95年10月20日第442次行政会议通过 96年12月7日校务基金管理委员

第一篇：95年10月20日第442次行政会议通过 96年12月7日校务基金管理委员

國立臺灣科技大學校務基金自籌經費支應因公派員出國案件處理原則

95年10月20日第442次行政會議通過

96年12月7日校務基金管理委員會通過

97年6月20日第461次行政會議決議、校務基金管理委員會修正通過

97年11月4日教育部台技

（二）字第0970205816號函核備

98年4月10日第469次行政會議修正通過

98年4月16日校務基金管理委員會修正通過

一、本校為推動國際化，鼓勵教職員生出國（含大陸及港澳地區）觀摩及參與學術活動，依據「國立大學校院校務基金管理及監督辦法」第八條暨本校「校務基金自籌收支管理辦法」第六條訂定本原則。

二、本原則所稱因公派員出國係指下列情事之一：

（一）本校教師受邀出國發表特邀專題演講或接受表揚。

（二）本校學生以本校名義代表參加國際性活動。

（三）本校教職員生因校務發展需要出國訪問、考察、訓練、進修、研究、實習及洽

談學術合作交流計畫等。

編制內教職員依前項第三款規定出國進修、研究者，應分別依「教師進修研究獎勵辦法」、「公務人員訓練進修法」及「國立臺灣科技大學教師出國講學研究或進修處理要點」等相關規定辦理。

三、依前點規定提出申請者，申請人應於出國前三週備妥申請表（如附表一）及相關文件，循行政程序報請校長核准。

四、申請人應依核定之國家或地區及期限辦理，非經事先報准，不得中途轉赴其他國家或

地區。

五、申請人未獲校外單位補助或未獲全額補助者，得依本原則申請補助。補助經費均依行

政院「國外出差旅費報支要點」規定辦理，保險以參加中央信託局「因公赴國外出差人員綜合保險」為原則。申請人應於回國後一個月內檢據核銷並繳交出國報告。出國報告循行政程序簽陳核閱後，應送一份予相關單位（教師送研發處、職員送人事室、學生送學務處）備查。

六、本原則所需經費，由本校校務基金五項自籌收入支應。

七、本原則經行政會議及校務基金管理委員會通過，並報教育部備查後實施，修正時亦同。

第二篇：国投通汇股权投资基金管理(北京)有限公司

1.公司介绍

国投通汇股权投资基金管理（北京）有限公司（简称“国投通汇基金”）：是经北京市政府批准注册，由福建福州市锦骏实业有限公司及旗下十多家控股参股公司与资深基金管理专家共同发起成立的一家专业化金融服务股份制企业，致力于商业地产、商业连锁、矿业并购、创新产业、文化产业，政府大型工建项目等领域的专业性私募投资基金运营。

公司业务涵盖了股权投资基金受托管理、信托基金投资顾问、资产配置与管理、产业投资规划咨询、企业融资策划管理、高端财富管理等各金融细分领域。公司秉承“立信成大业·汇智通鸿图”的企业精神，目前已在福建福鼎市、河南安阳、河北石家庄、福建厦门、河北保定、江西南昌、湖南长沙、安徽绩溪县、三明沙县、三明宁化县等地投资数十个创新能力强、盈利水平高、发展空间大的产业项目，并取得了令人瞩目的业绩。公司于2014年3月用自有资金成功收购了澳大利亚科斯米克公司位于西澳珀斯砂岩矿山，储量价值约人民币200亿元。

国投通汇基金拥有一批起点高、视野广、业务精湛、经验丰富、精诚合作的专业管理团队，致力于为中国的高净值资产客户提供投资和财富管理服务。投融资主管团队均具有硕士以上学历，多年从事金融投资、基金管理、资金信托、资产证券化等业务，拥有丰富的金融业投融资管理、风险控制、财务审计、法律等专业知识和行业经验，其中部分人员有国外相关行业管理及工作的经验和背景，积累了广泛的资金渠道和优质的项目资源，并具备国内一流的金融产品研发及投资和资产管理能力。国投通汇基金已建立了严格的投资风险控制体系，拥有健全的投资和管理流程及内部控制管理制度。

2.股东背景 国投通汇基金来源于实业，股东福建省福州市锦骏实业有限公司（以下简称“锦骏实业”）：自2005年成立以来，一直坚持“安全第一，质量至上”的公司经营宗旨，与国内多家大型国有施工企业合作，多次荣获国家优质工程称号。

公司大力实施人才兴企的发展战略，制定各类考试奖励政策；首创“导师制”制度，培养了一批批高级人才，为集团公司快速发展奠定了基础。公司连续四年被福州市授予“先进企业”、“诚信企业”的荣誉称号，并相继获得省级“先进企业”、“守合同重信用单位”、“工商信用良好企业”、福建省建筑业企业和银行资信等级“AAA级信用企业”等的荣誉称号；2008年——2010年相继取得ISO9001质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系的认证。

近年来，锦骏实业率先突破施工企业的单一经营模式，将工程施工与资本经营相结合，成功签下五个政府BT项目，总金额高达20亿元，成功实现了从承包人到投资人的企业转型;集团旗下国投通汇股权投资基金管理（北京）有限公司的快速发展,使集团经营业务由单纯的施工模式发展成为集施工、投资、融资于一体的多元化大型企业集团。优质工程案例：

永安箭丰尾山体滑坡治理(全亚洲最大地质灾害治理)总造价约1.8亿 投资武平不锈钢产业园区BT基础建设总造价约8亿 投资s304省道尤溪主大洲桥公路工程BT项目总造价约5亿

与国投通汇基金合作（BT项目），东大路东山桥——永宁高速互通连接线工程，总造价约2.5亿元

投资沙县泰和路、嘉禾路BT改造工程总造价约1.5亿 厦门至安溪高速公路TA4标段，总造价约2亿元 南京至安庆城际高铁马鞍山段四标总造价约2个亿 厦门至成都高速公路A2标段总造价约1.4亿 福州市秀宅收费站搬迁工程，总造价约约1.7亿 泉三高速公路A五标段总造价约3.8亿 汶川县灾后重建公路建设总造价约1.7亿 福州至厦门高铁建设A标段总造价约5亿

3.董事长致辞

我们始终坚持：基金持有人的利益高于一切！

我们始终相信：财务安全与责任感比行业地位更重要！我们始终秉承：踏实、稳重、务实的工作作风！

随着我国市场经济的不断发展，金融行业的不断扩容与丰富，总体国民收入的逐年上升，投资已走入千家万户。通俗来讲，投资就是合理利用投资工具和投资知识进行不同的投资规划，完成既定的投资目标，实现人生幸福的终极目标。投资有两个主要目标，一个是财务安全，一个是财务自由。其中，财务安全是基础，财务自由是终点。国投通汇基金坚持把风险控制放在业务发展的首位，建立起较为完善的公司治理结构，形成了科学、合理、特色鲜明的投资研究体系、市场营销体系和后台管理体系，培养和造就了一支高素质的员工队伍，奠定了公司长期稳健发展的基石，全面提升国投通汇基金的综合实力。

国投通汇基金的目标，就是做出一个个稳健增长、以实体经济项目为主要投资项标的、较为安全的基金产品，为我们的客户服务，为我们的员工服务！

我们将一如既往地坚持“诚信、规范、专业、稳重、创新、高效、灵活、合作”的经营理念，实现投资人利益、企业社会价值以及员工个人价值最大化的目标。

中国资本市场是世界上最具活力的新兴资本市场，有着极为广阔的发展空间，伴随着我国资本市场深层次的变革，基金业已迈入激烈竞争与高速发展时期。面对未来的机遇和挑战，我们将秉承一贯稳健务实的经营方针，坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效回馈投资人，共创国投通汇基金美好的明天。

国投通汇基金 总裁 吴发福

4.精英团队

基金核心管理团队介绍

团队成员来自大型金融机构、投资集团、评估机构、律师事务所和会计师事务所，具有丰富的项目投融资及资产管理经验核心成员全部具备硕士以上学历和六年以上金融、实业领域从业经验；投资决策委员会和风险管理委员会成员均具有丰富的金融投资及风险管控经验。

金融投资专家顾问团队 律师团队简介

中伦律师事务所

中伦律师事务所创立于1993年,是中国领先的综合性律师事务所,旨在为客户的商业活动提供全方面的法律支持.目前在北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、香港、东京、伦敦、纽约10个城市设有办公室。截至2013年3月底，中伦拥有160多名合伙人和700多名专业人员。各合伙人分别专精于特定的专业领域。通过合理的专业分工和紧密的团队合作，中伦有能力在各个领域为客户提供高质量的中国法律服务。

金融顾问团队简介

成思危

著名经济学家，1935年生于湖南省湘乡，民建成员，第九、十届全国人民代表大会常务委员会副委员长。华南理工大学，加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。成思危先生曾任民建中央主席和全国人大常委会副委员长，现任民建顾问，中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任、中国科学院大学管理学院院长，同济大学经济与管理学院名誉院长，华东理工大学名誉校长，中国科学院、中国社会科学院、北京大学光华管理学院、南开大学等院校兼职教授、博士生导师。

主要成就 ：第九、十届全国人大副委员长、中国民主建国会中央委员会主席、誉为“中国风险投资之父”、国际金融论坛（IFF）主席

代表作品 ：英文著作《美国金融危机：分析和启示》

邓子基

我国著名经济学家、财政学家和教育家、新中国财政学奠基人和开拓者之一。1923年6月生于福建沙县，1947年毕业于政治大学经济系。1949年参加中国国民党革命委员会。1952年厦门大学经济研究所研究生毕业。1980年加入中国共产党。历任厦门大学讲师、副教授、教授、经济学院副院长，中国财政学会第一、二届常务理事。专于社会主义财政理论。

邓子基先生从教已有65年，始终把教育与民族的兴旺联系在一起，默默耕耘，爱生如子，诲人不倦。他曾荣获国家、省部级荣誉奖励50多项，以及“国家荣誉勋章”、“世界500名人勋章”（英国）和“终身杰出成就金人奖”（美国）等。2012年07月，因邀出任第25届世界客属恳亲大会首席“城市骄傲”形象大使。

著作 ： 《两种社会制度下的国家公债》，合著《社会主义财政理论》，主编《社会主义财政学》、《财政与信贷》。

肖灼基

中国当代著名经济学家、北京大学教授，博士生指导教师。1953年考入中国人民大学计划系政治经济学专业,1955年10月由学校选拔为经济学说史专业研究生,1957年3月转为政治经济学专业研究生。1959年7月毕业后分配到北京大学经济系任助教。1979年6月晋升为讲师,1980年12月晋升为副教授,1985年9月晋升为教授。应聘兼任中国社会科学院马列研究所研究员、兰州商学院教授,同时还担任中国马克思主义经济学说史学会副会长、中国《资本论》研究会理事、中国城市经济学会理事、《中国经济科学年鉴》副主编等。

肖灼基教授是当今国务院总理李克强同志的硕士生导师，指导李克强同志完成了题为《农工业化：结构转换中的选择》的毕业论文写作。

主要著作有:《马克思恩格斯著作中的历史人物》、《马克思再生产理论对社会主义经济建设的指导意义》、《马克思青年时代》、《提高经济效益,实现宏伟战略目标》、《我国经济建设与经济体制改革》等。

万伯翱

1972年考入河南大学外语系。毕业后分配到郑州总参炮兵学院，曾任外训大队办公室主任，北京炮台科研所参谋。后调入北京武警总队任（九支队）团政委，后从部队转业到国家体委，先后任对外宣传出版处处长，中国体育杂志社副总编、副社长，中国体育杂志社社长兼总编辑，国家体育总局人力资源发展中心主任，2004年以后退休，担任“中国传记文学学会”会长，《中国人物传记》总编辑。2004年10月16日向青岛大学图书馆赠书同时受聘青岛大学客座教授。

代表作品： 《贺帅钓鱼》、《大西北人》、《元戎百姓共垂竿》

郑燕康

国投通汇基金专家顾问委员会名誉顾问 材料科学与工程系教授，博士生导师

现任清华大学副校长，兼任中国学位与研究生教育学会理事 工科工作委员会秘书长，中国机械工程学会热处理分会理事 失效分析委员会专家等

王 英

中央电视台动画有限公司总经理 国投通汇基金名誉顾问

胡继锋

福建行政学院副院长 国投通汇基金名誉顾问

刘孟昌

301医院南楼政委 国投通汇基金名誉顾问

周业华

中国文化旅游规划设计院 国投通汇基金顾问

赵 敏

中国投资协会股权和创业投资专业委员会副秘书长 国投通汇基金顾问

金融投资专家团队

黄光桂

投资决策委员会主席（国投通汇基金 董事长）

长江商学院管理学士，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长

于90年代从事投资创业事业，一直致力于本土创业投资事业,从1995年开始进入钢铁行业,开启了几十年的创投之路。他主要关注国家农业项目、政府园区开发、工程建设、钢铁能源等领域的投资。黄光桂先生历任陕西省安康市钢厂,闵安贸易有限公司总经理于2006年开始投资、经营北京钓鱼台山庄会所。于2013年1月投资并任澳大利亚砂岩国际有限公司执行董事，于2014年,国投通汇股权投资基金管理(北京)有限公司董事长。

吴发福

澳大利亚科思米科砂岩有限公司董事局主席，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长，福建省文化企业协会副会长，福建邓子基教育基金会副理事长（慈善基金），专家投资委员会主席投资决策委员会委员（国投通汇基金总裁/董事合伙人）经济管理学学士学位，北京大学经济发展学访问学者。

吴发福先生熟悉对私募股权基金的运作与管理，且长期从事经济、投资与不动产研究和投行业务，有20多年从事创业、投资、并购的实际运作经验，成功运作了澳大利亚、山西、福建等多个矿产能源、高科技、环保、安防等公司的并购和重组，实现了很好的盈利。

涂小明

国投通汇基金总经理/董事合伙人，风险控制委员会主席投资决策委员会委员，北大汇丰商学院管理学学士，中华创投家研修班EMBA、中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事会常务理事。

涂小明先生拥有20余年在香港从事创业投资的专业经验，包括从事股票经纪、企业融资及投资组合管理等工作，成功运作过香港、新加坡多家公司，同时在中国本土成功投资了煤矿、铝铁矿等，开采量达500多万吨。他参与了十余家公司的经营与管理，并在团队建设、市场运营等方面有独特的管理办法，具有丰富的企业管理工作经验。作为管理合伙人，涂小明先生参加过多个大型有限合伙制PE基金，拥有丰富的有限合伙管理经验。

王国旭

国投通汇基金执行总裁，全国大宗商品产业委员会理事，毕业于北京科技大学电子信息工程专业，现就读于清华大学金融专业总裁研修班。从事金融相关行业销售管理6年，工作经验及业内资源丰富，擅长从无到有打造一支狼性团队。曾多次从一线基层员工做起并迅速成长为业内多家知名公司高层，带领团队创造了理财行业内一个一个销售奇迹，获得业内人士的广泛赞誉。王国旭先生于2014年初受邀加盟国投通汇集团，从此转战基金资管行业，立志为国投通汇集团的客户创造更多的财富，创造基金资管行业的新一波奇迹！

高兢廷

国投通汇基金全国运营总监，2006

年毕业于浙江工商大学金融系，曾在国内某券商总部负责全国渠道市场的开发维护业务，擅长大型团队建设及营销管理，多年来坚持打造最优秀的客服团队，对于营销管理颇有自己的见解和心得；2010年投资实体企业，并亲自进行团队组建、管理及活动策划，一年内在全国设立了7家分支机构，为全国的用户提供最贴心的售后服务，致力于提供广大用户心中的“金牌服务”。每个与其团队有过合作的企业或个人都能享受到最细致的培训、最踏实的收益和最周到的服务，平均用户到期续约率高达90％以上！他非常看好国投通汇基金在国内的发展前景以及给其余金融衍生品行业带来新的合作机遇，并率先将实体企业中的优秀理念引入金融行业。

谭韵林

国投通汇基金市场部总监，武汉大学工商管理硕士，投身金融行业6年。对股票、期货等多种金融产品有深入研究，2010年起从事VC/PE研究，参与了市场多支私募股权基金、债权基金的研究和运作发行。曾在乐投财富参与运作有限合伙母基金的投资与管理，促成其与昆吾九鼎、红杉资本、IDG等国内多家著名股权投资公司结成战略合作伙伴。

谭皓天

国投通汇基金全国运营总监，毕业于对外经济贸易大学国际贸易专业，目前清华大学EMBA在读。频繁参加具有国际规模的高端培训，学习与国际接轨的最新国际营销理念与行业知识。曾多次赴美国纽约、英国伦敦、日本东京、中国香港等国际金融中心与国际知名金融经济专家探讨 交流。于金融领域任职销售团队管理职务超过5年，凭借其管理、经济、法律、市场营销等方面的综合知识和能力，以及分析和解决营销问题的能力，服务超过1000个客户，以其专业的营销能 力、系统、科学的管理能力、团队协作能力，带领市场部各精英迈上了一个个新台阶。

5.企业文化

企业精神:

释义：

企业要成就一番事业，信誉始终是第一位的，所以，未谋事前，先立信与人。宏伟蓝图的实现，永远离不开伟大的智谋。人，是智谋的发动者，众人拾柴火焰高，所以，团队力量的汇集，可以无坚不摧。

公司坚信优良的企业精神是员工的精神食粮，是团队每一位成员做拼搏、进取的方向，同时也是团队在市场中赢得竞争优势的动力源泉。

无论是公司对顾客，还是每一个团队成员之间，信任和信誉是我们存在的根本。人无信而不能立天地，我们的梦想、我们的追求，一切的一切都离不开一个“信”字。

核心价值观

诚信、速度、灵活、合作、执着、忠诚、创新

1、诚信——诚心诚意、一诺千金、互信互依；做人以诚，做事以信，诚信是立业的准则，真诚的与客户沟通，踏实的与市场沟通，凝聚所有合作伙伴的力量，去追求共赢的结局。

2、速度——果断抉择、快速服务、高效运作；敏锐眼光，快速反应，速度是在市场中取得先机的核心表现，快速的搜寻有效信息，对客户的服务和要求快速反应，市场才会快速的给予我们回报。

3、灵活——灵敏机动、随机应变、见景生情；一切以事实为导向，拒绝墨守成规，灵活是在复杂的环境中做到游刃有余的心理基础，和市场接触中，和客户沟通中，机敏的处理手法能为我们赢得更多的机会。

4、合作——优势互补、相互协作、创造激情；高效且目标一致，同舟共济，勇于挑战的团队，在商场博弈中，才能立于不败之地。

5、执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃；始终如一的对事业和生活的目标积极追求。

6、忠诚——光明磊落、赤诚以待、肝胆相照；对企业忠诚，可以获取发展；对客户忠诚，可以获取信赖；对伙伴忠诚，你将不会孤单。

7、创新——不断改进、挑战自我、超越自我；沉寂不动的河水，只会慢慢变臭，人只有在不断的自我认知、自我超越、自我革新，才能更具生命力和竞争力。

6.荣誉资质

第三篇：212.02行政会议管理规定

嵩 嵩 屿 电 厂 企 业 标 准

Q/105-212.02-2000

行政会议管理规定

2000--03--23 发布

2000--03--23 实施

嵩

屿

电

厂

标

准

化

管

理

委

员

会

发布

前言

Q/105-212.02-2000《行政会议管理规定》在原 SD/G212.2-1997《行政会议管理规定》的基础上重新修订，以进一步规范行政会议管理，提高会议效率。自本标准发布之日起，原标准终止使用。

本标准由标准化管理委员会提出并归口。

本标准修订人

邵永利

本标准审核人

林国顺 本标准批准人

李达彪 本标准委托行政管理部管理负责解释。

嵩

屿

电

厂

企

业

标

准 Q/105-212.02-2000 行政会议管理规定

范围

本标准制订了厂行政会议制度。

本标准适用于厂办及有关部室。

原则

建立简明扼要、重点突出、高效务实的会议制度。

会务工作

3.1

建立厂领导碰头会、厂长办公会、厂务会议、月度经营分析会及生产碰头会制度。

3.2

会议室由办公室统一管理，要保持会议室内设施完整，卫生清洁。其使用由厂行政部办公室（以下简称厂办）统一安排，凡计划外会议及工作需要使用会议室应征得办公室的同意，且应提前与厂办联系。

3.4

厂行政召开的由某一部室主管的专业会议，由职能部门提出时间，经分管厂领导确定，由有关职能部门负责会务工作。

3.5

每周会议安排由厂办根据各部门每周五上午 10:00 前报送的会议申请统一编制，于每周五下午下班前下发。

3.6 各部门原则上不能组织在厂部印发的“本周会议”计划之外的全厂性会议。确有需要，应经分管厂领导批准。

厂长办公会（或碰头会）

4.1

会议原则 4.1.1

厂长负责制原则。厂级领导抓好分管工作，对厂长负责，厂长对全厂负责。

4.1.2

统筹协调原则。对跨部门、跨职能的重点工作和事项，必须经厂长办公会议统筹协调全面安排。

4.1.3

督促检查的原则。厂长办公会议对日常行政管理工作进行全面检查。

4.2

参加人员

厂长办公会议由厂长或主持工作的副厂长主持。由厂办公室主管负责组织筹备。副总以上领导参加。根据议题需要经厂长批准，有关部门负责人可列席会议。

厂办主管负责会议记录，并安排整理会议纪要或发出督办单。

4.3

议事范围 4.3.1

传达贯彻省局党委会议决议、重要工作部署和要求，传达上级党政机关方针政策，研究具体贯彻落实方案。

4.3.2 研究电厂及多经企业经营方针及生产、经营、基建计划及落实措施。

4.3.3

研究现代化管理、科技进步、教育培训、职工福利等重大问题和重要规章制度的审定。

2000-03-23 批准

2000-03-23 实施 Q/105-212.02-2000

4.3.4

研究企业精神文明建设和思想政治工作有关问题，提出调动职工积极性的措施和意见。

4.3.5

研究重要会议的安排意见，向上级报告的总体思路和提纲。

4.3.6

听取各分管厂领导工作汇报，互通信息，协调工作。

4.3.7 审议各部门请示厂部解决的重要问题。检查月（周）计划完成的情况，布置下个月(周）全厂工作重点。

4.3.8

厂长认为需研究决策的其它事项。

4.4

督促检查

会议决议的传达由厂办公室负责，并向会议缺席人员传达会议精神。

厂办公室按照行政工作督查催办工作制度，由专人负责督办和督查工作，检查落实情况向厂长汇报，由厂办主管在下次厂长办公会议上通报贯彻落实情况。整个督查催办过程要有记录，有书面材料。

4.5

会议要求 4.5.1

参加会议人员必须准时到会，有事要向厂长请假。

4.5.2

严格遵守保密制度。未形成决议的事项不得对外宣讲；形成决议的事项在决议未正式下达之前不得对外宣传；会议讨论过程的详情不得外传；参加会议的个人记录本要妥善保管不得他人翻阅。

4.5.3

发言要突出重点，简明扼要，并如实报告有争议的问题。讨论问题要紧扣主题，充分发表意见，不得会上不说、会后乱说。在涉及到本人或直系亲属的个人问题时，有关成员应回避。

厂务会议

5.1

厂务会的管理 5.1.1

厂务会议由厂长主持或厂长委托其他领导主持，厂行政部负责组织。

5.1.2

会议出席人员：中层及以上干部。

5.1.3

厂务会议每月 28 日召开，遇节假日顺推。

5.2

厂务会议的内容 5.2.1

落实有关业务工作，协调处理各部门之间的工作。

5.2.2

总结和检查上月生产经营等工作完成情况。

5.2.3

布置当月生产经营工作计划。

5.2.4

统筹解决生产经营工作中存在的问题。

5.2.5

其他需在会上协调宣布的有关事宜。

5.3

厂务会期间，中层及以上领导原则上不出差，特殊情况需向厂长请假。

厂月（季）度经营分析会

6.1

月（季）度经营分析会的管理 6.1.1

厂月（季）度经营分析会由厂长主持或厂长委托经营副厂长主持，厂经营部主办。

6.1.2

会议出席人员：厂领导、各部门负责人。

6.1.3

月度经营分析会在次月 7 日召开，季度经营分析会在次季第一个月 10 日召开，遇节假日顺推。

6.2 经营分析会内容

Q/105-212.02-2000

6.2.1

检查本月（季）经营计划完成情况，部署下月（季）经营计划。

6.2.2

研究经营工作中存在的问题及其解决措施。

6.2.3

其他需在会上研究的问题。

生产碰头会

7.1 生产碰头会的管理 7.1.1 生产碰头会由生产副厂长或其委托的其他人主持，有关厂领导出席会议。

7.1.2 会议参加人员：生产部室主管及以上领导，当值值长，策划部主管及有关专工，多经公司有关领导及其他部室有关人员。

7.1.3 会议时间：周一至周五每天上午 8:15—8:45 7.2 生产碰头会的内容 7.2.1 听取当值值长及各生产部门前日生产情况汇报。

7.2.2 协调解决前日生产方面存在的问题。

7.2.3 布置当日及近期生产任务。

7.2.4 其他需要在会上协调的问题。

会议纪律

8.1

要集中精力开好会，不处理与会议无关的工作。会议期间关闭手机、传呼机等通讯工具。

8.2

要遵守会议纪律，建立签到手续，不迟到早退，有事请假，未经批准不得离开。

8.3

要集思广益，发言长话短说，言简意明。要议而有决，不要议而不决，不了了之。当部门安排的会议与厂部组织的会议冲突时应服从厂部的安排。

8.4

要遵守保密纪律，不该传的不传，不准记的不记。不犯自由主义。

8.5

要建立会议专用记录本，认真作好记录，并编号管理，按归档。

8.6

与会人员要严肃对待会议的决议，认真贯彻执行。会议做到“三落实”，即对会议的决议、决定、执行单位落实，督促检查部门落实，时间要求落实。会议安排程序在附录 A（标准附录）中给出会议决议督办

10.1 厂长办公会、厂领导碰头会、厂务会上形成的决议由行政部厂办负责督查督办。必要时向有关单位发书面督办单。决议督办情况应口头或书面反馈给有关厂领导。

10.2 厂经营分析会形成的决议由经营部负责督办。督办情况应口头或书面反馈给有关厂领导。

10.3 生产碰头会形成的决议由生产策划部负责督办，次日生产碰头会上生产策划部及有关部门进行汇报。

考核办法

11.1

厂行政会议由会议主办部门负责考勤。

11.2

参加会议如迟到或早退一次，扣发当事人 30 元；缺席扣发 50 元。

附录 A（标准附录）

会议安排程序

各部门于每周五上午 10:00 报本部门组织的全厂性工作会议

分管领导审批 办公室汇总

呈厂长审批 打

印 分

发 收集厂领导会议安排情况

第四篇：酒店行政会议管理规范

酒店行政会议管理规范

一、决策会议

(一)参加的人员：

决策会议由总经理主持，部门经理以上人员参加。

(二)决策的内容：

(1)确定管理目标：

确定总的管理目标，这是饭店长期的，带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后，会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点；本饭店的优势和短处；吸取优秀饭店先进的管理经验和办法，克服自己的短处，发挥本饭店的优势；树立信心和决心；一步一步接近和达到管理目标。

(2)确定利润目标：

确定营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力：对饭店的贷款、投资总额等，决定是按期还是提前还清贷款或投资。

(3)确定市场发展方向：

根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据，决定业务拓展目标和方向。确定价格政策。

(4)确定饭店的发展：

确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围，使饭店业务横向发展。如成立管理公司，发展饭店管理业务，在其他地区建立或联营新饭店等。决策会议的内容还有许多，如机构的决策．人事的决策等。

二、业务会议

业务会议是指总经理主持召开的某专业部门，或几个部门一起开的业务会议。业务会议主要是传达贯彻领导意图．发挥群众智慧，共同分析和策划业务活动，进行业务沟通．达到加强管理、实现管理目标的目的。

(一)市场销售会议

这是总经理主持召开的，由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题，各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料，以便总经理掌握情况，进行决策。

(1)提供市场信息和分析报告。

(2)提供同行业主要饭店的市场推销情况，它的经营政策，手段和方法。

(3)提供本饭店的客情分析、外联、客房预定等情况的报告。提供本饭店商品信誉的报告。

(4)提供同行的饮食信息和市场情况，宴会开座率及其客情分析。

(5)提供本地区各公司、单位业务活动中的订房、订餐情况报告。

会议通过上述提供的资料和情况报告，进行业务分析和综合研究，确定市场拓展方向和目标，展开业务“公关”和市场销售活动。

(二)房务会议

这是总经理召开的，由房务部、客务部、销售部、财务部等部门经理参加的业务会议。参加会议者必须提供下述资料和情况报告：

(1)提供开房情况报告，如开房率，住客国籍分析、客情报告。

(2)提供长住客和常客的情况报告，以及客人的要求，客人对饭店商品的评估等。

(3)提供房间状态报告，如好房、坏房、已修理房、待修理房等等。

(4)提供房务管理、员工素质、员工状况的报告。

(5)提出各部门在管理活动中存在的一些疑难问题。

会议根据上述资料、报告、问题，进行综合分析研究，向各部门提出工作指标，帮助部门解决疑难问题。

(三)餐饮会议

这是总经理召开的有关餐饮方面的会议，参加人员以餐饮部经理、餐厅经理、行政总厨、大厨、酒水部经理等为主。参加人员必须准备下列资料：

(1)饮食销售的市场情况，同行业在经营活动中的情况。

(2)本饭店饮食经营情况的资料．各餐厅营业状况，营业额及完成指标数、成本控制等情况。

(3)提供客情分析报告、常客、散客、宴会、酒会、团体包餐等情况的分析报告。

(4)提供餐饮部的服务、食品质量、客人的投诉等情况报告。

(5)饮食的销售和市场拓展情况，饮食销售活动中的新招等。

通过召开饮食业务会议，了解和掌握情况，进行业务决策和工作策划，使饮食销售、饮食服务、食品质量、利润指标达到一个新的水平。

(四)工程会议

这是由总经理主持召开的有关动力工程方面的专业会议，参加会议的人员以动力工程部、总工程师、工程师或经理及各部经理或负责人参加，参加者必须准备下列资料：

(1)设备的更新、更迁、维修保养、技术状态等资料。

(2)有关饭店基本建设方面的新建、改建、扩建资料。

(3)有关饭店改造、装修、翻新等资料。

(4)有关动力、能源等资料。

(5)有关绿化工程方面的资料。

动力工程会议可以是就某个专项进行开会研究，也可以是综合各部就动力工程方面的问题进行开会研究。通过会议传达总经理的意图，沟通各方面业务联系和情况，使饭店经营活动建立在稳定安全可靠的基础上。

(五)其他业务会议

除上述会议外，饭店还有许多其他业务会议，如人事会议，财会会议，培训会议，仓库管理会议，采购会议、重要接待任务会议、安全保卫、消防会议等等。

三、早餐例会

这是总经理及各部经理参加的利用早餐时间而进行的碰头会，一般用十分钟至半个小时左右，通过早餐碰头会形式，就某些问题和事项进行决策。

(一)进行饭店上层管理人员之间的业务沟通。

(二)就某项业务工作进行策划和决策。

(三)除每人担负的正常的业务工作外，总经理就当天需急办的事情，进行分工。

(四)总经理传达自己的工作意图和工作指示。

(五)总经理因事外出而交办事情。

四、经理例会

这是由总经理主持召开的饭店各部门经理都参加的业务会议，通过这样的会议发展纵向和横向联系，进行业务沟通。这种会议一般一周或两周召开一次。会议内容有：

（一）总经理进行工作讲评，策划和决策

(1)将会议周期间客人的表扬、投诉、建议的处理结果进行讲评并提出指令性意见。

(2)将会议周期间发生的事端和管理活动中的一些情况，如对治安、消防安全、操作安全等方面进行讲评和指出指令性意见。

(3)将会议周期间管理活动中的经营状况，如销售活动，服务管理，卫生管理，食品质量及其他等等事项进行讲评和提出指令性意见。

(4)将会议周期间巡查、批阅文件报告中发现的问题进行讲评和提出指令性意见。

(5)将决策会议，业务会议，早餐例会和其他会议的内容进行传达和贯彻。

(6)宣读和传达有关的文件资料。

(7)会议上总经理就某些事情进行决策并对以后的工作进行策划和安排。

(二)部门经理参加会议的要求

(1)准备有关投诉及处理结果的情况?正报。

(2)汇报工作中遇到的疑难问题，提出工作中需部门协调的要求，和需总经理决策的问题等等。

五、部门经理会议

(一)部务会议

这是由部门经理主持召开的对本部和各部门各项业务工作进行沟通、策划和决策的会议。参加人员以部属各部门负责人为主。部门例会一般一周或两周举行一次。

(1)参加会议人员要准备自己部门业务活动中的有关资料。

(2)对上一个周期进行的工作策划和决策进行检查，对未完成的，经理可提出咨询，部门负责人要解答，理由不充分者要受到批评或处罚。

(3)对下一个周期进行工作策划。

(4)对总经理的工作策划和经营决策进行传达和安排、布置实施。

(5)对本部门的工作进行策划和决策。

(二)业务例会

这是按业务系统由部门经理主持召开的业务工作会议。所谓业务系统指的是几个密切联系的部门会议。如饮食部的中餐部各餐厅、中厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等；西餐各餐厅，西厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等，其他部门亦同。这种会议主要是进行各部门之间的业务沟通、协调，达到提高工作效率，提高管理水准的目的。

(三)业务会议

这是由部门经理主持召开的一种专业性的会议。会议就某项业务进行研究和探讨。如客务部的委托代办服务的内容和方法；厨房的食品质量和花色品种；绿化工程的植物室内布置和养护；餐厅的服务方法、服务技巧和服务规格及其他专业会议等等。通过这些会议达到提高专业技术、服务质量、管理水准的目的。

第五篇：XX年家长委员会第一次全体委员会议讲话稿

XX年家长委员会第一次全体委员会议讲

话稿

XX年，时光的纸笺已刻下岁月沉淀的那份静好。当我们完成了一年春的播种、夏的忙碌、秋的收获、冬的珍藏，XX，已经悄然来到我们身边。

回眸XX，我们一起努力走过，一同前行的路上，每一步都凝聚着老师们辛勤的汗水，每一步都映着同学们灿烂可爱的笑脸：XX，学校跨入了新百年的发展历程。学校启动了“向百年镇小致敬”系列活动，作为活动之一的名师讲堂，学校迎来了陈XX教授、许XX、刘XX、徐XX、丁XX、项XX等专家来校开设“名师讲堂”；省特级教师、市名教师胡XX等走进镇小课堂，镇小的老师们得以“牵手名师”，开阔视野，增长智慧；6月，我校六年级142名毕业生中有76人入围高新区XX年优秀小学毕业生行列，达到历史新高；12月，学校吴XX相声《吴娃说童谣》在荣获第五届江苏省少儿曲艺大赛一等奖之后，在XX区迎新年校园文艺汇演中以总分第一的成绩获小学组一等奖，同时，学校“冬季三项”运动队在区XX年中小学冬季三项比赛中荣获小学组团体总分第一名。这一年我们还有许多难忘的活动、精彩的瞬间和美好的画面，一份份骄人的成绩都映照着镇湖实小的孩子们幸福人生起步的足印！

XX年，XX湖实小和所有XX实小人来说，还是一个值得铭记的年份。在学校迎来百年华诞之际，经苏州高新区机构编制委员会、XX市XX区机构编制委员会同意，小学与幼儿园分设，学校更名为“XX高新区XX实验小学校”；同年11月，在XX区西部生态城领导的关心支持下，占地51.7亩，设计规模8轨48个班的新校园正式开工建设；这一年，学校被XX市全民健康生活方式行动办公室授予XX市“全民健康生活方式行动示范单位”称号；经XX市文化广电新闻出版局评审，学校被评选为XXXX市文化特色学校，学校教育教学的各个领域都取得了长足的进步和骄人的成绩。

学校永远由这所学校的学生和老师来表征，如果学校有一批全面发展、健康阳光的孩子，那么学校就会成为令人向往的学校；如果这所学校拥有一批批学识渊博、教艺精湛的老师,这所学校就会让人难以忘怀。我衷心希望我们的全体老师，在新的一年里，更深入、更专业探索教育的本真，精心孕育“启智、立德”的教育场，努力遵循学生身心发展规律，尊重天性，培养德性，以自然无形的教育方法培养学生的善良品行和良好习惯，引导学生学会学习、积极探索、追求成功，从而不断实现学校“给孩子幸福人生的起步”的办学理想。教育从来都是培养人的事业，桃李满天下是为师者的幸福。亲爱的同事们，是我们用爱心、信赖、坚持共同奠定了镇湖实小的发展基础，那就让我们以更大的热情、更优雅的姿势共同托起镇湖实小腾飞的翅膀。从XX实小走出去的一批批健康、善良、智慧的国际儿童，将成为我们逐梦XX实小无怨无悔的理由。

“马步生风辞旧岁，羊毫挥墨写佳联”，展望即将到来的羊年新春，我们万分期待。一颗颗正在萌发的种子期待着各位老师与家长用爱来滋养，用智慧来唤醒。我相信，从三尺讲台到社团活动，从四十分钟课堂到公民素养微课程，从家长学校到小樟树文学社记者团，从冬季三项到吴语童谣，在这和谐与无边界的教育时空中，您将继续作为孩子成长最重要的陪伴。最后，让我再一次把最真诚、最美好的新春祝福送给光荣的镇湖人——各位老师、各位同学和家长，在新的一年里，让我们共同聆听孩子们心灵花开的声音，共同欣赏镇小教育带给孩子们的绽放的笑脸。

XX年1月29日