八月份机关党支部职工思想动态分析

第一篇：八月份机关党支部职工思想动态分析

八月份机关支部职工思想动态分析

八月份,机关支部根据工作要求,关口前移,积极宣传贯彻､组织安排好“缓堵保畅”的线路执勤工作,引导指挥公交车辆规范操作､有序进站､中速行驶。八月份机关支部每周一至周五在二公司承包的兴庆公园北门（路南）共安排机关人员37次合计177人次参加“缓堵保畅”工作，大家按照要求在站点引导公交车有序进站，维护站点秩序，疏导乘客上车，劝导私家车等其它社会车辆不影响公交车通行；机关支部在28日下午、29日早上进行了抽查，大家都能按按时间到岗，统一着公交制服，带肩章。执勤时佩戴小红帽、持小红旗，做到认真负责。在服务过程中大家都能树立起为一线服务的思想,转变工作作风,温馨提示｡在每次的安排中,机关各科室都能以大局为重,全面配合开展好“缓堵保畅”工作｡同时机关人员积极做好“六件事”及劳动竞赛的内容,了解职工的思想动态,询问职工关注的重点问题,让职工提出对公司的意见和建议, 公司党委按照总公司党委的统一要求，按照新核定的党费标准收缴党费，机关支部全面完成。八月份总体来说干部职工思想整体比较稳定｡

职工谈论的热点和焦点问题:

“缓堵保畅”工作成为干部职工谈论的焦点话题｡ 缓堵保畅工作是一项政治任务，是目前全市上下的重点工作，机关支部及时和大家沟通，讲清缓堵保畅工作的责任和压力，大家要统一思想把握好这次机遇，为公交所用，多争取好的政策，加快公交发展步伐。自开展缓堵保畅活动以来,机关支部组织机关广大干部职工积极开展了线路执勤服

务工作｡各科室负责人认真落实,合理安排,广大干部职工在完成本职工作的前提下,克服多重困难,较好的完成了缓堵保畅的各项工作｡在落实六件事工作措施过程中积极宣传安全行车缓堵保畅工作精神;着重宣传重点路段安全行车,礼让行人,平稳通过斑马线等内容;耐心做好轻微事故快速理赔处理办法的宣传,积极开展公交文明行活动,为促进我公司安全行车及缓堵保畅工作发挥了积极的促进作用｡缓堵保畅是每位干部职工近段时间的重要工作,是确保夏季营运生产顺利进行,保证全年任务完成的重要环节｡大家发扬能吃苦的精神,为一线驾驶员所想,全力为一线驾驶员服务,确保缓堵保畅工作圆满完成。

机关支部号召大家立即行动，积极响应，通过大家的共同参与，共同努力，一定能够做好“缓堵保畅”工作；一定能够争取到更多的有利政策，迎来公交更加灿烂美好的明天！

机关党支部

二0一二年八月三十一日

八月份机关党支部职工思想动态分析

机关党支部

二0一二年八月三十一日

第二篇：机关党支部职工思想动态分析(一季度)

机关支部职工思想动态分析

（一季度）

一、基本情况

机关支部，根据当前各项经营工作的进展情况，通过面谈、电话回访等方式对职工的思想动态进行了解，现将了解的情况及整改措施汇报如下：

二、职工思想基本情况

我们主要对公司经营管理方面，部门经营管理方面，两个方面对职工进行了调查，反映出的问题如下：

1、公司经营管理方面

职工希望公司能发挥公司资源优势，开发新的利润增长点，改善经营思路，不能求大，而要求好。进一步规范制度，严格制度，遵守制度。制度不健全会导致随意性太强。

2、部门经营管理方面

部门经营管理方面存在制度不严、责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅。应该有计划有目标地工作，经营管理规范，才会有效率。同时应该建立健全监督机制。

三、解决问题的措施

针对职工反映出的以上问题公司通过以下措施进行解决：

1、坚持进行公司例会制度

每周一上午召开公司中层以上干部会议，各部门总结上周工作，提出下周工作计划，并对出现的问题进行讨论。加强领导间的沟通，尤其加强部门间的沟通、衔接和协作，进行有计划有目标地工作，解决责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅的问题。

2、强化制度管理

强化制度落实，完善各项措施。借制度的强制力，对符 1

合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，违反公司制度的进行通报，严重违反公司制度的进行辞退。通过这些措施的执行强化制度管理，提高制度执行力度。

四、获得到效果

通过以上措施的实施，强化了公司管理，提高了制度执行力度，凝聚了人心，稳定了职工思想，获得了较好的效果。

机关党支部

2011年3月3日

第三篇：公司机关党支部第一季度职工思想动态分析报告

公司机关党支部第一季度职工思想动态分析报告

一季度，机关党支部在公司党委的领导下，坚持牢牢把握意识形态工作领导权，贯彻落实年初党的建设工作会议精神，干部职工保持良好的精神状态、积极向上的学习态度、创新务实的工作作风，营造出了团结奋进的工作氛围。现将本季度员工思想动态分析基本情况报告如下：

一、职工思想现状

（一）广大职工人心思进、动态稳定。

年初公司召开职工大会，会议对公司上工作和本工作计划进行了评议和讨论，通过评议讨论员工对公司整体情况有了整体认识，公司亦对员工关心的问题进行了详细的解释沟通。2

月公司召开党的建设工作会议，对全年党的建设重点工作进行了安排布置。职工密切关注公司改革发展战略和部门组织机构调整。通过“两学一做”教育常态化制度化、“三会一课”学习教育的持续开展，党员干部充分发挥先锋模范带头作用，积极开展了“美丽XX”建家活动，分别开展了综合办公楼卫生、废旧物资整理、场院杂物清理、场院绿植修整、场院植树、划分日常卫生责任区域等活动，有效提升机关支部党员向心力与主人翁意识。开展各活动过程中，各位党员均能从公司大局出发，在行动上能做到听党指挥、坚决服从工作安排；在思想上能以主入翁的心态团结进取，营造和谐的团队氛围。

（二）按计划积极学习《中国共产党处分条例》《党员应知应会知识手册》，认真学习宣贯了习总书记在《求是》杂志五篇文章等内容，积极学习《典型违纪违法案例选编警示录》三篇。

经过系统性学习，党员党性稳步提升，人心思进。

（三）员工素质提升求迫切。

随着公司发展的不断深入，对公司员工素质能力提出了更高的要求。大多数员工对提升自身素质、业务水平、工作技能有更深认识、更高要求，普遍表现出对个人技能提升的渴望，期望公司能在培训及发展通道方面给予更多的机会，掌握更多的岗位技能，考取更多的专业资格证。公司通过发布《员工职业通道管理办法》等指明了发展通道。但后期还应不断的完善培训机制，创新培训方法。

二、下一步工作措施

（一）加强思想教育引导。

继续用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，把员工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，围绕公司中心工作、生产经营重点、突破发展难点，关注职工热点，多层次、大力度地开展学习教育工作，引导干部员工认清当前形势，转变观念，正看待、支持、投身于企业改革发展当中，坚定信心，提振士气，激发工作热情，深入基屋开展调查研究，时时掌握职工主流思想动态和不定因素，细化措施，注重实效，做好一人一事的思想引导工作。

（二）创新思想工作方法。

面对员工思想多元、多变的新情况,思想建设工作要在方法创新上要多做文章，充分利用座谈交流、谈心谈话等方式，及时把准职工队伍的思想脉络，建立问题诉求、思想波动反映的“线索库”，注重人文关怀和心理流导，加大心理帮扶力度拓心里服务通道，构建职工阳光体系，高度关注移动互联网的社会动员功能，关注微博、微信、贴吧等网终自媒体不断向线下发展的形势，加强网终舆情评估、预警、通报和快速处置工作，防止“以虚带实”影响社会、煽动职工群众的现象出现。

第四篇：机关第一党支部二季度思想动态分析

机关第一党支部二季度思想动态分析

今年，是×××建厂以来承载生产任务最高的一年，要实现这一目标，不但需要一个和谐的企业环境，更需要一个稳定的员工队伍。机关第一党支部就二季度员工思想情况作汇报：

1、员工对自身有了一个正确的认识。绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。

2、员工对全厂去年一年的工作给予了充分的肯定，对新一届领导班子表示满意。而且还对企业的发展充满了的信心。

3、员工对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。当前市场经济条件下能够对同志之间互相信任，表明构建和谐的企业、创建优秀企业是众志成城。

存在的问题：

1、中层干部队伍的建设工作有待提高。中层干部是管理层的中间力量。中层管理人员提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，采取有效的措施调动职工的积极性已势在必行。

2、对上级政策的贯彻还有待加强，转变思想观念是企业在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。

三、对策和建议

1、加强对中层管理人员的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。

二是加强管理能力的学习培训。中层管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。

三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给员工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使培训工作集兴趣和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。

第五篇：职工思想动态分析

关于开展职工群众思想动态分析

一、职工群众对油田原油生产和精细管理的思想反应及意见：

二、职工群众对创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的思想反映及意见、建议：

三、职工群众对油田民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境改善和改进的基本评价和基本要求，特别是困难群体和困难人员生活的基本状况和期盼：

四、在今年以来油田上下重视关注新员工群体（以劳务派遣工为主体），采取措施加强教育管理，促进成长发展的情况下，新员工群体思想动态、心理状态呈现出的新变化，以及下一步加强新员工队伍培养建设的意见、建议：

时 间:2012.01.13 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

一直以来队部切实把队伍管理和防违纪、防事故工作作为一项重要工作来抓紧抓好，尤其是在近期进行的“防违纪、防事故”整顿教育活动，全体职工通过认真细致的查摆分析，找出自身存在的不足，对全队职工普遍进行了思想教育,加深了他们的思想认识。队部据此也制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，重点抓好人员和设备的管理，目前安全形势总的来说还是比较好的，职工的思想较为稳定。

二、存在不稳定的思想状况：

1、有一些班组领导干部有点得过且过思想，在工作中放松了对自己的要求；

2、一些年轻职工由于个人业务技能不精、威信不高等原因，思想压力过重；

3、虽然经常强调安全，但是个别人对安全工作重视不够，有时思想依然麻痹大意；

三、思想不稳定产生的原因：

1、周围环境的刺激和影响，如人员变动、岗位调整、评功评奖等，都有可能出现不同程度的思想反应和情绪变化；

2、经常性思想政治工作不够深入细致，没有很好地把握住所有领导干部的思想脉搏；

3、长期以来一些不良风气普遍存在，正是这种根深蒂固的“老传统”思想，制约着部队稳定健康地发展。

四、下一步工作重点：

1、加强队伍管理和技能培训，对有倾向性的思想认识问题的职工及时进行教育和引导；

2、加强谈心制度，对个别性的思想情绪要单独进行深入细致地做思想工作，对薄弱环节和隐患及时动手防范；

3、合理规范化奖金发放制度，根据职工个人贡献大小（工时）进行奖金分配，杜绝大锅饭平均制，鼓励职工多劳多得。

时 间:2012.02.02 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

井队安全生产无事故，认真落实公司提速提效政策措施，严格执行公司下达的各项指令。

经过逐渐地对职工进行技能知识培训，使其业务能力不断上升，严格落实导师带徒制度，为青年职工增加了信心和岗位锻炼机会，有了师傅手把手教导，降低了岗位需求给他们带来的精神压力。奖金发放制度的规范化，稳定了职工的思想情绪，使他们认识到收获和付出是同等的，提高了职工群众的工作积极性和高效性。谈心活动的落实，队部能更好的了解职工心里情况，及时为职工解决力所能及的事情，让职工能安安心心的上岗，放放心心的干活。

二、存在不稳定的思想状况：

1、春节期间，未能回家的职工特别是青年职工思家情绪较重，在生产上既影响工作进度，又是一大安全隐患。

2、班组主要岗位人员稳定，职工岗位提升较慢，进取积极性较低。

三、思想不稳定产生的因素

1、年轻人刚上班，还未完全脱离对父母的依赖，古人常说“每逢佳节倍思亲”，更何况这是一年一次的春节，家人团聚的好日子。

2、司钻副司钻岗位都是老师傅就任，年轻职工对自己的未来较迷茫。工作积极性不高。

四、下一步工作重点：

1、党支部研究决定筹办元宵节聚会，主题为“畅想未来”，将职工们聚在一起拉拉家常，由党支部给职工家属带去新年的祝福。

2、班组岗位挂职制度，让年轻的职工做着本岗位工作的同时挂着更高一级的岗位，给他们岗位工作的压力，促使他们努力去学习该岗位知识，提升自身业务能力，为班组储备后备人才。

时 间:2012.03.05 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，积极传达并落实总公司、公司HSE安全管理会议精神，严禁职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

经过以“畅想未来”为主题的元宵节聚会，职工群众感受到了家的温暖，感受到了井队这个大家庭对他们的关心和爱护，职工家属十分感谢井队干部为他们捎去的平安祝福，同时对孩子、爱人在井队上班表示放心。井队对平时表现积极、热心于业务学习的青年职工给予岗位锻炼机会，例如将本岗工作干好的井架工给予副司钻岗位待遇，促使他们不断进取，井队各岗位人才在不断的丰富。

二、存在不稳定的思想状况：

1、岗位三标卫生范围太广，工作量较大，职工闹情绪。

2、岗位工作缺乏互帮互助，部分职工心理存在工作量的对比。

三、思想不稳定产生的因素：

1、设备卫生责任区划分不明确，交接班不严，导致职工卫生区维护不到位，重复性的打扫卫生。

2、班组主要领导干部领导意识差，各岗自己干自己的活，存在“各扫门前雪，休管别人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重点：

1、明确划分卫生责任区，将责任落实到岗位，小到一个设备、一块铺板，严格交接班，未维护好别人劳动成果的班组恢复好接班时卫生后再下班。

2、对班组主要领导干部进行管理培训，让他们认识到班组的团结不单是靠职工本人自觉，还必须依靠他们合理化的管理，好的领导干部须把班组成员团结起来，集中力量办好事。

时 间:2012.04.03 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，认真落实井控管理制度，加强班组井控知识培训和防喷演练，做好充足的准备迎接管理局井控检查。

通过对三表卫生责任区的细化，落实到岗位，并进行一周一次的评分奖罚制度，稳定了职工的思想情绪，让他们懂得了尊重别人的劳动成果就是尊重自己，就是为自己减少工作量。井队三表卫生也在快速的提升。对班组司钻、副司钻、井架工的管理能力培训也起到了良好的效果，队部大班安排的辅助活，各岗不再是各扫门前雪，而是由井架工或正副司钻带领着一件一件的完成，工作质量也有了明显提升。

二、存在不稳定的思想状况：

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；

2、部分职工与公司和队上管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；

三、下一步工作重点：

1、加强职工实时政治教育，提高职工思想认识，特别是青年职工的社会认知能力。

2、加强上级文件、规章制度的宣传和执行力度，传达到每一名职工。

3、成立培训辅导小组，对井队职工进行一对一培训和心里辅导，旨在互相学习，共同提升。