二车间2011年基层队汇报材料最终版

第一篇：二车间2011年基层队汇报材料最终版

抓实管理树形象 和谐共建铸品牌

胜利油建公司管道容器厂二车间

2011年7月

尊敬的各位检查团的领导：

大家好，首先我代表车间全体干部职工，对检查团的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。

我们管道容器厂二车间组建于2002年3月，现有职工48名，其中党员 7 名，团员青年 6 名，女职工22名。车间下设夹克班、沥青班、烧油班、综合班、维修班5个施工班组,主要承担各种管线防腐保温预制工作。

车间自成立以来，我们就以争创名牌基层队为目标，狠抓班子建设，严细基础管理，围绕生产经营，团结奋进，创先争优，做了一些扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。2006年-2010年被评为管理局“优秀基层队”，2009年第一党员责任区被管理局评为“优秀党员责任区”，2010年车间工会委员会被公司工会评为优秀工会委员会。

现将我们创建“银牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：

一、经济技术指标完成情况； 2010年主要经济技术指标完成情况： 1.全年产值 1396 万元；

2.全员劳动生产率 24 万元/人.年；

3.施工质量合格率100%，优良率 98 %；

4.设备综合完好率 98.2 %，设备综合利用率83%； 5.成本降低率2.6%； 6.正点到位（完成）率100%； 7.综合服务满意率100%； 8.HSE管理体系目标达标率100%； 9.安全生产无事故。

2011年上半年主要经济技术指标完成情况： 1.上半年加工产值 857 万元； 2.全员劳动生产率14 万元/人.半年； 3.施工质量合格率100%，优良率98 %；

4.设备综合完好率 98.5 %,设备综合利用率82 %； 5.成本降低率2.2%；

6.正点到位（完成）率100%； 7.服务满意率100%；

8.HSE管理体系目标达标率100%； 9.安全生产无事故。

二、主要的做法:

（一）抓牢班子建设，构筑坚强堡垒

班子建设是基层创建活动的关键。为此，我们车间抓牢支部班子建设，重学习，正作风，讲民主，顾大局，要团结，重公开，逐步构建起一个和谐、负责、有作为的坚强堡垒。支部班子坚持学习制度不动摇，带领职工深入学习管理局、公司和厂职代会精神，学习管理局形势任务教育材料以及上级各项方针政策，提高了思想觉悟、理论水平和明辨是非的能力，做到说话办事有根据，回答问题合政策，确保对上级方针政策的贯彻落实。做到执行上级雷厉风行，安排工作不折不扣。在工作上想正事、做实事、敢管事。在管理上以身作则，敢于负责，大胆管理。班子成员之间坚持做到有问题主动解决，有矛盾主动谅解，有经验主动学习，分工不分家，心往一处想，劲往一处使，形成了强有力的领导核心。同时，支部班子坚持“三会一课”制度不动摇，按期召开民主生活会，加强协调沟通，大事讲原则，小事讲团结，严格队务公开、党务公开制度，消弭彼此猜忌，始终以集体利益为重，有力凝聚职工队伍。在工作决策方面，坚持民主集中制原则不动摇；在效益工资、奖金考核分配、人员调配使用等具体事务上，实行班子集体讨论决定。为带好队伍，班子成员带头真抓实干，始终坚持跟班劳动，以实际行动感染和激发车间职工群众的生产积极性，形成全员争当先锋的良好局面。另外，紧紧围绕生产经营工作实际，积极开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动，促进班子成员进一步解放思想，转变观念，始终保持一种积极进取的精神状态，班子的凝聚力和影响力都有很大提高。

（二）强化人本理念，锻造善战团队

一支能征善战的过硬队伍是做好工作的基础。近年来，我们 强化人本理念，注重心灵沟通，发挥党员模范作用，大力培育先进典型，开展创建“五星班组”活动，强化班组建设，逐步锻造出一支攻无不克、战无不胜的善战团队。

首先，为摸清每个职工的具体情况，把握职工思想动态，我们建立职工个人档案，通过点滴小事的累积，全面个人资料的分析，掌握职工所思所想、所需所求，使思想政治工作更有针对性、实效性。我们通过各种会议、个别谈心等不同形式，把与职工关系最密切、职工群众最关心的问题，在第一时间向职工群众传达下去，汇集职工反映，掌握职工思想，因人而异，因事制宜。同时，大力开展“爱心直通车，连着你我他”活动，搞好与职工群众的联系。我们从关心职工的衣、食、住、行入手，设身处地为职工办实事、办好事，把“基层送温暖”送到家。职工思想情绪有了波动，班子成员主动靠上去做工作；职工遇到困难，车间想方设法帮助解决，用真心、真情带队伍，拉近了干群关系。几年来，职工队伍思想非常稳定，职工干劲始终比较高昂。

其次，发挥党员先锋模范带头作用，用党员来辐射影响职工队伍。我们强化党的组织生活，强化学习党的基本知识，增强党员的宗旨意识、责任意识。同时，我们开展 “五星党员”、“党员示范岗”和“优秀党员责任区”的评比活动，开展“我是党员，我带头”的党员挂牌活动，让每名党员亮出身份，挂牌上岗。通过这项活动的开展，党员的荣誉感和责任感有所增强，工作的自觉性和主动性明显改观。在今年山西太长线φ508×7.1加强级 3PE防腐管预制工程中，由于工期紧，车间实行两个班组倒班生产。车间只有一名电工，担负着整条作业线正常运行的维护与维修工作。面对这种情况，电工陈志辉主动请缨：“我自己就行，保证生产线的正常运行。”就这样，陈志辉一人坚持工作18个小时，不论清晨6点，还是深夜12点，设备只要一有问题，他准会出现在现场。党员形象真正影响了周边的群众，班组工作变得积极主动，从而带来了机械设备的良性运转、施工计划的有效落实和加工质量的逐步提升。

再次，大力开展创建“五星班组”活动。我们坚持开展争创精细管理星、素质提升星、安全生产星、优质服务星、遵章守纪星“五星班组”活动，每季度进行量化考核，颁发“五星班组”流动红旗，带动形成了争创一流的班组氛围。为选配好一名能带领大家争先创优的班组长，我们让职工推选大家信服的班组长，让班组长确定班组成员的构成。这一办法有效激发了大家工作的积极性，有力促进了队伍建设。在今年开展的“大干六十天，向七一献礼” 劳动竞赛活动中，夹克班在班长李冯忠的带领下，班组成员各项工作比着干，遇到困难争着上，以实际行动争得了二季度“五星班组”称号，并获得流动红旗。车间按期完成山西太长线3PE防腐管线、梁南西线集输管网环氧粉末内防腐管线等几项重点工程，5月份被厂评为劳动竞赛优胜单位。

（三）夯实基础管理，提升效益水平

管理是企业的永恒主题，基层也是如此。我们车间严细基础 管理，完善规章制度，严控加工成本，突出质量管理，加强考核奖惩，基础管理工作的加强，推动了创效水平的不断提升。

首先，完善系列规章，抓好整改治理。为明确工作分工、规范岗位职责，我们完善“HSE”管理体系，完善了设备操作规程和岗位责任，完善了《固体废弃物火灾消防预案》和《废旧泡沫管理规定》等相关规定，组织职工加强《员工守则》、《安全生产十大禁令》、《设备巡回检查制度》等条规的学习。同时，针对车间各岗位的不同情况，完善了应急预案，突出风险管理，加大隐患治理力度，实现车间安全生产。对年青操作手我们进行定期培训考核，根据设备实际情况，我们合理安排维修保养。并重新对沥青烟气排放装置进行了改造，使烟气排放达到了标准。

其次，强化执行贯彻，加大考核奖惩。我们明确成本责任目标，加强成本控制。我们制定单项工程成本核算办法，从人工、材料、机械等直接费用上严格控制，使成本指标下沉到班组、落实到人头，职工成本意识明显增强。同时，我们结合车间实际情况，完善了成本管理规定和考核办法，每月一核算，月月有奖惩，职工只管干活不算成本的陈旧观念得到彻底改变。

再次，坚持“三检制”管理，强化质量过程控制。我们严格对照技术标准，从除锈级别的检定、中频和物料温度的控制到成品 PE层的检验，都进行自检、互检和专检，把好每道质量关口，加强产品质量的过程控制，确保产品加工质量。专检人员严格质量检查，加强质量考核兑现，增强了职工的质量意识，推进了质 量管理水平的提升。目前，车间产品质量一次合格率达98％以上。

各位领导，我们管道容器厂二车间虽然在班子建设、队伍建设和基础管理等方面做了一些工作，并取得了一点成绩，但我们深知，离上级党委的要求，与兄弟车间相比，还有很大差距，我们将始终抱定争创名牌基层队的决心，以人为本，精细管理，使基层建设工作迈进新台阶。最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作，谢谢大家。

第二篇：二0一二运转队车间工会

二0一二运转队车间工会

工 作 总 结

机电运转队车间工会 二0一二年十一月二十九日

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运转队2012工会工作总结

运转队车间工会在矿工会和队党政领导的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本的科学发展观，认真学习贯彻党的十八大会议精神，紧紧围绕我矿的“三个文明建设”、安全生产、优质服务工作、构建和谐矿区和“扶贫送温暖”开展工作，充分发挥工会的维护和监督职能，做了一些工作，取得了一定的成绩，总结如下：

一、加强思想教育，提高职工素质，稳定职工队伍。加强对职工进行思想教育，培养“四有”职工队伍是党的中心工作，同时也是工会工作的一项重要内容，一年来，我们坚持面向职工，利用各种场合，采取不同方式，组织职工认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观、河南省安全质量标准化新标准以及河南煤化集团和我矿下发的各类文件，组织职工学习矿规矿纪，进一步完善了运转队劳动组织管理制度和各项规章制度。采取队集中学习和半集中学习的方法，1-11月份共上技术课600余课时，使运转队广大职工树立起“用心做事，追求卓越”，“从零开始，向零奋斗”的先进安全理念，一切为了安全，一切服务安全的理念。在实际工作中，我们还对职工进行形势教育，配合区队生产实际召开全队群众大会，还利用班前会等方式向大家贯彻煤矿当前面临的严峻形势，让大家充分了解企业困难是暂时的，把眼光放远点，只要努力工作，团结一致，齐心协力共同为企业排忧解难，企业很快会好起来的。

二、广泛开展技术练兵、技术比武、提高职工技术素质。职工的素质高低直接影响着安全生产和质量标准化工作。年

初，我们就把提高职工的安全技术素质放在工作中的重中之重，在全队有针对性的开展全员安全技术培训工作和学文化学技术、开展岗位练兵技术比武活动。通过一系列活动的开展，提高了广大职工技术素质和业务水平，保障了安全质量标准化工作的顺利进行。

三、狠抓民主管理，发挥监督作用。

坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，每月坚持召开民主管理或班组长生产骨干联席会议，队务公开上墙，没有职工上访闹事等不良事件发生。我们充分发挥工会监督和维护职能，使民主管理工作深入到全队的方方面面，如成立专门的机电运转队工资分配委员会，主持区队工资奖金分配，职工违章违纪的处罚，重要岗位人员调换的研究，区队企务公开上墙，各类扣分公开上墙，让职工心中明白，特别是在工资分配方面，实行阳光公开透明，受到广大职工好评。

四、抓好安全工作、服务安全生产，完成各项任务。今年以来，我们按照集团公司及矿安全工作文件精神认真贯彻落实，全队干群制定了安全生产责任书，队领导进行分工负责一包到底，谁出事、谁负责，干部的奖罚与安全生产捆绑在一起，层层落实到个人，安全上严把关口，工作中充分发挥群监网员，青年岗员的作用。一年来，全队共查出不安全隐患1000余条，现场处理1000余条，反“三违”30余人次，提合理化建议36条，“四率”均达到要求，成效显着，杜绝了上等级事故，“三违”现象明显减少，有效的保障了安全生产。

在安全生产上，针对运转队重要岗位多、事事牵扯矿井运行安全的情况，2012年区队制定了《反事故活动方案》并加大了岗位责任制、操作规程、交接班制、设备强性检修制等一系列规

章制度的落实力度，修改并补充了40余条，重点抓落实。对机电设备实行了队包班、班包组、组包个人，一人一机的顶岗挂牌包机制，责任落实到人。交接班实行手交手、口交口的现场交接班制度，并实行严格管理，加大了教育和处罚力度。同时还加强对机电设备的巡回检查和强制性检修，加强机电设备的班前、班中、班后的检查，发现隐患及时进行处理，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。同时我们还重点加强机电设备的保养制度的落实，大小机电设备都必须注明添加油的时间、专责人，区队不定期抽查落实。尤其是区队干部管理人员身先士卒，做职工的表帅。区队领导同职工同上同下同劳动，哪里有困难，哪里就有他们的身影。榜样的力量是无穷的，全队由此形成了一个比、学、赶、帮、超，争为运转队添光彩，促进了矿井安全生产。

五、大力开展班组劳动竞赛，搞好安全质量标准化工作。今年以来，我们始终把安全质量标准化作为一项重要的工作来抓，区队成立了专门的领导小组，制定了检查实施细则，进行了明确的分工，每月组织三次不定期检查，全年共查隐患1200余条，分别按照“五定”的原则进行了整改，实行奖优罚劣，从而保证了区队质量标准化工作有条不紊的进行。并且急矿上所急，一心一意搞好提升，为降低设备事故率，促进质量标准化工作，增强操作人员责任心，在全队开展班组劳动竞赛，副井车房在九月份完成了今年单班提升最高纪录820车。安全质量标准化无论是省厅、豫北分局、集团公司、矿检查均保持在90分以上。实践使我们深深地体会到，搞好质量标准化是搞好矿井大型设备安全运转的关键。

六、在双增双节、修旧利废方面，2012年我们教育全队职工，本着节约一滴油，一缕棉丝，一个螺钉的责任感，在矿连年

压缩材料费用的情况下，仍较好的完成了矿下达的材料费用指标。为了节能降耗，我们从细微之处入手，从设备修理质量抓起，严把质量关。全年更换大泵16台，并对井下21台大泵的笼头清理一遍，21个小井全部清挖一遍，经常清理水仓口杂物，与厂家协作共同进行科技攻关，调好大泵串量，提高了大泵效率。按照分时段供电措施，削峰填谷，调荷避峰。今年前半年，由于井下生产不正常，巷道掘进生产了一部分半矸半煤，发热量较低，上矸山又太可惜。为节约燃料，在矿领导的支持下，我队将这一部分发热量较低的次煤运到锅炉班，通过筛选、破碎机加工，将其燃烧使用，节约了大量的优质煤。截止目前，燃烧次煤2000余吨，就此一项为我矿节约资金100多万元。

七、搞好优质服务、服务安全生产。

在优质服务方面：年初我们重新编订了优质服务承诺，设立了优质服务热线电话，区队虚心接受矿优质服务考评小组及采煤一线职工的意见和建议，制定了六条有针对性的优质服务措施，狠抓落实。我们从加强职工思想教育入手，转变职工观念，从一言一行做起，狠抓服务质量，副井检修利用提矸空挡时间进行检修，大大提高了副井绞车利用效率，重新塑造了服务窗口形象。在矿灯房设立了优质服务竞赛台，奖优罚劣，特别是在新灯房超市投入使用以来，由于管理到位，全矿各区队大力配合，矿灯超市面貌涣然一新。通过各项措施的落实，机电运转队涌现出一大批积极主动，态度和蔼、热情服务的班组及个人。全年由于措施得力，全队从上到下，想一线所想，急一线所急，优质服务又上 4

新台阶。

八、关心职工疾苦，为职工排忧解难，积极开展送温暖活动。今年以来，运转队积极开展送温暖活动。我们坚持到职工中去了解情况，开展家访谈心活动，对全队职工进行摸底排查，建立运转队特困职工档案，并进行了动态管理。元月份至今，共组织看望伤病号20人次，家访谈心30人次，救济困难员工11人次；为职工排忧解难36余人次，体现了“职工之家”的温暖。

八、开展文体活动，维护女工权益。抓好自身建设，服务整体大局。

在工会的自身建设方面，我们把稳定会员队伍放在自己工作的首要位臵。对于新调来的青年职工及时发展他们入会；外单位调来的人员督促他们及时转交会员关系，从而提高了他们的积极性，稳定了会员队伍。在会费收缴方面，认真按上级工会要求，收好、管好、用好工会会费。

综上所述，我们虽然做了一些成绩，但做的还不够，工作中还存在着很多不足，如：工作作风有待于进一步改进，自身建设有待于进一步加强，关心职工疾苦，为职工排忧解难工作有待于进一步深入等，有待于在今后的工作中加以改进。运转队车间工会今后一个时期工作思路：

1、进一步学习贯彻党的十八大精神，继续坚持以“三个代表”重要思想为行动指南，深入贯彻以人为本的科学发展观，全心全意依靠职工群众，结合生产实际开展各项工作。

2、进一步搞好民主管理工作，把“建家活动”推向深入，积极参政议政，替职工说话，为职工办事，做职工的“贴心人”。

3、进一步搞好群众安全工作和优质服务，确保安全运转，促进各项任务的完成。

4、继续做好“扶贫送温暖”工作，关心职工疾苦，为职工排忧解难，使工会这个“职工之家”更加温暖。

5、进一步做好工会的自身建设，稳定会员队伍，按时收缴会费，管好用好工会会费经费，使运转队工会工作再上一个新台阶。

运转队车间工会

年12月26日

2012

第三篇：申报银牌基层队汇报材料

一、基本概况

今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们河口供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工赵龙取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

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三、主要做法

（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来

我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。

第四篇：申报银牌基层队汇报材料

一、基本概况

河口供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着河口采油厂、渤海钻井公司、河口社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。

今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们河口供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。

在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工赵龙取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

（三）过硬的指标。2010年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，10年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。

三、主要做法

（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来

我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。

一是党员干部率先垂范感人心。在工作中，我们倡导每个支部党员就是一面旗，党员看干部，职工看党员，我们要求党员干部在实践工作中做到“五先”：上级精神党员先领会、培训活动党员先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行动、廉洁自律党员先示范。今年，在“学习实践科学发展观”主题教育中，我队党支部以学习为出发点，以践行为落脚点，创新学习和实践方式，采取了“支部干部牵头学、营造环境带动学、讨论交流推动学、建立制度促动学”的方式方法，学习与工作紧密结合，使科学发展的学习即转变了干部职工的思想观念又在实际工作中得到充分发挥，提升了队伍的创新创效能力。在此基础上，我们召开专题民主生活会，针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改。共计梳理了五大类36个小项的问题，并积极向上级反映协调解决了一线变电站吃水难、空气重度污染、值班室没有降温设备等问题。期间干部党员身先士卒，积极动脑筋想办法，解决一些力所能及的问题。例如，队长杨勍下变电站了解情况，就体会到变电站用水难的问题。为了解决一线职工生活困难，在他的带领下成立了“党员送水小组”，承担起了给5座偏远变电站的送水任务，他们不论是寒冬酷暑风雨无阻，一年就要为变电站送水156台/次，行程达7000多公里，使支部党员的旗帜作用得到充分发挥。渤三变站长党员刘怀峰几年来自掏腰包500余元购买“除草剂”，因除草剂必须在温度最高时喷洒才能达到最佳效果，他就顶着近40度的烈日将变电站和队上的卫生区进行定期喷洒，即节省了人力物力又使我们的环境卫生和站容站貌得到了改观。通过科学发展观的学习和实践，涌现出了危机时刻抢在先干在前的好党员杨勍、革新能手刘怀峰、岗位能手赵龙、局优秀党员于书云等一批带头人。党员榜样的力量激发了职工向党组织靠拢的积极性，支部通过“两推一选”，将一些工作认真负责的职工培养吸纳到组织中来，目前我支部有正式党员9人，预备党员1人，培养考察对象2人，递交入党申请书的1人，已初步形成了“梯队模式”向前发展。我们还组织实施了《三同工作制度》、《民主议事日制度》等管理方式，使党支部的战斗堡垒作用得以发扬。10年运行二队党支部被评为总公司“先进党支部”。

二是搭建职工成长平台稳人心。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。我们以“知识创造价值，学习成就智慧”为学习理念，探索实施了“以赛促学”以及“上门送学”培训方法，改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法，实现了教中学、学中教。首先，我们根据变电站分散，人员倒班不宜集中学习的实际情况，将培训工作下移，由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。其次，突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”，我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次，依据各个层次的不同情况对症下药，确定不同的培训内容，做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质，练精兵的训练场，举办形式多样的培训活动，今年上半年以来，全队共举办各类学习培训34期，技术练兵12次。举行了运行二队“倒闸操作标准化竞赛”、“反事故演练”比赛，以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性，业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。另外，为丰富职工文化生活，为职工提供展示自己特长的平台，我们成立了女子排球队、定期组织训练、比赛，并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的奖杯；我们的宣传报道小组也有专人负责，组织大家交流作品谈写作体会，相互提高写作水平，让职工在参与中相互了解，增进感情。在多年实践的基础上，我们总结形成了“二队文化”，编印了文化手册，下发到各站职工手中，把从职工中征集来的岗位格言用来激励职工自己，感染了每名职工，使他们自觉地融入到二队这个大家庭来。

三是情感管理贴近职工暖人心。在基层建设工作中，营造良好和谐的工作氛围胜过千言万语。我们运用“望、闻、问、切”四诊工作法，把握职工思想脉搏营造氛围。采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈；出现不团结现象必谈；职工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访，让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态，做好一人一事的思想工作。去年，有几名刚刚休完产假回来工作的女职工，因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理，恰逢队上要进行考核，言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧，这时，负责培训的责任师和队长就分别下站，对她们进行一对一的培训，使她们业务水平在短时间内得到了快速提高，顺利通过了考试。女工李卫娟性格内向，不善言谈，工作情绪低落，一度缺乏自信。队干部在与她的沟通中发现她责任心很强，工作勤奋，业务技术也很好，因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。一个小小的变动，确大大的调动了李卫娟工作和学习的积极性。随着总公司三产转岗人员逐渐顶岗倒班，我们考虑到这部分职工家住东营，来回上班不方便，经过下站走访征求职工的意见。提出了“将变电站送班时间改为两天一交接”的建议，延长了东营职工在家休息的时间，既保障了正常工作，又减少了他们往返的次数，得到了大家的赞赏，队班子的威信也得到了进一步的提高。

（二）实施创新管理，让“二队”形象亮起来

一是规范安全管理，建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机，进一步规范岗位管理、规范安全操作，建立了以“风险管理”为核心，以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全管理模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动，并组织编印了《运行二队危害识别手册》，有效地激励了各班组做好安全工作的积极性。结合管理局开展创建“安全先进班组”活动，积极倡导“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在职工心中真正建立起“我的安全我负责，他人安全我尽责”的安全观念，有效助推了全队安全管理水平。在日常工作中，我们采取班组互查与队干部下站检查相结合的方式，及时发现工作中存在的安全隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24 个，针对每一项问题都指定了整改负责人，制定了整改目标和期限。目前，除了13个需要中长期进行整改的问题外，其余问题

第五篇：城管局基层执法队现场会汇报材料

文章标题：城管局基层执法队现场会汇报材料

**镇城市管理行政执法队，于今年4月16日正式挂牌成立，现有执法队员50人（包括协管员），分为三个中队和一个违章处理室，三个中队分10个小组；违章处理室由负责人、案件审处员、资料统计员共3人组成。我队目前共配备了行政执法车5辆、摩托车17辆、对讲机28台、照相机15台、摄像机4台、防刺衣10件、钢盔50顶、电棒10支、夜间执法反光衣50套，违章处理室配备了用于案件储存和资料统计的2台电脑，硬件设施基本配套完善。根据市执法局执法过程管理规范及区执法局内部管理规范的有关要求，我队制定了《行政执法过程管理办法》、《文明用语规范》等15项队伍管理办法和执法规范。自4月份以来，按市、区执法局的统一部署，我队积极推进城市管理行政执法过程管理规范的落实工作，现将有关情况介绍如下：

一、突出管理重点，集中管理力量，实行全天候覆盖管理。

按执法过程管理规范的要求，我队将管理的重点分为重点地段和重点时段，并按规定集中力量进行管理。

重点地段包括：

1、主干道：松明大道、107国道（镇中心区段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、东方大道、河滨南路。

2、泥头车集中出入的地段：燕罗路、创业路。

3、易出现乱摆卖、乱停放的点：翡翠市场周边、佳华商场门口。

4、上下班、上下课易引发交通堵塞的点：中心幼儿园、中心小学、广深路与松白路交汇处、创业路口（松白路）。

重点时段：

1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。

2、周六、周日6:00-23:00。

3、元旦、春节、五

一、国庆等节假日6:00-23:00。

在重点时段中，周一至周五安排约80的力量进行布控管理，其中40的力量控制早上和中午时段，40控制晚上时段；周末与节假日按排90的力量上路巡查，其中50控制6:00-14:00，另外50控制14:00-23:00。在此基础上，再按定员、定岗、定责的办法，将主要力量安排在重点地段上。

二、纵横管理，责任到人。

我镇执法队挂牌前的监察队是按执法业务分队（组）管理，虽然专业性较强，但因职能分工太细，易出现非本队的违章案件不管不理现象，同时，因各队的执法业务的独立性较强，也给考评工作带来难度。执法队成立之后，随着执法业务范围的增大，原来的管理模式更难于适应新的要求。因此，我们改变原来的做法，实行了纵和横的管理模式。横向管理，就是将管理区域分为三个责任辖区，由三个中队管理，以便建立平衡的竞争机制。三个中队的职责范围均为区执法局委托的所有职责，即在某辖区发生的任何一件违反城管法规的案件，由该辖区的中队负责。因有相同的业务、相同的起点和相同的评判标准，量化考评工作得以顺利开展。同时，我们还建立了信息互通的奖励机制，即在本辖区外发现违章事件，被确认有效告知责任辖区后，给予加分奖励。为加强岗位管理责任制的落实，我们还采取了纵向管理，即是明确规定执法队正副队长、中队长、小组长和队员的岗位职责，一级管一级，一级对一级负责。

三、检查、督促、考核、评比，多管齐下。

以上的管理模式，构成了我镇执法队纵与横相结合的点、线、面全方位的、全天候覆盖管理的特点。为确保以上管理模式的实施，并抓出成效，我们通过加强检查、督促、考核、评比多管齐下的措施进行管理，具体措施如下：

1、建立副队长每天检查、填写有关记录的制度。一是检查《巡查记录表》。《巡查记录表》是以组为单位的执法队员上路巡查时填写的记录，内容包括巡查时间、路段和巡查情况。二是检查考勤签到薄。我队在重点路段的巡查线路末端设置了10个签到箱，要求每天签到2次，首次签到为值勤开始后的一小时内，末次签到为值勤结束前的一小时内。三是对各中队的出勤、着装、办公室、执法装备保养及市容执法情况的检查。市容执法情况的检查，严格按市执法局制定的《市容质量控制标准》进行。

2、按《市容质量按制标准》和《办理案件标准》，以各项记录检查和现场检查相结合的办法，执法队副队长和负责人，每周进行一次对各中队的实施效果检查评比；执法队队长每月组织一次副队长、负责人、各中队队长进行检查评比。半年小结第一名或年终总结第一名的中队，均给予物质奖励。每月周检2次不合格或月检不合格的中队，中队长要向队长递交书面检查；每个季度，周检5次不合格或月检2次不合格的，将撤换该中队队长。

随着我镇城市管理行政执法过程管理的不断推进，全天候覆盖式的管理效能逐渐增强，各类违章案件的查处力度明显加强。据统计，自我队成立以来，共查处无证泥头车382宗、无牌诊所79宗、乱摆卖72宗、乱张贴134宗、占道施工25宗、私宰生猪41宗，与镇有关部门联合拆除违章建筑万10多万平方米，在处理以上案件过程中，我们都严格按照有关程序进行处理，没有发生一例暴力抗法事件。通过结合开展“两项教育”，执法人员的综合素质不断提高，服务意识和责任感有所增强，形成了讲法规、重程序、巧取证的良好习惯。

我镇城管执

法队挂牌成立以来，得到了镇委、镇政府的高度重视，在镇财政相当困难的情况下，保证了各项硬件设施在短期内配套完善，为提高我队快速反应能力和执法效能提供了物质保证。同时，市、区执法局领导的关心支持和热情指导，也加快了我队的建设和管理的规范化。由于我镇的执法队刚成立不久，仍有许多需要不断完善的地方。今后，我们将虚心向兄弟镇执法队学习，取长补短；继续深入开展“两项教育”，深入推进城市管理行政执法过程管理规范的落实，与时俱进，努力探索城管行政执法新路子，为**的社会经济建设，为优化**人民的工作和生活环境，作出更大的贡献！

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