2013年二车间年度工作总结12-20正式版

第一篇：2013年二车间年度工作总结12-20正式版

广东富华铸锻有限公司

二车间2013年年度工作总结

奋发图强勇攀高峰 斗志昂扬激流勇进

自2013年1月至11月，生产轮毂341142件，制动鼓989398件，总产吨位81193.42吨全年最高吨位为11月份达10064.76吨。

二． 调整生产结构，适应集团需求

调结构，促改革，谋发展。为适应形势多变的市场形势，产品结构在不断的趋于多元化，调整生产结构来适应集团需要迫在眉睫。

1.二车间刚开线直至2012年，2-1线主要以生产球墨铸铁轮毂为主打产品，2-2线生产灰铸铁制动鼓，2013年初，集团积压R轮毂90万件，2-2线制动鼓供不上集团需求，为保证制动鼓与轮毂的配套，公司要求在2-1线转为生产制动鼓；通过公司领导的蹲点指导，员工的不懈努力，在较短的时间内，把难关攻克、难点消除，顺利地完成调整，使得2-1线正常的生产制动鼓。

2.5月份开始，广进公司的出口轮毂逐渐向富华二车间转移，以3601B、3601C、2103M轮毂最先在二车间试制，当工艺逐渐成熟转入小批量生产时难题挡在了二车间面前，原来生产3601S1轮毂的悬挂链挂钩没法挂住因内腔有个中间冒口的3601B轮毂，在经过二车间领导与维修人员的几次设计改进后，制作出了多用型悬挂链挂钩，能胜任多种产品使用，为满足产品转型批量生产创造了有利条件，问题得到了圆满的解决。

3.由于富华3012螺母需求量递增，广进公司产能制约，公司充分利用二车间长线轮毂型板空位加设螺母6件/型后，大大提高了生产效益，降低了成本。

4.在2012年试制的很多产品投入小批量生产和广进球铁产品不断的转入，2-1线白班一条线生产球铁已满足不了生产需求，经二车间决定在2-2线尝试生产球墨铸铁。由其是有中间内冒口的轮毂为防止直接下线导致硬度偏高，需保温4-5小时才能下线，为了满足生产计划，再次对产品生产结构进行调整，上午两条线生产制动鼓，下午14:00-15:00转为生产轮毂，这样既保证了质量，也完成了生产计划。

三． 提高生产效益

科技是第一生产力，为提高生产效益，完成集团总部下达的生产计划，为一线员工创造更高的工资收入水平，二车间全体上下苦攻技术关。

1.由于型砂质量的影响（a.天气炎热导致砂温达50℃。b.型砂在线检查不正常。C.原材料厂家、批次的更换。）导致生产制动鼓时下型吊砂经常性会出现起模困难，断在模具内的吊砂正常速度挖出来需耽误2-3min，经二车间领导与工程师对模具设计改进，在原有模具上加装了一套辅助起模装置，调试阶段按原来膨润土42kg/碾试产时实现了0断模记录，使用逐渐成熟后尝试膨润土减至38kg/碾后仍能顺利脱模，此项改进不仅提高了生产效益，也节约了生产成本，可节约成本达200万/年。

2.由于根据以往的经验，3601B、3601C轮毂下线过早会导致硬度偏高，一直都保温4-5小时后才推下线，在上级领导的大力支持下二车间从9月份大胆尝试了按正常生产速度推下线试验，结果经质量部确认金相、硬度、强度均符合技术要求，次项成功标志着产能的大大提升。

3.在以3601B、3601C轮毂为成功导向的推动下，2103M轮毂二车间不断的在摸索技术改进方案，争取改变现有工艺出品率低、不能直接下线的技术难题。

四． 工艺方案改进

1.常规的3602S1制动鼓今年由于浇注工人的更换，出现了新的铸造缺陷-冷豆，形成原因主要是因浇注工未能很好的控制流量导致铁液飞溅直接从排气眼中流入型腔小平面处，废品多时一个班可高达5-8件，为解决此类缺陷的产生除加强浇注工技能培训管理外，主要还是从工艺着手改进，车间主任蹲点现场研究对策，最终决定在压边冒口处设计一个冒口窝，把飞溅流入的铁液收集在这个冒口窝内，冷豆缺陷得到了根本的解决。2.CO-3行星减速器壳由于中间一直得不到很好的补缩形成凹陷，技术部制定工艺修改方案在中间位置增设冒口，但仍未得到很好的解决，后经过车间试用纸袋装加发热剂置于中间冒口内后，缺陷才得到了解决。

3.在每次新产品试制时，车间当班领导、技术员都会跟踪整个试制过程，产品出来后细心查看外观质量，及时掌握质量部的检验报告，对新产品试制的整个信息向技术部反馈，并指出工艺设计与现场生产不相符的部分，提出合理的改进措施。主要包括：a.模具光洁度不够、有倒角引起的起模困难。b.冒口设计高度与砂箱高度不符、凹凸模直浇道高度不够。C.后处理因设计的冒口颈太厚或位置不合理导致产品处理困难等。

4.制定合理的工艺改进方案相继对470后桥减速器壳一直在冒口处存在的凹陷缺陷进行工艺改进，抬高冒口补缩位置后成功解决，制动器箱体一年多来一直未解决的内部缩孔缩松经二车间领导、技术员参与后才生产出了合格的产品。

五.严控质量关

质量是一个企业的立足之本，生存之道。二车间2013年狠抓质量关，主要表现在：

1.以长线产品3602S1制动鼓废品率为例，图表说明废品率总体呈下降趋势的良性发展。

1.由陶总主持各部门参与每天下午在二车间召开一次QRQC会议，对昨天或当天存在的质量问题各部门进行探讨，并针对各种质量问题制定出有效的应对措施，快速解决，这一举措大大改善了以往因现场存在问题而技术部门未及时掌握或反映未果的局面，质量得到了进一步升华。

2.沃尔沃用户的审核对于二车间所有人员都记忆犹新，沃尔沃集团做为全球领先的商业运输及建筑设备制造商，沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧乃至全球享有很高的声誉，特别是安全方面更有其独到之处，作为全球顶尖级企业的产品供应商，沃尔沃提出了对于现有二车间更为苛刻的生产过程控制和质量要求，在上级领导的正确督导下，二车间按照以往ts16949或类似的审查经验，对现场整理清扫，要求员工按照控制计划和作业指导书正确操作，记录资料真实详细，然而通过沃尔沃审核打分决定我们离全球顶尖级铸造厂仍有一步之遥。虚心改进和学习我们才能够走的更远，从硬件到软件，制芯组制作修芯平台，叠层转运小车，涂料搅拌机等，为制作出高质量的砂芯提供了良好的硬件设施。原材料实施批次管理先进先出，让后期如出现质量问题有可追溯性，现场记录增添炉料批料记录，孕育剂，球化剂，球化时间等记录表，作业指导书配备操作步骤图片，更直观地培训、规范现场员工按要求操作。三个月时间二车间按照沃尔沃提出的整改项目逐步落实，组织一线操作员工针对各岗位进行一一讲解培训，在迎接了沃尔沃第二次审核以后，质量意识已深入到二车间每个人细胞内，从刻意地按要求操作到逐步自然形成习惯性操作，为成为全球顶尖铸造厂迈开了很大的一步。

3.废品率控制。利用班前对重点班组-熔化组针对高废品率项进行全员岗位培训，严格按照作业指导书操作，LED显示屏对各班废品率进行每天更新显示，使员工真正做到了心中有“数”。

4.为实现产品在客户使用过程中出现质量问题有依可寻，2012年推出在产品上贴当班炉号，但今年发现会因造型组和熔化组缺少沟通导致炉号错误使此项工作显得无任何意义，为扭转这一局面，二车间管理共同探讨，最终决定造型熔化相关岗位配备对讲机及时沟通，如还有少量错号由浇注工注明箱号，后出理用钢字码改印正确炉号在产品上，为实现产品后期质量跟踪、分析提供有利保障。

5.设立质量奖。为鼓励员工全员参与质量控制，公司每月设立了质量奖项来鼓舞人心，让二车间所有员工从原来只一味追求产量变为产量与质量共存的心态意识，浇不足缺陷得到了有利控制，长线成熟产品的废品率明显呈下降趋势。

六.安全文明生产

“安全第一”几乎是每个工厂打出的标语，“人本原则”是未来企业发展之所趋，消除隐患未雨绸缪，杜绝违章严防死守，实现了全年无重大安全事故的发生，小工伤全年降低至88人/次。二车间2013安全工作如下:

1.设立安全工程师。对员工劳保用品穿戴进行全天侯检查，对不正确或不穿戴劳保用品的员工进行批评教育或给予经济处罚。

2.班前安全喊话。自11月开始针对各个班组实际情况由安全工程师编制了安全口号，要求每个组利用班前3-5分钟列队进行安全喊话，由带班管理进行监督考核，自实施这一举措后，员工安全意识大大加强，“安全”二字时刻泯记在心，警钟长鸣。

3.四不放过原则。自设立安全工程师后就一直坚持“四不放过”原则，由公司高管与车间领导对典型案例分析，在出事现场对员工进行再教育，逐步实现了职工从“要 我学”到 “我要学”的转变。

4.继续坚持每周5S巡查，设立管理人员专职督导，对现场重新整理整顿，地面每天做到三次以上清扫，对设备进行保养清洁，重要吊装设备重点检查，消除险在安全隐患。真正做到了消防栓、车辆通道无杂物堆放，设备无带病长时工作。让每位老员工感受到了二车间旧貌换新颜不仅仅是工作环境的改变，更是安全文明生产的一道屏障。

七.设备制作与维护保养

设备做为企业的硬件设施，它代表的是生产力，按时按量完成生产计划设备是我们的坚强后盾。为降低设备停机率，二车间做了如下工作：

1.滚筒输送机制作。2-

1、2-2两条线15#输送皮带由于回收高温旧砂，皮带往往寿命在3-6个月的时间就已经千仓百孔，修补给机修工带来很大工作量，因漏沙给操作工添加了很大的劳动强度，主要还是因皮带断裂带来停产的严重损失，由车间领导提议，设备工程师设计，机修人员自制，大胆尝试安装带外喷水的滚筒式输送机，在2-1线调试运行收到了良好效后又在2-2线加装了一台，这一设备的改进与原来相比不仅减轻了工人劳动强度，降低设备停机率，更延长了皮带使用寿命，直接节约成本达15万/年。

2.后处理轮毂冲压线改装。为适合现有轮毂产品结构内置冒口冲压，改变最初由人工抱件上下冲压的格局，决定拆除原来的二次震动落砂机后制作了堆放轮毂的平台，由设备工程师设计自购材料、元件制作冲床2台，加设轻轨吊车，既满足了生产条件，又减少工人劳动强度，提高了生产效益。

3.设备维护。每天下午由车间主任主持召开一次班组长以上的MRMC会议，各班组长简述设备存在的异常情况，机修、维护组记录安排检修维护计划，设备工程师指导监督完成进度，小问题当天解决，困难问题2天内完成的快速处理能力，真正做到了会必议，议必果的良好议程。

4.对机电修人员进行评分制考核。为加强机电修人员责任心，提高修理质量和速度，决定对机电修人员进行评分考核，直接与当月工资挂钩，对机电修人员既是约束也是鼓励，此项制度推出后机电修人员的责任心与积极心上升到了一个崭新的高度。

八 ．成本考核工作在逐步推进

节能降耗对于高能耗的铸造企业显得尤为重要，一个企业盈利与否，技术、管理两手都不能松。虽然公司对二车间成本考核还没有制定出具体考核指标，但狠抓成本从未松懈。

1.坚持“劈峰用谷”的用电原则不松懈，今年在生产任务不繁忙期间再次对生产时间进行了调整，甚至劈开了平峰电再生产。

2.在保证质量的前提下对α淀粉由原来的3kg/碾下降到了2kg/碾。生产制动鼓时膨润土由原来的42kg/碾下降到了38-40kg/碾。

3.在生产加铜元素刹车盘、制动鼓时回炉料坚持单放单用，节约了铜的加入量。

4.球化剂加入量由炉前S含量高低进行及时调整，改变过去定量加入而带来的损失。

九．2013年主要存在的问题

俗话说:“点点滴滴，造就不凡”回眸2013，虽然取得了一些可喜的成绩，但不足与改进仍是每个人不断学习的动力与方向。

1.设备自主保全工作不够完善，因此由设备原因导致的停工停线时间延长。

2.工伤事故88例，安全工作进一步完善刻不容缓。

3.工序操作不够仔细，随意操作仍然存在。

4.现场5S工作持之以恒未能完全的坚持，养成习惯性亟待提高。

5.冲压轮毂因震动筛挤压碰伤，冲压废导致的报废占整个冲压轮毂废品率的50%以上。

6.新产品小批量件在静压线的高节拍生产时下芯工序跟不上节拍影响整个产能和质量也是亟待改善。十．2014年工作打算与改进方向

2014接躇而至，生产车间工作任重而道远！对2014年工作打算主要有以下几点：

1.实力线的推进与实施，为彻底控制成本制定具体办法和管理思路做筹备工作。

2.设备自主保全工作逐步推进，各班组以一到两台设备为典范，以点带动面的方式全面铺开。

3.质量再上新台阶，加强各工序管理，计划制动鼓废品率控制在＜1.0%，轮毂＜3.0% 杂件＜5.0%

4.完善工艺，加强设备改进，保证冲压轮毂因碰伤，挤压伤报废率占冲压轮毂总废品率10%内。

5.坚持安全第一不松懈，开展形式多样的安全再教育，争取全年0重大伤亡，小工伤控制在20例以下。

十一.2014望集团对二车间的支持项

二车间取得了现有的成绩与集团各级领导的支持是不可分割的，2014年望集团公司给予二车间以下支持与帮助：

1.台山、顺德运输过来的废钢材料需加盖防雨布不淋湿、无锈蚀、无油污。

2.主要原辅材料（膨润土、煤粉、原砂等）保证稳定的供应商和各批次质量。

3.设计改进屋顶通风换气，改善烟尘排不出问题，保证工人有一个良好的作业环境。

4.定制适合各种产品下芯的机械手提高新产品生产效益，降低废品率。

5.壳芯机设备使用寿命已近20年之久，需更换设备保证产能、质量。

6.分批派出管理人员、技术人员，去先进的大型企业考察学习、开阔眼界。

“走出去，引进来”是我们二车间2014求发展的新目标。打造绿色铸造，科技铸造，人文铸造是我们长远战略的总目标。加油二车间！以集团总体发展为中心，市场为导向，为中国的铸造事业再添辉煌！

二车间

2013-12-20

第二篇：2013年二车间工作总结

2013年二车间工作总结

2013年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，尽自已最大的努力把工作做到最好，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了年初制定的各项指标。在过去的一年，二车间不管是中层，班组长，检验员以及车间一线人员都作为一个团队发挥自己的力量，大家相互进步，相互沟通，都把自己的价值发挥到最大。每天坚持开例会，从而使公司的各项制度，下达的任务有效的传达，增加了车间，班组的凝聚力，执行力。在这一年里，有成绩也有不足，一.其主要工作有：

1.推进公司的ERP系统，首先在二车间有效运行，给其他车

间的ERP系统推进奠定了基础，实行周计划排单给计划生产提供了依据。

2.客户满意度基本达标，由于交期方面的投诉非常少，这与

周计划的编排密不可分，外部投诉较去年有所下降，客户审核不符合项也有所下降。

3.成本控制基本达标，全年成品率完成预定指标，在制品，物料消耗等均基本达标。

4.综合管理方面，无重大设备事故，6S现场基本能有效改进，无员工投诉，无集体事件，例会按要求完成。

5.创新方面，车间在合理化建议方面提交的比较多，采纳率较高。

二．不足之处有：

1.安全管理方面，车间先后发生有伤残级别的工伤5起，给公司造成负面影响，给工伤员工带来痛苦。故，2014年，车间将安全管理作为重点关注，并持续关注，每天实行班组长安检制度，每天提交安全隐患检查并记录上交，安全事故无小事，二车间必须吸取教训，从严安全培训，监督检查。

2.现场管理方面，检查组每次检查总会有诸多问题，有时整改后的问题会重复出现。新的一年里，车间加强内部检查，整改力度，持之以恒，对车间6S提出更高要求。

三．展望2014年，车间加强对安全生产隐患检查，现场管理外，同时对达成率方面加强管理，检查生产调度，班组长生产安排，目的是完成公司新的达成率指标。对技术员的快速融入技术队伍加强培训，让技术员有能力处理，解决日常问题和信息反馈。

二车间

2014.1.16

第三篇：神湾医院二〇一一年工作总结(正式)

中山市神湾医院二〇一一年工作总结

2011年,我院在镇党委、政府和市卫生局的正确领导和支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的各项方针政策，围绕市局2011年卫生工作意见，坚持以人为本，进一步深化和完善公办医院的改革，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位；进一步加大人才引进、培养力度，提高医院的综合实力；大力开展创先争优活动、民主评议行风和“三好一满意”活动，努力改善医疗环境，提高医院软、硬件实力，为创“二甲医院”做好前期筹办工作。现将2011年主要工作汇报如下：

一、通过党的90华诞庆典活动，增强党员先进模范意识，激发群众奋发进取精神；进一步抓好党风廉政建设、医德医风建设。

今年是党的90华诞，我院紧密结合工作实际，采取多种形式开展了党风廉政建设、医德医风建设、创先争优等活动，以活动体现优秀，以活动促发展，以实际行动迎接党的生日。一是开展了学习先进事迹活动，各科室结合学习，联系实际，撰写心得体会并体现于工作中；二是坚持医德医风查房制度，院领导经常性地深入一线科室，广泛听取患者和群众的意见和建议，定期对医务人员进行医德医风考评；三是积极 开展了 “优秀护士”评比活动；四是认真组织、排练文娱节目，积极参加市卫生局党委和镇党委举办的建党90周年文娱晚会。通过丰富多彩的活动开展，寓教育与活动之中，进一步增强了广大共产党员的先进性意识，进而激发了全院职工爱岗敬业、奋发进取、勇于奉献的工作热情。

二、开展收受医药回扣专项治理和“三好一满意”、民主评议医德医风以及抗菌药物临床应用专项整治等活动，进一步保证医疗质量，加强医院行风建设，树立良好社会形象，建群众满意的基层医院。

（一）根据中山市卫生局中山市人民政府纠风办《关于在全市卫生系统开展收受医药回扣专项治理工作的通知》（中卫 [2010]63号）的文件精神，我院从2010年12月中旬起分阶段进行收受医药回扣的专项治理工作，主要做了下列几个方面的工作：一是召开动员大会，制定了《神湾医院开展“收受医药回扣专项治理”实施方案》，并成立了活动领导小组，为本次活动的开展指明了方向。二是组织全体医务人员和管理人员确保一个不漏地观看了《广东省纠风工作专题暗访片

（二）》，学习了《卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》（卫办发[2010]59号）精神和最高人民法院、最高人民检察院《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》等治理商业贿赂的有关法规文件以及广东省卫生厅《关于印发<广东省医疗卫生机构及其 工作人员索要、收受“红包”、回扣责任追究暂行办法>的通知》（粤卫[2004]88号）等文件，为本次活动的开展奠定了良好的政治、思想基础，为全体医务人员敲响了警钟。三是制定了《维护医学圣洁抵制商业贿赂责任书》并组织全院员工开展签约活动，并要求员工主动上缴回扣款项，共计收缴款项1.455万元。四是建立完善了《医药代表监控巡查登记制度》、《防止违规统方制度》、《药品、耗材、器械、设备阳光采购制度》、《阳光用药制度》，并与医药企业、医药代表签定了《廉洁协议书》，双方共同承诺，坚决遵守，不行贿、不受贿，做到廉洁自律，与此同时也在显著位臵张贴了《告医药代表的公开信》，杜绝医药代表在医院内活动。

（二）根据《卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知》（卫医政发„2011‟30号）和中山市卫生局《中山市医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知》（中卫[2011]21号）文件精神，我院从2011年5月起开展以“服务好，质量好，医德好，群众满意”为内容的“三好一满意”活动，为了达到活动目的，我们主要采取了以下几点措施：

1、以人为本，改善服务态度，文明规范服务行为，优化服务流程，不断提升服务水平，努力实现服务零投诉、做到“服务好”。一是开展预约诊疗服务。为电话预约、社区卫生服务机构转诊预约提供优先诊疗服务，截止至2011年 10月，社区转诊预约占门诊就诊量的比例达到19%；二是进一步实施优抚制度。设臵60岁以上老人、伤残军人、残疾人、低保对象、军人优先服务窗口，免普通挂号费、诊金；三是通过加强导医助医人员服务的主动性，及时分流安排群众到相应的诊室就诊；将入出院办理从门急诊收费窗口分离，入出院办理迁移到住院部内办理。导医助医人员或收费人员提供为群众医保卡注入社保金刷卡服务，减少群众医保刷卡上的操作疑惑等这些措施减少群众排队候诊、交费、取药的等候时间。四是在镇政府的支持下，投入80多万元建立门急诊和住院医生工作站已于今年9月正式投入使用，实现“先诊疗，后结算”的服务模式和无纸化的诊疗模式，进一步缩短候诊、交费、取药时间，同时可提供方便快捷的检查结果查询服务等；五是针对群众提出的停车难问题，对院内广场进行整改，扩大停车位臵数量。

2、加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。医疗质量是医院生存发展的生命线，为此我院对医疗质量一直严抓不懈，今年的医疗质量管理结合了“三好一满意”活动，有了新的思路和新的举措。首先，依法执业，高标准、严要求履行职责。严格落实《病历书写基本规范》和《手术安全核对制度》，规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全以及公共卫生安全，努力实现医疗质量零缺陷，医患关系和谐。其次，健全 医疗质量管理与控制体系。贯彻落实《医疗质量控制中心管理办法（试行）》，推进完善管理制度、质量控制标准和指标体系，提高医疗质量管理与控制水平。再次，严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗。认真落实临床路径、《临床技术操作规范》、《临床诊疗指南》、《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等规章，严格规范医师处方行为，促进合理检查、合理用药、合理治疗。最后，继续强化临床工作能力建设，采取灵活多样的形式对医务人员服务进行技能培训，提升业务素质。在全院形成尊重知识、尊重人才，抓科技、重质量的良好氛围。

3、加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。

（1）加大医德医风教育力度。开展社会主义荣辱观教育，提升文明素质，倡导文明言行、普及文明礼仪知识，引导员工提升公德意识和自我文明素质。

（2）制定完善医德医风制度规范，制定医疗机构从业人员行为准则，认真抓好医德考评制度的落实，进一步细化工作指标和考核标准，建立对医务人员有效的激励和约束机制。

（3）继续严格执行《神湾医院开展“收受医药回扣专项治理”实施方案》，巩固收受医药回扣专项治理活动阶段 性胜利果实。

（三）根据中山市市政府纠风办《中山市2011年民主评议政风行风活动实施方案》（中山纠办发„2011‟3号）以及镇政府《神湾镇2011年民主评议政风行风活动实施方案》（中神府„2011‟39号）的文件要求，我院从2011年5月起，开展了行风评议医德医风活动，做了以下工作。

1、召开动员大会，制定了《神湾医院开展民主评议行风工作实施方案》，并成立了神湾医院民主评议医德医风工作领导小组和下设负责民主评议日常工作的办公室，由正职院长任领导小组组长，分管副院长任办公室主任的组织机构，增强了对民主评议行风工作的领导。

2、以科室为责任单位签定责任书，科主任负责组织本科室人员学习讨论，明白目标意义，加深对民主评议行风工作重要性、必要性的认识，统一思想，积极参与；并将“三纪”教育和职业道德教育，科室成员提措施改善服务态度、改进服务作风、提高服务质量引入科室每日的交班小会中。应用宣传栏、标语横幅、单位民主评议简报等形式普遍宣传，营造气氛。

3、制订了《神湾医院开展民主评议行风工作实施方案》，对工作任务、目标进行了分解细化，列出了重点内容，明确了责任人。

4、按评议要求，我院设臵了行评意见箱、行评专线电 话、每日发放征询意见表、每周一次院干群会议、每季召开一次社会监督员和患者及其家属座谈会等多种途径收集社会各界、患者对本医院的意见和建议，深入查找自身问题；根据自查情况，进行了院规院纪整治和医疗规范整治，加强了督察院规院纪落实，修订了《神湾医院劳动纪律及考勤管理制度》并予以实施；进一步强化《药品、耗材、器械、设备阳光采购制度》的落实，根据本镇区实际情况选择药品品种和设备项目，将点评不当处方和规范医疗行为列为常项开展，用比较低廉费用提供比较优质的服务，努力满足群众基本医疗服务需求，使群众看得上病、看得起病、看得好病，最大限度地减轻群众医疗负担。

5、行评工作紧贴本单位医疗卫生业务工作的实际，与“三好一满意”活动相结合，开展了树新风、扬正气向卫生系统先锋模范人物和身边好人好事学习，人人争为群众多做好事、多办实事、多解难事等活动。我院积极响应省卫生厅《关于开展广东省卫生系统“广东扶贫济困日”活动的通知》，号召全体员工积极参与“6.30扶贫济困日”活动，围绕“人人奉献爱心，共建幸福家园”的主题，充分发扬卫生系统救死扶伤、无私奉献等光荣传统，以实际行动，以医者的仁心仁爱仁术，发扬“乐善好施”、“扶贫济困”的传统美德，大力开展爱心捐款、访贫慰问、到农民工集中生活工作的场所以及养老院等开展公共卫生服务、健康教育、送医送药 “健 康直通车”等志愿者服务活动等；活动开展以来，全院员工人人主动加入到奉献爱心的行列，纷纷慷慨解囊，共捐出善款4.6万元，其中为本院困难员工捐款2万元，为院外贫困群众捐款2.6万元，献上了一片爱心，捐出了一份真情；我院大力开展公益卫生宣传活动，如在神湾各市场和学校开展“烟草致命如水火无情，控烟履约可挽救生命”的宣传，派发控烟知识小册子和宣传海报等，为群众解答有关吸烟危害、戒烟帮助等相关问题，提高了群众抵制烟草的意识和戒烟的决心；在镇社会事务办的支持下免费为全镇群众开展白内障普查，免费为群众施行白内障摘除+晶体臵换手术，为眼耳鼻喉科疾病患者提供手术优惠等，深受社会赞扬。

（四）抗菌药物临床应用专项整治活动是“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动的重要内容，根据市卫生局《中山市2011年抗菌药物临床应用专项整治活动工作方案》的布署，我院于7月1日召开了“开展抗菌药物临床应用专项整治活动”的动员会议，会上院科两级举行了《抗菌药物临床合理应用责任书》的签字仪式。我院制定了《神湾医院2011年抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》，成立了由院长任组长的抗菌药物临床应用专项整治领导小组，明确院长为本院抗菌药物应用管理第一责任人，科室主任为科室抗菌药物合理应用的第一责任人，责任要求各科室必须严格掌握抗菌药物合理使用指征，加强科室抗菌药物临床合理应用管 理，督促科内医务人员合理用药，有效遏制细菌耐药现象，严格控制特殊使用级抗菌药物的使用；结合医师职称、经验能力、培训考核等综合情况，授予其相应级别的抗菌药物处方权，明确每位医师使用抗菌药物的处方权限。抗菌药物临床合理应用情况作为科室和临床医师工作考核的重要指标，每月开展抗菌药物处方和医嘱专项点评，点评结果在全院公示和院例会上通报，对出现抗菌药物超常处方3 次以上的医师将限制其抗菌药物处方权，连续出现2 次以上超常处方且无正当理由的，将取消其抗菌药物处方权；对存在抗菌药物临床不合理应用问题的科室视情节给予警告、限期整改、取消科室评比先进资格和扣罚绩效奖等处理。至开展抗菌药物临床应用专项整治活动以来，全院临床医师的抗菌药物临床应用得以规范，促进了抗菌药物的合理使用，进一步有效控制了细菌耐药，保证了医疗质量和医疗安全，同时对控制医疗费用，推进行风建设具有重要的意义。

收受医药回扣专项治理活动、“三好一满意”活动、民主评议医德医风和抗菌药物专项治理等四大活动的开展，涵盖了今年医院工作的诸多方面，包括医德医风精神文明建设、医疗质量管理、减轻群众负担、解决群众看病难问题、阳光用药等。在此其中我们也做了大量的工作，在四大活动中，我院共召开职工动员大会3次，并在每周一次的科主任会议中讨论活动有关内容、召开患者家属座谈会5次、召开 社会监督员会议2次、悬挂宣传横幅4张、发放意见征询表8000余份、通过各种渠道收到意见24条，并通过收到的意见进行了及时整改优化。

三、努力提高医院软、硬件综合实力，积极筹办创“二甲医院”前期准备工作。

我院于2010年9月正式提出争创“二甲医院”的目标，目标确立后，得到了镇委、镇政府的肯定和支持。进入2011年后，我们继续积极有步骤地筹办创“二甲医院”的前期准备工作。

（一）软件方面：

1、引进人才。和众多企业之间的竞争一样，软实力之间的竞争归根到底是人才的竞争，所以人才的重要性也就不言而喻。由于我镇经济条件比较

一般，在引进高级人才方面有较大困难，我院准备在镇政府的支持下，以优厚待遇加大人才引进力度。

2、加强人才的培养。为了增强医院的软实力，我院注重自身人才的培养，包括组织参加培训、进修和学习，截止至11月，今年我院共派出百余人次参加各类型的专业培训和进修和学习，鼓励医务人员报考高级技术职称考试等。今年的全国高级卫生专业技术资格考试，我院就有6名医务人员报考，其中包括院领导1名，科主任4名；与此同时，今年，我院共开展了两次外出学习、考察的活动，一次去前往

阜沙医院参观考察，另一次是联合板芙、大涌医院前往云浮的中层干部管理培训活动，在活动中，各中层干部珍惜难得的交流机会，与兄弟医院就医院管理以及创二甲等方面进行广泛地交流，取彼之长，补己之短。通过交流，学习他人先进的经验，找到自身不足，达到提高自身能力的目的。

3、鼓励市级、市卫生局级科研立项，撰写专业技术论文。面对我院在科研方面与《二甲医院评审标准》的要求相差过大的问题，今年将继续加大对科研方面的投入及奖励措施，鼓励医务人员积极申报市、局科研立项，并强调每个科室每年最少发表三篇论文，以弥补在这方面的不足。

4、布臵临床科室及功能辅助科室转进完成二甲医院一般专科及重点专科技术标准，争取每个技术项目完成10例以上成功病例。目前，内科及妇产科已完成65%技术项目，外科、急诊科完成40%技术项目。

（二）硬件方面：

1、增加病房，并改善病房环境，并以此优化科室布臵。按照《评审标准》的要求，“二甲医院”所需床位数为200张，而我院现有床位数为130张，为了达到要求床位数就必须增加病房。对此，我院即将对病房进行扩建。在扩建完成后，将调整内科和外科的布臵，以此解决内科病房不足的问题。

2、添臵、更新医疗器械，增加医院硬件实力。去年在镇 委、政府的大力支持下，我院添臵了DR、全自动生化仪等医疗设备，这些设备的添臵大大提高了我院的综合实力和竞争力，而今年镇委、镇政府将一如既往加大对医疗事业的投入，碎石机、彩超已经投入使用。与此同时，标志着我院无纸化诊疗开始的由镇政府出资购臵的医生信息化工作也于9月正式投入使用。

3、加强手术室管理，保障医疗安全。今年四月，为了加强对手术室管理，经过讨论，院领导决定将手术室独立管理。手术室成为医技科下属的二级科室，配备有专职护士4名，由医技科主任作为负责人。

四、大力发展社区卫生服务，不断拓宽社区卫生服务领域

社区卫生服务坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向，坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。进一步加强社区卫生服务建设工作，加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。坚决执行《国家基本药物目录制度》，现所有社区卫生服务站均已全部采用国家基本药物，真正做到惠及于民。

社区卫生服务中心大力开展健康体检和建立健康档案工作，今年共为居民建立健康档案19601份，累计电子化建档16750份；为全镇65岁以上的老人健康体检 560人，规 范健康管理762人；日常健康体检17316人；6岁以下儿童保健2575人；社区卫生服务站点门诊人次为52266人次，共为居民提供上门出诊1310人次, 到敬老院为老人进行诊疗332人次，产后访视417人。社区卫生科发现高血压病人有3903人，已管理1414人，随访1400人次，规范化管理有1065人，血压达标724人；新发糖尿病患者有776人，已管理441人，随访621人，规范管理361人，血糖达标247人；精神病患者136名（新发5人），其中重症精神病人46人，管理46人，管理率100%。恶性肿瘤患者136名，管理136人，管理率100%。

社区卫生服务中心每月组织各站医务人员召开了社区工作会议，帮助各站解决工作遇到的问题。不定期组织社区卫生服务站人员进行相关适宜的技术的培训和相关业务培训，提升医务人员的诊疗技术，使每个站点的人员掌握基本的相关技术；每季度我社区卫生服务中心均对全镇的所有社区卫生站以及卫生站进行一次全面的绩效检查并提出整改的意见；根据各站的绩效考核落实公共卫生项目经费到站点，合理使用各级配套的经费。按上级要求全面落实我镇社区基层医务人员核编定岗的报名和考试工作等。

五、继续做好疾病预防、防疫工作，加大卫生监督执法力度，保障人民群众健康。

（一）疾病控制 防保所除做好日常预防接种的工作外，根据中山市全球基金组织的要求，按时完成了疟疾项目的工作任务；依据中山市卫生局《2011年中山市脊髓灰质炎疫苗强化免疫活动实施方案》文件要求，结合本镇的实际情况，开展脊髓灰质炎疫苗的查漏补种工作，在学校、幼托机构、车站、农贸市场、村（居）委张贴标语、挂宣传横幅共12条，派发告知书8000张，发送短信息共10180条，宣传专用车2辆。对本镇的相关部门的相关工作人员进行有关脊髓灰质炎疫苗强化知识培训，落实各部门的职责分工，并于2011年3月5～9日和4月5～9日分两次在神湾镇防保所﹑沙湾市场等服食点对目标儿童进行免费服食“糖丸”（脊髓灰质炎疫苗），共服食约6823人剂次，按时完成预期工作，并未发生异常接种反应。为控制风疹疫情在我镇外来工学校内蔓延，携手做好风疹防控工作，保障学生身体健康，开展麻风腮疫苗的应急接种，共接种2000人次，使我镇的风疹疫情得到了有效控制。为了定期监测西江水质，保障神湾镇人民的饮食健康，防保所每个月都抽检海产品上送中山市疾病控制中心检测，以便及时了解西江水质等。

（二）卫生监督管理

我镇2011年监督经营单位共计139间，其中餐饮71间，集体食堂32间，美容美发店31间，旅业4间，游泳场所1间。2011年新发证75间，其中饮食店发证42间，集体食堂发证18间，美容美发发证15间。从业人员体检1652人，已领取健康合格证1652人，发现五病例数0人。

（三）职业卫生管理情况

在卫生监督所、市职防所的技术指导下，积极配合开展有毒有害化学品职业病危害专项检查。结合2011年《职业病防治法》宣传周活动，开展了宣传主题为“关爱农民工职业健康”的电视公益宣传和企业现场咨询活动，在活动当日共派发宣传材料500多份。

（四）食品药品监督。

成立了镇食品药品监督所，在打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项行动中，对神湾镇区的相关经营和销售单位企业进行了专项检查等工作。

六、抓好经营管理，提高经济效益。

今年，我院紧紧围绕以病人为中心，以质量求发展的方向，从政治思想教育、职业道德教育、医疗质量管理、医疗服务入手，在各项工作上加大了管理力度和持续改进的方向，通过不懈努力全年经济效益上也取得了一定成绩。据统计，2011年，业务收入29340965元，比去年同期28123595元,增率4.33%,医疗收入16556051元，比去年同期14372421元，增率15.3%；药品收入11587202元，比去年同期12496409 元，减率-7.28%；其他收入1197712元,比去年同期1254765元, 减率-4.55%，其他收入减少主要原因是注射疫苗收入减少。

七、存在的问题

在市局和镇党委、镇政府的领导、支持下，我院今年来取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要有以下几点。

（一）高尖人才不足。由于我镇经济底子薄，引进人才问题在我院由来已久，随着创“二甲医院”后人才问题显得尤为突出，如今在设备和基础建设方面已经在慢慢改善，逐步接近“二甲医院”的标准，但是在高尖人才方面还存在一定差距。

（二）医院目前地域面积狭小，成为我院发展的瓶颈。要增加医疗用房，已无扩展空间，这大大限制住了我院的发展。

中山市神湾医院

二〇一一年十二月二十日

第四篇：大修工作总结检修二车间

大修工作总结

按“新能源公司的总体布署，二车间系统大修从6月8日全面展开，至6月26日全面结束，历时20天，涉及技改21，计划检修项目112项，实际完成547项，超额完成488％.是二车间建成以来第一次大规模维修活动，此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“高标准、严要求、坚持创新驱动”为指导思想，安全生产“四个零”为主题，二车间在分厂大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，检修工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下： 一：组织严密、准备充分

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6月份，高温天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，二车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立车间大修领导小组，开展“人人都是安全员”活动，对班组长以上管理人员全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

二、措施得力，开展有序。

此次大修的难点在于一个系列运行一个系列检修，为检修工作增加了难度，针对项目多、任务重、时间紧、工具少、人员缺，不但要大修还要维护设备运行，还要进行技改任务。因此，公司领导非常重视，同时还在生产调度会上进行动员宣传，召开协调会，现场会，明确任务，落实责任，使大家从思想上重视起来，让员工充分认识大修工作的重要性，为确保大修工作的有序开展、大修实施前，二车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，《大修组织框架和大修人员职责分工》。责成维修小组对各检修项目实行分工包干，具体到人。对项目检修进度做到检修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午17：30召开大修进度协调会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。

1）中流砥柱，甘凉汉。塔盘拆装组:班长刘克斌在酚回收ＡＢ系列对脱酸塔、水塔、脱氨塔和酚塔进行塔盘拆装和清理工作中，带领回收班组人员在烈日的炙烤下，在狭小的塔里面加班加点作业，汗水湿透了衣服，出来时，全身上下全都漆黑一片，只看到那一双那满信心的双眼和洁白的门牙。

2）少年壮志，冲云霄。气化班在班长宋志峰的带领下，气化班组对煤锁、气化炉、和灰锁检修时在狭小的空间内，不但要进行检修作业同时还有动火、吊装其危险性极高，因为要在狭小空间内动火所产生的热量无处散发，都储存在有限的空间内，导致检修人员汗流浃背，粉尘到处都是，但大家没有一句怨言，开停车导盲，导通大小盲板200余块。始终认真用心的作业。

3）老骥伏枥，志千里，压缩机大修在主修孙永明的带领下，和安化人员积极配合，严格做到检修前控制、过程控制、验收控制，严格把关检修质量。自主安排加班，按期保质保量的完成了车间下达的检修任务目标，可以说，在整个大修期间，二车间涌现出一批优秀的干部员工。如：魏格生，苏武德，张元龙，马东亮，冯亚刚。他们都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。有条件要上，没有条件创造条件也要上。展示了二车间在团队建设方面的可喜成果。展现了广汇新能源人特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的工作精神。四：工作中存在的不足

１、计划外检修项临时增加过多，各部门车间相互协调存在不足。，2、票证签发不及时，导致检修人员无法干活浪费了时间，拖慢了检修进度。

3、个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次。

4、个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，习惯性违章。

在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正，全面推进二车间团队建设和精神文明建设步伐。

机修二车间

2016年6月30日

第五篇：化二车间6S工作总结

6S工作总结

2013年5月10日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下，我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组，来开展此项工作，并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激动，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下：

一、整理、整顿

1、明确区分物品要与不要的标准，清除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。

3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。

4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。

5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。

1、集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除，废料归类。环境得到大的改善。

2、自觉清洁：划分责任划分区，督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”，保持整洁，明亮、舒畅的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。

3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了详细的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮流值班的制度，保证卫生的清洁。

三、素养、安全

1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6S现场管理员工推进手册”，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了员工的行为规范，我们教育职工按照厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员展现宝马员工的风采，以形成制度。

3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工掌握更多的知识，提升素养。

4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂安全生产知识复习题”增长了安全知识、掌握了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练，取得了良好的效果。

5、车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。

四、其它：

1、为了宣传6S工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，积极宣讲6S的知识，使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

2、为营造6S管理工作的氛围，车间制做了6S管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。

经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。目前车间环境整洁，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用方便，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是焕然一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化氛围。

化二车间：秦军

2013年12月13日