先进班组申请报告

第一篇：先进班组申请报告

2008年度集团公司先进集体事迹材料——宁夏公司大坝电厂汽机本体班

2009年05月18日

文章来源: 华能集团

字体：大 中 小 强化技能 精益求精 注重实效 不断创新

——宁夏公司大坝发电公司汽机本体班

华能宁夏大坝发电公司汽机分场本体班成立于1989年12月，现有班组成员24人，平均年龄35岁，主要担负着#1～#4机汽轮机本体及八台给水泵汽轮机本体、四台应急柴油发电机组柴油机的检修、维护、技改工作，还对外承担100MW～300MW汽轮机本体设备检修和维护工作，是公司最重要的主力检修班组之一。在电力行业里有句话常说到：“全厂看汽机，汽机看本体”，就形象的说明了本体班工作的艰巨性和重要性。

本体班是一个以安全生产为基础、以设备管理为中心、以环境治理为重点、以先进管理方式为动力、以人为本、求真务实、创新发展的团队。多年来，本体班充分发扬负重拼搏，勇于进取的优良传统，严格按照公司管理程序和目标要求，团结奋进，努力工作，严格管理、狠抓落实，通过不懈的努力，各项工作取得了显著的成绩。

本体班一直坚持科学管理，严格要求自己，每年年初制定工作目标，层层分解，逐一落实。2008年，本体班按照公司四标管理体系要求，圆满的完成了年初制定的二十项分目标，共计70项具体指标，实现了目标、指标完成率100％、合格率100％，优秀率97％。并且实现了班组连续安全生产1100天的骄人成绩，被评为07年度公司#1机组大修先进班组、08年度公司优秀班组、08年度公司安康杯优胜班组、08年度自治区安康杯优胜班、08年度公司节能（环保）先进班组等荣誉称号，并且获得08年全国电力行业质量信得过班组的荣誉。这些荣誉的背后，是本体班全班职工团结拼博、辛勤工作的结果。

汽机本体班针对成员以青年为主、人员流动快的特点，把培训工作放在首位，以提高职工素质为突破口，加强员工的业务技能培训，不断提高职工的业务素质水平。将技术培训作为创建学习型班组的重要内容，不仅坚持常规的技术讲课、技术问答、生产知识考问讲解、检修期间培训等传统的培训方法，而且提倡一岗多能，鼓励员工积极学习本工种以外的各方面技能，诸如计算机办公软件使用、计算机绘图、搭设脚手架、电瓶车驾驶、电动葫芦操作等等，同时结合各种A级、C级检修机会开展轴瓦研刮、泵类找中、汽封块更换、轴瓦更换等专项技术竞赛和岗位练兵活动，开展传、帮、带，保证技术力量不断层。班组目前有技师1人，高级工6人，3人取得电瓶车驾驶证、5人取得架子工资格证、3人取特种设备操作资格证，5人取得计算机OSTA培训证书。本体班还在日常工作中积极创造培训机会，在工作之余开展班组内部检修技能比赛，及时下发月度技术问答题，加强对班组职工的培训引导。同时，结合工作实际，鼓励和指导班组新进职工学习检修技能，熟悉设备系统，并指定各小组组长现场指导他们掌握检修工艺。在2007年一号机组增容改造工作中，本体班管理人员积极组织班组人员参与增容改造监护工作，要求在安全监护之余，虚心向施工人员学习汽轮机本体安装技术，做好监护记录。在整个改造工作中，汽机分场本体班总计20余人不分昼夜的参与了安全监护工作，历时92天,共查出低压内缸抽汽口布置错误、后轴承座与台板接触不良、低压中轴承座与台板接触不良、高压外缸与前轴承座相碰等设备制造方面重大缺陷。通过本体班职工的精心工作，一号机组增容改造工作于2008年1月结束，顺利通过168小时试运行，全部经济指标达到设计要求，个别经济指标优于设计要求。改造后机组出力提高

30MW，年无煤耗增发电量约1.8亿度，机组供电煤耗达到342 g/(kWh)，降低约22g/(kWh)，年节约标准煤3.96万吨左右，在额定负荷下机组热耗为7924 KJ/（KW•h），比设计值低2 KJ/（KW•h），极大地提高了机组的经济性，同时一年可减少CO2排放量约12.75万吨，减少SO2排放量约1391吨，环保效益十分明显,全面实现了节能减排的目标。

围绕班组安全生产管理工作的实际情况，班组管理人员认真开展危险源辨识与风险评价工作，积极组织人员进行隐患排查工作，排查出了“柴油机房内部保暖不足、冷却塔滤网不严、检修人员人身伤害”等多项重大危险因素，并制定了相应的控制方案。同时，班组专门成立了攻关小组，利用QC方法，处理和解决问题。2008年，本体班创新创效项目达20余例，利用创新方法解决了#

1、#2汽轮机低压轴封漏气、轴加水位低、定、转冷器循环水室端盖密封。2006年本体班QC小组荣获宁夏电力行业优秀QC小组称号；在2007年，由汽机分场本体班选送并发布的QC成果《提高二号机凝汽器真空度》荣获自治区优秀质量管理小组称号和全国优秀质量管理小组称号。

近年来，本体班在公司的安排下多次承担并完成外出检修任务，截至2008年末，本体班对外参加大小修任务10余次，圆满完成湖南益阳#1#2机C级检修3次，B级检修2次，宁夏灵州电厂#1机A级检修1次，内蒙古乌达电厂C级检修1次，宁夏河滨电厂#2机A级检修1次。期间本体班不但未发生过人员人身伤害事故、设备损坏事故、反劳动纪律的事件，还以优良的检修质量、过硬的检修技术和优异的工作作风受到客户的多次好评。其中06年7月益阳电厂＃1机组发电机定子线圈事故抢修中，本体班克服对设备不熟悉、工期短、人员少等困难，全体参加抢修成员拧成一股绳，战高温、斗酷暑，自制转子找正专用工具，优质高效地完成了发电机抽穿转子的任务，更是为公司打造“质量信得过检修队伍”写下了重重的一笔。除此之外，我们还在历次A级检修中完成了汽轮机转子轴颈刷镀、缸体裂纹修补、轴瓦更换等多项较为复杂的检修工作，使班组以“全优”的质量完成了每台机组的大修和设备改造任务，并且创造了35天完成一台机组A级检修的业绩。多年来，本体班连续获得公司A级检修先进班组称号，2008年汽机分场本体班更是荣获了全国电力行业“质量信得过班组”荣誉称号。

成绩只能代表过去，今后的路还很长。本体班全班员工将会继续努力工作，精诚团结，扎实工作，携手共进，继续发扬本体班百折不挠、敢挑重担，特别能吃苦，特别能战斗的精神，始终保持一往无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，不断开创新局面，努力创造新业绩，在未来的工作中，书写更加辉煌的新篇章！

第二篇：煤矿采煤队文明先进班组申请报告

煤矿采煤队文明先进班组申请报告

年初以来，我煤矿采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2010年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理

第三篇：2010先进申请报告

2010先进申请报告

尊敬的各位评委：

您们好！

2010年即将过去，回顾这一年来，在各级领导的关心和帮助下，我踏实工作，不断增强自己的工作能力和管理水平，把自己的全部热情投入到工作中，努力争取做好每项工作，并在各方面表现优秀，也取得了很好的成绩，并得到各位领导的一致好评，在思想方面，重视华润理论文化学习，坚定政治信念，把理论知识践行到实际工作中去，在工作中我一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求自己，认真完成领导交给的各项任务。

承蒙领导厚爱，要我担任保安部经理助理，并分管火药库日常工作，我深知自己责任重大、任务艰巨，为此我坚持把安全工作放在首位，加强员工安全，防范教育，树立人人管安全、人人执行安全贯彻安全规定，做到天天讲安全、天天执行贯彻安全规定，通过齐抓共管，从而切实保障火工产品安全有序发放发放和储存。

特别在小煤窑关闭整合期间，对火工产品管理非常严格，限量供应，审批手续相当复杂，购买一次要九个部门盖章签字，经常是找不到人，有时个别领导还要出难题，就要等几天才能办好，面临种种困难，我只有采取蚂蚁搬家的办法少量多批，到目前为止，全年累计申购炸药45746公斤、雷管85500发，确保井下正常有序生产。

现分公司正在开展个人评先活动，经部门推选我为候选人，为此特呈报告一份，如果评上先进，我将再接再励，加倍努力，绝不辜负领导对我期望。要是没有评上，我也不会灰心，而是进一步虚心学习，扬长避短，总结经验，吸取教训，争取明年再来。

此致

敬礼

呈报人：李小秋 二0一0年十二月二十七日

第四篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第五篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。