全球华人中小企业协会陈浩天（范文模版）

第一篇：全球华人中小企业协会陈浩天（范文模版）

全球华人中小企业协会

——陈浩天

一、全球华人中小企业协会简介

全球华人中小企业协会（以下简称“华企协”）于2006年5月19日在香港正式注册成立，华企协是由香港知名企业家陈浩天先生及港澳台、东南亚、美加一批热心的中小企业家发起成立的，旨在为全球华人中小企业建立一个互动、互帮、合作、共赢交流环境与发展平台。同时，弘扬中华博大精深的文化，提升中小企业品牌文化，培养华人中小企业民族自豪感。华企协创会目的在于：整合中小企业资源，推动中小企业发展。

二、全球华人中小企业协会功能

会员发展、协会服务与会员互动。会员发展主要在全球的范围内吸收有质量、有价值的会员；协会服务是围绕着会员的需求，提供有助会员发展的信息服务、网上买卖服务、专辑采编服务、十佳评比服务等；会员互动主要体现在会员与会员之间的互动，互为拓宽市场。华企协三大功能真正体现：网上网下纵横互动，尽享社团优势互补。

三、协会的会员享有的服务

会员互动市场服务、企业供求配对服务、人才推荐与自荐服务、企业信息科技服务、网上广告服务、企业专题采编服务、项目与商机推荐服务、企业讲座协办服务、企业解决方案服务、生意辅导服务、企业应用脑库服务、企业买卖平台服务、企业个性杂志服务。

同时，协会本着团结一切可以团结的力量之宗旨，推出了全球“一城一合作”计划，海纳百川，取长补短，欢迎有志之士加入，共筑华商大舞台，为更多的华人中小企业登上国际舞台而努力奋斗。

第二篇：陈浩天全球创新企业协会

全球创新企业协会

——陈浩天

一、全球创新企业协会简介

全球创新企业协会(Global Creative & Innovative Enterprise Association)，经中国香港特别行政区政府批准成立，是由全球各国创意、创新、高新技术产业、各类研究院等团体；以及创新企业、科研、创意领域中的个人组成的不以赢利为目的民间社会团体组织；本会存续不设期限。全球创新企业协会所在地在中国香港。创始人和发起人为香港知名企业家陈浩天先生。

二、全球创新企业协会宗旨

以交流互动的形式，搭建国际化交流合作平台，通过互联网上视频等互动模式，一方面团结全球创意、组织、和个人，在互相交流中取长补短、共同进步，同时作为协会的领导力量，引领所有会员不断开拓创新，以推动全球各类企业向高端发展。另一方面吸纳各领域具有自主创新项目、产品或经验的广大中小企业、自主创业者，使之通过互相交流和借鉴，自我提升、不断壮大。通过加强与国际性和区域性相关组织间的互动；也通过交流、研讨、论坛、会展、培训、评奖等网下各种活动形式，搭建国际化合作交流、交易平台，努力提高全球企业的创新力和竞争力，积极推动全球各类企业利用创新思想和高新科技繁荣发展，最终促使有条件的企业向高新技术企业转型发展。

三、全球创新企业协会功能

1、创办协会网站及会员刊物，发布会员及创新信息、行业数据及各地区的政策、法规等。

2、协助全球各团体和个人会员进行知识产权登记、推广、维权等一系列知识产权保护工作，为推动全球知识产权保护工作的发展贡献一份力量。

3、为全球各国高新技术产业、各类研究院、专家、学者、教授、自主创新创业者等相关组织、机构和个人等团体和个人会员提供无国界、跨行业、一站式、个性化的企业顾问服务。

4、组织会员到世界各国进行实地考察、学习、研讨，熟悉不同国家风土人情、研究不同国家的跨国招商会议安排，进行创意、革新 经验交流，获得更多创意、革新灵感，捕捉到更多、更大的商机，推动会员不断创新发展，进而推动社会进步。

5、开展企业创新的评奖活动，对优秀的企业创新项目及取得优异成 绩和对企业创新做出突出贡献的工作人员进行评选表彰。

6、组织创新论坛、学术会议、专业培训、创新交流演出、出版以及会展等活动，促进行业交流，提高会员的专业创新水平和影响力，为会员搭建广泛的融资、合作、创新、发展平台。

7、通过职业教育、委托培训、公开选拔等形式，发现、培育具有良好身心素质和职业技能的未来创新精英。

8、与各国政府及国际性和区域性行业组织建立联系，促进信息、技术、人才、评奖等资源的交流合作，积极组织会员参加国际赛事和活动，并为维护世界和平事业贡献力量。

四、全球创新企业协会主要业务

企业咨询顾问、创办网站、编辑出版刊物；信息发布；组织创新论坛、专业培训、评奖表彰活动、举办展览、展示会、行业学术研究、国际创新文化交流、会员维权。

第三篇：05108235陈浩铭中小企业的经营战略选择

中小企业的经营战略选择

05108235 陈浩铭

摘要: 我国中小企业目前的组织和产业结构不合理、技术装备落后、资金薄弱、产品单一，他们要想生存并发展，必须审慎而大胆地采用下列经营战略：“小而精、小而专”战略，“ 钻空隙”战略，经营特色战略，联合竞争战略和承包经营战略。

关键词: 中小企业经营战略

正文：

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成与战略实施两个部分。而它与管理控制、任务控制之间，更有许许多多的联系。

近年来,无论是在发达国家还是在发展中国家都出现了中小企业的复兴。由于中小企业在界 定和划分标准上存在着不统一、不全面的情况,因此很难用一个适用于所有中小企业的概念加以概括。在此,只能把中小企业作为一个整体,与 大型企业相比较,中小企业具有产出规模小,资本和技术构成较低,竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大,数量众多,分布面广和经营灵活,形式多样的特点，根据这些特点，对其战略选择做些讨论。

(1)集中一点——“小而专，小而精”战略

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可 以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。采用这种战略对于中小企业有两方面的好处，一是中小企业可以通过扩大生产批量、提高专 业化程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟，二是随着需求多样化和专业程度的提高，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其 提供配套产品，从而中小企业能够逐渐走上以小补大、以小搞活、以专补缺、以精取胜、以 精发展的良性发展道路。中小企业采用这种经营战略使其经营目标集中，管理上也比较方

便，有利于提高技术，争取有利地位。但是另一方面，采用这种战略也给中小 企业带来不小的经营风险，因为它们往往过分依赖于某种产品或技术，一旦市 场变化、需求下降就会给中小企业的生存带来威胁。因此，为了尽量减少经营 风险，采用这种战略的中小企业必须选准目标市场，提高企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作，搞好市场营销。

（2)填空白——“钻空隙”战略

这是根据中小企业机动灵活、适应性较强的特点而制定的一种经营战 略。中小企业应根据“ 人无我有、人有我无”的原则，通过寻找市场上的各种 空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入市场的空隙，努力取得成功。采用这种战略使中小企业能充分发挥它的灵活性，企业“钻进空隙”后，进退自如，进可以扩大空隙，向专业化方向发展，退可以在别的企业随后进入空隙时，迅速撤

离，寻求新的空隙。采用这种经营战略的中小企业所选择的产品一般具有下面一些特征：第一，产品寿命周期较短，只能在一段时间内加以生产。第二，加工工艺简单，生产周期短，所耗资金少。第三，被主要竞争对手所忽略；第四，中小企业有充足能量向空隙市场提供这种产品。

为了确保战略的有效性，采用这种经营战略的中小企业在战略实施过程中要建立一套高效、灵敏、准确的信息系统，因为这种战略的成功在很大程度上取决于市 场信息的准确性和及时性，要在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便决 策能够以尽可能快的速度转化为企业的生产经营活动，还要做好市场销售工作，尤其是要搞好企业的广告与推销工作，因为采取这种战略的中小企业所开发的产品往往不为广大消费者所熟悉。因此，企业必须花大力气利用各种手段将产品的有关信息及时传递给消费者。这种战略一般适合于那些比较弱小，或者刚刚兴办的中小企业。因为这种战略具有较大的过渡性和可塑性，对于它们积累资金逐渐扩大规模具有很大的作用。另外必须充分认识到，采用这种战略具有较大的不稳定性。经常变更产品，在管理上带来很多不便，对经营带来较大 的风险�企业的发展也会受到很大限制。因此，采用这种战略的中小企业当发展到一定的规模，具有一定的实力之后，就应该考虑实施战略转移，以便能够保持长远优势，摆脱那种“打一枪换一个地方”的被动局面

(3)与众不同——经常特色战略

这是根据中小企业比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能够达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，但中小企业经 营的范围窄，比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者。采用这种经营战略对中小企业的好处是，这种经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够博得用户的信任，满足用户需要，所以就能比较长远地树立起优势地位而不被其他企业所替代。尤其是这些经营特色往往与企业大小没有直接关系，中小企业可以在市场上同大企业展开竞争。对于采用这种经营战略的中小企业来说，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键。因为强调经营特色一般要以成本提高为代价，如增加设计和研究开发的费用�用高档的原材料等。成本提高对中小企业无疑是一个沉重的负担。正确处理经营特色与成本的关系要注意3点，一是企业要在激烈的市场竞争中长期保持自己的经营特色，二是不要使成本差距过大；三是时刻关注市场变化。

(4)联合竞争战略

这是根据单个中小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的一种经营战略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。

采用联合竞争战略的中小企业的联合方式大致有两类，第一类是松散型的联合，企业之间仅局限于生产协作或专业化分工，在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强，第二类是紧密型的联合，企业之间除了生产协作或分工上的联系之外，还进行资金和销售方面的联合，如互相持股、按股分息、互相 调剂余缺、建立统一的销售队伍等。中小企业究竟选择哪种联合方式，应该视具体情况而定，不能一概而论。

(5)承包经营战略

这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为它们的一个加工承包单

位，这就是承包经营战略。采用这种战略的中小企业通常称为承包企业或委托企业。中小企业采用这种战略对于其自身的发展是很有好处的，因为这可以为它们长期的生存和发展提供一个可靠的基础，尤其是对于实力较弱、创办的时间不长、有一定的生产能力但尚未形成自己的销售网络的中小企业来说，采用这种战略可以大大减少经营风险。一般来说，采用这种战略的中小企业所获得的利润水平较低、对大企业依赖性较强、比较被动，这给企业长远发展带来了一些不利影响。因此，中小企业在实施这种战略的同时，还必须注意解决好以下两方面的问题： 1，与大企业的承包条件，承包企业在决定承包条件的 过程中要尽量争取保持自己的地位，以一种对等的关系来确定承包条件。2，企业的长远发展问题，承包企业在进行日常生产的同时，必须注意积累和增强自己的开发能力，争取提高产品质量，开发新产品，树立信誉，逐渐摆脱大企业的控制而独立地面对市场，使企业经营活得成功。

参考文献：

1.仲伟俊等.企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究.东南大学学报哲社版，2000

2．罗正英：《中小企业融资问题研究》，经济科学出版社，2004.202,206。

3．顾 颖：《中小企业发展及其对社会阶层结构变迁影响研究》，中国社会科学出版社，2004.16-17。

4．梁文潮：《中小企业经营管理》，武汉大学出版社，2003。

第四篇：陈浩天老师的立体营销培训

陈浩天老师的立体营销培训

成功营销，是企业持续利润之源！营销成败，决定着企业成败！

立体营销是从市场营销衍生出来的营销概念，是经登尼特集团创始人陈浩天从多角度深层次分析剖析的一套立体营销理论体系，目的是为使企业营销效果更合理、提高营销费用利用率。立体营销（4D 3M-Four Dimensional Market & Marketing Module）是四维一体的。由多部分组合而成才能得以完整阐述，立体营销是时间营销、空间营销、渠道营销、内容营销四者集合体。

1、阶段不同，时间营销 = 推广营销 + 咨询营销 + 跟进营销

推广营销针对对象是陌生客户，潜在客户；咨询营销针对对象是已有客户，做好维护、维持作用；跟进营销针对对象是成交客户，已达成合作的客户，目的是为了更好的服务客户，赢取客户的下一次合作的可能。

2、方式不同，空间营销 = 网络营销 + 传统营销 + 创新营销

网络时代，信息传播是“集市式”，信息多向、互动式流动。声音多元、互不相同。创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，把创新营销融入于市场营销中，这就是成功。

3、载体不同，渠道营销 = 营销主体 + 营销客体 + 销售链

营销主体的对象是销售者，营销客体对象为市场与客户，销售链是营销需要打通的各流通环节与路径。

4、对象不同，内容营销=产品营销 + 服务营销 + 品牌营销

产品营销更多的侧重于价格策略，服务营销看重的是服务本身的消费价值，品牌营销，注重的是品牌效应和概念，增值是重点。

立体营销培养目标

1、配合产业、企业转型升级大势，明确企业营销战略方向和定位；

2、结合中国市场经济特点，确定适合企业发展的营销战略战术 ；

3、了解传统营销渠道建设方法，借助新型营销方式拓展营销通路；

4、培育建立以客户和业绩为导向的营销管管理体系；

5、领悟识人用人智慧，打造高绩效营销团队；

6、全面提升企业营销高层的宏观把控和决策思维能力。

培训对象

企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、大区经理、中高层管理者等。

第五篇：陈浩洲心得体会

工地实习心得

今天在公司领导的带领下，全体实验室员工来到王经理的黄咸高速公路项目部工地进行实践学习，这次主要实践的挖坑灌砂法测定压实度。

挖坑灌砂法测定压实度，适用于在现场测定基层（或底基层），砂石路面及路基土的各种材料压实层的密度和压实度检测，但不适用于填石路堤等有大孔洞或大孔隙的材料压实层的压实度检测。

实验所需仪具与材料①灌砂筒②基板③天平④铝盒⑤11塑料袋 量砂⑥塑料桶⑦凿子⑧铁锤⑨长把勺⑩毛刷○

1、实验前应对量砂进行标定；

2、试点选平坦无裂缝的表面；

3、基板外围划线防止错位；

4、灌砂筒的筒口要对准基板上的圆槽；

5、在砂流入试坑期间注意勿碰动灌砂筒；

6、回收量砂注意用筛子过滤；

7、凿洞时注意清扫干净表面，用脚按住基板，先用凿子凿出足够的深度，然后沿基板的圆孔垂直刮平最后将底部刮平；

8、在凿洞过程中，应注意不使凿出的材料丢失，并随时将凿松的材料取出装入塑料袋中，不使水分蒸发。

通过这次工地实践学习，让我亲身操作了整个过程，知道在整个试验中要注意什么以及正确的操作过程，提高了我们工地现场动手能力，为我们以后工地现场实验检测打下基础。

陈浩洲 2011.10.18