炼钢厂行车二车间优秀管理创新案例

第一篇：炼钢厂行车二车间优秀管理创新案例

——炼钢厂行车二车间优秀管理创新案例

创新“四有”管理模式，全面提升管理绩效

自炼钢厂构建落实“三标准一检查”安全管理模式以来，各车间安全管理也随之发生了翻天覆地的变化，作为管理型钢炼钢厂三大危险源之一——行车的行车二车间来说，所面临的困难更加艰巨，任务更加繁重。为进一步适应管理形式的变化，行车二车间结合“四个标准化”，创新实施“四有”管理模式，以独具特色的管理思路和措施，有效提升了车间综合管理绩效。

一、提出背景

所谓“四有”，即：检查有机制、奖惩有标准、交流有共享、绩效有提升。该管理模式自2011年创新实施，是行车二车间自2004年成立以来较为成功的一次管理变革。变革前，车间安全管理尚未形成行之有效的固有模式，管理上较为混乱，自主管理能力有限，时常处于被动应付的局面。

二、具体做法

（一）检查有机制。

“四个标准化”的提出，为车间管理指明了方向。行车二车间结合四个标准化的具体要求，在抓好全面构建的基础上，更加注重现场的检查验证和落实。针对管理标准化、操作标准化、现场标准化、检查标准化，打造“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五检查整改落实通报”机制，理清思路，抓好结合，每天由车间领导组织各班组长，深入生产现场进行检查，强化职责发挥，保证检查效果。

（二）奖惩有措施。

“没有规矩，不成方圆”，这是人人皆知的道理。为提高检查的积极性、整改的及时性、管理的有效性，行车二车间针对每一项检查，制定了详细的奖惩标准，针对存在的一般问题扣1-5分不等，重大问题扣5-20分，对班组管理绩效较好的加1-10分，发现或解决重大隐患等有特殊贡献的加20分。车间每月在各班组中开展“班组创优、个人争星”劳动竞赛，优选出优胜班组和个人推荐参加厂各类先进评比，全面提高班组自主管理、职工自我管理的积极性，进一步提高了广大职工对四个标准化的执行力。另外，为进一步抓好吊运熔融金属225T行车的操作管理，行车二车间研讨制定了225T行车承包奖惩管理规定。规定225T行车当月无操作事故，奖励操作人员150元/部车；如出现操作事故、有意刁难地面人员、点检不到位出现影响生产的设备故障、各项记录不齐全和产生安全险肇事故的，直接否决当车奖励，并按相关规定考核。该规定的落实实施，保证了型钢炼钢厂11部225T行车的安全稳定运行，促进了炼钢生产。

（三）交流有共享。

在实施“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五

检查整改落实通报”机制过程中，行车二车间打破班组区域管理界限，让所有的班组长参与进来，相互监督检查，既保证检查考核的公平公正，又促进各班组管理亮点交流共享，在班组中形成了“缺点互指、经验共享、激励促进、共同提高”的良好氛围。

（四）绩效有提升。

行车二车间自2011年-2012年创新实施“四有”管理模式以来，连续两年实现了一般及一般以上险肇事故、负主要责任的操作事故“双为零”的目标，连续获得炼钢厂年度安全醒悟单位荣誉称号,2012年连续三个季度获得炼钢厂三标准一检查强化执行年活动先进单位荣誉称号，管理绩效充分体现。

炼钢厂行车二车间

2013年2月20日

附件：优秀管理创新案例申报表

莱芜钢铁集团有限公司

优秀管理创新案例申报表

第二篇：炼钢厂行车二车间职工转岗培训计划

炼钢厂行车二车间职工转岗培训计划

根据炼钢厂转岗人员培训要求，为切实提高转岗人员岗位综合素质及技能操作水平，现结合车间实际，特制定本培训方案。

一、指导思想

按照车间总体部署，以提高班组管理水平为目标，以培训转岗人员责任意识、协作能力、技能操作能力为重点，通过车间级班组培训，进一步强化转岗人员行车操作、设备点检水平，强化安全意识、环保意识等，充分发挥转岗人员的执行力和创造力，保障安全生产的稳定运行。

二、培训方式

采取车间和班组及集中培训、自行学习相结合方式。

三、培训时间

（一）理论培训时间：2012年9月27日——30日

1、车间级培训：共组织16课时安全理论培训，每课时45分钟，时间为2天，主要培训车间安全管理制度、行车操作标准化规程、危险源辨识相关知识、安全相关知识、职业健康相关知识等，培训完成进行考试，达到合格要求，2012年9月28日完成。

负责人：李瑞峰

2、班组级培训：组织16课时安全培训，每课时45分

钟，时间为2天，主要培训班组危险源辨识相关知识、煤气安全相关知识、岗位应知应会、电气安全相关知识、安全环保相关知识等，2012年9月30日完成。

负责人：庄重 杨晓峰

（三）实践技能培训：转岗人员在班组理论培训结束并考试合格后，班组要及时选择岗位技能优秀且责任心较强人员与其结成师徒对子，填写导师带徒协议，实施岗位操作技能培训，培训时间为2个月,2个月培训结束后进行实践技能考评，考评不合格不予安排独立顶岗，并否决导致带徒奖励。

负责人：庄重 杨晓峰 各导师

四、相关要求

（一）各相关班组高度重视此项工作，要根据本班组生产实际安排好时间，组织好各个环节,在哪个环节出现差错，追究责任人责任。

（二）参加集中培训的转岗人员，要严格执行各项规章制度，遵守纪律，认真学习，理论考试不合格进行补考，补考不合格退出转岗岗位。

（三）各班组要严格按照各时间节点做好理论及技能培训，要把好考勤关，严格执行厂及车间相关管理制度。

2012年9月29日

第三篇：车间行车管理规定

车间行车管理规定

为确保车间行车安全，从而保障生产安全进行，特制定本规定。

1、确因工作需要需移动维修车辆的，方可移动车辆。

2、移动维修车辆的人员须具有驾驶商品车（含维修车）类别的内部驾照。

3、进入车间的一切机动车辆，行驶车速不得超过10-15KM/H，不得在车间内进行刹车试验，和车辆动力性能路试。如有违反，该当事人及其直属领导每人给予人民币伍佰元经济处罚。

4、进入车间的事故车或车间内移动事故车，为防止由于车辆机械故障带来的行驶危险，移

动时必须先检查制动系统、转向系统、冷却系统、润滑系统没有行使安全隐患后，方能按照规定时速10-15KM/H移动。原则上，车间内工位间移动未完工的大肇事车一律推行。

5、车辆在进入工位、上下举升机、四轮定位、检测线时，驾驶人员必须确认前后没有人员，方能进行操作。

6、维修检查车辆时，如果需要启动发动机必须先拉住手刹，然后确认车辆档位（自动档车

处于停车档，手动档车处于空档位）后方能启动车辆，并且严禁站在车头前面以直接拉动油门拉线的方式试验发动机。

7、维修车辆需进行车间内外移动时，必须按地面指示标志行驶，不得逆向行驶。如有违反，该当事人及其直属领导每人给予人民币伍佰元经济处罚。

8、本规定自即日起执行。

第四篇：二炼钢厂9月份管理方案

二炼钢厂9月份管理方案

针对8月份罚款情况：（1）生产系统对二炼钢厂罚款8980元；（2）分厂自罚16330元。在系统排名中均居首位经分析罚款主要原因为事故频繁、现场和各项管理力度上有所偏差，执行不利，为改变这一状况，并按照系统要求在9月份中降低罚款经分厂研究决定，特制定本方案：

1、目标：罚款金额比8月份降低50%。

2、指导思想：多奖少罚，以说服教育为主，罚款为辅，并且树立“先进”实施奖励，以达到鼓励先进鞭策后进的目的，对于查出的问题，第一次扣分批评教育，第二次严肃处理扣分并罚款。

3、针对事故较多的实际情况，其中有人为原因、设备、电器原因造成的，对于这上现状：（1）人为失误造成的要求责任人进行学习，对于造成停产的要进行严肃处理并早来晚走进行技能学习一周；（2）对于设备、电器问题，要求加强设备巡检力度，提高设备巡检质量，对于出现的设备问题，要连带到设备巡检人，影响生产的对责任人、巡检人进行罚款处理并安排学习，未影响生产的由车间组织学习，将过去的罚款为主改为以学习为主。

4、对于态度问题，对认识到自身错误的员工可批评从轻处理，但对认识不到错误或找理由推脱者进行严肃考核，并进行加倍处理，严重者给予辞退。

5、针对现场问题：（1）要求车间每周自查一次，综合科不定期检查，机电仪每周检查设备一次，对于查出的问题第一次整改，第二次进行罚款处理，并充分利用绩效考核对现场问题进行考核扣分。（2）、综合科安全员、调度员、工艺员每天2项任务，检查可分为隐患、现场、工艺制度、劳动纪律等，对于所查问题由当班责任人签字，有时间结点，对于到时完不成的每项考核20元，由谁查出的谁负责落实，每天2项完不成则每项考核10元。

6、分厂每月针对现场、安全、设备运转、劳动纪律进行评比（以公司提供数据为准），对于每项在公司排名最差的车间主任罚款200元，连带综合科科长100元；设备原因连带机电主任100元。

如月底各类数据均完成公司指标，经分厂研究决定罚款将适当调整。

二炼钢厂

2013年9月4日

第五篇：行车二车间党支部上半年工作总结

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 行车二车间 上半年学习型党支部创建

工作总结

2014年6月16日 1

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 炼钢厂行车二车间 2014年上半年学习型党支部创建工作总结

上半年，行车二党支部以进一步强化学习文化、创新文化、领先文化、品格文化、服务文化、廉洁文化、执行文化、阵地文化为基础，全面提升学习型党支部建设能力，促进了各项工作任务目标的顺利完成。具体工作总结如下：

一、强化学习，把握时事，提高思想认识

每月制定政治学习计划，通过党员大会、党小组会组织干部党员学习，强化政治素养；制作党课课件，开展形势任务党课教育，引导广大党员职工认清形势，凝心克时艰，聚力谋发展；加强对“同铸山钢魂，共圆山钢梦”文化深度融合实践活动的宣贯，统一了思想和行动。

大力开展“书香润泽人生”读书活动，倡导每天读书半小时。车间推荐的《你为谁工作》已成为广大员工审视自我、认清自我、激励自我的共享读物。一本好书，一场分享，一次启迪，一种激励，已成为行车二车间的重要文化氛围。

开展车间领导“安全大讲堂”活动。每月由一名车间领导组织，在炼钢大学堂学习阶梯教室组织全体职工、泰东相关方在大学堂阶梯教室开展培训教育活动，引导全员树立安全幸福观。

二、锐意创新，改善工作，提升创建水平

研讨制定学习型党支部建设实施方案，严格按照推进措施予以实施；进一步强化党员创新工作，上半年各岗位党员主导或参与工作创新改善17项；着力思想政治工作创新，创新开展的“五

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 创五比”活动，抓好了与“员工和谐心灵塑造、实施企业EAP行动”的有效结合，与车间工作实际的有效融合；进一步完善了党支部、党小组文化体系，健全理念系统，组织全员学习，发挥愿景引导作用。

建立健全了内部管理制度，严格执行支部组织生活制度，党风廉政建设制度、民主评议党员制度等；认真做好了学习型党支部建设的基础性工作，注重各类资料的收集、整理和管理，形成了学习文化、创新文化、领先文化等八大比较完整的基础资料管理体系。

三、愿景拉动，合力推进，增强领先意识

对车间支委会、党小组、党员责任区本着“就近负责、便于负责、敢于负责、能负好责”的原则做出了优化调整，建立健全了党支部组织机构。

要求各党小组制定了学习型党小组创建方案、愿景体系，建立了党员信息卡片、党小组党员经常性教育登记记录、党员一帮一结对子、党小组文化体系、对标管理模型等，规范党小组建设，提升创建成效。

深入开展“双培”活动。车间建党积极分子马洪林、杨晓峰、刘丰军、郗连峰立足岗位，提出工作创新改善项目9项。其中行车滑线加膨胀段创新改造项目，解决了多年制约行车安全运行的难题。按照建党积极分子发展程序，将行车三班班长杨晓峰、电气专业工程师郗连峰接收为建档积极分子，将马洪林接收为预备党员。

以加强学习，统一思想、充分谈心，谈深谈透、自我总结，3

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 明确方向、小组评议，初步定格、党内互评，确定格次、总结提高，坚定信念等为主要做法，认真开展民主评议党员工作。同时通过民主评议工作，研究支部工作面临的新情况、新问题，改进工作方法、工作作风和活动形式，增强了凝聚力、战斗力。

优化完善车间“七位一体”综治网络、相关制度和措施。与各班组签订了治安综合治理责任承包书，实行治安综合治理“问责制”管理。认真做好重点人员管控、消防隐患排查、交通安全等工作，保证了治安管理工作的稳定。建立健全了法制教育、重点管控、综治责任、治安检查等基础文档。

四、塑造品格，见证优秀，发挥模范作用

研讨制定了“岗位争星、班组创优”超标创标劳动竞赛评价实施办法、劳务派遣工中开展劳动竞赛评价实施办法、建立健全了党员责任区考核管理办法，从检查评价上提供科学、合理的依据。在开展的“带优秀徒弟，做优秀师傅”导师带徒活动中，党员陈广涛、刁玉成、杨成广、李树先等主动请缨带徒，迅速提高了徒工的岗位技能。同时也涌现出了像蔺永波、高鹏、张洪增等等一大批“操检合一”代表人物。

发挥金牌点检员评比表彰管理办法的作用，在车间21名点检员中开展点检质量提升活动，对当月点检质量较高、点检问题较多、所负责设备无突发故障和安排检修及时的，优先评选为金牌点检员。对出现问题的，按相关规定严格考核，激发出了点检验的工作积极性和责任感。

五、主题引导，综合管理，服务炼钢生产

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 开展全员大讨论。要求每一名干部员工结合自身岗位特点查找存在的问题与不足，并制定提升措施，职工个人按照反思内容写出反思材料182份。2月28-3月10日分别开展了班组、车间级“提能力、保生存”共享交流活动。在3月10日的车间级共享交流中，班组长、党员、职工骨干、泰东行车代表等50余人参加活动，各方代表均典型反思发言。

开展对标反思活动。要求广大职工重点围绕点检质量合格率、设备计划检修实现率、设备故障停机率、现场管理达标率、降本增效指标完成、标准化点检及操作、劳动纪律遵守等七个方面对标超标，增强了针对性。车间安全特别助理方红旗检查发现13#行车主钩卷筒焊接部位裂纹，党员点检员杨成广检查发现24#行车龙门梁出现裂纹，点检班长陈广涛检查发现3#、4#行车主小车桥架结构出现裂纹，行车工赵文民检查发现14#行车、梁中山检查发现13#行车重大隐患，从党员干部到普通职工，对标创标的作用在个人岗位上得以充分体现。

六、自查自纠，管控到位，树立廉洁形象

领导班子成员带头签订廉洁从业承诺书、建立个人自律铭，并通过上墙公示的方式接受广大群众监督。要求全体党员、关键部位人员开通“廉洁莱钢”微信公众平台，实现与微信公众平台的互动，接受廉洁教育。与各班组长签订了《廉政建设风险抵押责任书》，强化责任落实。每季度开展一次个人廉洁风险自查、单位廉洁风险自查、业务流程风险辨识，制定防控措施，树立廉洁自律属己观、属家观、属群观，为企业和谐发展提供坚强保证。

七、调查研究，化解难题，助推发展动力

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 围绕我厂六个能力建设，结合当前形势下车间管理工作中存在的问题和不足，以铸造“安全行车”品牌、“高效行车”品牌、“清洁行车”品牌、“平安行车”品牌、“幸福行车”品牌、“文明行车”品牌为主线，强化调查研究，不断优化管理措施，全面提升管理绩效。该调查研究课题已作为优秀管理案例被企管科推荐参加公司优秀管理案例评选活动。

结合当前设备存在的重点隐患，加强对备品备件和供货厂家的调查研究，确定造成诸如车轮组断轴、车体裂纹等隐患的主因，对不同备品备件定出供货厂家、对车体裂纹处理定出维修单位，实施定向供货、定向维修，为保障设备本质安全按起到了较大的促进作用。

八、以人为本，塑和谐心灵、实施EAP行动

开展快乐学习行动。发挥莱钢职工网上学习系统作用，对网上练兵工作进行全面部署，推进全员网上练兵活动扎实开展，为进一步提升职工职业技能水平，营造出了学技术、比贡献的浓厚氛围。在竞赛工种中，邓涛、刘玲玲、封军等多次取得较好成绩并受到表彰奖励。

开展开心工作行动。注重青工成长成才，为年轻徒工选取优秀技能人员结成师徒对子实施一对一带徒培训，迅速提高了导师带徒的积极性和徒工的点检水平，使新员工能够快乐学习，开心工作。

开展共赢共享行动。对现场区域分工管理，每月一检查一整改，达到了标准化的具体要求。对11#—14#行车驾驶室进行了扩容性改造，对0#、54#驾驶室进行了整体更换，良好的工作和 6

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 学习环境，使职工身心更加愉悦，提高了工作绩效。行车一班、二班的班组建设多次受到厂领导好评。

开展七彩阳光行动。“三八”妇女节期间在全体女职工中开展了手工制品大赛活动，不仅展示出了女职工的巧手风采，更展示出了女职工快乐幸福的良好心态。五一期间开展了一次“穿越棋山，穿越心灵”徒步活动，促进了团队情感的提升。

开展奉献爱心行动。针对车间职工怀业军患重病住院，发出“病魔无情人有情，行车真爱在传递”助捐活动倡议，筹得爱心捐款爱心捐款14830元，充分体现出了行车人工友间深厚的真情、友情和亲情。

行车二车间党支部

2014年6月16日