第一篇：二车间上半年工作总结
二车间上半年工作总结
我车间主要承担浸出液洗涤、石灰乳的供应、尾矿输送。前半年主要工作有以下几方面：
一、改造项目主要包含：石灰乳搅拌出口管道改造（主
要针对粗石灰乳经常堵管）、石灰乳进口管道改造（保证每个石灰乳搅拌槽都能承接制备的石灰乳）;0#浓密底流管道改造（将原有的DN75管道改为DN110管道，为满足0#浓密的正常运行）;粗石灰输送泵更换(原有泵的备件消耗过大，不适合输送粗石灰乳);浓密池及中和搅拌槽上制作雨棚、中和搅拌槽爬梯改造;石灰乳制备用水改造（以前一直用回水制备石灰乳，但回水中含氨离子和铁离子影响石灰乳浓度）;絮凝剂制备改造正在进行中；尾液中和浓密改造正在进行中（浓密机已经开始安装，管线所需材料已经上报）。
二、人员方面：我车间3月份、5月份先后共进新员工
21人，对新员工的安全及工艺流程、岗位职责、设备安全操作规程的培训，使新员工能尽快能够胜任工作并定期进行考核。人员配置已经到位，已具备组建四班三倒条件，新进人员对于岗位操作技能已经能够熟练掌握，但是处理紧急事件的三、设备方面：浓密底流泵经常出现漏浆现象（主要原
因为泵出口阀门不易关闭，停泵时泵反转，导致密
封件沉压过大经常损坏）；6#浓密机爬架腐蚀（爬架
设计316L不锈钢，但一车间排槽和三车间的饱有洗
水直接进入6#浓密池，导致6#浓密PH与设计不符，另一方面cl离子含量增加加速耙架的腐蚀）；尾矿泵
房的2#多级离心泵的电机维修过一次，但现在电机
又一次出现故障、尾矿泵的输送量一直来不能达到
设计的最大值200m³/h；6#浓密底流泵的备件消耗过
大（就护套一项上半年已经消耗4个，价值为72000
元左右,原因可能有：正常磨损腐蚀、安装时稍有偏
心，长时间使用后导致护套承压过大被挤破）。
四、工艺指标：4月开机中我车间浓密洗涤率只有85%，主要原因为保证连续生产，对于浓密底流浓度未加
控制以及絮凝剂沉降效果不佳。5月份浓密洗涤率达
到89%（我们加强了浓密底流浓度的检测和控制），中和液含钒量为1.5g/l,精石灰乳浓度达到了14%，完成了公司下达的指标。石灰乳浓度一直以来不能
得到很大提高，就其原因而言是多方面的：
1、给料
石灰粒度过大
2、回水中含有的氨根离子和铁离子一
定程度降低了石灰乳浓度。
下半年的工作计划：
一、加强岗位人员的操作技能和处理紧急事件的能力，组织人员进行学习（主要针对我车间设备工作原理、设 备故障判断、处理故障有效方法等）。
二、围绕公司的达产、达标努力奋斗(我车间主要提高石灰如浓度、粗石灰磨矿细度、中和液浓度、浓密洗涤率，同时控制尾矿PH值稳定达标）降低原材料的单耗（如石灰、絮凝剂）
三、加强车间设备管理，定期对底流泵进行拆分检查，减小底流泵备件消耗量。
二车间
2012年6月20日
第二篇：2013年二车间工作总结
2013年二车间工作总结
2013年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，尽自已最大的努力把工作做到最好，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了年初制定的各项指标。在过去的一年，二车间不管是中层，班组长，检验员以及车间一线人员都作为一个团队发挥自己的力量，大家相互进步，相互沟通，都把自己的价值发挥到最大。每天坚持开例会，从而使公司的各项制度，下达的任务有效的传达，增加了车间，班组的凝聚力，执行力。在这一年里，有成绩也有不足，一.其主要工作有：
1.推进公司的ERP系统，首先在二车间有效运行，给其他车
间的ERP系统推进奠定了基础，实行周计划排单给计划生产提供了依据。
2.客户满意度基本达标，由于交期方面的投诉非常少，这与
周计划的编排密不可分，外部投诉较去年有所下降，客户审核不符合项也有所下降。
3.成本控制基本达标，全年成品率完成预定指标，在制品，物料消耗等均基本达标。
4.综合管理方面，无重大设备事故，6S现场基本能有效改进，无员工投诉，无集体事件，例会按要求完成。
5.创新方面，车间在合理化建议方面提交的比较多，采纳率较高。
二．不足之处有：
1.安全管理方面，车间先后发生有伤残级别的工伤5起，给公司造成负面影响，给工伤员工带来痛苦。故，2014年，车间将安全管理作为重点关注，并持续关注，每天实行班组长安检制度，每天提交安全隐患检查并记录上交，安全事故无小事，二车间必须吸取教训，从严安全培训，监督检查。
2.现场管理方面，检查组每次检查总会有诸多问题，有时整改后的问题会重复出现。新的一年里，车间加强内部检查，整改力度，持之以恒，对车间6S提出更高要求。
三．展望2014年，车间加强对安全生产隐患检查，现场管理外，同时对达成率方面加强管理，检查生产调度，班组长生产安排，目的是完成公司新的达成率指标。对技术员的快速融入技术队伍加强培训，让技术员有能力处理，解决日常问题和信息反馈。
二车间
2014.1.16
第三篇：XX年车间年终工作总结
XX年车间年终工作总结
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一，工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
第四篇：菏泽供电车间二O一O年一月份工作总结
菏泽供电车间二O一一年一月份工作总结
元月份，菏泽供电车间在段、段党委的正确领导下，在段业务科室的大力支持下，全体干部职工以段元月份工作安排意见为指导思想，以段一号文件精神的宣传学习、“保调图、保春运、保供电、保安全、保稳定”为重点，立足本职工作岗位，深入开展了段、车间安全形势教育，强化安全意识渗透，强化对设备的巡视检查及缺陷整治，确保设备动态良好，圆满地完成了各项生产任务和领导交办的各项临时任务，实现了车间安全生产新年新气象。现将本月重点工作完成情况简要汇报如下：
一、强化教育，统一思想，齐心协力保安全
1、过细抓好了段一号文件精神的宣传学习落实。车间充分利用元月份检修作业少、生产任务少的机会，车间从多个层面抓好了段一号文件精神的宣传与学习。首先抓好了车间管理人员对一号文件的学习，由车间主任、书记组织，对车间管理人员集中进行了全面通读与学习，从车间管理层面全面抓好对一号文件的理解与把握，以便于抓好车间各项管理工作。其次是抓好了工区工长及管理人员的学习，由车间组织利用考试时机对工区工长及管理人员进行了一号文件的学习，从提高工区管理人员对一号的掌握促进工区各项工作的完成。第三是抓好了全体职工的集中学习，由各工区工长组织工区职工进行集中学习一号文件，使每一名职工对一号文件精神进行全面了解与掌握，明确今年工作目标与努力方向。第四是车间抓好了全体干部职工对一号文件学习与掌握程度的全面检查，由车间出卷子进行了全员考试与摸底。第五是抓好车间一号文件推进计划的制定，结合段一号文件推进计划，制定出了车间的安全工作推进计划，逐项逐条落实到人，真正做到每项事情都有人管理。
2、抓好了车间相关办法的制定与出台工作。车间在抓好全员对段一号文件精神学习贯彻的基础上，结合本车间的安全工作实际，在认真总结去年车间安全存在问题与不足的同时，理性对今年的安全工作进行了深入思考，紧紧抓住影响车间安全生产的重点和关键环节，结合段一号文件推进计划细致地对车间推进计划进行了梳理与编制，确保每项工作都能落实到人、落实到具体完成期限。对车间的安全综合管理考核办法具体条款进行了再细化，对车间和班组的班班清考核办法进行了修订与完善，确保车间各项管理办法有效运作。
二、切实抓好了调图和春运的各项准备工作
根据段要求，认真做好了车间调图和春运前的各项准备工作： 一是抓好了对牵引供电设备、信号供电设备的巡视检查工作，按照段编制的巡视计划，认真组织好各网工区对设备的徒步巡视工作，车间干部分片包保，带队对设备进行了记名全面巡视，做到一米不漏、一杆不落，对巡视中发现的危及安全运行的隐患组织人员进行及时处理，在完成徒步巡视的同时，由车间技术人员、安全员及时添乘机车巡视，全面掌握接触网的设备运行状况。在第一阶段、第二阶段巡视期间，郓城、菏泽南、曹县网工区先后发现了设备隐患因素并要点进行了处理，提高了设备质量。同时，根据春运安排，春运期间合理安排四个网工区每天坚持对所辖设备进行登乘机车巡视，确保设备不带病运行。
二是抓好了各项措施落实情况的检查，按照分工包保，组织车间管理人员对各班组春运准备情况进行全面检查与指导，及时指导班组做好各项工作措施的落实。
三是做好应急抢险各项准备工作，对车间应急预案进行修订，对车间、班组的车辆和应急抢险灯具器材及工具材料备品等进行全面检查与核对，对车间、班组的抢险联络图进行及时完善与更新，确保出现故障时队伍能及时出动，抢险车辆能及时出动，材料机具能及时到位。在调图和春运期间，共巡视发现和处理了三起较大缺陷：1.10郓城网工区郓城至梁山间承力索断股，1.14菏泽南网工区菏泽南运转场至菏泽南站间吊弦载流环断裂，1.16曹县网工区曹县至梁堤头间承力索断股等。
三、继续加大了对菏兖线沙土集站电化施工的监控与配合工作 针对沙土集站接触网改造施工，及时组织菏泽南网工区加强现场监控，开年之初，加大对施工单位的安全监控力度，及时发现问题及时制止并上报。坚决执行好“严防死守、逐点控制、逐项确认”的工作要求，对工程局的元月份施工重点与施工日期进行及时联系，及时派人盯控，本月下旬自春运以来，施工单位未进行施工作业。
四、继续做好了牵引供电设备缺陷检查整治工作
根据段总体工作安排，组织车间干部职工对京九线、新兖线接触网设备进行缺陷检查处理。年初，车间严格按照段251号文件要求，严格周计划、日计划的提报、工作票的审核关，对工作票车间审核组从严把关，确保工作票的实效性。严把施工作业过程中干部盯控关，对每个网工区每一项关键作业，车间都要求驻班组管理人员逐项逐人进行卡控，确保作业安全。严把工前预想会、工后总结会的召开与落实，要求驻班组管理人员全程参与并指导班组召开好两个会，对施工作业过程中易出现的问题进行超前预想，尽量把安全措施想得更加周全与细致，确保施工安全措施无遗漏。本月车间共检修接触网线路9.059条公里，其中检修京九线7.569条公里，主要是：悬挂邻线有电标36处，线别标29处，线岔检修18处，调整滑轮偏磨1处，紧固吊弦13处。检修新兖线1.49条公里，主要是：悬挂线别标19处，悬挂邻线有电标9处，紧固螺栓1处，检调线岔2处，调整非支距离不够1处。
五、抓好了车间干部职工的标准化作业学习与鉴定等工作
根据段季度业务素质考试的文件要求，认真组织车间干部对车间职工学习掌握电化规章和作业标准化演练内容的情况分两天进行了全员考试，对实作项目考试由车间副主任牵头，组织车间管理人员对各工种进行了考试，同时，由驻班管理人员按照车间标准化鉴定推进计划对网工区职工进行了标准化演练的鉴定，通过考试与鉴定，不断促进干部职工在新的一年里增加学习标准、执行标准的意识，不断提高干部职工实际作业动手能力。
按段整体工作安排，本月份开展了职工业务素质提素工作，严格考试纪律，分批全员进行了分工种业务知识考试工作。
六、抓好了电力设备的检修勘察工作
结合段组织的调图和春运期间的设备巡视工作，认真组织各工区利用徒步巡视设备机会，对电力设备的状态进行全面摸排，摸清底数，进行了记名勘察，对存在的设备缺陷进行全面检查与汇总，并根据统计的缺陷情况对检修所需用的材料进行提前上手准备，为3月份开始的电力设备检修工作打好基础。针对1月22日西自闭90#电缆头杆避雷器引线脱落造成接地故障，车间把避雷器引线检查作业今年检修重点，结合段电力工作专项整治核查工作，认真梳理车间电力设备存在的问题，为春检工作提供依据。
七、抓好了车间的交通安全工作
认真组织车间专兼职驾驶员学习有关交通法规，加大了对驾驶员的安全意识教育，尤其是春节前路上人员多、车辆多现状，要求驾驶员注意路状、谨慎驾驶。同时，严格执行派车单制度，严格执行段“雨雪雾”天行车办法规定，做好车辆防滑链的正确使用指导，严格派车单的填写与执行，做好运行日志的填写，确保车间冬季交通安全。根据各工区车辆状况，对三辆车进行了重新调配，保证了各工区车辆使用的稳定与性能良好。
八、切实关心职工生活，确保队伍稳定
临近春节，车间及时向段争取政策，为困难职工申请困难补助，对曹县网工区、菏泽网工区空调进行了及时修理，保证职工过冬取暖，并合理安排车间驻班副主任及时走访困难职工家庭，了解和掌握困难职工生活，掌握职工思想动态，检查和解决班组在生产和生活中遇到的困难，理顺职工思想情绪，确保职工队伍稳定。
按段段工会节前走访工作部署，车间工会结合实际为各值班点购买了水果、瓜子等物品，对值班点值班条件进行调查，对相关困难职工进行了走访，积极为职工创造良好的工作环境。
二0一一年一月二十三日
第五篇：化二车间6S工作总结
6S工作总结
2013年5月10日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下，我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组，来开展此项工作，并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激动，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下：
一、整理、整顿
1、明确区分物品要与不要的标准，清除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。
3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。
4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。
5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。
1、集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除，废料归类。环境得到大的改善。
2、自觉清洁：划分责任划分区，督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”，保持整洁，明亮、舒畅的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。
3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了详细的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮流值班的制度，保证卫生的清洁。
三、素养、安全
1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6S现场管理员工推进手册”，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了员工的行为规范，我们教育职工按照厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员展现宝马员工的风采，以形成制度。
3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工掌握更多的知识，提升素养。
4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂安全生产知识复习题”增长了安全知识、掌握了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练，取得了良好的效果。
5、车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。
四、其它：
1、为了宣传6S工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，积极宣讲6S的知识，使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。
2、为营造6S管理工作的氛围，车间制做了6S管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。
经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。目前车间环境整洁，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用方便，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是焕然一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化氛围。
化二车间：秦军
2013年12月13日
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