2015年维修公司二车间上半年工作总结

第一篇：2015年维修公司二车间上半年工作总结

维修公司二车间2015年半年（1-5月）

工作总结

2015是常州公交“十二五”收官之年，也是公交维修公司成立之年，二车间在维修公司经理室的正确领导下，紧紧围绕集团工作主线，一步一个脚印，踏踏实实地完成了各项安全生产工作任务。

以下为2015年半年工作总结（1-5月）

（一）、2015年二车间主要工作任务完成情况（1-5月份）： 1.二保车辆完成451辆，一保完成2083辆;2.发动机大修14辆； 3.车身大修共完成2辆； 4.完成年检车辆291辆； 5.月检车辆完成2405辆次； 6.安检车辆完成11648辆次；

（二）工作任务完成情况图标分析 1.小修故障图表分析

小修故障对比表300025002000***01月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122014年2015年2014年*********5602015年***52217 小修故障较去年同期对比如上图，上半年小修故障总计11283次，较去年上半年减少916次；从图可知今年1、2、3、5月较去年同期小修故障次数为下降趋势；4月故障次数较去年同期有所上升，其中动力系统和电器常规故障占故障比例较高，导致4月故障次数较高。

2.抛锚故障图表分析

抛锚故障分析对比表250200***14年2015年1月1601892月1411563月1681344月1641785月2011556月2387月2088月2349月10月11月12月208187197202

抛锚故障较去年同期对比如上图所示，上半年抛锚故障共计812次，比去年同期较少22次，总体呈下降趋势，抛锚故障较去年同期减少，其中离合器、变速箱、电器常规、车身内部等故障明显减少。

3.材料消耗图表分析

材料消耗对比表40020002014年2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122014年******2512812015年***

上半年材料消耗359.39万元，为年度计划的29.6%，上半年材料消耗共计节约134.69万元，如图所示，千公里材料费基本趋于平衡。

（三）主要工作措施 1.结合维修公司质量检验科工作安排制定每月车间工作计划，并做好上月工作总结，另外在每周班组长例会上将基础工作布置好，基础工作分现场卫生工作、车辆故障疑难问题讨论和近期工作安排三大块，会议结束后将基础工作落实到位；

2.车间基础设施维护工作，组织人员每月定时（20日-25日）对设备设施进行检查和报修，遇到问题立即向上级反映并做好应急处理；

3.配合维修公司质量检验科落实一、二级质量评审活动，保养车辆主要是做清洁润滑、调整紧固等方面的工作，抓好源头工作，才能有效减少抛锚，规范保养工艺，并由质检小组对全部二级维护车辆进行评分，大大提高了一、二级维护质量；

4.配合前方运营公司车辆线路调整、车辆置换和车辆报废工作。车间安排好人员配合机务科调度、车队接车和上线相关工作（包括刷卡机、投币箱、GPS、路牌、上车牌、上自编号、车内座椅、扶手拉杆、车辆保洁等工作）；安排人员对报废车辆进行设备设施拆除整理工作；

5.车间每月最后一星期负责对营运车辆的安全部件、线路线束及燃油部位等进行检查，查出问题立即整改，及时消除安全隐患；

6.车间提前做好准备工作，组织整治队伍，做好冷空调车辆整治工作；3月份提前计划安排人员做好冷空调相关工作，6月上旬基本完成；

7.为降低生产成本，加强对整修件的整修力度，如发电机、马达、电器门泵、制动总泵、分泵等由专人负责维修，并每月做好汇总上报维修公司；

8.GPS车载管理落实专人负责，在车辆二级维护及小修过程中检查并及时修复，确保车辆设备完好率；每周组织人员上站进行维护，故障及时处理，情况及时汇总； 9.车间成立上站小修巡回服务小组，安排人员上站服务，人员分派到各车队巡查车辆故障，发现问题现场解决，收集信息，及时汇报；

10.车间组织人员参加了金龙混合动力车辆及常州黄海超级巴士车辆故障诊断和维护方面知识培训，有效增强了保修厂的技术力量；

11.车间违章违纪检查纳入常规检查，平均每月抽查10次，处理人员共计3人，主要违章行为：安全部件落实不到位、登高无人看护、横跨地沟、场地清洁、工具摆放不规范等等；处理形式：教育、警告、停职、罚款；

12.保障节日运输和节前安检工作。组织好相关人员认真落实节日运输和节前安检工作，落实责任人。

13.组织小修调度、质检员和抢修相关人员进行安全教育。每月25日为小修调度安全会议日，组织小修调度进行安全行车拖车、抢修车使用规范等内容的教育，预防抢修车出行事故发生；

14.车间协调好与前方运营公司车辆修理和交接工作。车辆报修流程严格按集团公司小修报修接修流程处理，责任到人。遇材料短缺情况，及时汇报，通知运营公司车队车辆进行及时调整，尽可能尽快地完成修理任务。

2015年下半年工作思路

（一）工作中存在的问题分析

1.管理方法上有所缺陷。年轻职工不肯学，不肯苦，责任心不强，思想上随心所欲，不要求上进，有时不服从安排，对待这类人的管理方法比较乏力，没有管理上的创新；

2.修理工技术不全面，态度不认真，是造成返工返修的主要原因，继而造成材料浪费，成本增加。修理工的学习能动性比较差，几乎没有会主动去学习新知识，接触新的事物的想法，必须要有人带头去学，才有可能跟着去学。机电一体化已经成为必然趋势，修理工的修理意识还是停留在“机归机；电归电”的程度；

3.车间管理工作还显不足，尤其是班组的协调管理能力明显不足，班组对成员的管理松懈，容易让修理工产生惰性思想，消极工作；班组长没有起到带头作用，依赖厂部管理；

4.政治工作匮乏，党员、团员活动和交流较少，没有活动氛围，无法从这一方面提高职工工作积极性。缺乏政治学习，党员、团员思想上不能及时跟上公司现有形势。

5.安全生产管理还存在瑕疵。安全生产如果没有严格按照规范进行，那就肯定会有工伤事故发生；安全生产要从源头抓起，不放过任何一个细节问题，才能将安全生产管理工作做好；

（二）下半年工作计划 1.做好全年日常维护工作

⑴月度做好车辆日常维护工作总结； ⑵做好日常车辆维护过程巡检和抽检工作； ⑶对问题车辆做好跟踪工作，及时解决问题； ⑷做好车辆专项整治工作； ⑸每月做好违章违纪检查工作；

⑹对保修厂危险源、安全重点部位做好抽检工作； ⑺定期抽查保修厂安全生产工作；

⑻应车辆维护需要，引进相关设备辅助车辆维护，减少劳动力消耗，加快工作效率；

⑼定期检查厂区工作用电设备，确保车辆维护能够正常进行。采取有效措施降低噪音；冬天注意保暖减少室外作业；保证照明亮度；预防恶劣天气等；另外还需保证职工人身安全，生产安全；

2.对日常运营过程进行有效监控

组织人员进行现场生产巡回检查和不定时抽检，做好检查记录。检查内容包括：车辆维护质量、维护过程质量、维护过程中的环境、安全性等；

3.做好预防措施、关注职业健康安全问题

⑴保持和改进现有的应急预案（包括应对恶劣天气、人身伤亡事故等），要求每一个职工都要知道自己所从事工作的危险性，增强职工安全意识；

⑵关注职工健康。宣传职业健康的重要性，定期为职工组织体检以确保其身体健康，从而可以继续作出贡献。

4.做好月度数据分析和小结

每月做好总结和数据分析，从分析中看出问题，思考解决方案并在下一月实施。总结内容包括车辆日常维护情况、专项工作整治情况、车辆跟踪情况、现场生产检查和抽检情况、危险源检查情况、违章违纪检查情况和职工身体状况。

5.为配合好常州市轨道交通建设，关注车辆路线最新动态，保障车辆正常运营。

以上是保修厂2015年半年工作总结

巴士保修厂 二〇一五年六月十日

第二篇：车间设备维修工作总结

按“xxxx的总体布署，xx车间系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改维修项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。6月22日夜班开始，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。针对各项目的维修特点，x车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保安全，x车间由孙艳军、张世东两名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。由于这次大修x车间是主阵地，一车间维修工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，x车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业„„.x车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。可以说，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导； x是个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局； 三是少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现； 四是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏； 五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资源浪费。上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进x车间建设步伐。

第三篇：维修二车间支会先进集体事迹

维修二车间支会单行材料

我维修二车间支会自成立以来，在公司、段各级领导的关怀和大力支持下，紧紧围绕建设合格支会，积极发挥支会的战斗堡垒作用，支会结合车间人员少、职能多、任务重等实际工作情况，开展了大量实效性的工作，配合车间圆满完成各项施工任务，为顺利完成了段制定的各项生产目标保驾护航。通过几年的工作经验总结，在促进生产、团结队伍、争先创优等方面取得了一定的成果。

支会始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以党建带工建，将创先争优活动精神传递到每一个支会会员心中。并坚持将理论学习与工作实践相结合，加快学习型支会的建设步伐。支会狠抓干部职工的理论素质和政治思想教育提高工作。始终以党的政治理论和国内外重大事件为学习重点，教育职工坚定信心，保持正确的政治观点和立场，强化干部职工的理想信念、宗旨意识。因人制宜，制定符合干部和职工实际的学习制度,并认真坚持紧抓不放，现在已形成习惯，定期的学习几乎做到了雷打不动。充分调动干部职工参加学习的积极性和主动性，增强学习效果。加强职业道德教育，鼓励职工爱岗敬业，在工作中鼓足干劲，争先创优。通过加强政治思想教育，显著提高了职工队伍的整体素质，为开展段工会工作奠定了坚实的思想基础。

为确保段“7.3”安全生产1000天顺利实现，支会充分发挥战斗堡垒

单位整体建家；同时把建家的重心放在维护职工劳动保护、工资保障、解决好职工最关心和最需要解决的问题上。

由于车间职工来自五湖四海，文化水平不一，生活习惯迥异，要稳定职工队伍，发展和谐车间，工作大，任务重，支会充分认识到这点，并将这项工作作为首要目标来抓。为了让新员工尽快融入到车间生活中去，支会组织机组老职工和“三新”人员积极开展一帮一活动。在老职工的带领下，互相交流，学习工作技能，帮助新来的员工更快的适应生活，熟悉野外工作的特点，极大的稳定了职工队伍，为促进车间的长足发张做出了贡献。

长期在野外施工作业，丰富职工的业余生活成为支会工作中重中之重，支会坚持以丰富多彩的主题文化活动为载体，充分发挥支会的维护职能、建设职能、参与职能等，力求做到为会员们办实事、有实效。利用现有的一些条件，精心组织职工参加车间的各项文体竞赛，积极组织开展了各项活动，丰富了干部职工的业余文化生活。取得了优异成绩的同时，充分展示出职工良好的精神风貌。职工也通过团结合作，彼此之间增进了了解，加深了友谊。通过活动的开展，凝聚了人心、增强了合力。

通过为职工办实事办好事、实施送温暖活动维护职工合法权益。关心职工身心健康。职工家中的红白喜事等，都能亲自上门探望、慰问,并将慰问。作为职工的娘家人，支会经常与职工交心谈心，及时了解职工在工作或生活中存在的问题，并协助解决。竭尽所能的为职工搞好福利，帮助

第四篇：xx年公司动力车间工作总结

xx年公司动力车间工作总结

撰写人：___________

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xx年公司动力车间工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳

本设备完好率:98%

本锅炉压力容器完好率:100%

本水电气消耗情况

1—xx月水实际耗用：31278吨

1—xx月电实际耗用：27.2753万千瓦时

1—xx月气实际耗用：13.4424万立方米

一.加强车间内部管理:

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作

按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三.坚守本职.努力奉献

在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

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第五篇：公司维修工作总结

篇一：2013企业维修电工工作总结 2013企业维修电工工作总结

今年我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了电工安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证(特种工ic卡)，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全。为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统真正做到了方便、快捷、准确、可靠。

四、做好安全宣传，提高安全意识。天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播安全用气常识做到家喻户晓。

通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收。篇二：物业公司维修个人总结 物业公司维修个人总结 时光飞逝而过，回顾一年的工作，紧张而又忙碌，一年来在物业公司领导的大力支持和关怀下，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部的岗位上发挥了应有的作用，主要有以下几方面：

一、做好维修部的管理工作、做好上级安排的任务和各部门的 来电报修工作。

本人以身作则，要求组员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强组员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动组员,迅速处理。对各部门的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动组员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

二、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区、市场的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。

三、真抓实干 抓好安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，维修组员工经常要接触用电器具，动电焊，用电等作业。为了确保操作者的人身安全，上班前会对组员时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、维修危险作业时，确保有人在场监护。全年维修人员无安全事故发生。对维修组员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；每月对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

最后，自己作为电工主管，分管强电，弱电，小区、市场专业维修保养工作，深感责任大，担子重，物业公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合各部门的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。篇三：2014年动力维修公司年终总结 2014动力维修公司年终总结

2014年在后勤管理委员会的正确领导下和后勤管理处的指导下，我公司坚持以服务学校大局为中心，以提高服务质量、保障能力为重点，不断规范管理，增强创新意识，努力提高执行能力，全面提高工作效率，较好的完成了职责范围内的各项工作任务。现将2014工作情况简要汇报如下：

一、公司概况简介

公司下设工程维修部、水电改造部、小五金维修部以及综合管理部，共有员工39人。主要①负责校内高、低压配电室的运行管理及维修工作，保障学校电力、照明设备安全有序运行；②负责校内供水管网（生活用水、教学实验用水）、供水设备的维修及下水管网的疏通工作；③负责维修教室桌椅、门窗玻璃和小五金等日常教学用具；④负责小型水电改造、修缮工程的施工与管理；⑤负责监管校内21部电梯的运行情况；⑥负责楼顶风机、校内浴室、开水茶炉的运行管理维修，以及松园家属区的供暖维修等工作。

二、2014年整体工作情况

（一）日常工作完成情况

1、维修工作

2014年全年共接到报修4100余次，涵盖疏通便池、维修桌椅、修补楼梯步行梯地砖、更换灯管、风扇调速器等教学用电器具。其中维修教室桌椅800余次，更换灯管及各类灯泡大约3200只，更换风扇调速器、风扇大约180个，修补楼梯鼓起地砖将近70块。完成学校各院系机关交付的小型水电改造工程大概20项。

2、监管工作

电梯监管在原来的工作基础之上，增加了检查维保情况的次数，加大了发现隐患的概率，减少了电梯发生故障的机率；热水器监管方面，我公司要求热水器维保单位每月出具一份水质检测报告，并公开张贴维保内容明细，实时透明。

3、辅助配合工作

协助昌平供电局顺利完成每年一次的高压检测与避雷监测工作，配合市政完成每月一次的化粪清掏工作共12次。

（二）公司财务

根据单位自身实际情况总结陈述。

（三）公司队伍建设情况

公司现有职工39名，其中在编职工8名，非在编31名。工种包括高低压电工、电气焊工、管工、钳工、木工、司炉工、施工监理及施工预算员等。其中高级工以上13名，技师2名，高级技师4名，本科学历员工2名，大专学历员工2名。公司人员结构稳定，流失率小，员工年龄主要分布在30至45岁之间，大多是实践操技能强的技术型员工。

随着公司员工的退休和业务的不断扩大，我们将会逐渐完善队伍建设，全方位引进人才，全面提高公司队伍的综合素质。

（四）提高管理水平采取的措施

1、制定服务承诺

公司根据自身情况，量体裁衣地制定了服务承诺，各岗位职责责任到人，此项举措大大提高员工责任心。

2、组织加强培训

组织员工参加质量监督技术局的专业知识培训讲座，顺利通过特种设备操作证的年检审核。为熟悉学校总配电室新设备的操作流程，我公司邀请昌平区供电局高压运行工程师对电工进行了高压设备运行培训。切实提高员工的实操技能。

参加 “高效而快乐的工作”大型讲座活动，教会员工如何控制管理自己的情绪和压力，在工作中如何根据事情的轻重缓急安排自己的时间，进而大大提高工作效率。

3、应用科技手段

引进高空作业升降车一台，方便员工高空作业，安全有效。

三、特色工作

1、随着后勤信息化平台的投入使用，我公司网上报修服务逐渐步入正轨，师生员工可以通过网络实现随时随地报修，方便快捷。

2、今年5月底，协助基建处顺利完成配电室增容升级工程。解决了历史遗留的用电负荷不够问题。

3、公司员工王建军同志荣获优秀教育工作者称号。

4、为2014年企业暨奖学金颁奖典礼活动提供全程无忧的用电保障服务，协助活动顺利进行。

四、公司党务及工会工作

（一）党务工作

2014年我们紧紧围绕党的十八大系列会议精神贯彻学习。充分发挥基础党组织战斗堡垒的作用，党员工作者积极参加支部开展的各项红色之旅，如：参观焦庄户地道战遗址；公司内部开展群众讨论活动，将社会主义核心价值观和切身实际工作密切联系。另外2014年我公司丁国平同志经过党组织的严密考察，正式发展成为一名共产党员；王明晓同志也发展为预备党员，并且正在努力成长为一名优秀的共产党员。

（二）工会工作

2014年我公司和兄弟公司工会共同开展了春季踏青长走活动，舒展了筋骨，愉悦了身心；依旧保持着我公司工会独特的惠民风格，给员工发放生日礼物券，为非在编员工购买意外险并且出资参加健康体检；动员员工积极参加教职工趣味运动会，我公司员工在女子60米障碍跑中取得了突破性成绩；积极响应校工会观看大型历史题材纪录片《天河》活动，观后组织观影成员相互交流，发表心得体会。

五、2015年重点工作计划

1、水、电供应保障及零星维修工作服务更上一层楼。

2、全面做好学校各职能部门交付的相关工作。

3、在营造安全、优美的教学科研环境上再接再厉。

4、全面加强管理，不断提升服务质量，让我们动力维修公司 的服务满意率全程领跑。至此动力维修公司每迈出去的一步，都离不开后勤领导的指导和其他兄弟公司的支持，为此我代表公司感谢大家！在即将到来的2015年，我携公司全体员工必将竭尽全力，不仅要努力做好本职工作，把我们的绵薄之力奉献在平凡的岗位上，而且要积极配合其他相关部门完成领导交付的任务，共同营造良好的环境氛围，提供令师生更为满意的服务。

动力维修公司 2014年12月 20日