行车二车间关于开展安全生产工作整顿的实施计划

第一篇：行车二车间关于开展安全生产工作整顿的实施计划

银山型钢炼钢厂行车二车间文件

银山型钢炼钢厂行车二车间 关于开展安全生产整顿活动的实施计划

为进一步提高职工安全意识，正确应对钢铁市场持续低迷所带来的心理变化，以及季节变换所带来的心理变化，根据炼钢厂《关于开展安全生产整顿工作的通知》要求，经车间研究决定，在全车间开展安全专项整顿工作，主要工作计划如下：

一、成立车间整顿工作领导小组 组 长：韩凯

副组长：李瑞峰 方红旗

成 员：李树先 庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞 郭向军

二、安全生产整顿时间

2013年4月1日至2013年4月30日。

三、整顿工作的内容

（一）排查思想隐患，审视岗位对应能力

1．思想隐患排查。职工思想不稳定、情绪失控、行为反常等表现会给安全生产工作带来较大隐患。各班组（包括泰东相关方）要结合这一特点，对本班组职工从家庭矛盾、生活、交际、形势认知等方面进行逐一排查，发现具有思想压力、情绪波动、神情恍惚等人员，要及时采取有效疏导措施，帮助职工解决力所能及的困难，消除职工思想上存在的安全隐患。个别职工出现对目前改革不能正确理解、抱怨收入低、易冲动等人员，要通过莱钢发展的大局及改革的必要性向职工讲清楚，提高职工对当前形势的认知程度。对班组切实解决不了的问题，要及时上报车间，由车间做出妥善的处臵，确保该部分职工树立积极乐观的良好心态，确保不出现任何问题。

2．审视岗位对应能力。各班组（包括泰东相关方）要对本班组人员需求进行一次深度审视，车间把关审视。一是审视体质较弱、与实际年龄偏差大、患有心脑血疾病史等体质较差的人员；二是审视操作能力无法适应岗位要求，经常出现操作失误的人员；三是审视兼有业务关系，占有工作时间联系业务导致心不在岗的人员。对审查出与岗位需求不匹配的人员，车间统计上报厂相关部门。对于暂时不能调整的，各班组要根据车间要求采取重点监护措施加以关照和教育，确保不因个人行为发生安全事故。排查情况由车间形成简要报告上报安全生产科。

完成时间：各班组排查4月10日前完成，4月12日前由车间上报排查情况。

责任人：韩凯、李树先、庄重、马洪林、杨晓峰、王秋 霞、郭向军。

（二）进行危险源辨识，整治工作场所隐患

1．现场隐患整治。各班组要针对工作场所（包括泰东相关方作业区域）作业条件的变化，全面开展一次环境危险源辨识，重点排查各作业平台、走梯、通道、照明、护栏、扶手、用电等方面存在的不符合，对排查出的锈蚀、缺损、洞口、护栏不符合国标要求、通道存有障碍物、照明不足、手持电动工具没有漏电保护器等不符合项，要及时形成书面材料上报车间，由车间制定措施进行整改，确保作业场所符合作业标准的要求。对于车间内部无法整改的，由车间协调相关科室整改，并实施临时监护措施。

完成时间： 各班组4月5日前完成排查上报车间，4月20日前各班组按照车间要求完成整改。排查整改情况由车间4月7日前发送安全生产科。

责任人：李瑞峰、方红旗、庄重、马洪林、杨晓峰、王秋霞、郭向军。

2．常规性安全隐患排查。各班组要结合机构调整的变化、管理对象的变化等要进行一次危险源再辨识，细化完善管控措施。一是要重点针对行车工、点检人员是否严格执行上下车制度，设备点检维护是否及时、限位系统是否牢靠，吊具检查是否到位，人员操作时精力是否集中等进行再辨识；二是要针对区域主要危险源方面，工序变化后是否调整控制措施，点检频次与质量是否弱化等；三是要针对岗位关 键作业监控、熔融金属吊运作业监控，按照车间要求每天将检查问题向车间作出汇报。

完成时间：长期。

责任人：韩凯、庄重、马洪林、杨晓峰

3．基础建设问题排查。针对点检站部分人员划归车间这一现状，由车间进一步完善管理制度、点检标准化等，完成对转岗职工的培训，健全管理；点检班要借鉴先进班组管理经验，迅速建立健全班组基础管理内容及档案，理顺管理关系，达到标准化、规范化班组管理要求。

完成时间：4月25日前。责任人：方红旗、李树先

（三）完善管理标准，强化现场防护设施管理 由车间对管理标准化的内容和覆盖面再进行一次审视，查看还存在哪些管理漏洞，作出进一步的补充完善。同时，各班组要对照管理标准发动全员查看现场防护设施是否符合国家标准，是否存有遗落、拆除、破坏等现象，对危险区域是否设臵警示、提示等标示，对容易失足、易滑、易拌、易碰等环境是否采取防控措施，查看现场防护设施是否全部纳入管理制度，责任人、检查、维护等环节是否明确。对排查出的问题，各班组要及时上报车间，由车间结合现场危险源辨识进行全面整改，细化完善管理标准，使现场安全防护设施检查趋于常态化。

完成时间：4月20日前。责任人：韩凯、李瑞峰、方红旗、庄重、马洪林、杨晓峰、王秋霞、郭向军。

（四）全员深刻反思，查找自身不良行为

1．领导干部反思。车间领导反思从“大安全”观方面进行反思，从保护职工不受伤害的高度，全面协调持续地做好安全生产工作。反思要突出六个方面：

（1）反思自身检查的方式和质量；（2）反思自身安全知识和安全技术掌握；（3）反思危险源识别评价和管控能力；（4）反思职工安全工作教育引导和关心帮助；（5）反思突发事件处臵和指挥能力；

（6）反思自身安全知识（技术）学习和安全管理研究的时间。

反思要以静心思考的方式，用谦虚求学的态度，每月思考一个问题，重点反思自身在安全管理方面的欠缺，针对反思出的问题制定出明确的提升计划，按计划实施预期目标，并保管好相关材料。

完成时间：每月5日前完成反思并制定出提升计划，每月6日至29日为计划实施阶段。总体完成时间延续至9月29日。

责任人：韩凯、李瑞峰、方红旗。

2．班组长反思。班组长反思要着重班组管理和职责履行方面，重点突出4个职责履行：（1）班中自身巡查职责履行；

（2）对班中全员量化检查监督职责履行；（3）对当班人员状态了解监护职责履行；

（4）对岗位危险源控制措施实施与防护措施使用监督指导职责履行。

班组长反思每周完成一个职责履行的反思，将反思出的问题及改进计划记录在读书笔记中，并依据问题情况实施改进。车间各领导对班组长的反思负责，掌握班组长反思进度，把关反思的质量。

完成时间：4月1日至4月30日。

责任人：韩凯、李瑞峰、方红旗、庄重、马洪林、杨晓峰、王秋霞、郭向军。

3．班组人员反思。班组人员主要反思个人在岗位操作过程中是否存在有章不循、有标准不执行、简化程序、凭侥幸、图省事、敷衍应付等不良工作行为。反思要广开渠道，做到个人反思与他人纠正相结合。各班组要利用互动、班前会、互保联保等方式，针对职工工作中表现出的习惯性违章行为进行纠正。车间领导重点对经常违规、满不在乎的人员采取重点帮教，通过安全意识教育、知识培训、违规分析的方式加以引导，确保每名职工能够反思到内心深处，印入脑海，触及心底。对帮教后无明显效果的，实施离岗学习。班组人员反思要记录在读书笔记中，班长要做出检查验证评价。完成时间：4月27日前。

责任人：韩凯、李瑞峰、方红旗、庄重、马洪林、杨晓峰、王秋霞、郭向军。

四、整顿活动要求

（一）各班组要严格按照本计划要求，全员发动，迅速开展安全专项整治工作，对存在的问题有计划性地全面整治，车间全程跟踪检查。

（二）安全专项整治期间，各班组长要系统思考、合理安排，杜绝出现思想麻痹、不以为然等错误的意识态度，要真正树立“斤斤计较、小题大作”的安全观。

（三）各班组专项整顿要充分结合现场、结合“四个标准化”的修订完善和执行、结合安全意识教育与技能培训工作，不作表面文章，不弄虚作假，只讲实效。

（四）专项整顿情况纳入班组月度安全绩效考核及各项先进评比考核，对不按照要求开展工作的班组下发追责书并限期纠正。

行车二车间

2013年3月31日

第二篇：行车二车间2013年安全工作思路

行车二车间2013年年安全工作思路

一、工作思路

以危险源辨识和控制为核心，大力开展“三标准一检查强化执行年”、“活动，落实五大安全理念，提升安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，抓好安全本质化的实施，做好职业健康监护，落实安全基础支撑战略。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）突出重点危险源的管理，做到“责任明确、检查深入、辨识到位、管控有效”。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做

到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）开展“标准化深入落实年活动”，做到“设臵科学、标准适宜、执行严格、检验有力”

1、抓好操作标准化的强力执行。执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、建立操作标准化优化和完善管理程序。结合4#脱磷炉投产，建立优化和完善管理程序，使三标准一检查工作能够不断得到深化和细化。

3、强化现场清扫清洁和区域改造，做到“示范重引导、定臵重规范、规划重实施、监管重检查”。

4、危险源量化检查和专项检查。不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；在专项检查上实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制。

（三）落实“善待员工；违规就是事故；任何事故都是可以避免的；对待安全问题要小题大做斤斤计较；领导者是安全绩效的关键”安全理念，突出责任发挥和制度落实，做到“理念体现充分、安全氛围浓厚、责任观念强化”。

（四）提升安全意识和技能，突出教育效果和教育创新，做到“形式新颖、内容完善、及时有效”。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班

组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（五）注重安全基础管理优化，突出规范和文化，做到“基础再夯实、管理再优化”。

1、编制安全文化手册，发挥先进文化引导作用。总结提炼本车间、本班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2013年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（六）抓好安全本质化的实施，做到“日常有研究、实施有激励、项目有落实、控制有保障”。

突出车间自主和关键环节，做到“持续改进、重点把握、效果明显”。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、上下行车路线及应急通道的改进。随着我厂4#脱磷炉建设项目的完成，各班组要随时针对变化了的现场环境做出辨识，制定可行措施，确保上下行车路线安全和应急通道的畅通。

（七）强化相关方安全管理，突出源头管理和过程控制，做到“程序严格、确认到位、监管有力”。

1、加强特殊状况下的行车操作。4#脱磷炉的施工建设至投产，对行车运行安全构成极大威胁，各班组要进一步强化责任心，教育职工不折不扣的执行“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”。

2、加强与相关方的沟通交流。对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为，要及时制止。

（八）做好职业健康监护，突出“意识教育、源头治理”，做到“防护落实、意识提升、管理规范”。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

炼钢厂行车二车间

2012年12月30日

第三篇：行车二车间关于开展“四反思、四检查、四提升”活动的实施计划

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼钢厂行车二车间文件

山钢莱芜分公司炼钢厂行车二车间

关于吸取事故教训，开展“四反思、四检查、四提升”

活动的实施计划

为深刻吸取1#行车副钩碰坏运输部机车玻璃事故、特钢事业部“9.29”起重伤害事故教训，切实将“不确认不指挥、不指挥不动车、不确认不操作”的具体要求落到实处。经研究，自11月19日至12月19日，在全车间范围内开展“四反思、四检查、四提升”活动，具体安排如下：

一、反思标准化执行，检查违章作业，提升执行意识

（一）各班组要结合事故教训，强化反思手段，在班组中及时开展标准化执行反思论坛活动，个人要针对自身有无违规现象、违规产生原因、标准化执行是否到位等进行自我反思并发言。个人反思体会记录在11月份业务培训学习记录部分，不低于500字。月底车间对反思情况进行检查，纳入班组综合检查考核。

（二）各班组要针对现场违规行为，大力开展自查整改活动。班组长要每天、每班深入现场进行检查，对存在的违规行为要严厉制止、严格考核。尤其是安全确认性的工作，重点从“挑毛病”、“斤斤计较”的角度去审视标准化作业的执行。要认真分析产生违规的原因，执行整改措施，确保标准化执行到位。检查整改情况一是填写于操作标准化检查验证表，每天的严细实会议上作出汇报；二是汇总填写班组“三违”自查上报表，每周五上交车间，纳入日常管理考核。

（三）加料跨、钢水接受跨吊运熔融金属的车辆，要严格执行“一令一确认一点动”、“不确认不指挥、不指挥不动车、不确认不操作”的具体要求，严格落实“行车作业十大安全禁令”（1、严禁无人指挥盲目动车操作；

2、严禁在主副钩限位失灵的情况下进行作业；

3、严禁在设备未停电的状态下进行交接班作业；

4、严禁在设备运行状态下进行清扫卫生作业；

5、严禁吊运重物从人头及设备上方通过；

6、严禁攀登跨越行车栏杆或护栏；

7、严禁歪拉斜吊作业；

8、严禁主副钩反方向同时运行作业；

9、严禁饮酒后上车作业；

10、严禁在主副钩制动力矩不符合技术要求的状态下进行作业。）

二、反思危险源辨识，检查现场风险，提升防范意识

（一）各班组要结合9-10月份开展的危险源辨识活动进行反思，反思制定的危险预控措施及行为目标是否已纳入到操作标准化，是否做到了有机结合、是否存在管理漏洞、执行上是否让职工觉得无所适从。各班组对存在的问题要及时整改，修订完善标准化内容，12月10日前上报车间，由车间做出进一步的研讨完善。

（二）开展现场风险检查活动。12月15日前完，由车间组织，分区域对影响操作安全的现场风险进行辨识查找，查找内容包括出入现场的作业车辆、现场设备及建筑物、现场人员作业、现场防护设施、现场照明设施或作业条件等，对查找出的问题，能整改的由车间协调整改，对整改不了的制定预防预控措施，纳入到操作标准化和危险源辨识内容，做到有效防范。

三、反思安全意识，检查培训效果，提升安全素养

（一）各班组要及时将1#行车副钩碰坏运输部机车玻璃事故、特钢事业部“9.29”起重伤害事故向职工做出传达，要组织职工展开讨论，分析事故原因，反思事故教训，落实防范措施，全面提高广大职工安全意识和对事故的防范能力。

（二）各班组要结合车间近期车间制定的“2012—2013年《安全意识教育》培训计划”和“第二阶段安全意识培训计划”，认真组织开展和参加培训教育活动，使广大职工深刻认识安全生产工作的重要意义，充分领会到“没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益”的深刻含义，切实从思想上真正重视起来，克服麻痹松懈、畏难情绪，认真履行好安全职责。对培训学习情况车间组织考试检验，考试不及格（95分以下为不及格）考核100元，补考不及格离岗学习。

四、反思安全管理，检查制度漏洞，提升管理水平

（一）各班组长要认真反思自身责任的落实，重点反思对待安全问题是否做到了斤斤计较、对检查责任是否落实有效等，重点查找存在的不足，制定相应的整改措施。反思情况记录在11月份业务培训学习记录部分。

（二）各班长要针对反思出的问题及班组职工中存在的问题，对照检查管理制度，对车间管理制度中未涉及到的问题、漏洞等，要及时提出修订性建议，确保现场作业中的每一作业行为都有制度可规范，都有制度可管控，使制度更加符合现场管理需求，并成为保护最广大职工自身及作业安全的有效措施。

五、活动要求

（一）各班组接到本活动计划后，要立即传达到每一名职工，扎实推进，要针对每项工作抓好落实，本着“反思深刻，检查及时，有效提升”的原则，全员参与，确保效果；

（二）各班组在开展活动过程中，要做到与岗位实际相结合，突出实效，不走过场，班组安全管理记录中要有具体的记录。

（三）本次活动纳入班组月度安全绩效评价，对活动组织不力、效果较差的班组将下发追责书，并取消当月各类先进评比资格。

炼钢厂行车二间

2012年11月19日

第四篇：炼钢厂行车二车间职工转岗培训计划

炼钢厂行车二车间职工转岗培训计划

根据炼钢厂转岗人员培训要求，为切实提高转岗人员岗位综合素质及技能操作水平，现结合车间实际，特制定本培训方案。

一、指导思想

按照车间总体部署，以提高班组管理水平为目标，以培训转岗人员责任意识、协作能力、技能操作能力为重点，通过车间级班组培训，进一步强化转岗人员行车操作、设备点检水平，强化安全意识、环保意识等，充分发挥转岗人员的执行力和创造力，保障安全生产的稳定运行。

二、培训方式

采取车间和班组及集中培训、自行学习相结合方式。

三、培训时间

（一）理论培训时间：2012年9月27日——30日

1、车间级培训：共组织16课时安全理论培训，每课时45分钟，时间为2天，主要培训车间安全管理制度、行车操作标准化规程、危险源辨识相关知识、安全相关知识、职业健康相关知识等，培训完成进行考试，达到合格要求，2012年9月28日完成。

负责人：李瑞峰

2、班组级培训：组织16课时安全培训，每课时45分

钟，时间为2天，主要培训班组危险源辨识相关知识、煤气安全相关知识、岗位应知应会、电气安全相关知识、安全环保相关知识等，2012年9月30日完成。

负责人：庄重 杨晓峰

（三）实践技能培训：转岗人员在班组理论培训结束并考试合格后，班组要及时选择岗位技能优秀且责任心较强人员与其结成师徒对子，填写导师带徒协议，实施岗位操作技能培训，培训时间为2个月,2个月培训结束后进行实践技能考评，考评不合格不予安排独立顶岗，并否决导致带徒奖励。

负责人：庄重 杨晓峰 各导师

四、相关要求

（一）各相关班组高度重视此项工作，要根据本班组生产实际安排好时间，组织好各个环节,在哪个环节出现差错，追究责任人责任。

（二）参加集中培训的转岗人员，要严格执行各项规章制度，遵守纪律，认真学习，理论考试不合格进行补考，补考不合格退出转岗岗位。

（三）各班组要严格按照各时间节点做好理论及技能培训，要把好考勤关，严格执行厂及车间相关管理制度。

2012年9月29日

第五篇：车间开展安全生产大检查工作信息

车间开展安全生产大检查工作信息

**车间接到兰房安（2011）82号关于全面开展安全生产大检查活动的通知后，高度重视,行动迅速,为了把安全生产大检查活动工作抓严、抓实、抓细，我们迅速成立了“安全生产大检查”活动领导小组，同时成立四个专项检查组，从十一个方面开展安全生产大检查活动。

在活动的第一阶段，按照全面开展安全生产大检查活动的通知要求，制定出了车间全面开展安全生产大检查活动工作安排、推进计划和要求。印发原件10份，发到了各班组、部门,做到170名在岗职工一个不漏, 重点学习了中央领导对“7.23”事故的重要指示、“7.24”全路运输安全紧急电视电话会议、“7.26”全局安全电视电话会议精神，组织全体广大干部职工深入学习了兰房安（2011）82号关于全面开展安全生产大检查活动的通知及本部门制定的规章制度、考核办法。同时利用板报、标语等形式进行了宣传。为深入开展安全大检查营造了氛围，结合实际，重点开展了事故警示教育，认真反思路内外近期各类事故，汲取教训。查找本部门在安全管理、安全卡控等方面存在的不足，堵塞安全漏洞，进一步统一思想，明确全面开展安全生产大检查活动的重要性、紧迫性，切实增强了干部职工遵章守纪的自觉性和劳动安全的自我保护意识。

在活动的第二阶段，我们先从干部作风和两纪一化查起。重点查找了干部包保检查落实和安全职责履行，重点解决了蹲点不尽责、不作为的问题，要求干部现场检查必须留有痕迹；严禁到现场检查弄虚作假、冒充代签的现象发生。深入查找本部门管理中存在的安全死角和安全管理的盲点。重点查找干部职工“两纪一化”，加强职工关键岗位、关键作业环节实时监控 1

检查。深入查找职工中存在的违反劳动纪律、作业纪律和不按标准化作业的问题，严肃查处违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重两纪行为。解决麻痹大意、自满松懈的问题。消除在干部职工中存在的对劳动安全重要性认识不足、重视不够、管理不严的倾向，为落实责任，确保安全，车间制定了干部（职能人员）《盯岗包保制度》，要求盯岗包保人每周对包保班组、作业点、关键点进行安全检查不少于4次，发现问题隐患及时落实整改。在活动中，车间安全生产大检查活动领导小组，每周召集3个土建、3个水道、1个电力工区工长及各部门相关人员，召开专题会议，制定整改措施，对查出的问题进行逐件消号落实整改。同时，进行了回头看制度，确保落实整改到位。截止8月3日共查处隐患6件，其中4件已整改，2件打报告至段技术室需帮助解决。

通过开展安全生产大检查活动，有力地确保了车间的房建设备、锅炉整备、现场作业，交通行车等安全，使干部作风、职工“两纪一化”从根本上得到了进一步的加强，安全形势得到持续稳定。

兰州*段**车间

二○一一年八月四日