6月以来，局里陆续收回自水利普查工作开展以来发放的台账表，对各单位每月的用水量进行仔细的审核、录入，目前，各单位、各灌区按要求已完成下半年台账表数据的填报。
第三篇：水务提纲
1、什么是城市水务？ 水务市场的主体？
城市水务是城市辖区内防洪、水资源、水源、供水、排水、污水处理及水回用等所有与水有关事务的统称。
水务市场的主体：国有水务企业、民营企业和上市公司
（水务的涵义是城市化地区涉及水的一切事务）
2、什么是城市水务工程？
课件版本：主要指城市化地区的水资源、河道、堤防、涵闸、泵站、排水管网、给水系统、水处理、水环境、水生态、水景观等涉及水工程以及相关的非工程技术。
课本版本：城市为实现水资源开发、利用、治理、配置、节约和保护而进行的防洪、水源规划与建设、输水、供水、用水、排水、防治污染、污水处理回用以至调水等工程活动的总称。
3、什么是城市水务一体化？（第2,3点为网上补充的，可用可不用）
1）从行业上看：指城市供水、城市排水和水利三大行业既相对独立，又互为依存，形成一体化的水务系统。2）从资源配置看：指水资源一体化配置和水资产一体化整合 3）从体制上看：指水资源管理一体化和水资产管理一体化
4、城市水务一体化的运行机制（简答题时可只答第1点，问答题时后面两点才加）
1）我国水务一体化机制主要经历了萌芽探索、快速发展和巩固与深化三个阶段，主要有公共财政支付机制、多元化的水务投入机制、市场运作机制、水价形成机制、协调磋商机制、公众参与机制。
2）目前，全国成立的水务局及由水利局承担实施水务统一管理的县级以上行政区达1360个，全国组建各级水务局981个，省级水务局3个为北京市，上海是和海南省；副省级水务局6个，为深圳、武汉、西安、哈尔滨、大连和成都；地级水务局121个，县级水务局851个。
3）在实施水务统一管理单位中，管理职能中100%包含水资源管理职能、96%包含城市防洪职能、63%包含供水管理职能、37%包含排水管理职能，80%包含城市节水管理职能，28%包括污水处理管理职能。
5、水务管理机构的主要管理任务（可能出简答题）
1）制定法规。
2）水安全保障工程管理。
3）水资源的配置管理。4）供水工程管理。
5）水环境改善与排水工程管理。
6）水生态维护和建设工程管理。
7）水经济建设管理。
8）水文化建设管理。
6、城市水务管理到底管理什么
1）城市水务管理的主要有水资源管理和城市水务行业市场运行监管两方面，包括：
①水资源的配置管理、②水环境的监管、③资产的管理、④行业的监管和行业的指导、2）再者根据城市水务管理的定义：城市水务管理是对行政辖区范围内防洪、水源、供水、用水、排水、污水处理与回用及水土保持、河道整治、雨洪利用等所有涉水事务和活动进行控制、引导、调节和监督，使之纳入可持续发展的轨道。
7、城市水务管理的基本原则
1）水资源统一管理的原则
2）精简、统一、效能的原则
3）政、事、企分开的原则
4）权责一致的原则
5）依法治水、依法行政的原则
6）行业管理为主的原则 7）生活和生态环境用水优先、统筹兼顾其他用水的原则 8）坚持开源节流保护并重，节流优先治污为本的原则。
8、水务市场的运营模式及运营主体
一、作业外包
1）定义：指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和专注核心业务的目的。
2）特征：作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5 年以下。对在营项目还可以采用管理竞争的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
3）实例：自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外包，供排水工程的代建管理等。
二、委托运营模式
1）定义：指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。通常政府部门向民营机构支付服务成本和委托管理报酬。
2）特征：适合于物理外围及责任边界比较容易划分，同时其运营管理需要专业化队伍和经验的水务设施，譬如污水处理厂；政府并不急于套现设施投资，而着眼于提高设施运营管理和服务的质量；或者没有足够专业化队伍。
3）实例： 西朗污水处理厂委托运营、深圳草埔污水处理应急工程委托运营等。
三、建设-回购模式
1）定义：指民营机构与政府方签约后，设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设，并在完工后即交付给政府，从而享有在一定期限内分次收回回购款（包含设施建设成本及融资回报）的权利。
2）特征：适合于缺乏收入补偿机制的设施，譬如污水管网的建设投资；对建设财力薄弱的地方政府或融资能力强的承包商都具有很大的吸引力；但容易蜕变为政府负债融资的工具。2006 年1 月建设部、发改委等四部委联合发文，禁止政府投资项目采用带资承包方式进行建设可能对BT 模式造成一定的负面影响。
3）实例：上海国际汽车城污水管网BT 项目、杭州萧山钱塘污水处理厂BT 项目等。
四、移交-运营-移交模式
1）定义：指政府部门将拥有的水务设施移交给民营机构运营，通常民营机构需要支付一笔转让款，以获得一定期限内运营管理该设施的收费权，民营机构通过收费收回投资、获得回报；期满后再将设施无偿移交给政府方。
2）特征：适合于有收费补偿机制的存量设施，政府部门希望通过经营权转让套现。
3）实例：包括常州城北污水处理厂TOT、合肥王小郢污水处理厂TOT、长沙第一污水处理厂TOT 等。
五、建设-移交-运营模式
1）定义：指民营机构为水务设施融资并负责建设，完工后即将设施所有权移交给政府方；随后政府方再授予该民营机构经营该设施的长期合同，使其通过向用户收费，收回投资并获得合理回报。
2）特征：适合于有收费权的新建设施，譬如水厂、污水处理厂等终端处理设施，政府希望在运营期内保持对设施的所有权控制。
3）实例：如上海金山紫石污水处理厂等。
六、建设-运营-移交或建设-拥有-运营-移交模式
1）定义：指在政府授予的特许权下，民营机构为水务设施项目进行融资，并负责建设、拥有和经营这些设施，在一定期限内有权向用户或特定部门收取费用；待特许期满，民营机构将该设施及其所有权移交（通常无偿）给政府方。
2）特征：适合于有收费机制的新建设施，譬如水厂、污水处理厂等终端处理设施，是最为常见的公私合 2 营的投融资模
式。政府对BOT 项目有特许协议下的监管权利和战略上的最终控制。
3）实例：成都自来水六厂BOT、南京仙林污水处理厂BOT、南昌青山湖污水处理厂BOT等。
七、扩建-运营-移交模式
1）定义：指政府部门将既有的水务设施移交给民营机构，由后者负责既有设施的运营管理以及扩建/改建项目的资金筹措、建设及其运营管理，当约定期限届满后，将全部设施无偿移交给政府部门。
2）特征：适合于需要扩建/改建的水务设施，解决了政府缺乏扩建工程资金的问题，同时又将原有设施的运营管理结合起来。若设计得好，可以是一种非常贴近项目实际情况的投融资模式。
3）实例：珠海香洲水质净化厂一期TOT 转让及二期扩建BOT 项目、惠州市梅湖水质净化中心一、二期工程TOT&BOT 等。
八、建设-拥有-运营模式
1）定义：指民营机构在政府授予的特许权下投资建设水务设施，拥有该设施的所有权并负责其经营，除非因严重违规等原因被政府收回特许经营权，否则民营机构将一直拥有并经营该设施。当然，获得特许权的同时意味着必须接受政府在运营质量和定价等方面的监管。
2）特征：适合于收益不高，需要给投资人提供更多财务激励的新建项目；与此同时，要求政府对这些设施的运营服务质量易于监管，且监管成本合理、稳妥可靠。
3）实例：该模式在国内固废类项目使用较多，如常熟垃圾焚烧项目BOO，国内的水务项目较少采用这种模式。9、3号文件的内容，提出了什么，为何要重视它？（李斌上课很重视这份文件，问答题的可能性很大）1）提出“三条红线”目标，实施“四项制度”。
①“三条红线”：一是确立水资源开发利用控制红线，二是确立用水效率控制红线，三是确立水功能区限制纳污红线，②“四项制度”：一是用水总量控制。二是用水效率控制制度。三是水功能区限制纳污制度。四是水资源管理责任和考核制度。
2）重要性：
①实行最严格水资源管理制度，是适应我国水资源条件的客观要求、解决我国复杂水资源问题的必然选择，也是贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的现实抉择；
②从我国的基本国情、水情出发：人多水少、水资源时空分布不均、与生产力布局不相匹配，在经济社会的发展进程中，全球气候变化，水资源分布不均的态势进一步加剧，加上用水浪费严重，供需矛盾日益凸显，水资源短缺、水污染严重、水生态环境恶化等问题日益凸显，已经成为经济社会可持续发展的主要瓶颈。
③面对日益严峻的水资源形势，迫切需要从战略全局的高度分析问题，研究对策，切实采取有效措施，促进水资源合理开发、高效利用和有效保护，将水资源开发利用控制在水资源和水环境承载能力范围内，确保以水资源的可持续利用支撑和保障经济社会长期平衡较快发展。
10、水务市场新的发展格局（十二五后）-----（若是简答题，每个点的展开部分不要）
十二五后水务市场的格局变化整体上贯穿了水工艺过程：“取水水源(淡水、海水资源)---给水处理---送水管网布局---用水用户（居民、农业、工业）----污水处理----再生水回用”，具体表现在以下几个方面： 1）海水淡化兴起
在沿海大规模建设海水淡化工程，有效增加水资源总量、改善水资源结构、提高水资源安全保障率。2）新建管网
使污水不会因为管网配套不到位无法及时输送到处理厂，影响污水处理率和污水处理厂的折旧成本。3）改造管网
现有污水管网中，超过使用年限的管网达到20%左右，保守估计目前更新替代需求在目前管网总量的30%以上。即大约有11万公里的管网需要改造。
4）上游给排水管道生产直接受益
提高污水处理设施负荷率，关键是完善污水管网建设。污水管网增长空间巨大，上游的给排水管道生产将直接受益。
5）中游县镇污水处理厂/再生水厂建设、污水处理厂升级改造
十二五期间污水处理厂的建设将集中在县镇，业务范围触及污水处理能力较弱的县城的污水处理设施建设商将获得稳定的业务增长来源。6）污水处理厂改造
现有执行二级排放标准的污水处理厂在十二五期间要提高到一级B标准，部分地区需要提高至一级A或更严格的标准。
7）污泥处理提上日程
更加重视污泥处理安全，要求10万吨/日规模以上的污水处理厂都应该进行污泥无害化处理。8）再生水厂的建设
我国再生水利用空间仍广阔，目前只是刚刚开始，发展再生水回用技术，2015年，全国污水处理厂再生水回用率要达到10%。
11、社会、自然水循环的典型特征
1）自然水循环的特征：①人工特征明显，下垫面水文调节能力弱，产汇流历时短，地表产流系数大、地下水补给能力差；②主要的服务工程是给水排水兼环保工程
2）社会水循环的特征：①过程为区域水循环过程，供水主体源自区外或过境水；②用水高度集中,供水保证率和水质要求高；③污废水集中排放，污染负荷大；④自然水生态人工化，水生态系统较为脆弱；⑤主要的服务工程是水利工程兼环保工程
12、城市规划编制的层次
1）区域城镇体系规划； 2）城市总体规划 3）总体规划 4）分区规划 5）城市详细规划 6）控制性详细规划 7）修建性详细规划
13、几个较重要的规划（控制性、修建性）
（一）控制性详细规划：
概念：以总体规划或分区规划为依据，细分地块并规定其使用性质、各项控制指标和其他规划管理要求，强化规划的控制功能，指导修建性详细规划的编制。主要内容：
1）确定规划范围内各类不同使用性质的用地面积和用地界线
2）确定各地块建筑容量、高度控制及建筑形态、交通、配套设施及其他控制要求 3）确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高
4）根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线 5）制定相应的土地使用及建筑管理规定
（二）修建性详细规划
概念：修建性详细规划是在当前或近期拟开发建设地段，以满足修建需要为目的进行的规划设计，包括总平面布置、空间组织和环境设计、道路系统和工程管线规划设计等。主要内容：
1）建设条件分析和综合技术经济论证
2）建筑的空间组织、环境景观规划设计，布置总平面
3）道路系统规划设计 4）绿地系统规划设计 5）工程管线规划设计 6）竖向规划设计 7）估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益
14、规划所实施的管理（什么制度）1）编制管理
①全国城镇体系规划：国务院城乡规划主管部门会同国务院有关部门组织编制。②省域城镇体系规划：省、自治区人民政府组织编制。③城市总体规划：城市人民政府（含直辖市）组织编制
④控制性详细规划：城市人民政府城乡规划主管部门组织编制。
⑤重要地块的修建性详细规划：城市、县人民政府城乡规划主管部门和镇人民政府可以组织编制。2）审批管理
①全国城镇体系规划：由国务院城乡规划主管部门报国务院审批。②省域城镇体系规划：由省、自治区人民政府报国务院审批。③城市总体规划：
A、直辖市的城市总体规划由直辖市人民政府报国务院审批。
B、省、自治区人民政府所在地的城市以及国务院确定的城市的总体规划，由省、自治区人民政府审查同意后，报国务院审批。
C、其他城市的总体规划，由城市人民政府报省、自治区人民政府审批。
④省、自治区人民政府组织编制的省域城镇体系规划，城市、县人民政府组织编制的总体规划，在报上一级人民政府审批前，应当先经本级人民代表大会常务委员会审议
⑤控制性详细规划：经本级人民政府批准后，由城乡规划主管部门报本级人民代表大会常务委员会和上一级人民政府备案。
⑥城乡规划报送审批前，组织编制机关应当依法将城乡规划草案予以公告，并采取论证会、听证会或者其他方式征求专家和公众的意见。公告的时间不得少于三十日。3）实施管理 ①行政管理
A、以实施城市规划为目标行驶行政权力的过程和形式
B、城市人民政府及其规划行政主管部门按照法定城市规划和相关法律规范，采用法制的、社会的、经济的、行政的和科学的管理方法，对城市的各项用地和建设活动进行统一的安排和控制，引导和调整城市的各项建设事业有计划有秩序地协调发展，保证城市规划的目标得以实现。②规划许可制度：规划实施管理的核心和基本制度。
“一书两证”： 建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证
15、给水工程在总体规划阶段内容
1）预测城市用水量，并进行水资源与城市用水量之间的供需平衡分析； 2）选择城市给水水源并提出相应的给水系统布局框架； 3）确定给水枢纽工程的位置和用地；
4）提出水资源保护以及开源节流的要求和措施。
16、排水工程在总体规划阶段内容
1)划定城市排水范围 2)预测城市排水量 3)确定排水体制 4)进行排水系统布局 5)原则确定处理后污水污泥出路和处理程度 6)确定排水枢纽工程的位置、建设规模和用地
17、给水工程规划中第一部分用水量、第二部分用水量以及两者的区别
1）第一部分用水量：指的是规划期内由城市给水工程统一供给的居民生活用水、工业用水、公共设施用水和其他用水水量总和。
2）第二部分用水量：指的是城市给水工程统一供给以外的所有用水水量的总和。包括工业和公共设施自备水源供给用水、河湖环境用水和航道用水、农业灌溉和养殖及畜牧业用水、农村居民和乡镇企业用水等。
3）两者的区别（答案不是很确定）：
①第一部分用水量在总规、分规、控规阶段的预测按综合指标法、不同性质用地指标法、综合生活用水量指标法；
②城市第一部分用水量为城市最高日用水量除以日变化系数再乘上供水天数
③第二部分用水量中自备水资源供水的工矿业和公共设备的用水量应纳入城市用水量中，由城市给水工程进行统一规划；河湖环境用水和航道用水、农业灌溉和养殖及畜牧业用水、农村居民和乡镇企业用水等水量应根据有关部门的相应规划纳入城市用水量中。
18、排水工程规划中的污水排放系数定义
在一定的计量时间（年）内的污水排放量与用水量（平均日）的比值。
19、什么是城市再生水？什么是城市再生水处理？
1）再生水
经过城市污水再生处理系统充分可靠的净化处理、满足特定用水途径的水质标准或水质要求的净化处理水。
2）城市再生水处理
系指城市污水按照一定的水质标准或水质要求、采取相应的技术方法进行净化处理并使其恢复特定使用功能及安全性的过程。
主要包含水质的再生、水量的回收和病原体的有效控制。
（概念）20、什么是水资源平衡定义
指城市所能提供的符合水质要求的水量和城市年用水总量之间的平衡。
21、什么是城市规划区、建成区
城市建成区：经过了系统的城市规划，配套设施比较齐全的城市区域。
城市规划区：包括城市市区，近郊区，行政区域内旧城建设发展需要实行规划控制的区域。具体范围在总体规划中划定。
22、城规中主要用地、用地代码
1）居住用地– R 2）公共服务设施用地– C 3）工业用地– M 4）仓储用地–W 5）对外交通用地–T 6）道路广场用地–S 7）市政公用设施用地–U 8）公共绿地–G 9）特殊用地–D 10）水域与其他用地-E 11）一类居住用地–R1
– 市政公用设施齐全、布局完整、环境良好、以低层住宅为主的用地 12）二类居住用地–R2 – 市政公用设施齐全、布局完整、环境较好、以多、中、高层住宅为主的用地。
13）三类居住用地–R3
– 市政公用设施比较齐全、布局不完整、环境一般、或住宅与工业等用地有混合交叉的用地。14）四类居住用地–R4 – 以简陋住宅为主的用地。15）居住用地细分小类
RX1: 住宅用地 RX2: 公共服务设施用地 RX3: 道路用地 RX4: 绿地 16）一类工业用地– M1
– 对居住和公共设施等环境基本无干扰和污染
– 如电子工业、缝纫工业、工艺品制造工业等用地 17）二类工业用地– M2
– 对居住和公共设施等环境有一定干扰和污染 – 如食品工业、医药制造工业、纺织工业等用地 18）三类工业用地–M3
– 对居住和公共设施等环境有严重干扰和污染
– 如采掘工业、冶金工业、大中型机械制造工业、化学工业、造纸工业、制革工业、建材工业等用地 19）市政公用设施用地–U
– 供应设施 交通设施 邮电设施 环卫设施 20）供应设施用地–U1
– U11：供水用地（独立地段的水厂及其附属构筑物用地，包括泵房和调压站等）– U12：供电用地 – U13：供燃气用地
– U14：供热用地
21）环境卫生设施用地– U4 – U41：雨水、污水处理用地
• 雨水、污水泵站、排渍站、处理厂，地面专用排水管廊等 • 不包括排水河渠用地，该用地应归入水域和其它用地(E)– U42：粪便垃圾处理用地
23、竖向规划表示方法？地块雨水排放方式？
一、城市用地竖向规划
1）定义：城市开发建设地区(或地段)，为满足道路交通、地面排水、建筑布置和城市景观等方面的综合要求，对自然地形进行利用、改造，确定坡度、控制高程和平衡土石方等而进行的规划设计。2）竖向设施的表示方法
①高程箭头法
高程箭头法是用设计标高点和箭头来表示地面控制点的标高、坡向及雨水流向；表示出建筑物、构筑物的室内外地坪标高，以及道路中心线、明沟的控制点和坡向并标明变坡点之间的距离；必要时可绘制示意断面图。
②设计等高线法
设计等高线法是指用等高线表示设计地面、道路、广场、停车场和绿地等的地形设计情况。一般用于平坦场地或室外场地要求较高的情况。设计等高线法表达地面设计标高清楚明了，能较完整表达任何一块设计用地的高程情况。
二、地块雨水排除的基本方式 1）自然排水方式
适用条件：①降雨量较小的气候条件；②渗水性强的土壤地区；③雨水难以排入管沟的局部小面积地段。2）明沟排水方式
适用条件：①设计平面有适于明沟排水的地面坡度；
②场地边缘地段，或多尘易堵、雨水夹带大量泥沙和石子的场地； ③埋设下水管道不经济的岩石地段；
④没有设置雨、污水管道系统的郊区或待开发区域。3）暗管排水方式 适用条件：
①地块面积较大、地形平坦，不适于采用明沟排水者； ②采用雨水管道系统与城市管道系统相适应者；
③建筑物和构筑物比较集中、交通线路复杂或地下工程管线密集的场地； ④大部分建筑屋面采用内排水的； ⑤地块地下水位较高的；
⑥地块环境美化或建设项目对环境洁净要求较高的。4）混合排水方式（暗管与明沟相结合的排水方式。）
24、再生水的水源、用途、分类、水源要求
1）再生水水源：再生水水源应取自建筑的生活排水和其他可以利用的水源。①生活污水和截留雨水； ②城市污水处理厂出水； ③处理达标的工业排水。2）再生水水源水质要求：
①应符合现行水质标准要求：
《污水排入城市下道水质标准》、《生物处理构筑物进水中有害物质允许浓度》、《污水综合排放标准》 ②严禁将放射性废水作为再生水水源。③严禁将医院污水作为再生水水源。
④以生活污水为主，尽量减少工业废水所占比重。
⑤使用再生水的工业用户，其排水如对再生水水源水质有较大影响，不宜再作为再生水水源 3）再生水用途
①农业用水：农田灌溉、造林育苗、畜牧牧场、水产养殖
②工业用水：冷却用水、锅炉用水、洗涤用水、生产过程中的工艺和产品用水、除垢用水。
③市政杂用：冲厕、街道清扫、车辆清洗、空调用水、园林绿化用水、消防用水、建筑施工用水。④景观环境用水：娱乐类景观用水、观赏性景观用水、湿地生态环境用水。
⑤地下水回灌：宜优先选择用水量大、水质要求相对不高、技术可行、综合成本低、经济和社会效益显著的用水途径。
25、污泥的最终去路、处置方式
污泥处理原则：减量化、稳定化、无害化 污泥处置原则：资源化
污泥处置方式：农业肥料、沼气、燃料；填埋；填充洼地、焚烧
26、水厂、污水厂的绿化带和卫生防护距离的要求
1）给水厂：厂区周围应设置宽度不少于10米的绿化地带。
2）污水厂：①在有条件的情况下，污水处理厂周边卫生防护距离宜不小于50米。
②若条件不允许，则应当在采取卫生防护措施的同时，设置不少于20米的绿化隔离带。
第四篇：北京市第一次全国经济普查课题研究报告
《北京市第一次全国经济普查课题研究报告汇编》
目录
北京构建“和谐社会”进程的分析研究
北京在京津冀区域发展中的功能定位与作用研究 北京经济国际竞争力的变动与提升研究
北京发展循环经济的现状与前景分析
北京经济结构的现状、问题与对策研究
北京产业结构调整与资源优化配置的研究
北京市外资经济与内资经济比较及其影响研究 外商投资对北京经济的影响
北京民营经济的现状、问题和对策
北京市人力资源、就业和社会保障现状与对策研究 北京居民昼夜24小时流动规律及其影响研究
“十一五”期间北京能源供需展望
“十一五”期间北京水资源供需前景分析
科技进步对北京经济全面发展引领能力的分析 北京市工业企业研究与开发投入(R&D)绩效研究 北京现代服务业发展现状与增长潜力分析
北京现代咨询业的发展现状及发展趋势研究
北京市文化产业的规模、结构与效益研究
基本单位信息库标准化研究
北京市就业结构与产业结构研究
北京市就业结构的国际比较
从经普数据分析北京工业从业人员结构
北京市能源利用状况分析
北京市科技人力资源状况研究
从经普数据分析北京工业科技活动情况
北京工业企业自主创新能力分析与研究
从经普数据分析北京工业结构、布局调整状况
北京市建筑业发展状况与评价分析
北京建筑业改革与发展的对策建议
北京市批发和零售业现状及发展分析
北京市商业区域分布研究
北京市商业所有制结构状况及调整对策研究
北京市吸收外商投资产业分布研究
北京流通业发展现状及对策建议
北京商业流通现代化发展状况分析
北京物流业发展状况研究
北京市餐饮业及生活服务业现状和发展趋势分析
发挥首都优势 加快金融业发展
北京市“总部经济”发展分析
北京市房地产市场发展现状及未来走势
北京市房地产物业管理和中介(经纪人)服务业基本状况及其前景 北京市服务业基本状况分析
北京市旅游发展与产业竞争力报告
东城区总部经济发展状况研究
西城区产业结构分析
“王”字型经济磁场发展现状及问题研究
宣武区在区域经济中的功能定位及发展方向
朝阳区房地产市场供求关系分析研究
丰台区服务业发展现状分析
从经济普查看石景山区从业人员结构情况及调整方向 海淀区从业人员的开发和利用
门头沟区经济发展状况及对策研究
房山区非公经济在全区经济中的作用分析研究
从经济普查结果看今后密云县经济工作突破点
第五篇：水务分公司工作报告
创新积聚新能量 着眼未来新起航
——2017年水务分公司工作报告
2017年，在集团公司、公司战略引领下，在公司各级领导的殷切期望下，打造出了水务分公司。我们的目标是以公司战略转型机遇为依托，以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向，全力打造集团公司水务专业品牌及专业核心竞争力，最终实现对标社会优质水务品牌企业的专业分公司。自1月1日分公司正式成立以来，全体干部职工以高度的责任感、使命感，积极研究分析形势，从容应对挑战，全力推进分公司整合工作，确保水务分公司快速步入正常运营轨道，为推进长期战略发展成功迈出了艰难的第一步。
现我将全年工作总结如下：
第一部分 2017年工作回顾
20167年，是分公司收获丰硕成果的一年，分公司在公司转型升级、结构调整的战略方针中，抢抓公司战略转型机遇，发展水务专业优势，在公司的正确领导下，面对经济大转型、行业大变革带来的多维冲击，分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要讲话精神，抢抓机遇、直面挑战，凝心聚力、务实拼搏，保持了持续健康发展的良好态势。
盘点 2017年工作，主要呈现以下亮点：
一、经营指标实现稳步增长，专业化道路发展取得可喜成绩
2017年，分公司累计完成市场签约50亿元，同比增长102%；其中利用自身能力投标项目108个，中标项目99个。主要是 万元； 万元； 元。这些都为分公司下一步专业化发展奠定了坚实的市场基础。
分公司全年实现产值189086万元，完成产值877676万元。全年分公司共计上交管理费565677万元。分公司整体经营状况呈良性发展态势。
二、水务专业优势凸显，在建工程亮点频现
分公司目前有1个项目部，其中在建项目部0个，运行项目部4个，尾工项目0个。全年在建项目涌现出一批亮点，黑龙江项目部于12月9日在业主开展的“创样板”工程劳动竞赛中成为唯一获得“样板工程”评比创优的单位。白水项目部于1月13日提前实现供水目标，获得了业主贺信嘉奖和当地政府的高度肯定。清江项目部收到三峡水电开发有限公司官地水力发电厂发来表扬信，对主动承担多项非合同内的“急、难、杂、重”任务表示感谢，对项目部全体职工在工程建设过程中充分发扬克服困难，顾全大局，服务工程的精神提出了表扬。
三、加快分公司融合，直面困难与挑战
（一）“不折腾、不观望、树信心”
分公司成立之初，有些项目部发现经营状况堪忧，部分干部思想不在状态，有些职工思想波动大。为加快融合，分公司将过渡期干部职工群众的思想工作作为为首要任务来抓。一方面通过座谈会、调研等各种交流方式，对症下药，疏通思想顽症，引导干部职工正确理解分公司整合战略意图，树立发展信心。另一方面通过思想工作，把职工切身利益与分公司发展联系起来，赋予干部职工对分公司发展的工作责任感与使命感。截止目前，分公司已全额补发了部分项目部欠发的职工工资，根据项目部的绩效发放了一定的年终绩效奖金，通过以上举措，加强了团结，统一了思想，树立了信心，鼓舞了干劲，分公司整体凝聚力得到增强。
（二）“直面问题，顾全大局，勇于担当”
项目部与项目部发展极不平衡，有些项目部生产经营管理能力薄弱，遗留问题多。如溪洛渡、向家坝等尾工项目产值规模小、利润低、风险大；完工项目（）遗留经济问题较多，完工清理和竣工资料问题较为突出，经营结算滞后，导致资金压力增大的同时，占用了分公司资源且影响整体效益；河南天池供水项目小，产值低，施工队伍没有诚信，导致产值完成较少，资源占用较大。
面对上述困难，分公司领导班子一切从大局出发，直面问题，勇于担当，积极研究解决问题。一是针对水厂项目，分公司先后调集专业技术、物资、商务等专业人员前往现场，帮助项目竣工资料整理，对上对下核算工作，务必对工程量进行彻底清理，理清外部所有负债，全力推进各项遗留问题得到解决；二是深入各尾工项目调研，对尾工预期后期亏损的项目，果断决策，引入“退出”机制，推进清算尾款结算工作。三是将水厂运行项目转为自营，将部分项目部富余作业人员调配至新岗位，有效降低分公司整体运营成本。四是从大局出发，勇于担当，积极处理原分公司遗留的债务问题，截止目前，分公司已支付前期已确认无异议的债务问题676余万元。
分公司高度重视尾工项目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水项目、水厂项目竣工资料的提交工作，达到了完成当年资料及时提交的好成绩。内蒙古项目部完成了全部的尾工清算和审计工作，经过努力外部审计审减金额不到总金额的1%，能结回尾款998余万元。同时分公司组建后抽调精干的技术、商务、物资人员到水厂项目进行竣工资料的完善整理和提交工作，目前已成功的将配水设施的竣工资料提交给业主，近期将要求把剩余所有竣工资料提交给业主并通过审查，同时对工程量进行彻底清理，理清外部所有负债，争取尽快抛掉包袱，轻装前进。
（三）积极探索和逐步构建促进分公司发展的管理体系
为实现对水务工程分公司在建项目科学、高效、统一、规范化的管理。分公司在结合原分公司、三分公司现行管理制度，及公司生产经营部、集采中心等有关部门现管理制度和工作流程等要求的基础上，结合水务工程分公司战略发展要求，通过管理模式创新，坚持最好的管理就是最适合自己、最有效、最便于执行的“动态”管理理念，努力使水务工程分公司的整体管理与公司发展战略、自身发展要求相统一。现阶段，分公司陆续推出了一系列经营、物资、财务管理办法，确保了分公司统一的管理，有效堵塞了管理漏洞问题。
针对后期发展，分公司还将结合总部建设，逐步完善分公司各项管理制度，不断探索适合分公司发展需求的管理模式，使自分公司管理与公司战略发展要求相统一。主动适应国家、能建、集团、公司的战略发展要求，直接对接公司管理，建立分公司统一的资源调配平台，通过有效整合和优化配置，将分公司整合范围的资金、人力资源、设备资源、优秀劳务组织等资源，统筹调配，发挥最大效能；将职工薪酬与分公司业绩、项目部绩效、部门绩效、个人绩效紧密钩挂。进一步梳理优化部门职能，强化计划管理，强力推动重难点工作落实。统一管理分公司的战略决策工作、市场开发工作、集中采购工作、项目风险管控工作，推动分公司走上良性快速发展通道。
各位同志，过去的一年，我们付出的努力非同寻常，取得的成绩来之不易。这是在公司的正确领导下，是咱们水务工程分公司全体干部职工上下同心同德、拼搏进取的结果，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在此，我代表分公司党委、分公司，向你们，并通过你们，向全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时还应看到，市场的残酷性、集团之间同业的竞争性导致我们独立走向市场带来了更大挑战，公司要求的制度化规范化的管理，我们仍有很大差距和不足，分公司走上可持续化发展道路还有很多问题需要我们抓紧解决：
总结分析目前面对的状况，主要存在的问题有以下几点。一是分公司现有项目部较多且分散，管理跨度大（跨越六个省份），给分公司管理工作提出了更高的要求；
二、目前分公司有些专业管理人员比较匮乏，管理人员素质参差不齐，部分管理人员必须尽快提高管理水平和自身素质，否则已不能胜任后期的岗位工作需要。有些项目部遗留问题较多，尤其以竣工资料的完结问题以及外部结算问题较为突出。
三、是有部分干部职工思想进取意识淡薄，制度意识淡薄，部分职工不守规矩，执行力还有待提高。
四、是市场恶劣竞争，新签约项目利润空间大幅缩水，传统流域市场基本已无新开的大型在建工程，PPP项目落地的不确定性都给我们带来很大的经营风险。
这些都需要我们全体干部职工积极去思考，群策群力，勇于担当的去解决面对。
第二部分 2017年工作安排
一、2017年主要工作目标： 1.确保全年产值万元，力争万元； 2.确保市场开发亿元；
3.确保质量安全环保责任事故“三零”指标； 4.争创公司最佳文明单位。
二、2017年主要工作规划
（一）紧跟公司战略部署，明确目标任务，全力打造水务核心竞争力，加强EPC施工总承包能力建设
积极转变项目实施模式和优化管控模式，适应新角色，释放创新能力和发展活力。由传统的项目管理逐步向真正意义上的EPC施工总承包模式转变，打造水务专业核心竞争力。总结和学习公司已成熟的PPP项目的成功经验，要向公司学习、向现有业主学习，针对ＰＰＰ项目“一套班子，两块牌子的建设运营模式”，不断创新管理，当好业主，也要当好承包商。
氢能项目的二期工程由公司组建总承包项目部，我们由承包商变成了二业主，城乡供水项目的实施更让我们直接跨越到了业主的身份。分公司目前已在各个项目部进行全体动员，让大家都向各自的业主学习管理经验，及时写出经验总结，主要总结业主如何去管理设计、监理和承包商，学习如何利用制度化的工具和经济手段去督促各承包人实现良好的履约。在集团公司各单位纷纷进入水务及环境治理领域的背景下，在对水务专业设计能力把控上要求越来越高的前提下，我们的思路是要把专业技术优势和专业化施工管理优势作为我们的核心竞争力，打造能抗风险、能有前瞻性的施工总承包管理团队。
（二）探索并尽快形成架子队的实施能力
按照公司的指导思想，专业分公司必须按照“以内为主、立足自营、不转分包、做专做精、培养专业核心竞争力”思路，以市场化模式参与公司项目相关专业任务实施，承担具体的操作责任，培养核心作业层，起到骨干、平衡、制衡和引领分包商的作用，这是分公司未来发展的重要方向之一。
目前分公司点多面广、人员较多，拥有一批一线施工操作人员，采用架子队管理模式，能够充分利用劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。2018年，分公司也将紧跟公司的战略引领，积极探索架子队组成的架构、实施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供给了我们良好的生存土壤，我们就有能力有信心让“架子队”茁壮的成长。（这是2018年分公司的大事，架子队一旦建立成功，形成良性运营态势，这对于分公司和全体技能型职工来说都是一件好事，可以避免一旦无事或施工任务不饱满的情况下我们的职工就无岗可上的情况发生）
（三）积极探索适应分公司发展 “总部”模式
一是统一管理，加强分公司总部建设，打造水务公司统一管理平台。加强制度文化建设，在分公司范围推行统一的管理制度，使各项管理工作逐步走向规范化，适应新的发展要求。包括财务管理体系及管理办法、商务管理体系及管理办法、风险控制管理体系及管理办法、党务管理体系及管理办法、人事管理体系及管理办法等。
要着力抓好制度的落实，把握好三个“度”： ● 尺度：项目管理者的决策在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。● 速度：工作的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。● 力度：制定的一些规章制度在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
二是以公司项目责任书为目标，细化项目考核激励机制。建立健全“多项目管理”模式下，对在建项目责任制管理体系，通过目标管理，适当放权、利益考核兑现，充分调动在建项目人员的创造热情。
三是坚持分公司“案例法月经济活动分析会”传统，坚持以成本控制为核心，通过月成本分析会，及时发现在建项目存在的问题，建立预警机制，并及时采取有力措施，确保在建项目良性运行，促进整体效益提升。
（四）跨越资源管理障碍，加强分公司内部资源的合理调配，提升资源效能。
一是努力突破现阶段人才资源不足的“瓶颈”。分公司核心竞争力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成为制约分公司发展的关键。一方面要以项目作为分公司PPP高端新兴业务教育、培养和输出人才的基地，积极鼓励青年职工转变观念，进入角色。注重充分发挥青年职工的自主性和创造性，提高综合素质。加强其专业技能的学习与实践操作，使其尽快成长成熟，独当一面。以杨房沟等水厂运营为平台，吸收消化部分有着丰富经验的专业水泵运行及修理等技术工人，锻炼培养水厂运营管理人员，今后可复制水厂运营管理输出。另一方面要根据各在建项目实际人力需求情况配置人员，及时打翻组织的障碍。积极探索推行“能上能下”的用人机制，推行末位淘汰制。对分公司整合后的富余人员，在公司范围内进行合理分流或转岗，确保职工上岗，保证稳定（指有责任心、有执行力、服从安排的职工）。对整合后的紧缺人才，在加强自身培养同时，通过外部快速引进。以突破分公司现阶段人才资源不足的“瓶颈”。
二是整合后分公司设备、物资资源进行清理，根据各在建项目的需求，统筹调配，发挥存量设备、物资的最大效益。如部分尾工项目、完工项目库存物资、设备等资源，分公司机电物资部要统一调配，把项目富余物资、闲置设备，调配到能发挥价值的项目上去。以减少分公司的整体成本，通过管理增加资源的效益。三是要从源头把控，对市场要有所选择，评估投入资源回报率、承担风险回报率，对于回报率低的项目谨慎选择。分公司的发展要规避“资源投入大、回报低”项目，只有这样分公司才可能步入快速良性发展轨道。
四是抓大放小，扶强不扶弱。主动适应市场的变化，经营环境的影响。加快推进金沙江片区散小弱项目关门工作（），尾工项目（）完工清理工作，认真梳理遗留经济问题，要有不破不立的勇气和担当，尽早封口收官，避免浪费大量人力资源和持续恶化成本。
（五）公司内部、外部双箭齐发，以优质项目支撑分公司发展
分公司在市场开发上传统高新“两手抓”，纵观今年传统业务与高新产业6:4的市场份额比例，分公司一是以高新为主，传统为辅。通过全力抢抓PPP项目，努力做好前期管理策划，减少项目实施过程中可能发生的问题。在抢抓机遇的同时，决不放弃一个获取传统大项目的机会。二是做好标前策划，节约成本、减少不必要开支。标前策划尤其是PPP项目的标前策划，结合分公司的实施能力、成本控制能力和管理水平，以“边设计、边施工、边报批”的运作模式，争取更大的利润空间。三是依靠集团公司、公司，立足自身，提升核心竞争力。
分公司按照公司要求，对内以市场化模式参与公司项目相关专业任务实施，承担具体的操作责任，培养核心作业层。对外要力保原传统流域地区阵地不流失，继续强力推进水电工地水务施工品牌，确保有一个稳定的现金流来源。同时积极创新推进新兴业务的建设，北京的水投公司希望同我公司在当地共同能成立一家“水务建设公司”，针对河南17个县市的水务和水利项目利用这家水务建设公司的平台去承接建设，目前集团公司已原则上同意该“水务建设公司”的组建，分公司认为这是将水务专业业务属地化的一个良好的契机，如果能够成功，这也是将水务专业做强做大形成基地化的可复制的拓展模式。分公司在常德市跟踪的50万吨的PPP水厂项目目前也在顺利跟进中，如能中标将使我们的施工业绩及能力一举提升到全国最先进的水平。
（六）加强安质环工作的管理
公司在全年工作会上指出，安全基础不牢，企业地动山摇。安全一旦出问题，影响的就是公司大局。要认真贯彻《安全生产法》，切 实落实“一岗双责”、“党政同责”，落实集团关于安质环管理“十 一条意见”和“六个到位”，进一步健全管理体系，加强资源配，狠抓制度执行，严肃责任追究。进一步加强现场安质环工作，推进安全标准化建设，从源头预防和杜绝责任事故。
在以项目创形象的同时，分公司要将安全生产视作企业发展命脉。2018年，在保质保量完成施工进度的同时，项目部坚持每天“三工”活动，定期开展安全整改检查，及时消除安全隐患，确保项目生产安全和员工生命安全。各项目部也要创新安质环检查和培训手段，务必将安全质量工作落到实处。
（七）加快分公司人才培养
分公司总部和项目部要加强人才交流活动，促进分公司人力资源的正常流动，把有进取心、有责任感的年轻人放在能成长能担当的岗位上去，切实将合适的人，在合适的时间放到合适的岗位上。项目经理和各部门负责人，务必站在分公司长远发展的角度上去考虑人才培养计划，利用人才去打造分公司的核心竞争力。
（八）提升规矩意识，加强执行力建设
讲规矩必须要讲执行。分公司将执行力比作悦木之源，再好的战略、再好的目标、再好的制度，没有落实执行，都是空谈。各级干部职工要切实强化规矩意识，提高执行力，树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣。要做到干部带头，争做表率，务实作为，诚信守信，传播正能量，全面提升分公司整体执行力。
分公司全面实施责任制度。在各项目部实施项目经理负责制，梳理分公司和项目部之间的关系，确立项目部在项目实施过程中所处的地位，张弛有度的对项目经理收放权利，及时有效约束违规行为的发生。
要重点提拔和表彰一批执行力强的优秀骨干干部职工，大张旗鼓地鼓励执行，倡导执行，让强执行的干部职工在企业里风生水起，有待遇、有位子、有荣誉。
同志们，“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力”！2018年，我们又站在一个新的历史关口，使命在召唤，责任在前方，在公司强有力领导下，在新规新政的支持下，让我们以一往无前的气概、舍我其谁的担当，撸起袖子加油干，同心同德、励精图治、迎难而上，全力打造我们的核心竞争力，确保2018年分公司经营目标务期必成。
谢谢大家！！
点击咨询 