电商中发展,前店后厂首当其冲

第一篇：电商中发展,前店后厂首当其冲

电商中发展，前店后厂首当其冲

从数字看中国中发现，电子商务行业在我国发展迅猛，并且预计我国在2015年电商交易额将达到18万亿元，并且预计2014年我国将超过美国成为世界第一电商交易大国。面对电商迅猛的发展，我们不禁回眸一下，电商都带领了哪些行业？

服装行业无疑首当其冲，最初服装类的电子商务以零售为主，众多电商纷纷散落在淘宝、拍拍等众多B2B、C2C网站之中，也成为这些网站中品种、数量最多的门类，而今随着电子商务的不断发展，网络服装批发商逐渐升温，也成为众多中小卖家的进货渠道之一，前店后厂就是我国最大的服装类批发网站，那么为什么服装批发网站会如此受欢迎呢？

首先，品种多、款式全，众所周知服装的款式和种类，是服装经营的关键之处。前店后厂涵盖近万家服装品牌，拥有数百万个服装单品，因而在服装的款式和品种上更容易进行选择。

其次，选择前店后厂更加高效、便捷，在传统的服装进货渠道中，要进行实地的挑选，很多零售商都要坐火车、飞机到浙江、广州、北京这样的大型城市进行服装批发，不但浪费时间，同时增加了许多不必要的开支，选择网络批发，可以在网上轻松实现订单批发，更加的高效、便捷。

第二篇：电商新秀前店后厂值得信赖的服务平台

电商新秀前店后厂值得信赖的服务平台

中国电子商务领域前店后厂批发平台，备受各实体店铺和厂家们青睐。随着网络的发展，各种电子商务平台出现在大家眼前，而随之而来的大量平台渠道，对于普通大众而言，犹如海市蜃楼，让人可望而不可及。因为电商知识与相关技能的匮乏，当他们面对这些赚钱机会时，也只能摇头走开。前店后厂，本着打造中国最大零中间商平台的原则，为普通大众各店铺量身定制合适的服务体系，短短几年，即帮助无数想要开店的创业者成功拥有人生第一笔财富。

走入前后科技股份公司，一股扑面而来的朝气让人由衷的喜欢这个地方。前后的员工工作时，散发出的那种充满激情的工作态度，在一般的公司是很难看到的。当问到公司的一位员工时，他的回答让人佩服该公司创始人的绝顶聪明。

他谈到，我们前店后厂的员工每天都在很快乐的工作，这主要是由公司的相关机制决定的。我们每位员工，无论职位级别高低，都可以与我们的老板直接沟通，只要有好的想法、好的建议或者工作中的问题，都可以直接提出来，这样每个人的才能都可以得到展示，人人都受到重视，而工作中有什么问题也能得到及时解决。

从另外一个方面考虑，前店后厂相关领导人的工作也可以得到很好的监督，大家都在一个很健康透明的环境中工作，每个人工作的都很开心，而公司也能得到很好的发展。面对这样的回答，可以想象到，当前店后厂的员工与他们的加盟顾客进行沟通合作时，他们的服务态度将会是多么贴心温暖。

前店后厂在“买全国货，货卖全国”的理念下，其成就是有目共睹的，而未来它的发展空间也是不可限量的，它所倡导建设全国最大的零中间商服务平台的理念也是非常可贵的。前店后厂，用自身的电商资源、与时俱进的营销思维，帮助有需求的客户，且赢得他们的芳心，并最终获得巨大的成功。这种以顾客为导向、急顾客所需的新型电商思维，是非常值得中国广大电商平台借鉴的。

第三篇：前店后厂：找准自己的位置电商之路将越走越顺

前店后厂：找准自己的位置电商之路将越走越顺

近日，由于越来越多的不确定因素加大了服装行业的营销难度，专业已经成为适应消费市场发展的必然之途。前店后厂,我国最大的网上零中间商服装批发平台，它就结合目前消费市场的发展趋势，利用高科技的网络技术，为很多从事服装行业的朋友提供了一个现代化的专业的货源批发基地。

在互联网行业，如何才能找对自己的位置，是所有做电商人家的一个大思考。第一，找准方向。前店后厂是中国最大的网上零中间商服装批发市场，从创办至今，短短几年的时间，前店后厂始终做网上批发平台，如今已经有万家批发商入驻，实体服装店加盟不计其数。

第二，分层次做买卖。前店后厂销售的衣服各种档次的都有，无论想进高档的衣服，还是想在低端市场上经营，前店后厂对商家绝对的照顾周到。

第三，服务理念。前店后厂是一个经营服装的地方，因此服务要放在第一位，对每一个批发商都细心详细的了解他的需求，找到属于他们真正想要的衣服。

前店后厂结合了各个传统服装市场上货源的优点，可谓是服装市场上规模最大的时尚流行服装批发商城。以引领服装行业的时尚走势为导向，让服装零售商足不出户就能选取到自己所需要的经典货源。

前店后厂在服饰产品上不仅为客商提供各种款式、各种类型的服装产品，还结合现下服饰时尚流行的趋势与动态，为广大消费者推出了有关服装搭配的知识，以最专业的姿态呈现在时尚爱好者的面前。

前店后厂的规模会越来越大。电子商务发展到今天，在众多的电子商务平台中，脱颖而出的绝对是那些有自己独到领悟的思想家。

第四篇：电商发展情况报告

关于徐溜农村电商发展情况报告

一、农村电商发展基本情况

我镇农村电商还属于起步阶段，这里选取几家有代表性的电商企业。淮安梦润保健茶有限公司，是集中药材种植、研究、开发为一体的的专业保健茶生产企业，公司有20名专业生产技术人员以及销售人员，2015年销售额达到50万元。淮安瑞澜能源科技有限公司，主要生产锂电池、太阳能电池板组件、家庭太阳能电站、各类电器设备锂电池，太阳能路灯锂电池等，生产人员15人 销售人员10人其中五人专门负责网络销，年销售额达到200万元。淮安市康普斯电器有限公司，主要生产温度型自动恢复保护器，有技术工人50，年销售额达到300万元。关于农村小买家电商经营状况较好的有徐溜韩庄淘宝店，主要业务是负责农村的代购，营业额在每月5万元左右。

二、农村电商在发展中存在的问题

（一）买进来存在着制约。一是农民缺乏网购意识。农村消费群体虽然庞大，乡间小卖部，传统的集市，这是农民购买的两大渠道。较低的文化层次和较低的收入影响了农户“触网”意识和应用网络的能力，加上农村传统思维观念与互联网的较大距离，使其接受电子商务相对迟钝。二是农村干部群众存在顾虑。在推广“农村淘宝”项目中，农村干部群众既担心网购产品无法得到品质保障，或农民权益受到损害，这些将影响政府公信力；又担心农村电商消费对本地实体经济有冲击，使实体商户利润受挤压，同时对政府税收收入带来影响。

（二）相对于买进来，卖出去更难。

1、不是所有的农产品都可以通过农村淘宝卖出去。对于生鲜猪羊肉来说运输需要有冷冻设备运输车辆，目前生鲜农产品冷链物流配送体系不健全，因此仅能够销往周边市场。成为这一类产品通过网络卖出去的制约因素。

2、品牌营销是最大的困难。要想在众多的竞争对手中脱颖而出，必须加大品牌营销。具体来说要提高两个方面的知名度。一是网店的知名度。淘宝上有众多的网店，竞争之大比实体商店都要大，要想引起关注，只有网店的知名度上去了，才能在网页上排在前列，让庞大的网购群体留意到。二是产品的知名度。没有特色和品牌就没有产品的知名度，没有知名度就无法引起消费者的关注，因此想卖出去就比较困难。我镇的农产品目前知名度都不高，这需要我们下一步大力发展。

3、农户与市场之间存在信息不对称和滞后效应。农民的文化程度普遍要低一些，对互联网和电商的认知程度也不高。让网购还不熟练的农民，通过互联网推广商品，这是最现实的困难。多数农户仅通过电视广播报纸获取信息，农户与市场之间信息交换相对滞后，对农产品市场行情和需求情况了解较少，缺乏对市场信息整合分析的能力。而农村淘宝项目合伙人需要具备一定的创业意识、服务观念、网购能力。

（三）农村淘宝合伙人自身存在的问题

1、缺乏农村复合型电商人才。目前我镇的农村淘宝项目合伙人很多是试试看或者感兴趣才在农村淘宝平台上开店的，对于如何通过农村淘宝项目扩大交易规模，缺乏学习能力和创新能力。农业网站、电商软件的建设和维护、农业信息的采集和发布、农业市场行情的分析和反馈又都需要专门的人才，对这些人才的素质要求是普通合伙人所不具备的。

2、农村淘宝合伙人缺乏保障待遇。目前农村淘宝合伙人收入主要是靠佣金收入、物流代发，收入水平参次不齐，没有最低保障将导致部分合伙人积极性不高。３.缺乏懂经济管理的人才。如果开好网店，如何利用农村淘宝项目扩大销售规模，这些不仅需要一定的网络技术，还需要经济管理人才，缺乏创新和独特的市场营销思维和经营模式。

三、发展农村电商的建议

（一）政府的支持是农村淘宝项目发展的关键。政府在促进农村淘宝项目发展过程中应该发挥关键作用。主要表现为“引导、扶持和监管”等功能。引导功能，政府要在政策的制定、环境的优化、电商知识的宣传等方面加大力度。扶持功能，政府要加大信息化基础设施和硬件设施的建设，改善农村网络环境，牵头打造农村电商物流体系。监管功能，电子商务属于新型产业，商业信用比较差，影响了农民电商营运的积极性。政府要加强电商市场的监管，加大网络安全监管，给农村淘宝项目营造一个相对安全放心的环境。

（二）高素质专业人才是农村电商发展的保障。电商人才，需要的是复合型人。电商人才的培养概括有以下途径：一是校企合作，打造应用型人才。不仅要与阿里巴巴集团合作，还要与高校合作，委派师生定期到镇乡镇村开展网店运营的一线指导，既在真实工作环境中提升学生实践能力，又实现职业院校服务区域经济发展的办学宗旨，更重要的是解决了大规模推进农村电商活动过程中，技术人员短缺问题。二是培训模式多样化、常态化。政府牵头成立“电子商务培训基地”，有计划进行从业人员培训。三是拓展招聘渠道，广纳有志有才人士。要扩大招聘渠道，充分利用人才市场、校园招聘以及传统媒介和网络媒介，招揽吸引电商人才的加入，提升农村淘宝合伙人的整体素质。

（三）培育一批优势农产品和电子商务示范基地。要扩大宣传优势农产品，政府要投入资金通过各种途径宣传本地的优势农产品，并通过专门财政资金培育一批优势农产品电子商务示范基地，使其更具规模化、集成化，提高其在线上线下的知名度。加大对乡村旅游休闲基础设施建设的投入，增强线上线下营销能力，提高管理水平和服务质量。优化物流配送，农户、企业、政府共同探讨规划运输路线，缩短配送距离，扩大配送范围。

（四）加大电商氛围营造。要加大农村淘宝宣传工作，通过电视台、报纸、网站、LED屏（包括商户、超市、公交车、出租车）、横幅、刷墙等形式广泛宣传村级淘宝项目。让农村消费群体认识到网络购物和互联网销售农产品是可行的，打消他们的顾虑，激发他们的参与热情。

（五）建议政府采购项目可通过农村淘宝项目。政府招标采购可以通过与农村淘宝项目合作，增大政府付出力度，通过政府采购可以让我镇农村淘宝项目的迅速地发展，从而打造出一个焦点，成为焦点就可以吸引目光，引起阿里高层重视和政府高层重视，带来更多政策倾斜。倘若我镇农村淘宝项目规模全国第一，新闻聚焦点多，将吸引返乡人员和电商人才来发展农村淘宝项目，对我镇经济发展也有很大的好处。

第五篇：前店后厂经营模式以及特点

前店后厂模式经营模式以及特点

什么是前店后场经营模式？

前店后场经营模式是指掌握某种特色制作工艺的企业设有一个专门制作特色商品的作坊(后场)，沿街开设一个或者若干个零售门店(前店)，专门销售作坊中生产的特色商品的经营模式。在商品经济不发达时期，这种前店后场的经营模式比较多。在当代发达的市场经济环境下，只有少数掌握特色商品制作方法的企业才采取这种经营模式。

前店后场经营模式的特点

这种经营模式的显著特点有两个：

一是采取这种经营模式的企业必须掌握特色突出的某种商品的制作方法；

二是生产这类特色商品所要求的设备比较简单，制作成本比较低，比较适合作坊式生产。前店后场经营模式的案例

1997年，在苏州民乐器一厂的支持和同行们的帮助下，“周万春乐器号”得以复出，并更名为“周万春乐器行”，并逐步形成了前店后场的经营模式。乐器行业主、周荣庭长孙周健，刚过完而立之年，在刻苦钻研二胡等民族乐器制作之余，他思考得更多的则是怎样为万春乐器这一百年品牌导入新的理念。在四周洋乐甲器行大张旗鼓地“围剿”下，万春乐器显得有些默默无闻，但品牌的美誉度却在周氏的一代代努力中，逐渐建立。

民族乐器的制作与销售和一般商品不同，例如，一定的调子，不以音量大小为标准，而以音色清扬为目的。如果把二胡、笛、笙的制作与其他商品一样只是单纯的复制，则不仅是扼杀了个性的创造，也势必导致艺术与创造的平庸，文化与传统的丧失。“周万春乐器行”始终认为：乐器是有灵性的东西，如果失去了个性的创造而简单复制，是对乐器使用者的最大亵渎。尽管很多商品的标准化生产可以推动经济效益的产生，但民族乐器制作的目的是为生活中精英艺术的审美活动创造条件。

正如本案例开头叙述一样，有时为做一件乐器，要经过选料、晾干、制作等一系列过程，耗时一年半载甚至更长时间也是正常的事。

参考文献

↑ 1.0 1.1 刘星原编著.流通经济学.首都经济贸易大学出版社,2008.8.↑ 陈文哲，苗龙，邹小磊编著.经营学案例精选.北京交通大学出版社,2006年10月.