行车二车间2014年安全工作思路及措施

第一篇：行车二车间2014年安全工作思路及措施

银山型钢有限公司炼钢厂

行车二车间2014年安全工作思路

一、工作思路

以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全教育为手段，提升“四个标准化”的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，全面提升安全管控能力，实现“安全行车”目标。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）抓好“四个标准化”建设。

1、执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。

3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制，全范围管控。

（三）抓好全员安全意识和技能提升工作。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化安全意识培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（四）抓好安全基础管理的优化工作。

1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2014年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（五）抓好安全本质化的实施。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目；重点做好钢水接受跨和加料跨的改造，一是实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设置，二是对225吨行车安全制动器实施改造，目前我厂已制定改造方案，下一步将按照公司投资计划情况安排实施。

（六）抓好强化相关方安全管理

加强特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交

流，对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为要及时制止，严格按照“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”的要求进行操作。对泰东相关方严格按照“六个同等对待”做好安全管理工作。

（七）抓好职业健康监护。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

（八）抓好设备管理。

1、强化设备基础管理。进一步完善设备点检标准，针对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求，树立“人人都是点检员”的理念，持续深入推行车间领导巡检、点检员专业点检、行车工交接班点检“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。

2、审视、梳理、完善各项设备管理制度。对现运行各项管理制度、作业文件进行梳理，以责权利统一为基本原则，以设备稳定与顺行为目标，整理完善适合于本车间的设备管理和考核机制。

3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳定运行、安全隐患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识，对造成设备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重

点辨识，制定控制措施。强化区域点检负责制，做好重点区域重点设备的有效点检，确保故障源始终处于受控状态。

4、以设备点检定修为基础，开展设备全方位点检、预知维修，合理制定维修计划，确保设备稳定运行，实现设备零故障。

5、强化设备安全管理。依托新上240吨行车主钩安全制动器，为所有225T重要行车的本质安全性改造提供支持。加强对行车关键部位定期探伤及上线前关键备件的探伤工作。推进行车定子调压器控制升级改造项目。完成废钢跨滑线改造任务。

（九）抓好现场定置管理。

1、以争创“现场管理星级车间”为目标，持续对现场进行改造改进，对现场物品进行科学合理的布置和摆放。对现场及时清理，使各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定置规范的效果。

2、完善现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效。以促进职工文明行为养成为重点，对职工工作服穿戴、仪表仪容、言谈举止等作出具体的要求，从细节小事入手，改善职工行为习惯作风。

行车二车间

2013年12月30日

第二篇：行车二车间2013年安全工作思路

行车二车间2013年年安全工作思路

一、工作思路

以危险源辨识和控制为核心，大力开展“三标准一检查强化执行年”、“活动，落实五大安全理念，提升安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，抓好安全本质化的实施，做好职业健康监护，落实安全基础支撑战略。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）突出重点危险源的管理，做到“责任明确、检查深入、辨识到位、管控有效”。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做

到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）开展“标准化深入落实年活动”，做到“设臵科学、标准适宜、执行严格、检验有力”

1、抓好操作标准化的强力执行。执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、建立操作标准化优化和完善管理程序。结合4#脱磷炉投产，建立优化和完善管理程序，使三标准一检查工作能够不断得到深化和细化。

3、强化现场清扫清洁和区域改造，做到“示范重引导、定臵重规范、规划重实施、监管重检查”。

4、危险源量化检查和专项检查。不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；在专项检查上实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制。

（三）落实“善待员工；违规就是事故；任何事故都是可以避免的；对待安全问题要小题大做斤斤计较；领导者是安全绩效的关键”安全理念，突出责任发挥和制度落实，做到“理念体现充分、安全氛围浓厚、责任观念强化”。

（四）提升安全意识和技能，突出教育效果和教育创新，做到“形式新颖、内容完善、及时有效”。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班

组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（五）注重安全基础管理优化，突出规范和文化，做到“基础再夯实、管理再优化”。

1、编制安全文化手册，发挥先进文化引导作用。总结提炼本车间、本班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2013年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（六）抓好安全本质化的实施，做到“日常有研究、实施有激励、项目有落实、控制有保障”。

突出车间自主和关键环节，做到“持续改进、重点把握、效果明显”。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、上下行车路线及应急通道的改进。随着我厂4#脱磷炉建设项目的完成，各班组要随时针对变化了的现场环境做出辨识，制定可行措施，确保上下行车路线安全和应急通道的畅通。

（七）强化相关方安全管理，突出源头管理和过程控制，做到“程序严格、确认到位、监管有力”。

1、加强特殊状况下的行车操作。4#脱磷炉的施工建设至投产，对行车运行安全构成极大威胁，各班组要进一步强化责任心，教育职工不折不扣的执行“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”。

2、加强与相关方的沟通交流。对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为，要及时制止。

（八）做好职业健康监护，突出“意识教育、源头治理”，做到“防护落实、意识提升、管理规范”。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

炼钢厂行车二车间

2012年12月30日

第三篇：二〇一二年工作思路及措施

二〇一二年工作思路及措施

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根据****总“抓管理，促发展，共建和谐企业”新年致词精神，为进一步抓好新各项工作，促进公司更好更快发展，现结合公司现状，特制定******2012工作思路和具体措施如下：

一、工作思想

以耿总“抓管理，促发展，共建和谐企业”新年致词精神为指导，以抓制度落实、树工作典型为管理理念，以增产不降质、客户都满意为质量标准，以节约生产成本、扭亏为盈为生产目标，确保基地健康有序发展。

二、具体措施

（一）制定切实可行的管理机制。

1、制定岗位责任制。由于人员流动、岗位变动等原因，目前岗位权利和责任并不明确。在下步管理中，将强调能级管理，下级对上级负责，强化主任、班长的作用，实行定岗定责，严格落实责任制。

2、调动员工积极性。一方面，新年将近，为防止假期后人员流失，影响生产，特提出《关于春节期间工资发放的意见》；

另一方面，开展生产比武，树立生产标兵，适当予以物质奖励，对于有困难的员工，及时予以补助。

3、明确各项工作流程。在公司确定管理分组以后，各项工作流程不甚明确，相互协作不够好，进货、发货、付款、订单等各项流程不够顺畅，如不及时协调好，将影响公司生产。为此，希望能够与各负责人商量讨论相关事宜。

（二）强化对公司的管理力度。

1、人员的管理。一是召开员工大会，重申纪律，进一步明确公司各项规章制度；二是在公司扩大生产规模后，对新进员工搞好培训；三是对关键工序技术人员搞好传帮带，防止因人员流动导致人才缺失。

2、设备的管理。一是建立定岗定位定责制度，确保每个机械有专门的负责人；二是落实定期检修维护制度，防止发生意外。

3、生产的管理。在工作岗位上，强化主任、班组长的作用，在每道工序设立负责人，合理安排、分配人员，班组长每天汇报工作情况；在工作安排上，及时总结生产情况，制定生产计划；安全管理上，强调安全生产，加强督导，防止意外发生。

（三）进一步提高生产能力。

1、杜绝浪费，节约生产成本。以杜绝“跑冒滴漏”为总体要求，以“工完料尽场地清”为生产标准，以“人走灯灭机器关”

为日常制度。成立以厂长为组长，仓管、班组长为成员为领导的监督小组，建立预防浪费制度，随时跟进生产过程，杜绝任何浪费。

2、积极生产，提高总体产量。积极利用现有机械设备及人员，充分调动员工生产积极性，最大限度地发挥生产力。为此，我提出明年的目标是月生产能力达到****立方，全面实现扭亏为盈。

3、注重质量，确保客户满意。严格控制每道生产工序，质检员充分发挥作用，跟进生产过程，杜绝马虎大意、糊弄了事的现象，加大对不合格品的控制，尽量减少不合格品，以客户满意为最高目标。

第四篇：2016安全工作思路及措施

水电暖中心安全工作思路及措施

2016年水电暖中心安全重点是机电维检修、停送电管理、高空作业和动火作业。重点防范部位是居住区换热站、北区换热站、中央空调机房等汽水换热压力容器及压力表、安全阀的定期试验和检测。

一、2016年安全工作思路

确立“1235”的工作思路：“1”一条主线：以抓好安全预控管理为主线，坚决实现全区安全生产。“2”是二个确保，确保地面无轻伤、确保全区机械设备运转无事故。“3”是三项建设，深化技术管理人才建设、夯实“五型八化” 班组建设、创新职工队伍建设。“5”是五个争创，争创职工行为零违章、争创维修质量零缺陷、争创上岗操作零失误、争创设备运行零事故、争创区队管理零空档。

二、2016年安全保障措施

（一）拓展安全思想教育、增强安全思想意识。

1、组织观看《安全警示教育片》。充分利用班前班后会、安全学习例会，加强安全事故案例警示教育，深刻剖析事故根源，吸取事故教训，严防事故发生。

2、开展安全事故案例图片展。整理和汇总历年来兄弟矿井发生的机电事故案例，制作安全事故案例图片，开展事故案例图片展览。

3、签订安全承诺保证书。通过观看事故案例和警示教育，层层签订安全承诺保证书，逐级传递安全压力和包保责任。

4、撰写安全心得体会。通过安全警示宣传教育，每名职工结合工作实际和特点，认真撰写心得体会，上交工区备案。

5、开展安全大讨论。结合各岗位和工作特点，开展“安全和经济形势都困难、我们怎么办？”大讨论活动，谈体会、谈感受、谈建议，让职工内化于心、外化于行。

6、认真做好应急救援措施的制定和落实。最后20天，水电暖中心将认真组织管理人员、调度及维修运行人员共同学习《水电暖中心压力容器事故现场处置方案》、《水电暖中心供暖事故现场处置方案》、《水电暖中心灾害性天气停产撤人现场处置方案》等应急处置方案，要求一旦发生应急事故，能按规定以工区调度及值班领导为中心，及时启动应急预案，快速反应，妥善处理，最大限度消除事故影响范围。组织所有机电维修人员重新学习2015年《水电暖中心日常维修安全技术措施》，并严格考试考核，确保每个人都熟悉了解措施内容，掌握安全要点，确保全年安全生产。

（二）严抓现场安全预控、确保现场安全受控。

1、认真排查安全不放心人。利用观察询问、谈心谈话会、上门家访等形式，认真排查本单位职工生活上有困难、思想上有压力、情绪上有过激、神情上有恍惚；以及高血压、心脏病等心脑血管患者，采取劝其休班、签字确认、去医院诊治和跟踪监护等措施，认真排查安全不放心人，做好一人一事的帮扶教育和防范工作。

2、严格排查现场隐患。严格执行四级安全风险评估预控制

度，在作业前、作业中、作业后，树立“隐患就是事故”的思想，坚持“生产必须安全、不确认不生产、不安全不生产”工作原则，严格排查物的不安全状态和人的不安全行为，排除现场隐患，确保现场受控。

3、强化现场安全检查监督。严格执行区队长跟班盯岗查三违、除隐患、防事故管理制度，严查规程措施的落实执行情况，规范职工行为，确保现场动态达标。

4、强化换热站、中央空调机房等供暖岗点的安全运行管理。根据季节及单位生产特点，成立供暖领导小组、供暖应急抢修小组，责任分工到人；供暖期间，强化安全运行管理，调度室24小时值班，及时调度各供暖岗点运行参数，工区值班人员严格执行干部跟班下现场制度，动态掌握了解设备、系统运行状况；严格执行压力表、安全阀、自动补水系统的定期试验制度，确保系统运行安全保护灵敏可靠；严格设备巡回检查和定期保养，采取包机到人、定点定时巡查的方式，及时掌握设备安全状态，及时排除各类安全隐患；强化岗位人员巡检和劳动纪律管理，增强岗位人员的工作责任心。

（三）加强安全管理制度、提升安全管理水平。针对点多面广线长、抢修任务多、单项工程多、压力容器多、登高作业多、动火作业多等不利因素，严格按照地面安全质量标准化考核标准，上标准岗、干标准活；遵章守纪、按章操作。

1、严格执行《一工程一措施一审批一验收制度》。精心制

定《机电修工日常维检修措施》和《XXXX工程安全技术措施》，严格审批程序，严把措施关口。

2、严格执行《登高作业管理规定》。针对全矿缆线管线维修任务重、登高作业多、安全风险大，严格执行《登高作业管理规定》，自觉做到一人扶梯监护、一人规范操作，登高作业时要正确佩戴安全带，保险带要生根牢固可靠和高挂低用。

3、严格执行《动火作业管理规定》。严格执行动火作业等级和动火作业管理规定，现场配备灭火器和消防器材，施工完毕后洒水降温、清理现场、消灭残余火种。

4、严格执行《停送电管理规定》。坚持对停送电作业的规范管理，督促职工停电、验电、放电、挂牌和闭锁等作业行为的规范性；并严格执行《电气操作票、工作票管理规范》，对使用后的“两票”分类装订备案待查。

5、严格执行《吊装管理规定》。严格遵守“起重十不吊”的规定。作业时要检查仪表的情况是否正常、制动器间隙是否合适、制动摩擦片及制动轮的磨损情况、钢丝绳的磨损及断丝情况、吊具（吊钩.抓斗等）的磨损情况、空载试运行和各安全装置是否灵敏可靠。

（四）加大安全培训力度、增强安全培训效果。采取自主学习和集中培训相结合的办法，加强职工的业务技能安全培训，提高全员的安全业务技能和实际操作本领。

1、学习规程措施。加强对《安全规程》、《作业规程》和《操作规程》“三大规程”的学习培训，重点内容本工种安全

生产责任制和安全操作规程，提高应知应会和必知必会水平。

2、建立培训考核机制。按照培训计划，分层次，分工种，分期分批的加强全员的安全技能业务培训，采取培训考试与绩效考核相挂钩的办法，提高职工学习安全业务知识的积极性和自觉性。同时，实行管理人员与职工同参加、同培训、同考试，考核结果纳入管理人员绩效考核。

3、力求培训实效。根据工作实际和岗位特点，加强中央空调、换热站等岗位人员的班中安全教育培训，采用每日一题、每周一课等形式，现场抽查提问考试，不断加强本岗位人员必知必会和实际操作能力。同时，强化岗位人员应急预案的培训，提高应急处置能力，不断增强培训的实效性和针对性。

（五）实行安全责任追究、从严安全责任考核。按照“落实安全主体责任、逐级包保负责考核”的思路，坚持“四不放过”的原则，实行安全问责、责任追究、从严考核。

1、履行安全主体责任。明确区队长、班组长、技术管理人员、职工个人的安全职责，逐级签订安全目标责任书。

2、实行安全问责机制。按照“一事故一分析一处理一追究”的办法，实行问题倒逼机制，从严处理事故责任人，达到教育本人、警示他人的目的。

3、建立安全诚信档案。对“三违”人员和事故责任人，登记在案存档，纳入诚信考核。

（六）近期安全工作重点及防范措施。

近期主要承担着家属区架空管道的保温、生产服务中心水暖管道的安装以及冬季“三防”工作。存在的风险：登高作业、动火作业和物料的搬运。安全风险评估等级：低等风险。防范措施：

1、组织学习《家属区室外管道保温施工安全措施》和《生产服务中心水暖系统安装施工安全措施》，施工人员必须参加考试，考试过关后方可上岗施工。

2、严格执行《登高作业管理规定》，1.5米以上高空作业时，必须正确佩戴安全带，有专人扶梯监护，安全带生根牢固可靠。

3、严格执行《动火作业管理规定》，施工时，氧气瓶、乙炔瓶二者之间的距离保持5米以上，与烧焊点之间的距离不少于10米。现场配备灭火器及消防桶。气割或焊接完成后，作业现场必须进行洒水降温、消除火种，检查确认后方可撤离现场。

4、在搬运工具、机械设备、材料物件时，装车应合理稳固，两人抬时应将物件置于身体的同一侧并且步调一致，服从指挥，防止发生意外伤害事故。向支架上托放管道时，每段不得低于2人。使用钢钎等工具进行别撬时，施工人员一定要拿牢工具，安全站位，找好受力点，仔细观察支点及别撬物体状态。使用车辆运输物料时，物料在拖车上要绑扎牢固可靠，物料长度不能超过拖车长度。

5、坚持区队领导跟班盯岗检查监督，严格排查现场安全

隐患，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保现场安全受控。

6、现场拉设警戒线，悬挂警示牌，杜绝闲杂人员进入施工现场。

7、抓好冬季“三防”，实行24小时值班制度，加强各岗点的巡视检查，查堵跑冒滴漏，降低热源损失。

水电暖中心 2015-12-10

第五篇：安全工作思路和措施

安全工作思路及措施

一、强化安全生产责任制，建立车间（部门）安全生产管理网络及责任考核制度。

1、重新修订我公司各级人员安全生产责任制，纵向到底，横向到边，必须明确各级管理人员的责任（三级管理网络：公司级、车间级、班组级）。

2、安全生产委员会：定期（如每季度）召开安全分析会，报告安全工作，研究安全管理新措施。

3、各部门、车间每年初必须与公司领导签订安全《生产责任书》，《责任书》上明确安全目标和责任，明确安全考核方案。

4、车间安全员应组织车间安全自查，查出的安全隐患以书面形式上报安全处，由安全处下发安全隐患限期整改单。安全处组织对各车间安全巡查，查出的安全隐患按程度不同处以10-50元罚款并下发安全隐患限期整改通知单。

5、车间自查出的安全隐患限期完成期内,提前奖20元/天。整改完毕后通知安全处现场确认。超出时间的，第一周按20元/天处罚。第二周按30元/天处罚。按此类推。安全处组织检查出的安全隐患在限期内完成的不奖不罚，超出限期的，处罚同上。

6、由车间主任或部门负责人担任本车间或部门的安全员，班组长担任本班组的安全员，各车间在常白班中选一人担任兼职消防员。

各级安全生产管理人员主要职责如下：

车间（部门）安全员：

负责车间（部门）级安全教育；

负责车间（部门）日常安全巡查；

负责组织车间（部门）安全隐患整改；

参与组织安全事故紧急救援。

该岗位必须由车间（部门）负责人担任。

班组安全员：

负责组织班组级安全教育；

负责班组安全日常巡查；

负责参与组织安全事故的紧急救援工作。

该岗位由班组长担任。

兼职消防员：

接受安全知识培训，提高安全管理和安全事故处理技能；

发生安生事故后，参与紧急救援工作。

负责消防器材的日常检查，确保消防器材完好。

5、对外来施工单位要与安全部门签定安全责任书（风险抵押金制度

5000——20000，进行检查、考核，基建部门要配合）。对本公司新建项目实行项目安全负责制。

6、安全主管组织车间（部门）安全员、班组安全员逐个岗位排查是否

有《岗位安全操作规程》，《岗位安全操作规程》是否合理，员工是否熟悉安全操作规程，并在执行中不断充实完善。对每个岗位、每个操作人员发放职工安全手册。

二、安全培训及考核工作

1、以车间为单位，每季度组织一次操作员工安全操作规程的学习和

考试，安全主管负责监督检查。

2、新工人上岗前的三级安全培训（包括总厂、二分厂、自备电厂）由公司安全处专人进行公司级教育，并负责督促检查车间级和班组安全教育，新工人经考核合格后方可上岗。车间要落实新工人的安全上岗前的安全监护人，时间三个月。

三、建立车间安全日常巡查机制，做好日常性安全巡查工作。

1、《安全员日常巡查表》中的巡查内容及巡查周期由车间主任组织

操作班班长、电工班班长、保全班班长讨论确定，报安全主管批准后执行。

2、班组安全员在日常生产管理中，根据《安全员日常巡查表》中检

定的巡查内容和巡查周期进行检查，发现安全隐患后，如果自己

能够处理应立即进行整改，如果自己不能处理，应立即向车间（部门）安全员汇报，由其组织人员进行整改。班组安全员将日常巡查内容填写在《安全员日常巡查表》中，交班时将《安全员日常巡查表》交车间（部门）安全员审核存档。

3、车间（部门）安全员每天审查《安全员日常巡查表》，监督检查

班组安全员安全巡查工作开展情况并负责安全隐患整改。

四.推行安全隐患报告管理，广泛发动员工消除安全隐患

1、公司员工发现安全隐患后，立即向班组或车间（部门）安全员汇报，由其填写《安全隐患报告单》。

2、针对员工报告的安全隐患，车间（部门）安全员立即组织人员进行整改，将整改情况填写在《安全隐患报告单》中。

3、车间（部门）安全员根据员工报告隐患的危险程度，提出奖励申

请（奖励金额20—50元/项），填写在《安全隐患报告单》中。

4、车间（部门）安全员定期将《安全隐患报告单》交安全主管，安

全主管检查整改落实情况。奖励申请经安全主管批准后，由公司向报告人奖金。

五.特种设备（消防设施）指定专人承包管理，保证经常性安全可靠。

1、特种设备（叉车、抱夹车、行车等）接班时要进行检查并记录，如有安全隐患应立即停止使用并报修。

2、消防设施（消防箱、消防栓、灭火器）指定专人（兼职消防员）保管。到使用期限后负责上报安全处更换。

3、责任人根据《特种设备检查记录》中规定的检查内容、检查周期和

检查方法进行检查，发现问题后立即向车间（部门）安全员汇报，由其组织人员进行维修或更换。

六、加强安全宣传

1、在全公司范围内醒目位置张贴、悬挂安全宣传警示标语、标牌，深入到各岗位，增强安全工作的氛围

2、利用《山鹰管理视窗》刊登安全防范知识、安全隐患照片、安全事故分析等，做好经常性安全教育工作。

七、加强现场管理（5S与安全管理的管理，只有切实做好现场管理，安全

才有保障）

对生产区现场要严格划分责任区，要求车间、部门对管理责任

要细化到各岗位职工，车间主任组织现场管理自查。安全处组织对车间现场管理不定期巡查，对查出的问题按车间主任30%，责任员工70%进行考核。并限期整改。限期整改办法同安全隐患限期整改办法。对同一问题屡次查出的，处罚额度加大。并进行打分，记入个人职工档案。

企管办

06年6月23日