工程项目管理系统

第一篇：工程项目管理系统

Creat-epm 工程项目管理系统.cn/createpm

本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。

本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。

良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。

采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。

1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！

5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。

6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档

7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

整个系统中我们通过权限控制，让不同的用户负责不同的角色，从而实现企业管理的分工更加合理,从而使企业管理流程变成企业数据流，使企业管理更加智能化同时管理决策层可以通过本系统及时了解员工的工作情况同时可以动态的掌握公司的资金流、成本情况。

1.项目权限:授权用户可以访问的项目

2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限

3.模块权限:授权用户可以使用的模块

4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理

网络实施是保证企业成功实施本系统的基础,针对当前企业网络现状;本系统采用了多种网络方式，它包括支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理

1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)

2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问

3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了

本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，为了满足现代仓库管理需求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点工作。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。

对于供应商的管理,系统提供B/S及C/S架构的送货单模块，供应商直接在网上或软件提交送货单；这样我们就可以直接导入到系统中实现自动入库。

数据接口，系统可以导入EXCEL数据，快速生成表单

第二篇：工程项目管理系统

一、行业分析

随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也愈发激烈，同时还要受到政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，是越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞争加速了恶化的进度，是电力施工企业生产陷入困境。

对目前一些电力施工企业的成本管理进行调查，发现除了政策、市场等因素外，许多电力施工企业自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。那么如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进的管理模式接轨呢？先进的管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，这就需要建立一个规范的工程项目数据库并开发出相应的项目管理系统。

二、行业运用状况

实际调研中我们发现，各电力施工企业在工程项目管理系统数据库建立就有些滞后，项目施工数据仍然依赖于手工和层层电话汇报，不但信息整合管理方式原始落后，而且不能做到准确及时和数据共享。

据统计，目前针对电力施工行业的项目管理软件没有相关报道，也没有多少软件企业为此提出专业的解决方案。

三、解决方案

北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和提供商，面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满意的软件，实行定制化的开发服务。

2004年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发经验的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以提供二次开发，在为客户节省成本、时间的同时，开发出一套让客户满意的项目管理系统。

北京开运联合信息技术有限公司在对电力行业的工程项目管理业务进行深刻理解，为电力系统开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统”，作为一款能够满足客户、降低成本、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。

“Creat-EPM项目管理系统”作为响应电力系统单位的实际要求，特别是流程审批及时限控制等要求，为电力系统项目管理的自动化提供了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统”现已在电力系统中实施了多个案例，获得了大量的好评。

“Creat-EPM项目管理系统”性价比较同类产品更为出色：

图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占比例，帮助使用者更加方便的理解和管理。；

功能涵盖了计划组织管理、成本控制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理、后台管理和查询、统计、分析等环节；

第三篇：工程项目管理系统

行业分析

能源是国民经济重要的物质基础，是人类从事各种经济活动的原动力。随着科技的不断进步，各种现代化动力机械在生产、生活中得到广泛的应用。这种社会生产力的发展也推动了主要能源的变更，从原始的人力、畜力、水里到后来的木材、煤炭，再到石油、天然气，一直发展到当今的核能、太阳能以及各种新能源。

如今，随着政府、企业节能意识的提升和能源信息化市场的成熟，企业为了完成节能降耗目标，进行更好的资源调配、生产组织、部门能源结算、成本核算，以及争取政府节能技改资金支持，亟需建立一套有效的能源管理系统，对能源供应、存储、使用进行有效的管理。在用能在线监测系统的基础上，针对用能企业的工作性质和使用需求，我们进一步研制开发了功能更强大、更有针对性的企业能源管理信息系统。

行业运用状况

能源管理系统是一套综合能源数据获取、分析、管理的信息系统，提供了对企业能源的供应、存储、消耗全过程进行实时监测跟踪功能，同时利用能耗分析模型对企业用能管理提供业务支撑，以满足企业实时掌握能源状况、加强管理节能的需求，同时也方便了企业能源计量和核算工作。使企业能及时掌握能源消耗情况，挖掘节能潜力，提升能源管理水平和效率。

该系统由企业能源计量器具管理、重点耗能设备管理、能耗在线监测、能耗预测预警管理、能耗指标管理、自主清洁生产、自主能源审计管理、综合报表管理、智能决策支持、能效自控等10个模块构成，通过与数据采集系统以及企业自动控制系统的有效集成，能够在企业内部实现能源在线监测和综合管理服务功能。

解决方案

北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和提供商，面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满意的软件，实行定制化的开发服务。

2004年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发经验的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以提供二次开发，在为客户节省成本、时间的同时，开发出一套让客户满意的项目管理系统。

北京开运联合信息技术有限公司在对电力行业的工程项目管理业务进行深刻理解，为电力系统开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统”，作为一款能够满足客户、降低成本、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。

“Creat-EPM项目管理系统”作为响应电力系统单位的实际要求，特别是流程审批及时限控制等要求，为电力系统项目管理的自动化提供了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统”现已在电力系统中实施了多个案例，获得了大量的好评。

“Creat-EPM项目管理系统”性价比较同类产品更为出色：

图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占比例，帮助使用者更加方便的理解和管理。；

功能涵盖了计划组织管理、成本控制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理、后台管理和查询、统计、分析等环节；

第四篇：工程项目管理系统PM版介绍

EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单，既可以直接作为单独的产品使用。又可以根据客户的实际需求进行二次开发。

软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流，支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作，达到了无缝对接的标准。

整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。一个流程，指的是审批流；三个基本点包括成本、进度和材料。在审批流中，我们采取了灵活的自定义设置，用户可自行设计和更改审批的流程。

国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！

系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；

系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。

一.网络问题: 本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理

1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问

3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了

公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题

二.系统集成: 本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。

对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。

数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单 三.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！

5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。

6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档

7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

四.分工协作: 1.项目权限:授权用户可以访问的项目

2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限

3.模块权限:授权用户可以使用的模块

4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理

五.主要模块

1.个人办公

(1)个人信息

(2)公司动态

(3)工作流

(4)发文及通知

(5)工作任务

(6)工作计划

(7)工作总结

(8)工作日记

(9)请假申请

(10)通讯录

(11)资源管理

2.公司管理

(1)合同档案管理

(2)固定资产

(3)人事管理

3.销售管理

(1)项目信息登记

(2)项目立项申请表

(3)中标项目

(4)标书管理

(5)委托书管理

(6)保证金管理

(7)资质管理

(8)投标报价管理

(9)收款进度

(10)售后服务管理

4.销售合同管理

(1)销售合同

(2)工程任务单

(3)销售提成管理

5.计经管理

(1)工程费用核定单

(2)工程费用申请单

(3)工程费用审批单

(4)工程费用统计表

6.项目预算

(1)合同预算及清单管理

(2)成本预算及清单管理

7.工程管理

(1)开工报告

(2)施工劳资管理(3)租赁设备管理

(4)工具管理

(5)施工进度

(6)施工资料

(7)分包管理

(8)施工日志

8.项目财务

(1)银行账户

(2)收入类别

(3)成本结构分解(CBS)(4)间接成本预算

(5)间接费用录入(管理费用)(6)施工内部结算

(7)成本分析

(8)项目款项

9.项目过程管理

(1)施工组织设计

(2)专项方案

(3)工程变更管理

(4)工程技术交底

(5)施工图纸会审

(6)过程验收资料

(7)工程联系单

(8)设备验收管理

(9)工程局部分包管理

(10)竣工验收

(11)项目投运方案

(12)工程总结

(13)竣工资料管理

10.质量管理

(1)质量事故报告

(2)工程质量检查

(3)工程质量竣工验收

(4)质量管理体系认证

11.安全管理

(1)安全事故报告

(2)安全检查

(3)安全措施方案

(4)安全资料管理

12.物资管理

(1)材料维护及设置

(2)计划管理

(3)采购合同管理

(4)材料管理(5)库存管理

(6)供应商管理

(7)通用查询

13.项目监督

(1)项目督查

(2)项目奖励

(3)项目进度周报

(4)项目质量周报

(5)项目安全周报

14.电力物业管理

15.环境与安全健康管理

16.文明施工管理

六.实施效果: 1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况

2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况

3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公.通过系统提高工作效率

4.对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌

5.只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题

6.专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代,开创企业高速成长的未来 七.实施优势: 历时十年，数十个行业的实施经验，使我们非常了解施工企业和施工项目的实际情况，不仅使我们的软件产品具有很强的专业性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署经验，为用户的实际应用提供了强有力的保障。

第五篇：通信工程项目管理系统使用教程

通信工程项目管理系统使用教程

施工前使用系统：

进入系统后，首先要看看#代办事宜#如果有施工任务书的话就要点/受理/和/审批/受理后工程就会在#在办事宜#里出现，并且免费送个*设备明细表*给你（这个在工程完成时有用）我们打开*施工任务书*我们需要收集以下材料：

1，将*施工任务书*截屏保存起来（一般我是先建个文件夹，把整个材料都保存在里面）2，在*施工任务书*下面点/工程预算/把里面的[建筑安装工程量概、预算表（表三）甲]，[器

材概、预算表（表四）甲]，和设计文件里的[说明]都保存在我们建的文件夹里。

3，最后再从*施工任务书*里点/工程图纸/把图纸保存起来。现在*施工任务书*就没用了，就等它被审

批，等审批结束，它就自动出现在#办结事宜里#，这时候会在#在办事宜#里出现个*初审报告*如。（我们保存的材料中提供的信息：我们截取的*施工任务书*给我们提供工程名称，地点，工程编号，开工和完工时间等；[说明]是整个工程的技术文件；[表三]是提供工程用工量的，在以后的报*初审报告*时要用；

[表四]提供整个工程所需材料的文件，这个在做*设备明细表*和初审报告*时都有用，而且在订货，验货时都很重要。[图纸]是指导在什么位置建设备的文件。）

施工过程用系统；在施工过程中如果遇到材料不对，工程延期的问题，需要填报*工程变更单*，*工期变更单*操作方法如下：

*工程变更单*，*工期变更单* 都要在*初审报告里点，如。点/工程变更/后就出现*工程变更单*你在里面需要填写。。填完后就可以报了，点/上报主管/就报上去了，如果有附件就点/附件/。这样*工程变更单*就出现在#待复文档#里，等审批下来就出现在#回复文档#里，你打开文件点/办结/整个流程就完成了。*工期变更单*也更它一样。

施工完成：施工完成需要填报*设备明细表*，*初审报告*。

1，填报*设备明细表*需要根据实际安装的设备填写。操作如下，先在#在办事宜#里打开*设备

明细表*，然后点/增加/，出现%资产列表%这样一个对话框。点/资产目录/出现一个对话框，根据设备类型选择选项，点/确定/就会在%资产列表%出现对应的内容。这时候你还需要填写：

数量，设备型号，生产厂家，地点编号（这个需要你向电信部门要），所在起始地点（就是你所做的工程的机房位置），供应商，质保期，购建日期（要比使用日期早），使用日期，专业属性，资产归属，是否扩容。然后点/确定/就在*设备明细表*里出现你

填的内容。设备全部填完后点*设备明细表*的/报项目经理/就OK了，这个明细表就出现在#

待复文档#里，等审批下来就出现在#回复文档#里，你打开文件点/办结/整个流程就完成了。

2，填报*初审报告*：先在#在办事宜#里打开*初审报告*点/工程结算/出现%建筑安装工程费用

结算表（表二）%这个文件。是与再点/表三设备/察看是不我们在*施工任务书*里保存的[表

三]的用工量一致，如果一致就点/保存/就可以了。如果不一致根据实际安装情况点/增加/填

上缺少的东西。再点保存。回到*初审报告*点/竣工资料/填写里面的红色条目里的内容。再点

上方的/上传竣工资料/把你做好的《竣工技术文件》《材料核销表》《图纸》传上去，这样初

审报告就完成了，点/报建设室/就可以了，等回复后就可以办结了。

A．《竣工技术文件》《材料核销表》，给你个附件，你照葫芦画瓢就是了，B．《图纸》要根据实际情况在你保存的《图纸》上改改，就是了。

整个工程到现在才算结束，你等审计报告出来后就可以去拿钱了！教程就到这，谢谢观看。。

还有，在这个系统里有个#施工信息#是你需要每天看的，系统还提供一个#公共信息#的论坛。这个可根据需要去看看。