第一篇：服装行业管理大全
适用于: 服装服饰等企业, 从事服装服饰的人士, 服装服饰专卖店, 想进入此行业的人士及学生.为什么要自已慢慢摸索走冤枉路? 而不借鉴现成的其它服装企业管理模式来快速提升本身企业呢??
最完整的行业资料！最值得的投资！呕心沥血之作, 服装行业的宝典!
服装生产流通经销企业，服装从业者——一部不可不看的“服装圣经”......※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
服装厂管理制度及表格、服装专卖店管理大全、服装品牌建立及推广、服装营销管理及推广、服装
软件系统、服装图片集锦、服装厂安全技术操作规程、服装厂生产品质管理、服装行业英语 服装行
业的信息化、服装相关知识、服装策划方案、服装市场分析报告等
著名服装企业珍贵资料......尽在《服装行业管理大全》中！！
■■■■您可从以下资料中任选3~5份免费分享、参考、学习和借鉴■■■■
E_mail：wh62640345@126.com MSN: wh62640345@hotmail.com QQ: 370734790
Tel： 027-62640345(24小时热线)Mobile:***(短信咨询)
有部分文章未标出，请发邮件/QQ/MSN等来咨询，随到随解答！
●●●●●●●●●●●● 服装行业管理大全 的目录●●●●●●●●●●●●
30.专卖店手册.rar
31.专卖店——店长培训资料.rar
32.专卖店的选址掌中宝.rar
33.营销管理：圣马可专卖店基本管理手册.rar
34.童话故事的专卖店手册.rar
35.某服装品牌店员手册(DOC 27)--经营商店必须.rar
36.门店管理与导购技巧.ppt
37.XX专卖店营运管理手册.rar
38.报喜鸟集团系列资料(17个doc)--专卖店管理手册.rar
39.北京李宁体育用品有限公司KpI指标体系.rar
40.店长、副店长的职责(doc 14)--店长的管理重点法则.rar
41.服装业成功门市店长训练.rar
42.服装专卖店的橱窗设计.rar
43.服装专卖店选址(ppt 14).rar
44.服装专卖店选址.rar
45.如何经营一家女性内衣专卖店.rar
46.《服饰终端店铺业绩提升》.rar
47.服装店服务手册.rar
48.店长培训资料.doc
49.服装专卖店开店不完全手册.doc
50.服装专卖店开店手册.doc
51.服装店的店面设计.doc
52.店面推销技巧.ppt
53.经营一家女性内衣专卖店.doc
54.内衣店店面装修.doc
55.怎样开店做生意.doc
56.直营专卖店指引手册.doc
57.├─服装品牌建立及推广
58.新郎西服2000年品牌建设构架.rar
59.圣德保品牌提升及传播策略.rar
60.圣得西2000年度推广总结及2001年度推广思路.rar
61.品牌管理：圣得宝品牌提升及传播策略.rar
62.品牌管理 圣德保品牌整合传播策略.rar
63.品牌管理 李宁公司品牌重塑.rar
64.某服装品牌服务手册.rar
68.林枫服饰有限公司企业内刊策划方案.rar
69.04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.rar
70.大班服饰品牌推广策略.RAR
71.服饰品牌营销总策划纲要.rar
72.服装品牌战略实施务实操作手册.rar
73.服装企业品牌的策划方案.rar
74.古歌品牌女装加盟指引.rar
75.国内服装企业的品牌策划方案.rar
76.服装系列--南极人品牌终端管理手册.rar
77.打造保暖内衣金牌运营商.doc
78.“汾芳王”品牌成功突围.doc
79.品牌传播七大创意模式.doc
80.浅议保暖内衣的品牌突围之道.doc
81.品牌定位20招.doc
82.服装品牌全功略.doc
83.如何让您的品牌充满个性.doc
84.中国服装名牌战略的现状和思考.doc
85.企划方案 WTO后中国服装品牌发展策略.rar
86.中国服装没有品牌.doc
第二篇：服装行业管理难点
服装行业管理难点
服装业信息化与其他行业相比，对财务软件和 CAD 设计软件的应用相对 来说比较普遍，而 ERP 的应用一直比较滞后。随着企业规模的不断壮大，服 装企业在内部控制、存货周转、销售监控、财务和业务信息反馈等方面面临越 来越多的压力。如何解决这些问题成为服装企业最为头疼的事情。行业特点影 响 ERP 选型 目前服装企业的供应链有两种模式：一种以制造和生产管理为主的企业。另一种是以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应 链。歌妮雅公司是属于制造型企业，公司已经应用了包括计算机辅助设计(CA D)、计算机辅助制造(CAM)，产品数据管理等。现在歌妮雅迫切需要的是在内 部解决物料编码、仓库、排产等问题，然后是在销售、采购等业务领域实现信 息化。根据服装产品本身特点来分析，有以下几个行业特点影响着 ERP 的选 型。①行业特殊性。在服装生产行业，单是服装的款式和号码就超出了标准 E RP 模块所能满足的范围。就服装行业而言，属于离散制造，但与机械制造不 同，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料，要管理无数的款式、颜色、尺码、面料、标识等基础数据。按订单准时的交货是一个决定性因素，因此要求能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，保证准时交货。在进行服装 ERP 系统的选型时，一定要根据本企业特点，选 择具有服装 ERP 经验的厂商。②产品生命周期短。服装销售上架的生命周期之短可为各工业产品之冠 了。据统计，一般服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有 2～3 周，这就 意味着企业的 ERP 系统每两三周就要做调整以适应产品的变化，目前大多数 ERP 系统是不可能做到的。因此，建议根据服装生命周期短的特点，在实施 E RP 系统时把重点放在最终产品管理上，即生产规划系统和库存管理系统，重 点解决生产基础数据体系。而将财务等管理模块放到次要位置，做到总体规划、分步实施。③销售不稳定性。服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包 括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。大量的 产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。销售的偶然性和季节性使得库 存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性使服装 ER P 的实施变得复杂和困难。④现在的服装企业主要依靠传统经验与模式管理。ERP 系统不是单纯的 软件产品，它为企业带来的是先进管理标准，只有在先进管理模式下才能发挥 应有的效用。因此，企业必须调整与之相
适应的管理机制，这些问题心有余悸。比如说，在决定实施服装 ERP 系统之前要了解服装产品工艺流程；即每一款 服装产品的工艺路线、加工工序、所需设备和地点、所用加工时间、使用辅料； 了解外协加工的全程控制；了解成衣库存等管理上的问题。
最后，还要注意 ERP 软件与服装 CAD 系统、服装工序设计系统、电子商 务系统的数据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。比如通过 ERP 系统工 艺部门能直接调用和使用工序文件及 CAD 纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修改和保存技术资料。那么，服装企业该如何借助 ERP 促进企业的良性发展？首先要选择一款 适合自己的 ERP 软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在 ERP 实 施中，最为烦恼与无能为力的几个难点： ①物料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到 布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里 又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问 题，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料都要精 细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊 乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须 提供色卡管理、自动生成编码等功能。②计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上 10－20 种颜色的属 性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购 下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进 度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另 外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生 产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要 考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对 ERP 运算巨大的考验。③BOM 处理。服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个 流行季节都会推出几百种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的 产品结构及物料耗量也会有所不同。如果按照一般 ERP 系统每个 SKU（款色 码）都生成一个 BOM，BOM 的维护工作量将变得非常大。因此，要求系统能 够提供按款式批量生成 BOM 的功能。④订单处理。产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题。服装企业也面 临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，并将大的销售订单
自动拆解为 符合生产要求的生产订单。因此，相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂，同时 也更加注重物料、生产等部门之间的快速协调。总结了在 ERP 选型时的几个 主要考虑因素： ①要支持多种生产方式。服装行业的 ERP 至少要支持接单生产、存货生 产等多种生产方式，同时也要有效管理 OEM 生产模式。OEM 是生产企业非 常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。
因此，能否实现有效的 OEM 管理，在选型时要作为必要的功能的考量。②要能够支持插单生产。由于市场的变化，临时插单是家常便饭的事情。如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户 或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装业 ERP 必 须解决的问题。因为其插单与其他行业比起来，要多的多，若其靠手工来处理 急单，那工作量要大的惊人。所以，是否能合理的处理插单，企业要根据自身 的实际情况，把这作为考核 ERP 的主要指标之一。③边角料特殊情况的处理方式。服装行业有个非常常见的特殊业务，就是 边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子，剩下的布料如何处理？库存如何计 算？MRP 计划如何计算？下次要用到改布料时，如何领料？这些业务基本上 每批产品都要遇到类似的问题，这就是通常所说的边角料问题。一般情况下，服装行业 ERP 会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时，企业要 特别注意这个功能是否完善，拿一块布出来，让厂商顾问实际操作一下，看看 是否符合公司的需求。④除了边脚料，就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的颜色，若都一一重新编码，那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编，系统提供何种处理方法，该处理方法能否 解决实际问题。总之，企业在选型时，不要听软件厂商顾问在台上天马行空的 阐述，要把问题提出来，要在系统里进行实际模拟，看能否真正的解决问题。
服装企业业务模式的不规范是 ERP 实施难点之一。因此，实施时总结以 下几点经验与大家分享： ①服装款号、面料、颜色、尺码四维难题 服装 ERP 行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。企业最为头痛 的是：BOM 是服装生产、物料组成的基本文件，一个款式多种颜色，一个颜 色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成 BOM 必然使数 据非常庞大，BOM 编制人员工作量
极大，服装 BOM 成为业界第一大难题。②服装关键工序裁床管理 裁床管理是服装生产关键工序，也是物控、发料、工票管理的关键，极其 重要。服装 ERP 应该将裁床管理当成重点。需要进行设定裁剪方案，录入麦 架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎，并始终 跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量，同时需要进行统计生产单 的总进展情况。还要管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况。③服装物控难题
物控是服装企业最大难题之一，物控包括 BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设 计时不知道有何种面料，计划时不知颜色、尺码配比信息，生产时不知道物料 的分配情况，裁剪时不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是 物控难点。④工单排程的瓶颈问题 服装 ERP 主要是面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程。E RP 技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题的关键，必须对企业的生产工艺 流程烂熟于心，熟悉其中每个细节。对于 ERP 系统来说这是一件非常困难的 事情。因此比建立服装 BOM 还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要 把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数 据，为计算生产排程做好准备。
第三篇：服装行业管理培训的基本知识
管理的基本知识（提纲）
——公司总经办谭总给管理干部上的一堂管理课
什么叫管理（企业管理）？
一、什么是企业管理
企业管理是对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督及调节等一系列职能的总称。企业管理的内容也就是组织、计划、指挥、监督、调节这五大方面。
二、企业管理的目的管理的目的即出效益，通俗的说法就是——“管理出效益！”。
三、管理过程中应处理好五大矛盾关系
1.管人与帮人的矛盾（帮与扶）；
2.求内与求外的矛盾；
3.抓点与顾面的矛盾；
4.动作与力度的矛盾（力度不单是爆发力，更主要的是耐力）；
5.思路与效果的矛盾（注重效果要对数据、目标及好或坏的原因给予关注）。
四、企业管理中的几个困惑
1.领导者，谁来领导？
是市场！市场谁来领导？价值规律和科学规律（郑州亚细亚，曾经号称中国的商业神话，结果输在管理上，输在自己手里）。
2.不等式：领导≠管理
3.企业用人的三个阶段
①以人定岗（初期阶段）②以岗定人（发展阶段和壮大阶段）
4.管理者的形象
管理者应具备的基本素质：
①要有战略眼光和决策能力；②要有一定的人格魅力和大将风采；③要有亲和能力和广博的人际关系；
5.管理者应具备的五种能力
①极广的包容力；②极深的忍耐力；③极强的控制力；④敏捷的思维力；⑤极高的欣赏力。
五、如何做管理？
1.怎样做管理（有三点）？
①管理是一项复杂的事情，复杂的事要抓住要领去做（管理出效益的地方即要点）；
②管理不能过分地当做专业性的工作，它是企业的共同行为，要发挥团队的力量来做；
③管理要有相对的稳定性、持续性和渐进性（要有韧劲和耐力去做）。
2.怎样做商品组合？
物流要畅营销要旺。商品运作要及时、便捷及准确。企业是一个整体，要环环相扣，链条中的每一个环节不能脱钩。
3.怎样做营销？
补充：做好营销要注意三点：
①价格与营销策略的关系（价格具体怎样制定、把握、控制、调节）；
②要巧妙的赶走员工的惰性（如何克服员工的惰性，如我们的目标管理、过程管理、制度管理、问责管理、培训引导等措施和办法）；
③要注意销售环节中六个看不到的地方：
⑴销售人员的人格魅力；
⑵员工与顾客的心态感应；
⑶怎样形成公司的品牌效应；
⑷货品自身的优劣比较；
⑸货品给顾客带来实际价值的评估；
⑹怎样感动顾客的实际状态。
公司综合办整理
2012年2月18日
第四篇：服装行业管理策划营销方案宝典目录.
服装行业管理策划营销方案宝典-资料大全
本专辑收录共计1000多份服装行业经营管理咨询营销策划方案资料报告等文件，共计3600多个，包括服装企业策划方案、服装厂安全技术操作规程和管理制度表格、服装厂培训资料和生产品质管理、服装品牌建立及推广、服装企业内部管理资料、服装市场分析报告、新款服装设计图片集锦、服装专卖店管理及营销推广资料等方面，另外还包括不少精选的服装企业内部管理软件。
本专辑是从事服装生产批发零售行业的从业人员必备的资料宝库。【总 目 录】
服装策划方案
服装厂安全技术操作规程
服装厂培训资料
服装品牌建立及推广
服装软件系统
服装图片集锦01
服装图片集锦03
服装行业的信息化
服装营销管理及推广
服装厂管理制度及表格
服装厂生产品质管理
服装企业管理
服装市场分析报告
服装图片集锦02
服装相关知识
服装行业英语
【详细目录】
├─服装策划方案
.doc
1.doc
.ppt ├─服装厂安全技术操作规程
.DOC.DOC.DOC.DOC.DOC
.DOC.DOC.DOC.DOC.DOC ├─服装厂管理制度及表格
LIMITED 人权要求.doc.doc ERP的行业专业性.doc
.ppt
.doc.doc-仓库退货制度.doc
.doc.——4个doc.doc
程图（图2）.doc.doc.doc.doc
.doc.doc
.doc.doc.doc
.doc
.doc
.doc.doc.DOC │
.doc.doc
.xls.DOC
.DOC
.DOC
.DOC.DOC
.DOC
.rtf.rtf.rtf 作综合测量表.rtf
.rtf.rtf.rtf
.rtf.rtf.rtf
.rtf.rtf
.rtf
.rtf.rtf.rtf.rtf.rtf
.rtf
(集团)有限公司财务会计管理制度.doc--某服装公司人事文件
.doc.doc.doc
.doc.doc.doc doc.doc 组织管理制度.doc
.doc.doc
.doc
.doc.doc
.doc.doc.doc
.doc
.doc 撤销注册商标复审申请书.doc
.doc
.doc
.doc.doc
.doc
.doc
.doc.doc.doc.doc.doc 权质押登记申请书.doc
.doc
.gif
.doc.doc.doc.doc
.doc
.doc
.doc!(英文版)APS_PPS_FOP_Evalform Jan26 revised.xls Test DMF.xls
.DOC
.DOC.DOC
.DOC
.DOC
.DOC
.DOC.DOC.DOC
奖励.DOC.DOC ├─服装厂培训资料
.doc
.doc.doc.doc.pdf
.doc.doc.ppt.doc.doc
.doc.doc
.doc
.doc e服装教材分析.doc 子.ppt.ppt.ppt
16种原因.doc ├─服装厂生产品质管理
AK-MIS2001生产管理系统.ppt H—M公司质量控制手册.doc ISO9000制衣厂程序文件.doc ISO9001：2000版.doc SGS审核流程.pdf.xls
.doc
.doc
5s标准要求.doc.doc
.doc.doc COC审核表.doc
.doc.doc
.doc.xls
.pdf │.doc iso9000.doc OEM鞋厂如何控制成本
OEM鞋厂如何控制成本.doc
ISO9000资料.doc.doc
.doc
.doc.doc
.doc
.doc.doc
.doc.doc
.doc
.doc.doc
.doc.doc
.doc.doc.doc
.doc
.xls
.doc.doc 序.doc
.doc-控制程序.doc
.doc
.doc
.doc
.doc.doc 6S管理手冊
6S管理手冊.doc
Thumbs.db щщ1.GIF 2.GIF ├─服装品牌建立及推广
04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.doc WTO后中国服装品牌发展策略.ppt
.doc.doc.doc.txt.doc
.doc
.doc--南极人品牌终端管理手册.doc
.doc
.doc
.doc
.doc
.doc.doc
.ppt
.doc.DOC
.doc 20招.doc
.doc.doc.ppt.ppt 2000推广总结及2001推广思路[1].doc 2000年品牌建设构架.ppt
.doc
.doc ├─服装企业管理
EXPRESS工厂基本情况调查表.doc.doc.ppt.pdf
.doc
.pdf.doc
.doc 牌服務手冊.DOC 2002 年杭州商服物业.pdf
.doc
.doc
2002.doc
.doc.ppt
.doc
五年战略规划（2001-2006）
Chinatex-finalreport-training material.ppt ├─服装软件系统1
2.0
2.0.exe 2.0.txt 4.2
4.2.exe 4.2.txt
(办事处)门店版 4.2
(办事处)门店版 4.2.exe(办事处)门店版 4.2.txt +(办事处)+门店版 4.2 批发版
+(办事处)+门店版 4.2 批发版.exe +(办事处)+门店版 4.2 批发版.txt-钢筋计算本 2003-钢筋计算本 2003.exe-钢筋计算本 2003.txt
8.1
8.1.rar 8.1.txt ├─国富达服装管理系统 8.01
8.01.exe 8.01.txt 8.01
8.01.exe 8.01.txt(单机版）6.6
(单机版）6.6.exe(单机版）6.6.txt(网络版）6.6
(网络版）6.6.rar(网络版）6.6.txt 6.6
6.6.exe 6.6.txt 6.6
6.6.rar 6.6.txt
2.15
2.15.exe 2.15.txt
20030608
20030608.rar 20030608.txt
5.0318
5.0318.exe 5.0318.txt
B2.01 景程服装进销存系统 B2.01.exe
B2.01.txt 5.02
5.02.exe 5.02.txt 5.02
5.02.exe 5.02.txt 3.2 3.2.exe 3.2.txt 织生产管理系统(ERP)2.0
(ERP)2.0.exe(ERP)2.0.txt
1.0
1.0.exe 1.0.txt 12
12.exe 12.txt V6.0.3 专业版
V6.0.3 专业版.exe V6.0.3 专业版.txt
WILCOM9.0SP3破解主程序注册版9.0Sp3.exe
4.0.exe
4.0.exe 3.0.exe embird 2003 embird 2003.txt embrd2k3.exe Embird绣花软件
Embird绣花软件.exe 软件介绍.txt EX6000印花分色系统 ex3487.exe
.txt Ex9000印花软件下载
.doc Ex9000动画操作演示.exe Ex9000印花软件下载.zip
8.0.txt SCR BDDOS.EXE BLANK.INI FMTPARA.C SINO98.BMP TAPATTER.DBF
autorun.inf English.dat instpro.ini setup.exe setup.ini setup.zip.txt
---你的朋友.doc crack 5.2刺绣软件
.zip.rar 5.2刺绣软件.zip
.chm 5.2制版软件 tm52 5.2图示教程 7.0制版系统
6.0绣花软件中文版说明书完全版（共640页）.rar
.txt 6.0绣花软件中文版说明书简介.rar 7.0双曲线填针的演示.exe 7.0绣花软件中文版说明书完全版（共828页）.rar 7.0中文版绣花制版软件.rar 7.0中文字制版演示.exe 7.0自动制版演示.exe
2000服装CAD菜单演示
2000服装CAD菜单演示.exe.txt
V2003）
DemoScDraw.exe SCDRAW.HLP SecurityKeyC.dll
.txt
.exe.txt V1.0
V1.0.exe V1.0.txt ├─服装市场分析报告
2003年内衣研究报告.doc 2003年服装市场总体情况分析.doc 2003年服装制造业投资分析报告.pdf 2003年广东省名牌服装产品评价实施细则.doc 2004年服装行业报告.DOC 2004年中国服装市场监测报告（最新版）.pdf 2005年纺织服装业投资策略报告.doc
.doc.doc.doc.pdf 2003，04年行业分析咨询报告.doc 2004年报告.doc
.doc 盖洛普---市场现状与消费者分层研究.ppt 2004 年第一季度报告.pdf
.doc
.doc.doc
[1].doc.pdf
2002年第一季度报告.pdf.doc
.ppt.ppt
.pdf.ppt
.ppt
.doc ├─服装图片集锦1 Thumbs.db.jpg Xue Bei 2
├─服装图片集锦2
├─服装图片集锦3
├─服装相关知识
2003 春夏服饰八大当红细节.pdf 2004秋冬时装北京秀.pdf BMW “流行极致”精典服饰慈善发表会公关活动宣传计画.ppt IBM APPAREL INDUSTRY REVIEW.pdf
.doc
.doc
.pdf-1.doc
.doc
.ppt 的时代特色.doc.ppt 400万藏族盛装现身.pdf.pdf
.ppt.doc ——苏州.ppt.doc
.ppt.pdf
.doc.doc
2005 ）展会信息.pdf 仪表.ppt ├─服装行业的信息化
BPR服装企业流程重组案例.doc fashion.ppt SAP服装行业解决方案1.ppt SAP服装行业解决方案2.ppt SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案.doc
.ppt ERP服装 服饰业管理信息系统.doc ERP 解决方案.doc
.ppt
.doc ERP全系统解决方案.doc.ppt
ERP企业信息化系统建设方案简介.ppt ERP与信息化探索.doc ERP与信息化探索（pls）.doc
.doc
.doc
.doc ERP方案.doc
ERP方案设计.doc
.doc ERP方案设计.doc 国供应链现状：理论与实践-服装和制鞋业研究报告简介.pdf
-制鞋个案调研成果简介.pdf-制鞋个案调研成果简介2.pdf-制衣业个案调研成果简介.pdf ERP的行业专业性.doc ├─服装行业英语
[新手必背]常用服装英语词汇.doc
.txt
.doc.txt.doc.doc
.doc
.txt ——ZT.txt.htm.doc
.doc
.doc.doc
.doc
——Militant.txt ├─服装营销管理及推广
10倍提升业绩的销售技巧.ppt 477156_68518.doc
.ppt 1.rar 2.rar 3.rar 4.rar
—兼议促销员管理工作.doc.ppt 1.rar 2.rar 3.rar
.doc
-佐丹奴品牌营销战略分析.doc.doc 装系列--导购管理规范概要.ppt 1.rar
.doc
.doc.doc.ppt
.ppt 1.rar 2.rar 3.rar 1.rar 2.rar 3.rar 4.rar
.ppt ·进店·客户满意度指数.doc
.doc
-以服饰为例.doc.ppt.xls
.doc 08@纺织 服装 服饰
服装 服饰.txt 1.doc 2.doc 3.doc 经营实战从书光盘版--超级导购
├─服装专卖店管理大全
XX专卖店营运管理手册.doc
.doc.doc
.doc 简谈服装专卖店的橱窗设计.doc.ppt 长 培 训 资 料.doc
.doc.doc.ppt 1.doc
.doc
.doc
.doc.ppt.ppt
.doc.doc
.doc 在 橱 窗.doc
.ppt.DOC.doc
.doc.txt.doc.doc.doc 店指引手册.doc
.ppt.doc
(17个doc)--专卖店管理手册
.doc.doc-仓库退货制度.doc
.doc.——4个doc.doc
2）.doc
.doc.doc.doc
.doc.doc
.doc.doc
.doc.doc.doc.doc
.xls f
第五篇：建筑行业管理
行业管理经验材料：
加强源泉控管 以票控税 实现建筑业税收规范化管理
长葛市地方税务局
近年来，随着我市新区和产业聚集区的规划和建设，建筑行业税收已成为地税部门新增的重要税源。然而，由于建筑行业、建筑市场的自身特点，建筑施工企业税收征管中的盲点和薄弱环节也随之出现，给税收征管增加难度。为进一步加强对建筑施工企业的税收征管，2009年以来，我局抽调精兵强将，深入部分建筑施工企业进行深入的税收调研、评估，制定一系列的行之有效的管理办法，收到较好的效果。目前，我市共有建筑业纳税人57户，外来建筑施工企业48户,100万元以上立项34个，截止2010年10月，我市共完成建筑业税收4468万元，比去年同期增长了43.43%，占总体税收收入的15.26%，其中：营业税3354万元，是去年的157.91%，其他税1114万元，较上年都有较大增长。我们主要的做法是：
一、厘清税源，分析征管不到位的原因，树立规范建筑业税收征管的信心。
与其他行业相比，建筑业具有建筑项目生产周期长、建筑施工企业多而杂，且内部管理规范化程度不
一、工程项目流动分散等特点。具体表现在以下几个方面：
1、施工单位纳税意识参差不齐，会计信息严重失真，纳税申报不真实。企业报送税务机关的会计报表数据不真实，资产负债表中确认的工程完工程度可靠性较低，在经济利益的驱动下，业户千方百计钻税收空子，钻征收管理空子，故意不开票，拖延开票，项目漏申报，收入不入帐、少入帐，偷逃税款。
2、地税与相关职能部门间配合不力，加上征管力量薄弱，日常税源巡查不够，造成了税收管理不到位。税务机关对建设工程项目立项、中标情况不明，工程开工、进度情况难以掌握，特别是对在外地施工工程，难以确定工程进度、完工结算情况，被动地接受纳税人自行申报，税源控管鞭长莫及，部分工程项目难以掌控，税源难免流失。由于难于与付款方进行沟通，税款无法委托代征，源泉控管不能发挥作用。
3、税务部门管理人员少、责任心不强与纳税户多、征管事务繁杂的矛盾日益突出。日常税源监控缺位，日常评估稽核不到位。部分工程项目，特别是一
些小工程项目，规划立项手续不全，无法到规划、建设等部门取得信息，建设工程项目税源监控缺位，另外，由于建筑施工单位，一般都以建设项目单独建帐核算，部分帐册随同有关财务人员驻扎在施工工地，一些外地工程项目纳税评估实地稽核难以开展，即使进行评估稽核，数据材料都来源间接，不能现场查验核实，评估质量不高；施工企业自身没有大量的工程劳务人员，到外地施工，大量雇佣临工的劳务费用，不到税务机关开具劳务发票，大都列一张临工工资单，白条入帐，列支随意性较大。
4、发票使用不规范，以票控税力度和效果不明显。特别是代开发票的开具，基本靠企业自觉找上门申报开出，少报、瞒报收入情况较多。属地地方税务机关对外来施工企业又没有行之有效的强制手段，以票控税效果不好。
5、外出经营活动管理不规范，异地施工税收管理缺位。建筑安装企业大都异地承包施工，新征管法和《河南省国家税务局 河南省地方税务局关于明确外出经营活动税收管理证明有关事项的通知》都规定了外出施工业户的报验、登记和按期申报制度，但建筑安装企业施工时真正能办理的却寥寥无几，等工程
决算后再开票缴税的情况似乎约定俗成，异地经营户的登记、报验、申报制度缺乏保障。税务机关可以通过工商信息交换得到本地固定经营业户的有关登记信息，但对异地经营情况只能靠纳税人自觉办理报验登记、申报，税务部门异地的实地核查又难以操作，外地工程项目漏征漏管情形时有发生。对纳税人外来施工，如果经营活动在没有税收监控的情况下结束了，纳税人欠税、偷税很可能就再也无法追回。
以上种种情况引起我局党组的高度重视，为此专门成立了建筑业税收工作领导小组，由局长任组长，党组其他成员任副组长，机关各科室负责人和中心所所长任成员。领导小组下设办公室于征管科，具体负责加强全市建筑业税收征管工作的组织、协调和指导。同时分别派出业务人员到全市各个施工企业调查摸底，掌握第一手资料，对每一项目的每一个施工企业、每一建筑立项协议和每一座楼盘情况都详细统计、建立台账，为下一步专项清查工作做好准备。
二、搞好汇报宣传和协调，为税收整顿工作提供好的外部环境。
（一）积极向市委、市政府领导汇报，争取地方大力支持。市局党组通过调查摸底，掌握全市建筑业 的情况后，理清思路，主动向常务副市长进行了详细的汇报，争得了政府主要领导的大力支持。
（二）积极开展建筑、房地产税收专项检查。2009年11月，长葛市地方税务局根据长葛市委、市政府的安排，制定印发了《关于印发<长葛市开展建筑、房地产行业税收专项检查工作方案>的通知》，对开展建筑业税收专项检查工作进行了明确安排。一是通过广播电台、电视、报刊等新闻媒体广泛开展专项调查的宣传工作，全面提高纳税人的税收专项调查认知度和依法纳税的自觉性，发动广大纳税户积极主动自查自纠。二是组织各部门参加调查人员的查前培训工作。由地税部门对建筑业涉及税种有侧重的进行培训。三是在纳税人自查自纠的基础上，从全市抽选重点建筑企业，安排地税稽查部门进行检查，做出稽查报告，针对职能范围内存在的问题，制订措施，堵塞漏洞，加强对我市建筑安装企业税收的征收管理。如果被查企业涉案偷税额达到立案标准的，坚决立案查处，绝不姑息。起到惩处一个，教育一片的目的。据统计：本次专项检查工作中，共有28个建设项目、34家企业自查、检查入库税款696万多元，收到好的效果。
三、采取多种形式，加强建筑税收的税源管理。
（一）建立项目登记制度，设立建设项目税收台账，严格税源监控机制。为有效加强建筑业税源管理，我们重点抓好了项目信息三个方面的采集：一是抓好立项信息采集。市局将从计划、产业集聚办、住建局、交通、公路等管理部门获得的批准项目信息及时传递给项目所在地主管税务机关，各分局在日常税收管理中逐项核对，实地核查，采集项目投资人、投资情况、建设工期、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证等基本信息，逐项登记台账，分类管理。二是合同类信息的采集，包括施工合同、装饰合同、设备安装合同以及工程预、决算等每项工程的每份合同，不仅掌握所有的施工方，而且逐级细化到所有的承建项目、项目投资、建设时间和甲方供料等情况，实行对项目的精细管理。三是项目建设过程中涉税信息的采集。在抓好项目前期初始信息采集工作的同时，重点抓好项目建设期间涉税信息的持续采集和提供。施工方每月向地税主管单位提供拨付材料及工程款情况，包括工程进度、主要原材料使用、付款情况等，主管税务机关每季和付款方的信息进行一次核对。这样，通过信息采集，实行全程监控，使主管税务机关准确抓好项目税收管理，为建筑税收及时、足额入库提供保障。
（二）加强报验登记，规范外出经营管理。对纳税人外出经营的，开具外出经营税收管理证明单（以下简称外经证），并登记建筑业台帐，外经证期限视工程规模大小、期限而定，一般掌握在半年以内，到期及时督促纳税人办理缴销和未完工工程的续开手续，缴销时便于及时掌握外地工程项目的建设进度、预收款及纳税情况；对外来经营纳税人，及时督促纳税人办理报验登记，及时获取机构所在地地税机关开具的外经证和工程协议，掌握外来经营施工情况，并加强实地核实，根据进度督促纳税人开票、纳税。
（三）守住源头，搞好配合，加强源泉控管，搞好零散税源委托代征。目前，有许多大项目是跨地区建设的，税务机关对建设工程项目立项、中标情况不明，工程开工、进度情况难以掌握，特别是对外地施工工程，难以确定工程进度、完工结算情况。但是，项目业主方却能够随时掌握施工方的工程进度、完工结算情况，在这种情形下，经营地税务机关就发动付款方协税护税积极性和付款方搞好协调配合，支付一定的手续费，委托其代征税款，以便税务机关依法及时入库税款，提高税收效率。
四、部门配合，源头控管，形成综合治税机制。
针对建筑行业的特点，遵循“发挥协税护税力量，部门配合，源头控管”的税收征管思路，我们努力加强各级有关职能部门之间的配合。在目前新的税收征管模式基础上，利用税收征管信息化，与计划、财政、房管、公安、建设局、公路等职能部门建立信息共享。如与计划部门搞好配合及时掌握重大项目立项情况；与财政局配合，对财政拨款项目实行税款代征代扣；与建筑管理部门协议，对全市建筑施工工程招投标和承包合同实现信息共享，实行辅助项目登记管理方法，有效控制税源；与公安、房管部门协作，代征代扣房产租赁、买卖等环节营业税等。对长葛市新区一些零散建设项目，我们委托长葛市产业集聚区管委会代扣这部分税款；对我市重大建设项目委托投资方（业主）依照工程进度代征税款等等。同时规定：凡是市地税局委托代征建安税收的单位，必须严格按照《委托代征协议书》、《委托代征证书》规定的代征范围、代征税种、计税标准、代征期限进行代征。各代征单位应按要求建立代征台账，代征台账应详细记录各项目工程的总投资额、合同总金额、已付款情况、已开具发票金额、发票号码等，并按月向主管地税机关报送代征情况和解缴代征税款，主管税务机关对照各项目纳税情况派出管理人员进行税源巡查核对。同
时市局抽调征管、税政和计会科室工作人员，不定期进入各个项目施工地进行督察和纳税辅导、答疑解难、送政策上门，搞好纳税服务，加强对代征单位的人员业务培训和指导，确保税款依法、及时、足额入库。这样，全市上下形成部门配合、职能协作、信息共享、控管有效的协税护税运行机制，不但及时掌握了每一建筑业户税源信息，而且切实加强了建筑业税收征管质量，推进建筑市场的规范化，使我市建筑市场步入健康发展轨道。
五、严格票证管理，坚持以票控税。
在发票管理中，我们对建筑业使用的发票全面实行“以票控税，代管监开”，即对辖区内所有的建筑业单位全部实行以票控税，发票不发放到建筑业单位中去，所需发票全部由主管地税机关按工程建设项目实行代管监开，按次纳税。纳税人需要开具发票时，必须先按规定提供付款方证明、外管证明、施工方税务登记证件、工程项目结（决）算资料和相关的纳税申报资料，向主管地税机关申请开具。市局定期对各个中心所辖区内企、事业单位发票日常检查，加强对发票违法的处罚力度，以查促管，以票管税。2010年 9
元至十月，全市共开出建筑业发票3109份，开票金额624114606.51元，征收税款23382108.98元。
六、加大稽查力度，打击偷漏税违法行为。2008年以来，我局先后多次组织对建筑业专项检查，特别是对做假帐、用假发票、搞假申报行为、代开发票等行为的查处力度。加大对漏征漏管项目的清理，堵塞征管漏洞，发挥以查促管作用；对重大案件进行通报，准确反馈案件查处情况和稽查信息，该立案的送涉税中队立案，决不姑息。同时，加大以涉税案例宣传税法的深度和广度。通过对偷税行为处罚、曝光，惩前毖后，进一步加强税法的刚性和严肃性，提高税收执法的公信度和培育纳税人依法纳税的遵从度，营造良好的治税环境。
七、取得的成效和存在的问题
几年来，经过全局上下不懈努力，我们通过加强源泉控管、以票控税等多种征管措施，在澄清税源底子、大项目税收跟踪管理、票控、委托代征和专业管理相结合等方面取得一定效果和成绩，有效地堵住了建筑税收的征管漏洞，建筑业税收管理趋向规范化。一是澄清了税源底子，建立税收台账;基层所对辖区
内所有项目基本情况、进驻施工企业情况、项目业主情况等都登记造册备案；外经证、合同书、营业执照、税务登记证等资料都收集齐全；二是明确了岗位责任，加强了税源巡查力度。按照《许昌市地税局税源巡查管理办法》的要求，明确目标、定责到岗、包户到人。首先要求每位税务管理人员经常深入项目施工现场收集第一手的施工信息，掌握工程进度。其次，加强和付款方、项目经理及财务、材料管理等有关人员日常联系，弄清项目资金、原材料来源、使用情况，真正掌握工程进度，为税收征管带来方便。三是加强了外经证和委托代征的管理，使本地施工项目和出外施工项目的纳税情况明晰化，源泉控管发挥作用。四是加强了票控力度。由于税务部门对施工企业和项目业主方都有了相应的了解和控管措施，税务部门不再被动等待施工企业来开票纳税，什么进度该拿多少税，与正常进度有多少差额等等情况，税务管理员都一清二楚，该催缴的催缴，该巡查的巡查，该评估的评估，该移交稽查部门的移交稽查。五是加强了社会协税护税工作的开展。政府各职能部门加强了联系，计划、住建、财政、房管、公安、公路和税务部门形成了一个巨大的协税护税网络，保障我市建筑业税收质量。
虽然我局建筑业税收工作取得一定成效，与上级部门要求还有一定差距，工作存在许许多多的问题，在以后工作中，我们还要从以下几个方面改进和完善。
一是目前建安市场多种所有制市场主体并存，企业多而杂、竞争激烈，财务核算、利益分配等制度存在诸多问题，行业依法纳税意识还不是很规范和自觉，因此，我们仍需进一步加大税法宣传力度。不断促进纳税人提高纳税意识。
二是继续加强全社会综合治税建设，在现有对建安行业税源控管基础上，进一步加强与相关部门如建设、房管、土地、质监部门的深度配合，信息共享，加大力度对建安市场税收秩序不断进行整治。
三是在做好对建安行业税收征管的同时，我们也要清醒地看到，近几年，虽然建安行业税收持续增长，其主要支撑是房地产业的拉动，一旦受国家政策调控影响，房地产业降温低迷，建筑市场规模必将大幅下滑，因此，要有积极应对措施，开辟其他税源，实现税收持续稳定增长。
点击咨询 