行车二车间2014年1季度安全意识培训计划

第一篇：行车二车间2014年1季度安全意识培训计划

银山型钢炼钢厂行车二车间文件

银山型钢炼钢厂行车二车间

2014年第一季度安全意识教育实施方案

按照厂2014年安全工作计划安排及一届二次职代会要

求，经车间研究决定，继续开展以季度为周期的阶段性职工安全意识教育，2014年第一季度安全意识教育实施方案如下：

一、成立车间安全意识教育工作小组

组长：韩凯

副组长：方红旗

组员：庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞 陈广涛

李树先 郭向军

二、教育原则

结合实际，务求掌握；学研融合，注重实效。

三、时间安排

2014年1月1日至3月31日。

四、具体工作安排

（一）分析事故案例，提高危险因素识别能力。

事故案例分析对有很大的帮助，由车间汇总以前发生过的典型事故案例，打印下发到各班组，各安全意识教育工作小组成员要结合本班组实际，组织职工进行分析讨论，以有效提高职工识别和防控危险因素的能力。在分析讨论过程中要做到三个方面的要求，即：一是对照案例查找类似管理漏洞的要求；二是对照案例查找类似现场隐患的要求；三是对照案例查找类似标准化操作缺陷的要求。各班组要每两周组织分析一个案例，分析要做到人人参与讨论，发表造成事故原因的见解。案例分析讨论情况要记录在职工学习笔记，以便检查评价使用。

实施负责人：韩凯、方红旗、各班长。

实施时间：每两周进行一次。

（二）讲解《生命第一》读本，感悟其深寓意。

继续以《生命第一》读本为培训教材，每月选取2-3节，由车间主任或安全特别助理利用课堂讲解、讨论、谈感想、谈体会、谈经历等形式组织职工学习，强化职工安全意识。班组对培训教育情况要在班组安全台账、职工学习笔记上体现，以备检查验证所用。培训教育材料由车间制作并保存。

实施负责人：韩凯、方红旗、各班长。

实施时间：每月进行一次。

（三）开展工前五分钟活动，激发职工安全工作热情。各班组要利用班前会至少5分钟的时间，开展安全宣誓、唱《安全谣》、谈安全愿望以及危险源辨识等活动，以

此激发当班职工安全生产的热情，确保班前、班中和班后的安全工作。车间对班前班后会召开情况每天进行随机抽查，对不按照要求开展或开展效果较差的班组，在月度经济责任制中给予班组第一责任人20-50元考核。职工在班前会上畅谈个人安全愿望，可选择每次1至2人依次循环的接力方式，并使其形成制度，通过这种经常化的心理期盼表述，达到一种积极、健康、同化的安全氛围。职工畅谈个人安全愿望的内容要在班前班后会记录中充分体现。

实施负责人：韩凯 方红旗 吕登宏 各班长及组长。

实施时间：班前活动进行。

（四）开展一次反“不良安全意识表现”大讨论。

不良安全意识行为在日常工作中出现频繁，有的是明知故犯，有的是不经意造成的，但这些不良安全意识无论是语言行为还是肢体行为，往往会阻碍安全工作的正常进行。各班组要结合车间下发的节前教育材料，组织职工开展一次“不良安全意识表现”的讨论，每名职工都要思考并列出身边的不良安全意识表现，车间汇总整理每名职工的列项，在春节前组织职工开展一次“不良安全意识表现”的感悟会，对照不良行为反思个人的安全意识。班组要及时汇总整理岗位职工所列的“不良安全意识表现”，上报车间，原始材料要保管好，车间对每名职工的列项检查，对抄袭、数量较少、敷衍应付的人员进行考核，同时对班组长挂钩考核。车间汇总整理的“不良安全意识表现”在1月25日前发送安全生产科。

实施负责人：韩凯 方红旗 吕登宏 各班长及组长。

完成时间：1月20日前完成职工个人列项；1月21日前班组完成汇总整理电子版上报车间；1月25日前车间完成汇总并发送至安全生产科；1月29日前完成对照“不良安全意识表现”反思个人意识。

（五）扎实开展应急演练，提高处置应对能力。

为进一步提高职工在异常情况下应急反应和紧急处置能力，各班组一是要严格按照演练计划组织开展演练活动，使每一名职工都能够掌握演练程序及应急措施，演练后要做好演练评价记录并存档。二是要教育职工时刻保持戒备状态，按照厂突击演练检验要求，立即启动应急预案，按照演练程序、措施组织好演练活动。车间对演练整个过程作出评价，对演练效果较差的班组给予考核。

实施负责人：韩凯、方红旗、各班长。

完成时间：3月31日前对所有车间各检验一次。

（六）加强安全意识教育方式方法的研究。

职工安全意识教育是一项长期性的工作，生硬性的安全意识教育容易让职工产生厌倦感，也收不到预想的效果。车间将采取征求职工建议、车间领导研讨等形式，探寻安全意识教育的有效方式和方法，利用职工喜欢的、效果明显的形式开展教育，形成车间有特色、有实效的教育方式，以便使职工安全意识教育更加有效。

实施负责人：韩凯、方红旗。

实施时间：长期。

（七）进行“四个标准化”学习，有效提升现场执行。

各班组要针对新修定的“四个标准化”组织职工学习，尤其是机构发生变化、职责出现变更等范围内的标准化的学习，同时要利用班组指导和个人自学的方式抓好新进人员的学习。3月中旬车间统一组织进行一次培训效果检测，确保“变化后”的各项安全工作有标准，职工能掌握。

实施负责人：韩凯 方红旗 吕登宏 各班长。

完成时间：3月31日前。

五、工作要求

（一）各班组长要进一步强化责任意识，要按照厂及车间工作安排和要求扎实开展好各项活动。

（二）各班组安全意识教育要按照该方案中统一的时间节点进行，并在要求完成的时间内做好各项工作。

（三）对要求在班组安全台账、职工学习笔记、班前班后会上体现的内容，各班长要把好关，确保记录及时、详细，以便检查时使用。

（四）车间利用基础检查时机，对各班组开展安全意识教育情况检查，发现不符合要求的给予100元-300元的考核，并在落实会上通报不符合事项，检查情况纳入当月安全绩效评比中。

银山型钢炼钢厂行车二车间

2014年1月8日

第二篇：炼钢厂行车二车间职工转岗培训计划

炼钢厂行车二车间职工转岗培训计划

根据炼钢厂转岗人员培训要求，为切实提高转岗人员岗位综合素质及技能操作水平，现结合车间实际，特制定本培训方案。

一、指导思想

按照车间总体部署，以提高班组管理水平为目标，以培训转岗人员责任意识、协作能力、技能操作能力为重点，通过车间级班组培训，进一步强化转岗人员行车操作、设备点检水平，强化安全意识、环保意识等，充分发挥转岗人员的执行力和创造力，保障安全生产的稳定运行。

二、培训方式

采取车间和班组及集中培训、自行学习相结合方式。

三、培训时间

（一）理论培训时间：2012年9月27日——30日

1、车间级培训：共组织16课时安全理论培训，每课时45分钟，时间为2天，主要培训车间安全管理制度、行车操作标准化规程、危险源辨识相关知识、安全相关知识、职业健康相关知识等，培训完成进行考试，达到合格要求，2012年9月28日完成。

负责人：李瑞峰

2、班组级培训：组织16课时安全培训，每课时45分

钟，时间为2天，主要培训班组危险源辨识相关知识、煤气安全相关知识、岗位应知应会、电气安全相关知识、安全环保相关知识等，2012年9月30日完成。

负责人：庄重 杨晓峰

（三）实践技能培训：转岗人员在班组理论培训结束并考试合格后，班组要及时选择岗位技能优秀且责任心较强人员与其结成师徒对子，填写导师带徒协议，实施岗位操作技能培训，培训时间为2个月,2个月培训结束后进行实践技能考评，考评不合格不予安排独立顶岗，并否决导致带徒奖励。

负责人：庄重 杨晓峰 各导师

四、相关要求

（一）各相关班组高度重视此项工作，要根据本班组生产实际安排好时间，组织好各个环节,在哪个环节出现差错，追究责任人责任。

（二）参加集中培训的转岗人员，要严格执行各项规章制度，遵守纪律，认真学习，理论考试不合格进行补考，补考不合格退出转岗岗位。

（三）各班组要严格按照各时间节点做好理论及技能培训，要把好考勤关，严格执行厂及车间相关管理制度。

2012年9月29日

第三篇：行车二车间创建学习型车间2013年2季度工作总结

——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

炼钢厂行车二车间 二季度学习型组织建设工作总结

2013年7月3日 1 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

二季度，行车二车间以造就一支学习创新能力强、岗位技能素质高、生产过硬的职工队伍为目标，着力提高个人素质，增强危机意识，注重知行合一，推动了车间各工作的持续改进。主要工作情况如下：

一、落实“培训时最大的福利”理念，全面提高员工综合素质

（一）“我的压力我做主”心理健康教育。6月25日，车间心理咨询师于艳红对全员进行了《我的压力我做主》培训，向广大职工介绍一系列认知压力、调控压力的方法和技巧，使职工了解个人心理健康状况，发现压力状态背后深层的心理原因，帮助职工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解压力带来的心理伤害，保证身心健康，预防激情犯罪和为泄愤而犯罪。

（二）预防偷盗专题教育。结合厂下发的“偷盗就是自酿苦酒”专题教育材料，制作“法制宣传之盗窃罪”PPT教育课件网传班组，要求各班组利用班前班后会和周二政治学习时间对全员进行培训教育，引导职工在当前“保生存”的严峻形势下，要发扬主人翁的风格，与企业同呼吸、共命运，为降本增效出力流汗，助企业渡过难关。

（三）讲党课，迎七一。为庆祝建党92周年，行车二车间制作中国共产党历史(基本党史)课件，由车间支部书记李瑞峰主持，在炼钢同心会议室对车间26名党员和3名建党积极分子进行了培训，并组织观看了电影《建党伟业》，——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 教育党员牢记党的理想信念，始终不忘党的最终目标，增强政任感和政治的敏锐性，始终保持党的先进性。

（四）开展了计生知识答题竞赛活动。车间女工委以“贯彻十八大精神，关怀计划生育群众”为主题，在车间会议室组织开展了一次计生知识答题竞赛活动，同时通过过黑板报和征集计生漫画的形式，强化国策宣传教育，引导广大职工树立科学人口观、新型婚育观和幸福家庭观。

（五）《幸福的方法》培训。6月25日-29日，车间书记李瑞峰结合炼钢厂全员幸福训练手册，对全员进行了《幸福的方法》培训，对幸福是什么、如何实现幸福、有关幸福的冥想进行了系统的讲解，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，凝聚起了旺盛人气。

（六）“大安全观”学习培训。结合炼钢厂“大安全观”管理体系构建和《生命第一——员工安全意识手册》，车间组织在炼钢同心会议室对全员进行了学习培训和考试，使全员掌握大安全观的定位、内涵及内容，进一步提升安全意识，真正做到我要安全,我懂安全,我会安全,我能安全。另外，研讨构建了车间安全文化体系，突出安全理念的树立、安全习惯的养成、岗位素养的提升。

（七）抓好新进员工培训。二季度，车间新进泰东相关方、劳务工等30余人。车间依据其所学专业，设立培训师，分别对其进行了电工、钳工、行车工等相关岗位知识、安全基础知识、危险源辨识知识的培训，经考试检验，培训达到预期要求。另外，车间要求班组确定师徒对子，签订互监互 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 保责任书，严格落实导师带徒措施，全面做好了岗位实践技能的培训。

二、沉着应对维修体制改革，创新管理提绩效

（一）推行“三位一体”点检模式，确保设备安全运行。针对点检设备多、人员力量薄弱等因素，车间研讨制定了电气点检卡、机械设备点检卡、行车工点检卡，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。4月25日，陈广涛点检发现加料跨2#225吨行车主钩减速机上盖、观察孔的四个角附近均存在不同程度的裂纹，车间及时采取控制措施防止事态扩展；5月1日，行车工蔺永波在15#225吨操作过程中及时发现主钩钢丝绳重大异常隐患，车间及时组织维修力量奋战12小时对钢丝绳进行了更换，避免了重大安全事故的发生。

（二）落实“四个同等对待”，提高相关方岗位素质。行车二车间现有泰东燃气公司、泰东资源公司相关方33人，主要从事渣跨、废钢跨、新维修跨等区域14部行车的操作与点检维护，已成为行车二车间不可或缺的重要力量。为做好相关方安全管理，车间创新落实“四个平等对待”，迅速提高了相关方的岗位综合素质，得到了相关方的一致好评。

三、注重实践技能提升，以岗位安全护佑生产安全

（一）举办维检能力提升培训班。为迅速提高年轻点检人员和新进人员的电气、机械维检技能，尽快扭转点检工作被动局面，5月10日，行车二车间在车间会议室开展了设备 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 维检能力理论培训。车间主任韩凯参加培训班，并针对行车电气知识进行了讲课。

（二）开展技术大比武活动。6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，行车二车间8名女职工参加比赛，切磋技艺，交流经验，进一步提升了岗位女工的技能素质。

（三）开展应急救援预案演练。结合夏季高温特点和车间岗位实际情况，一是编辑下发“夏季四防”知识培训资料，组织全员学习；二是要求各班组每月至少开展一次应急演练活动，重点突出应急处臵的快速反应、协调配合、准确反馈、应急有效的处臵能力和迅速识别危险、灵活应用防护措施、安全逃生自救的自保能力，提高了职工的处臵突发事件能力和车间应急管理水平。

四、扎实开展劳动竞赛，战高温，激动力，塑品牌

（一）开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间研讨制定“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛实施方案，修订完善安全生产、劳动纪律、防暑降温、现场卫生、服务质量、节能降耗等考核细则，大力开展竞赛活动，每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用，打造“品格服务”品牌。——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

（二）持续深入开展“岗位争星、班组创优”劳动竞赛。以竞赛为平台，开展优胜班组、骨干之星、岗位之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。

五、深入落实大安全观，持续推进车间管理升级

（一）开展车间级危险源辨识活动，完善控制措施。根据厂《关于开展危险源再辨识、风险再评价、控制措施再完善活动的通知》要求，车间成立专项活动小组，以班组级辨识内容为基础，分岗位区域组织进行现场动态危险源辨识，新增辨识内容21项。经过汇总评价，共辨识危险源72项（上为93项，删减危险因素42项，新增危险因素21项），其中C级6项、D级16项、E级56项71分项。对各级危险源分别制定了具体管理控制措施，采取专项、集中等方式进行监督检查。

（二）开展安全文化建设示范班组创建活动。车间要求各班组深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》，积极开展企业安全文化创建活动，以安全理念凝聚人心，落实安全责任，细化防范措施，加强现场管理。其中行车一班、二班创建活动较为突出，在厂文明委检查过程中，多次受到长领导表扬。

（三）抓好现场本质化改造，确保本质安全。针对4月份现场排查出的不安全因素，组织对渣跨54#行车走梯、出坯一二跨行车照明、钢水接受跨上下行车走梯、30+30T行车 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 小车缓冲器、5#、6#行车小车西侧缓冲器、225T行车大车端梁内侧防护栏杆等10个项目进行了安全本质化改造，保证了行车运行、人员行走、高空作业的本质化安全。

（四）抓好安全关键点控制，预防操作及设备事故。根据厂《关于开展安全关键点控制检查评价的通知》要求，车间组织开展了重大风险及重点危险源的再辨识、再评价活动，辨识出车间安全关键控制点18项，针对每一项关键点，参考重大故障源控制标准、桥式起重机安装维修技术标准等制定了量化检查控制标准、检查控制管理制度，严格落实。

（五）开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动。研讨制定了225T行车全车停电、225T行车主钩下滑、225T行车吊重包（罐）处理故障、吊运过程发生穿包、225T行车吊重包（罐）出现故障、225T行车吊重包（罐）处理故障等6项熔融金属及相关作业异常状态下的应急处理措施，组织全员学习、掌握、执行，保证了加料跨、钢水接收跨、KR脱硫跨225T行策划吊运熔融金属行车作业的安全可控，季度内实现了操作事故为“0”的目标。

行车二车间 2013年7月3日

第四篇：行车二车间党支部2013年3季度工作总结

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料

炼钢厂行车二车间

三季度党支部工作总结

（暨学习型党支部申报材料）

2013年9月30日

三季度，行车二车间党支部将推进学习型时代政工建设与开展党的群众路线教育实践活动相结合，以实现“职工群众满意、服务工序满意、区域相关方满意”为目标，进一步强化“八强”干部、“六好”党员队伍建设，推进了整体工作绩效的稳步提升。主要工作总结如下：

一、践行文化政工，抓好“三个学习”，坚定群众路线 在学习教育方面，进一步丰富学习内容，明确学习目的，着重开展了三个方面的学习教育，明确了开展党的群众路线教育实践活动的重大意义。

党课学习：结合季度党课培训，制作“党的群众路线教育实践活动课件”，于8月份组织全体党员学习总书记重要讲话精神，全面了解群众路线的提出、中国共产党群众观的发展历史等知识，统一思想，巩固认识，同时辅以板报的形式，营造出了浓厚活动氛围。

书籍学习：制定学习计划，组织对《论党的群众路线--重要论述摘编》、《选择卓越》等四部必学书籍进行了系统的学习，对《共产党员的12个幸福观》等进行了自选学习。目前党员个人学习笔记已达10000字以上。

二、践行廉洁政工，巩固思想防线，做到警钟长鸣 于9月10日组织党员集中观看了沂蒙党的群众路线教育基地教学片《力量》，使党员真正在思想上受到触动、精神上得到洗礼、心灵上得到净化、境界上得到提升；于9月12日组织党员和班组长骨干在车间会议室观看了教育实践

活动系列教育片——“四风之害”，要求党员干部要在反腐倡廉建设中做到“四要”。一要落实八项规定，二要根治“四风”顽疾，三要进行个人廉洁风险自查，四要做到自警自省。

三、践行中心政工，做好“四个征求”，听真言办实事 按照服务工序、职工、班组、相关方等四个层次，征集到各方面提出的操作标准化不符合现场实际、人员较少清理卫生难度大等19项意见建议。车间按照“群众不满意不放过、问题不根本解决不放过”的要求，从五个方面抓好了整改落实。

一是对现有安全管理制度重新进行梳理，对重点危险源管理制度、现场管理规定、员工培训教育管理规定等10余项制度做出了进一步完善。

二是创新“检查有机制、奖惩有标准、交流有共享、绩效有提升”四有管理模式，坚持“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五整改落实复查验证”五大检查机制，深入推进“四个标准化”落实。

三是针对点检力量薄弱等因素，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。

四是针对行车工点检技术技能不高的问题，创新实施“六必检，六必查”设备点检模式，使行车工能够在短时间内完成对各关键控制点的点检检查。

五是加强沟通，实现共赢。对相关方安全管理，持续深入落实“四个平等对待”，迅速提高了相关方的岗位综合素质。“四个平等对待”即：将泰东相关方接受培训教育的权利与车间职工同等对待；在操作标准化检查、验证、考核上与车间职工同等对待；在厂文件、会议精神传达及形势教育上与车间职工同等对待；将相关方职工人身安全与车间职工安全同等对待。

四、践行心灵政工，立足“四个查找”，摆问题揭短丑 要求车间27名党员干部围绕思想、行为、作风、观念等四个方面，对照“四风之害”和“八强”干部和“六好”党员建设要求，查找出各类问题10项，并通过以下措施进行了整改。

（一）完善机制，规范管理。主要从改进党员干部工作作风、联系群众、管理民主、监督检查等方面，建立了党支部“四会一课一学习”管理制度、党员学习培训及考核管理制度、党员联系群众制度、党支部民主监督制度、党员创新创效管理制度等五项管理制度，进一步完善了支部重大问题决策管理制度、党员业绩考核管理细则等四项管理制度。对各项管理制度编辑形成了党支部工作制度汇编，规范化、标准化管理。

（二）党性实践，服务群众。主要以深入开展“两强、两提、两确保”活动为跳板，进一步提高了党员带头服务群众、带头学习提高、带头遵规守纪的积极性。强化党员大局

意识，要求党员履行党员“宣传员”责任，引导职工认清形势，转变观念；强化党员安全意识，要求党员每月组织一次典型事故案例分析，进一步提高职工安全意识；提升党员操作水平，要求党员积极参加“党员技术技能大比武”活动，提升个人技能；提升党员执行能力，做到执行不找任何借口，学习好、执行好操作标准化；确保党员岗无隐患，做到操检合一，严细检查；确保党员身边无事故，要求党员严格做到 “四不伤害”，身边无事故。

行车二车间党支部

2013年9月30日

第五篇：行车二车间党支部2013年2季度工作总结

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料

炼钢厂行车二车间 二季度党支部工作总结（暨学习型党支部申报材料）

2013年7月6日

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 二季度，行车二车间党支部以学习型时代政工为抓手，持续深化“学习型、服务型、创新型”党组织建设，不断提高党建工作科学化水平，较好地完成了各项任务目标。主要工作总结如下：

一、明确责任定方案,建设“学习型、服务型、创新型”党组织

（一）践行文化政工，发挥文化引领作用。进一步完善了建设特色支部文化和车间文化，针对性地提出“品牌服务、幸福行车”车间新愿景，并设计了车间新标志，新标志全面突出行车操作需要“用手操作，全身投入，用脑用心”，体现了“人机合一、以人为本”的新思想；研讨构建了车间安全文化体系，突出安全理念的树立、安全习惯的养成、岗位素养的提升；以习惯养成为重点，深入开展践行“十大风尚”、摒弃“十大陋习”活动，车间每周一检查一通报，提升员工品格，塑造一颗高尚的心。

（二）践行中心政工，精心服务炼钢生产。针对点检人员重新划归车间管理的现状，以“维修体制改革下的设备管理”为课题，认真开展调查研究，制作电气点检卡、机械设备点检卡、行车工点检卡，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。4月25日，陈广涛点检发现加料跨2#225吨行车主钩减速机上盖、观察孔的四个角附近均存在不同程度的裂纹。5月1日，行车工蔺永波在

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 15#225吨操作过程中及时发现主钩钢丝绳重大异常隐患，避免了重大安全事故的发生；大力开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动，研讨制定了《熔融金属及相关作业异常状态下的应急处理措施》，全面保障加料跨、钢水接收跨等吊运熔融金属行车作业的安全可控；6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，行车二车间8名女职工参加比赛，切磋技艺，交流经验，进一步提升了岗位女工的技能素质。

（三）践行心灵政工，服务员工快乐成长。6月25日-29日，车间心理咨询师于艳红对全员进行了《我的压力我做主》两课时的培训，通过知识讲解、小组互动、现场答疑的方式，让职工的负面情绪得到宣泄，放松身心，改善认知；车间书记李瑞峰对全员进行了《幸福的方法》培训，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，凝聚旺盛人气。

（四）践行数字政工，服务基层基础建设。充分利用车间“大蚂蚁”内部网络搭建信息交流平台，把大蚂蚁建设成为了交流信息，传播知识，传递感动，传递正能量的平台；加强了“品格炼钢”博客的宣传力度，接受红色教育，参入网上调研，积极主动的做好思想政治工作。

（五）践行复合政工，不断增强综合素质。车间领导班子针对岗位调整后业务技能的不同需求，以着力提高做好企业生产经营管理工作的能力为根本，树立了“管好人先管好

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 思想，干好活先干好政治工作”的理念，进一步加强业务学习，做到“主任既懂电气又懂机械和操作、书记既懂操作又懂电气和机械、区域工程师既懂机械又懂电气和操作”，达到了“业务互补，相互支撑，团结协作，服务大局”的具体要求，实现了“人人懂经营、会管理、善做思想政治工作”的复合型政工目标。

（六）践行廉洁政工，巩固思想道德防线。针对二季度节日比较集中的现状，车间领导班子积极开展节日期间廉洁教育，签订廉洁承诺书，在公示栏内进行公示，自觉接受职工监督；对负责备件提报、验收入库的设备组，进一步强化反腐倡廉教育和社会主义荣辱观教育，实行备件提报“主任签字、书记监督、专人管理”措施和备件验收“专人把关、班组确认、主任签字”措施，堵住了管理漏洞。

二、开展全员“心灵之约”活动，提高职工安全意识、打造安全环境

（一）“心检”排查，全面掌握心理状况。根据厂《和谐心灵塑造方案》要求，对车间189名干部职工进行了2013全员“心检”，进一步筛查有关问题，掌握心理变化规律。针对两名女工担心自己的体质无法适应岗位实际要求，车间通过与其谈话，综合分析，阐明利害，打消了顾虑，使其端正了心态，并协调使其顺利转岗。

（二）强化思想动态分析。利用职工思想动态定期交流分析平台，车间、班组定期进行矛盾排查、思想动态分析，——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 每周在治安综合管理系统进行反馈，每月一汇总在党群系统反馈，及时发现问题个别人或个别思想问题，防患于未然。

三、加强“一对一思想政治工作能力”建设，提高思想政治工作实效性、科学性

车间一方面要求各班组长积极参加心理疏导知识培训，做一名合格的班组“心理辅导员”；另一方面要求各班组长与班组重点人员结成了辅助对子，随时掌握相关信息，一对一疏导帮扶。针对6月份劳务工期满考核，多名劳务工思想上出现不稳定，直接影响到安全生产。车间掌握这一情况后，及时做好思想教育引导，公平、公正、公开地完成了考核，稳定了劳务工思想；车间职工刘润才的妻子重病住院，刘润才本人既要承担昂贵住院费，又要兼顾照顾妻子和工作，思想压力沉重，车间通过家访探望和与其谈心，使刘润才建立起了正视困难的信心；七一前，车间申请为困难党员滕国胜申请了特困救济。

四、做好党内先进评选，评先进树标杆

根据炼钢委员会《关于做好2013党内先进评选工作的通知》的通知，车间支部根据26名党员的一年来的业绩综合考评情况，按照“内心世界是党员、群众看着像党员、业绩证明好党员、组织评价真党员”要求和“四高一大”标准研究确定了2名优秀共产党员和1名优秀共产党员标兵。号召全体党员向优秀共产党员和优秀共产党员标兵学习，严格执行党员“十大行为规范”。即：学习超越带在前、岗位创新

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 领在前、艰巨任务冲在前、爱护职工做在前、降本增效赶在前、对标创标超在前、标准执行严在前、服务用户好在前、规章制度守在前、点检质量优在前。“十大行为规范”促进了党员队伍在各个工作领域中模范带头作用的发挥，受到职工群众的一致好评。

五、讲党课忆党史，庆祝建党92周年

“七一”来临之际，为庆祝建党92周年，重温党的光辉奋斗历程，重温那段披荆斩棘、艰苦卓绝的峥嵘岁月。6月25日上午，行车二车间制作中国共产党历史(基本党史)课件，由车间支部书记李瑞峰主持，在炼钢同心会议室对车间26名党员和3名建党积极分子进行了培训，并组织观看了电影《建党伟业》，教育党员牢记党的理想信念，始终不忘党的最终目标，增强政任感和政治的敏锐性，始终保持党的先进性；另外，车间支部还对全体党员进行了全国“两会”解读党课教育，加强对全国“两会”精神的学习，不断提升党员队伍的理论水平和政治素质，领会精神实质。六、三结合三推进三确保，提升车间综合工作绩效 2013年，公司对炼钢厂实施模拟市场化运作，这对车间的各项工作提出了更高要求。为不断提升管理绩效，车间创新开展“三结合三推进三确保”活动。一是结合主题系列活动，通过深化“转观念、保生存”大讨论、四对标四反思、和谐心灵塑造、优秀品格培育、党性实践、劳动竞赛等活动，推动车间管理持续提升，确保各项任务目标的顺利完成；二

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 是结合维修体制改革，通过员工自学和车间集中授课，推动人才培养机制的进一步完善，培育一专多能复合型人才，确保全员维检技能有效提升；三是结合“标准化深入落实年”，强化车间、班组两级检查验证，鼓励职工重点围绕加料跨、钢水接受跨、KR脱硫跨吊运熔融金属的225T行车操作实施创新，实现标准化操作、安全简洁化操作，推动“品牌服务，幸福行车”建设，确保标准化得以深入贯彻执行。

七、结合“双培”工作，持续开展“两带三促进”活动 “两带”：发挥党员带头作用，要求一名党员带动一名普通职工进步，要求党员结合技能鉴定工作，在技能和理论提升上一对一结对帮扶。要求一名技术骨干（班组长）每天带领两名普通职工进行设备点检，传授技术要领，迅速提高了点检新职工业务技能；

“三促进”：要求党员以班组为单位组织开展政治学习、形势任务教育，打破一切由班组长承包的格局，做到人尽其才，促进班组成员提高思想觉悟。要求党员针对自身业务技能，自由选择班组高级技师、技师、班组长等技术骨干向其学习取经，促进自身业务技能的进一步提高。在各岗位树立先进标杆，以先进职工促进落后职工进步，达到共同进步、共同发展的目的。

行车二车间党支部 2013年7月3日