二车间管理经验交流材料

第一篇：二车间管理经验交流材料

深刻领会一分钟效率

近期车间提出了“一分钟效率”的管理理念，如何更好地开展“一分钟效率”活动，把“一分钟效率”的真正贯彻到实际工作中来。作为一个巡线工我觉得就的是一分钟的安全效率、一分钟的设备效率、一分钟的质量效率、一分钟的服务效率、一分钟的管理效率。

一分钟安全效率。通过每天班前“一分钟效率”安全教育，使安全生产理念深入自己和发射机操作工的心中。每班及时对存在的不安全隐患进行检查，把各种不安全因素扼杀在萌芽状态。监督检查操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不违章操作。对发射机各种安全防护联锁经常进行检查，发现问题及时解决。在保证设备完好各种防护联锁安全有效的情况下，才允许对设备进行操作。

一分钟的设备效率。要求所有发射机操作人员在设备正常的情况下，抓紧每一分钟时间。设备正常生产的情况下更好的服务于卷烟生产线，规范操作工操作动作和操作习惯，使有限的工作时间得到充分的利用。对设备存在的疑难问题，和其他巡线工讨论，不能解决的及时反映给车间主管，最终在尽可能短的时间内把问题解决。

一分钟的质量效率。嘴棒发射质量的好坏直接影响到卷接包整条生产线。每天督促发射机挡车工认真仔细核对每次发射的嘴棒质量的好坏和卷烟生产产品的匹对。避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前会及交接班时明确当班的发射产品。在嘴棒发射正常后，到卷烟机处的接收机检查发射去的嘴棒质量，遇有不合格品时及时分析是由于嘴棒质量的问题，发射的问题还是接收机的原因，自己能解决的及时解决，不能解决的及时反映给成型机修理工或卷烟机修理工。

一分钟的服务效率。每天日保养时间主动到机台对设备前一班运行过程中存在的设备不稳定因素进行检查和解决。在生产过程中, 对发射机及整条发射线进行巡查，询问发射机操作工设备的运行情况，对存在的问题及时处理。对设备进行定期的维护保养，使设备的稳定性逐步提高。把自己的电话留给发射机及卷烟机操作工，当嘴棒发射机或接收机出现故障时，操作工打电话给我，使我及时了解并能够赶到现场解决故障。在发射产品进行更换时，协助发射机操作工提前于卷烟机做好发射产品及管道的更换，保证不耽误生产。在倒棒的过程中，倒好每一盒棒，使卷烟机操作工无需再做整理，并将掉到地上的合格棒捡起来，放到嘴棒盒里。

一分钟的管理效率。发射机虽然人不多，但是也是一个小集体，他们的精神状态，技术熟练程度都会影响到整个车间。我经常给他们讲和示范如何更好高效的干好工作。在生产过程中经常换他们休息一会。遇到有身体不适的，在不影响生产的情况下替他们挡车。在发射的现场管理中，我经常督促发射机操作工打扫好自己所属区域的卫生，车辆及嘴棒盘的放置及标识牌的填写，保证产品追溯程序的完整。我还让操作工把生产过程中掉到地上的合格嘴棒捡起来，让他们珍惜每一颗嘴棒。

在今后的工作过程中，我会“百尺竿头更进一步”，不断深化“一分钟效率”管理理念，为新烟的发展和壮大贡献自己的力量！

第二篇：车间管理经验交流材料

车间管理经验交流材料

非常高兴参加这次管理经验交流会，今年是我厂基础管理落实年，XX车间紧密联系实际，将自己在管理建设方面尤其是班组管理方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。

1、加强思想政治工作，营造全员参与生产建设的良好氛围。

班组作为车间的最基本的组成单元，是企业落实各项生产任务的前沿阵地，班组活动的好坏直接影响到车间的整体工作。认识到班组的重要性我们成立了以车间主要领导为领导的思想政治工作小组，通过宣传动员、学习讨论、召开班务会、班前班后会、民主生活会等形式，积极组织职工学习上级下发的各种文件和领导讲话精神，同时还积极组织职工学习《责任胜于能力》、《细节决定成败》和《做最棒的员工》等相关内容，并要求认真做好笔记和心得体会，定期进行总结评优。通过学习来引导职工强化责任意识，使职工真正认识到班组是孕育、培养、发现各类人才和领导干部的重要阵地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。进而培养职工热爱本职岗位、热爱车间集体的情感。车间管理人员要实行人性化管理，培养团队精神。

2、加强车间安全工作，营造处处讲安全的氛围。

在车间日常管理中，实行全员、全天候安全宣传。我们要求安全值班人员和各班组长必须要在班前强调安全，当班监督安全，班后总结安全，利用不同形式向班组传递安全知识，同时还要积极组织班组成员开展形式多样的安全活动，营造“人人学安全、讲安全、会安全”的工作氛围，努力提高职工安全素质。在班组现场管理中，实行三级排查。班员做好安全巡检工作，车间管理人员和班组长做好现场检查工作以及周检和各种专项检查工作，安全员要做好现场监督检查工作，使车间形成多重安全检查保障体系，确保及时查出隐患，及时处理，将“反三违，查隐患，抓整改，防事故，保安全”的活动深入开展下去。

在车间作业票证的管理中，实行 “6个一”安全准入制，即风险评价、事故应急预案、现场防范措施、监护人员、现场作业人员资质、有效的作业票证六项缺一不可。只有六项条件全部具备，此项安全作业方可实施。

3、严把质量攻关，保证产品质量。

质量是企业的生命，每天从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，监控每班现场生产情况，了解工艺质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定质量管理考核办法，细化操作规程，构筑起车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核；对产品质量进行严格的检查，如果出现质量问题，不论问题大小，车间都要及时召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人员讲解工艺质量方面的知识，提高全员质量意识。管理人员全程值班，实现24小时管理无缝衔接，质量管理无盲区，出现质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管理水平。

4、加强岗位责任制的落实工作，推动车间建设上台阶。在日常管理中，我们逐渐建立健全了安全、质量、学习培训、劳动纪律、合理化建议、请销假等各项管理制度，确保日常管理工作有章可循，另一方面还加大各项制度的执行力度，通过用制度管人管事，确保制度面前人人平等。为了将岗位责任制真正落实到每位员工身上，我们将目标责任从车间到每位员工逐级进行了认真分解，并严格按照“谁管理，谁负责”“谁实施，谁负责”的原则进行考核，并将考核结果与奖金分配进行挂钩，与年终评优进行挂钩，确保车间工作人人管，人人肩上有重担，人人争做排头兵。

5、加强现场管理工作，确保现场作业标准化。

在现场管理中，我们通过全面推进TnPM管理，实行现场管理标准化，将“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的“6S”管理方法和“困难、故障、危险、缺陷”的“6源”查找法广泛地运用于设备和现场管理上，有效提高了设备的运行率和现场的管理水平。在6S管理上，制定了定制摆放标准，做到工具、安全帽、私人物品分类摆放，整齐有序。在6源查找上，我们将对每月发现6源最多的人员推选为“巡检明星”，根据合理化建议采纳率，推选出一名“点子明星”，并予以奖励，充分调动全员参与车间管理的积极性。在现场作业上做到“物品摆放，有序成线，工完料尽，人走场清”。以装置不出现一个螺钉、一片废纸、一件工具、一件废料为标准，切实做到现场作业标准化。

6、建立健全现场管理制度(标准)和检查考评制度，使车间工作进入有序管理的状态。

为了对车间进行规范化管理，使工作进入有序管理，车间制订出了相应的制度(标准)和检查考评制度。在日常生产中，我们要求各班组在交接班时认真履行“十交五不接”制度，并且坚持召开各班班前班后会，对当班期间安全生产总体情况进行通报，重点通报“十交”内容、遗留问题及处理意见和上级指示通知；在生产过程中，我们细化了各岗位责任制度，通过对相关领导、技术员、班长、主操、副操进行责任的划分，进一步加强车间每位职工的责任心和工作态度，保证装置安全平稳运行。同时有管理就有考核，我们严格实行班检、日检、周检、周考核、月考核的“三检二考核”制度，按照制度、考核、考勤、奖金“四公开”的要求，从工艺纪律、设备维护、安全管理以及日常事务等方面对员工进行量化考核，更准确地评价员工的绩效，为车间各类评比活动和实施员工奖惩提供公平、客观的参考依据。我们相信这些管理目标及考核制度的制定，能够改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升各班组以及车间的绩效，促进生产目标的完成。

7、加强职工的教育培训工作，创建学习型班组。

在职工教育培训方面，我们根据实际情况，采取岗位练兵、定期理论授课、现场指导、技术讨论等多种培训教育方式，加强了职工对工艺、设备、安全知识的系统学习，通过培训，使职工达到 “掌握一岗技能，熟悉两岗操作”的技术要求，从而为装置的安全平稳运行提供了根本保证。在实际操作中，我们实行“三包”制度，即班长承包班组，技术人员承包装置，操作人员承包岗位，每月月初制定培训计划，月底根据计划执行情况进行考核兑现，进而充分调动职工的学习积极性，使好的更好差的紧跟齐上，形成一种竞争机制。

8、参加和举办各项活动，丰富职工业余生活

车间积极组织职工参加厂举办的运动会、越野赛、趣味投篮、三八节活动等各项活动，同时举办了车间内部多项文体活动。通过参加和举办各项文体活动，丰富了职工的业余生活，释放了职工的工作压力，改善了职工的精神风貌，使职工能够以饱满的工作热情投身到建设延化的事业当中去。

让职工成为全员管理、全员参与、全员创新、全员创标的这么一种模式。职工全面进入了管理、全面成为了主人、全面承担责任，将责任分到每一个环节，分到每一个人，让每一个人成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，从而人们在这里创造了自己的价值

车间管理是企业管理的基础，车间管理者战斗在企业生产管理的第一线，任重而道远。我们将以此次车间管理经验交流为契机，总结经验，取长补短，不断创新，按照“一流的管理，一流的队伍，一流的技术，一流的产品”的管理理念，推动车间建设不断迈上新台阶，为完成全年的各项生产任务而努力奋斗！

XX车间

20XX年XX月10日

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我车间始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，以推动车间稳步发展。现将我们车间班组建设的具体做法汇报如下，同大家交流学习。

1、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用

我车间各班组共有近20名党员，全部在重点岗位工作，他们的工作态度和工作效率对装置的安全平稳运行有很大的影响。车间积极开展班组党建工作，强化了基层组织建设，全面提升了党员素质，最大限度地发挥和调动了他们的模范带头作用。在各位党员的带动下，广大职工的工作热情得到了大幅度的提升，车间的各项工作得以稳步推进。

2、抓好职工思想教育工作，为安全生产奠定基础

思想政治教育工作的力度直接关系到员工情绪的稳定。我车间人员少、青工多、任务重、休假少，人员调整幅度大，员工思想波动大。在这种情况下，我车间时刻注意员工的思想动态，通过讲形势、讲任务、提要求，有针对性的做好员工思想稳定工作，同时逐步改善工作环境，使员工的心态问题也逐步得到了解决。提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。

3、完善管理制度，严格执行，科学管理 要搞好装置的安全平稳生产，车间的综合管理水平起着决定性的作用，而制度是提升管理水平的重要保证，没有科学、规范、完善的约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，我们认真总结经验，不断健全完善车间的各项管理制度，同时加强各项规章制度的贯彻落实，对职工违纪及时通报处理，警示和引导青年职工遵纪守规，认真工作。使车间各项管理工作进行的井井有条，全面推进了车间的各项管理更好更快提升，为装置安全运行保驾护航。

4、强化班组长队伍建设，为各项工作的开展提供强有力的领导保证

班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组长队伍建设上，我车间在执行厂各项制度的同时，结合本车间实际，通过民主选举、竞聘上岗的方式推选班组长，提高班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。

5、给班长下放权力，确立班长威信

要养好鱼，就要有足够的水；要让班组长发挥好作用，就要赋予他们足够的权力。我车间规定班长对班组的奖金有分配权，对班组人员请假有批假权、对职工岗位分配有调整权、对职工的违章违纪有处理权。有了这些权力，班组长在职工中的威信得到了确认，原来部分职工不服从管理、不听从指挥的现象没有了，班组长抓安全生产的热情一下子高涨了。

6、健全班组组织机构，逐步发挥五大员的作用 一个班组的管理仅靠班长一个人是难以管好的，必须依靠一个管理机构的密切合作、真抓实干而共同完成。我车间班组五大员的运作已经一步步走向规范，设备员能够协助班长管理好当班期间设备的运行、维护工作；安全员能够做好班组安全宣传及消防器材的管理工作；宣传员能够及时办理板报和书写宣传报道；核算员和质量员也能各司其职，完成好本职工作。他们在工作中的良好表现，对班组的高效运行起到了很大的作用。

7、设置看板，公布各项信息

车间建立质量管理看板，内容涉及各套装置工艺卡片、调度令、主要控制指标坐标图，做到让全体员工调整有参考对照、控制有指标指导，确保装置操作达到平稳运行，实现各项指标合格；设立可更新公告看板，将我厂及车间近期的文件、制度、活动等及时公示；设立班组任务、考核看板，将车间各项任务分解到班组，同时对前期各项分解任务的完成情况进行考核公示；建立班组月度考核对照表，将各个班组每月的考核情况上墙公布；设立合理化建议箱，推进车间民主管理，动员职工积极参与到车间的管理中来，对于职工提出的如在阀门安装较高处放置脚踏板等合理化建议，车间及时采纳并予以了奖励。通过合理化建议活动的举办，充分发挥了广大员工的聪明才智，形成了全员参与班组建设的良好局面。

8、强化职工培训，不断提高职工业务技能

车间高度重视职工培训工作，技术组严格按照培训计划，认真组织全体职工进行授课，每月集中培训八次，内容涉及岗位基本操作、现场流程、事故处理、设备维护、安全生产等方面的知识，极大提高了职工操作技能，使操作人员在装置生产及处理各类突发事故时果断而准确。我们还通过形式多样的学习与活动，增强了职工学习和工作的主动性和积极性，提高了职工素质。

9、开展星级管理活动，促进队伍建设

我车间员工人员少，青工多，工作经验及处理事故经验少，在培训工作中，车间要求各岗位人员必须达到熟悉本岗位工艺流程，熟练操作规程，为了培养多面手，实施了一人多岗的培训计划，力争使员工们在熟悉本岗位工艺、操作的同时，尽快掌握车间其他装置的工艺流程、操作要点，为装置平稳运行提供保障。

10、开展奖优惩差活动，激发职工工作热情

车间开展了优胜班组评比活动和设备管理比优评差活动。每月按照各项考核总分，评比出一个优胜班组，进行奖励；每月按照设备卫生、运行状况等，评比出一个设备管理较好班组，一个设备管理较差班组，进行奖惩。通过这项活动的施行，增强了班组间的竞争力，激发了职工工作热情，使车间的各项工作得以快速推进。

11、因人而异，推行人性化管理

我们根据员工的专业、能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排合适的岗位，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为车间发展做出最大的贡献。

12、参加和举办各项活动，丰富职工业余生活

车间积极组织职工参加厂举办的运动会、越野赛、趣味投篮、三八节活动等各项活动，同时举办了车间内部多项文体活动。通过参加和举办各项文体活动，丰富了职工的业余生活，释放了职工的工作压力，改善了职工的精神风貌，使职工能够以饱满的工作热情投身到建设延化的事业当中去。

总之，班组 建设是一项以人为本、科学发展、不断创新的系统工程，绝非一朝一日之功。我车间目前取得了一些成绩，但是和兄弟单位相比还有很多不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进经验，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步发展做出积极的贡献。

第三篇：车间管理规章制度范本二

车间管理规章制度范本二

一、目的：

为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。

二、职责：

部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行;

组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。

三、适用范围：

生产车间各部门管理人员及全体员工

四、制度内容

(一)工作作息：

(1)工作时间：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。

(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。否则按管理制度严格处理。

(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。

(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。

(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。

(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。

(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。

(二)车间纪律

(1)员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安排。

(2)员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。

(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。

(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。

(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。

(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的工作。

(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。

(8)不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理。

(9)不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理。

(10)所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理。

(三)奖惩办法

(1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。

(2)口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10—30元，小过罚款30—50元，大过罚款100—500元。口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30—100元，特殊奖励奖金100—500元。

(3)有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。

(四)现场“7S”

(1)员工每天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁。

(2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况，应及时清理。

(3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班。

(4)物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象。

(5)生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。

(6)车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件。

(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随时畅通。

(五)生产管理

(1)车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。

(2)生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改。

(3)员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)

(4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题，由操作人员自行承担。

(5)领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料。

(6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照《车间管理制度》处理。

(7)在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理。

(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原材料或上道工序有质量问题，不符合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级。

(9)认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

(10)要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的半成品不转下工序。

(六)安全生产

(1)车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

(2)经常开展安全检查，认真整改，清除隐患。

(3)严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念，时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件符合。

(4)员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作，并在无紧急情况下，禁止在车间现场跑动。

(5)新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技术人员带领指导，不得私自独立操作。

(6)消防器材定期检查更换，确保是使用的有效期。

(7)员工须熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路线。

(8)消防栓1米以内不得摆放任何东西，并且消防通道，安全通道时刻保持畅通。

第四篇：车间工会经验交流材料

车间工会经验交流材料

非常感谢矿工会组织了这次交流会，也非常愿意把生产准备区车间工会半年来在建家工作的具体做法和个人的一点体会与大家共享。

一、真心、细心、敢做敢为是做好车间工会工作的首要条件 车间工会工作千头万绪，建家中贯穿全年和应时组织开展的工作不在少数，什么时节组织哪些活动要超前谋划，活动开展的起止时间和进展情况需要我们时刻关注，并及时进行督促和修正。大家都清楚，车间工会的很多工作比如：会费以及各类保险的收缴，职工健康检查的组织，特困职工救助基金，甚至建家基础材料的整理等具体工作都有专人操作，只要我们在活动前做好宣传发动，活动中不做甩手掌柜，活动收尾时严格审查把关，任何事都能做到让领导和自己满意。

在一个单位，职工更愿意把我们车间工会称为“娘家人”，背上这个名分，我们的工作方法就应该有别于单位行政领导，除了违章作业和违反劳动纪律的行为我们更应该给予员工慈母般的爱。发现员工情绪出现波动我们应该主动疏导，员工心里有了委屈我们要学会倾听，员工的权益受到损害是我们理应仗义执言，敢于据理力争，切实维护职工的权力，愿意倾听员工的心声，并能勇敢地站出来为员工说话，这样的，这样的“娘家人”才算合格。

二、车间工会工作需要不断创新

在座的车间工会主席不管是专职的还是兼职，他们的工作都不是单一的，大部分人的主战场在井下，主要职能是保证矿井安全生产，建家工作需要我们倾注更多的热情，需要我们创造性地开展工作。上半年我们组织开展了各种劳动竞赛，为了丰富员工的业余文化生活，我们广泛征求员工的意见，倾听员工想要的娱乐，每次文体活动前，我们车间工会委员等人，都会积极主动地与员工交谈，二季度根据员工要求多数喜爱钓鱼，我们车间工会及时组织钓鱼爱好者开展一次钓鱼比赛，钓鱼比赛则让大家暂时抛开工作，尽情宣泄闲暇的欢愉与放纵。试想十几位钓手驾着车，背着渔具，车声隆隆，垂钓开始，大家独处一隅，耐心等待，所谓“动如狡兔、静若处子”力与美完美结合，达到极致。且不说收获，单单垂钓的过程就让你很享受，乐不思蜀。在安全生产管理，员工培训，丰富员工业余生活上也收到成效。

三、关注员工关心的问题，切实做好区务公开工作

工资、奖金分配、疗休养、救济金的使用、优秀员工待进员工的评选等等一直是员工关心的问题，增加分配的透明度，让各种制度、规定、奖惩上墙，在分配中做到公开、公平、公正，最大限度地让员工了解区里的所有举措是打消员工疑虑，鼓舞士气的有效措施。为保证区务工作扎实开展，做到不掺水分、不脱节，我区车间工会经常组织监督员和信息员对公开内容进行检查，发现问题及时整改，从而保证了广大员工对公开栏的信任度，增加了员工对区领导班子的满意度，增强了员工服务企业，奉献企业的主人翁意识。

四、要做好车间工会工作离不开工会领导和单位党政的支持 工会工作固然可以通过个人的热情、真心、细心、执着收到效果，可很多活动的组织需要经费，经费的来源不外乎工会批拨和从单位安

全活动经费中提取，如果领导不能提供政策和资金支持，活动的组织就会很困难，员工参与的积极性就会大打折扣，在此我对所有的工会领导和单位党政表示诚挚的感谢，也对默默付出的车间工会工作人员表示感谢！

车间工会工作需要工会领导的大力支持，而工会的工作成绩很多方面则体现在每个车间工会的日常工作中，二者上下呼应，相得益彰。矿党委为我们工会组织不断输入新生力量，他们有闯劲、肯吃苦、富有创新精神，具备做好工作的一切条件，只要我们上下同心，积极进取，就一定能开创恒源煤矿工会工作的新局面。

我的发言完了。谢谢大家！

第五篇：装配二车间现场管理责任书

装配二车间现场管理责任书

（管理制度编号：ZPERWJ-2011-004）执行日期：2011年3月

(一)目的：

为充分做好装配二车间现场管理，不断提高装配二车间的现场管理水平。引导员工养成良好的工作习惯。特与现场负责人签订本责任书。

(二)范围：装配二车间现场管理执行人：马雷雷

(三)执行标准：装配二车间A级现场管理标准

(四)内容：

1、《装配二车间现场管理A级标准》为2010年安全质量标准化达标时的现场记录境况。为此现场任务书的签订执行确定以此为标准。

2、本责任书经执行人与监督人协调，确定一周为责任期限。一周后现场管理状况要求符合并达到《装配二车间现场管理A级标准》。

3、本责任书与现场管理人员的绩效工资挂钩。若未按照期限达到《装配二车间现场管理A级标准》将执行人马雷雷、张童20%的工资纳入绩效考核。

4、若执行人按照《装配二车间现场管理A级标准》开展工作，长期达到良好效果，并促进装配二车间现场管理水平持续提高。车间将对责任书执行人作重要奖励。

5、装配二车间所有管理人员监督此责任书的执行、实施。

责任书监督人签字：责任书执行人签字：

2011年3月5日