2013年1季度学习计划

第一篇：2013年1季度学习计划

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司

2013年一季度学习计划

一、刘建中在山西煤销集团2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话

二、曹耀丰在山西煤销集团2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话

三、曹明辉在山西煤销集团晋城有限公司2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话

四、张平原在山西煤销集团晋城有限公司2013年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话

第二篇：季度计划

第一季度工作计划

一、执行护理部的工作计划。对照护理部的工作计划、执行和落实

二、要不断加强急诊科的建设，提高护理人员的应急能力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

三、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。

2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

3、熟练小儿静脉输液技术。

4、熟练急救时的除颤、洗胃、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。

四、严格抢救室管理、为患者争取宝贵的抢救时机

1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符。

3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。

五、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实

1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。

3、加强一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。

六、规范各室管理，保持清洁，整齐

七、做好院感工作

1、每月组织学习院感知识3-4次，并做好记录，加强消毒隔离意识，控制院内感染的发生。

2、每月由院感监控护士对科室的环境、空气、物表、医务人员手、消毒液、等进行常规监测。

八、加强对学生的带教：按照急诊科实习护士的带教目标进行带教，有出科考试，做到放手不放眼，护士长要经常督促和检查学生的带教工作、了解学生的思想动态和需求、及时调整带教方法，要求带教老师每周讲一次专科理论知识，对学生多提问、多关心。

第二季度工作计划

一、执行护理部的工作计划。对照护理部的工作计划、执行和落实。

二、护理安全是护理管理的重点，规避护理风险，组织核心制度的学习，增强安全法律意识并对病员履行告知义务，加强安全防范意识，尽量减少不安全事件，并定期不定期进行检查、做好环节的监控、急救设备的监控、病人的监控：在接诊、转运、护送过程中做到专人负责，对危重的病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人重点检查。

三、对照“二甲”的标准、继续做好急诊科的护理质量控制：1，加强对护理质控组长的管理，进一步明确各自的责任。要求护理质控组长对分管的项目至少每周检查一次、提出整改措施并纪录。2，做好各种护理质量登记本的纪录。（各种消毒登记、急救物品、急救药品、护理缺陷登记本等）3，每月召开一次全体护理成员和护理质控组长参加的质控会，对现存的护理问题进行原因分析和寻找整改措施。4，时间的环节监控：节假日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。5，护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。6，护士长全面质控。保持各室环境整洁

四、根据等级医院的要求，抓护理业务建设，加强三基三严的训练、提高科室护理队伍整体素质、加强学习，科内组织每周小讲课、晨会提问，遇到疑难危重病员组织讨论学习，锻炼大家的积极性、主动性。每月进行护理业务学习，三基考试。定期进行急救知识、急救操作的培训和学习，不定期抽查和考核。积极参加医院及护理部组织的各种业务学习和操作培训。根据省卫生厅的要求严格训练“50项”护理技术。通过对护士的不断提问和考试、使护士能牢记有关内容、从而做到自觉执行。

五、不断加强急诊科的急救应急能力：各种抢救仪器设备设专人保管、定期检查、维修、并处于常备状态；各种急救药品严格管理、做到四固定；各班做好为下一班的急救备物工作，随时迎接和抢救急诊重病人。

六、急救技术的培训：

1、定期培训心肺复苏术、心电监测、除颤、呼吸机、洗胃、简易呼吸器等急救技术。要求专人管理仪器的护士先熟练掌握该项急救技术、然后由该护士负责对科室的全体成员进行该项技术的培训、指导、考核并评定成绩。

2、熟练小儿头皮静脉输液技术，提高心理素质

3、定期输送护士外出学习培训。

4、完成继续教育学分，要求全体护士按职称参加继续再教育。

5、加强对护士的规范化培训。

七、做好院感工作

1、每月组织学习院感知识3-4次，并做好记录，加强消毒隔离意识，控制院内感染的发生。

2、每月由院感监控护士对科室的环境、空气、物表、医务人员手、消毒液、等进行常规监测。

八、加强对轮转护士和学生的带教：对轮转护士按照急诊科护士的带教目标进行带教，有出科考试。对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。护士长要经常督促和检查学生的带教工作、了解学生的思想动态和需求、及时调整带教方法，要求带教老师每周讲一次专科理论知识，对学生多提问、多关心。

九、对病人和护士进行人文关怀：简化急诊流程、提高服务意识、提供温馨服务、化解医患矛盾。杜绝乱收费；护士主动接诊并与病人沟通，规范服务用语，加强礼仪培训，变被动服务为主动服务；成人分开；为成人注射时必需进行遮挡病人。为病人注射时要做好心理护理、并及时沟通。对儿童应该给以鼓励和心理引导。

在科室进行弹性排班、做到既能满足病人又能满足护士的需求；加强护士的思想文化建设，经常组织护士过集体活动、丰富团队生活，提高凝集力，成就品牌对伍。

第三篇：季度计划

尤鲁都斯巴格镇2010年农村党员现代远程

教育（电教）工作第三季度培训计划

我镇远程教育工作在县委组织部远程办的关怀和指导下，圆满完成了各项2010年上半年工作，为了使2010年下半年的工作更上一个新台阶，镇远程办以科学发展观为统领，认真贯彻十七届四中全会精神，紧紧围绕镇党委、政府“服务三农”这一工作中心，以“为社会主义新农村建设提供力的技术保障，通过不断提高党员干部的政策理论水平、政策法规、农村适用技术、职业职能、科普知识、市场经济知识”等为目标，有针对性的开展各类培训，使广大党员干部受到教育，让广大群众长期得到实惠。现结合我镇的实际情况，特制定以下培训计划。

一、指导思想

坚持以马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕农村改革发展稳定大局，着眼于提高队伍思想政治素质、科学文化素质和带头致富、带领群众致富的能力，力争经过不懈努力，逐步建成覆盖全国农村的党员干部现代远程教育网络，建立健全“让干部经常受教育，使农民长期的实惠”的长效机制，不端增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为农村实现全面建设小康社会的目标提供坚强的人才和组织保证。

二、培训对象

党员干部远程教育培训对象为镇党员干部、村党员干部、入党积极份子、致富能手、产业化经营带头人、科技示范户和广大青壮年农牧民。

三、培训重点

围绕镇党委、政府的中心任务，以上级有关现代技术教育、远程教育精神为工作指导。结合我镇的特色产业和农时季节特点，在加强反分裂活动专题、民族团结教育片展播的基础上，加强双语学习教育，定期组织开展培训工作，以政策理论、政策法规、农村适用技术、职业职能、科普知识、市场经济知识、健康卫生常识等为重点。

四、培训地点

镇远程教育接收站、计算机学习室、各村级党员干部现代远程教育站点。

五、培训内容

反分裂活动专题政论片、反分裂专题讲座、党的十七大精神、十七届三中、四中全会精神讲座、民族团结教育、贯彻落实“科学发展观”专题讲座、党的基本理论知识、我县组织拍摄、下发的农村先进实用技术知识、少数民族地区经济发展知识、政策法规知识、市场经济知识、科普知识、经营管理知识、市场信息等。教学资源选用一些通俗易懂、寓

教于乐、紧贴农村的课件，使广大农村党员干部看得懂、学得进、用得上、干得好，推动农业生产进步和农村经济发展。同时，在适当时间播放一些以科技、娱乐为主要题材的影片，做到培训与娱乐相结合，丰富农牧民群众的文化生活。

六、工作目标任务

本季度的工作目标是：以现代远程教育技术为主，充分利用远程教育资源，用现代教育手段促进我镇党员干部的思想素质和服务本能进一步提高。

七、具体措施

1、做发好计算机室和卫星资源接收室的常规管理和维护工作，严格管理，爱护并充分利用设备，确保设备完好并正常运行。保修期间出现故障，及时上报并联系人来修理。教育党员干部爱护设备，保持机房和多媒体教室清洁，按照要求操作和学习。

2、制定好各种计划和制度并按计划认真开展工作，填写好各相关的记录和表册。

3、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网站制作和管理知识。

4、按时接收现代远程教育卫星资源，及时整理和制作光盘，及时在党员干部会上预告。

5、积极向全镇党员干部宣传现代教育技术手段的优点和重要意义，宣传信息时代新的教育思想、内容、观念和方

法，增强党员干部的危机意识、生存意识。促使他们及时转变工作学习观念和方法，全面促进我镇党员干部作风的转变。

尤鲁都斯巴格镇远程教育办公室

2010年7月16日

第四篇：季度招聘计划

季度招聘计划

随着公司制度的日益完善，各方面运营相对比较确定，对于人员需求上也在不断增大。为了适应公司的快速发展，提前做好人才储备，现制定本季度的招聘计划。

一、季度岗位需求状况分析

经过跟各部门经理沟通协调，结合公司的现状。确保各岗位人员需求充沛。避免人员离职空缺。现具体分析如下：

1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年7月至9月季度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：

1.1公司高管，包括：战略发展顾问1名等;

1.2公司中层干部，包括：工程部经理1名、市场部经理1名等;

1.3设计人员，包括：设计师助理1名、设计师1名、设计总监1名等;

1.4后勤人员，包括：助理1名、客服文员2-3名等;

1.5销售人员，包括销售代表6名、渠道专员6名等;1.6本季度计划招聘总人数：18人左右(含销售人员10名)。

对于本月的工作来讲，重点以招聘销售人员为主，扩大公司的业务团队。

二、招聘工作安排。

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

4、对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备安排下季度的校园招聘会和宣讲会。

三、入职培训

1、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定，以及相关企业文化。

2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，人事部负责基础的企业文化培训、管理制度、素质拓展训练、礼仪培训等(专业技能通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

3、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效

果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。

四、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

五、招聘原则及注意事项

1、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，面试时多方面考察，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，学习能力和应变能力比较强，可塑性比较强的人优先。

3、要注重受聘者在职业方面的技能发展，和公司的整体氛围。

4、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、面试环境温度的控制等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

人力资源部：胡美玲

2017年7月16日

星期日

第五篇：季度总结计划

2011年双河湾项目季度总结与计划

2011年第三季度已经过去，回顾这几个月来的工作，双河湾项目在公司领导支持与帮助下，按照公司的部署和要求，较好地完成了各项工作。现将本季度的工作情况总结如下：

一、第三季度工作总结

（一）日常管理工作

1、收入情况（一期）：

（1）物业管理费收入：3377元

（2）装修收入：装修保证金58000元，垃圾清运费17607元，公共区域修复费3605元，装修许可证工本费290元，出入证2600元。

（3）其他收入：水费1748元，电费14486元，赔偿80元，有偿服务费125元，中国电信、联通施工保证金 3000元。

双河湾一期第三季度收入共计104918元（以上数据截止日期为9月30日）

2、人员情况：根据实际管理需要，项目采用矩阵管理模式，设置5个部门总编制61人，具体部门设置与人员配置如下：项目部2人，客服部7人，维修部8人，秩序部27人，环管部17人。

（二）房屋交接工作

交房前期，项目部每周二、五参加工程部组织的现场工程会，并提出合理化建议，组织员工进行了三次验收，根据存在问题向工程部发函，让其进行整改，并跟踪落实维修整改情况，为9月24日向业主交付一套合格的房产。

截至9月30日，共办理业主房屋交接761套（其中2号楼49套，4号楼663套，5号楼49套），对于业主交房验收时提出的问题进行了汇总，并及时反馈到工程部和相关单位进行维修。

（三）服务、维护工作

1、日常维护：主要为对业主报修问题的处理，根据派工单中反映的问题，维修人员及时入户维修，客服人员对维修处理过程进行监控并回访，维修合格率达到100%，极大的方便了业主的日常生活。

2、装修管理：本项目加强日常装修巡查的力度和装修监督管理，做到各单元、各楼层巡查到位，及时发现问题及时处理，且未出现因违规装修而引起的重大安全事故和重大投诉，未对各楼顶、楼层、楼道造成损坏。

3、安全管理：不断加强小区安全巡逻机制，秩序部员工在严格把控门岗、车库出入口的同时，加强园区楼层的消防、安全巡查，并填写消防、安全巡查记录表，记录在册。

4、环境卫生：环境部不断完善园区绿化、清洁卫生的维护管理，在绿化方面尽量做到园林绿化完好，使园区内未出现绿化虫害、花草树木死亡和疫情现象；在清洁卫生方面，因双河湾二期交房，环境部在保证园区干净整洁的同时配合保洁公司做好了开荒工作，使二期交房进入小区有一个舒适、洁净的生活空间。

（四）突发事件处理工作

为了给小区一个舒适、安静的生活环境，从8月份开始对一期开午托班的商户进行沟通、协调，让其搬离出小区，但在众多商户为了自身利益，一意孤行，强行开办午托班，项目部在公司领导的大力支持下，采取了断水、断电措施，又在开学时组织人员看守大门，严防午托孩子进入小区，经过了十几天的坚持封门，八家午托班均撤离出小区，还小区业主一个舒适、安静的生活环境。

二、工作中存在的问题

本季度，双河湾项目部员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，项目多数员工工作经验欠缺，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高，需加强员工专业知识的培训；第二，有些工作不够细致，一些协调工作不是十分到位；第三，车辆管理有待进一步规范，车辆出入地下车库时，需做好车辆出入登记，物品出入登记；第四，设施设备巡查管理方面需细致到位，加强管道线路检查，防止出现漏水、漏电现象；第五，有些工程未完工，如二期监控系统未投入使用，天然气未

开通，正式水、电未入户等；第六、社区文化活动举办较少，社区文化活动的举办既可体现小区的人性化管理又可拉近物业人员与业主的距离。

三、第四季度工作计划

（一）各项工作指标

（二）工作重点

1、一期、二期工程遗留问题的跟进维修

对于一期、二期交房过程中发现的问题整理汇总，及时反馈到工程部，并安排专人跟踪整改维修进程与维修质量，2、二期交房区域的装修监管

随着二期集中交房的结束，办理装修手续的业主增多，在装修监管上尤其要加强管控力度，加强日常楼层巡查力度，严格按照房屋装饰装修手续办理装修，对于在装修过程中出现的违规现象及时制止，以保证房屋的统一、美观。

3、设施设备的巡查保养

园区内公用设施设备是满足业主正常生活需求所必须的，因此需加强对公共设施设备的巡查、保养、维修，并做好记录建立档案；做好与供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单位的良好沟通，以保障物业设施的正常使用与维护。

4、品质的提升

公司的品质是一项宝贵的无形的资产，品质的提升即是公司品牌形象的提升，因此为提升品质需加强内部管理，积极完善服务体系制度，规范服务行为，统一行为规范，加强与业主的沟通，有针对性的开展服务工作，促进品质的有效提升。

（三）内部管理

1、加强制度建设，提高管理水平

进一步完善监督检查、考核机制，切实实施当月工资与绩效考核挂钩的考核方法，提高员工积极性和主动性，强化责任感。

2、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平，优化服务质量

制定培训计划，定期培训，强调相关物业知识、法律法规及与业主沟通方面的培训，并做到培训中有记录，全面提高员工素质和业务技能，同时增加员工的忠诚度。

3、节能降耗，节省开支，降低运营成本

在不影响所提供的服务质量的前提下，加强成本控制，使用环保节能资源，节约每一张纸，每一度电，每一滴水，节省费用支出，从而达到降低成本的目标。

四、结束语

我们相信，通过大家的共同努力，坚决提升服务精神，每个人、每一天、每一件工作都坚守标准、坚决履行岗位职责，我们就一定会从成功走向更大的成功！