中国盐业总公司安全理念

第一篇：中国盐业总公司安全理念

中国盐业总公司安全理念

1.安全方针：科学发展，安全发展

2.安全目标：零事故、零死亡

3.安全价值观：安全为天，安全至上

4.安全口号：一切为安全工作让路，一切为安全工作服务

5.安全信条：尊重生命，防范为先

6.安全思路：12334（突出一条主线，做好两个落实，开展三项检查，推进三个建设，强化四个管理）

7.安全对策：全员教育、全面管理、全线预防

中国盐业总公司领导要求

安全工作的七个要点：

一是健全和完善责任体系，确保安全生产责任落到实处 二是健全和完善基本制度，实现管理的本质安全 三是健全和完善管理体系，实现管理系统的本质安全 四是加大安全投入，实现设备、设施的本质安全 五是安全教育培训，实现人员的本质安全

六是强化力度，深入开展隐患排查治理

七是突出防范，进一步提高应急管理体系

安全工作的七点指导意见：

一要建立和严格执行领导干部现场带班制度

二是加强生产作业环节的安全管理 三是强化工艺过程安全管理 四是加强对承包商的管理

五是进一步提高应急管理水平六是深化安全生产教育培训

七是实行更加严格的考核和责任追究

第二篇：共青团中国盐业总公司委员会（推荐）

附件:

中盐系统2010荣获中央企业团青工作先进集体

和个人名单

一、2010年中央企业青年志愿者工作先进单位名单

中国盐业总公司团委

二、中央企业“迎亚运盛会、展央企风采”优秀服务窗口青

年文明号名单

1.2.3.4.中国盐业总公司中盐北京市盐业公司 中国盐业总公司中盐上海市盐业公司闵松配送中心 中国盐业总公司中盐新干盐化有限公司制盐运行二值 中国盐业总公司中盐湖南株洲化工集团有限公司烧碱厂离子膜工序

三、2010中央企业五四红旗团委名单

1.中国盐业总公司运城盐化集团股份有限公司团委

2.中国盐业总公司长芦沧州盐化集团有限公司团委

3.中国盐业总公司湖南株洲化工集团有限公司团委

四、2010中央企业五四红旗团支部名单

1.中国盐业总公司东兴盐化股份有限公司热电厂团支部

2.中国盐业总公司北京市盐业公司配送中心团支部

五、2010中央企业优秀共青团员名单

1.陶华 中国盐业总公司昆山有限公司

2.史德权 中国盐业总公司北京市盐业公司二分公司

六、2010中央企业优秀共青团干部名单

1.于福广 中国盐业总公司长芦沧州盐化集团有限公司纪委副

书记、团委书记

2.张菊萍 中国盐业总公司雅布赖盐化集团有限公司党群工作

部部长、工会副主席、团委书记、女工委主任

七、中央企业五四红旗团委创建单位名单

1.中国盐业总公司安徽红四方股份有限公司团委

2.中国盐业总公司北京市盐业公司团总支部

八、2010中央企业青年文明号名单

中国盐业总公司金坛盐化有限责任公司金赛盐厂

九、2010中央企业青年岗位能手名单

1.郭东林 中国盐业总公司吉兰泰盐化集团有限公司项目建设

指挥部水泥项目部

2.史卫华 中国盐业总公司湖南株洲化工集团有限公司钛白粉

厂

3.张祝品

4.王春林

中国盐业总公司安徽红四方股份有限公司制气厂 中国盐业总公司长芦沧州盐化集团有限公司电管处

第三篇：中国盐业总公司贯彻落实科学发展观整改方案

中国盐业总公司贯彻落实科学发展观整改方案

为了促进中国盐业总公司科学发展上水平，各项工作上台阶，确保中盐第二步战略目标的顺利实现，为总公司新一轮的科学发展奠定坚实基础，经总公司党委研究，决定对影响和制约总公司科学发展的六个方面的突出问题进行整改。为了保证整改工作的顺利实施，取得整改实效，特制定本方案。

一、整改工作的指导思想和目标

中国盐业总公司贯彻落实科学发展观整改工作的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，以建设世界一流盐与盐化工企业为愿景，以调结构、保增长、促发展为主线，以新一轮“两步走”战略为指引，明确整改方向，坚定工作目标，加强组织领导，强化整改措施，务求取得整改实效，全面推进总公司各项工作上水平，科学发展上台阶。

中国盐业总公司贯彻落实科学发展观整改工作的目标是：

——通过整改，瞄准目标任务，实现第二步战略目标，强化“渡时艰、保增长”，应对金融危机强烈冲击的各项措施。

——通过整改，促进各项管理工作上水平，未来10年发展思路更加清晰、目标更加明确，确保2010年初新一轮“两步走”发展战略顺利启动。

——通过整改，促进结构调整、科技创新，安全环保工作见成效，人与自然和谐发展上水平，力争主要产品综合能耗同比下降5个百分点。

——通过整改，加强总公司风险管理，完善风险防范预警、化解机制，确保资金链不断,资产负债率控制在合理安全范围内。

——通过整改，增强企业社会责任感，确保全国合格碘盐供应，计划完成率力争98%以上，在维护食盐市场稳定方面再作新贡献。

——通过整改，促进党建、群众工作上水平，企业文化、精神文明建设再上新台阶，争创“首都文明单位标兵”等荣誉。

——通过整改，促进总公司总部机关作风再转变，管理更规范，工作更高效，服务更周到，从业更廉洁，班子更加团结，职工更和谐稳定。

二、整改工作的组织领导

为了保证总公司整改方案的有效实施，经总公司党委研究决定，成立“中国盐业总公司贯彻落实科学发展观整改工作领导小组”，领导小组下设“整改工作办公室”。

整改工作领导小组

组 长：茆庆国

副组长：杜茂华、程文杰

成 员：董永胜、万建军、赵青春、胡红江、刘唯

整改工作领导小组主要职责：

1.负责整改工作的统一组织和领导;

2.研究制定整改方案，对整改工作进行部署和安排;

3.对重大整改项目、重大整改措施实施，组织进行论证和决策;

4.负责对整改工作进行统一协调，组织落实整改工作责任制;

5.负责组织整改工作执行情况的监督检查，组织对整改工作效果的评价和考核。

6.负责向上级部门报告工作。

整改工作办公室

主任：杜茂华

副主任：程文杰、胡红江

成员：各部部长

整改工作办公室主要职责：

1.履行领导小组具体工作机构职能，负责处理领导小组日常事务。

2.落实领导小组决策部署和工作安排了解掌握整改项目、整改措施实施情况，做好上传下达工作，为领导小组提供决策依据;

3.贯彻领导小组整改要求，承担具体整改项目，组织实施整改措施，保证整改效果。

4.进一步加强科学发展观学习，提高自身素质，强化整改工作执行力。

三、整改项目及措施

㈠优化产品结构(负责人：刘唯、胡红江)

1.食盐专营产品结构优化(负责人：刘唯;责任部门：食盐专营部)

整改要求：围绕市场需求多元化、多层次化、多样化，积极开发新品种;从改进包装、提高产品内在品质、增加规格品种，改变食盐品种单一，实现产品系列化，更好地承担食盐专营的社会责任。

整改措施：

⑴研究制定食盐专营板块战略规划，2009年8月底前组织调研，2009年底完成初稿编制。(负责部门：食盐专营部;负责人：董爱民)

⑵研究制定《食盐品种结构调整方案》;组织制定营销结构调整方案和具体实施计划，2009年8月底前完成方案编制。(负责部门：食盐专营部;负责人：董爱民)

⑶组织专营板块二级企业制定3—5年发展战略规划，2009年年底前完成。(负责部门：食盐专营部;负责人：董爱民)

⑷提出食盐专营体制改革建议。2009年8月底前完成。(负责部门：食盐专营部;负责人：董爱民)

2.开发多品种多用途系列盐产品业务(负责人：刘唯 责任部门：食盐专营部，制盐化工部、中盐国本公司配合)

整改要求：加大品种盐开发，形成系列产品，扩大市场份额。开发保健盐、美容、洗浴、畜牧、融雪、软水及高品质工业盐产品，提高盐产品附加值。

整改措施：

⑴拓展销售渠道，理顺中盐集团内部、多品种盐产销关系。(负责部门：食盐专营部，中盐国本公司配合;负责人：董爱民)

⑵组织畜牧、融雪及高品质多品种工业盐研发。(负责部门：食盐专营部，制盐化工部配合;负责人：董爱民)

⑶推销一套中盐国本营销模式，即城市营销模式和农村营销模式，努力扩展市场份额。(负责部门：中盐国本公司，负责人：李维)

⑷增强研发内力，招聘高端研发人才，组织社会研发能力，开创中盐多品种盐开发的新局面。(负责部门：中盐国本公司;负责人：李维)

3.调整盐化工及其他产品结构(负责人：负责部门：制盐化工部，企业发展部配合)

整改要求：根据经济周期性规律，优化盐化产品结构，合理搭配业务组合。形成食盐、氯碱、元明粉为主的战略发展业务，保持和打造工业盐、纯碱、金属钠、钛白粉、PVC和水合肼等业务领域的领先地位，择和发展化肥、农药和精细化工业务，稳步推进日化和人造板业务，使中盐产品在层级结构上进一步优化。

整改措施：

⑴根据新一轮“两步走”发展战略确定的结构调整思路和方向，研究制定盐化工产品结构调整实施方案，2010年一季度完成。(负责部门：制盐化工部，企业发展部配合;负责人：李波)

⑵加强盐化工产品生产销售的适时调度。根据市场需求及趋势，灵活调整生产经营策略，重点关注中盐株化、中盐吉兰泰、中盐红四方、中盐运城四大化工基地经济运行情况。破解关键难题，保证正常运转。(负责部门：制盐化工部;负责人：李波)

⑶延伸产业链，加强氢气资源综合利用，双氧水产品开发项目建设进度，确保2010年上半年峻工投产。(负责部门：制盐化工部;负责人：李波)

⑷抓好人造板生产经营和扩能项目建设。加强银港人造板公司本部的生产经营，做好四川、湖北和承德三项目建设，确保四川项目和湖北随州项目年内投产。(负责部门：企业发展部;负责人：范志)

㈡调整组织结构(负责人：杜茂华、赵青春、胡红江)

1.推进二级企业整合。(负责部门：资产运营部;企业发展部、人力资源部等配合;负责人：刘苗夫)

整改要求：根据多元化经营、专业化管理要求，探索以某一业务领域的核心企业为平台，整合该类业务或相近业务的企业，逐步向专业化公司转型，以减少内部竞争，增强协同，凝聚力量，打造中盐发展新优势。

整改措施：

⑴开展调查研究，了解分析二级公司业务类型，提出二级公司整合方案或意见。8月底前完成中盐上海公司入股中盐镇江公司，中盐银港与中盐北京远大整合，中盐长江、中盐宏博和中盐枣阳整合，河南境内中盐企业整合的可行性研究报告，供领导决策参考。

2.抓住机遇，继续推进兼并重组。(负责部门：资产运营部;负责人：刘苗夫)

整改要求：抓住机遇，开拓创新，大胆探索，加快对优势盐与盐化企业的购并重组步伐，为建设世界一流盐与盐化工企业创造平台。

整改措施：

⑴加快现有目标项目的工作力度，抓紧谈判协商，尽快履行购并重组的相关手续，完成目标企业重组工作。

⑵按重组计划，加快有关企业的尽职调查和可行性调研。

⑶解放思想，转变观念，积极推行盐行业重组联合，积极物色与盐相关产业的购并目标。

3.加快有关企业改制上市工作。(负责部门：资产运营部;负责人：刘苗夫)

4.加强资产运营制度建设。(负责部门：资产运营部，负责人：刘苗夫)

整改要求：适应资产运营工作新要求，实现资产运营管理工作规范化、程序化、科学化，提升资产运营工作水平。

整改措施：

⑴清理修改完善资产运营相关制度，研究制定针对性、可操作性强的相关规章和制度，购并整合操作流程和规范。2009年8底前完成。

5.推进总公司组织架构调整。(负责部门：企业发展部、资产运营部、人力资源部等有关部门配合;负责人：范志)

整改措施：

⑴2009年7月底前提出总公司组织架构和企业组织结构调整方案或意见，供领导决策;通过后于2009年9月---2009年12月组织实施。

6.推进专营企业组织架构调整。(负责部门：食盐专营部，资产运营部配合;负责人：董爱民)

整改措施：

⑴明确食盐事业部运行方案，8月底前提出食盐事业部运行思路。

㈢加强管理，提升集团管控水平(负责人：杜茂华、赵青春、胡红江)

1.加强战略管理。(负责部门：企业发展部;负责人：范志)

整改要求：理清发展思路，明确发展目标，规划设计好总公司未来10年的发展蓝图，为2010年新一轮“两步走”战略顺利启动做好准备。

整改措施：

⑴修改完善新一轮“两步走”发展战略。在罗兰贝格国际咨询公司提出方案的基础上，再次征求总公司相关人员意见，最终形成《中盐总公司新一轮“两步走”发展战略》，2009年7月底前完成。

⑵出台新一轮“两步走”发展战略。成立战略推进办公室，制定战略实施行动计划，总公司半年经济活动分析企会议出台新一轮“两步走”战略，7月底前完成。

⑶开展新一轮“两步走”发展战略宣贯工作。2009年9月——2009年底，组织宣贯新一轮“两步走”发展战略。

(4)组织制定子战略。根据新一轮“两步走”战略要求，组织各企业制定相应的子战略;组织相关部门制定各板块战略。2009年底完成。

2.加强经营计划与业绩考核管理。(负责部门：企业发展部，人力资源部、财务部配合;负责人：范志)

整改要求：建立起科学、规范经营计划和业绩考核体系，提升计划管理和绩效考核水平。

整改措施：

⑴修改完善总公司经营计划管理办法。9月中旬完成。完善经营计划编制与管理流程，实现经营计划与战略、预算、考核的无缝对接。10月中旬完成。

⑵加强经营业绩考核。完成2008经营业绩考核，召开总公司经营业绩考核会议，6月下旬完成;修改完善企业负责人经营业绩考核办法，完善经营业绩考核流程，在考核的基础上，纳入任期考核。12月底前完成

⑶研究EVA考核办法，用EVA办法测试企业考核结果，确定试点企业。12月底完成。

3.积极推进业务整合，加强集团内大宗重要物资、设备采购和招标管理。

整改要求：优化资源配置，加强集团统一采购、招标管理，提高集团协同效应。

整改措施：

(1)草拟中国盐业总公司统一采购，招标管理办法;制定元明粉、PVC产品集中经营及重要物资采购、招标的可行性研究报告。2009年底前完成。(负责部门：制盐化工部;负责人：李波)

4.加强固定资产投资管理。(负责部门：企业发展部;负责人:范志)

整改要求：规范固定资产投资管理，提升固定资产投资效果。

整改措施：

⑴加强流程管理。出台总公司固定资产投资项目管理流程细则，进一步明确和完善固定资产。7月上旬完成。

⑵项目前期审批流程、实施阶段管理流程和后期评价流程。加强后评价工作。开展中盐金坛60万吨制盐项目、中盐东兴60万吨制盐项目、中盐新干60万吨制盐项目、中盐皓龙一期60万吨制盐项目、中盐宏博50万吨制盐项目的后评价工作，对后评价中发现的问题提出整改意见并整改。

⑶完善项目法人责任制。出台项目法人责任制暂行办法，加强项目法人考核。12月底前完成。

4.完善法人治理结构。(负责部门：企业发展部;负责人：范志)

整改要求：通过加强股东会、董事会规范管理，完善法人治理结构，提升总公司现代企业制度建设水平。

整改措施：

⑴进一步加强股东会、董事会建设。完善并出台《中国盐业总公司专职董事管理办法》，向重点企业委派专职董事，推进专职董事试点工作。进一步加强董事会秘书队伍的建设，完成培训，提高董秘队伍素质和能力，发挥董事协调沟通作用，保证董事会有效运作(6月-12月底)。

(2)落实《公司法》,提出董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责的权利制衡办法。2010年上半年完成;理顺董事聘任任职流程，修改完善《中国盐业总公司董事管理办法》。2009年底前完成。

(3)加强董事信息工作。建立企业董事信息报送和交流机制，使企业董事及时了解和掌握企业生产运营、财务状况以及重大事项等消息，发挥董事作用。7月初完成。

5.加强信息化建设。(负责部门：企业发展部;负责人：范志)

整改要求：加强总公司信息化建设，提高总公司管理现代化水平。

整改措施：

⑴推进总公司信息化整体服务外包方案，实施《信息化登高计划》。7月初完成项目前期总部和试点企业调研;9月底前完成整体服务外包招标工作。

6.加强风险管控。(负责部门：企业发展部;负责人：范志)

整改要求：建立总公司风险防范和管控系统，提升总公司风险管理水平。

整改措施：

⑴全面评估总公司发展风险，出台总公司全面风险评估报告。9月底前完成。

7.加强制度建设。(负责部门：办公厅，各部门配合;负责人：杨海燕)

整改要求：按科学发展观要求，加强制度建设，实现制度创新，使总公司各项工作程序化、流程化、管理科学化和规范化。

整改措施：

⑴根据总公司改革发展实际，各部门根据分工，对现有的规章制度进行一次清理，需废止，需新立的新立，对需要完善修改完美，形成一套规范、科学、实用、可操作性强的制度体系。同时加大规章制度执行力，确保各项制度规章严格执行。各部门在2009年6月底前提出制度清理清单，2009年8月底前完成全面清理工作。

6.加强全面预算管理。(负责部门：财务管理部，企业发展部配合;负责人：韩长纯)

整改要求：完善预算管理体制、落实预算管理措施、提升预算管理水平。

整改措施：

⑴完善预算制度。对前段中盐全面预算管理情况进行总结，对预算组织、预算编报、预算报告、预算分析、预算审核、预算下达、预算考评等各项预算进行再次梳理，对《中国盐业总公司全面预算管理制度》(试行)各条款进行进一步复核。2009年8月完成。

(2)加强预算与经营计划衔接。探讨解决预算与计划衔接问题，力争达到预算与计划口径标准一致、数据收集渠道统一、软件平台整合、并与业绩考核相衔接。2009年10月底前完成。

(3)全面预算管理实施。完成全面预算管理体系建立，促进企业资源合理配置、财务风险控制和企业发展战略落地。2010年6月底前。

7.统一会计政策、财务集中管理。(负责部门：财务管理部;负责人：韩长纯)

整改要求：加强财务统一管理，加强集团财务管控能力，防范化解财务风险。

整改措施：

⑴制定《中盐会计手册》。2009年9月前，成立《中盐会计手册》编委会，使《手册》修订更新常态化;2009年末完成对2008版手册进行第一次修订;2009年10月前，根据目前中盐财务管理框架，制定《中盐财务集中信息化管理办法》。

⑵实施财务集中核算。2009年12月，选取部分企业试点推广财务集中管理核算方案;至2010年6月，扩大财务集中核算管理推广范围。

8.深化资金集中管理。(负责部门：资金中心，财务管理部配合;负责人：陈刚)

整改要求：加强资金集中管理，提高中盐资金集中度，有效防范财务风险，实现资产负债率与财务成本双控。

整改措施：

⑴扩大资金集中范围。2009年10月，对中盐总公司资金集中管理进行总结评估，提出下一步新纳入中盐资金管理范围企业名单。至2010年6月，扩大纳入资金集中管理企业范围，争取范围内单位到80%以上。

(2)拓展资金管理深度。年底前全面清理各资金集中管理企业闲置银行帐户和集中闲置资金。2009年底前完成。

(3)抓好筹资管理，确保总公司资金链不断。2009年底前完成。

㈣加强科研、节能减排和安全管理(负责人：胡红江)

1.加大节能减排力度。(负责部门：制盐化工部;负责人：李波)

整改要求：通过加强能源管理，调整和淘汰能耗高、效率低的生产装置，引进节能技术，改进传统工艺等措施，促进节能工作再上新台阶。

整改措施：

⑴强化能源管理，不断完善能源管理制度，细化考核指标，加强能源管理培训;调整能耗考核定额，实施能耗定额考核，加大奖罚力度。从当前开始实施，长期进行。

⑵强化能源计量。通过提高原煤、蒸汽、电力计量仪表配备率，保证各企业计量环节达到相关国家标准要求。从当前实施，长期进行。

⑶进行生产装置的重大结构调整。组织中盐吉兰泰、中盐东兴、中盐株化三家企业进行“以大代小”的技术改造，改变目前的高耗能设备运行状况;组织中盐金坛、中盐吉兰泰、中盐株化等企业进行扩产项目改变用能现状，进一步优化产品结构。从现在开始实施，2010年底前完成。

⑷引进节能技术，对配套装置进行节能技术改造。主要是利用制盐系统三相流技术，机电设备变频调速技术、优化锅炉运行技术等，针对现有设备进行技能技术改造。现在实施，2010年底完成。

⑸采用新工艺，淘汰落后的设备。应用新型生产工艺，采用二转二吸制酸、硫磺制酸、取低硫铁矿制酸等新型工艺，改造传统落后工艺，大力淘汰落后用能设备，逐步更新国家明令淘汰的技术装备，提升企业技术装备水平。现在实施，长期进行。

⑹拓宽节能技改资金来源渠道。采用EMC(合同能源管理)或BOT(建设—运行—移交)等方式，利用外部资金实施大规模节能技改，从根本上挖掘企业节能潜力。2009年8月底前提出方案。

⑺能源审计、可研环评。完成提交《总公司十家企业能源审计报告》;制定总公司节能规划;完成编制《总公司7家企业运用三相流防结垢节能技术》可研和环评工作。8月底前完成。

2.加强科技管理，促进研发与创新(负责部门：制盐化工部;负责人：李波)

整改要求：坚持以人为本理念，坚定科技兴企的路子，加强科技管理，促进科技创新与研发，打造中盐核心竞争力。

整改措施：

⑴完善科技管理制度。2009年8月底前组织完成《中国盐业总公司科技发展计划项目管理办法》、《中国盐业总公司科技进步奖励办法》制定工作，10月份组织企业贯彻落实。

⑵加大科技扶持力度。加强对所属科研单位和企业的科技扶持工作，支持科研单位和企业进行科技创新和新产品研发，加强主要科研单位的研发力量，从政策、资金、科研装备、技术力量的配备上提供足够的支持和帮助。2009年底提出方案或意见。协助制盐研究院8月底前完成国家级技术中心的申报工作。

⑶加强科技项目的管理。完善2009年科技发展计划项目文件，“节能减排及综合利用研究、新产品研发及产品结构调整研究、技术创新及应用技术研究及其它环境治理”等四大类，十四个项目的科技发展计划项目的论证已完成，争取在2009年8月底前组织实施。2009年8月底前完成。

⑷加大科技经费投入。拟定总公司技术开发和技术改造的投入计划，组织落实企业科技投入，积极落实按销售收入的3%提取科研经费规定，积极争取国家、国内外一切力量对盐业科研和技术创新的支持，拓宽经费渠道;积极鼓励企业加强科技成果转化，积极引进推广新技术、新产品，研究拟定成果转化的效益中提出一定份额用于技术创新的再投入的办法，形成科研与技术创新的良性循环发展机制。2009年8月底前完成。

⑸严把重大项目技术论证关。做好后评价工作，组织开展项目前期工作调研、可研论证，初步设计审查等技术管理工作。长期进行，落实到位。

⑹改进工艺技术。推进卤水净化新工艺、三相流防结垢节能、变频节能等技术的推广运用。抓紧总结中盐新干卤水净化新工艺实施项目投运效果，扩大推广成效;对列入国家节能专项技术规划——三相流防结垢新技术第一批改造项目的7家企业进行可研环评报告;继续开展化工企业合成反应的余压、余热、电石渣、氢气等资源的综合利用，走可持续发展之路。2009年底完成。

3.加强安全生产管理。(负责部门：制盐化工部;负责人：李波)

整改要求：健全安全机构，加强安全制度建设，狠抓制度落实，确保企业安全稳定。

整改措施：

⑴加强安全制度建设。聘请安全管理专家，集中中盐安全管理力量，重新修订中盐安全生产的各项管理制度，特别是补充完善危化品安全生产管理的规章制度;重新修订安全应急预案，提高各项预案的有效性、实用性。2009年8月底前完成。

⑵加强安全生产教育。组织中高级安全管理者安全生产和案例分析培训班;组织下属企业安全负责人安全述职。2009年8月底前完成。

⑶加强企业安全生产检查工作。9月份，组织一次安全生产大检查，就隐患排查整改、重大危险源普查监控、安全生产员工培训、安全投入和安全“三同时”制度执行、工程项目管理和对承包队伍安全监管、矿山管理、化工产品生产管理、应急管理和事故管理责任追究等方面进行重点检查并督促整改。9月底前实施隐患排查和专项整治行动，开展隐患排查回头看活动，进一步消除安全隐患，为职工和企业的人身、财产安全提供良好的环境。2009年底前完成。

⑷加强应急信息管理。加强《中国盐业总公司安全生产与应急管理信息系统方案》的建设和实施。2009年底前完成。

㈤坚持以人为本，实施人才强企战略(负责人：程文杰)

1.实施“四个一”工程，打造五支人才队伍。(负责部门：人力资源部;负责人：吴庆欣)

整改要求：根据总公司发展战略要求要求，拟与人才网、猎头公司、中组部领导干部考评中心等机构合作，在摸清底数，统计分析的前提下，采取明确标准，公开招聘、内部选拔、兼职聘用、培训培养等形式，用3-5年完成“四个一”工程建设，全力打造五支人才队伍。

整改措施：

⑴10名专家：

——逐步形成结构合理的中盐专家组。其中化工专家3名、盐业专家3名、新型业务及通用经营管理专家4名。专家标准：所在行业内被公认的国外知名专家和国内排名前10名的科技人员。

——2009年内招聘2名化工科技专家。主要渠道是通过化工英才网、猎头公司，面向全球公开招聘。专家的主要职责是履行总公司专家组职能，督导下属企业项目执行情况。

——2009年底制定出台总公司专家聘用、薪酬办法。

⑵100名优秀的企业家：

——力争到2014年，通过对二级企业班子成员进行综合素质、行为特征、工作能力、业绩水平、作风形象等的科学评价，排序前100名者为总公司的优秀的企业家。

——从2009年起总公司对二级企业班子成员每年进行轮训，必要时对相关人员进行外派、强化培训。同时继续通过招聘、调配，交流等形式，加大领导班子建设力度。

——出台《企业负责人管理办法》，完善相关细则与中组部领导人才测评中心合作，开发中盐企业负责人评价工具

⑶1000名复合型中层干部：

——继续坚持二级企业中层干部轮训制度，重点是针对本企业、本专业、本岗位进行必要的政治和业务培训。同时选派优秀中层干部到知名院校进行跨专业培训，加快培养复合型人才

——全面推行企业中层竞聘上岗制、加大轮岗交流力度，对拔尖人才着力培养。

——建立健全培养复合型人才的相关制度办法。

⑷10000名专业技术工人：

——积极推进职业技能鉴定工作，2009年生产企业中制盐企业要完成100人次鉴定，四家化工企业要完成500人次鉴定。同时尽快研究出台职业技能鉴定配套制度，确保鉴定的技术级别与工资福利挂钩。

——力争到2012年，总公司所属企业的技术工人全部达到持证上岗，并实施考评制度

——鼓励并选派优秀技术工人支援新建项目建设，传递优秀管理经验和企业文化

——加强班组建设，大力开展岗位练兵、技术比武活动。2009年对化工一个通用工种进行技术比赛。

⑸培养复合型政工干部：

——对现有政工干部进一步加强教育培训，不断提高政治理论水平，注意党性修养，增强大局意识，提升处理复杂问题的能力。

——积极推进政工干部轮岗兼职。根据需要，注意安排政工干部兼任行政职务或改任行政职务。

2.深化三项制度改革，积极稳妥推进三定工作(负责部门：人力资源部;负责人：吴庆欣)

整改要求：继续推进和完善三项项制度改革，优化员工结构，提高员工素质，调动积极性，提高工作效率。

整改措施：

⑴建立人力资源信息系统(2期)。2009年人事、薪酬、报表模块统一上线，全面推进动态人力资源管理。通过时时监控企业人员、岗位、劳动用工情况，科学开展三定工作。2009年底前完成。

⑵以行业标杆企业相关数据为准，结合发改委劳动生产率目标，批复下达企业书面三定指标。2009年底前完成。

⑶全面落实国资委分配会议精神。2009年重点开展企业工资总额使用情况、二级企业负责人薪酬兑现及职务消费项目和金额情况的检查工作，进一步规范企业的分配工作。2009年底前完成。

⑷对企业职工“五险一金”政策落实情况进行督导检查;探索职工年金制度。(2009年底完成)

㈥加强党的建设(负责人：杜茂华、程文杰)

整改要求：构建学习实践科学发展观长效机制，推进总公司各级党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，将党组织的政治优势转化为促进发展的核心竞争力。

整改措施：

1.构建学习实践科学发展观长效机制。(负责部门：党群工作部，宣传中心配合;负责人：于仲乾)

⑴组织抓好学习实践科学发展观活动第三阶段工作，制定整改方案，组织进行整改。完成学习实践活动总结，组织群众满意度测评。2009年8月底完成。

⑵研究探索学习实践科学发展观长效机制建设。拟定初步方案或文件。2009年9月前完成。

2.加强和改进党建工作。(负责部门：党群工作部;负责人：于仲乾)

⑴抓好党员先进性教育。按科学发展观要求修改完善《中国盐业总公司建立健全党建工作长效机制的意见》，把贯彻落实科学发展观与保持共产党员先进性教育结合起来，促进党建工作上水平。

⑵加强基层党组织建设，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。抓好有关企业建立党委、健全支部设置、党委换届工作;抓好购并企业党建工作接轨;深入开展“党支部建设示范点”、“创先争优”活动，深化党员先锋工作，推行党员分类目标管理。2009年年底完成。

⑶健全党建工作考核评价机制。贯彻落实《中国盐业总公司企业党委工作考核办法》，制定考核方案及流程，组织对基层党建工作进行考核评价。促进基层党建工作规范化、科学化。2009年底前完成。

⑷开展创建“四好”领导班子活动。落实中国盐业总公司党委《关于在中盐企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，重点是深入开展创建活动，加强考核和评价，落实《中国盐业总公司“四好”领导班子主要考核内容及评分标准》，组织企业自查自评年底前组织总评，促进“四好”领导班子建议上水平。2009年底前完成。

3.改进党的作风，加强反腐倡廉建设。(负责部门：监察审计部、党群工作部配合;负责人：邹俭)

⑴贯彻落实《中国盐业总公司党委关于在领导干部中倡导八个方面良好风气带动中盐又好又快发展的意见》，组织开展领导干部及组织系统“讲党性、重品行、做表率、树领导干部新形象”活动。2009年下半年进行。2009年底前完成。

⑵部署安排对二级企业贯彻落实党风廉政建设责任制落实情况检查。7月底完成。

⑶健全惩治和预防腐败监督制度体系。修改完善《中国盐业总公司内部审计办法》，争取6月底前印发实施;修改完善《中盐企业党政领导人员重大事项报告制度》，8月底前印发实施。

⑷组织开展节能减排资金项目专项审计，提高专项资金使用效率，杜绝腐败现象发生。

㈦加强企业文化和精神文明建设，改进维稳和群工工作.(负责人：杜茂华、程文杰)

整改要求：以人为本，加强总公司思想文化建设，激发职工热情，团结凝聚力量改进群工工作，维护企业稳定和谐发展。

整改措施：

1.加强宣传思想工作。(负责部门：宣传中心;负责人：乌日娜)

⑴加强学习实践科学发展观活动的宣传报道。要注重提高稿件质量，把握中盐企业特色亮点，求新、求变、营造氛围、唱响主旋律。2009年8月底前完成。

⑵加强重大事件重大活动的宣传报道，下半年围绕举办世界盐业大会，庆祝建国60周年、总公司60年大庆等活动，做好宣传策划，加大宣传力度，形成系列宣传活动。2009年底前完成。

⑶落实宣传工作新举措。加强推进“五化”进程，即《中国盐业》杂志专业化、《中盐信息》专题化、中盐报纸专栏化，中盐网站快捷化;探索网络视频上载新方法。2009年8月底前完成。

2.加强精神文明建设和文化建设。(负责部门：党群工作部，宣传中心等相关部门配合;负责人：于仲乾)

⑴深入开展文明单位、文明班组、文明家庭、文明职工创建活动。总公司争创“首都文明单位标兵”，及全国精神文明单位活动。常年进行。

⑵按科学发展观要求和总公司新一轮“两步走”战略要求，修改完善《中盐文化大纲》，研究拟定《中盐企业文化建设考评法》，2009年底完成。

⑶进一步加强《中盐文化大纲》宣贯和落地工作，抓好购并企业文化建设结构和文化融合工作。长期进行。

3.维护中盐稳定、建设和谐中盐。(负责部门：党群工作部;负责人：于仲乾)

⑴推进中盐企业职工民主管理。贯彻落实国资委党委、国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度指导意见》，加强总公司工会和职代会建设，筹备成立中国盐业总公司集团公司工会和职代会;对中盐企业职工民主管理和厂务公开执行情况进行指导检查;组织企业做好民主评议企业领导人员;提高中盐民主管理总体水平。2009年底前完成。

⑵抓好企业稳定工作。重点是落实国资委《关于维护稳定工作的意见》，按《中国盐业总公司党委维护稳定工作意见》的部署，落实中盐稳定的各项措施，排查化解不稳定因素。特别是要做好老缠访户、老上访户工作，做好弱势群体，特殊群体的工作，排查化解不稳定的安全因素。2009年全年。

⑶继续抓好班组建设。重点是研究拟定班组建设规划，组织企业按《班组建设手册》规定标准进行整达标验收工作，组织评选先进单位，优秀班组。促进中盐企业基础管理上水平。2009年底前完成。

㈧加强总部机关建设(负责人：程文杰)

整改要求：适应中盐发展战略，建设世界一流盐与盐化工企业要求，打造制度总部、服务总部、廉洁总部和高效总部。

整改措施：

1.加强理论学习，提高综合素质。(负责部门：机关党委;负责人：杨海燕)

定于每半个月，周五下午安排理论学习。不定期请知名专家、学者、总公司领导为大家上课，学习内容包括政治理论、经济理论、企业管理、文化典籍、化工知识等等，通过学习提高总部员工综合素质。2009年8月底完成。

2.出台中盐总部工作规则，提高机关工作效率。(负责部门：机关党委、人力资源部;负责人：杨海燕、吴庆欣)

一是加强总部会议、公文、接待等制度化建设，规范总部工作流程。二是加强对新进人员的办文、办会、办事方面的培训，提高新职工工作素质。三是加强核稿、文印、公文流转工作，增强公文处理的时效性，坚持定期通报办文情况，保证公文质量，提高办文效率，提升机关工作水平。2009年底前完成。

3.加强总部机关作风建设。(负责部门：机关党委、人力资源部、监察审计部;负责人：杨海燕、吴庆欣、邹俭)

加强总部机关作风建设。一是坚持考勤打卡制度，杜绝迟到早退现象。二是要进一步强化总部机关目标管理，加强总部机关人员考核，严格实行工作目标责任制和责任追究制，确保把各项工作目标任务分解到位，压力传递到位，责任落实到位。三是要建立承办责任制、分工负责制，把总部机关工作人员的“责、权、利”与制度有机结合起来，充分调动相关人员的积极性。四是要进一步深化总部机关干部人事制度改革，创新干部选拔任用机制和监督管理机制。五是要进一步加强总部机关廉洁从业教育，完善监督机制，树立起艰苦奋斗的思想。2009年底完成。

4.加强后勤保障服务工作，打造和谐愉快的总部机关工作氛围。(负责部门：机关党委，行政物业部，人力资源部;负责人：杨海燕、吴庆欣、于国栋)

一是加强总部机关食堂建设，提出《总部职工就餐改革方案》;积极推进中盐大厦装修进度，改善员工工作环境;积极稳妥推进职工住房房制度改革，修改完善《中国盐业总公司总部职工住房改革方案》，2009年8月底前通过方案。二是定期举办文体活动，提升员工精神素养和身体素质，营造健康和谐的工作氛围。三是着力解决2007年总部机关薪酬改革遗留问题。2009年底完成。

四、整改工作责任制

㈠整改工作实行负责制，总经理茆庆国为整改工作第一责任人。对总公司整改工作负总责。

㈡总公司班子成员及总经理助理，按分管工作的范围，担任相应的项目负责人，负责对项目整改工作的指导和协调，对第一责任人负责。

㈢各部门按部门职责承担相应子项目的整改，部门主要负责人为子项目负责人，对分管领导(项目负责人)负责。

㈣各部门按《总公司整改方案》列示的子项目，对号入座，对所承担的子项目进一步细化分解，工作任务落实到人。

㈤由一个部门为主，相关部门配合的子项目相关部门服从主要部门的安排和分工，承担细化的工作任务并明确责任人。

㈥整改工作实行定期汇报制度，每月15日、月末前，各部门主要负责人向分管领导(项目负责人)汇报子项目近半月的整改情况，包括整改的具体措施、进度、存在的问题、需要协调的事项等内容;分管领导综合子项目整改工作情况向第一责任人汇报;第一责任人根据总体整改情况;每半个月召开一次整改工作调度会，通报情况，分析查找存在关键问题;研究解决方案;结合实际，适时调整工作计划;协调工作，提出要求。

㈦整改工作实行考核和奖励制度。年终对整改项目、整改工作进行总体评价;对各部门、分管领导进行考核，考核结果纳入年终绩效考核重要内容。

第四篇：天津市长芦盐业总公司招聘启事

天津市长芦盐业总公司招聘启事

一、公司简介

天津市长芦盐业总公司（以下简称总公司）为天津市国资委直接监管的局级单位，前身是天津市长芦盐务管理局，下设二级企事业单位10个。总部位于天津市著名的五大道风情区睦南道20号。2011年底，资产总额31亿元，年营业总收入18亿元。总公司以发展公司、奉献社会、造福职工为己任，全力打造“以盐业为基础、资本运营为龙头、商贸物流和化工新材料为支柱、房地产为支撑”的产业格局，努力实现科学转型、高端发展，在“十二五”期间建成百亿长芦。

总公司拟在天津滨海新区南港工业区——建设化工新材料园区，占地3平方公里，计划总投资约200亿元，其中，一期投资约50亿元。园区内拟建设国际先进、国内领先的研发中心，实现创新驱动、高端发展。

目前，我公司已引进若干名业界知名的化工新材料国内外专家。现诚聘年轻而有潜力的研发与管理人员加入专业团 1

队。公司将为优秀的专业人才提供广阔的职业发展空间、有竞争力的薪资待遇与福利保障。

二、招聘职位

1、研发岗位3-4名，主要从事化工新材料及膜材料的研发工作，其中要求化学工程方向博士1-2名，熟悉化工机械操作者优先；有机合成或高分子方向博士1-2名。

2、规划管理岗位1-2名，主要负责园区前期规划管理工作，要求工程管理方向硕士，熟悉财务知识者优先。

3、化工安全岗位1名，主要负责化工安全生产及项目环境评价、安全评价方面的工作，要求环境工程方向硕士。

三、薪酬待遇

个人待遇含薪酬及“五险一金”（“五险一金”按天津市最高缴费比例缴纳）。薪酬中的效益工资部分根据工作业绩及创收效益发放，上不封顶。

硕士试用期3个月，转正后年收入约7万-8万（税前）；博士无试用期，年收入约9万-10万元（税前）。且根据公司经济效益确定年收入增长机制。对工作业绩突出的，提供晋升机会和薪酬激励。

四、应聘说明

有意者请于2012年4月8日前将简历发送至以下邮箱地址：cldb2011@163.com，邮件标题及简历请按照如下方式命名：应聘职位-毕业学校-学历-专业-姓名-性别。HR随

后将会以邮件或电话的形式通知候选人参加面试。

联 系 人：李晋东、刘耀庭

联系电话：022-23195391、23195392

手机号码：***、***

天津市长芦盐业总公司

人力资源部

第五篇：总公司安全工作总结

总公司安全工作总结

在商丘市安监局、城管局高度重视和正确领导下，商丘市水务公司认真贯彻落实《2011年安全生产工作要点》，深入开展“安全生产年”活动，加强企业安全生产工作部署，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针”，强化“安全发展”理念，加强安全生产基础性工作，全面落实安全责任和措施，突出安全生产隐患排查治理，杜绝较大安全生产事故、预防和减少一般事故的发生，完成市政府下达的各项安全生产目标任务，确保安全生产工作稳定发展。

根据商丘市水务公司新规划提出的四个目标“保障供水安全，提高供水水质，优化供水成本，改善供水服务”，把供水安全放在第一，建立供水企业安全技术管理规范，在公司逐步实施和落实。为保障城区公共供水系统生产设备设施正常运行，确保城区优质、安全、高效供水，确保广大人民群众生命和财产安全。切实加强对城区供水安全保障工作的组织领导，建立责任追究制度，供水安全保障体系各环节层层签订工作目标责任书，确保管理到位，执行到位，责任到人。现简要汇报如下：

一、商丘市正源水务公司成立了以闫总为首的安全领导小组，设立安全管理办公室，任命专职安全员和安全联络员，建立完整的安全体系；

二、制定商丘市水务公司安全生产管理制度，签定安全目标责任书，确保管理到位，执行到位，责任到人。建立供水企业安全技术管理规范，在公司逐步实施和落实。建立公司安全生产工作会议制度，坚持安全事故灾难应急与预防工作相结合，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作；

三、通过安全生产会议加强各部门之间安全生产工作的沟通和推进安全管理，协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施.加强安全生产工作会议制度，即时出台工伤事故应急报告及处理程序，完善安全生产事故应急预案管理制度。定期进行安全教育宣传，每周进行安全生产检查，及时消除安全隐患；

四、强化教育，深化安全生产科学发展：积极参加职工职业安全教育培训，学习安全生产方针政策、一般安全生产知识、技术操作规程。加大从业人员的安全防范意识和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人会安全”的良好工作局面，要求从事安全主管领导、管理人员、职工进行职业考试，取得企业主要负责人安全证书、安全生产管理人员证书和特殊工种人员操作证后持证上岗；

五、为提高城市供水体系的整体安全可靠性，编制专项性的《安全生产管理制度》、《商丘市水务公司2011年防汛工作实施方案》、《水务公司安全生产事故应急预案》。加强水源地保护，确保水质综合合格率达98%以上。加强水厂安全检查、提高安全意识，消除隐患，确保供水生产；

六、为保障我市城区供水安全运行，各水厂添置影像监控系统，实行24小时严密监控，确保供水设施安全。为防火灾、防投毒、防破坏、防液氯泄漏事件发生，总公司为各水厂配备灭火器、空气呼吸器、防化服、液氯泄漏报警器等一批安全设备设施，确保安全生产；

七、管网处加强对全市输供水管网、阀门及设施的日常维护保养，确保其处于良好运行状态。将管线落实到人，定期巡线。抢修队伍24小时待命，接到爆管抢修热线电话及时赶到现场维修，确保最短时间通水。

通过以上一系列措施，公司以科学发展观统领全局，坚持“安全发展”指导原则，全面推行安全生产目标管理，落实安全生产责任制，积极开展“三项行动”、“三项建设”，有力地保证了安全生产各项任务的落实，实现安全生产零伤亡事故。

商丘市正源水务公司2012年1月11日