行车二车间交流汇报材料2013.3.5

第一篇：行车二车间交流汇报材料2013.3.5

提高能力 促进发展

实现“品牌服务、幸福行车”新愿景

行车二车间结合我厂“精品立世、幸福炼钢”新愿景的提出和维修体制整合后的工作实际，以“品牌服务、幸福行车”新愿景推进为载体，大力加强学习型车间建设，各项工作保持了稳定和谐发展的良好态势。

一、建立“品牌服务、幸福行车”新愿景，推进学习型车间创建

随着学习型组织的深入推进，厂确立“精品立世，幸福炼钢”新愿景。结合车间实际，我们车间经过集体研究，提出了“品牌服务、幸福行车”愿景目标。是以往愿景的延续和深化，既有鲜明的时代特色，又有深刻的精神内涵。成为学习型车间创建的新阶段和新载体。

明确了“品牌服务，幸福行车”新愿景基本特征：操作安全精准，管理科学民主，文化开放包容，环境公平正义，氛围诚信和谐，境界自主管理，服务质量优异，目标快乐幸福。品牌服务就是通过塑造团队文化、职工素质、人员技能、作业现场、团体管理、综合服务六大品牌，塑造个人和谐心灵、班组和谐关系、车间和谐氛围。车间通过职工大会、班前、班后会、党员骨干大会等形式，加大“品牌服务，幸福行车”新愿景的宣贯，使新愿景成为每一名职工的共同价值观和精神追求。

二、深化品牌服务，夯实学习型车间创建基础

我们通过深入推进六大品牌建设，夯实学习型车间创建基础 塑造团队文化品牌。车间构建了“朔鹰”团队文化体系。“朔鹰”意为脱喙换羽之鹰，引申为新生之鹰。体现了车间是敢于超越、追求卓越的团队。也表明了行车人“勇敢前进、自强不息，永不言败”的精神与品质，以鹰“勇猛、精准、锐利、迅疾”的品质投入到工作中，迎接新的挑战。各班组结合实际修订完善了各自的班组文化，如行车一班的“鸿雁团队”文化，行车二班创建“骏马团队”文化，形成了完善的车间团队文化体系。

提升职工素质品牌。组织职工学习《心理健康100问》、《和谐心灵—职工心理健康手册》，引导职工变压力为动力。发挥车间心理咨询师于艳红的作用，定期向职工普及心理健康知识。行车二班针对钢水接受跨人员工作压力大的现状，在学习室建立了静心小憩处——“心理调节鱼缸”，让职工感悟“有水的容，鱼才有自在；有鱼的灵，水才有活力”的深刻内涵，理解并处理好个体与团队的关系。加强“社会公德、职业道德、家庭美德”建设，组织观看“十佳品格之星”事迹专题片，开展“品格之星”评选，发挥榜样作用，使争做优秀品格模范成为自觉行动。

强化人员技能品牌。实施“六必检，六必查”，实现业务技能强素质。针对体制变化，制定设备维检技能培训方案, 通过自 学和车间集中授课等形式，深入开展设备维检技能提升活动，抓好关键点风险控制，做到“三会”（会正确使用，会维护保养，会简单的故障判断和排除”）。开展岗位操作技能培训。一是操作标准化培训，二是岗位实践技能培训，使职工秀技能、享经验、促提升。2012年，车间高级技师赵文民参加公司“行车工安全技

能比武”获二等奖，被评为“莱钢技术能手”。

美化作业现场品牌。

制定现场五项改进措施，使车间各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。持续对现场进行改造改进，物品布置和摆放科学合理。现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净。制定现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效。

以促进职工文明行为养成为重点，对职工工作服穿戴、仪表仪容、言谈举止等作出具体的要求，细节小事入手，改善行为习惯作风。如班前朗诵晨颂词、安全宣誓，班后治安宣誓，上下班排队等都得以良好传承。

创新团体管理品牌。创新“四有”管理模式，即：检查有机制、奖惩有标准、交流有共享、绩效有提升，实现管理标准上层次；实施“五大”检查机制，坚持“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五整改落实通报验证”机制，深入落实四个标准化；针对每一项工作制定详细的奖惩标准。打破班组区域管理界限，让所有的班组长参与进来，在班组中形成了“缺点互指、经验共享、激励促进、共同提高”的良好氛围。

锤炼综合服务品牌。树立“服务既是态度又是能力”的理念，构建“车间服务班组、班组服务职工、职工服务生产”大格局。各班组每月至少与地面相关岗位开展一次协作交流活动，有事随时交流，达到换位思考，融洽关系，解决问题的目的。车间每季

下发服务质量调研问卷，对行车工的服务质量全面了解，作为车间劳动竞赛的评选依据，实现服务质量的持续提升。

文化品牌是引领，管理品牌是基础，素质品牌是保障，技能品牌是支撑，现场品牌是促进，服务品牌是宗旨。六大品牌是有机的整体，车间的“产品”就是服务，提出并建设“品牌服务”是车间落实厂“精品立世”的具体体现。

三、塑造团队和谐心灵，创造美好幸福生活

塑个人和谐心灵，增强职工幸福度。利用班前会、班后会、班组政治学习等认真学习《幸福的方法》一书，通读原文，并做好读书笔记。引导职工在理论学习的基础上，注意学习书中的反思和行动的有关内容，并结合个人实际进行反思和训练，真正把书中的内容转化为个人幸福的方法，加强员工幸福训练，使员工从幸福到更幸福，走在幸福的路上。

塑造班组和谐关系，增强团队幸福度。一是在班组推行民主管理，每周召开一次民主生活会，每月开展一次深度汇谈，使职工在参与班组管理过程中实现自我价值；二是推行班务公开制度，对先进评比、奖金分配、奖惩考核等重点问题及时公示，加强沟通，阳光操作；三是推行亲情管理，定期谈心家访，了解思想动态，解决实际困难，使职工感受班组大家庭的温暖，增强幸福度。

塑造车间和谐氛围，增强整体幸福指数。领导班子做到既分工明确，又互相支持配合。严格执行重大问题议事制度；实施“一线办公”，做到“情况了解在一线，问题解决在一线，矛盾排除在一线，形象树立在一线”；坚持“六必谈、六必访”及思想动

态分析，靠上去做思想工作；组织为困难职工捐款走访等送温暖工程，不断增强车间整体幸福指数。

尽管我们做了一些工作，但“品牌服务、幸福行车”新愿景的提出时间还不长，还有很多方面需要继续深化和提升。下一步我们将按照“品牌服务、幸福行车”新愿景推进路径，抓好各项工作的落实，持续推进学习型车间建设，为“精品立世、幸福炼钢”新愿景的实现做出积极的贡献。

第二篇：行车二车间2013年安全工作思路

行车二车间2013年年安全工作思路

一、工作思路

以危险源辨识和控制为核心，大力开展“三标准一检查强化执行年”、“活动，落实五大安全理念，提升安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，抓好安全本质化的实施，做好职业健康监护，落实安全基础支撑战略。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）突出重点危险源的管理，做到“责任明确、检查深入、辨识到位、管控有效”。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做

到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）开展“标准化深入落实年活动”，做到“设臵科学、标准适宜、执行严格、检验有力”

1、抓好操作标准化的强力执行。执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、建立操作标准化优化和完善管理程序。结合4#脱磷炉投产，建立优化和完善管理程序，使三标准一检查工作能够不断得到深化和细化。

3、强化现场清扫清洁和区域改造，做到“示范重引导、定臵重规范、规划重实施、监管重检查”。

4、危险源量化检查和专项检查。不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；在专项检查上实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制。

（三）落实“善待员工；违规就是事故；任何事故都是可以避免的；对待安全问题要小题大做斤斤计较；领导者是安全绩效的关键”安全理念，突出责任发挥和制度落实，做到“理念体现充分、安全氛围浓厚、责任观念强化”。

（四）提升安全意识和技能，突出教育效果和教育创新，做到“形式新颖、内容完善、及时有效”。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班

组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（五）注重安全基础管理优化，突出规范和文化，做到“基础再夯实、管理再优化”。

1、编制安全文化手册，发挥先进文化引导作用。总结提炼本车间、本班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2013年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（六）抓好安全本质化的实施，做到“日常有研究、实施有激励、项目有落实、控制有保障”。

突出车间自主和关键环节，做到“持续改进、重点把握、效果明显”。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、上下行车路线及应急通道的改进。随着我厂4#脱磷炉建设项目的完成，各班组要随时针对变化了的现场环境做出辨识，制定可行措施，确保上下行车路线安全和应急通道的畅通。

（七）强化相关方安全管理，突出源头管理和过程控制，做到“程序严格、确认到位、监管有力”。

1、加强特殊状况下的行车操作。4#脱磷炉的施工建设至投产，对行车运行安全构成极大威胁，各班组要进一步强化责任心，教育职工不折不扣的执行“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”。

2、加强与相关方的沟通交流。对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为，要及时制止。

（八）做好职业健康监护，突出“意识教育、源头治理”，做到“防护落实、意识提升、管理规范”。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

炼钢厂行车二车间

2012年12月30日

第三篇：行车二车间党支部上半年工作总结

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 行车二车间 上半年学习型党支部创建

工作总结

2014年6月16日 1

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 炼钢厂行车二车间 2014年上半年学习型党支部创建工作总结

上半年，行车二党支部以进一步强化学习文化、创新文化、领先文化、品格文化、服务文化、廉洁文化、执行文化、阵地文化为基础，全面提升学习型党支部建设能力，促进了各项工作任务目标的顺利完成。具体工作总结如下：

一、强化学习，把握时事，提高思想认识

每月制定政治学习计划，通过党员大会、党小组会组织干部党员学习，强化政治素养；制作党课课件，开展形势任务党课教育，引导广大党员职工认清形势，凝心克时艰，聚力谋发展；加强对“同铸山钢魂，共圆山钢梦”文化深度融合实践活动的宣贯，统一了思想和行动。

大力开展“书香润泽人生”读书活动，倡导每天读书半小时。车间推荐的《你为谁工作》已成为广大员工审视自我、认清自我、激励自我的共享读物。一本好书，一场分享，一次启迪，一种激励，已成为行车二车间的重要文化氛围。

开展车间领导“安全大讲堂”活动。每月由一名车间领导组织，在炼钢大学堂学习阶梯教室组织全体职工、泰东相关方在大学堂阶梯教室开展培训教育活动，引导全员树立安全幸福观。

二、锐意创新，改善工作，提升创建水平

研讨制定学习型党支部建设实施方案，严格按照推进措施予以实施；进一步强化党员创新工作，上半年各岗位党员主导或参与工作创新改善17项；着力思想政治工作创新，创新开展的“五

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 创五比”活动，抓好了与“员工和谐心灵塑造、实施企业EAP行动”的有效结合，与车间工作实际的有效融合；进一步完善了党支部、党小组文化体系，健全理念系统，组织全员学习，发挥愿景引导作用。

建立健全了内部管理制度，严格执行支部组织生活制度，党风廉政建设制度、民主评议党员制度等；认真做好了学习型党支部建设的基础性工作，注重各类资料的收集、整理和管理，形成了学习文化、创新文化、领先文化等八大比较完整的基础资料管理体系。

三、愿景拉动，合力推进，增强领先意识

对车间支委会、党小组、党员责任区本着“就近负责、便于负责、敢于负责、能负好责”的原则做出了优化调整，建立健全了党支部组织机构。

要求各党小组制定了学习型党小组创建方案、愿景体系，建立了党员信息卡片、党小组党员经常性教育登记记录、党员一帮一结对子、党小组文化体系、对标管理模型等，规范党小组建设，提升创建成效。

深入开展“双培”活动。车间建党积极分子马洪林、杨晓峰、刘丰军、郗连峰立足岗位，提出工作创新改善项目9项。其中行车滑线加膨胀段创新改造项目，解决了多年制约行车安全运行的难题。按照建党积极分子发展程序，将行车三班班长杨晓峰、电气专业工程师郗连峰接收为建档积极分子，将马洪林接收为预备党员。

以加强学习，统一思想、充分谈心，谈深谈透、自我总结，3

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 明确方向、小组评议，初步定格、党内互评，确定格次、总结提高，坚定信念等为主要做法，认真开展民主评议党员工作。同时通过民主评议工作，研究支部工作面临的新情况、新问题，改进工作方法、工作作风和活动形式，增强了凝聚力、战斗力。

优化完善车间“七位一体”综治网络、相关制度和措施。与各班组签订了治安综合治理责任承包书，实行治安综合治理“问责制”管理。认真做好重点人员管控、消防隐患排查、交通安全等工作，保证了治安管理工作的稳定。建立健全了法制教育、重点管控、综治责任、治安检查等基础文档。

四、塑造品格，见证优秀，发挥模范作用

研讨制定了“岗位争星、班组创优”超标创标劳动竞赛评价实施办法、劳务派遣工中开展劳动竞赛评价实施办法、建立健全了党员责任区考核管理办法，从检查评价上提供科学、合理的依据。在开展的“带优秀徒弟，做优秀师傅”导师带徒活动中，党员陈广涛、刁玉成、杨成广、李树先等主动请缨带徒，迅速提高了徒工的岗位技能。同时也涌现出了像蔺永波、高鹏、张洪增等等一大批“操检合一”代表人物。

发挥金牌点检员评比表彰管理办法的作用，在车间21名点检员中开展点检质量提升活动，对当月点检质量较高、点检问题较多、所负责设备无突发故障和安排检修及时的，优先评选为金牌点检员。对出现问题的，按相关规定严格考核，激发出了点检验的工作积极性和责任感。

五、主题引导，综合管理，服务炼钢生产

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 开展全员大讨论。要求每一名干部员工结合自身岗位特点查找存在的问题与不足，并制定提升措施，职工个人按照反思内容写出反思材料182份。2月28-3月10日分别开展了班组、车间级“提能力、保生存”共享交流活动。在3月10日的车间级共享交流中，班组长、党员、职工骨干、泰东行车代表等50余人参加活动，各方代表均典型反思发言。

开展对标反思活动。要求广大职工重点围绕点检质量合格率、设备计划检修实现率、设备故障停机率、现场管理达标率、降本增效指标完成、标准化点检及操作、劳动纪律遵守等七个方面对标超标，增强了针对性。车间安全特别助理方红旗检查发现13#行车主钩卷筒焊接部位裂纹，党员点检员杨成广检查发现24#行车龙门梁出现裂纹，点检班长陈广涛检查发现3#、4#行车主小车桥架结构出现裂纹，行车工赵文民检查发现14#行车、梁中山检查发现13#行车重大隐患，从党员干部到普通职工，对标创标的作用在个人岗位上得以充分体现。

六、自查自纠，管控到位，树立廉洁形象

领导班子成员带头签订廉洁从业承诺书、建立个人自律铭，并通过上墙公示的方式接受广大群众监督。要求全体党员、关键部位人员开通“廉洁莱钢”微信公众平台，实现与微信公众平台的互动，接受廉洁教育。与各班组长签订了《廉政建设风险抵押责任书》，强化责任落实。每季度开展一次个人廉洁风险自查、单位廉洁风险自查、业务流程风险辨识，制定防控措施，树立廉洁自律属己观、属家观、属群观，为企业和谐发展提供坚强保证。

七、调查研究，化解难题，助推发展动力

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 围绕我厂六个能力建设，结合当前形势下车间管理工作中存在的问题和不足，以铸造“安全行车”品牌、“高效行车”品牌、“清洁行车”品牌、“平安行车”品牌、“幸福行车”品牌、“文明行车”品牌为主线，强化调查研究，不断优化管理措施，全面提升管理绩效。该调查研究课题已作为优秀管理案例被企管科推荐参加公司优秀管理案例评选活动。

结合当前设备存在的重点隐患，加强对备品备件和供货厂家的调查研究，确定造成诸如车轮组断轴、车体裂纹等隐患的主因，对不同备品备件定出供货厂家、对车体裂纹处理定出维修单位，实施定向供货、定向维修，为保障设备本质安全按起到了较大的促进作用。

八、以人为本，塑和谐心灵、实施EAP行动

开展快乐学习行动。发挥莱钢职工网上学习系统作用，对网上练兵工作进行全面部署，推进全员网上练兵活动扎实开展，为进一步提升职工职业技能水平，营造出了学技术、比贡献的浓厚氛围。在竞赛工种中，邓涛、刘玲玲、封军等多次取得较好成绩并受到表彰奖励。

开展开心工作行动。注重青工成长成才，为年轻徒工选取优秀技能人员结成师徒对子实施一对一带徒培训，迅速提高了导师带徒的积极性和徒工的点检水平，使新员工能够快乐学习，开心工作。

开展共赢共享行动。对现场区域分工管理，每月一检查一整改，达到了标准化的具体要求。对11#—14#行车驾驶室进行了扩容性改造，对0#、54#驾驶室进行了整体更换，良好的工作和 6

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 学习环境，使职工身心更加愉悦，提高了工作绩效。行车一班、二班的班组建设多次受到厂领导好评。

开展七彩阳光行动。“三八”妇女节期间在全体女职工中开展了手工制品大赛活动，不仅展示出了女职工的巧手风采，更展示出了女职工快乐幸福的良好心态。五一期间开展了一次“穿越棋山，穿越心灵”徒步活动，促进了团队情感的提升。

开展奉献爱心行动。针对车间职工怀业军患重病住院，发出“病魔无情人有情，行车真爱在传递”助捐活动倡议，筹得爱心捐款爱心捐款14830元，充分体现出了行车人工友间深厚的真情、友情和亲情。

行车二车间党支部

2014年6月16日

第四篇：行车二车间党支部2012年9月份工作亮点

炼钢厂行车二车间九月份支部工作亮点

九月份，行车二车间党支部立足当前，干好当下,为企业开创生存发展新局面起到了积极作用。主要工作如下：

一、加强形势任务教育。

充分利用宣传栏、黑板报、周二政治学习、党员大会等形式，组织学习公司党委宣传部及炼钢厂形势任务教育材料，引导干部、党员、职工正确地认识和理解改革，并积极地支持和参与改革。

二、深入开展调查研究。

结合“两转一提”，车间领导转观念、转作风，于8月底九月初采取深入班组座谈、深入现场检查的形式连续开展4次专题调研，查找出各类缺陷、隐患56项，9月份连续召开两次推进会，保证了“设备隐患得以及时整改、现场风险得以及时辨识、违规操作得以有效遏制”。

三、“四结合”加强队伍建设。

一是与安全绩效相结合。制定完善了“车间安全检查问题分类责任考核的有关规定”；二是是与和谐心灵塑造相结合，让职工了解自身心理变化的规律以及心理调适方法，将压力转换为动力；三是与“查讲学做，提升职业道德建设水平”活动相结合，引导广大职工争做职业道德规范践行者；四是与党员、职工群众工作业绩比较相结合，在九月份设备管理工作中，党员陈广涛、刁玉成、建党积极分子赵锋等由于业绩突出，分别获得车间下发的奖励书,并推荐参加了炼钢厂安全生产优秀班组长评选。1

四、强化品格修养教育。

开展了“孝行莱钢，共建和谐”征文活动，挖掘出张恩秀尊老敬老先进典型，车间女工委及时发出了向张恩秀同志学习的倡议，号召以其优秀品格为对标目标，争当品格之星。

五、开展“两强两提两确保”活动。

九月底，车间支部研讨制定活动方案，在全体党员中创新开展了“两强两提两确保”活动，着力提高党员创先争优意识。即：

（一）强化党员大局意识，带头立足当前，干好当下。

（二）强化党员安全意识，带头参加学习，提升素养。

（三）提升党员操作水平，立足本职岗位，勤练技能。

（四）提升党员执行能力，执行不找借口，不打折扣。

（五）确保党员岗无隐患，做到操检合一，业绩优异。

（六）确保党员身边无事故，做到敢于担当，敢于负责。

炼钢厂行车二车间

2012年10月4日

第五篇：行车二车间2014年安全工作思路及措施

银山型钢有限公司炼钢厂

行车二车间2014年安全工作思路

一、工作思路

以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全教育为手段，提升“四个标准化”的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，全面提升安全管控能力，实现“安全行车”目标。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）抓好“四个标准化”建设。

1、执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。

3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制，全范围管控。

（三）抓好全员安全意识和技能提升工作。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化安全意识培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（四）抓好安全基础管理的优化工作。

1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2014年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（五）抓好安全本质化的实施。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目；重点做好钢水接受跨和加料跨的改造，一是实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设置，二是对225吨行车安全制动器实施改造，目前我厂已制定改造方案，下一步将按照公司投资计划情况安排实施。

（六）抓好强化相关方安全管理

加强特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交

流，对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为要及时制止，严格按照“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”的要求进行操作。对泰东相关方严格按照“六个同等对待”做好安全管理工作。

（七）抓好职业健康监护。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

（八）抓好设备管理。

1、强化设备基础管理。进一步完善设备点检标准，针对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求，树立“人人都是点检员”的理念，持续深入推行车间领导巡检、点检员专业点检、行车工交接班点检“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。

2、审视、梳理、完善各项设备管理制度。对现运行各项管理制度、作业文件进行梳理，以责权利统一为基本原则，以设备稳定与顺行为目标，整理完善适合于本车间的设备管理和考核机制。

3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳定运行、安全隐患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识，对造成设备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重

点辨识，制定控制措施。强化区域点检负责制，做好重点区域重点设备的有效点检，确保故障源始终处于受控状态。

4、以设备点检定修为基础，开展设备全方位点检、预知维修，合理制定维修计划，确保设备稳定运行，实现设备零故障。

5、强化设备安全管理。依托新上240吨行车主钩安全制动器，为所有225T重要行车的本质安全性改造提供支持。加强对行车关键部位定期探伤及上线前关键备件的探伤工作。推进行车定子调压器控制升级改造项目。完成废钢跨滑线改造任务。

（九）抓好现场定置管理。

1、以争创“现场管理星级车间”为目标，持续对现场进行改造改进，对现场物品进行科学合理的布置和摆放。对现场及时清理，使各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定置规范的效果。

2、完善现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效。以促进职工文明行为养成为重点，对职工工作服穿戴、仪表仪容、言谈举止等作出具体的要求，从细节小事入手，改善职工行为习惯作风。

行车二车间

2013年12月30日