行车二车间创建学习型车间2013年2季度工作总结

第一篇：行车二车间创建学习型车间2013年2季度工作总结

——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

炼钢厂行车二车间 二季度学习型组织建设工作总结

2013年7月3日 1 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

二季度，行车二车间以造就一支学习创新能力强、岗位技能素质高、生产过硬的职工队伍为目标，着力提高个人素质，增强危机意识，注重知行合一，推动了车间各工作的持续改进。主要工作情况如下：

一、落实“培训时最大的福利”理念，全面提高员工综合素质

（一）“我的压力我做主”心理健康教育。6月25日，车间心理咨询师于艳红对全员进行了《我的压力我做主》培训，向广大职工介绍一系列认知压力、调控压力的方法和技巧，使职工了解个人心理健康状况，发现压力状态背后深层的心理原因，帮助职工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解压力带来的心理伤害，保证身心健康，预防激情犯罪和为泄愤而犯罪。

（二）预防偷盗专题教育。结合厂下发的“偷盗就是自酿苦酒”专题教育材料，制作“法制宣传之盗窃罪”PPT教育课件网传班组，要求各班组利用班前班后会和周二政治学习时间对全员进行培训教育，引导职工在当前“保生存”的严峻形势下，要发扬主人翁的风格，与企业同呼吸、共命运，为降本增效出力流汗，助企业渡过难关。

（三）讲党课，迎七一。为庆祝建党92周年，行车二车间制作中国共产党历史(基本党史)课件，由车间支部书记李瑞峰主持，在炼钢同心会议室对车间26名党员和3名建党积极分子进行了培训，并组织观看了电影《建党伟业》，——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 教育党员牢记党的理想信念，始终不忘党的最终目标，增强政任感和政治的敏锐性，始终保持党的先进性。

（四）开展了计生知识答题竞赛活动。车间女工委以“贯彻十八大精神，关怀计划生育群众”为主题，在车间会议室组织开展了一次计生知识答题竞赛活动，同时通过过黑板报和征集计生漫画的形式，强化国策宣传教育，引导广大职工树立科学人口观、新型婚育观和幸福家庭观。

（五）《幸福的方法》培训。6月25日-29日，车间书记李瑞峰结合炼钢厂全员幸福训练手册，对全员进行了《幸福的方法》培训，对幸福是什么、如何实现幸福、有关幸福的冥想进行了系统的讲解，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，凝聚起了旺盛人气。

（六）“大安全观”学习培训。结合炼钢厂“大安全观”管理体系构建和《生命第一——员工安全意识手册》，车间组织在炼钢同心会议室对全员进行了学习培训和考试，使全员掌握大安全观的定位、内涵及内容，进一步提升安全意识，真正做到我要安全,我懂安全,我会安全,我能安全。另外，研讨构建了车间安全文化体系，突出安全理念的树立、安全习惯的养成、岗位素养的提升。

（七）抓好新进员工培训。二季度，车间新进泰东相关方、劳务工等30余人。车间依据其所学专业，设立培训师，分别对其进行了电工、钳工、行车工等相关岗位知识、安全基础知识、危险源辨识知识的培训，经考试检验，培训达到预期要求。另外，车间要求班组确定师徒对子，签订互监互 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 保责任书，严格落实导师带徒措施，全面做好了岗位实践技能的培训。

二、沉着应对维修体制改革，创新管理提绩效

（一）推行“三位一体”点检模式，确保设备安全运行。针对点检设备多、人员力量薄弱等因素，车间研讨制定了电气点检卡、机械设备点检卡、行车工点检卡，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。4月25日，陈广涛点检发现加料跨2#225吨行车主钩减速机上盖、观察孔的四个角附近均存在不同程度的裂纹，车间及时采取控制措施防止事态扩展；5月1日，行车工蔺永波在15#225吨操作过程中及时发现主钩钢丝绳重大异常隐患，车间及时组织维修力量奋战12小时对钢丝绳进行了更换，避免了重大安全事故的发生。

（二）落实“四个同等对待”，提高相关方岗位素质。行车二车间现有泰东燃气公司、泰东资源公司相关方33人，主要从事渣跨、废钢跨、新维修跨等区域14部行车的操作与点检维护，已成为行车二车间不可或缺的重要力量。为做好相关方安全管理，车间创新落实“四个平等对待”，迅速提高了相关方的岗位综合素质，得到了相关方的一致好评。

三、注重实践技能提升，以岗位安全护佑生产安全

（一）举办维检能力提升培训班。为迅速提高年轻点检人员和新进人员的电气、机械维检技能，尽快扭转点检工作被动局面，5月10日，行车二车间在车间会议室开展了设备 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 维检能力理论培训。车间主任韩凯参加培训班，并针对行车电气知识进行了讲课。

（二）开展技术大比武活动。6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，行车二车间8名女职工参加比赛，切磋技艺，交流经验，进一步提升了岗位女工的技能素质。

（三）开展应急救援预案演练。结合夏季高温特点和车间岗位实际情况，一是编辑下发“夏季四防”知识培训资料，组织全员学习；二是要求各班组每月至少开展一次应急演练活动，重点突出应急处臵的快速反应、协调配合、准确反馈、应急有效的处臵能力和迅速识别危险、灵活应用防护措施、安全逃生自救的自保能力，提高了职工的处臵突发事件能力和车间应急管理水平。

四、扎实开展劳动竞赛，战高温，激动力，塑品牌

（一）开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间研讨制定“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛实施方案，修订完善安全生产、劳动纪律、防暑降温、现场卫生、服务质量、节能降耗等考核细则，大力开展竞赛活动，每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用，打造“品格服务”品牌。——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料

（二）持续深入开展“岗位争星、班组创优”劳动竞赛。以竞赛为平台，开展优胜班组、骨干之星、岗位之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。

五、深入落实大安全观，持续推进车间管理升级

（一）开展车间级危险源辨识活动，完善控制措施。根据厂《关于开展危险源再辨识、风险再评价、控制措施再完善活动的通知》要求，车间成立专项活动小组，以班组级辨识内容为基础，分岗位区域组织进行现场动态危险源辨识，新增辨识内容21项。经过汇总评价，共辨识危险源72项（上年度为93项，删减危险因素42项，新增危险因素21项），其中C级6项、D级16项、E级56项71分项。对各级危险源分别制定了具体管理控制措施，采取专项、集中等方式进行监督检查。

（二）开展安全文化建设示范班组创建活动。车间要求各班组深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》，积极开展企业安全文化创建活动，以安全理念凝聚人心，落实安全责任，细化防范措施，加强现场管理。其中行车一班、二班创建活动较为突出，在厂文明委检查过程中，多次受到长领导表扬。

（三）抓好现场本质化改造，确保本质安全。针对4月份现场排查出的不安全因素，组织对渣跨54#行车走梯、出坯一二跨行车照明、钢水接受跨上下行车走梯、30+30T行车 ——炼钢厂行车二车间学习型组织建设工作总结材料 小车缓冲器、5#、6#行车小车西侧缓冲器、225T行车大车端梁内侧防护栏杆等10个项目进行了安全本质化改造，保证了行车运行、人员行走、高空作业的本质化安全。

（四）抓好安全关键点控制，预防操作及设备事故。根据厂《关于开展安全关键点控制检查评价的通知》要求，车间组织开展了重大风险及重点危险源的再辨识、再评价活动，辨识出车间安全关键控制点18项，针对每一项关键点，参考重大故障源控制标准、桥式起重机安装维修技术标准等制定了量化检查控制标准、检查控制管理制度，严格落实。

（五）开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动。研讨制定了225T行车全车停电、225T行车主钩下滑、225T行车吊重包（罐）处理故障、吊运过程发生穿包、225T行车吊重包（罐）出现故障、225T行车吊重包（罐）处理故障等6项熔融金属及相关作业异常状态下的应急处理措施，组织全员学习、掌握、执行，保证了加料跨、钢水接收跨、KR脱硫跨225T行策划吊运熔融金属行车作业的安全可控，季度内实现了操作事故为“0”的目标。

行车二车间 2013年7月3日

第二篇：行车二车间2013学习型组织创建方案

山钢莱芜分公司炼钢厂行车二车间文件

行车党字„2013‟06号

炼钢厂行车二车间 2013学习型组织创建方案

为进一步强化学习型组织建设，营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围，造就一支学习创新能力强、岗位技能素质高、生产过硬的职工队伍，促进车间全年各项任务目标的顺利完成，特研讨制定本方案。

一、指导思想

以山钢莱芜分公司炼钢厂一届一次职代会报告、学习型时代政工建设实施意见为指导，以职工素质建设为重点，以可持续健康稳定发展为动力，以不断增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标，不断加强和改进学习型组织建设，为实现“精品立世、幸福炼钢”新愿景提供精神动力和智力支持。

二、整体思路：1234

51围绕一个中心，落实两项管理，抓好三大培训，提升四

种能力，开展五个争创，实现一个目标。

一个中心：以生产经营为中心。

两项管理：安全管理、治安综合治理

三大培训：优秀品格培育、安全意识培训、岗位技能培训。

四种能力：设备维检能力、工作创新能力、服务能力、降本增效能力。

五个争创：学习型干部、学习型员工、优秀班组长、学习型班组、品格之星。

一个目标：建设成为学习型车间

三、创建措施

（一）落实两项管理，不断增强系统管控能力

1、强化安全管理。开展“标准化深入落实年”活动，强化车间、班组两级现场检查验证，确保一个月度内完成对所有职工的一个轮次的检查验证评价，大力推进标准化执行；切实抓好加料跨、钢水接收跨、KR脱硫跨吊运熔融金属行车的安全可控，确保重点危险源的本质安全；做好日常危险源辨识，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”；夯实点巡检管理，实施员工每班一检查、班组车间每天一检查机制，保障危险源量化检查全覆盖。

2、强化综治管理。贯彻四全管理措施，优化2013年车间“七位一体”综治网络，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管”，齐抓共管。落实人文关怀、心理疏导机制，加强沟通交流，最大限度的消除引发心理失衡、失调的外部诱因，保障社会治安综合治理工作稳定，实现“八为零”目标。

（二）开展三大培训，提高岗位职工综合素质

1、安全意识培训。开展“安全意识提升年”活动，组织学习《安全第一 员工安全意识手册》做该做的事、人人做得到等篇章，促进良好安全意识养成；组织全员参加厂级安全意识“一对一”培训，引导全员严格遵守安全实践三大法则，杜绝“王成太现象”，唤醒了职工的安全意识。

2、岗位业务技能培训。一是开展岗位知识教育，通过“常规化班组自主培训、课堂化车间集中培训、形象化案例警示教育”，达到每人每季度不少于10课时，每年不低于40课时的培训；二是开展业务技能教育，每季度在各班组开展技术大比武活动，评选优胜个人和班组分别进行表彰奖励，激发出广大员工学习技能、钻研业务的积极性；三是开展绝技绝活挖掘、展示和共享活动，让员工“秀”技能、提素质

3、开展品格素养教育。加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，使员工忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越的优秀品格充分展现。每季度开展一次“品格之星”评选活动，充分发挥先进模范引领作用，使优秀品格形成广大员工的共同价值观。

（三）提升四种能力，全面适应形势变革需求。

1、提升设备维检能力。制定维检技能培训计划，通过

员工自学和车间集中授课的形式，深入开展设备维检技能提升活动，培育一专多能复合型人才，力争利用半年的时间使行车工达到“三会”：会正确使用，会维护保养，会简单的故障判断和排除，适应维修体制变革形势。

2、提升工作创新能力。鼓励员工重点围绕加料跨、钢水接受跨、KR脱硫跨吊运熔融金属的225T行车操作实施创新，实现标准化操作、安全简洁化操作。针对重点难点课题，搭建“无边界”创新项目工作团队实施攻关，把创新成果真正转化为服务生产的有效载体，为岗位生产提供坚实保障。

3、降本增效能力。一是成本分解，单项合理搭配控制。每月提前测算维修费用，将日常消耗指标分配到各个生产班组，按照“日统计、周分析、月评价”措施控制管理；二是科学制定润滑部位给油量，减少不必要的浪费；三是强化机物料领取分级签字制度，严格把关，杜绝浪费及流失。

4、提高服务能力。深入开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福””主题系列活动，调动广大干部员工的积极性和创造性，为持续推进车间管理升级，提升工作绩效,实现“品牌服务、幸福行车”新愿景提供精神动力和智力支持；开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动，强力推进操作标准化。

（四）开展五个争创，不断增强创建成效

1、争当学习型干部。自觉加强政治理论、专业知识、维修知识、企业管理知识学习，提高“系统思考、组织领导、学习创新、协调沟通、有效执行、拒腐防变”能力；树立“学习、促进、提高、超越”意识，优化管理的新举措，提升工作标准，以实实在在的业绩开创工作新局面，为职工群众做出好榜样。

2、争当学习型职工。深入推进心理疏导系列培训、岗位实用性知识培训、操作标准化培训、维检能力培训，鼓励职工积极参加职业技能鉴定培训，完善动力激励机制，形成主动学习、自觉学习氛围，争创学习型职工。

3、争创学习型班组。结合学习型班组评比考核办法，认真抓好学习型班组创建活动，针对各班组在管理体系、学习体系、创新体系、愿景体系等各方面量化指标评比评价，推荐优秀班组参加炼钢厂学习型班组评选。

4、争当安全生产优秀班组长。落实安全生产责任，进一步调动班组长安全生产工作积极性，班组长能够抓好本班组安全工作，在安全生产中起到模范带头作用，在有效防范事故等方面有突出贡献；班组成员作风优良、素质过硬，所带班组无“三违”行为，无人身伤害事故，安全绩效良好。

5、争当品格之星。制定车间品格之星考评细则，围绕广大职工在“感恩、宽容、自律、诚信、协作、热忱”等品格上表现，每季度进行一次“品格之星”评比，加大品格之星宣传力度，使优秀品格形成广大职工的共同价值观。

四、评比表彰

（一）按照炼钢厂有关考核评价体系，每季度对学习

型组织创建情况进行总结，积极参入创建评比表彰活动。

（二）按照车间业绩考评机制，每季度汇总评价，推荐各类先进参加厂先进评比。

（三）车间每月开展“岗位争星、班组创优”劳动竞赛，评选优胜团队、骨干之星、岗位之星表彰奖励，提高工作积极性。

（四）持续开展“岗位大练兵、技术大比武、指标大竞赛、技能大培训，争做炼钢一流人才”四大一争活动，评先树优，表彰奖励。

（五）建立健全创建系统，明确目标，明确方向，明确内容，明确进程，明确措施。实施支持机制，加强硬件和软件建设，切实把学习型组织创建活动抓实抓好。

炼钢厂行车二车间

2013年1月9日

第三篇：行车二车间党支部2013年2季度工作总结

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料

炼钢厂行车二车间 二季度党支部工作总结（暨学习型党支部申报材料）

2013年7月6日

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 二季度，行车二车间党支部以学习型时代政工为抓手，持续深化“学习型、服务型、创新型”党组织建设，不断提高党建工作科学化水平，较好地完成了各项任务目标。主要工作总结如下：

一、明确责任定方案,建设“学习型、服务型、创新型”党组织

（一）践行文化政工，发挥文化引领作用。进一步完善了建设特色支部文化和车间文化，针对性地提出“品牌服务、幸福行车”车间新愿景，并设计了车间新标志，新标志全面突出行车操作需要“用手操作，全身投入，用脑用心”，体现了“人机合一、以人为本”的新思想；研讨构建了车间安全文化体系，突出安全理念的树立、安全习惯的养成、岗位素养的提升；以习惯养成为重点，深入开展践行“十大风尚”、摒弃“十大陋习”活动，车间每周一检查一通报，提升员工品格，塑造一颗高尚的心。

（二）践行中心政工，精心服务炼钢生产。针对点检人员重新划归车间管理的现状，以“维修体制改革下的设备管理”为课题，认真开展调查研究，制作电气点检卡、机械设备点检卡、行车工点检卡，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。4月25日，陈广涛点检发现加料跨2#225吨行车主钩减速机上盖、观察孔的四个角附近均存在不同程度的裂纹。5月1日，行车工蔺永波在

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 15#225吨操作过程中及时发现主钩钢丝绳重大异常隐患，避免了重大安全事故的发生；大力开展“深入落实操作标准化，实现操作质量提档升级”调研活动，研讨制定了《熔融金属及相关作业异常状态下的应急处理措施》，全面保障加料跨、钢水接收跨等吊运熔融金属行车作业的安全可控；6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，行车二车间8名女职工参加比赛，切磋技艺，交流经验，进一步提升了岗位女工的技能素质。

（三）践行心灵政工，服务员工快乐成长。6月25日-29日，车间心理咨询师于艳红对全员进行了《我的压力我做主》两课时的培训，通过知识讲解、小组互动、现场答疑的方式，让职工的负面情绪得到宣泄，放松身心，改善认知；车间书记李瑞峰对全员进行了《幸福的方法》培训，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，凝聚旺盛人气。

（四）践行数字政工，服务基层基础建设。充分利用车间“大蚂蚁”内部网络搭建信息交流平台，把大蚂蚁建设成为了交流信息，传播知识，传递感动，传递正能量的平台；加强了“品格炼钢”博客的宣传力度，接受红色教育，参入网上调研，积极主动的做好思想政治工作。

（五）践行复合政工，不断增强综合素质。车间领导班子针对岗位调整后业务技能的不同需求，以着力提高做好企业生产经营管理工作的能力为根本，树立了“管好人先管好

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 思想，干好活先干好政治工作”的理念，进一步加强业务学习，做到“主任既懂电气又懂机械和操作、书记既懂操作又懂电气和机械、区域工程师既懂机械又懂电气和操作”，达到了“业务互补，相互支撑，团结协作，服务大局”的具体要求，实现了“人人懂经营、会管理、善做思想政治工作”的复合型政工目标。

（六）践行廉洁政工，巩固思想道德防线。针对二季度节日比较集中的现状，车间领导班子积极开展节日期间廉洁教育，签订廉洁承诺书，在公示栏内进行公示，自觉接受职工监督；对负责备件提报、验收入库的设备组，进一步强化反腐倡廉教育和社会主义荣辱观教育，实行备件提报“主任签字、书记监督、专人管理”措施和备件验收“专人把关、班组确认、主任签字”措施，堵住了管理漏洞。

二、开展全员“心灵之约”活动，提高职工安全意识、打造安全环境

（一）“心检”排查，全面掌握心理状况。根据厂《和谐心灵塑造方案》要求，对车间189名干部职工进行了2013全员“心检”，进一步筛查有关问题，掌握心理变化规律。针对两名女工担心自己的体质无法适应岗位实际要求，车间通过与其谈话，综合分析，阐明利害，打消了顾虑，使其端正了心态，并协调使其顺利转岗。

（二）强化思想动态分析。利用职工思想动态定期交流分析平台，车间、班组定期进行矛盾排查、思想动态分析，——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 每周在治安综合管理系统进行反馈，每月一汇总在党群系统反馈，及时发现问题个别人或个别思想问题，防患于未然。

三、加强“一对一思想政治工作能力”建设，提高思想政治工作实效性、科学性

车间一方面要求各班组长积极参加心理疏导知识培训，做一名合格的班组“心理辅导员”；另一方面要求各班组长与班组重点人员结成了辅助对子，随时掌握相关信息，一对一疏导帮扶。针对6月份劳务工期满考核，多名劳务工思想上出现不稳定，直接影响到安全生产。车间掌握这一情况后，及时做好思想教育引导，公平、公正、公开地完成了考核，稳定了劳务工思想；车间职工刘润才的妻子重病住院，刘润才本人既要承担昂贵住院费，又要兼顾照顾妻子和工作，思想压力沉重，车间通过家访探望和与其谈心，使刘润才建立起了正视困难的信心；七一前，车间申请为困难党员滕国胜申请了特困救济。

四、做好党内先进评选，评先进树标杆

根据炼钢委员会《关于做好2013党内先进评选工作的通知》的通知，车间支部根据26名党员的一年来的业绩综合考评情况，按照“内心世界是党员、群众看着像党员、业绩证明好党员、组织评价真党员”要求和“四高一大”标准研究确定了2名优秀共产党员和1名优秀共产党员标兵。号召全体党员向优秀共产党员和优秀共产党员标兵学习，严格执行党员“十大行为规范”。即：学习超越带在前、岗位创新

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 领在前、艰巨任务冲在前、爱护职工做在前、降本增效赶在前、对标创标超在前、标准执行严在前、服务用户好在前、规章制度守在前、点检质量优在前。“十大行为规范”促进了党员队伍在各个工作领域中模范带头作用的发挥，受到职工群众的一致好评。

五、讲党课忆党史，庆祝建党92周年

“七一”来临之际，为庆祝建党92周年，重温党的光辉奋斗历程，重温那段披荆斩棘、艰苦卓绝的峥嵘岁月。6月25日上午，行车二车间制作中国共产党历史(基本党史)课件，由车间支部书记李瑞峰主持，在炼钢同心会议室对车间26名党员和3名建党积极分子进行了培训，并组织观看了电影《建党伟业》，教育党员牢记党的理想信念，始终不忘党的最终目标，增强政任感和政治的敏锐性，始终保持党的先进性；另外，车间支部还对全体党员进行了全国“两会”解读党课教育，加强对全国“两会”精神的学习，不断提升党员队伍的理论水平和政治素质，领会精神实质。六、三结合三推进三确保，提升车间综合工作绩效 2013年，公司对炼钢厂实施模拟市场化运作，这对车间的各项工作提出了更高要求。为不断提升管理绩效，车间创新开展“三结合三推进三确保”活动。一是结合主题系列活动，通过深化“转观念、保生存”大讨论、四对标四反思、和谐心灵塑造、优秀品格培育、党性实践、劳动竞赛等活动，推动车间管理持续提升，确保各项任务目标的顺利完成；二

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料 是结合维修体制改革，通过员工自学和车间集中授课，推动人才培养机制的进一步完善，培育一专多能复合型人才，确保全员维检技能有效提升；三是结合“标准化深入落实年”，强化车间、班组两级检查验证，鼓励职工重点围绕加料跨、钢水接受跨、KR脱硫跨吊运熔融金属的225T行车操作实施创新，实现标准化操作、安全简洁化操作，推动“品牌服务，幸福行车”建设，确保标准化得以深入贯彻执行。

七、结合“双培”工作，持续开展“两带三促进”活动 “两带”：发挥党员带头作用，要求一名党员带动一名普通职工进步，要求党员结合技能鉴定工作，在技能和理论提升上一对一结对帮扶。要求一名技术骨干（班组长）每天带领两名普通职工进行设备点检，传授技术要领，迅速提高了点检新职工业务技能；

“三促进”：要求党员以班组为单位组织开展政治学习、形势任务教育，打破一切由班组长承包的格局，做到人尽其才，促进班组成员提高思想觉悟。要求党员针对自身业务技能，自由选择班组高级技师、技师、班组长等技术骨干向其学习取经，促进自身业务技能的进一步提高。在各岗位树立先进标杆，以先进职工促进落后职工进步，达到共同进步、共同发展的目的。

行车二车间党支部 2013年7月3日

第四篇：行车二车间党支部2013年3季度工作总结

——炼钢厂行车二车间党支部季度工作总结材料

炼钢厂行车二车间

三季度党支部工作总结

（暨学习型党支部申报材料）

2013年9月30日

三季度，行车二车间党支部将推进学习型时代政工建设与开展党的群众路线教育实践活动相结合，以实现“职工群众满意、服务工序满意、区域相关方满意”为目标，进一步强化“八强”干部、“六好”党员队伍建设，推进了整体工作绩效的稳步提升。主要工作总结如下：

一、践行文化政工，抓好“三个学习”，坚定群众路线 在学习教育方面，进一步丰富学习内容，明确学习目的，着重开展了三个方面的学习教育，明确了开展党的群众路线教育实践活动的重大意义。

党课学习：结合季度党课培训，制作“党的群众路线教育实践活动课件”，于8月份组织全体党员学习总书记重要讲话精神，全面了解群众路线的提出、中国共产党群众观的发展历史等知识，统一思想，巩固认识，同时辅以板报的形式，营造出了浓厚活动氛围。

书籍学习：制定学习计划，组织对《论党的群众路线--重要论述摘编》、《选择卓越》等四部必学书籍进行了系统的学习，对《共产党员的12个幸福观》等进行了自选学习。目前党员个人学习笔记已达10000字以上。

二、践行廉洁政工，巩固思想防线，做到警钟长鸣 于9月10日组织党员集中观看了沂蒙党的群众路线教育基地教学片《力量》，使党员真正在思想上受到触动、精神上得到洗礼、心灵上得到净化、境界上得到提升；于9月12日组织党员和班组长骨干在车间会议室观看了教育实践

活动系列教育片——“四风之害”，要求党员干部要在反腐倡廉建设中做到“四要”。一要落实八项规定，二要根治“四风”顽疾，三要进行个人廉洁风险自查，四要做到自警自省。

三、践行中心政工，做好“四个征求”，听真言办实事 按照服务工序、职工、班组、相关方等四个层次，征集到各方面提出的操作标准化不符合现场实际、人员较少清理卫生难度大等19项意见建议。车间按照“群众不满意不放过、问题不根本解决不放过”的要求，从五个方面抓好了整改落实。

一是对现有安全管理制度重新进行梳理，对重点危险源管理制度、现场管理规定、员工培训教育管理规定等10余项制度做出了进一步完善。

二是创新“检查有机制、奖惩有标准、交流有共享、绩效有提升”四有管理模式，坚持“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查、周五整改落实复查验证”五大检查机制，深入推进“四个标准化”落实。

三是针对点检力量薄弱等因素，树立“人人都是点检员”的理念，推行电工、钳工、行车工“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。

四是针对行车工点检技术技能不高的问题，创新实施“六必检，六必查”设备点检模式，使行车工能够在短时间内完成对各关键控制点的点检检查。

五是加强沟通，实现共赢。对相关方安全管理，持续深入落实“四个平等对待”，迅速提高了相关方的岗位综合素质。“四个平等对待”即：将泰东相关方接受培训教育的权利与车间职工同等对待；在操作标准化检查、验证、考核上与车间职工同等对待；在厂文件、会议精神传达及形势教育上与车间职工同等对待；将相关方职工人身安全与车间职工安全同等对待。

四、践行心灵政工，立足“四个查找”，摆问题揭短丑 要求车间27名党员干部围绕思想、行为、作风、观念等四个方面，对照“四风之害”和“八强”干部和“六好”党员建设要求，查找出各类问题10项，并通过以下措施进行了整改。

（一）完善机制，规范管理。主要从改进党员干部工作作风、联系群众、管理民主、监督检查等方面，建立了党支部“四会一课一学习”管理制度、党员学习培训及考核管理制度、党员联系群众制度、党支部民主监督制度、党员创新创效管理制度等五项管理制度，进一步完善了支部重大问题决策管理制度、党员业绩考核管理细则等四项管理制度。对各项管理制度编辑形成了党支部工作制度汇编，规范化、标准化管理。

（二）党性实践，服务群众。主要以深入开展“两强、两提、两确保”活动为跳板，进一步提高了党员带头服务群众、带头学习提高、带头遵规守纪的积极性。强化党员大局

意识，要求党员履行党员“宣传员”责任，引导职工认清形势，转变观念；强化党员安全意识，要求党员每月组织一次典型事故案例分析，进一步提高职工安全意识；提升党员操作水平，要求党员积极参加“党员技术技能大比武”活动，提升个人技能；提升党员执行能力，做到执行不找任何借口，学习好、执行好操作标准化；确保党员岗无隐患，做到操检合一，严细检查；确保党员身边无事故，要求党员严格做到 “四不伤害”，身边无事故。

行车二车间党支部

2013年9月30日

第五篇：车间季度工作总结（定稿）

在我厂掀起“大干四季度”工作热潮的阶段，汽机车间按照检修公司和车间的要求，较好的完成了计划的各项任务，极大的提高了每一个职工的理论知识水平，增强了自身的综合素质，现将第四季度的工作总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理方面

在这段时间，依据每个职工的工作经验，对车间班组人员进行了专业划分，对负责设备进一步细化，明确了每个设备班子的责任，车间建设与管理得到进一步加强，提高了车间班组的凝聚力。

2、设备与检修工作方面

近几个月，通过外出培训、学习，对新采购设备、系统、检修方面书籍的学习以及搜集，查阅相关资料，取得了很大的成果。

在10月份，派出专工赴阳泉蝶阀厂进行监造，为期一周；派出专工赴武汉，对凝结水泵进行监造，为期一周；在11月份，车间组织人员分专业分别到周边电厂，对其设备以及检修工作进行了解学习，为期两天；在12月份，派出专工赴天津，对制氢设备进行了解学习，为期三天。

对我厂600MW超临界汽轮机设备情况的熟悉，设备资料的收集、总结。

在汽轮机主机方面，完成了本体结构各部分（高中压汽缸，低压缸，高中压转子，低压转子，轴承，隔板及隔板套，隔板汽封，轴封，连通管，盘车等）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写；完成了轴承箱，排汽缸喷水系统的说明技术规范；完成了主机主管路系统主要设备（主汽阀，调节汽阀，中主阀，中调阀）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写；此外对主机旁路系统的设备进行了整理统计与描述。在工作中，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。

在汽轮机辅机方面，完成了凝水系统设备，给水系统，疏水系统设备及附件的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等）；完成了开式循环水系统，胶球系统，轴封系统设备的收集与整理；完成高压加热器、低压加热器、轴封加热器、高加三通阀、电动闸阀、给水泵组、凝泵、真空泵的检修规程雏形及日常维护方案的编写。在工作中，参考了从档案室借阅的资料，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。

在汽轮机油系统方面，完成了汽轮机润滑油系统设备（主油泵，启动油泵，交流润滑油泵、直流事故油泵，油蜗轮，集装油箱，冷油器，冷油器切换阀，油烟分离器，排油烟风机，油系统油循环冲洗，顶轴油系统设备）；给水泵汽轮机润滑油系统设备（主油泵，事故油泵，滤油器，切换阀，冷油器，油烟风机，油箱及其附件，油管道及阀门）；密封油系统设备（油泵，密封油冷却器，密封油箱，油—气压差调节阀，管道阀门及附件）；调节保安系统设备（高压抗燃油系统，抗燃油系统油循环，低压保安系统，主汽阀、调节汽阀及操纵，给水泵汽轮机调节保安系统部套）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写。参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》《DEH数字电液调节系统》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。

在汽轮机化学设备方面，完成了锅炉补给水系统（）的阐述（设备名称、型号、厂家、特点等），检修规程雏形及日常维护方案的编写；凝结水精处理系统设备的说明及技术规范。主要参考了我厂化学招标文件，从档案室查阅的设备说明书等以及从别处找寻的资料，参考的书籍有《电厂化学设备与系统》，参考的图纸主要为我厂机组初设图纸的电子版。

此外，车间每周组织去现场勘察，了解安装进度，了解安装措施，并拍照保留图片。

二、主要存在的问题

部分系统设备的描述不清楚，检修规程的编写仍不够规范，不够全面，缺乏日常维护方案，应进一步详尽完善。例如缺乏小汽轮机设备的说明，本体缺乏高中压汽室密封环描述不清，对各种猫抓结构环描述不清，波纹管描述不清，轴承箱描述缺乏理论根据，进一步完善转子的支持系统及轴承箱的尺寸，密封瓦缺乏结构描述，对高压蒸汽转换阀，隔离阀的作用描述不足，详细说明等。辅机应进一步对循环水系统，胶球系统，轴封系统的设备进一步完善检修规程与日常维护方案。油系统缺乏EH油系统设备，油净化系统设备的日常维护与检修规程的编写。化学检修缺乏精处理系统设备，制氢系统设备的说明，日常维护方案和检修规程的编写。空冷系统缺乏详细的资料，需进一步完善。

三、今后努力方向

在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，将朝着以下方向努力：

1、继续有计划的完善检修规程，作业指导书的编写工作；

2、与建设方建立联系，及时跟进基建进度，跟踪学习设备的安装与调试；

3、继续加强外出培训工作，争取更多的到厂家了解设备情况，到同类型电厂“练兵”。

4、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产基建服务，为公司创造更大效益。