第一篇：伽马二车间二班纪律整顿和人员安排
一：基于本班最近人员调动和人员资源不协调等诸多原因固对本班人员纪律整顿及安排如下：
1.凡本班人员没有班长同意不得跨级请假及调休，如有违反按旷工处理。在对自身没有安全伤害情况下本班人员必须服从安排，如对安排有疑问的可当面提出或直接向上级回报。
2.上班如有事没有班长同意不得私自离岗，更不能脱岗，如遇上级 领导需要调动本班人员时没有班长同意不得擅自做主离岗。本班的原则是“将不下令，兵不卸甲”。
3.接班必须提前十分钟到位，如有无故不准时到者本班全体人员不接班，期间造成损失由造事人一律承担。交班前必须做好交班的相关的交班准备，交班完毕没有班长同意不得私自打卡下班，如有违反按早退处理。
4.本班凡因划分区域点检不到位出现问题和事故隐患而没有向班长报告的，按《个人考核细则》上相应处罚。如果对生产造成严重影响甚至出现安全事故的本班将把该员工交给车间主任处理，本班不再留用。
二．本班人员安排如下，如有变化由班长另行安排。
1.三乙岗位人员安排
(1)酯化釜
（2）三乙放料，翻酸，r1原料储罐倒罐，岗位卫生由罗宏伟负责
第二篇：装调二车间二班小故事
“强化管理，乐在改善”
——记总装配厂装调二车间二班班长曾炜
身先士卒，以身作则
在装调二车间只要提起曾班长，大家都会由衷的竖起大拇指说：“他是一位够意思的好班长。”凡是和他一起工作过的人都会心悦诚服的说他是一位自主改善的高手，没有错在二班的目视管理板上，每一项改善都有曾班长的名字，每一项改善都能体现曾班长那种孜孜不倦的敬业精神，以及过硬的装配本领，他的努力为车间以及东风的事业打下了坚实的基础。
为把数十人的大班组管理好，曾班长制定了一系列严格的班组管理制度。当然他更明白自己的行动比语言更有说服力。他每天早上都会提前来到车间了解交接簿上的生产数据，设备运行记录，认真督促重点工位人员进行设备点检，对下一班工作安排做到心中有数。在每周的KYT活动上他首先要讲规章制度，讲血的事实案例，讲防范措施，使员工在潜移默化中不断增强自我保护意识，并将自己对KYT活动的理解以及心得打印出来发给每个工位的员工学习，为实现班组安全“零”事故奠定了基础。
扬帆需破浪，策马当扬鞭
曾班长的话不多，但是会说到做到，从班前会的强调重点到生产线上的面授机宜，三两句话就能解释清楚，让工人师傅不得不服，只要曾班长在生产线，工人师傅们都会更加认真的干活，威信不言而喻。岁月如歌，十六年的工作经历，让他成为了热爱集体，关爱员工的好班长，他的威严不是靠严厉的考核，作为一优秀的共产党员他时刻都在诠释者发挥党员先进性的思想境界，凡是都能起到很好的模范带头作用。从一点一滴的小事建立起来的威信才是真正能让人真正信服的。
不能说他的改善都是大刀破斧的，但是曾班长将“全员参与，人人动手”的改善理念贯穿工作始终，他认为通过改善可以减轻劳动强度，减少材料的浪费，改善作业环境，提升产品质量，改善虽小，但却折射出曾班长那种不因事小而不为的优良品质，他会笑着告诉你从小做起，何乐而不为。正是有了这种以改善为快乐的精神，以及身先士卒以身作则的积极作风，二班全员综合有了很大的提高，各项管理也取得了优异的成绩。
第三篇：采油二大队纪律作风整顿活动安排
采油二大队纪律作风整顿活动安排
——杏子川采油厂采油二大队
2011年为切实改进企业工作作风，提高生产效率，严格劳动纪律，优化工作环境，树立企业形象，完成全厂目标任务，采油厂决定在全厂深入开展“60天纪律作风整顿”。根据采油厂的统一部署，从2011年1月1日起，利用60天的时间在采油厂各大队、各部门进行纪律作风整顿。通过这次纪律作风整顿进一步转变职工工作作风，严肃劳动纪律，提高职工素质。采油大队根据采油厂会议精神展开劳动纪律作风整顿活动，现制定实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕加速发展、和谐稳定的大局，以深入学习贯彻中央、省、市关于改进工作作风和廉洁自律等文献法规及采油厂的规章制度为切入点，以密切干群关系、鼓足干劲为核心，用党的思想理论和马克思主义观点、方法，努力提高我大队所有职工的思想觉悟，理论素质，业务水平，集中解决当前管理人员及所有职工在领导作风，思想作风，工作作风，生活作风，组织纪律等方面存在的突出问题。通过整顿，使我大队的所有职工队伍从精神面貌上实现新转变、营造干事业、谋发展、思进取、守规矩 1 的良好氛围，为采油厂在发展中起到推动作用，提供坚实的组织保障。
二、组织领导
为了切实加强对这次作风整顿工作的领导，确保整顿工作不走过场，取得实效，经研究，采油大队决定成立“60天纪律作风整顿”工作领导小组。
组 长：鲁加飞(大队长)副组长：宋 建（党支部书记）
高克毅(副大队长)成 员：鲍常海 张永军 王贵发 付世瑞 刘 东
张忠诚 郭志龙 韩宏杰 思文聪
领导组下设办公室，办公室设采油二大队办公室。办公室主任由魏赛平担任，电话0911-6442009。
三、方法步骤
这次集中整顿工作历时60天（1月1日--3月1日），以大队及各区队为单位，分为三个阶段进行。
（一）第一阶段（2011年1月1日--1月10日）为动员宣传、提高认识阶段。
在这一阶段各区队要迅速召开纪律作风整顿动员大会，并结合本区队实际，制定出整顿方案，层层进行发动，使广大职工进一步提高认识，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整顿工作中。通过宣传、动员，进一步提高广大职工 的党性修养和思想政治素质，把广大职工的思想真正统一到职工干部队伍作风建设的要求上来，为整顿工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。
（二）第二阶段（2011年1月11日--2月20日）为查摆问题、整顿阶段。
在这一阶段重点要抓好“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，认真查、找、揭、摆每个职工在思想作风、纪律、工作作风和生活作风等方面存在的突出问题。这次纪律作风整顿，我大队将从以下四点开展工作：
（一）查思想作风，看自己是不是因循守旧，不思进取。在工作中不讲规矩、不讲规范、没有积极性，对照解放思想、实事求是的要求，认真解决思想作风方面的问题。
（二）查学习作风，看自己是不是照抄照搬，本本主义，学习意识不强，延用老一套运作办法。对照理论联系实际的要求，认真解决学风方面的问题。
（三）查工作作风，看自己是不是尽职尽责，积极主动，狠抓落实。查找在工作中的推诿扯皮、拖而不决，落实力不够现象，对照岗位职责，解决工作任务是否高质量、高标准完成的问题。
（四）查劳动纪律、生活作风，看自己是不是存在有令不行，有禁不止，自由主义，违法乱纪的行为，重点查处对工作缺乏责任感，工作中推、压、拖的职工干部，严厉处理 对工作敷衍了事的管理人员。对照党的纪律和廉洁自律的有关要求，认真解决组织纪律和生活作风方面的问题。对照转变作风、狠抓落实的要求，认真解决作风漂浮，消极应付，效率低下等方面的问题。
这一阶段的工作要力求达到：寻找问题在思想上有震动，发现问题在心理上有触动，公开问题在工作上有推动，解决问题在落实上有行动。要通过以上的查看对照，切实增强广大职工全心全意为采油厂发展的自觉性、主动性和创造性。
重点抓好对有关问题的整改落实。要坚持实事求是、教育为主的原则，以召开民主生活会的形式开展批评与自我批评，以解决问题为目的，真正把查找揭摆出的问题彻底解决，让职工看到整顿的实效。
（三）第三阶段（2011年2月21日--3月1日）为自查总结阶段。
在这一阶段要对这次作风整顿工作进行全面的总结，在自查总结的基础上，各区队、各岗接受整顿领导组的考核检查。
四、具体要求
1、加强领导，明确责任。各位党员干部要把开展纪律作风整顿作为当前的头等任务，周密部署、认真组织。要统筹兼顾，合理安排，把集中整顿与推动工作紧密结合起来，做到两手抓，两不误，两促进。
2、强化整改，注重实效。各位区队长要带头查纠揭摆问题，带头整改，以自身的表率作用推动整改扎实进行。要坚持实事求是、求真务实的态度，认认真真搞整顿，并把整顿的全过程置于职工监督之下，让广大职工支持整顿、参与整顿、监督整顿。同时，及时把这次整顿的主要内容、进展情况和整顿结果报纪律作风整顿领导组办公室。要通过健全完善长效机制，确保纪律作风整顿取得实效。
3、强化督查，严肃追究。纪律作风整顿工作领导组将采取定期与不定期相结合、明查与暗访相结合，进行监督检查。对活动中走过场，漂浮不实的区队长、班组长及职工一经查出严肃处理，绝不留情，以确保此次活动取得一定成效，能切实从根本上改变职工的遵章守法、爱岗敬业情况，能有创造性的开展工作，为采油大队各项工作顺利开展奠定良好的基础，为采油厂全年70万吨原油任务打下坚实的基础。
第四篇：二十七处一工区整顿期间人员安排
二十七处一工区整顿期间人员安排
龙煤矿建二十七处一工区现有员工210人，其中掘进队4个，共160人。机关干部10人，通风段16人，运输段12人，机电段12人。根据北疆局文件，康龙煤矿自3月22日期全部停产整顿，根据文件精神，我工区特作如下安排：
1、康龙副井每班设瓦检员2人，泵工1人。
2、天合主井每班设瓦检员1人，看守1人。
3、天合副井每班设设瓦检员1人，泵工1人。
4、天合风机每班设瓦检员1人，看守1人。
5、掘进队及其余辅助人员全部进行培训学习，主要是：掘进任课教师胡志远，通风任课教师王雅杰，机电任课教师范学良，运输任课教师张宝瑞，现场施工工艺任课教师周井全，法律法规任课教师刘金柱。采取上午理论知识培训4课时，下午地面干零活。
第五篇：采油二大队纪律作风整顿活动安排2
采油二大队劳动纪律作风整顿活动安排
——杏子川采油厂采油二大队
为了进一步加强劳动纪律，形成良好的工作秩序，根据《延长油田股份有限公司关于开展劳动纪律活动的通知》（延油发[2011]44号）、《劳动纪律整顿领导小组办公室关于开展劳动纪律整顿活动的实施意见》（延油劳整办函[2011]1号）、《杏子川采油厂劳动纪律整顿活动方案》（延油杏采发[2011]29号）文件精神，采油二大队积极响应，全面开展劳动纪律整顿活动，现制定实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕加速发展、和谐稳定的大局，以形成良好的工作秩序为目的，以加强劳动纪律为抓手，全面贯彻落实集团公司一届一次和油田公司、采油厂二届一次职代会精神，深入开展自查自纠，加强监督检查，完善制度建设，进一步强化劳动纪律，在全厂范围内营造积极向上、求真务实、规范有序的工作氛围，为全年各项生产任务的顺利完成提供坚实的纪律保障。
二、组织领导
为了切实加强对这次劳动纪律整顿工作的组织领导，确保整顿工作有效开展，采油大队成立响应领导小组。
组 长：高 峰(大队长)1 副组长：宋 建（党支部书记）
高克毅(副大队长)成 员：瓮殿军 安 军 王贵发 付世瑞 刘 东
张忠诚 曹 惠 韩宏杰 思文聪
领导小组下设办公室，办公室设采油二大队办公室。办公室主任由王建有担任，电话0911-6442009。
三、整顿活动时间及对象
开展劳动纪律整顿活动从2011年4月20日开始到2011年5月20日结束。整顿范围包括全大队干部职工、聘用合同工。
四、工作重点
一是整顿长期不上班领工资，特别是领导干部亲属职工长期不上班领工资现象；二是整顿雇请别人顶替上班，本人长期在外从事经营活动的现象；三是清理规范“两劳”释放人员的问题；四是整顿溜岗串岗、上班打牌、玩游戏以及干部职工队伍中存在的庸、懒、散，出工不出力，办事拖拉，推诿扯皮等现象；五是严格考勤登记制度，对每位员工每天的出勤情况如实记录；六是严格请销假制度，规范请假类别、天数和审批程序；七是进一步加大劳动纪律检查力度，建立劳动纪律监督检查机制。
五、方法步骤
整顿活动分四个阶段进行。第一阶段（2011年4月21日--4月26日）为动员宣传、提高认识阶段。
在这一阶段各区队要迅速召开劳动纪律整顿动员大会，并结合本区队实际，制定出整顿方案，层层进行发动，使广大职工进一步提高认识，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整顿工作中。首先要抓好理论学习，重点学习十七届五中全会，集团公司、油田公司及采油厂职代会、党建工作和纪检工作会议精神及集团公司《工资支付暂行规定》和油田公司《员工手册》等管理办法。学习过程中要求每人写出5000字以上的学习笔记（即可摘抄原文也可写学习心得）。其次通过宣传、动员，进一步提高广大职工的党性修养和思想政治素质，引导全体干部职工严格遵守油田公司和采油厂各项规章制度，在全大队营造出浓厚的舆论氛围。
第二阶段：自查自纠，发现问题（2011年4月26日--5月5日）
在这一阶段各区队重点要抓好本次劳动纪律整顿活动的主要内容，认真对照检查，查摆存在的问题。重点对2009年以来执行劳动纪律情况及长期领工资不上班、雇人上班的问题进行认真自查，对存在问题的人员如实登记、核实、汇总，并将自查结果及时上报至劳动纪律整顿领导小组办公室。领导干部要认真自查，如实填写《领导干部亲属上班情况报告表》，并在采油大队进行公示，接受群众监督。第三阶段：夯实责任，认真整改（2011年5月6日—5月15日）
对于查找出的问题，要分清情况，认真整改。对于“两劳”释放人员，要依照有关制度规定进行清理规范。对溜岗串岗、迟到早退、打扑克、玩游戏人员，要加强监督检查，一经发现，严肃处理。各类整改情况要向广大职工公示。各单位将整改结果于5月15日前上报整顿活动领导小组办公室。
第四阶段：检查验收，完善制度（5月16日-20日）领导小组要加强对活动的督促检查，对自查自纠和整改情况进行检查验收，验收不合格的，要进行再纠查再整改。各单位要以开展这次活动为契机，进一步建立建全各项劳动纪律规章制度。一是要严格请销假制度，规范请销假审批权限和程序；二是要严格考勤登记制度，建立覆盖全员的考勤体系；三是要建立定期报告、公示制度；四是要完善请假期间的工资待遇制度，落实好集团公司《工资支付暂行规定》等相关制度。
在这一阶段要对这次作风整顿工作进行全面的总结，在自查自纠总结的基础上，各区队、各岗位接受整顿领导组的考核检查。
六、具体要求
1、加强领导，明确责任。各位党员干部要把开展纪律 作风整顿作为当前的头等任务，周密部署、认真组织。要统筹兼顾，合理安排，把集中整顿与推动工作紧密结合起来，做到两手抓，两不误，两促进。
2、强化整改，注重实效。各位区队长要带头查纠揭摆问题，带头整改，以自身的表率作用推动整改扎实进行。要坚持实事求是、求真务实的态度，认认真真搞整顿，并把整顿的全过程置于职工监督之下，让广大职工支持整顿、参与整顿、监督整顿。同时，及时把这次整顿的主要内容、进展情况和整顿结果报纪律作风整顿领导组小办公室。要通过健全完善长效机制，确保纪律作风整顿取得实效。
3、强化督查，严肃追究。纪律作风整顿工作领导组将采取定期与不定期相结合、明查与暗访相结合，进行监督检查。对活动中走过场，漂浮不实的区队长、班组长及职工一经查出严肃处理，绝不留情，以确保此次活动取得一定成效，能切实从根本上改变职工的遵章守法、爱岗敬业情况，能有创造性的开展工作，为采油大队各项工作顺利开展奠定良好的基础，为采油厂全年70万吨原油任务打下坚实的基础。
采油二大队 2011年5月11日
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