木门企业应该如何加强内部的生产管理？

第一篇：木门企业应该如何加强内部的生产管理？

木门企业应该如何加强内部的生产管理？木门行业仅有十年的发展历程，过度快速的发展导致企业管理滞后，人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后，许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。

许多大型集团企业加入到木门行业，带来了有别于传统木门企业的传统营销方式，一些具备战略眼光的企业也努力吸取其他行业的市场操作方式，这些改变造成经销商自下而上的促成一些反应比较慢的厂家改变原来的只卖产品不重品牌、只注重自身收益，不注重经销商培养的企业改变原来的营销方式。

企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。

从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上“管理课”。

如果木门企业内部没有好的管理那么就会造成生产计划性不强，生产浪费现象严重；物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后；管理效率低下等一系列的问题。为了避免这些问题，木门企业应该要做到以下几点：

第一，审视成都实木门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；

第二，加强木门人员素质的培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；

第三，加强木门质量管理，树立全面质量管理理念，通过木门产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；

第四，改变木门生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。

第五，优化木门生产工艺，不断提高生产效率，以此实现生产成本的降低； 第六，通过ISO系统建立起企业内部产品生产工艺及生产质量标准； 第七，完善信息系统，开辟市场信息与生产信息高度共享的网络信息通道； 第八，加强生产计划管理和订单管理；

第九，改善工作场所环境。

木门企业要有好的管理体系，在企业中利用有限的资源为木门企业创造更多的利益。让木门企业不仅有好的品牌，也能够在木门业谋求更深远的发展。原木门

第二篇：十大木门企业

第一名 浙江梦天木业有限公司

关键词

十大木门/实木门品牌，中国木门30强，中国木门行业的领军 品牌，浙江省著名商标，浙江名牌产品，中国木门协会常务副会长单位

浙江梦天木业有限公司创办于1989年。位于风景优美的浙江省庆元县内，占地面积86亩，拥有钢结构标准化厂房建筑面积4.5万多平方米，员工1200多人，形成年产45万套实木复合门的生产能力。是国内最早一家致力于研发、生产、销售木质复合门的知名企业。为了进一步满足市场需求，2003年公司投资4亿元，引进德国、荷兰、台湾等国内外一流的生产设备800多台，在浙江嘉善经济开发区创建了浙江华悦木业有限公司。占地面积394亩，拥有员工1800多人，形成年产210万套实木复合门的生产能力。两大生产基地巩固了梦天在国内外遥遥领先的市场份额。

梦天自创立以来，不断追求卓越，公司坚持以质量管理为基础、以品牌建设为核心、以设计研发为先导、以市场拓展为驱动，实现企业的快速发展。经过多年努力，现已与世界最大的木门营销企业Wolseley、NCC、Masonite、OREPAC、家得宝公司等建立紧密的战略合作关系。在国内大中城市建立了200多家专卖店，并已与恒大地产、万科地产等中国著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。二十多年来，梦天走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路，成为中国木门界中唯一拥有与中国林业科学研究院木材工业研究所联合建立的“梦天木质门研发中心”和“林业工程博士后工作站”。公司与国家顶级科研机构合作必将能推动公司更加快速发展。二十多年来，公司一直按照“不断创新，追求卓越，为客户创造价值”的经营理念，依靠科技进步，不断自主创新已取得二项发明专利，二十多项实用新型和外观专利，正是拥有自己的核心技术，不仅打造出产品的优良品质，提高了效率，还为国家节约大量的优质木材。公司从创业伊始，就以质量求生存，公司通过ISO9001:2008质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证；2005年通过FSC认证；2007年通过“中国建材产品质量认证”；2008年又通过“中国建材产品健康认证”；2009年通过中国环境标志产品认证和住房建设部康居建筑产品认证。同时，公司产品还符合美国国家标准和欧洲E1标准。公司产品因其品质优良、环保美观而深受广大消费者喜爱和社会认同，2003年“梦天”商标被评为浙江省著名商标；“梦天”木门系列产品被评为浙江名牌产品；中国绿色材料标志产品；2008年“梦天”商标被认定为中国驰名商标。连续多年被浙江省工商局授予“守合同重信用单位”、被浙江省建行评为“AAA级”信用企业，被浙江省政府评为首批“浙江省诚信企业”，“省级林业龙头企业”。2004年被国家工商总局评为“全国守合同重信用单位”。是中国质量检测协会会员单位，是中国林产工业协会的重点会员单位，中国木门协会常务副会长单位，是中国《木质门》行业标准的起草单位之一，是国家《木门窗》标准的起草单位，是国家幕墙、木门窗标准化技术委员会中唯一的木门生产企业委员。为梦天木门跻身世界一流品牌提供了有力的保证。

第二名

华鹤集团有限公司

关键词

木门/实木门/时尚现代门十大品牌，中国名牌，黑龙江省名牌，中国家具十大诚信品牌，中国家具制造行业大型股份制企业集团

华鹤集团已有50年发展历史，而且已发展成中国家具制造行业大型股份制企业集团。作为中国家具协会副理事长单位，我们还将家居生活的“东方与世界的融合”视为己任，承担着推动中国家具制造业发展的责任。

华鹤集团的总部座落在素有丹顶鹤故乡之称的中国东北部黑龙江省齐齐哈尔市,主导产品华鹤家具、华鹤木门由此得名。在公司总部和北京，建有20余万平米的两个生产基地，拥有3个家具制造公司和1个与德国豪迈金田木业有限公司合资的成品木门制造公司，以及装饰工程、家居商场等公司，优秀的员工队伍超过3000人。

多年来,华鹤集团先后从德国、意大利、日本引进了具有当今世界先进水平的家具、木门生产制造设备及工艺技术,是目前中国家具、木门制造业的龙头企业，也是对欧美、亚太等国家和地区的重要出口企业之一。

华鹤集团倡导“东方与世界的融合”，先后聘请德国、日本著名设计师加盟，将我们所拥有的先进工艺制造技术，与国际化的原创设计相结合，不断创新产品设计。获得外观造型及实用新型等中国国家专利28项，通过了ISO9001国际质量认证和ISO14001-2004环境体系认证，质量控制和产品实物质量水平处于国内同行业前列。为此，华鹤家具被中国国家质检总局授予“中国名牌”荣誉称号。华鹤集团的产品在其设计、生产、渠道方面已具备了集成化的规模，目前在国内省会及主要大中城市建有300余家家具、木门连锁经营专卖店，形成了稳定的国内市场营销网络；不仅如此，我们的产品已销售到欧美，亚太等国家和地区，我们的品牌在这些国家和地区也代表着中国文化对世界的理解，也代表着世界对中国文化的认同。

第三名

鑫迪家美

关键词

木门十大品牌，十大时尚现代门-套装门-免漆门品牌，生态门十大品牌，中国驰名商标，木门协会副会长单位，全国木门30强企业，现代化大型木门制造企业 山东鑫迪家居装饰有限公司是专业从事生态浮雕门、实木工艺套装门的生产、销售、装饰设计、施工于一体的现代化大型木门制造企业。公司占地面积12万平方米，现代化标准厂房6万平方米，在职职工1600余人，技术管理人员150余人。公司拥有现代化的生产设备，雄厚的技术力量，完善的配套设施，年产实木工艺套装门10万套以上，生态套装门18万套以上。

公司旗下“鑫迪家美”、“尚品本色”家居文化品牌，是与欧洲知名设计公司合作，秉承时尚、前卫的简约派设计风格，依靠先进的技术，完善的管理，借鉴世界先进的木门窗构造精华，精心打造木门经典之作。

公司云集了多年从事木门设计、制造的优秀人才，引进德国、意大利、日本、台湾等发达国家和地区的现代化的木工设备（300台套），精选来自欧洲、非洲、东南亚等地的优质原生木材，实行微机化控制，流水线作业。严格执行全球化的品质标准，以客户需求为中心，以创一流品质为宗旨，专业、专心、专注，做好每一扇门。

目前，公司掌握当前室内门生产的三大主流技术：拼接门技术、镶嵌配色技术和雕刻镂空技术，拥有大型数控雕刻机、正负压覆膜机、自动化包覆机、无尘喷漆房、红外线恒温烤漆房、自动化烘干房等一大批先进的设备。经过近几年的顽强拼搏，公司所生产的生态浮雕门、实木工艺套装门、面包门、镶嵌门、插接门等五大系列，300多种款式的产品现已打入全国100多个大中城市，发展代理商200多家，已跨进同行业先进行列，成为当前国内生产室内门品种最多的专业木门制造商。

成绩的取得，得益于全体员工正确的产品质量观。质量是企业的生命，竞争的核心，没有高质量的产品，就没有企业的良好形象和效益。工作中，我们一是牢固树立了“质量第一”的理念，积极推进ISO9001质量管理体系建设，现已通过认证，建立健全了各项质量管理制度，树立全员质量观；二是坚持实施“名牌战略”，以树立“造一流精品，创一流名企”为目标，培养职工的精品意识和质量观念；三是以货真价实赢得顾客，切实维护代理商和消费者的利益。公司坚持以市场为导向，以产品创新为手段，以客户满意为目标。在经营工作中，坚持以高质量的产品和优质的服务，竭诚服务于每一个客户。

近年来，山东鑫迪家居装饰有限公司依靠科学技术，勤勤恳恳，大胆创业。先后被评为和授予“全国建材系统AAA级企业”、“全国30家木门质量、服务、信誉保障品牌”、“中国绿色产品标志”、“工程建设及健康住宅装修一体化绿色指定产品”、“文明诚信民营企业”、“扶残助残先进集体”、“滕州市消费者满意单位”、“滕州市文明单位”、“山东省消费者满意单位”。2010年，公司被中国木材与木制品流通协会木门专业委员会授予“常务副会长”单位。公司旗下的“鑫迪家美”品牌，被中国工商总局授予了“中国驰名商标”称号。

山东鑫迪家居装饰有限公司依靠雄厚的资金、精湛的制作工艺、先进的现代化管理模式，坚持为国内外客户提供高质量的产品和优质服务，积极推动现代家居装饰朝“企业化”生产、“国际化”合作、“本色化”产品的方向发展！

第四名

蓝白木业集团

关键词

中国木门-实木门十大品牌，生态门十大品牌，中国品牌500强，中国质量500强，中国优质名牌产品，全国百佳质量优秀门业品牌，绿色环保知名品牌，全国优秀门业企业一个以创新与突破而闻名的门业大家 蓝白木业集团（B＆W），是一家浓缩了钻研探索与创新科技的木门企业。1994年在上海注册成立，是中国最早致力于成品居室门及木业制品研发、生产、销售、服务的专业企业之一。

3D木门是蓝白木业集团旗下的第一品牌，曾荣获“中国木门十大杰出品牌”、“中国门业十大品牌”、“中国优质名牌产品”、“绿色环保知名品牌”、“全国百佳质量优秀门业品牌”、“中国工程建设重点推广应用产品”、“《中国木质门行业自律公约》诚信联盟签约单位”、“2011年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动单位”等多项殊荣。现有国际公馆•原木门、实木门；艺术公馆•实木复合门；静音滑动门及多种室内装饰配套产品。

目前，集团已拥有上海蓝白木业有限公司、沈阳蓝白木业有限公司、广州蓝白木业有限公司三家全资子公司。现已完成以上海为研发中心，以沈阳基地五大产业化工厂，广州基地两大国际化新型工厂为支撑的大产业格局，实现了南、北、中三大基点的战略部署，使3D木门形成南北贯通，自东向西的合围之势，稳步向中国内陆市场推进。供货范围辐射全国各地，年产量可达30万樘，并以每年20%的速度迅速递增。

集团现分别组建了东北、华北、华东、华南、西南、西北六大营销中心，3D木门专营店达368家，服务范围涵盖全国28个省市自治区。同时集团还不断开展海外业务，实现集团采购业务、制造业务、销售业务的跨国经营，产品不仅出口俄罗斯、日本、朝鲜等亚洲地区，还远销欧洲、中东、非洲、拉美等地。

多年来，集团不断发展，现拥有素质员工1100余人，其中有丰富经验的高级技术人员180余名，有良好学术造诣的中级技术人员400余名。现有高层管理人员均具有大型企业管理经验，每年还选派高级员工到欧美等地考察进修，学习先进的管理方法，保证了公司的经营管理始终与世界同步。

作为中国木门行业极具影响力的木门品牌，3D木门以数个第一开创了行业的先河。第一个推出免漆门的木门品牌、第一个以品牌命名并建立专卖店的木门品牌、第一个推出套色门的木门品牌、第一个提供五金配套的木门品牌、第一个推行代理商网络销售的木门品牌、第一个实行客服监理服务的木门品牌。2011年1月份，作为中国木门行业的代表，3D木门又荣幸地成为第一个受邀央视专访的木门品牌，成为中国木门行业的至高荣耀。

实力铸就辉煌，品质成就品牌，蓝白木业集团凭借着雄厚的企业实力，锐意进取，不断创新，发展至今已经成为我国木门产业的领军企业，使3D木门成为中国木门行业最具影响力的木门品牌典范。

第五名

北京闼闼伟业门窗有限公司

关键词

木门十大品牌，中国木门30强，中国木门行业最具影响力品牌，中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一，《中国木门三十强》代表企业，《中国木门协会》副会长单位 TATA品牌始建于一九九九年，是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。网点覆盖全国各大、中型城市，并占据领导地位；北京生产基地分设十二个生产工厂，是国内设备最先进、规模最庞大的木门专业生产基地。

多年来倍受行业关注和推宠，中国指数研究院《2009家居100强》、《中国博鳌家居论坛》十大家具品牌等等，殊荣连连。2009年因做为《鸟巢建设供货商》的工程质量优异而荣获《国家建设工程鲁班奖》。

唯美是产品的灵魂----TATA公司的产品以简约时尚风格著称，由于极其重视产品开发力量的培养，TATA拥有一支庞大的研发队伍；TATA的产品定位服务于白领阶层的家居环境。“以文化丰润环境”，第一创造唯美，第二创造产品。历年来在全国建材类展会中TATA的新产品推介始终是被关注的焦点，历届全国设计大奖均荣获金奖桂冠。

快乐的工作、快乐的生活-----TATA公司员工平均年龄26.5周岁，是传统木门行业内最年轻、最具朝气的团队之一；TATA人信奉“快乐的工作、快乐的生活”，信奉“所得是奉献的附属”，信奉“创造和改变是最重要的成功法则”。“我们的任务是学习，工作只是练习题！”是TATA人重视学习关注员工成长的铿锵心声。TATA公司注重自身整体水平的进步和学习，倡导学习为先的理念，以达到人才再造，每年投入高额经费组织员工内研外训，用各种形式来完成大家的学习和提高。

TATA铭记社会责任、关注弱势群体，先后多次同搜狐网、搜房网、娱乐信报等媒体合作，对贫困山村、失学儿童、环境保护等方面做出积极的努力。

对于TATA的未来，我们一直以开放的心态博取众长，先后同世界多家一流的企业在技术、设备、研发、原材料及市场理解上都具有深入的合作。我们希望以我们的实力，我们的智慧、我们的勇气以及我们对社会、对行业的责任，在世界范围内打造“TATA”品牌，为改变目前落后的装饰行业，提倡唯美、科学的居住环境，做出自己的贡献。

第六名

广东润成创展木业有限公司

关键词

十大木门品牌，原木门-实木门十大品牌，中国驰名商标，广东省著名商标，广东省名牌，中国绿色材料标志使用企业，木质门行业标准主要起草单位

广东润成创展木业有限公司座落于广东省四大名山之—、风景秀丽的西樵山脚下的“西樵科技工业园”内，毗邻广州，交通方便，自然环境优雅。

公司是一家集设计、开发和生产于一体的专业生产室内木门等装饰配套产品的大型现代化企业，隶属广东新润成企业集团。投资8000余万元人民币，占地面积达9万余平方米，大型厂房5万余平方米，在职员工1000多人，中高级技术管理人员80多人，生产设备先进，技术力量雄厚，配套设施完善。

公司秉承“办一流企业、创驰名品牌、以品质求生存、以科技求发展”的宗旨，坚持市场需求为导向，产品创新为手段，顾客满意为目标。自成立以来，陆续从欧洲、台湾等地引进了世界先进的生产设备和技术，拥有现代化木工机械100多（台）套，年生产量达30余万件（套）。

多年来，公司在引导室内装饰“工厂化”生产过程中，视产品质量为企业的生命，源源不断的开发出一流新产品，目前花色品种已有300多个，拥有自主知识产权的专利产品也达80多类，其套餐系列门产品多次掀起市场销售热潮，被同行誉为独辟蹊径的典范。

经过科学、严谨、坚持不懈的努力，公司通过了ISO9001国际质量标准体系认证、ISO14001环境管理体系认证，当选为中国木材流通协会木门专业委员会副会长单位，被公安部批准木质防火门生产单位，通过CTC木门产品质量认证，连续四年荣获“AAA+级中国质量信用企业”，连续五年入选全国木门30强双承诺企业，获得“守合同重信誉企业”、“产品质量信得过企业”、“木质门行业标准主要起草单位”、“国际名牌产品”、中国工程建设招标与采购“重点推广产品”、“中国绿色材料标志使用企业”、“中国质量500强”、“十大质量品牌”、“广东省著名商标”、“驰名商标”等称号和荣誉。

面对种种荣誉，公司不骄不躁，为保持可持续发展的潜力，公司不断引进各类优秀的专业技术人才，优化完善管理和经营机制，努力提升现代企业形象意识，在产、供、销一条龙服务中的每一环节都尽力做到完美，竭诚向国内外广大客户提供高品质、个性化的产品和服务，积极推动现代室内装饰文化的发展，为国家和民族工业的腾飞贡献出自身的力量！

第七名

浙江金迪门业有限公司

关键词

免漆门十大品牌，套装门-室内门十大品牌，木门-时尚现代门十大品牌，浙江省著名商标，浙江省名牌，中国绿色建材推荐产品，国家农业部中型一档民营企业

浙江金迪门业有限公司是浙江金迪控股集团有限公司的辖属子公司，始建于1986年，坐落在交通便捷、风景秀丽的杭州市萧山区党山工业园区，占地面积10万余平方米，现有员工1200余人，其中中专以上技术及管理人员占32%以上，是浙江省乃至整个华东地区从事新型室内装饰建材制造的龙头企业。

公司目前拥有从德国、意大利、日本进口的先进设备，选用进口原料、专业制造家居装饰材料系列。产品主要包括免漆类木质复合室内门、油漆类实木复合室内门、各种装饰线条、装饰板、橱柜系列、铝框生态门、整体衣柜及板式家具系列，品种丰富、款式多样，覆盖到家装的多个重要环节。

近年来，金迪公司以企业做大、做强、做精作为发展目标，不断引进国内外先进生产设备和实验设施，引进技术人才，以提升传统产业的科技含量，并与时俱进、创新创优，大大增强了产品打入国际国内市场的竞争力，销售额连续每年保持了两位数值的增长率，为金迪公司进一步做大做强打下了坚实的基础。

几年来，公司先后被评为区“百强企业”、“国家农业部中型一档民营企业”、省“产品质量创优企业”、“重合同、守信用”单位，市“文明单位”、“花园式单位”，通过了ISO2000国际质量体系、ISO14001环境管理体系、ISO28001职业健康安全管理体系的认证和中国环境标志认证。连续数年荣获“中国木门三十强企业”、“中国绿色建材推荐产品”、省市“著名商标”、省市“名牌产品”、“省级研发中心”、“省专利示范企业”等荣誉。金迪的努力赢得了市场和消费者的认同，目前产品销售网络覆盖并畅销到全国各省、市、县大中城市，出口远销美国、加拿大、澳大利亚、日本等70多个国家和地区。

金迪以实现中国“工厂化集成装饰”为目标，始终坚持“开拓创新，敢于实践，诚信立业，追求卓越”的企业精神，追求更为宽广的发展空间，创造更加辉煌的明天！

第八名

缺

第九名

佛山市南海罗兰家居制品有限公司

关键词

中国木门十大品牌，时尚现代门十大品牌，中国著名品牌，设计师最喜爱的装饰建材品牌，绿色环保重点推广首选品牌，质量信得过产品，企业专注于整体卧室的制造和营销，整体卧室的创导者和缔造者

英国罗兰UK ROLAND 2003年始创于英国时尚之都—伦敦，致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国，专注于整体卧室的制造和营销。罗兰整体卧室涵盖整体衣柜、木门、床三大品类，构筑整体卧室主体，为整体卧室提供了解决方案。

罗兰是全球整体卧室的缔造者。罗兰不但颠覆式地创造了一个全新品类，同时也创造了一片蓝海，一个充满想象空间的巨大市场。罗兰整体卧室将深刻地影响中国整体家居的格局和未来，引领消费者从未拥有的整体卧室体验。由于罗兰在整体卧室的卓越成就和影响力，成就了整体卧室第一品牌。

凭借“意式设计”、“德式品质”的核心竞争力，罗兰成为上海世博会德国馆整体卧室供应商；问鼎中国建筑工程质量的奥斯卡—鲁班奖；荣膺中国整体衣柜十大品牌；基于罗兰与德国政府在环保领域的探索和杰出成就，中央电视台“中国新闻”给予罗兰高度赞誉。

作为整体卧室的创导者，罗兰品牌基因与中国文化唇齿相依，中国市场已经成为罗兰全球战略的重要组成部分。充满生活美学的罗兰整体卧室已经成为“简约、时尚、优雅”生活方式的象征。

第十名

好太太名门

关键词

木门十大品牌，源自于意大利的经典品牌，集专业设计、制造、销售为一体的经典室内门企业，江苏省重点推广大品牌，全国高技术木门30强企业

好太太，源自于意大利的经典品牌。好太太自诞生之日起就深深烙上了艺术与精工的印记。无论风云变幻，抑或时空变迁，始终坚持对品位的完美表达，用细心造出感人的传世精品。

好太太实业是一家集专业设计、制造、销售为一体的室内门企业。1998年，好太太将意大利丰盈的创作灵感与激情，并着传世的室内门精品带到中国，致力于提升中国人生活品质，进入中国的好太太，更仔细研究东方生活习惯，不断改进及创新更适应于东方人的室内门精品。在通过不断的努力与创新之后，推出具有划时代意义的“品味生活、独具一格”室内门系列，高标准的质量管理贯穿于设计、开发、采购、生产、检验及售后服务的全过程控制。企业采用国际最选进的管理流程和标准化生产模式，以雄厚的经济实力、过硬的科研力量为依托，研发生产出好太太经典浮雕门、好太太阳光玻璃门、好太太时尚组合门、好太太豪华旗舰门、好太太装饰线条、好太太装饰板、好太太快装组合套、好太太橱柜门系列、好太太浴式具系列好太太、好太太烤漆门 好太太实木复合门系列等38种产品。公司座落于风景秀丽的人间天堂苏州，交通便捷、地理位置优越。好太太人一步一个脚印，全力打造畅销品牌，努力成为中国室内门行业最大供应商。好太太实业内采用优质直接实木，表面模压面板加高分子耐磨饰面，先进的工艺流程，经高温、高压精制而成，全方位保证了产品隔音、隔热、防潮、防蛀及抗击性能。是您放心使用的绿色环保产品。聚天然、时尚、现代、完美于一体，凭精湛的工艺、新颖的造型、典雅的风格，尽展其雍容华贵，使您的居室更显高雅品位。

好太太实业将恪守中国质量协会提出的”创造高质量产品、进一步技术创新、精益求精、完善的售后报务“的理念，决心以自已的求实态度、创新精神、科学管理为消费者提供一流的产品和一流的服务。展望未来，好太太人将以人为本，服务大众、不懈追求，用质量和诚信铸造一流的品牌。

第三篇：企业生产管理

“企业生产管理”课程练习

一、单选题

1.生产与运作管理的研究对象是()

a.产品或服务的生产b.旅客的需求c.生产运作过程和生产与远作系统d.生产与运作系统

2.生产远作活动的主体是()

a.各种生产设施b各种社合组织

c.企业法人d企业的员工

3.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程.其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、设备、资金

c.劳动力d.资源

4.生产运作系统的核心要萦是().a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程

5.生产运作战略属于()战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

6.大量生产一般()

a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少

7.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历.它与晋通日历的关系是()A与普通日历相同B由普通日历除去假日

C，由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子

8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识.体现在()

A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资

产

C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

9.工作研究中，过程分析符号“口”的含义是()

A.检验B搬运

C.操作D储存

10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.经济订货量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的12.关健路线是().A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线

C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线

13.某流水线一天的有效工作时间为420分钟.要求的产量为210件.则节拍为().a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件

14.买现JIT生产的重要工具是().A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析

15.2000版IS09000质量标准强调().a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理

16.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竟争环境中，最关健的因素是

().a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员

17.JIT的核心是追求术()

a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括为，将()生产技术.有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量

19.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对()的开发和使

用上。

A.人力资源B.设备C.库存D.物料

20.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理B

C.尽可能增加C类物资的库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C21工作研究中.对新的工作方法的评价主要应()

A.从节的成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价

C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材科的角度进行评价

22企业通过市场调查，预侧用户需求趋势.并据此决定开发和销售的产品是()

A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品

C.地区新产品D.仿制新产品

23新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()

A.新产品初步设计阶段B.可行性研究阶段

C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策时()

A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资

25.新产品开发决策应该由企业()

A.最高领导层制定B.最低领导层制定

C.中间管理层制定D职工代表大会制定

26在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()

A.三种时间估计发B.单一时间估计法

C.综合估计法D.平均估计法

27项目可行性研究报告又称()

A.项目建议书B.项目任务书

C.项目计划书D.项目报告书

28.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()

A.作业B.结点C.箭线D.线路

29.工程进度控侧的重点是()

A.关键作业进度B.全部作业进度

C.并行作业进度D.交叉作业进度

30以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产

二、多选题

1.箭线型网络图由()构成。

A.节点B.通路C.箭线D.作业时间

2.MRP的输入包括()。

a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码

3.工作设计中三种方法是().a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换

4.设施选址的方法包括()等方法

A.对象专业化法B.量本利分析法C.重心法D.评分法

5.质量认证制度包括的内容为().A.产品和质量认证体系B.认证机构的认可

C.描述资源法D.人员的参与

6.可以说网络图是由“活动”()组成的。

A.事项B.路线 C.平均周库存转D.费用

7.报酬制度使用较多的是()和()，同时要考虑().A.计件报酬制度B.个别激励制度 C.质量与报酬制度D.人员因索

8.工作标准的作用是()

A.制定生产运作能力计划

B.进行作业排序和任务分配

C.进行生产运作系统及生产运作程序设计

D.进行绩效考评

9.选择地区要考虑主要因素有()

A.是否接近于市场B.是否接近于瓜材料供应地

C.运输问题D.员工的生活习惯

10.全面质量管理是().A.全面的质量管理B.全过程的质量管理

C.全员参与的质量管理D.全方法的管理

11.设备的技术性评价，包括()

A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性 E.节约性

12.ISO 9001标准适用于()

A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证

C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证

E.服务全过程的质量保证

13.下列叙述符合动作经济合理的原则有()

A.双手的动作同方向运动时省力

B.手臂直线运动比曲线运动省力

C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置

D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作

E.用手腕完成动作比用手指省力

14.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制定不同的期量标准。单件生产类型要制定的期量标准是()

A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表

D.关键设备负荷表E.在制品定额

15.生产计划的主要指标有()

A.产量指标B.销售额指标C.产值指标

D.品种指标E.质量指标

16.生产作业管理的原则是()

A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理

D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略

三、判断题

1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。()

2.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。()

3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。()

4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。()

5.远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。()

6.作业侧定是对实际完成工作所需时间的侧量。()

7.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。()

8.自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()

9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。()

10.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。()

四、名词解释

1.在制品 2.工序 3.工艺性损耗 4.产品生命周期5.工程项目

五、简述题

1.质量管理的八项原则是什么？

2.MRP的输入信息主共包括哪些项目？

3.库存有何作用？

4.简述生产(作业)过程分析的内容。

5.简述新产品的概念及其特点。

6.合理组织生产过程有哪些基本要求？

7.简述传统设备管理的局限性及特点。

8.简述闭环MRP的处理过程。

六、计算题

1.某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏

比例

工序号平均加工损坏比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100个/天。求所需投人的原材料数量。

2.某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ=400个。求p应为多长?

3.某厂年需某零件5000件.存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元.订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平.(一年以365天计算)

七、论述题

1.试论述买旅ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。

2.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。

3.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。

第四篇：企业木门营销管理心得分享

企业木门营销管理心得分享

木门企业要生存营销做得好是必须的，而如何做好营销的管理却涉及到很多方面，今天，重庆宜居木门营销总监就分享了他的心得：

管理者应看到这些背后的工作和品牌的发展

大部分企业管理者普便把产品等同于品牌，以为，只要产品一进市场，品牌就有了，这绝对是个“童话式幻想”，就像做梦，恍惚历历在目，其实是过眼烟云，昙花再现。在营销管理中，品牌的管理是重中之重，但是，在市场磨合初期，无品牌的说法。大家都知道，品牌的内涵很多，既有有形的，也有无形的，它需要积累，需要演化，需要包装，当然也需要过硬的品质和持续增长的销售数据，然而，这一切都需要时间的洗礼和市场的证明，这个洗礼和证明的过程就是管理的过程，其管理工作看得见，需持之以恒，但是，其过程却摸不着看不见，谈营销管理时，管理者应看到这些背后的工作和品牌的发展。

管的是销售人员的心态，以及对市场的掌控能力

大部分企业都进行过营销培训，但很少有企业进行营销管理培训，偶有参加过营销管理培训的，基本上是“蜻蜓点水”，浅尝辄止，更可笑的是，许多人压根就没做过营销，也不具备职业履历，却给一大帮在市场一线爬摸滚打过的销售人员讲营销，实在令人哑然。营销管理者，或者说管理营销的中高层人员，本身是市场营销的实践者、先锋队员，即具有单兵作战的能力，又可以团队协作，即是单兵作战的模范，也是团队管理的核心领导。在各种具体的市场活动中，不但本身能管理好市场和教会销售人员管理好市场，还应能管理好销售人员心态，善于调动、激发销售人员的潜能，以保证市场营销工作的顺利开展。

营销管理要关注隐藏在产品营销背后的市场发展和变化

对销售人员而言，营销就是销售，就是卖产品，但是，在营销经理看来，营销是产品在现在、将来阶段性市场中的一切表现，销售人员关注的是销售额是否见长，而企业管理者应该看到的是，产品还有多久的生命周期、多长的销售动力，还有，目前的市场中，企业产品和营销政策是否适应市场趋势；对大型企业和知名品牌而言，最忌讳的是追求短期利益，而忽略了长期发展源泉，及品牌的扩张价值，所以说，营销管理要关注隐藏在产品营销背后的市场发展和变化，管的也是这种危机观念、竞争观念和发展观念。

重庆宜居木门营销总监告诫同行称营销管理，考验的是木门管理者的高度，以及市场操作中的过程管理，也看木门管理者的素质和能力，真诚希望，所有的木门企业在重视市场营销本身的同时，更应重视营销管理的过程和未来。

第五篇：浅析企业生产管理部

浅析企业生产管理部、技术工程部的职

责范围与权限

企业生产管理部属于企业生产部门，其主要职责是设立与修订企业的生产计划，调度生产工作人员，审核团队公休计划，统计生产负荷，确保产销平衡，负责订单的审核、登记及分段，核定订单交货期，处理交货期的异常情况，解决相关的突发事件，负责生产进度的安排及控制、用料的管理及异常情况的处理，完成企业管理层交办的其它任务。

企业技术工程部属于企业生产部门，其主要职责是设立与修订各项产品的标准工时（含样品制作），改善、简化、策划与推行工作方法，对异常情况进行处理与追踪，负责各部门预算及全企业预算汇编，编制生产日报表，负责重大安全隐患的追踪，设立与修订生产绩效奖金基准，统计、比较生产绩效奖金，检查每月生产绩效，设（修）定订单产品的标准用量，完成企业管理层交办的其它任务。