北京国际伟业物业管理有限公司

第一篇：北京国际伟业物业管理有限公司

北京国基伟业物业管理有限公司

北京国基伟业物业管理有限公司成立于2001年8月，现为国家一级资质物业服务企业，已通过ISO9001国际质量管理体系认证，中国房地产协会常务理事单位、中国物业管理协会常务理事单位、中物协设施设备技术委员会委员单位、《物业设施设备管理指南》副主编单位。

国基物业目前主营业务为资产运营、物业管理和酒店管理服务。资产运营主要包括营销策划、房地产经纪、投资管理及咨询、财务咨询、招商（招租）代理、经济信息咨询等；物业管理主要包括客户服务、档案管理、公共秩序维护服务、房屋维修养护及设施设备运行维护服务、环境服务、花卉租摆、会议服务等；酒店管理服务主要包括客房服务、大型宴席承办、职工团膳服务等。

服务项目类型主要包括商务写字楼、政府及大型企业办公楼、大型购物中心、工业园区、高档医院、高档别墅等各种物业类型。其中商务写字楼代表项目有北京草莓国际会展中心、融科望京产业中心、时代国际广场、海联大厦等；政府及大型企业办公楼代表项目有中国中铁七局集团总部办公大楼、中石化华北石油局办公大楼、中铁隧道股份有限公司办公大楼、河南省公安厅办公大楼、河南省国土资源厅办公大楼、平顶山市委市政府办公大楼等；工业园区代表项目有三全食品工业园区等；高档别墅代表项目有焦作中华新天地等。

国基物业在成立之初就以“市场化、专业化、规范化”为发展目标，总结积累出了一套切实可行的服务体系，如：321酒店礼仪服务体系、全员联动协同服务体系、武警礼仪岗服务、车辆进出旗语指挥服务、室内双人联岗作业服务、会议接待空姐服务等特色服务体系。并在行业内率先导入楼宇设施设备管理“TnPM全面规范化生产维护”模式。雄厚的专业力量，高素质的管理能力，国基物业以勇往直前、铮铮无畏的开拓者精神，当之无愧的成为物业服务行业的优秀代表。

“诚信胜于生命，责任重于泰山”——2012年，国基物业将秉承这一宗旨延续征程，为业主创造价值，让客户持续满意，致力于“打造中国物业管理一流品牌”，为持续推动中国物业管理行业的发展贡献力量。

第二篇：北京国际信托有限公司

北京国际信托有限公司

北京国际信托有限公司是一家专业从事金融信托业务的大型非银行金融机构，是中国改革开放之初首批成立的信托公司之一，是新中国金融信托业从起步到规范发展的重要历史见证人和实践者。2000年3月增资改制成为国内多家知名企业参股的有限公司，2002年3月经中国人民银行批准重新登记，2007年实施公司股权重组，引进了境外战略投资人。同时，按照信托新规的要求，经中国银监会批准换发了新的《金融许可证》。公司注册资本金14亿元人民币。北京信托始终恪守“谨慎、诚信、尽职、创新”的理念，坚持防范风险、合规经营、持续创新、稳健发展的方针。在现代企业制度基础上建立了日臻完善的公司法人治理结构；公司拥有高素质、专业化的业务管理团队；具备雄厚的产品研发、创新实力并已形成卓越品牌；建立了涵盖各类业务操作流程、内控制度在内的较为完备的风险管理体系。在信托业内，公司以自身雄厚的综合实力位居前列，为投资人创造了安全、稳定的财产增值收益，成为广大投资人（委托人）值得信赖的金融机构。公司为中国信托业协会会员、理事单位。

2002年3月7日，中国人民银行批准北京信托重新登记，公司获得了新型信托市场的准入资格。在《信托法》的规范指引下，公司在较短的时间内完成了原有信托业务的清理，及时调整经营策略，迅速开展了以“受人之托，代人理财”为职能，以资产管理为特征的新型信托业务。2002年9月，北京信托面向社会成功推出首个新型信托产品-北京朝阳商务中心区CBD 信托计划，其标志着以新型信托业务为核心的业务创新工作在北京信托全面展开。在随后的几年内，公司信托核心业务不断创新并加速拓展，截至2008年末，公司受托管理的信托财产余额为621亿元，是新型信托业务起步初期受托管理信托财产余额的30倍。自2002年开展新型信托业务以来，公司管理信托财产规模累计达2000亿元，累计开发信托项目829个，到期的569个信托项目全部安全结束，累计分配信托收益63亿元。与此相适应的公司法人治理结构逐步完善，经过2007年公司新的战略重组，使得公司股权结构不断优化，以合规和风险控制为核心的内控体系不断健全。北京信托已经成为一家资产质量高、流动性良好、抗风险能力强，以追求并实现投资人、受益人利益最大化为目标，拥有众多高端优质客户资源的金融机构。

第三篇：深圳市开元国际物业管理有限公司

深圳市开元国际物业管理有限公司

东莞分公司维修人员招聘简章

深圳市开元国际物业管理有限公司是民营物业管理企业。公司注册于2000年10月9日。开元国际成立之初即获取深圳市物业管理甲级资质，2003年升格为国家二级资质，2004年晋升为国家物业管理一级企业资质；三年迈出了三大步，创造了中国物业管理资质升级的“深圳速度”。2005年11月，公司通过了ISO9001：2000版及ISO14001：2004版综合体系认证，成为国内最先通过综合体系认证的物业管理企业。2006年，在首届中国物业管理嘉年华暨物业管理金榜中，获得“2006最具拓展能力”和“2006最具创新能力”两项大奖。2007年，开元国际的核心产品“东方管家”被推举为“深圳生活方式推动者殊荣”，并荣获“广东省房地产物业管理十佳企业”称号。2008年，在深圳市物业协会组织评比的“深圳物业管理企业综合实力20强”评比活动中，于全市1500多家企业中位列综合实力第七名。

开元国际始终保持了迅猛的发展势头。公司成立时的2001年，开元国际管理面积仅有30多万平方米；而截至2008年6月，开元国际共在深圳、东莞、北京、杭州成立了四大区域管理中心，在深圳、东莞、北京、杭州、上海、南京、武汉等地成立了19个子（分）公司，在管的全委项目达67个，建筑面积接近1100万平方米；和2001年相比，管理面积增长了30多倍，成为中国

民营物业管理公司中规模最大的龙头企业。

开元国际有各级管理人员300余人，年龄结构合理，文化层次较高。其中，40岁以下人员占到82.58%，专科以上学历人员占78.09%。开元国际的核心团队是一支精英团队，主要成员都有着12～18年的物业管理从业经验，有着优秀的职业素养和高尚的执业情操，他们是中国物业管理最专业、最敬业的创新团队。

在内部管理上，开元国际坚持以人为本。要求全体员工牢固树立“为社会创造文明生活的典范；为客户提供与时俱进的服务”，以“为股东增进长远利益”为使命，奉行“开拓创新、追求卓越”的企业精神，不断强化“自强、诚信”的企业道德，恪守“团结、勤奋、严谨、高效”的企业作风，努力把各个工作岗位做为展示自己才华的舞台，实现“员工与企业共同成长”的企业用人宗旨。

现因公司发展需要，诚聘以下人才：

强弱电维修工（男性）22名

1.18周岁--35周岁以下，高中以上学历，持电工操作证；

2.有较强的责任心、良好的服务意识各团队合作精神；

3.视力正常，身体健康，普通话表达流畅；

4掌握大厦及物业小区弱电系统技术知识，熟悉弱电设施设备的维护保养等；

薪酬及福利：

1.薪金：新员工试用期一般为二个月（工作表现突出者可提

前转正），试用期内每月收入不低于1300元，试用期过后每月收入1460元--1980左右，包住不包吃；

2.伙食：工作地点设有员工食堂的，员工可在食堂就餐，每月交纳伙食费300元，食堂提供伙食标准为三菜一汤（两荤一素）；

3.工作时间：每月休四天，工作时间为每天八小时，根据工作需要实行白班、晚班轮班制；

4.社会保险：参加东莞市社会保险，包括：养老、住院医疗、工伤、失业保险、社区医疗门诊保险；

5.过节费：公司对于法定假日会相应发放过节费和加餐费；

6.年功工资：工作每满一年,年功工资增加100元；

7.有薪假期：入职满一年后，可享受有薪假期5－10天。其它假期根据国家规定执行；

8.培训与考核：员工在职期间可享受公司安排的入职培训、工作技能培训、职务提升培训、物业管理专业知识培训等；每年定期进行考核，优秀者给予加薪奖励。

9.住宿配置及其他：入职后公司免费提供集体宿舍，并配备电视机、热水器、洗衣机等员工共用电器。注：延长工作时间的加班费和法定节假日加班费按劳动法规定另计。

第四篇：北京明洁物业管理有限公司

北京明洁物业管理有限公司

二○○九工作总结

一、巩固原有市场，积极拓展新领域，为公司市场拓展

打下了坚实基础

在中心领导的正确指导下，物业部一方面努力加强服务

管理，稳固原有市场基础，大力提高运营效益，同时，以积极拓展新领域、开辟新渠道、跑市场、抓信息为宗旨。为明年市场工作的顺利开展奠定了良好的基础。

在巩固维护原有市场的基础上，拓展等项

目，参与投标项目项，其中项落实，落实合同额元；收集拓展信息项。同时顺利完成了项目等项合同的续签工作，保证了市场工作在稳定中向深远处挖掘拓展，扩大了公司的市场份额和社会知名度、影响力。

二、合理使用资金，降低支出成本，加强资金回笼

在资金使用与支出，我们一是本着节约每一分钱的原

则，合理使用资金；二是加强各项资金的回笼，确保完成年计划任务。

今年共计完成：

完成合同额目标比例： %

完成合同额基本任务： %

完成利润额目标比例： %

完成利润额基本任务： %

完成拓展任务目标比例： %

完成拓展基本任务比例： %

商业项目完成基本任务比例： %

商业项目完成目标任务比例： %

三、抓管理、促规范，努力做好各项服务工作

服务工作质量的好坏是公司生存的前提，只有以人为本、标准规范的服务才是保障公司整体运作的基础，只有不断创新服务，做好各项服务管理工作，才能提高公司经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。为此，我们全面贯彻落实中心各项指标精神，抓管理，促规范，努力做好各项服务工作。

六、控制成本支出，开源节流，节能增效，控制成本支出，“开源节流、节能增效”是我公司一直以来倡导的节约精神，同时这也是保障公司效益的关键措施之一，无论是各职能部室还是项目管理处都在为控制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，及时对总库物料进行盘查，减少总库物料的库存；总经办认真审核各管理处上报物料采购单，对不该购买和少购买物料进行严格控制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，各管理处也加强控制对各种费用的支出。万寿寺项目管理处、万寿路项目管理处在物料使用方面采取能省则省的原则，对清洁剂的使用按预先比例沟兑好后再进行发放以此控制用量，对废旧的拖布进行拼接反复使用，工具能够重复使用的就重复使用，利用一切方法降低成本支出；党校项目部整理废旧物品，将已丢弃的镇流器、触发器、电容等物品进行维修，变废为宝，对上百套废旧灯具进行筛选，从中搭配出80余套照明灯具使之恢复使用，对已经搁置已久的升降机进行修复，使其恢复了正常使用，以上几项为公司节省费用支出1万多元，同时他们协助公司洽谈签订了礼堂电影设备的维保及放映合同，合同款比原合同降低65%；九三项目管理处、海关项目管理处严把物料申购关，努力做到零库存。以上举措不仅培养了员工的节约意识，也为公司节省了大量资金，开源节流，节能增效已成为我公司一项不可缺少的工作之一。

七、加强沟通，团结协助，完成各项服务工作

2009年我们在完成日常性工作的前提下，我们累积完成工程维修任务12000余件，外出家政服务、开荒230余次，处理各类应急预案34起，抽调协助社会各类治安工作12余次/50多人，给公司带来经济效益和社会效应。

2009年各职能部室在认真领会贯彻集团规范化文件精神，充分发挥部门职责作用，严格履行工作职责，提高工作

效率，保障人力、财力、物力的及时到位，全力以赴为各项目管理处工作的开展做良好的坚强后盾。

八、工作中不足之处

在总结的同时，我们也发现一些工作中的不足之处，新的一年我们一是要提高管理服务创新意识，加强对各级员工的培训；二是把各项进一步细化，严格按标准作业规程进行规范化的管理；三是丰富员工业余文化生生活。

展望新的一年，我们将按集团各项指示精神为指导方向，结合我公司实际情况开展好各项服务工作，提高管理服务创新意识，把各项工作提高到更高的层次。

北京明洁物业管理有限公司2010年元月10日

第五篇：北京盛世物业管理有限公司

北京盛世物业管理有限公司

公司基本情况

北京盛世物业管理有限公司成立于1999年4月，是中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，国家一级资质的专业物业管理企业。公司为股份制企业，设立董事会、监事会、董事长，实行总经理负责制，下设物业管理部、企业发展部、人力资源部、财务部、行政部、采购中心、培训中心等职能部门，所管项目设立物业服务中心或项目管理处；公司下辖房地产经纪、物业工程设备维修、餐饮、家装及家政等子公司。现有员工1000多人，其中管理人员170多人。

公司在管公建及住宅项目17个，包括写字楼、商业、中高档住宅、公寓、别墅、厂房、宾馆等七类物业，面积260多万平方米。一批所管项目评为市优、国优或其他单项荣誉，为物业保值增值及创建和谐社区做出了贡献。第29届北京奥运会组委会、国土资源部、国家文化部、中央电视台央视资讯、中国联通、中国网通、交通银行、中国农业银行、北京市公安交管局、清华紫光、神州数码、首创集团、嘉铭集团等重要国际组织、政府机关相关机构和国内知名企业或其分支机构成为我公司的尊贵客户。

我公司一贯遵循“把业主的事当成自己的事”的企业宗旨，通过持续改进服务产品，不断健全盛世物业质量管理体系。公司2001年5月通过ISO9002质量体系认证，2002年11月通过ISO9001：2000版国际质量认证，2005年10月又通过了涵盖大厦和住宅的GB/T19001-2000-ISO9001：2000国际标准质量管理体系认证，使公司质量体系进一步得到完善。公司先后获得一系列的荣誉和奖励：

2002年被北京质量协会评为“质量管理规范单位”和“质优单位”； 2003年被评为“北京市物业管理行业防非典先进单位”；参加北京市物业管理规范化服务活动获“优秀组织奖”；

2004年、2005年连续被北京市工商局评为“守信企业”；

2005年参加北京市物协组织的首届京城物业公益评选活动，获得“好管家奖”。

近年来，公司所管理多个项目荣获“全国物业管理示范住宅小区”、“北京市优秀管理居住小区”、“首都绿化美化花园式单位”、“安静居住小区”、“金牌居住区”、“无障碍工作示范单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“物业管理优秀集体”、“北京市文明社区”等荣誉。

第二节 公司管理优势及行业影响

董事长刘刚先生是退役空军上校，1993年从空军机关转业，先后从事星级酒店管理、房地产开发和物业管理的组织领导工作，是全军优秀转业军官，是2004年总政治部在中央电视台宣传的全军十佳优秀军转干部之一，是北京市建委确定的首批物业管理评标专家。中央电视台、北京电视台等国内多家重要媒体曾多次专题报道他的事迹。

公司管理团队汇集了房地产开发、酒店管理、香港和大陆物业管理的专门人才以及优秀军转干部，管理层综合素质较高，绝大多数为大专以上学历；项目管理人员普遍参加过正规的物业管理经理公司诚邀香港资深的物业管理专家担任顾问。公司执行董事曾任香港多家知名房地产顾问公司、中介服务公司驻北京地区的总物业经理及东北地区首席代表，长期从事物业管理领域的实践、研究和探索，具有丰富的国际国内物业管理经验，加盟公司以来，将国际上先进物业的管理思想和运作机制与公司的实际相结合，推动公司物业管理水平跃上新台阶。岗位培训，持有建设部物业管理企业经理岗位证书。

2003年6月在北京市召开的物业行业抗“非典”表彰大会上，公司被北京市评为先进单位并在大会上作为全市1700多家物业公司的唯一代表介绍了经验。

2004年7月6日中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇等市委领导到我公司所属盛世嘉园物业服务中心进行考察、调研，对我公司在物业管理服务、创建和谐社区等方面所做的工作给予充分肯定。

2005年11月25日至26日,第二届中国物业管理发展论坛在深圳召开,公司董事长刘刚应邀参加,并作为北京企业代表在大会上作了“提高服务质量是物业公司对建设和谐社会的最大贡献”的发言。2005年12月31日北京市市长王岐山等市委领导到我公司所属盛世嘉园物业管理服务中心考察，对我公司在节前安全管理、创建和谐社区等方面所做的工作给予充分肯定。

2006年5月23日建设部房地产司司长、中国物业管理协会会长谢家瑾、中国物协常务副会长徐俊达等领导一行，专门到我公司考察调研，与公司管理层进行座谈，对我公司物业管理服务工作给予充分肯定。

2006年3月7日和4月12日由全国十届人大常委、民建中央副主席、北京市政协副主席朱相远带队，市民革、民盟、民进、农工党、致公党、九三学社、台盟和工商联负责人组成的考察团，在市建委物业处赵成处长陪同下，先后对我公司所属盛世嘉园物业管理服务中心、阳春光华物业管理服务中心进行考察和调研，对我公司的物业管理服务工作给予充分肯定，要求建委在全市推广盛世物业管理经验。

2006年5月6日中央电视台新闻联播报道了我公司董事长刘刚带领军转干部成功创业以及创建和谐社区的事迹。2006年5月7日人民日报、光明日报、信报、晨报、经济日报、中国青年报、北京青年报等全国性报刊均登了题为“军人情怀永不变------记转业军人、北京盛世物业管理有限公司董事长刘刚的主要事迹”的专题报道。

我公司经营管理特点：不断探索国际、国内物业管理相结合的道路，致力于形成更为符合中国市场需求的、高效运作的物业管理模式，为客户提供最优性价比、更为人性化的服务，既满足发展商“高利润”的要求、也满足业主/租户“低成本”的需求，保持市场竞争优势。

第三节

公司管理服务理念及目标

●企业宗旨：

把客户的事当成自己的事 ●管理模式：

酒店式管理，管家式服务。●企业精神：

敬业、严谨、效率、诚信。●企业目标：

盛世的物业，物业的盛事。

●企业文化特点：

团队为上，重视员工；制度为本，军人作风；客户为友，倾情服务。●管理者理念：

管理者是公司事业天平的支点，不是金字塔尖。●三服务原则:

各级领导为部属和员工服务；

公司本部为各项目管理中心和基层服务；

全体员工为业主和客户服务。●选人用人标准: 道德高尚，认同企业；任人为贤，独当一面；勤奋好学，业绩突出；竞聘上岗，能上能下.第四节 公司形象

我公司之“VI”系统策划以盛世物业的宗旨、精神、目标和服务理念为出发点,把盛世文化传播到全社会,使消费者认识、识别我公司“把客户的事当成自己的事”的核心理念，让全社会知道“盛世物业、业主省事”口号的品牌价值。公司标识为字母“S”的红色变形体,构图简洁,富有动感,具时代特点,标识的整体轮廓呈钻石状,表达盛世物业为业主及客户提供钻石级服务的思想理念；标识形状为倒三角型,表现了企业勇于创新、勇于突破的精神；标识的颜色采用传统的中国红,表示公司热情的服务和蒸蒸日上的发展前景。

武汉市万科物业服务有限公司招聘技术员

主要工作职责：

1、家政维修：主要工作为居家维修服务。

2、设施维护：主要工作为公共照明、道路维护、房屋本体维修养护等。

薪酬：试用期1868元/月，月休4天，平均每天8小时，加班按劳动法另计，入职即购买五险，6至9月份每月高温补贴100元，12至2月份每月取暖费40元，司龄工资20元/半年，最高为200元，工作满一年后公司每年组织免费体检，工作和生活环境良好，员工关系和谐，免费提供住宿。工作地点：

东西湖、唐家墩、香港路、友谊路、光谷等万科楼盘内，可就近分配

岗位要求

要求：18—40岁，中专以上学历，身体健康，为人诚实。持电工操作证，机电一体化、电梯、强弱电等相关专业。持电工操作证，欢迎应届毕业生。

职位信息

工作地点：湖北省武汉市洪山区

最低学历：中专

招聘方式：全职

元以上 职位月薪：2000 岁 年龄要求：18-40 刷新日期：2012-03-27

人 招聘人数：6~10

工作经验：不限

职位名称：物业管理部经理

职位年薪：15-25万 工作地点：武汉

招聘企业：物业公司 所属部门：物业管理部

所属行业：房地产开发·建筑与工程,...岗位职责

制定物业管理部各项工作的操作程序、工作标准、物管人员招聘、团队建设，并负责检查、协调、督导部门员工的日常工作

岗位要求

学历要求：大专或以上

性别要求：男 语言要求：普通话

专业要求：房地产，物业管理 年龄要求：25-60 总工作年限：8年以上

任职资格的具体描述： 1.学历、专业知识

大学专科及以上，房地产、物业管理等相关专业知识 2.工作经验

五年以上房地产物业管理或物业公司相关岗位工作经验；有万科、百步亭、金地等物业管理口碑较好公司相关岗位工作经验

薪酬福利

职位年薪：15-25万 薪资构成：底薪 年假福利：国家标准 社保福利：国家标准

武汉宏波物业管理有限公司物业前台客服

职位信息

薪资范围：1000-2000元/月 学历要求：大专 招聘人数：3人 工作经验：1-2年

工作区域：武汉汉阳周边

职位描述

因业务发展需要，诚聘物业管理处前台客服3名，任职要求：年龄35岁以下，形象好，善于沟通，能承受一定的工作压力，有2年以上的工作经验，持上岗资格证者优先。

武汉心港物业管理有限公司职位名称：保安及保安班长

(1人)

工作地点 ： 湖北武汉

招聘期限 ：

2012-03-27

～

2012-06-22 学 历 ： 年 龄 ： 现所在地 ： 计算机水平： 中专以上 不限 不限 一般

工作经验 ： 性 别 ：

不限 不限

保安及保安班长具体要求：

任职资格：35岁以下，男，身高172㎝以上；无不良记录，身体健康无不良嗜好，无纹身，能吃苦耐劳，服从意识高；，有经验者及退伍军人优先； 8小时工作制，三班倒，包食宿。待遇：保安：试用期1700元起+200元夜补+480元餐补，保安班长： 工资2000以上；7-9月份每月高温补贴100元，享有丰厚年终奖，享有公休及国家法定节假日（未安排休息者按3倍工资发放加班费），工龄工资40元/月，包住宿，购买五险……