七型企业创建计划

第一篇：七型企业创建计划

巴州残联2011年开展“七型”机关活动

安排计划

为深入开展学习实践科学发展观活动，充分发挥州残联机关在推动科学发展、促进社会和谐、争先创优工作中的作用，进一步开创机关党建工作新局面，现对巴州残联2011年建设 “七型”机关活动安排如下。

一、指导思想和目标任务

为认真贯彻落实自治区“民生发展年”和自治州提出的“若羌率先发展年”活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性为主线，继续围绕“坚持科学发展、完善两大体系、造福残疾朋友”为主题，以建设“学习型、服务型、效能型、节约型、创新型、廉洁型、和谐型”机关活动为载体，坚持抓党建、带队伍、促发展、保稳定，全面推进机关党的建设。

二、主要内容

（一）加强领导，落实责任。

将“七型”机关活动摆上重要议事日程，专题研究创建工作，形成党组一把手亲自抓、总负责，分管领导直接抓，班子成员按照分工具体抓落实的创建工作领导机制，把创建活动与创先争优活动、精神文明单位创建和作等有机结合起来，精心组织，周密部署，扎实抓好各项工作的落实。

（二）加强学习，不断提高工作人员素质。

在创建学习型机关中，大力倡导“勤奋学习、学以致用”的良好风气，把学习放在突出位置。利用每周三、五下午的时间，对全体党员干部加强中国特色社会主义理论体系学习，广泛开展国史国情教育、形势政策教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育和民族政策理论学习，引导机关党员干部讲党性、重品行、作表率，使马克思主义中国化最新理论成果深入人心。加强业务学习和技能培训，不断拓宽视野、丰富知识、增强综合素质，提高做好残疾人工作的能力。采取多样化的学习形式，使学习成果更加深入扎实。利用每周三、五的学习时间组织机关党员干部进行学习，学习采取集中学习、专题辅导、自学、写心得体会、做读书笔记、测试等形式，加强理论学习和业务学习。学习要注重效果并发挥阅览室和电教室的作用，使机关干部的知识领域不断拓展，知识结构不断改善，把州残联建设成为一个学习氛围浓厚的学习型机关和学习型党组织。今年是建党90周年，州残联将开展学习党史、领导干部讲党课、举办全州残疾人书法摄影作品展和机关干部唱红歌等系列活动，以此来庆祝建党90周年。

（三）强化服务理念，树立机关良好形象。

大力倡导“心系残疾人，服务残疾人”的良好风气，强化“领导就是服务，机关就是办事”的理念，在主动服务、超前服务上下功夫，使残联党员干部更好地服务发展、服务基层、服务残疾人。推进党务政务公开。增强工作透明度和残疾人参与度，保障残疾人的知情权、参与权、表达权、监督权。制定巴州残联政务公开监督台，向服务对象进行公开承诺，做到：对关乎残疾人利益再

小的事，也要当成大事来办，凡事要以为残疾人提供方便为理念，能一次办完的事，决不能让残疾人跑第二趟，能当天办完的事，不拖到第二天，需要与有关部门协商办理的事，不能超过一个星期；对来残联办事的残疾人要热情接待，把残疾人视为自己的兄弟姐妹，使残疾人把残联当成自己的家；决不能出现在为残疾人办事的时候向残疾人讨价还价，杜绝吃、拿、卡、要等行为的发生。

（四）加强效能型机关建设，强化效率意识。

认真贯彻自治区《行政机关效能考评实话办法（试行》，制定岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和首问责任制等制度，严格杜绝“庸、懒、散、拖、贪”等不良现象的发生，严格考勤制度，做到不迟到、不早退、上班期间不打牌下棋、上网聊天和玩电脑游戏等，杜绝不作为、乱作为和慢作为的现象发生。

（五）加强节约型机关建设，努力节约办公成本。

认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》（中办发〔2009〕11号），严格控制一般性支出，努力降低行政运行成本，认真落实州委提出的会议经费、接待经费、奖励资金及买车盖楼出国“零增长”或“负增长”的要求，把有限的财力用于促进残疾人事业发展、改善残疾人生活状况上去。加强公务用车管理，科学合理安排使用车辆，提高公车使用效率，努力降低油耗。节约会议开支、减少会议、精简文件，会议时间，不统一发文件袋、记录本、笔，严格控制经费开支。继续规范办公用品采购、配备、领用，节约使用每一度电、每一滴水、每一张纸和每一升油。

（六）倡导开拓创新，强化创新意识。

大力倡导“锐意进取、勇于开拓”的良好风气，把创新作为推进工作的动力，进一步创新思想观念、创新工作方法、不断开创残联工作新局面。

创新思想观念和工作方法。坚持不断解放思想，破除“等、靠、要”的思想，树立与新形势相适应的新观念、新思维。要创新工作方法，把积极进取精神与实事求是的态度结合起来，把上级决策部署与残联的实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，边实践、边探索、边总结，创造性地开展工作推动残联各项工作的落实。

（七）加强反腐倡廉，建设廉洁型机关。

加强机关党风廉政建设，使机关党员干部不断增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的道德防线，真正做到权为残疾人所用、情为残疾人所系、利为残疾人所谋。按照构建惩防腐败体系《工作规划》的要求，结合巴州残联的工作，制定工作方案，抓好落实。有计划地组织党员干部认真学习党章、党内监督条例和廉洁自律有关规定，开展遵守政治纪律的教育。采取读书思廉、教育倡廉、谈话促廉等有特点的形式，推进党风廉政教育月和廉政文化进机关等活动，在潜移默化中教育人，鼓舞人，激励人，努力营造“以廉为贵、以贪为耻”的浓厚氛围。

（八）积极推进和谐机关建设，大力营造和谐的理念和氛围。

在和谐机关建设中，大力倡导和谐理念，培养和谐精神，凝聚和谐力量，努力营造秩序良好、关系融洽、团结向上的工作氛围。大力加强机关党组织建设和党员干部队伍建设，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。注重人文关怀和心理疏导，及时把握机关党员的思想动态，解疑释惑、理顺情绪。开展丰富多彩的文化体育活动，促进党员干部身心健康发展。坚持民主集中制，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字要求，做到决策民主、办事公开透明。不断完善财务、考勤、考核等各项制度，使工作有章可循。大力倡导爱岗敬业、诚实守信等道德规范，反对抵制遇事推诿、不负责任的行为。深入开展“文明单位”创建和“文明科室”评选活动，注重发挥先进典型的示范作用，营造“比学赶超”的良好氛围。

第二篇：七型机关创建交流材料

焉耆县环保局创建“七型”机关加强机关作风建设

工作经验交流材料

（二0一0年九月二十日）

今年以来，焉耆县环保局坚持以机关党的建设工作为引领，围绕县委、政府的中心工作，以 “讲党性、重品行、作表率”活动和“创先争优”活动为载体，严格按照机关工委的工作部署，加强了机关党的建设。按照机关工委关于创建“七型”（学习型、服务型、创新型、效能型、节约型、廉洁型、和谐型）机关的活动安排，认真开展了“七型”机关创建活动。现就我局创建“七型”机关加强机关作风建设工作开展情况做以下汇报：

统一思想，理清思路，树立“七型”机关创建工作理念 县机关工委开展“七型”机关创建活动动员会召开以后，我局党支部及时召开会议，研究部署“七型”机关创建工作，研究成立了领导小组。及时召开动员会，进一步统一了思想，提高了干部、职工对创建“七型”机关重要性和必要性的认识。制定下发了创建“七型”机关活动实施方案并提出了具体创建工作要求。

在创建“学习型”机关方面，我们认真制定学习计划，明确学习方向、任务。局机关政治理论和法律法规集中学习每月不少于3天。一是加强政治理论学习，把提高干部的政治思想素质放在首位。二是加强业务技能学习，做到熟悉业务，争做内行，敢当权威，抓好了干部业务技能培训，先后派9人次参加自治区、州环保系统举办的业务培训班和自治县科级干部、青年干部培训班。三加强职业道德、从政道德、社会公德教育，培养高尚的道德情操和职业行为，从各个层面上加强机关干部的精神文明建设和道德素养。四是领导带头做表率。要求局领导班子和领导干部把学习当做一种修 1

养、一种觉悟、一种境界，带头参加各种学习，坚持理论联系实际，带头认真参加党支部的政治理论学习和法律法规学习。五是工作学习相融合。采取一月一交流、半年一评比”学习交流活动，坚持每季度对党员理论学习进行一次督查，每季度组织一次理论考试，把理论学习与本职工作结合起来，营造争做“学习型个人”、争创“学习型股室”、创建“学习型机关”的氛围，不断掀起学习热潮。通过创建“学习型”机关活动，提高了机关干部的综合素质，为干好工作奠定了扎实基础。

在创建“服务型”机关方面，要求各科室严格实行首问负责制、服务承诺制、限时办结制和“不作为、乱作为”责任追究制，努力提高服务大厅人员的服务意识和服务水平，在审批一些项目的同时及时征求项目周围群众的意见，力争把新项目的建设对周围环境的影响降到最小。在严格执法、热情服务的同时，缩短项目审批的时限，同时结合本机关工作职能，建立环保服务热线，对群众的来信来访和投诉实行包案责任追究制度，保证24小时投诉电话的畅通，对信访案件做到“谁调查、谁填表、谁签字、谁负责”。制定了《环保局目标管理责任制考核方案》和《环保局日常管理和行政执法制度》，规范工作人员的行为，增强工作透明度和群众知情权。在服务大厅电视屏幕上公开我局收费项目、收费标准和办事程序，提高服务质量和办事效率。在局网站公布举报电话，群众可随时对办事拖拉和有吃、拿、卡、要等行为的工作人员进行举报，接受社会全面监督。

在创建“创新型”机关方面，调动和激励干部创造性地开展工作。建立科学合理、行之有效的激励机制，实行“激励有为、淘汰平庸”的考评机制，把创新实绩和创新效果作为干部实绩和年终考核的重要内容，做到任务明确、责任清楚。鼓励干部做到每年在工作计划上有新的思路，工作办法上有新的举措，工作方式、方法上有新的改进，在工作中创

造新的载体、寻找新的途径，促进各科室工作年年有突破。

在创建“效能型”机关方面，制定了《焉耆县环保局绩效考核实施办法》。做到优化工作方法、简化办事程序、公开办事内容和收费标准、压缩审批办证时限，提高工作时效为进一步规范机关内部管理制度，班子成员每月不定时对各办公室及工作人员的日常工作情况进行督查，发现问题及时要求整改，促进了各项工作顺利开展，形成机关各科室之间相互配合，工作不推诿、不拖拉、不扯皮，保持快节奏、高效率的机关运转方式。

在创建“廉洁型”机关方面，我局充分利用党支部学习这个小课堂，坚持领导干部廉政学习和法律法规的学习，深入开展了反腐倡廉教育、党风廉政建设教育月和廉政文化进机关活动，认真学习贯彻《廉政准则》、中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员权利保障条例》。按照县纪委的要求，认真扎实开展了廉政风险防范管理试点工作。对局、各科室、个人三个层面从行政许可、环境监管、环境违法行为查处、财物管理和内务管理等岗位自查风险点。经过自己找、群众提、互相提、领导点、组织评、集体定等方式进行查找并科学确定风险等级。共查找出潜在的廉政风险点18个，其中确定高级风险点８个、中级风险点５个、低级风险点５个。制定了《焉耆县环保局廉政风险点及防范措施》，做到防范措施与风险点一一对应，使广大党员干部对本岗位的廉政风险有了清醒的认识，进一步增强了廉洁自律意识。扎实开展单位倡廉、读书思廉、家庭助廉、警示督廉、条规促廉等内容丰富、寓教于乐的“五廉”教育活动，并在办公楼走廊悬挂廉政漫画，使反腐倡廉教育真正达到入耳、入脑、入心的效果，有效促进干部加强人格、品德等方面的修养，从而营造了廉洁从政的良好氛围，增强了党员干部队伍拒腐防变的免疫力，提高了干部的自我约束能力。努力做到全面落实党风廉政建设责任制，明确责

任，落实到人，做到以制度管人。对平常发现的小问题、不好的小苗头绝不放松，坚决遏杀在萌芽状态。

在创建“和谐型”机关方面，一是做到“以人为本”，坚持交心谈心和机关干部职工民主管理制度，不断完善财物、考勤等各项制度，使环保局各项工作秩序井然、有章可循。二是进一步丰富局机关文化活动，除坚持做好早操外，还利用每星期五下午政治学习结束后的时间组织大家开展丰富多彩的文体活动，加强干部职工的感情交流，促进干部职工身心健康发展。积极组织干部职工精心编排节目参加巴州环保局组织的“6.5”世界环境日环保系统文艺汇演并获三等奖。三是做到“四关心”，即：关心职工身体健康、待遇、生活和进步，促使干部职工安心工作，做好干部职工的心理疏导、答疑解惑工作，及时把握干部职工的思想动态，做好理顺情绪工作。为了加强干部“双语学习，我局倡议局机关汉族干部和维族干部互相结对学习语言，互相帮助，共同进步。积极开展各种形式的“送温暖”、“献爱心”、“一人有难众人帮”、过节过年走访慰问老干部等凝聚人心的活动，激发干部职工的工作热情。在各科室内部形成了积极进取、团结协作、和谐共荣的工作环境。

在创建“节约型”机关方面，要求全局干部职工在工作和生活中，大力倡导节约光荣、浪费可耻的风尚，倡导节约使用每度电、每滴水，节约使用每纸张、每支笔等办公用品和电脑耗材，推行纸张双面打印、复印。对每季度经费开支事先由财务室上报计划，建立健全办公用品管理、差旅费管理、公务用车管理制度、车辆油耗管理、人员管理等保障机制，严禁公车私用和领导干部私驾公车，努力降低燃油消耗。制作温馨提示标识张贴在公共区域，倡导绿色环保、节能减排。

二、突出重点、强化措施，努力创建群众满意机关 通过开展创建“七型”机关活动，进一步促进了我局业

务工作。我局组织编制了《焉耆县饮用水水源保护区划分技术报告》，并上报自治区环保部门，现已通过自治区环保厅的审核；继续加大重点减排项目的监管力度，我县“十一五”主要污染物总量控制COD为1800吨，SO2为1000吨；完成我县2009年分散集中供热企业废气超标排放限期治理工作；污水处理厂已投入运行，县城排水管网污水全部进入污水处理厂，涵盖县城2.7万人约9000户，日处理污水量3500立方；对全县2008、2009年的建设项目进行了认真的梳理，查清了我县工程建设领域存在的突出环境保护问题。今年以来，共审批环评项目20个；切实抓好 “12369”热线，安排监察员24小时值守，确保群众的投诉能够及时得到处理。截止目前，办理人大议案、政协提案5件，共受理各类环保投诉案件及“12369”投诉热线67件，均得到及时处理；共对辖区内257家排污单位、个体下达了排污核定通知书和排污费缴纳通知书；总计出动检查人员486人（次），下达限期整改通知书26份，查处环境违法案件7件；制定并公示《焉耆县环保局服务承诺制度》、《收费明白卡》，向社会公布，接受监督，收到良好效果。

三、落实责任、完善考核，建立创建工作长效机制 为了避免创建活动“搞形式、走过场”，从创建“七型”机关活动一开始，我们就注重抓了创建工作责任制和考核评价机制的建立。一是层层落实了创建“七型”机关工作责任制。各科室负责人为创建“七型”机关的第一责任人，每个干部都有创建工作标准和任务，形成了各科室主要领导亲自抓，分管领导具体抓，机关科室各负其责，机关干部职工人人参与创建的工作格局，确保创建“七型”机关活动取得实效。

在总结工作的同时，我们也深知我局开展创建“七型”机关创建工作离上级的要求还有一定的差距，与其他单位相比，还存在许多不足。在今后的创建活动中，我局将虚心向

其他单位学习，以工作带学习，以学习促工作，在全面提高广大干部职工综合素质、推进人的全面发展的同时，全面推进我县环保事业不断向前发展，为我县经济发展、社会稳定做出新的更大的贡献。

焉耆县环保局

二0一0年九月二十日

第三篇：创建“五型企业”实施方案

XX公司创建“五型企业”实施方案

一、指导思想

以党的十七届四中、五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕实施“三个五年计划”发展战略，以社会主义核心价值体系建设为根本任务，以创建学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”为载体，不断提高企业文化管理科学化水平。

二、总体要求

创建“五型企业”活动要紧紧围绕继续深入开展培育社会主义核心价值体系活动来进行，与开展“党的基层组织建设年”活动相结合，与开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题实践活动相结合,与深入开展创先争优活动有机结合。把广大干部职工吸引到创建“五型企业”活动中来，确保创建效果，推动跨越发展。

三、创建目标

通过创建活动，进一步坚定打造千亿企业的理想信念、进一步提高职工队伍素质、进一步增强职工队伍凝聚力、进一步加快科学发展步伐。

四、创建“五型企业”的主要措施

（一）创建学习型企业措施

“学习型企业”──就是具有较强学习能力和创新能力的企业，注重企业和员工的协调发展，通过学习创造自我，创造企业的未来。

1.营造浓厚的学习氛围。通过各种宣传阵地，让“多喝墨水、少喝酒水”的学习文化在全体干部职工心中落地生根。

2.抓好学习制度落实。坚持结合集团公司每季度下发的《政治理论学习及形势任务教育安排意见》，抓好政治理论学习及形势任务教育；坚持每月一次中心组学习制度，继续开展每年“四个一”学习活动；开展中管人员命课题管理，提升中管人员综合素质。

3.加强职工学习培训。抓好大学生命课题管理，抓好职工思想政治培训及各类专业技术人员培训、班组长培训，继续采取“走出去，请进来”的办学方式做好职工的技能和学历提升。

4.继续坚持学习激励机制。对管理人员进行述学，充分运用《自学成才奖励实施办法》和课题管理等措施，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行职责、追求上进的第一需要，并按照考核体系组织严格的考核。

（二）创建责任型企业措施

“责任型企业”──就是具备完备的责任体系和健全的责任履行机制，所有成员具有高度责任感，能够充分履行社会、国家、客户、职工赋予的各种责任的企业。

1.把做强做大公司作为首要责任。

2.进一步加强责任文化建设。

3.不断完善责任体系建设，提高管理基础工作和内部核算科学化精细化水平。

4.落实安全环保责任。

5.坚持责任精神，自觉担负社会责任

（三）创建文化型企业措施

“文化型企业”──就是从文化的高度来管理企业。

1.认真开展落实好集团公司关于企业文化建设的各项方针政策，做到企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，把国有企业的政治优势转化为发展优势。

2.坚持以先进思想文化塑造企业，培养高度的文化自觉和文化自信，用共同理想信念凝聚员工，利用阵地和载体深化开磷企业文化理念宣传贯彻渗透。

3.坚持用独具特色的企业文化带队伍。

（四）创建和谐型企业措施

“和谐型企业”──就是内外关系协调、公平互助、诚信友善、融洽和谐的企业。

1.用企业文化和制度教育约束干部作廉洁勤奋的表率；坚持“五必谈”、“四必访”、“三必到”、“两祝贺”。

2.严格执行《公司合同管理办法》，按时签订《集体合同》，职工劳动合同签订率100%。

3.认真落实《职工思想动态采集分析报告管理暂行办法》，定期召开职工思想动态采集分析会，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合。继续利用领导干部信访接待、家访等平台，搭建上下沟通的桥梁和纽带。

4.充分发挥职工群众当家作主的主人翁精神，充分发挥职代会民主管理职能，坚持把企业改革发展过程中涉及职工切身利益的重大问题，提交职代会讨论通过，让职工代表充分行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，真正做到企业重大问题“职工不举手、措施不出台”。坚持厂务公开制度，强化职工民主监督。

5.做好退休职工的走访及慰问工作，切实解决他们的实际问题，及时把组织的温暖送到他们心中。

（五）创建幸福型企业措施

“幸福型企业”──就是能够为职工创造幸福，或能够满足职工幸福感的企业。

1.带领职工努力完成公司全年奋斗目标，实现个人收入与公司经济效益同步增长和共同富裕。

2.形成“我工作，我快乐”的快乐工作机制。工作中充分体现“用家庭式温馨关心人”的人文关怀，为员工提供发展自身才能的工作和机会，加大班组长以上管理人员的公开选拔任用力度，进一步营造公开、公平、公正的选人用人环境。

3.以只争朝夕的精神，把公司做强做大，增强职工自豪感和幸福感。坚持在创建幸福型企业的实践中做到“三多四对”。“三多”，就是多看别人长处，多想别人好处，多帮别人难处。“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律已，宽以待人；对外平等友好，与人为善。

六、组织领导和工作要求

（一）设置机构、落实责任

成立宏盛公司“五型企业”创建工作领导小组。

领导小组下设办公室。办公室设在公司政工部，负责“五型企业”创建日常工作；XXX同志任领导小组办公室主任，办公室成员由公司党群部门相关工作人员组成。

（二）提高认识、加强领导

各党支部、各部室要提高对开展“五型企业”创建工作的认识，切实把这项工作与公司生产经营和发展工作同安排、同推进、同考核。广泛宣传组织动员干部职工积极投身到创建工作中来，确保“五型企业”创建有序开展，整体推进。

（三）精心组织、重在实效

公司党总支要结合实际，精心组织策划形式多样、干部职工普遍欢迎的群众性创建模式，广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，推进创建活动健康有序开展。

（四）加强督查、认真考核

领导小组办公室要加强对活动的督促检查，纳入每季度党群工作一体化考核体系进行考核。

第四篇：创建本质安全型企业

创建本质安全型企业

多少年来，安全工作者总想找到一些办法，能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的评价，以便能在设计、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识，并且能够根据对危险性的评价结果，提出相应的安全措施，达到控制事故的发生与发展，提高安全水平的目的。

一、本质安全的相关概念

1、本质安全

“本质安全”一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造，电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采取附加的安全装置和设施，而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善，使设备或系统在发生故障或误操作做的情况下，也能保证安全。

扩展之后的本质安全，是指操作者在误操作或判断失误的情况下，即使有不安全行为，设备、系统仍能自动地保证安全。当设备、系统发生故障时，它能自动排除，确保人身和设备安全。为了使设备、系统处于或达到本质安全而进行的研究、设计、改造和加强管理的过程，称为本质安全化。

2、本质安全型企业

本质安全型企业有四个特征：

⑴人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，1杜绝三违，实现个体安全。

⑵物的安全可靠性。不论在动态还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。

⑶系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。

⑷制度规范，管理科学。杜绝管理失误，实现企业生产中的零缺陷，零事故，从而基本形成无灾可救，无险可抢，无事故发生的格局。

3、本质安全型职工

可通俗的解司释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

二、本质安全的基础理论

1、本质安全“剃须刀”定义分析法

内容：传统剃须刀需要有具备一定经验的理发师操作，但不免对人的皮肤造成伤害。后改进为在刀片两边放上夹具，操作变得简单了，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依然可能划伤脸部。继续改进为现在的电动剃须刀式样，刀片外加有结实细致的安全网，此种状态下，使刀片和皮肤不在亲密接触，在不专门有意破坏的前提下，即想刮破皮肤也难以做到。结论：企业本质安全就是职工想安全（不想受到伤害——人的安全意识），会安全（改进工具和设备——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系统的安全），使不安全成为不可能。

2、系统可靠性理论

内容1：假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99%，看起来似乎都很好了，但系统的可靠性理论认为：整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个99%连乘是多少？36.67%，这就是系统的可靠性。

内容2：蝴蝶效应。蝴蝶在巴西扇动翅膀而产生的微弱气息，经过逐步演变，最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风，造成巨大的灾难。

结论：安全问题无小事，很小的事情经过系统会放大到惊人的地步。因而，在系统分析安全问题时，不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统和整个系统对自身的影响。

3、系统追问内容：不断追问解决安全事件的本质问题。假设某生产线发生了一次安全事故，下面是对此事故的分析：

为什么会发生？是不知道还是明知不可为而为？为什么不知道？哪个环节出现了问题？知道了为什么还会发生？负责人违章指挥，负责人为什么这样做？为了省事省力赶进度？

结论：不断追问，不断接近本质，既是不断实现企业本质安全的过程，也是不断提升职工本质安全素质的过程。

4、青蛙现象

内容：把一只青蛙扔进很烫的水中，它会立刻意识到危险并马上跳出。而把它放进冷水中慢慢加热，最初它会感到很舒服，但当温度继续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。

结论：在安全生产中，不仅要挑战环境的剧烈变化，更要警惕缓慢、渐进的变化，从量变看质变，从渐变看巨变，“平静”中保持危机意识，“静态”中完善预警机制。

5、事故法则内容：事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300法则。即，在330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。结论：要消除一次死亡事故，以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。所以，安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做的不好，小事故不断，就很难避免大事故的发生。

三、本质安全的相关措施

实现本质安全的核心就是杜绝各类事故，特别是重大事故的发生，而控制事故也应采用本质安全化方法，从而确保系统本质安全化。一旦系统或设备发生故障时，能自动排除、切换或安全地停止运行；当人为操作失误时，设备、系统能够自动保证人机安全。做到系统的本质安全，应采取以下综合措施：

1、提高设备的可靠性，消除物的不安全状态。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加备用系统

⑶改进设备的防护措施

⑷加强预防性维修

2、加强职工安全教育，消除人的不安全行为。

本质安全教育的内容非常广泛，主要包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。

3、安全意识教育。

⑴安全意识教育，旨在解决“要安全”的问题，使人们牢固树立： ①珍爱生命意识。生命具有一性，不可复得，不可修补，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金钱。

②安全责任意识。职工在生产行为中的行为要对社会、企业、车间、同事、家庭、亲人及自己负责。

③安全法律意识。明确企业安全管理的法律内涵，自觉接受其强制性要求，理解其刚性原则。

④在一定程度上讲，违章就是犯罪，就要依法追究相应的法律责任。⑵安全技术能力培训。

安全技能的培训包括对岗位安全技能、基础安全技能、即时安全技能的培训，旨在解决“会安全”的问题。

①岗位安全技能。职工具备符合安全生产需要的岗位操作能力，即岗位对安全的要求，使职工具备在安全状态下完成本岗位工作的能力。②基础安全技能。作业规程等所要求的应知应会能力。

③即时性安全技能。新的工作岗位、新的设备所需要的相关安全能力。⑶安全系统观教育。安全状态是生产系统中各种因素综合作用的结果。

要教育职工学会系统地看待、分析、解决安全问题，认识到系统诸要素和谐统一的重要性，要着力从系统入手来为个体、局部的安全提供

保障，旨在解决“能安全”的问题。

①致力于形成“系统思考、本质追问、对症下药、不断深入”的良好思维习惯，即“系统追问”。

②每个职工、岗位都是整个企业安全生产系统中的基本要素，生产系统的任何安全问题我都有责任。

③系统的不安全是最大的不安全，本质安全就是系统安全。

④本质安全“四问法”，强调“我”的作用，避免归咎于外。主要内容：

我在安全生产中，扮演了哪些角色？每个角色要承担哪些责任和义务？

哪些角色扮演成功？哪些还不行？为什么？

我怎样做才能更好地履行职责和义务？

分析事故“刨根法”。强调系统思考、避免就事论事和以罚代管，从根本上解决同类事故发生的问题。事故为什么发生？原因何在？主观原因、客观原因、个人原因、系统原因、职工原因、领导原因、监管原因等等，是什么因素导致了这些原因的所在？这些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素为何失控？不可控的有没有可能变成可控？按此要求，刨根问底，逐步趋近本质。

第五篇：创建本质安全型企业

创建本质安全型企业

安全是企业生产活动永恒的主题，企业的安定团结，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。我们泰山建能公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。

“安全好不好，关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后，不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从公司领导到基层干部，从班组长到每一名工人都把安全放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事，成了全公司上下共同的价值观。

我们泰山建能公司把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣传教育领导小组，负责研究制订《安全宣传教育规划》和各项工作的组织实施，使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进，实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化，构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。实现了六个“突出”：一是突出了“多样性”，教育方法结合实际，因地制宜，形式多样；二是突出了“现实性”，安全教育既突出重点，还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育，增强了员工的自保能力；三是突出了“针对性”，对个案“三违”进行剖析，就事论事，谈危害讲安全，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法；四是突出了“对比性”，对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人，大张旗鼓的宣传表彰，对存在各种安全问题较多的班组和个人，重点帮教，结合经济手段促其增强安全意识，彻底杜绝隐患，最终达到安全生产的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的；六是突出了“超前性”，充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力，做到了每日有活动，月月有安排，全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

我们泰山建能公司坚持“以人为本”的安全管理，从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以安全为内容的灯箱、橱窗、宣传栏，各基层单位因地制宜设置了各种安全宣传园地，建立了自己的安全走廊，内有员工全家福照片和亲人的安全亲情忠告以及企业文化、安全誓言、经营理念等内容，共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全；在时间上做到不断线，年初工作一上手，公司党委就制订了安全宣传教育规划，落实不同部门、单位开展各类安全宣传教育活动，在利用黑板报、标语等形式宣传安全理念的同时，还在广播电视上开办安全教育专题节目，播放安全教育片，技术培训录像；在员工中开展安全生产问卷调查、安全警句征集、亲人安全亲情忠告征集；举办“警钟常鸣”安全事故展、职业病防治知识展、安全演讲、千人安全签名等活动，使广大员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了安全思想防线。宣传部门发挥广播、电视的优势，开设《安全知识问答》、《安全为天》等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示，在单位有安全亲情宣誓，在工作现场有亲情安全警示。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层，时时、处处说安全、见安全，打造了强势安全舆论氛围，在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全意识。

我们泰山建能公司积极推行准军事化管理，全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，培育一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。结合实际，实行整建制轮流军训，对全体员工进行了为期2个月的脱产轮训，共举办军事训练班十一期，参训员工1060人。其中包括企业文化的学习、学唱《新矿之歌》、学习安全誓词等。通过军训，提高了广大干部员工的军事素质，增强了团队精神和纪律意识，为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的基础。同时制定《准军事化管理考核细则》、《员工语言、行为规范及考核办法》等规范化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度，养成了在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。

我们泰山建能公司狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。他们以“双基”建设为主线，深入抓好“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设，全面开展了安全质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等40多种安全管理制度。同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全时空闭合管理机制。全面实施了“安全质量标准化旬检查、月验收制度”，由公司组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、车间班组的安全例会制度等方面进行检查，评出最好和最差单位在全公司通报，重奖重罚，从而有效调动了各单位搞好安全工作的积极性，促进了员工安全意识的提高，使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。以“工厂是花园、车间是舞台”为目标，以机加工分厂为试点，以点带面，全面推行了精细化管理工作，对车间内外生产环境进行了全面整治，实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化”工程，各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体，规范员工操作行为，在对员工实行ABC卡考核的基础上，实行了甲、乙、丙“三工”动态转换管理，实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核办法。员工正规操作、按章作业蔚然成风，各类安全隐患和“三违”现象明显减少，安全管理由此变的轻松、省心。