2013年二车间工作总结

第一篇：2013年二车间工作总结

2013年二车间工作总结

2013年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，尽自已最大的努力把工作做到最好，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了年初制定的各项指标。在过去的一年，二车间不管是中层，班组长，检验员以及车间一线人员都作为一个团队发挥自己的力量，大家相互进步，相互沟通，都把自己的价值发挥到最大。每天坚持开例会，从而使公司的各项制度，下达的任务有效的传达，增加了车间，班组的凝聚力，执行力。在这一年里，有成绩也有不足，一.其主要工作有：

1.推进公司的ERP系统，首先在二车间有效运行，给其他车

间的ERP系统推进奠定了基础，实行周计划排单给计划生产提供了依据。

2.客户满意度基本达标，由于交期方面的投诉非常少，这与

周计划的编排密不可分，外部投诉较去年有所下降，客户审核不符合项也有所下降。

3.成本控制基本达标，全年成品率完成预定指标，在制品，物料消耗等均基本达标。

4.综合管理方面，无重大设备事故，6S现场基本能有效改进，无员工投诉，无集体事件，例会按要求完成。

5.创新方面，车间在合理化建议方面提交的比较多，采纳率较高。

二．不足之处有：

1.安全管理方面，车间先后发生有伤残级别的工伤5起，给公司造成负面影响，给工伤员工带来痛苦。故，2014年，车间将安全管理作为重点关注，并持续关注，每天实行班组长安检制度，每天提交安全隐患检查并记录上交，安全事故无小事，二车间必须吸取教训，从严安全培训，监督检查。

2.现场管理方面，检查组每次检查总会有诸多问题，有时整改后的问题会重复出现。新的一年里，车间加强内部检查，整改力度，持之以恒，对车间6S提出更高要求。

三．展望2014年，车间加强对安全生产隐患检查，现场管理外，同时对达成率方面加强管理，检查生产调度，班组长生产安排，目的是完成公司新的达成率指标。对技术员的快速融入技术队伍加强培训，让技术员有能力处理，解决日常问题和信息反馈。

二车间

2014.1.16

第二篇：大修工作总结检修二车间

大修工作总结

按“新能源公司的总体布署，二车间系统大修从6月8日全面展开，至6月26日全面结束，历时20天，涉及技改21，计划检修项目112项，实际完成547项，超额完成488％.是二车间建成以来第一次大规模维修活动，此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“高标准、严要求、坚持创新驱动”为指导思想，安全生产“四个零”为主题，二车间在分厂大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，检修工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下： 一：组织严密、准备充分

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6月份，高温天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，二车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立车间大修领导小组，开展“人人都是安全员”活动，对班组长以上管理人员全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

二、措施得力，开展有序。

此次大修的难点在于一个系列运行一个系列检修，为检修工作增加了难度，针对项目多、任务重、时间紧、工具少、人员缺，不但要大修还要维护设备运行，还要进行技改任务。因此，公司领导非常重视，同时还在生产调度会上进行动员宣传，召开协调会，现场会，明确任务，落实责任，使大家从思想上重视起来，让员工充分认识大修工作的重要性，为确保大修工作的有序开展、大修实施前，二车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，《大修组织框架和大修人员职责分工》。责成维修小组对各检修项目实行分工包干，具体到人。对项目检修进度做到检修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午17：30召开大修进度协调会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。

1）中流砥柱，甘凉汉。塔盘拆装组:班长刘克斌在酚回收ＡＢ系列对脱酸塔、水塔、脱氨塔和酚塔进行塔盘拆装和清理工作中，带领回收班组人员在烈日的炙烤下，在狭小的塔里面加班加点作业，汗水湿透了衣服，出来时，全身上下全都漆黑一片，只看到那一双那满信心的双眼和洁白的门牙。

2）少年壮志，冲云霄。气化班在班长宋志峰的带领下，气化班组对煤锁、气化炉、和灰锁检修时在狭小的空间内，不但要进行检修作业同时还有动火、吊装其危险性极高，因为要在狭小空间内动火所产生的热量无处散发，都储存在有限的空间内，导致检修人员汗流浃背，粉尘到处都是，但大家没有一句怨言，开停车导盲，导通大小盲板200余块。始终认真用心的作业。

3）老骥伏枥，志千里，压缩机大修在主修孙永明的带领下，和安化人员积极配合，严格做到检修前控制、过程控制、验收控制，严格把关检修质量。自主安排加班，按期保质保量的完成了车间下达的检修任务目标，可以说，在整个大修期间，二车间涌现出一批优秀的干部员工。如：魏格生，苏武德，张元龙，马东亮，冯亚刚。他们都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。有条件要上，没有条件创造条件也要上。展示了二车间在团队建设方面的可喜成果。展现了广汇新能源人特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的工作精神。四：工作中存在的不足

１、计划外检修项临时增加过多，各部门车间相互协调存在不足。，2、票证签发不及时，导致检修人员无法干活浪费了时间，拖慢了检修进度。

3、个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次。

4、个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，习惯性违章。

在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正，全面推进二车间团队建设和精神文明建设步伐。

机修二车间

2016年6月30日

第三篇：化二车间6S工作总结

6S工作总结

2013年5月10日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下，我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组，来开展此项工作，并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激动，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下：

一、整理、整顿

1、明确区分物品要与不要的标准，清除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。

3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。

4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。

5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。

1、集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除，废料归类。环境得到大的改善。

2、自觉清洁：划分责任划分区，督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”，保持整洁，明亮、舒畅的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。

3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了详细的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮流值班的制度，保证卫生的清洁。

三、素养、安全

1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6S现场管理员工推进手册”，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了员工的行为规范，我们教育职工按照厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员展现宝马员工的风采，以形成制度。

3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工掌握更多的知识，提升素养。

4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂安全生产知识复习题”增长了安全知识、掌握了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练，取得了良好的效果。

5、车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。

四、其它：

1、为了宣传6S工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，积极宣讲6S的知识，使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

2、为营造6S管理工作的氛围，车间制做了6S管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。

经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。目前车间环境整洁，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用方便，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是焕然一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化氛围。

化二车间：秦军

2013年12月13日

第四篇：联合二车间设备管理工作总结

设备管理经验总结

09年开工以来，在厂领导的正确领导下，在各职能科室及兄弟单位的大力协助下，我联合二车间设备管理有了很大进步，设备管理水平跃上了一个新的台阶，从两年来我车间设备管理工作出发，我们设备管理人进行经验总结：

一、设备基础管理，切实搞好设备维护工作。

1、润滑管理方面

搞好设备的润滑管理，是延长设备使用寿命的重要保证，也是减少备品备件消耗的关键。车间将每季度第一周作为润滑管理周，旨在通过润滑管理，提高车间设备管理水平。日常管理做到每天检查、每周考核、月底奖金兑现，奖罚分明，责任明确，确保机泵运行无设备事故。

2、完好设备的管理方面

我车间设备总数达300多台，主要设备完好率及设备完好率都保持在99%以上，为了确保在用设备的完好，车间切实落实好设备巡回检查制，实行三级检查，即班组检查，管理人员检查，车间领导检查。使人人肩上有担子，把责任落到实处，及时发现设备隐患，及早得到处理。

3、消漏堵漏方面

漏点及时发现和处理是保证生产安全运行的前提，严格控制泄漏率在0.3 ‰以下。及时消除事故隐患，确保安全生产，对装置区内的泄漏点，车间按照消漏堵漏管理办法，悬挂醒目标志牌，并登记在册，在大修时统一解决。

4、现场工业卫生方面

车间在工业卫生方面下了很大力气进行整改，问题是如何长期保持好。车间按密封点划分区域对现场实行切块管理，由班长负责，班组具体落实，彻底清理装置框架区、地面的检修遗留废料和工业垃圾，消除安全隐患，真正做到清洁文明生产，按照TnPM管理要求办事。

二、设备档案资料的管理。

1、由于新建装置档案资料不全，装置比较多，档案资料管理比较分散，车间进一步健全设备质量证明文件、设备图纸、设备总台帐，密封点台帐，压力容器台帐，压力表台帐，压力管道台帐，润滑管理台帐，密封点泄漏台帐，职工培训台帐，设备考核台帐，日常检修台帐，大修台帐及特护台帐等。

2、EAM软件数据录入工作量大，需要查找的资料较多，车间为加强班组人员对设备的学习，从班组抽调了职工录入设备资料。到目前，大量的数据已输入完毕，为以后的设备管理工作奠定坚实的基础。

三、防冻防凝管理

为了防止冬季低温对我车间聚丙烯、气分、MTBE三套装置设备带来损害，不冻坏一条管线从而确保装置平稳运行，顺利过冬完成全年的生产任务，特制定防冻防凝方案，成立防冻防凝小组，实行分级管理，责任明确到人。班组必须认真巡检，发现跑、冒、滴、漏要及时处理，处理不了汇报值班干部，由车间组织处理。技术人员每天上下班认真检查，对发现的问题及隐患及时处理，确保生产正常进行。

四、加强特种设备管理，严格设备考核制度

液化气泵及五台压缩机作为车间关键设备，设备维护要求高，一旦出现故障，可能在极短的时间内造成重大的设备事故，要想搞好设备管理没有严格考核制度是难以凑效的，为此，车间要进一步健全设备维护考核细则，制定可行的考核办法，主要对设备操作法，设备维护情况，设备卫生等方面进行细分，并组织职工学习。管理人员在执行制度时要不折不扣，认真履行自己应尽的职责。通过对考核制度执行，效果很好，对工作推进起到很大促进作用。

在这两年中，虽然我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但是仍然有许多不足的地方，为保证今后两年装置安全平稳运行，从以下几个方面对设备管理工作进行改进：

1、特种设备管理

1）EX801特护设备管理做到：

a、定人、定检查点、定量值、定检查路线，做到专机有专人负责。

b、特护人员做到：熟悉工艺流程，了解设备结构、原理、性能、操作参数及控制指标。

c、特护小组每季度召开技术分析会，分析设备的运行状况，对特护期间内存在的问题予以分析、解决，并建立相应的活动记录。

2）丙烷压缩机特护管理：

a、明确特护人职责，加强特护人员技能培训。b、狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好。c、加强设备日常检查考核工作，强化现场管理，继续强化设备承包机制，完善设备挂牌制度。

3）冷冻机组特护管理：

a、加强现场润滑油位、压力、温度、振动等检测，通过数据分析，及时发现和解决机组可能出现的故障。

b、严禁设备跑、冒、滴、漏现象，保证设备运行良好。c、加强特护人员技能培训，让每一个特护小组成员，会原理、懂操作、能维护。

2、其他设备管理

1）、加强设备巡检，坚持设备日检、周检、月检工作，加强安全隐患治理，做到早发现早整改。

2）、加强设备日常维护保养工作，搞好润滑管理，延长设备使用周期，努力做到状态维修。

3）、抓好设备现场管理，保持装置清洁面貌，彻底消除跑、冒、滴、漏现象。

4）、加强设备防腐保温管理，规范设备管理。

5）、全面深入学习TnPM管理理念，并在日常工在中贯彻实施。

联合二车间 2011-08-09

第五篇：运行车间二0一三年工作总结

运行车间二0一二年工作总结

二0一二年，运行车间在公司的正确领导下，严格执行安全管理制度，细心做好设备维护保养，精心做好燃烧调整，不断加大技术培训力度，不断加强车间人员管理，狠抓卫生区域清理，通过一系列行之有效的工作，保证了设备全安全稳定运行，提高了人员操作水平和应急处理能力，为公司发展提供了有力保障。现将二0一二年工作总结如下：

一、把好安全关，为公司保驾护航。

1.安全生产是企业生产的永恒主题，更是经济效益的重要，我 们应始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。2．加强危险点的预防控制，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。3.加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。4．加强设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备超负荷运行和特殊天气、带缺陷运行时，进行有针对性的巡检为安全运行保好驾，护好航。

二、加强生产管理，提高生产效益

1、严格程序、严肃制度。根据公司生产管理制度，严格按章办事，按制度管理，按程序操作。发现设备异常填好设备缺陷单，要做到缺陷的及时发现、记录、汇报明确，确保设备缺陷在第一时间、第一地点通知到相关负责人和分管领导；在锅炉启动、停止和重大设备

切换时严格操作票制度，保证程序的严谨性和操作的正确性；检修处理设备缺陷时，当好工作许可人，严格办理工作票，按程序进行检查检修条件和检修环境符合要求后方可允许工作。

2、加强常规巡检与特定情况下巡检。夏季注意防高温，夏季各风机电机及转动设备处于高温状态或临高温状态，容易引发设备故障或突发故障，为此，车间加强对各转动设备电机加强巡检，及时记录温度变化，保证冷却水畅通，并做好应急准备工作，在风机电机温度较高的地方，配备轴流风机，白天温度高时，立即启动进行散热，在配电室风机接线口处，加装风扇，加强接线口处散热，根据气温变化，开启备用空调，保证配电系统安全。冬天做好防冻工作，在冬季供暖前，制定防冻措施及应急预案，根据气温变化，及时做好锅炉、管道、表计的保温工作，提前投入伴热管运行，保证仪表数据传输准确。运行中的锅炉根据气温变化及时开启、关闭有关疏水、定排、连排，加强对各设备的防冻保护。

3、加强指标分析，提高运行水平。车间根据煤质、渣、灰的化验数据变化，有针对性的调整锅炉燃烧方案，及时对各值进行运行技术指导。一是注意根据煤质颗粒注意加强风量和料层的控制；二是注意根据挥发份注意温度的控制，避免超温；三是注意根据水分变化做好应急准备工作四是加强指标分析工作，对于指标落后的班组进行分析，并督促进行整改总结。通过生产管理工作的紧抓不懈和指标管理工作的深入研究，为公司生产效益不断好转做出了较大的贡献。

三、狠抓人员管理，提升人员素质

1.加强运行人员正确操作操作票、工作票的训练，使运行人员对、每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

2.鼓励激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质.对每位进 厂的新学员配备专门的师傅，积极传授老职工的技术和经验，积极发挥好老职工的传、帮、带的作用，同时在传授新职工技术的同时，使

老职工进一步巩固了掌握的知识，车间通过定期考察新职工的学习情况、掌握技术情况，使新职工较为迅速的掌握了工作技巧，并按着正确的学习道路不断进步。

四、网格化卫生管理，不留卫生死角。根据今年局创卫工作要求，对车间所属卫生区域进行了自查、彻底清理，对楼梯间、泵房、配电 室进行了清石块、清杂物、清油渍、清尘土的卫生清理工作，保证各 控制室内物品摆放整齐、秩序井然，保证所属设备卫生区域窗明几净； 对所属绿化带做到定期浇水、定期施肥、定期除草、定期管理，保证 了所属绿带化环境优美、干净整洁，为公司创造了良好的企业文化和 发展环境。

五、加大外网管理力度，降低管网损耗

通过加强外网管理，建立外网不间断巡查机制和应急处理机制，保证了外部管网的安全运行。针对外网蒸汽管道管线长、交叉管路多的特点，公司制定了分片、分段、分时间负责制，安排专人不间断对外网管道进行巡查，通过巡查，先后发现多处因外部施工单位施工影响管网安全运行的现象，都及时进行了协商处理。先后发现疏水、沙眼、伸缩器损坏等多处漏点，及时进行了维修处理，有效降低了管网损耗，对公司安全经济运行做出了较大的贡献

六、做好水质和煤质化验工作，把水汽化验工作放在保安全、保运行的重要高度来抓。时刻注意水汽硬度、钠、PH值、溶解氧等参数的变化，发现问题及时处理，发现化验数据超标及时进行加药或开启连排，加强连排、定排的监督工作，加强反渗透等设备的维护、保养、清洗，定期更换滤芯并做好保养记录，确保设备良好运行，保证锅炉供水和蒸汽品质合格；其次继续保持好入炉煤与入厂煤的化验工作，保证化验数据的准确性和及时性，在进煤期间，由于入炉煤及灰、渣的化验同入厂煤的化验必须在当天同步完成，化验人员经常加班加点来保证化验工作当日完成，真正做到了“当日事当日毕”，通过化验人员的辛苦付出和不懈努力，保证了全年化验数据准确无误，为锅炉经济调整提供了准确的参考，为公司安全经济运行做出了较大的贡献。

七、存在的不足及下步工作目标

2012年，运行车间虽然了得了一些成绩，但也暴露出了一些问题与不足，主要体现在工作执行力度不够，工作不够扎实，有些工作程序不够清晰，在调动职工工作积极性上还需要下功夫、动脑筋，充分发挥好每一位职工的作用。这些问题都将严重影响车间乃至公司的发展，下步车间将有针对性、有目标、有措施的进行改进，用更加负责、更加扎实、更加细化的工作来改正工作中的不足。2013年，新的目标任务已经明确，随着下步城东热源厂的扩建，人员不足问题与技术力量薄弱问题将直接摆在我们面前，运行车间将对现有人员技术情况进行重新梳理，对新职工培训计划进行重新改进，对车间现有人员技术情况进行不断巩固提高，争取为公司下步发展提供一批素质过硬、技术过硬、业务精通的人才队伍，为公司又好又快发展做出应有的贡献。

运 行 车 间

二0一三年一月十七日