准备队汇报材料

第一篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。

第二篇：准备队管理制度

准备队叉车使用管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强叉车在使用的安全管理，确保在叉车及岗职工人身安全。特制定《准备队叉车使用管理办法》。

第二章 组织与职责

第二条 组织体系 组 长：准备队队长 副组长：准备队机电副队长

成 员：各班班长、技术员、叉车司机 第三条 准备队职责

1、准备队负责本队操作人员《准备队叉车使用管理办法》落实与执行情况。

2、准备队负责本队《准备队叉车使用管理办法》的记录的存档。

第三章 其它要求

第四条 驾车人员必须持厂区车辆证，必须佩戴相应的劳动防护用品；叉车操作证取得后，必须按照国家规定的期限进行年审。

第五条 叉车司机的钥匙必须由专人保管，严禁将钥匙乱丢、乱放，或借给他人。

第六条 叉车必须随车配备灭火器，并随时保持灭火器压力处于正常状态。

第七条 叉车未载货时车速不得超过15公里/小时，载货时则不得超过8公里/小时，严禁超速行驶。第八条 严禁在疲劳或其它不适宜的情况下驾车。第九条 严禁酒后驾车，行驶中不得饮食、闲谈、打手机。第十条 在运行时，严禁任何人上下车，货叉上严禁站人，严禁2人或2人以上乘坐叉车。

第十一条 叉车无矿领导签字的情况下不得开出雁南矿院外作业，准备队负责叉车的管理使用，其他队组如使用叉车需提前一天审批《叉车使用申请表》，有申请表后准备队方可出叉车。

第十二条 使用前须按照国家的相应法律法规进行车辆的安全检查，确保车辆的各部件技术状况处于完好状态，并让车辆空载运转2分钟。

第十三条 起步前应观察四周，确认附近无障碍物和人员作业时，先鸣笛（或灯光）后起步，载重时起步须用低速档位。

第十四条 空载行驶时货叉距地面10CM-20CM；载货行驶时货叉离地高度15CM-20CM，起升门架须后倾到限。

第十五条 行驶时，不得将货叉升得过高；进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物（如架线、压风管路等）刮撞；卸货后应先降落起重架后行驶；

第十六条 如遇前面有人，应当按喇叭提示你的行车路线。第十七条 转弯时须提前减低车速，禁止高速急转弯。第十八条 非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。第十九条 下坡时严禁熄火滑行。

第二十条 叉载物品时，应按需要调整两叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架；小件货物应放入集物箱(板)内，防止掉落。

第二十一条 后退时左手应抓握方向盘，右手抓住后扶手，脸朝右后方目视确认行进路线并有蜂鸣器提示行人注意。

第二十二条 载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况载物高度影响前行视线时，应倒车低速行驶。

第二十三条 在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。第二十四条 严禁用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。第二十五条 货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要辗压物品下的卡板和垫木，不要刮碰扶持物品之人员。第二十六条 严禁装卸货物的同时升降货叉；严禁单货叉作业。第二十七条 货叉在升降时，起重架应与地面垂直，不得使起重架前倾。

第二十八条 货叉举起后货叉下严禁站人。

第二十九条 载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓慢平稳。

第三十条 叉载重量应符合载荷中心曲线标示牌的规定；严禁超载。第三十一条 严禁停车后将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常的行驶位置后再行驶。

第三十二条条 严禁将叉车停在紧急出口及消防设施旁。

第三十三条 不使用时（司机离开驾驶室周围3M之区域及离开驾驶室时间超过3分钟以上均视为不使用），司机应将货叉落地，关掉电源，排档置于空档、手刹车拉紧并把钥匙带走。

第三十四条 叉车司机使用完叉车后下班后填写《叉车运行记录》。

第四章 附则

第三十五条 本制度自发行之日起执行。第三十六条 本制度解释权归准备队。

准备队设备管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强煤矿机电设备的管理，提高煤矿机电设备的有效使用，特制定《煤矿设备管理制度》。

第二章 组织与职责

第二条 组织体系 组 长：队长； 副组长：机电队长；

成 员：机电技术员、设备员、设备防爆检查员、机电班长、包机长

第三条 职责

1.队长对本队《设备管理制度》执行情况进行监督和检查。2.机电队长对有违反《设备管理制度》的单位和个人有处罚的权力。3.机电技术员负责对全矿机电设备使用情况进行检查与通报。4.机电队长负责各队机电设备的审批与管理工作。

5.机电技术员负责本队《设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。6.各班段长负责各辖区内机电设备的的使用、保管和维护管理工作。

第三章 管理要求

第四条 各班组在井下进行设备位置改变或交给其他段组使用，要通知设备员其去向，否则罚责任人50元。

第五条 设备员要建立设备台帐,并每月进行更新一次，确保设备数量准确。

第六条为了准确掌握设备数量状态，设备员要每月下井核对一次机电设备并同机电技术组进行核对。

第七条 从井下升井设备要交给机电检修班管理，放到机电检修班指定位置，并与设备员有交接手续,从井下升井的开关要返到电气车间，如放在井棚无人管理的，罚责任人50元，罚相应的包机长或副班长20元。升井的设备要到设备员处消帐。

第八条 备用或闲置的设备必须入设备棚，入棚妥善保管，库棚设备整齐清洁，要建立库存设备台帐，做到帐物相符，凡库存设备必须完好，并定期搞好防腐处理。

第九条 对于一些闲置的或待修的设备，严禁任意拆卸零部件，无论使用或未用的设备损坏，都要分析原因，追究责任，严肃处理。第十条 设备员对设备棚、各车间的设备定期进行码放，挂好设备状态牌，将设备进行分类，要经常进行统计分析，观看设备的完好状态, 第十一条 井下设备与外单位进行交接的，由设备所在班组进行交接，交接后的交接单一式两份，交到技术组一份进行备案。执行谁交接出去的设备谁负责追回。第十二条 各班长、包机人员对所辖范围内的设备负有全责，包括设备的完好、设备卫生、设备丢失等，班长、包机人员要经常性检查设备的达标情况。如有因设备问题对工人罚款的，对班长或包机人员执行其20%的罚款。

第十三条 各类开关要求每月作一次防爆面处理，做好地面防火、防盗、防雨、防冻、防潮处理，如出现管理不善造成的设备损失，给予设备员、机电班段长、机电班班长一条龙处罚。

第三篇：准备队先进班组汇报材料

准备队金牌班组申报材料

准备队皮带检修班的日常工作主要是负责井下运输设备的检修与维护，我队共有胶带输送机11部，给煤机3台，皮带全长约3000米。

班组是企业的基层单位，也是企业活动的最小组织。可以这样比喻：班组是企业的肢体，企业是班组的躯体。因此班组工作既要严，更要细，细到每一个人。每一件事都要处理周全，使大家满意。班组是企业活力的源头，班组工作非常具体，细节决定成败，由于细节的疏忽，可能造成机毁人亡的事故，因此作为班组长，我们需要很大的耐心、细致的工作作风，才能保证工作安全有效进行。班组工作必须踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。下面我就我们班组建设的一些做法与大家一起探讨：

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组必须建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境，因此我们班组及时在区队的指导下制定了班组员工安全生产管理制度和设备运行台

账，要求职工每日将设备运行情况及出现的状况进行详细登记。并制定和完善班组各项管理制度，要求职工按时到岗，参加班前会，参加班前会接受工作任务，填写班前自我安全提醒卡和安全培训，健全班组民主管理体系，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，我们不断加强班组管理，要求职工严格按照规章制度作业，克服班组建设工作中的随意性、不规范性和零散岗位职工工作的随意性。

二、以人为本，不断提高企业员工素质和责任心，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的各项工作最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质和责任心往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，作为班组长必须要把全面提高全班组员工素质和责任心作为一项重要工作来抓，班组成员的素质提高了，责任心提高了，工作积极性就提高了，其次还要加大班组职工的日常安全技术培训，将其作为一项政治工作来抓，形成长效机制，不断提高技术水平和综合素质。

三、突出安全生产中心，合理有效的安排岗位，促进班组建设持续发展

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产。在日常的工作中，要合理的安排班组成员的工作，针对井下工作实际，及时的调

整岗位，保证设备的安全运行。针对我们准备队皮带运输战线长、设备老化、长时间大负荷运转等问题，作为班长，首先就是将如何保证本班原煤的正常运输作为首要工作来抓，对于临时请假的员工岗位，要安排熟悉本岗位的有经验的职工进行顶岗，不可随意安排，发现问题要及时的处理，向区队值班干部汇报，并立即组织检修工进行检修，最短的时间内解决故障，减少生产误时，保证采掘区队的原煤运输。

四、合理安排工作，有超前意识。

作为班组长，要合理的计划安排工作，要做到眼里有活，不能只等区队安排工作，要自主的发现工作并及时将其做到位，有超前意识，在每项工作中都要细化到每一个环节、每一道工序，不断深化改革，大力提高职工的创新意识，班组建立设备检修台账，每日升井后将设备检修情况进行详细记录，岗位工将胶带运转过程中发现的问题及时向检修工反映，坚决杜绝隐患过夜或托至下班或不处理，并在日常工作中学会自主排查区域隐患，及时制定相应整改措施，杜绝零敲碎打事故的发生。

在过去的工作中，我们班组在区队的正确领导下，矜矜业业，在班组建设方面取得了一定的成绩，但是还有很大的不足，在接下来的工作中我们运行班会不断努力，不断学习，将班组建设做到更好。

准备队

2012年12月

第四篇：准备队十二月份工作总结

准备队十二月份工作总结及元月份工作计划

十二月份，在矿党政领导的正确领导下，我们区队根据矿井总体工作部署，井下及平地质量标准化达标。我们的中心任务，转入对副井墙体粉刷和平地地面硬化，按时完成了各种杂活任务，达到了预期目的，实现了安全生产。具体工作总结如下：

十二月份整个月都是干杂活，杂活与正常掘进工作不同，临时下达作业任务和作业地点。由于天气较冷工人有情绪，跟班队长和班组长感到工作压力大，怕有期限活任务完不成领导批评，区队领导针对这些问题提前考虑到，并组织班组长以上人员召开会议，队长讲：我们区队从采煤队转入掘进开拓至今，无论在什么样的艰苦条件下都没有被困难吓倒过，月月完成和超额完成任务，这充分说明我们这支队伍，敢于攻难克坚，敢打硬仗，善打胜仗的战斗集体。干杂活，只要我们坚持严格的现场交接班制度，充分利用工时，服从技术性指导，搞好工程质量，什么样的难关都能克服，任务都能按时完成。又经过一番议论，遇会人员都去掉了工作压力，压力变动力，增强了信心，鼓舞了斗志。针对天气较冷这个问题由队长向劳资科等有关部门进行协调，领取了十件棉袄和棉裤，从根本上解决了在平地干活较冷的问题。准备队按照矿井的要求，都争取了时间，均达到了预期目的，符合技术要求，为矿井下步工作的健康发展奠定了基础。

元月份工作计划

1、元月份工作，根据矿领导的安排，分配什么活都不折不扣的按时完成。

2、3、安全工作，事故为零，杜绝轻伤以上的二级事故。工程质量，无论干什么活，把质量摆在首位，做到文明生产。

准备队 2011年12月26日

第五篇：准备队培训奖惩制度

准备队职工培训奖惩制度

为了进一步做好职工培训工作，紧跟公司有关职工培训工作的要求，结合准备队职工培训的现状，做出相关奖惩制度。

一、培训惩罚：

1、一日一题缺少一次扣0.5分，每月末统计累计。

2、一周一课缺少一次扣1分，每月末统计累计。

3、每周专题培训缺少一次扣1分，每月末统计累计。

二、培训奖励：

对于培训完成好的，如内容完整、字迹清晰，将作出相应的奖励，奖励多少根据惩罚的工分总和多少给与奖励。

三、奖惩公布：

惩罚人员、奖励人员以及惩罚、奖励的工分将公布上墙，做到透明。

四、本制度从本月开始实施。