第一篇：行走江湖,需懂人情世故36计!
行走江湖，需懂人情世故36计！
1、即使不是对大人物，我们也要用请教的态度口吻而不是傲慢的姿态与他们说话，因为人不可貌相，很多实用的良师益友往往来自不起眼的生活与工作中。
2、在吃饭的场合做主动点菜者，不适合请主人与主宾点菜，因为那不是尊贵者通常做的事情，但是请注意询问他们的喜好，而不是只管点自己爱吃的东西。但是这需要平时研究菜单，积累点菜的经验。上桌的时候要尊重主人的安排，不要贸然先行入席。
3、经常找到朋友、伙伴与同事甚至小孩子值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是对上者的赞扬应尽在私下场合，而对于一般朋友与同事则应公开赞扬。
4、在受到别人对自己的相貌、事情、人品赞扬时，不要表现出理所当然的样子，也不要假意否认，合适的方式是表示感谢，尤其感谢朋友的肯定与支持。
5、学会使用便条，包括借条、领条、请假条、申请信，如果你很主动地使用这些便条会让其他人感到你很规范，而且如果你懂得请其他人这样做，你未来就能更好与他们有凭有据地打交道。会写便条会让别人刮目相看。
6、即使你不是服务人员，在朋友或者同事有客人来的时候主动倒水，会让朋友与同事很有面子，也会让客人觉得你的朋友与同事很有威望。这会让你的朋友与同事特别感谢你的姿态。
7、虽然你觉得你是新手或者地位比较低的人，但是你要勇于不耻下问，也要做到主动询问别人的需要，而不要等领导或者资深的同事对你表现出亲和，因为他们这样表现往往需要特别的努力。
8、记得在别人不在座位的时候很热情地帮助接听与记录电话、接受信件、传递信息，对团队的同事与同学，提醒他们一些你知道的重要日程。
9、在征询了别人意见之后才进入别人的房间，阅览别人的书架或者室内物品，在经别人同意的情况下才用别人的电脑，坐在别人的私人座位上，但通常不去翻动别人的笔记本。
10、出席别人的活动需要有邀请，如果不能出席应提前通知，迟到的话要在适当的时间点上通知主人，到了以后要解释，带未经邀请的朋友要事前通知主人。
11、不适合向别人索要礼物，收到别人的礼品不管是不是喜欢要表示感谢，因为送礼者会很在乎你的反应，不适合把一处的礼物转送给另一处，尤其还保留原来送礼者的符号与痕迹就显得很没有礼貌了。
12、在有多个出席者的场合，主动介绍自己的朋友给其他人，或者主动在你认识的朋友之间穿针引线。那些被缓解了陌生感的朋友会特别感谢你。
13、有不同地位的朋友在的场合，都要保持微笑，体贴地招呼下那些内向的、不为人注意的、可能有点自卑感的朋友，在社交中对弱势者的帮助会得到别人特别的感激。对于社会地位较低者，尤其在有你不能适应的生活条件与生活习惯时，要克制自己所想表现出的不适感与负面表情，尽量主动先打招呼。
14、有好东西吃的时候不要吃独食，主动地告诉他们你知道的好消息，在有好事情的时候能想到别人会让别人觉得你把他们当好朋友。
15、有人做错了事，不要用情绪性的方式加以批评，尤其要注意就事论事，避免评价了别人的人格、个性与家庭教养。批评时能提出解决方案就更有建设性。批评时应不忘肯定别人的长处。如批评时能较幽默，往往负面效果就更少。被批评或者遇到尴尬的时候能幽默自嘲，也能提高交流的建设性。
16、好汉不吃眼前亏。但是在另外很多时候，如果问题争执不下，也不要继续火上浇油，冷静下来，多收集一些数据材料与想得更明白点再说。
17、在你不能有充分把握的时候，用“争取”与“尽量”这样的口吻回答别人的邀约，承诺了就要最大限度去履行。诺言是指100%做到的事情。如果你有了三次甚至更多的对同一个人没有履行诺言的记录，那个人通常就不再认真地对待你的约定，这就是所谓的信用问题。
18、虽然在商言商，但是我们要尽量不谈回报地先为别人做点什么，这样就赢得了在心理上比别人优越的债权感。一个人的社会地位是别人对他负有的社会债务感的总和。
19、为子女者应尽早学会衣被自理、帮理家务，有工作者应主动帮助办公室里不起眼的杂务；
20、为子女者或小辈者与父母、长辈、尊敬者同行不抢道，让行、让座、让茶、让食，宴席开吃请邀大家同食；
21、参加宴会、与朋友同食，不挑剔埋怨食物，不因不喜而不举筷，即使不喝酒也以茶代酒致敬。
22、向师长或他人发问、商讨或为人请教，应起立，先致意问候；
23、于人背后对他人即或不喜欢的人不说对人不好的话，严厉的意见应与当事人亲提，对人肯定的话倒可以背后说，对领导的好话宜私人对其私言；
24、说话需自律，对失意的人不说自己得意的话，不张狂高举自己的地位、子女、家里的财产，见老年人不说丧气话，多说鼓励人的话，没有建言不轻易严厉批评人，与人绝交也不必说恨话做恨事；
25、对小贩、苦力别太讨价还价，与劳力平民说话也要有廉恭之态。
26、受人接待、得人指教、获人帮忙，应致感谢信息，或邮件致意或专门找机会致谢，长者赐礼，不应推辞；
27、不当众剔牙、哈欠、伸懒腰、吐唾沫、抓身挠腮，不未经征询抽烟，不醉酒见他客；
28、正吃饭、已眠或衣衫不整时不访客或不接待访客，待客则应周正；
29、接待来客、见尊客应先伸手相握，先帮助引座落座，另有主人则应候主人安排座位；
30、对朋友，平时在无事之时就应致电、或邮件或写信问候，而不应在有事麻烦人的时候才找人；
31、远客来访，应尽量设宴招待；有客人来应备礼，受礼应还礼；到远地访问应先由本地朋友了解本地偏好与禁忌；
32、初见应请教人尊姓大名，如受人请问尊姓或贵姓，应答免贵姓什么什么，或称免贵叫我什么什么好了。
33、入乡随谷，人鞠躬我躬，人作揖我揖，人问候我问，人握手我握，让人有融入切近之感；
34、称呼应见切近感，称呼到访的公司可称“我们什么什么公司”，而不是“你们什么什么公司”；称“我们在座的同事”，而非“你们的员工”；称“我们公司现在做的，什么什么事业”，而非“你公司做的什么什么业务”。
35、质疑别人应多有依据，不信口开河；虽有理，但措词应注意和缓，态度要诚恳，有求教之语；评论别人前应反思自己能否做到；
36、知道好的消息与好的道理应尽量与人分享，利益让人分沾；得人鼓励、支持、帮助应特别的感谢。
第二篇：人情世故36计（xiexiebang推荐）
人情世故36计
这里我列举出我们日常生活中也许都能用到的36个人情世故，因为我发现，这些人情世故经常被很多更年轻的朋友忽略。
1、即使不是对大人物，我们也要用请教的态度口吻而不是傲慢的姿态与他们说话，因为人不可貌相，很多实用的良师益友往往来自不起眼的生活与工作中。
2、在吃饭的场合做主动点菜者，不适合请主人与主宾点菜，因为那不是尊贵者通常做的事情，但是请注意询问他们的喜好，而不是只管点自己爱吃的东西。但是这需要平时研究菜单，积累点菜的经验。上桌的时候要尊重主人的安排，不要贸然先行入席。
3、经常找到朋友、伙伴与同事（甚至小孩子）值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是对上者的赞扬应尽量在私下场合，而对于一般朋友与同事则应公开赞扬。
4、在受到别人对自己的相貌、事情、人品赞扬时，不要表现出理所当然的样子，也不要假意否认，合适的方式是表示感谢，尤其感谢朋友的肯定与支持。
5、学会使用便条，包括借条、领条、请假条、申请信，如果你很主动地使用这些便条会让其他人感到你很规范，而且如果你懂得请其他人这样做，你未来就能更好与他们有凭有据地打交道。会写便条会让别人刮目相看。
6、即使你不是服务人员，在朋友或者同事有客人来的时候主动倒水，会让朋友与同事很有面子，也会让客人觉得你的朋友与同事很有威望。这会让你的朋友与同事特别感谢你的姿态。
7、虽然你觉得你是新手或者地位比较低的人，但是你要勇于不耻下问，也要做到主动询问别人的需要，而不要等领导或者资深的同事对你表现出亲和，因为他们这样表现往往需要特别的努力。
8、记得在别人不在座位的时候很热情地帮助接听与记录电话、接受信件、传递信息，对团队的同事与同学，提醒他们一些你知道的重要日程。
9、在征询了别人意见之后才进入别人的房间，阅览别人的书架或者室内物品，在经别人同意的情况下才用别人的电脑，坐在别人的私人座位上，但通常不去翻动别人的笔记本。
10、出席别人的活动需要有邀请，如果不能出席应提前通知，迟到的话要在适当的时间点上通知主人，到了以后要解释，带未经邀请的朋友要事前通知主人。
11、不适合向别人索要礼物，收到别人的礼品不管是不是喜欢要表示感谢，因为送礼者会很在乎你的反应，不适合把一处的礼物转送给另一处，尤其还保留原来送礼者的符号与痕迹就显得很没有礼貌了。
12、在有多个出席者的场合，主动介绍自己的朋友给其他人，或者主动在你认识的朋友之间穿针引线。那些被缓解了陌生感的朋友会特别感谢你。
13、有不同地位的朋友在的场合，都要保持微笑，体贴地招呼下那些内向的、不为人注意的、可能有点自卑感的朋友，在社交中对弱势者的帮助会得到别人特别的感激。对于社会地位较低者，尤其在有你不能适应的生活条件与生活习惯时，要克制自己所想表现出的不适感与负面表情，尽量主动先打招呼。
14、有好东西吃的时候不要吃独食，主动地告诉他们你知道的好消息，在有好事情的时候能想到别人会让别人觉得你把他们当好朋友。
15、有人做错了事，不要用情绪性的方式加以批评，尤其要注意就事论事，避免评价了别人的人格、个性与家庭教养。批评时能提出解决方案就更有建设性。批评时应不忘肯定别人的长处。如批评时能较幽默，往往负面效果就更少。被批评或者遇到尴尬的时候能幽默自嘲，也能提高交流的建设性。
16、好汉不吃眼前亏。但是在另外很多时候，如果问题争执不下，也不要继续火上浇油，冷静下来，多收集一些数据材料与想得更明白点再说。
17、在你不能有充分把握的时候，用“争取”与“尽量”这样的口吻回答别人的邀约，承诺了就要最大限度去履行。诺言是指100%做到的事情。如果你有了三次甚至更多的对同一个人没有履行诺言的记录，那个人通常就不再认真地对待你的约定，这就是所谓的信用问题。
18、虽然在商言商，但是我们要尽量不谈回报地先为别人做点什么，这样就赢得了在心理上比别人优越的债权感。一个人的社会地位是别人对他负有的社会债务感的总和。
19、为子女者应尽早学会衣被自理、帮理家务，有工作者应主动帮助办公室里不起眼的杂务；
20、为子女者或小辈者与父母、长辈、尊敬者同行不抢道，让行、让座、让茶、让食，宴席开吃请邀大家同食；
21、参加宴会、与朋友同食，不挑剔埋怨食物，不因不喜而不举筷，即使不喝酒也以茶代酒致敬；
22、向师长或他人发问、商讨或为人请教，应起立，先致意问候；
23、于人背后对他人即或不喜欢的人不说对人不好的话，严厉的意见应与当事人亲提，对人肯定的话倒可以背后说，对领导的好话宜私人对其私言；
24、说话需自律，对失意的人不说自己得意的话，不张狂高举自己的地位、子女、家里的财产，见老年人不说丧气话，多说鼓励人的话，没有建言不轻易严厉批评人，与人绝交也不必说恨话做恨事；
25、对小贩、苦力别太讨价还价，与劳力平民说话也要有廉恭之态；
26、受人接待、得人指教、获人帮忙，应致感谢信息，或邮件致意或专门找机会致谢，长者赐礼，不应推辞；
27、不当众剔牙、哈欠、伸懒腰、吐唾沫、抓身挠腮，不未经征询抽烟，不醉酒见他客；
28、正吃饭、已眠或衣衫不整时不访客或不接待访客，待客则应周正；
29、接待来客、见尊客应先伸手相握，先帮助引座落座，另有主人则应候主人安排座位；
30、对朋友，平时在无事之时就应致电、或邮件或写信问候，而不应在有事麻烦人的时候才找人；
31、远客来访，应尽量设宴招待；有客人来应备礼，受礼应还礼；到远地访问应先由本地朋友了解本地偏好与禁忌；
32、初见应请教人尊姓大名，如受人请问尊姓或贵姓，应答免贵姓x，或称免贵叫我xx好了。
33、入乡随谷，人鞠躬我躬，人作揖我揖，人问候我问，人握手我握，让人有融入切近之感；
34、称呼应见切近感，称呼到访的公司可称“我们xx公司”，而不是“你们xx公司”；称“我们在座的同事”，而非“你们的员工”；称“我们公司现在做的 xx事业”，而非“你公司做的xx业务”；
35、质疑别人应多有依据，不信口开河；虽有理，但措词应注意和缓，态度要诚恳，有求教之语；评论别人前应反思自己能否做到；
36、知道好的消息与好的道理应尽量与人分享，利益让人分沾；得人鼓励、支持、帮助应特别的感谢。
寝室八大文明标语
宗旨：创文明、洁净、快乐寝室！做健康、积极、向上学生!
电脑：我想遨游在知识的海洋，不想沉浸在游戏的旋涡！
地板：请让我穿上光洁美丽的外衣吧！
窗户：请用你的双手，擦亮我的双眸！
音响：请不要让我在黑夜里独自引吭高歌！
电器：不要再给我加压了，我已满头大汗！
桌上的书：请给我一个固定的空间吧！
床上的被子：我是“能屈能伸”的！——请别忘了把我叠放整齐！
垃圾桶：我的肚子都快爆炸了！——请及时清理垃圾桶！
你会经营人际关系吗?
08-11-30 作者：编辑：校方人员
这是一个互利的年代，你认识多少人„„已经不是成功的专有名词；多少人认识你？才是商场上无往不利的代名词。你的人脉够竞争力吗？关键时刻，绵密的人际关系网，才能真正替你化险为夷。
打通人际关系的任督二脉
如果你会交友，任何时间、各种场合，不同的话题和交友策略，都可让你轻易成为众人注目的焦点。
●「人」到用时方恨少？
人到用时方恨少？很多人都有这种经验，朋友满天下，需要帮忙时却没几个人，如果你也经历过这种难堪，请赶快亡羊补牢，如果没有，也要未雨绸缪，早做准备。
老李的弟弟被人诬告进了法院，老李慌乱之中有求于人，别人从来没有接触过这类的事，也不知怎么办才好，只好建议他去找律师。老李说他过去也认识几位律师，但已经好久没有联系了，律师曾经给他的名片也早不知丢到哪去了。他无计可施，长叹了一口气说：「唉„„人到用时方恨少呀！」
「人到用时方恨少」，很多人都有过这种经历，朋友遍天下，用时没几人。如果你也经历过这种难堪，请你赶快亡羊补牢，如果没有，也要未雨绸缪，早做准备。
（１）建立朋友档案
一个人的一生中会交许多朋友，这些朋友有的会成为你的至交，有的会持续交往，但有的也会中断。交朋友固然不必勉强自己和对方，但不妨采取更有弹性的做法，不投缘的也不必「拒绝往来」，而把它们通通纳入你的「朋友档案」。
建立「朋友档案」可以遵循这样的步骤。
首先，把你在学校时的同学资料整理出来，并做成记录；毕业经过数年后，你的同学可能会分散在全国各地，从事各种不同的行业，有的甚至已成为某一行业或某一领域的「重量级」人物。当有需要时，凭着老同学的关系，相信他们会给你某种程度上的帮忙。这种老同学关系，可从大学向下延伸到高中、小学、如能加以掌握，这将是人生中一笔相当大的资源。当然，要建立起这些同学关系，需要时常参加同学会、校友会，并随时注意他们的动态，这样效果才会更好。
其次，把你周围朋友资料建立起来，对他们的专长也应有详细的记灵。例如，他们的住所、工作有变动时，也要在你的资料上修正，以防有必要时找不到人。而要准确掌握这些变动的情形，则有赖于你平时和他们的联系。
同学和朋友的资料是最不应疏忽的，你还可以记下他们的生日，如果你不嫌麻烦，在他们生日时写上一张生日贺卡，或请吃个便饭，保证会使你们的关系突飞猛进。这些关系若能妥然维持，就
算他们一时帮不上你的忙，也会介绍他们的朋友来助你一臂之力。
另外，有一种「朋友」也是不能忽略的，那就是在应酬场合认识的，只交换名片，还谈不上交情的「朋友」。这种「朋友」各行各业各种阶层都会有，不应该把这些名片丢掉，应该在名片中尽量记下这个人的特点，以备再见面时能「一眼认出」。但重要的是，名片带回家后，要依姓氏或专长、行业分类保存下来。当然不必刻意去结交他们，但可以借故在电话里向他们请教一两个专业问题，话里自然要提一下你们碰面的场合，或你们共同的朋友，以唤起他对你的印象。有过「请教」，他对你的印象自然会深刻些。当然，这种「朋友」不可能帮你什么大忙，因为你们没有进一步的交情，但帮小忙为你解决一些小问题应该不会有太大的问题。
有人用计算机建立朋友档案，有人用笔记本，有人则用名片册，这些方法各有长处，但不管用什么方法，都要记住：每个朋友都要保持一定的关系，建立一个「朋友档案」，不要「用时方恨少」。
（２）活用「朋友档案」
那些办事处处通的人，除了他们本身优越的条件外，还有一点，就是他们身边有一群非常要好的朋友。这些朋友为他出谋划策，对他提出高的要求，不让他有丝毫的松懈和半点的放弃。
这样的人大都有一个「朋友档案」，并且是一个善用「朋友档案」的人。
美国前总统克林顿在回答《纽约时报》记者是如何保持自己的政治关系网时说：「每天晚上睡觉前，我会在一张卡片上列出我当天联系的每一个人，注明重要细节、时间、会晤地点以及与此相关的一些信息，然后输入秘书为我建立的关系网数据库中。这些年来，朋友们帮了我不少。」
一个当总统的人都在建立「朋友档案」，何况一般人呢？
很多时候，光建立「朋友档案」还不够，还要善于利用「朋友档案」来帮助自己。
例如，把他们的生日、兴趣爱好等内容都收集进去，这样，你就会加深对他的了解，再与他谈业务或进行生意交往时，可以找出他关心的话题，跟他谈最钟爱的事物。当你这样做时，不仅会受到他们的欢迎，而且也会使你的业务得以扩展。
杜维诺面包公司是纽约一家最高级的面包公司，这家面包公司的老板杜维诺一直试着要把面包卖给纽约的某家饭店，一连四年来，他每天都要打电话给这家饭店的老板，他也去参加那个老板的社交聚会，为了争取到这个客户，与饭店老板成交这笔面包生意，他还在该饭订了个房间，以便找机会与老板谈谈。但是经过一段长时间的努力，他都失败了。
杜维诺开始反省自己，他决定改变策略，收集了这家饭店老板的个人资料，为他建立了一个「朋友档案」。终于找出这个人最感兴趣、最热衷的东西。原来，这个老板是一个叫做「美国旅馆招待者」的旅馆人士组织的一员，由于他的热情，还被选举为主席以及「国际招待者」的主席。不论会议在什么地方举行，他都会出席，即使必须跋涉千山万水也坚决前往。
给他建立一个小档案后，杜维诺再见到那个饭店老板的时候，就开始谈论他的组织。杜维诺得到的反应令人吃惊，那个老板跟他说了半个小时，都是有关他的组织的，语调充满热情，并且一直笑着。在杜维诺离开他的办公室前，他还把他组织的一张会员证给了杜维诺。
在交谈过程中，杜维诺一点都没有提到卖面包的事，但过了几天，那家饭店的厨师长打电话给他，要他把面包样品和价目表送过去。
那位厨师长在见到杜维诺的时候，说：「我不知道你对老板做什么手脚，但你真的把他说动了！」
后来，杜维诺与这位老板成了无话不谈的好朋友，他说：「想想看吧！我缠了那个老板四年，就是想和他做大生意。如果我不建立他的个人小档案，不去用心找出他的兴趣所在，了解他喜欢的是什么，那么我至今也不能如愿。」
建立和善用「朋友档案」是一种深刻了解人，并与之保持有效联系的方式。掌握了这样一种方法，并善加以利用，自然免去了「人到用时方恨少」的苦恼。
第三篇：问政于民 问需于民 问计于民
问政于民 问需于民 问计于民“三问”调研报告
胡锦涛总书记强调：坚持问政于民、问需于民、问计于民，既通过提出和贯彻正确的理论和路线方针政策带领人民前进，又从人民的实践创造和发展要求中获得前进动力。
问政于民、问需于民、问计于民，就是要想群众所想，急群众所急，对人民群众要有深厚的感情，一切从群众的利益出发。作为一名乡镇干部要有强烈的公仆意识、忧患意识，深入群众，说群众想说的话，做群众想做的事，向群众问计，关心群众疾苦，在帮助解决实际问题过程中与群众融为一体。
其实，“三问”的提出，并不始于今日，那么, “三问”指的是什么呢？我认为：
“问政于民”就是要尊重人民的主体地位和首创精神。“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心”。
“问需于民”就是要尊重群众意愿，倾听群众呼声，保证决策符合人民的根本利益。改善民生是保增长的出发点和落脚点，只有从人民群众最迫切的需要出发，才能找准发展的薄弱环节；只有着力解决涉及群众利益的难点热点问题，才能创造有利于发展的基础和条件；只有满足人民群众不断增长的物质文化生活需要，才能找到实现可持续发展的动力和源泉。
“问计于民”就是要坚持群众路线，从群众中找对策，用民主保证决策的科学性。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，经济社会发展的冷热波动，人民群众的体会最清楚、最真切，也最有发言权。人民群众的创造力无止境，坚持“问计于民”，我们就能捕捉和把握发展机遇，就能在逆境中发现和培育有利因素。
要做到“三问于民”，就得有新的思维、新的观念、新的工作模式。不论是来自何方的意见，不论顺耳或逆耳，都得坐得住，听得进。要做到“三问于民”，就得及时整合采纳群众建议的有效途径，与群众多接触，多交流，利用一切有效快捷的渠道，推心置腹，坦诚相见，对于群众提出的问题不回避，不含糊其辞，允许争论，在争论中提高决策能力和水平，从而作出符合多数人意愿的正确决策。
由此可知，“三问”的实质是以人为本，保障公民的知情权、参与权、监督权、表达权。做好“三问”，有利于及时掌握实际中苗头性、倾向性的问题，增强工作的预见性和针对性，对症下药，及时化解矛盾，解决问题。
总之，我们党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，以人为本、执政为民是我们党的基本执政理念。党中央决定在全党深入开展学习党的群众路线教育实践活动，根本目的就是为了更好地造福人民。这就决定了我们想问题、办事情、做决策，都必须坚持一切为了群众、一切想着群众、一切依
靠群众，必须倾听民声、体现民意、集纳民智。在这个意义上，问政于民、问需于民、问计于民，是党的性质、宗旨和执政理念的生动实践，是党坚持科学执政、民主执政、依法执政的必然要求，是深入学习党的群众路线教育活动的重要着力点，是确保学习实践活动取得实效的重要前提和基础。“问政于民”知得失，“问需于民”知冷暖，“问计于民”知虚实。“为政之要，关键在人”。因此，把群众反映强烈的突出问题、党员干部“四风”方面存在的突出问题，科学合理地加以解决，把人民群众最关心最直接最现实的切身利益、迫切希望办又有条件办的实事，科学合理地办好办实，这样，我们才能真正让人民群众得实惠，真正的把党的群众路线教育实践活动落到实处。
第四篇：模拟联合国比赛需懂70词
A
1.弃权 Abstain
在一个关于实体性问题的投票中，代表除了可以选择“是”或者“否”，还可以选择“弃权”。这意味着此代表既不支持也不反对正在进行投票表决的决议。
2.议程 Agenda
点名完毕后，委员会所设定的议题讨论顺序。
3.修正案 Amendment
修正案是用来对正在讨论的决议草案提出修改意见的文件。修正案分为两种：友好修正案与非友好修正案。
B
4.背景指导 Background Guide 背景指导是一份关于会议即将讨论议题的调研报告，一般由会议主席团撰写，并在会前分发给各国代表。
5.约束力 Binding
约束力是指联合国决议对成员国具有法律效力。安理会决议和联合国国际法庭的判决是具有约束力的;而联合国大会和经社委员会的决议不具有约束力。6.国家集团 Bloc
一组处于同一地理区域或者就某一议题有类似观点的国家。组成国家集团的决定性因素是具有共同的国家利益。
7.集团领导者 Bloc Leader
在一个国家集团中充当着领导者的代表。
C
8.磋商 Caucus 磋商是正式辩论过程中一种深入讨论议题的方式。磋商分为两种类型：有主持核心磋商和自由磋商。
9.主席 Chair
主席是负责主持辩论、计时、裁决问题及动议，并执行会议流程的主席团成员。
10.委员会 Committee
“委员会”是一个协商会议，一个由代表组成,按议事程序讨论议题并做出决策的有序组织。模拟联合国会议中的委员会大多模仿联合国主要机构、附属机构、规划署、基金会、调研及培训机构、特殊组织、实体和区域委员会建立。代表需依据所在委员会的职权范围和议事规则讨论相关议题。
11.危机 Crisis
危机是会议进行当中，各国代表需要立即处理的突发性事件。模联会议中的危机一般由主席团在会前设置好，事件可能与代表们讨论的议题相关。事件的形式有若干种，可能是突发事件的新闻报道，可能是国际组织的文件，可能是相关人员的视频资料，也可能是外交官派出国政府发来的外交指令等。D
12.主席团 Dais
主席团由主席、会议总监和主席助理组成，负责组织模拟联合国的会议。
13.代表 Delegate
代表是模拟联合国会议中受委托或指派表达意见的人，可以代表一个联合国成员国，一个观察国，或一个国际组织。
14.代表团 Delegation
代表团是指模联会议中，在不同委员会代表同一个成员国或观察国的全体代表。代表团也指来自同一参与团体的所有代表，例如来自同一高中或大学的全体代表。
15.会议总监 Director
会议总监是负责监督代表角色扮演、文件写作及议题调研的主席团成员。16.决议草案 Draft Resolution
决议草案是由代表草拟、为委员会所讨论的议题寻求解决方案的一种文件格式。如果被投票通过，那么决议草案就成为正式决议。在一个委员会中，有关同一个议题的决议草案只能通过一份。
17.指令草案 Draft Directive
指令草案是针对危机处理的文件。指令草案的表决通过标志着危机的成功解决。指令草案由行动性条款构成。指令草案的行动措施要立即、有效，避免长远规划。代表可以对指令草案提出修正案，其中，非友好修正案也需要表决。
F
18.指导教师 Faculty Advisor
指导教师是负责指导学生运营模拟联合国社团并训练模联代表团的教学人员。
19.会议流程 Flow of the Debate 会议流程是模联会议中事件进行的顺序。
20.正式辩论 Formal Debate
在一个模联会议中标准形式的讨论。代表按照发言名单确定的顺序在规定时间内进行演讲。
21.友好修正案 Friendly Amendment
友好修正案是原决议草案全部起草国均赞成的对决议草案内容的改动。在全部起草国签字同意后，一份修正案便成为友好修正案，并自动被加入到原决议草案中。
G
22.槌 Gavel
主席用来维持模联委员会秩序的一个小木锤形状的工具。很多会议都把委员会中使用过的槌赠与主席团选出的该委员会的最佳代表。所以，这个词也常常用来指赠与最佳代表的奖励，哪怕事实上并没有。
23.地球村 Global Village
在模联会议进行过程中举行的展示各国文化的活动。
H
24.首席代表 Head Delegate
首席代表是一个模联代表团中的领队。
I
25.支持 In favor of
即支持该动议通过。当超过半数的与会代表支持该动议通过，主席团才能予以执行。
L
26.游说 Lobbying
游说是一种通过陈述观点来影响会场内他国代表意见的行为。M
27.成员国 Member State
一个批准了联合国宪章、并且加入申请已经被联合国大会和安理会接受的国家。目前联合国一共有192个成员国。唯一一个国际承认的非成员国家是教廷梵蒂冈。
28.有主持核心磋商 Moderated Caucus
一种有特定主题、限总发言时间的磋商形式。有主持核心磋商可以让代表在短时间内关注更为具体的问题。
29.动议 Motion
由代表提出的改变现有会议进程的建议，需要全体代表投票表决。这些动议的内容可以是进行磋商、休会、介绍决议草案或者进入投票阶段。
30.动议停止辩论 Motion to Close Debate 动议结束辩论与动议暂停会议有所不同。当结束辩论的动议生效后，会议将进入投票阶段。此动议一般在代表认为立场已经得到充分阐述，且决议草案已较为完善的情况下提出。
31.动议有主持核心磋商动议 Motion for a Moderated Caucus
代表通过动议有主持核心磋商来进行议题的深入讨论。有主持核心磋商讨论的主题、总时间、各代表发言时间由提出此动议的代表提出。
32.动议更改发言时间 Motion to Set Speaking Time
代表可以通过动议更改发言时间，来重置每位代表在发言名单中的发言时间。
33.动议暂停会议 Motion to Suspend the Meeting
代表动议暂停会议可以结束会议的一个阶段，并使会议进入休息时间。
34.动议自由磋商 Motion for an Unmoderated Caucus
提出自由磋商动议的代表需要规定时间。一旦动议获得通过，在规定时间内代表可以离开座位，更为密切地和盟友们交换意见。
35.模联人MUNer
曾经参与过或正在参与模拟联合国活动的人。
O
36.观察员 Observer
一个不是联合国成员或某特定委员会成员的国家、政府组织、区域组织或者非政府组织。国家观察员可以对程序性问题投票，但是不能对实体性问题进行投票。例如教廷梵蒂冈和参与安全理事会巴以问题讨论的以色列。
37.被讨论状态 On the floor
在模联会议中，一份工作文件或者决议草案刚刚完成的时候不能够被讨论。只有在得到会议指导的认可并且被委员会介绍后，它才进入“被讨论状态”进而可以被广泛讨论。
38.行动性条款 Operative Clause 决议中描述联合国将如何解决问题的部分，以动词第三人称单数(比如决定，成立，建议等等)开头。
P
39.Page 意向条
为了维持会场秩序，开会期间代表如有任何问题或者需要进行游说、沟通，都要通过书写并传递意向条的方式向其他代表或主席团成员表达。意向条的书写需要符合该委员会的工作语言要求。
40.Pager 意向条传递者
委员会中志愿在代表间或者代表与主席团之间暂时传递意向条的代表。
41.Parliamentary Procedure 议会议事程序
基于平衡原则，为保护各种人和人群的权利(包括意见占多数的人，意见占少数的人，甚至是每一个人，以及没有出席会议的人)而制定出的议事规则，即为议会议事程序。42.Placard 国家牌
一块写着国家名称的硬纸板，代表举起它回应点名或向主席示意希望发言。
43.Point 问题
代表提出的关于信息或者相关行动的要求。包括程序性问题、询问性问题和个人权利问题。
44.Point of Order 组织性问题
当代表认为主席在主持会议中产生错误时，可提出组织性问题，以纠正主席错误。代表需要明晰该错误为何不符合该委员会的规则流程。组织性问题可以打断进程提出，但不能在讨论议题时提出。
45.Point of Inquiry 咨询性问题
当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以在台上没有代表发言时举牌向主席咨询。
46.Point of Personal Privilege 个人特权问题 当代表在会场上感觉有任何身体上的不适时，可以提出个人特权问题，例如：无法听到台上代表讲话。
47.Position Paper 立场文件
一份针对委员会即将讨论议题的国家立场阐述文件，需要代表在会前书写完成并提交至主席团。
48.Preambulatory Clauses 序言性条款
决议中描述之前与议题有关的行动以及决议的必要性的部分。一般以分词或者形容词开头。
49.Present 到/出席
“到”即为“出席”。当国家名在点名中被点到时，代表需高举国家牌并回答“到”。如果代表未及时出席，需到场后用意向条告知主席团。在一些特殊的委员会中，只有部分代表有权投票。在此情况下，有权投票的代表在点名中需回答“出席并投票”，其他代表只需回答“到”即可。
50.Procedural Questions 程序性问题
关于一个委员会运行方式的问题，与和议题相关的问题相反。所有出席会议的代表都必须就程序性问题投票而不能弃权。
Q
51.法定人数 Quorum
一个委员会或者会议需要出席的最小代表人数。在联合国大会，开始讨论的法定人数为成员的三分之一，通过决议则需要半数以上。在安理会没有开始讨论的法定人数，但是必须有9个以上成员出席才能通过一个决议。
R
52.主席助理 Rapporteur
主席团中负责发言名单和点名程序的成员。
53.决议 Resolution 联合国机构通过的用于解决一个特别的问题或争议的文件。在联合国相当于法律。
54.答辩权 Right of Reply
回应前面发言人的评论的发言权利，当代表觉得个人受到其他代表发言的羞辱时采用。一般需要给主席一个书面的短签。
55.罗伯特议事规则 Robert’s Rules of Order
自1876年首次出版，由罗伯特将军编撰的《罗伯特议事规则》已成为世界上最广受承认的议事规则标准，也是模拟联合国规则流程制定的蓝本。无论对于议事专家、还是新上任的协会主席来说，它都是高效、有序、公平的会议的有力保障。
56.点名 Roll Call
点名是模联委员会的第一个程序，其间会务报告人会大声读出委员会中每一个成员国的名称。当国家名被叫到的时候，代表需要回答“出席”或者“出席并投票”，回答“出席并投票”的代表在后面的实体性投票中不能弃权。
57.唱名表决 Roll Call Vote
对决议草案的表决为唱名表决。主席团首先点名确认到场的国家代表，随后被点到国家名的代表需表决赞成、反对或弃权。对于一个议题，一个委员会只能通过一个决议草案，一旦有一份决议草案获得通过，将不会再对未表决的决议草案进行投票。
58.议事规则 Rules of procedure
模拟联合国会议召开所遵循的程序与规则。
S
59.附议 Second
赞同一个被提出的动议。很多动议必须有附议才能投票表决。
60.秘书处 Secretariat
秘书处又称组委会，主要负责模拟联合国会议的学术及会务组织工作，通常由学术总监、代表联系人、会务总监、技术总监等人员组成。61.秘书长 Secretary General
模拟联合国会议的最高负责人，掌控组委会及主席团的各项工作。
62.附议国 Signatory
希望一份决议草案能够被讨论并且签字支持此行为的国家。附议国并不一定支持此决议，而只是希望能够得到讨论。通常，模联会议对通过一个决议草案有最低起草国和附议国数量的要求。
63.简单多数 Simple Majority
委员会中50%加1的代表人数。大多数投票所需要的人数。
64.发言名单 Speakers’List
决定代表发言顺序的名单。任何时候只要一个新的议题开始讨论，主席都会要求所有愿意发言的代表举起国家牌,然后以逐一念出国家名的方式建立一个发言名单。在讨论中，代表可以随时向主席团传递意向条要求把自己加入发言名单。65.发言时间 Speaking Time
正式辩论中的发言时间多指发言名单中每位代表拥有的发言时间。
T
66.三分之二多数 Two Thirds Majority
议会议事规则中的三分之二多数是指全体出席及有投票权的代表中的三分之二均投赞成票。三分之二多数一般用于决议草案与指令草案的表决。
U
67.自由磋商 Unmoderated Caucus
一种代表可以离开座位自由组合与交谈的磋商形式。使在正式辩论和有主持核心磋商过程中程度上达不到的自由交换意见成为可能。经常在组成国家集团及写作工作文件和决议草案的时候采用。
68.非友好修正案 Unfriendly Amendment
如果原决议草案的起草国未就此修正案达成一致性同意意见，该修正案即成为非友好修正案。非友好修正案需要征集到与会代表的20%作为附议国签名，才可以向大会主席提交。原决议草案的起草国不能成为非友好修正案的起草国或附议国，原决议草案的附议国则可以签署非友好修正案。
V
69.否决权 Veto
中国、法国、俄罗斯、英国和美国具有的在安理会中投“否”而阻止决议草案通过的能力。
70.投票 Vote
代表们表示是否支持或者不支持一个针对委员会提出的行动的时刻。有两种类型：程序性和实体性。
71.投票阶段 Voting Procedure 在委员会会期将要结束时，代表们对提出的修正案和决议草案进行投票的一段时间。在此期间没有人可以进入或者离开。
Y
72.让渡 Yield
正式辩论阶段发言结束所用时间仍有剩余且超过15秒时，代表把剩余时间用作其它事情的行为。
73.让渡给他国代表 Yield Time to Another Delegate
让渡国代表和被让渡国代表协商一致后，被让渡国代表可在让渡国代表剩余发言时间内发言。如时间还有剩余，不得再让渡给另一位代表。
74.让渡给主席 Yield Time to the Chair
代表将剩余时间让给主席，意味着代表将放弃时间。主席将继续主持会议。
75.让渡给问题 Yield Time to Questions
代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，发言代表可在剩余时间内回答任何被提出的问题，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须与发言者的发言内容有关。
76.让渡给评论 Yield Time to Comments
当代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让发言代表没有权利再一次进行观点的陈述或对评论进行反驳。这种让渡方式有一定风险，因为即使已经与盟国进行沟通，也不能保证主席所点出的进行评论的代表观点与发言代表完全一致。
第五篇：2016问政于民问需于民问计于民实施方案
2016问政于民问需于民问计于民实施方案
一、活动内容
（一）问政于民。认真听取基层和干部群众对水利工作的意见建议，深入查找工作中存在的问题和不足，不断完善工作思路和措施。围绕“四风”问题和群众反映强烈的突出问题进行深入调研，对群众反映的问题认真加以整改，并及时向群众反馈，推动干部作风转变，树立为民务实清廉的良好形象。
（二）问需于民。领导干部带头深入基层、深入一线、深入群众，围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，与群众面对面沟通交流，听民声、察民情、解民忧，切实为群众办实事、办好事、解难事。及时梳理各类问题，对具备解决条件的立即予以解决，对暂时不能解决的做好解释工作，加大力度推进解决。
（三）问计于民。组织局机关党员干部开展“进百企、入千村、访万户”活动，充分发扬民主，倾听民意，汇集民智，广泛征求推进水利事业又好又快发展的意见建议。特别是围绕重点业务工作目标、突破滨海、提升城区、开发“两河”等重点工作，动员广大党员和干部群众踊跃建言献策，为局党委科学决策提供参考和依据。
二、方法步骤
1.宣传发动。局机关召开“三问”调研活动动员会进行安排部署；利用市水利局网站宣传“三问”调研活动，向各县市区水利局和基层群众发放“三问”调研活动调查问卷，通过多种方式动员广大干部群众积极参与。
2.开展调研。主要采取实地调研的方式，组织党员干部下基层、入农户，听意见、察实情，与干部群众面对面交流，听取意见建议；组织基层单位代表、部分离退休老党员、老干部和群众代表及企业人士等，召开座谈会；到一个社区（村居）或企业进行一次调研。同时，在市水利局网站建立“三问”调查问卷链接，及时收集意见和建议；分类汇总整理群众的意见、建议和对策，统计相关数据，撰写网络民意调研报告。
3.总结提升。对征集到的意见建议进行统计汇总，分类整理群众需求诉求、意见建议和领导干部承诺办理的实事好事，完善民情工作台帐；总结推广活动中的好做法、好经验、好典型；筛选、整理、汇总优秀意见建议，形成调研报告。
三、组织实施
一是加强组织领导。市水利局成立“三问”调研活动领导小组，市水利局局长、党委书记任组长，其他局领导班子成员任副组长，科处室站办主要负责人为成员。领导小组下设办公室，负责活动的组织指导、综合协调和督导检查，市水利局组织人事科科长任办公室主任。
二是坚持统筹兼顾。把开展“三问”调研活动与开展群众路线教育实践活动紧密结合起来，突出“为民务实清廉”这一主题，听民声、汇民智、察民情、解民忧，确保取得群众满意的成效。把开展“三问”调研活动与推进当前工作结合起来，做到统筹安排、协同推进。与建章立制结合起来，注重总结提升典型经验和做法，形成党员干部直接联系、服务群众的长效机制。
三是注重为民办实事。把为民办实事贯穿于活动全过程，按照市委《关于党员干部密切联系群众的意见》要求，着力解决群众不满意的突出问题。结合水利职能，重点帮助基层解决水利方面的具体困难和问题，着力解决群众反映强烈的突出问题，切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事好事。
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