保修厂2012年工作总结及2013年工作思路

第一篇：保修厂2012年工作总结及2013年工作思路

2012年工作总结及2013年工作思路

各位领导、同志们：

2012年是全力落实“十二五”规划的关键之年，也是集团公司确立的转型升级年。在集团公司领导的正确领导下，根据公司年度目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展的关键时期，一公司保修厂较好的完成了全年的生产任务，取得了新的成绩。

一、全年工作

保修厂针对公交车辆技术新、配臵高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆6398辆；二级维护车辆1424辆；③发动机大修34辆，罩漆9辆；④年检车辆601辆。具体工作情况如下：

2012年一公司车辆维护情况（截至11月份）

1.专项工作

（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。加强对各总成件的整修力度，（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二

1级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。

（3）小修抛锚故障分析，对小修抛锚的车辆分析原因，查找原因，落实整改措施，最终达到降低故障率，降低小修频率及抛锚车次的效果。

（4）春节、五一、十一期间，组织人员对所有营运车辆安全部件验车、制定应急预案。每月组织两次对小金龙和常隆6900车辆安全部件的检查，切实杜绝安全隐患。

（5）圆满完成2012年春运、冬防机务工作，切实做好车辆机务工作，全面检查、整改、保养，对车辆安全部件全面检查，对所查问题落实整改；检修设备设施，确保正常运行，保障生产；积极筹备冬防物资，落实后勤保障工作；严抓管理工作，制定值班制度，合理调整生产作业人员，确保后方生产秩序正常，并制定了一公司冬防安全应急预案，成立应急指挥小组。

（6）加强设备设施管理工作。落实设备设施月检制度，设备管理工作成绩显著，制订举升机、洗车台操作、维护工作要求，落实执行；对大型设备设施如洗车台、锅炉等由集团公司机务技术部组织进行定期维护保养。

2.现场管理工作

（1）召开安全生产会议，加强现场管理，强调修理工禁止跨越地沟，及时清理车间积水、垃圾等。保修厂厂长及相关管理人员佩戴安全巡查袖套，在车间内进行随机安全巡查。

（2）厂内巡查和班组考核相结合，落实现场管理，强调落实健全生产考核台账，并及时抽查，保修厂共考核53人并将考核结果公布。

（3）配发劳保用品和安全防护具，在公司领导的支持下，为全体修理工配发防护眼镜，要求修理工敲击作业时佩戴护目镜，并加大现场安全生产巡检力度，对违规作业人员进行考核。

（4）狠抓修理作业，“三不落地、四清洁”工作推开形成规矩，规范油盘、托盘的使用，对物料、工器具、设备设施定臵定放，积极打造文明车间。

（5）落实现场管理检验表，完善现场管理监督机制。

3.转型工作

全面适应公司转型升级的管理要求，积极应对车辆新技术的应用和车载智能设备，一公司保修厂转变机务保障服务方式，合理利用资源，降低维修成本，建立了机务巡回维修服务机制，更好地为前方运营提供更好的车辆保障。

（1）上站巡回服务机制规范化、制度化，保修厂安排三名修理工，巩固前期“两漏一响”专项工作的整改成果；结合“例保爱车”活动，重点加强车厢内异响源的检查整改；深入开展质量走访活动；通过现场整改问题，来减少车辆小修报修次数，达到减少空驶公里的目的。无法现场排除的问题，必须及时上报，负责人认真做好台帐的记录汇总工作。

（2）机务经理、机务科长和保修厂厂长组成质量走访组，深入车队展开质量走访、问题反馈及解决实际困难的活动。分析车队台账反应出的问题，制定改进措施，并组织实施整改，督促，检查，切实提高后方保障力度。

（3）完善车辆维修工艺规范体系，探索延长维修公里。对一公司以下4辆车12路两辆YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23两辆YS6120QG﹙18375、18368）进行延长保养公里试验。以上4辆车为12路市区线路，B23为城郊结合线路，具有一点的代表线性和典型性，力求此次试验具有更加真实的可行性，具体责任人落实和负责到位，后方保障保养班负责做好按计划制定的日常保养工作，由保修厂厂长检查这4辆车的维护状态，任何故障向机务科长唐国华反应情况由机务经理审核；前方保障对应车队机务员机务队长密切关注本车队车辆在使用过程的的机务状况，有任何故障向机务科长反应情况，由机务经理审核，并

做好每日台账并汇报机务科。

4.培训工作

（1）对电工班组人员现场进行S21车型故障诊断排除和理论操作培训，强化电喷理论知识，对机工培训离合器正确安装、轮毂的紧固力矩。

（2）完成对新职工的安全教育和工艺培训。

(3)认真组织人员参加集团公司修理工技能比赛，各班组相互配合，在上半年的比赛中获得集团公司团体及个人双第一。

二、工作存在的问题和今后工作思路

尽管我们保修厂工作得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如随着车辆配臵的提高，对修理工提出了更高的要求，在修理工的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。

1、机务保修队伍有待加强，特别是针对年轻修理工的岗位技能培训有待加强，适应性培训较少。

2、接修人员的服务态度及对质量控制抽查还有待加强，对相关考核力度不够强。

3、返修率还有待降低，主要是修理工的专业技能不够，操作能力不强，流程不够规范，未按修理工艺执行。

4、车辆维养成本偏高，是修理工对于故障缺乏较强的判断力，经验积累不够，主要还停留在更换件维修方式上，无法深入诊断故障病因。

在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的工作。

1.探索保修厂管理新模式，提升机务综合管理水平

（1）严格落实2012年的一、二级维护工艺规范。该项工作上半年度已基本完成，下半年度根据维护定程测试情况再作补充完善。

（2）建立现场巡回维修机制。根据今年现场巡回维修机制方案实施效果、作用，作相应调整，加强效果检查验证工作，列出每月重点工作内容，通过现

场服务机制评价保修厂机务工作质量，通过现场服务机制确保车载智能设备完好。

（3）建立机务成本控制体系。继续做好降本节支工作，分析异常技经指标。制定符合公交转型升级的机务成本控制机制方案。控制小修材料费用支出，问责故障抛锚原因，压降故障抛锚。人力成本控制方面：调整车间劳动力结构，加强一、二级维护技术力量。重维护，在小修力量中抽调上站巡回服务人员。设备工具费用的控制按领用管理规定与绩效考核挂钩。

2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实。在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，保修厂机务保障工作力争做到规范、整洁、齐全、及时。

3.牢固树立后方服务前方的意识，对前方反应的维修质量反馈加以重视，认真查找原因，并及时向前方说明情况。

4.抓一、二级维护质量。严格按照新保养工艺规程要求操作，调整维护、修理技术力量结构，合理安排保养力量，把好一、二级维护质量检验关，做好月度车辆一、二级保养质量检查工作。

5.进一步改善维修环境，加强作业现场管理，统一工作服装，要求全体修理工服装统一、整洁，养成文明生产习惯。

6.继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的修理工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。

7.认真把各项机务工作落到实处，严格按照新的二级维护工艺单对车辆进行维护。

（1）进一步狠抓车辆维护质量，不断巩固，提高完好率，整治合格率、降低事故频率，努力降本节支；（2）在稳定车辆安全性的前提下，进一步对营运车辆的外观进行整治（重点是油漆、漏水和各种显示装臵）；（3）进一步加强机

务管理。实行BRT（18米）车辆“一趟一检”；一级维护“有项必查”；二级维护“专项评审”。通过这一系列措施，真正贯彻好科学管理，合理使用，定期保养，视情修理的车辆管理原则。

总之，2013年机务工作目标任务也已明确，我们将认真对照集团公司转型升级的工作重点，总结上半年工作中的经验和不足，围绕公司的生产经营目标和企业改革，认真落实精细化管理和“四位一体”管理体系的要求，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，严抓生产现场管理，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。

一公司保修厂

2012年12月18日

第二篇：保修厂党建

以党建促发展，构筑多维立体工作体系

一汽公司保修厂党建工作总结

2010年对于常州公交是一个成果展示年，集团公司紧抓“公交优先”发展战略的契机，科学发展，迎来了公司50周年华诞，于此，一汽公司在集团公司的正确领导下，各相关职能部门的通力合作和全体职工的共同努力下，较好的完成了上半年的生产任务，开展了科学有效的机务管理工作，用良好的实绩为公交50周年庆献礼。这些业绩的取得，与我们厂有一个坚强的党组织是分不开的。总体而言，保修厂在“两新”组织党建工作方面的努力可以归纳为“四个一”。

一个好的领导班子

“火车跑得快，全靠车头带”。好的领导班子是旗帜、是号角、是凝聚力和战斗力的源泉。在保修厂党支部，有这么一批领导干部，在近几年的时间里，积极带领厂技术人员和全体党员加班加点，努力攻关，通过坚持不懈的钻研拼搏，圆满完成上级领导安排的各项工作任务，为提高企业经济效益做出了积极的贡献。

在技术方面发挥先锋作用外，厂党支部班子成员还非常重视制度建设、人才培养等关乎企业长期发展的问题。积极推动各项工作制度建立完善，严格要求各班组按照规章制度实施有效管理，并由厂部按制度要求定期检查考评，发现问题，立即整改。规章制度得到有效落实，企业的规范化运作程度得到全面提升。重视人才培养，尤其是青年员工的成长。为了在企业内部形成一支梯次合理、素质优良、新老衔接，充分满足企业快速 1

发展的人才队伍，厂领导对有一定文化基础、业务技能好、潜在能力强的青年，适时安排到班组长以上管理工作岗位，给他们压担子、教管理、帮思想、增加岗位锻炼，拓展能力范围。对生产条线上的优秀技术工人，通过院校培训、厂内工程师传帮带、领导座谈等多种方式，进行系统培养，为企业的发展储备技术骨干力量。

今年2月份，厂领导班子从生产第一线挑选了多名优秀员工，送至锡柴、斯堪尼亚上海总部学习，学习期间的所有费用，如车费、餐费、学费均由企业承担。不仅如此，厂里还专门安排外单位客服人员对他们进行一对一的辅导。这一系列的举措，在厂内引起强烈反响，赢得全体员工的好评。

同时，良好的学习条件，周密的培训计划使多名员工的技术能力得到有效提高。在外面学习，他们能专心学习理论知识；回到厂里，有经验的带教师傅帮助他们把理论融入日常的生产实践；遇到问题，有所思考，厂党政领导会定期听取他们的体会；当然，厂里也会组织监督考核，对他们的学习情况进行定期评价。宽严适度的环境，是新人新才成长的良好土壤。厂党政领导带好头、抓重点，在各项日常工作中率先垂范，各车间、部门、班组长以上干部团结协作，各负其责，在党内外的群众中树立起了良好的形象。全体员工紧紧围攻绕企业党组织的核心目标，努力拼搏。一支好的党员队伍

党员是党联系群众的桥梁，是党支部各项决定的贯彻者和执行者。为锻造一支“招之能来，来之能战，战之能胜”，极具战斗力的，高素质的党员队伍，厂党支部认真贯彻从严治党的方针，主动开展党员干部的政治理论学习和思想教育；坚持各种会议制度，加强对党员党风、党纪教育；

按时收缴党费。正常规范的支部活动，增强了党员的组织观念和党性观念，党支部中形成了尽职尽力，积极主动，努力争先的工作氛围。

受企业生产特点影响，天气越热或者越冷，厂内生产任务越重；因此，每年一二、七八月份，是厂里最忙最累的时候。这段时间，各个岗位的党员都会自觉协助生产一线工人保质保量完成任务。他们兢兢业业，任劳任怨，且没有一丝一毫邀功请酬之心。就这样，大家相互支持，相互体谅，保障了厂内工作的良性运行。党员们在企业急、难、危的工作任务中成为中坚力量，发挥了先锋表率作用，体现出党员的风采。

一套好的工作制度

群团工作与党员队伍建设是相辅相成的，充分发挥群团组织的作用，对于促进党的建设，加强内部沟通，构建和谐企业具有积极意义。为此，党支部对群团组织的工作予以大力支持。这集中体现在对相关民主制度的履行上。

在日常工作中，坚持执行厂务公开制度。对职工提出的劳动用工、劳动保护、福利报酬等问题都一一做出解答和说明，并表达在以后的工作中，将根据本厂实际情况，认真执行上级有关规定，不断完善的态度；这充分体现出职工代表参政议政的积极性和管理层对职代会的诚恳和尊重。

同时，党支部还大力支持开展有益员工身心健康，改善工作条件，提高工作效能的群众性文体活动和竞赛评比。每年组织消防演习，提高员工的安全意识和应对火灾的能力；以创建文明车间活动作为文明创建的主要抓手，坚持定期考核，加强对文明生产、环境卫生、设备保养等的检查评比；群团工作的有效开展，融洽了党群关系和劳资关系，增加了党支部的号召力，增强了企业的凝聚力。

一种好的思维理念

在企业内部，厂领导经常主动了解和关心员工的思想、工作和生活。有职工患病了，及时上门探望慰问；有职工遇到困难了，发动全厂上下相互帮助。

为保障员工的身体健康，保修厂不断改善车间、厂区的生产环境，添置卫生防护设施；每年参照国家有关规定，上调员工工资，提高职工的福利待遇。

数年来，保修厂始终把党建工作放在全面发展壮大的首位，牢固把握领导班子建设这一重点，大力开展党员队伍培养，充分发挥群团组织力量，完善厂内福利保障；把员工从单一的生产状态中解放出来，消灭单调乏味的机械式工作，使广大员工爱厂敬业，形成“多进少出”的局面。多年的党建实践告诉我们，积极挖掘党建工作的威力，是企业效益连创新高最有力、最有效、最快捷的举措。在新时期党建工作的道路上，保修厂会想得更深，做得更实，攀得更高。

一汽公司保修厂

二Ｏ一Ｏ年六月一日

第三篇：厂工作总结及工作思路

厂工作总结及工作思路

厂工作总结及工作思路

回顾过去的一年，锅炉分厂在厂部的正确领导下，圆满地完成了厂部下达的各项生产任务，下面对锅炉分厂全面工作做如下总结：

一、加强安全管理，坚持安全第一，重在安全措施的落实

我们完成了一次大修、四次小修和部分电除尘改造工程，共完成机组非标和技术改造 48项。是锅炉分厂检修任务较繁重的一年，在全分厂职工的共同努力下，我们实现了全面无轻伤及重大设备损坏事故，为实现这一目标我重点做了如下工作：

1．年初围绕全年无轻伤和重大设备损坏，实现安全年这一目标，认真贯

彻省公司安全生产一号文件精神，根据我分厂的具体情况进行分解，制定了以分厂主任为第一责任者的安全保证体系，完善了各项安全管理制度及考核办法。

2．充分利用“两个”安全大检查，突出两个重点，重点提高全体工作人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，重点落实安全措施的落实，通过二次安全大检查，查出设备重大隐患26项，生产隐患164项，不安全因素24项，发现问题制定措施，落实责任，限期完成，收到良好效果，隐患消除率100%，从而保证了机组的安全运行。

3．加强对职工的安全教育，充分利用好每周一的安全活动时间，对每期上级及我厂的安全通报都进行复印，分厂主任签署学习要求，各班认真组织学习讨论，使每个职工都受到教育，举一反三，避免类似事故的发生。

4．加强规范化管理，使安全活动

经常化和制度化，管理规范化，分厂今年按要求对204名职工进行了全员通考，合格率100%，做到了持证上岗。对大修期间使用的短期临时工进行安全教育和安规考试，合格后上岗。

5．加强对外包队伍的管理，对于外包队伍进入现场前进行安全教育，用安全事故实例对他们进行教育，并对进入现场应注意事项提出要求，实行安全措施学习并签字制度。

6．加强“两票”管理，狠反习惯性违章。安全生产是完成各项生产任务的必要条件之一，安全生产应放在各项工作之首，针对今年锅炉分厂重大非标项目多、工作量大等特点，强化工作人员的安全意识，重点从班组长抓起，尤其是大小修检修集中、交叉作业多的特点，制定切实可行的安全措施，重点做好安全措施的落实，坚持重大检修班长到位制度，分厂人员责任分工，重点部位更是加强管理，分厂主任、书记、安全员对检修现场不定期进行安全检查，发现

问题及时纠正，对一些习惯性违章进行处罚，从而提高了全员的安全意识和自我防护意识，使习惯违章现象基本杜绝。

二、加大改造力度，使设备健康水平上一新台阶

年初，组织各班班长、技术员、生产骨干以班为单位就目前设备存在的问题及工作目标征集方案，分厂组织专工针对目前设备存在问题进行研究，确定工作目标，并进行可行论证，为厂部决策提供依据，如何采用新技术、新工艺解决生产难题。在厂部的正确决策下，锅炉设备健康水平上了新的台阶。

1．继续投入对锅炉受热面进行改造，通过几年的努力锅炉受热面状态逐步改善，我们在改造的同时加强对受热面的检查，重点对尾部受热面磨损的防治和过热部位的治理，辛勤的劳动必然结出丰硕之果，“四管”漏泄的次数比显著减少，“四管”漏泄13次，漏泄5次。

2．制粉系统的综合治理已收到明显的效果，设备的可靠性和文明生产有

了显著的提高。

3．空气预热器的改造，使改造前的漏风率从20%降到7%以下，使机组的效率得到很大的提高，为ccs的投入奠定了基础。

4．加强对重要辅机的检查工作，尤其对轴流风机加强检查，不放过每一次的检查机会，同类型电厂的经验和教训鞭策了我们，在检查中曾发现了两次轴流风机叶片裂纹，得到及时的处理，从而避免重大设备损坏事故的发生。

5．对燃油系统的管理和炉前油系统的口焊进行了彻底处理，使油系统的可靠性大大提高。

6．对2炉电磁泄放阀进行了改造，解决困扰我们多年的电磁泄放漏泄问题。

7．对高压阀门的检修，今年我提出了阀门的检修、小修按大修管理，解决由于小修时间短使阀门失修的问题。今年未发生一起阀门外泄事故，提高了机组的可靠性。

另外，我们还完成了三号炉燃烧器反切风改造工作、燃烧器喷咀体的防磨处理和磨煤机润滑油加热器改造论证工作，为锅炉设备的安全稳定运行奠定了基础。

三、提高职工的综合素质，检修做到规范化

随着我厂提出创国际一流火电厂的目标步伐，我们提出管理逐步和国际接轨，检修做到“标准化作业，规范化管理”的目标，检修项目落实到人，层层落实责任制，作业负责人为所负责的项目，从安全生产、文明生产、检修质量、检修工期全面负责，班组进程管理，分厂把关，落实三级验收自检为主的方针，检修质量和业绩考核与奖金挂钩，继续推行“工序卡”制度，并试行了作业指导书制度，从而使工作人员在检修工作中有法可依、有章可循。通过近两年的宣传、教育和实践，从职工逐步认识到，规范管理重要性，俗话说“没有规矩不成方圆”，通过规范化管理的逐步运作，使

锅炉分厂总体检修水平有了进一步的提高，今年的一次大修、四次小修没发生过较大检修失误，为以后的检修工作起到指导性工作。

工作思路

一、安全生产方面

1．坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2．建立健全分厂安全管理机制，加大安全考核力度，认真学习安全规程，让安全生产管理人员在工作中能够有章可循，有法可依，并严格执行安全管理制度。

3．认真做好各项安全措施，尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所安全措施的落实，如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、制粉系统煤粉管道大修、磨煤机大修、燃烧器改造等。

4．提高检修质量，搞好技术培训工作，及时消除重大设备隐患，不出人

为责任设备损坏事故，提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行。

5．加大反习惯性违章力度，树立“违章就是事故”的观念，坚持预防为主的方针，把各类违章消灭在萌芽状态，实现全年无轻伤。

6．控制火灾事故的发生，重点加强炉前油系统的防火和制粉系统漏泄治理工作。

在油系统上作业，必须办理明火工作票，要求工作责任人及每个作业人员熟知作业范围和安全措施，在工作过程中加强检查，实现火灾事故为零。

另外，对分厂负责的安全设施做好日常维护，进行定期检验，保证随时好用。

7．认真做所辖设备的安全性评价工作，从中找出设备的问题点，并做好改进、防治措施。

二、培训与管理工作

1．完善分厂各项管理制度，把我们的管理水平逐步向国际一流的管理标

准靠近，对我们已有的管理制度进行重新修订，对不合理的部分进行讨论、修改，对于不完善的部分予以补充，对应进行规范而没有现成制度的，要制定新的规章制度，真正做到分厂内部的每项工作都有一个统一的标准、模式，主要表现在分厂内部的公文的格式、运行方式、技术记录的格式、设备档案的格式、会议记录的内容、格式等。

2．在检修作业中，继续完善和执行“工序卡”和“检修作业指导书”制度，力争在2机组大修中所有标准项目均执行检修作业指导书，所有非标项目均有为保证进度和质量的工艺卡做指导。

3．在厂部领导下，建立iso9000质量管理体系

一个企业只有建立并完善了iso9000质量体系并通过认证，可能证明这个企业在质量管理上达到了国际标准，我厂要想创建国际一流火力发电厂，通过iso9000质量体系的认证是必须的，我们分厂一定全力支持厂部这项工作。

4．重视科学技术人才的培养，充分发挥工程技术人员的作用，为工程技术人员创造条件，调动他们的积极性，使他们有机会了解和掌握先进的技术信息，大力提供采用新产品、新材料、新工艺和新技术。

5．抓好生产培训工作，严格按照《电力工人技术等级标准》进行培训和考核，并以此做为竞聘上岗、提岗的重要依据。

6．加强对特殊工种的培训，尤其是焊工的培训工作，争取在二季度使异种钢合格焊工达到8~9人，以适应受热面改造以及企业走向市场的需要。

7．完成工程技术人员班组之间的交流，拓宽他们的知识面，培养技术多面手和技术尖子，以适应走向电力市场的需要。

三、生产任务

锅炉分厂将完成2炉大修、2炉电除尘改造部分安装和质检工作，1炉小修、3炉小修、4炉小修以及四台机组维

护工作。

2炉大修是锅炉分厂工作的重中之重，我们将针对2炉运行情况，存在的缺陷和今年小修检查结果，根据厂检修计划的要求，确定检修重点项目，制定符合实际情况的对策和措施，做好大修工程开工前的各项准备工作。

大修施工阶段是检修工作最紧张的阶段，在此阶段我们应做到：

1．贯彻安全工作规程，检查各项安全措施，确保人身和设备安全；

2．检查落实岗位责任制，严格执行各项质量标准、工艺措施，保证检修质量；

3．随时掌握施工进度，加强组织协调，确保如期竣工；

4．贯彻勤俭节约原则，爱护工具、器械，节约原材料；

5．搞好文明检修，培养踏踏实实、一丝不苟的工作作风；

6．关心检修人员生活，注意职工健康。

在大修中力争实现质量好、工期短、检修费用低、安全好和检修管理好的目标，为确保检修质量，我们将大力提倡、推广、完善检修作业指导书，大修后积极主动地配合运行人员做好修后试验工作，并制定切实可行的维护措施，以进一步确保大修能够创全优。

1炉小修、3炉小修和4炉小修是机组全年唯一次计划检修，是难得的消除设备缺陷的机会，也是检查设备健康状况的良机，所以，在明年三台炉的小修中，锅炉分厂要抓住机会，以大修的管理标准去做好小修的修前准备。施工中的管理以及修后试验工作，杜绝麻痹思想，保证小修质量，并为以后大修项目的确定寻找依据。

2炉电除尘改造是我厂四台炉中改造的第三台，工期安排恰好与2炉大修同步，从工期上看是不利因素，但我们仍将抽出部分技术力量，总结前两次改造工作中的经验教训，力争做好质检工作，杜绝前两次改造过程中出现的问

题重现。

结合目前机组运行情况，总结以往检修经验，为保证机组继续维持一个较为健康的状态，减少故障的发生，本着提高设备可靠性的目的，在明年的大小修及维护中，我们计划完成以下几项重要项目：

1．2炉受热面的改造工作；

2．磨煤机润滑油加热器改造；

3．风机入口暖风器改造；

4．3、4炉电磁泄放阀改造；

5．2炉一次风机叶片的更换；

7．原煤斗防棚煤装置的完1 2 下一页

第四篇：原厂保修服务承诺书

原厂保修服务承诺书

本公司慎重承诺凡XXXXXX原厂出产的产品都有唯一的序列号（条形码），只要您将产品保修卡填妥寄回XXXXXX技术服务中心，都将享有XXXXXX为您提供的周到和全面的售后服务。

一、遍布全国的服务网络

XXXXXX各分公司都设有售后维修中心，这支专业售后维修团队确保我们为您提供及时、周到的售后维修服务。如果您有上门维修需求，我们还可以为您提供有偿的上门维修服务。

二、产品的保修期限

（一）、保修有关规定的定义

1、XXXXXX产品可享受三包服务，质保期为3年，附XXXXXX各系列产品默认保修期限：产品系列 保修期限 备注说明

2、保修有效期：开始日期以原始购货发票或收据的日期为准，并相应扣除因修理占用、无零件待修所延误的时间。保修有效期的最后一天为法定节假日的，则以节假日次日为保修有效期的最后一天。

（二）、保修服务承诺

1、包退货服务

保修有效期第1至7天，如所购产品由于产品自身问题导致不能正常工作的，经售后服务工程师测试确认后，您可以选择退货，换货或者免费修理。

2、免费换货服务

保修有效期内所购产品由于产品自身问题导致不能正常工作的，您可以选择更换或者免费修理。

3、免费维修服务

保修有效期至保修有效期终止，如所购产品出现保修范围内的故障时，提供免费保修服务。

（三）、产品返修方式

1、用户特别要求亲自取件外，XXXXXX公司将及时把修复产品寄还用户并承担返回时单程运费。

2、注意事项

★维修品在寄出时，请填写《维修申请表》。写明准确的地址、电话、传真、联系人，以便我们能和您及时联系及维修品准确返回，同时写明产品故障描述，以便工程师能准确地为您提供维修服务； ★请谨慎选择寄送方式和运输商并购买运输保险，XXXXXX不承担您在邮递过程中所造成的损失。

三、其他说明

1、XXXXXX公司对其产品包装内所有的硬件产品，在符合XXXXXX公司保修条件下予以保修服务。此服务仅限于出现质量问题的产品，而不包括赔偿购买者利益损失及其他意外情况造成的任何直接或间接损失。

3、XXXXXX公司只提供本条例所承诺的服务，不对任何工程商或经销商作出的超出本条例内容的承诺负责。如果您需要额外的承诺，请签书面协议，以保证这些额外承诺能够兑现。

4、本条例中未列出的规程，按照国家相关消费者权益保护法的规定执行。

5、XXXXXX公司保留对本条例的最终解释权。

6、本承诺2013年9月正式实行。

XXXXXXXXXX数码科技有限公司

日期：2013年9月1日

第五篇：保修厂努力提升创建工作力度（范文）

保修厂努力提升创建工作力度

为做好常州文明城市检查的迎接工作，一公司保修厂组织广大党员、团员、生产骨干对车间内的地沟重新喷刷了黄色警戒线，并对车间的各项设备、卫生死角等进行了彻底清理打扫，为广大职工营造整洁、干净的工作环境。

戴苏乾