公路服务拓展工作安排1

第一篇：公路服务拓展工作安排1

公路服务拓展工作安排

为了不断拓展公路服务内涵，促进我县国省干线公路服务水平逐步向高等级公路服务标准看齐，进一步提升我所整体服务水平，现将我站公路服务拓展工作有关事宜通知如下：

一、服务拓展的基本内容。

我站管理人员共有8人，基层道班7个，每天为千千万万的车辆和群众服务，是公路行业服务社会、展示形象的主要窗口。为了推动公路事业的更好更快发展，在坚持文明优质服务、保质保量完成全年执法任务的基础上，我们要进一步创新工作思路，拓展服务内涵，充分利用既有设施为公众提供更周到、更全面的服务。

一是要不断强化服务意识。要进一步规范个人形象和工作行为，不断提高服务标准和业务技能，在工作中营造浓厚的服务氛围，使服务意识根植于每位职工心中，并落实到具体工作中去。

二是要努力提高服务能力。全体职工要不断加强业务知识的学习及公路突发事件应急处理办法，不断提高抗灾应急反应能力和服务水平，随时为司乘人员提供准确的路线、路况信息，为车辆出行提供更快捷、方便的服务。

三是要坚持公益服务。全体职工要积极参加我所组织的扶贫济困等“献爱心、送温暖”活动，积极参加志愿者活动，不断增强公路行业的社会影响力和美誉度。

四是要强化服务设施。在既有便民服务台等设施的基础上，要尽可能地为司乘人员提供饮用水、手机充电、电子查询、指路、简单伤口处理、拨打急救电话、车辆加水和政策咨询等服务。我所已用原有站房为司乘人员设立了临时休息室，并在阻车、冰雪天气等特殊时间为过往司乘人员提供临时食宿服务。

二、工作要求

全体职工要充分利用既有设施，积极主动地为公众提供文明优质服务，并自觉接受社会监督。办公室要加强宣传工作，对服务拓展所采取的措施、取得的成效、工作亮点等要及时地在各类媒体上予以报道，不断提高社会各界对公路事业的认可度和满意度。要对服务拓展情况有专项记录，做好文字和图片记录，以便存档查阅。

龙山公路局养护站二0一二年十月十日

第二篇：县公路管理局社会治安综合治理工作安排

县公路管理局社会治安综合治理工

作安排

县公路管理局社会治安综合治理工作安排

县公路管理局社会治安综合治理工作安排

局属各单位:

公路局社会治安综合治理工作，在县综治委的指导下，在县交通局的领导下，为“三项制度改革”的全面启动、深化改革进程，创新管理理念，拓宽经营渠道，以“建、养、收、管”行业工作为重点，突出“质量、安全、效益、形象”四大主题，打造“平安公路局”，全面提升公路工作新品位。经研究对公路局社会治安综合治理工作做如下安排。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，保持共产党员先进性教育为动力，打造“平安公路局”争创市级治安模范单位为目标，为深化“三项制度改革”工作的全面启动，构造和谐社会创造安全环境，确保“建、养、收、管”工作目标任务和企业改制工作顺利圆满完成，保驾护航。

二、健全机构，完善组织，加强领导，落实“平安公路局工程”的政治责任

社会治安综合治理工作是当今构造和谐社会做好维护社会稳定的一项重中之重“一票否决”的重要工作，力争努力做好，只有做好稳定，才能实现和谐，才能圆满顺利完成我局各项目标任务和实现“企业改制”工作。为确保构建稳定和谐社会环境秩序，经研究决定，成立公路局社会治安综合治理领导小组加强领导。

组

长： 副组长：

成 员：

各单位也要建立相应组织机构，加强领导，定专人负责，把此项工作抓好，抓实。

各单位还要进一步，健全和落实综合治理目标责任制，坚持层层签订社会治安综合治理目标责任书，同时严格执行领导责任追究制。因工作不力导致发生严重危害我局荣誉，安全稳定和各项工作顺利开展的问题，坚决实施“一票否决”和“问责”取消评先、评奖资格及“中州公路杯”竞赛评先资格，并追究单位党政一把手和当事人的责任和经济处罚。

三、搞好法制教育，强化法制观念，打牢思想防范基础增强防范意识 加强法制和道德教育，聘请县司法局法律讲师授课和法律法规知识学习，结合保持共产党员先进性教育活动，深入开展“四五”普法教育，增强全体干部职工的法制道德观念，使干部职工学法、知法、懂法、守法，严厉打击黄、赌、毒犯罪行为，有效预防和减少不法行为。切实做到“管好自己的人，办好自己的

事”，各单位党政一把手要强化领导和管理意识，明确专职管理干部，确保这项工作有人抓、有人管。在抓好教育的基础上广泛深入开展“文明科室”，“文明家庭”、“文明个人”评选活动，用身边的典型先进模范人物事迹教育身边人。构建自己辖区和谐稳定社会秩序。

四、健全工作机制，全面落实社会治安综合治理的各项措施

今年是全局面临“企业改制”工作的开展启动年，“企业改制”工作在广大干部职工中产生巨大的反响，是退是留，何去何从，人心惶惶，将给全局治安秩序稳定工作增加极大的不同程度的压力。为此，各单位要建立健全稳定的工作长效机制，确保综合治理工作各项措施的有效落实，构造和谐社会。

1、各单位必须认真做好矛盾纠纷排查调处，及时有效化解不安定因素。一方面我们要把矛盾纠纷排查作为经常性的任务来抓，首先成立机构，确立排查重点，坚持每月召开一次矛盾纠纷排

查调处协调会，听取汇报，梳理问题，排查隐患，努力把矛盾化解在基层，解决在内部，另一方面要在重大节日或庆典活动期间，集中力量排查和消除不安定因素。特别是当今结合我们事业单位面临改制为企业，人员留去，浮动很大，将给全局治安秩序稳定工作增加不同程度的压力和不安定。各单位要特别加强治安防范和安全保卫工作，严密组织，落实各项防范措施，减少治安隐患。要坚持“预防为主，教育疏导，防止激化”的原则，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，尤其是对关系到正确执行党的政策，关系到广大干部职工切身利益和合法权益的问题，严格杜绝越级上访、信访告状，禁止聚众闹事和“五防”工作。对排查出的问题，要按照“谁主管，谁负责”、“谁管辖、谁负责”的原则层层抓好落实。

2、强化防范意识，切实把安全稳定工作做好。各单位要建立以安全保卫领导小组为中枢的全体职工共同参与的

群防群治体系，做到①是辖区办公处所重点要害部位实行“三铁一柜一报警”措施和封闭化管理，大门门卫、看门实行“两牌、一证、两登记”制度，落实制度，奖罚兑现。②充分发挥路政自身执法作用，依法维护路产路权不受侵犯。③制度上墙柜子有档案。④坚持24小时领导带班，昼夜巡逻、严防失盗事故发生。⑤加强重大犯罪和重大治安事件的防控力度，杜绝特大治安案事件发生。⑥严厉打击、整治恐怖势力“法轮功”和邪教组织违法犯罪活动的惨透破坏，强化教育，提高职工识别和抵制邪教的能力，维护社会稳定。

总之，我们要认清形势，提高警惕，切实有效地把我局社会治安秩序稳定工作落到实处，为圆满完成公路“建、养、收、管”目标任务及“企业改制”工作做出不懈努力。

第三篇：县公路管理局社会治安综合治理工作安排

县公路管理局社会治安综合治理工作安排

局属各单位:

公路局社会治安综合治理工作，在县综治委的指导下，在县交通局的领导下，为“三项制度改革”的全面启动、深化改革进程，创新管理理念，拓宽经营渠道，以“建、养、收、管”行业工作为重点，突出“质量、安全、效益、形象”四大主题，打造“平安XX公路局”，全面提升XX公路工作新品位。

经研究对2005公路局社会治安综合治理工作做如下安排。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，保持共产党员先进性教育为动力，打造“平安XX公路局”争创市级治安模范单位为目标，为深化“三项制度改革”工作的全面启动，构造和谐社会创造安全环境，确保“建、养、收、管”工作目标任务和企业改制工作顺利圆满完成，保驾护航。

二、健全机构，完善组织，加强领导，落实“平安公路局工程”的政治责任

社会治安综合治理工作是当今构造和谐社会做好维护社会稳定的一项重中之重“一票否决”的重要工作，力争努力做好，只有做好稳定，才能实现和谐，才能圆满顺利完成2005年我局各项目标任务和实现“企业改制”工作。为确保构建稳定和谐社会环境秩序，经研究决定，成立公路局社会治安综合治理领导小组加强领导。

组长：好范文版权所有

副组长：

成员：

各单位也要建立相应组织机构，加强领导，定专人负责，把此项工作抓好，抓实。

各单位还要进一步，健全和落实综合治理目标责任制，坚持层层签订社会治安综合治理目标责任书，同时严格执行领导责任追究制。因工作不力导致发生严重危害我局荣誉，安全稳定和各项工作顺利开展的问题，坚决实施“一票否决”和“问责”取消评先、评奖资格及“中州公路杯”竞赛评先资格，并追究单位党政一把手和当事人的责任和经济处罚。

三、搞好法制教育，强化法制观念，打牢思想防范基础增强防范意识

加强法制和道德教育，聘请县司法局法律讲师授课和法律法规知识学习，结合保持共产党员先进性教育活动，深入开展“四五”普法教育，增强全体干部职工的法制道德观念，使干部职工学法、知法、懂法、守法，严厉打击黄、赌、毒犯罪行为，有效预防和减少不法行为。切实做到“管好自己的人，办好自己的事”，各单位党政一把手要强化领导和管理意识，明确专职管理干部，确保这项工作有人抓、有人管。在抓好教育的基础上广泛深入开展“文明科室”，“文明家庭”、“文明个人”评选活动，用身边的典型先进模范人物事迹教育身边人。构建自己辖区和谐稳定社会秩序。

四、健全工作机制，全面落实社会治安综合治理的各项措施

今年是全局面临“企业改制”工作的开展启动年，“企业改制”工作在广大干部职工中产生巨大的反响，是退是留，何去何从，人心惶惶，将给全局治安秩序稳定工作增加极大的不同程度的压力。为此，各单位要建立健全稳定的工作长效机制，确保综合治理工作各项措施的有效落实，构造和谐社会。

1、各单位必须认真做好矛盾纠纷排查调处，及时有效化解不安定因素。一方面我们要把矛盾纠纷排查作为经常性的任务来抓，首先成立机构，确立排查重点，坚持每月召开一次矛盾纠纷排查调处协调会，听取汇报，梳理问题，排查隐患，努力把矛盾化解在基层，解决在内部，另一方面要在重大节日或庆典活动期间，集中力量排查和消除不安定因素。特别是当今结合我们事业单位面临改制为企业，人员留去，浮动很大，将给全局治安秩序稳定工作增加不同程度的压力和不安定。各单位要特别加强治安防范和安全保卫工作，严密组织，落实各项防范措施，减少治安隐患。要坚持“预防为主，教育疏导，防止激化”的原则，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，尤其是对关系到正确执行党的政策，关系到广大干部职工切身利益和合法权益的问题，严格杜绝越级上访、信访告状，禁止聚众闹事和“五防”工作。对排查出的问题，要按照“谁主管，谁负责”、“谁管辖、谁负责”的原则层层抓好落实。

2、强化防范意识，切实把安全稳定工作做好。各单位要建立以安全保卫领导小组为中枢的全体职工共同参与的群防群治体系，做到①是辖区办公处所重点要害部位实行“三铁一柜一报警”措施和封闭化管理，大门门卫、看门实行“两牌、一证、两登记”制度，落实制度，奖罚兑现。②充分发挥路政自身执法作用，依法维护路产路权不受侵犯。③制度上墙柜子有档案。④坚持24小时领导带班，昼夜巡逻、严防失盗事故发生。⑤加强重大犯罪和重大治安事件的防控力度，杜绝特大治安案事件发生。⑥严厉打击、整治恐怖势力“法轮功”和邪教组织违法犯罪活动的惨透破坏，强化教育，提高职工识别和抵制邪教的能力，维护社会稳定。

总之，2005年我们要认清形势，提高警惕，切实有效地把我局社会治安秩序稳定工作落到实处，为圆满完成公路“建、养、收、管”目标任务及“企业改制”工作做出不懈

努力。

第四篇：拓展训练安排

西安海棠技师学院

员工素质拓展训练安排

一、时间：4月28日

二、训练地点：祥峪沟国家森林公园花蕊香农家乐

三、参与人员：学院全体员工

四、拓展目的：

1、缓解压力，增强自信，锻炼员工敢于挑战、超越自我、激励士

气并有效提升团队战斗力。

2、加强员工沟通、提高团队精神。

3、提升团队执行力。

4、培养员工“珍惜工作、感恩学院”的意识。

五、具体安排：

1、早上7:00集合出发，8:30到达目的地。

2、8：30—9：30，团队破冰游戏。小队划分、各小队团队建设（队

名、队呼、队歌）。

3、9:00—12:00 爬山、选择爬山的两点集合统一出发，途中参观景区、牛鼻洞、水帘洞、观瀑台、河道、玉女潭、五神庙等景区。4、12:30—13:30,午餐时间5、14:00—15:00各小队风采展示（两人三足、独木桥、背摔、拉歌）6、15:00—17:00自由活动（棋牌娱乐、垂钓休闲）

7、17:00—17:30晚餐时间8、18:00返程

注：服装自备。

第五篇：市场拓展安排

工行吕梁文水支行紧紧围绕市场拓展安排部署二季度重点工作

日前，工行吕梁文水支行召开行务会议，在全面总结一季度工作成绩的同时，认真梳理了业务发展中存在的主要问题和薄弱环节，在此基础上，立足新起点，谋划新思路，精心部署第二季度各项工作。会议决定：新的季度，支行将继续坚持“以效益为目标、以客户为中心、以质量求生存、以效率谋发展”的工作理念，不断加强政策研究和形势分析，紧紧围绕业务主线，上下齐心，大力开展各项业务的市场拓展，力争实现支行业务的跨越式发展。

一、内挖外拓，夯实稳存增存基础。

全行必须认识到存款工作是一项基础性的工作，也是一项长期性的综合工程，所属人员必须清醒认识当前我行存款的严峻形势，明确责任，级级督导，层层落实，把存款压力传导全行。必须树立必胜的信念，动员全行的力量抓存款，必须长抓不懈。二季度，要尽快做好储蓄存款的恢复和稳定工作，在此基础上加大营销和挖转力度，确保新增额同业占比第一。

二、坚定不移，抓住优质客户不放松。

一是实施领导带头营销大户，20-50万元之间的优质客户，网点负责人必须亲自接见；50-100万元的客户，主管行长必须亲自接见，100万元以上的优质客户，行长必须亲自接见。行长、主管行长、网点负责人每周必须深入到各类客户市场，进行一次体验营销。二是加大代发工资工作力度。对代发工资资源进行摸排，争取二季度竞争他行开户单位代发工资户5户。

三、联合营销，全力抓好市场拓展。

一是要积极拓展专业市场，引导客户经理从注重对单一市场、单一客户的分散营销转移到以批量营销、集中营销为主的整体推进上来，逐渐形成并不断扩大规模效应；客户经理要以成熟的专业市场为主要目标，抓住其中具备相似经营模式和特点的小企业客户群体，采取集中办理、批量经营的模式，通过常态化的工作，带动公司贷款、贸易融资、个人贷款、个人金融产品全面开花，力争二季度在专业市场取得突破性进展。

四、抢占市场，全面拓展个贷业务。

要继续积极开展个贷业务营销。围绕区域核心企业，把优质结算户、大公司上下游客户、优质中小企业作为重点拓展目标，加大上门演示和营销推介力度，扩大目标客户群。要在认真细分市场的基础上，充分发挥客户经理积极性，主动上门营销，积极抢占市场。要在大力发展个人住房按揭贷款的基础上，全面拓展包括个人综合消费贷款、汽车消费贷款、经营性贷款等在内的其他个贷业务，实现个贷业务全面拓展。志忠

工行吕梁分行六个强化开展案件防控治理全力提升案防水平

今年以来，工行吕梁分行全辖上下充分认识案件防范工作的重要性和紧迫性，进一步端正经营思想，把案件防范工作置于发展战略的高度来对待和重视，认真安排和部署全年各项案防工作，落实措施，举全行之力夯实案防工作基础，提升案防水平。

一、强化案件防范的责任感和紧迫感，认真落实案件防控重点关注行整改工作。工行吕梁分行党委深刻认识到当前所面临的严峻案防形势，保持清醒头脑和高度警觉，以落实案件防控重点关注行整改工作为压力和动力，增强案防的紧迫感和责任感。按照总行、省分行的工作要求，经过认真研究，制定了《关于落实案件防控重点关注行整改实施方案》，并装订成册，对整改工作做了全面部署和安排，内容不仅包括今年要重点采取的案防措施，也涵盖经营管理的基础工作。明确每个阶段的主要任务、活动内容及牵头部门，做到工作有目标、进度有安排、任务有分工。

二、强化宣传教育，统一思想，增强案件防范的紧迫感。在1、2月份分别召开全辖“强化案件防范基础、加强作风纪律整顿”活动和“内控文化巩固年”活动动员会，在全辖深入展开作风纪律大整顿和内控文化建设活动，引导全辖干部员工清醒认识目前严峻的内控案防形势，提高思想认识，转变工作作风，规范操作业务，分析查找案件隐患和不足，切实做到规范运行，稳健经营。同时各支行、各部室通过“三会”等多种形式，引导员工提高思想认识，认真分析、梳理和解决在思想认识、工作作风和制度执行方面存在的问题和不足，看清差距，统一思想，提高认识，为全年案防工作的扎实开展奠定了基础。

三、强化学习培训，以人为本，提高履职能力。一是以提高员工队伍的整体素质和核心竞争力为出发点，制定出台了分层次、分类别、多渠道、大规模的员工培训计划。包括管理类、专业类、销售类和运行类四大岗位类别，覆盖面从管理人员到一线柜员各层级的培训共计54期，3908人次，其中，管理类岗位培训6期，489人次；专业类岗位培训27期，2063人次；销售类岗位培训13期，486人次；运行类岗位培训6期，720人次；新入行员工上岗及中年员工转岗培训2期，150人次。二是邀请省分行内控合规部业务骨干组织开展了对全辖支行行长、合规经理、网点负责人、二级分行部门负责人的内控合规知识培训，促进各级管理人员吃透内控精神，掌握内控体系建设方法，提升内控案防履职能力。三是开展多种形式的警示教育活动，组织全辖员工观看警示教育光盘《小官大腐警示录》，重温《诱惑的黑洞》,组织领导干部和关键岗位员工参观汾阳第二监狱，以犯罪分子的现身说法警醒员工，引导员工自警、自省、自律，珍惜职业生命，增强风险防范意识和自我保护意识，强化自我约束能力。

四、强化责任落实，增强“一岗双责”意识。市分行与各支行、各部室签订党风廉政建设和案件防范工作责任书，将党风廉政建设和案件防范工作纳入行长绩效考核。各支行分层签订党风廉政建设与案件防范责任书，按照《案件防范工作责任制实施细则》，抓好案件防范工作责任制的落实。在全行上下形成了一把手负总责，分管副职协助抓，主管部门牵头抓，业务部门重点抓，基层机构具体抓的齐抓共管的案防工作格局。确保通过一系列工作，促进内控案防水平达到实质性的提升。

五、强化监督考核，严格履职，提高制度执行力。一是制定《工行吕梁分行集中监控各项业务非现场监督检查考核奖罚暂行办法》，由各专业部门抽调人员，组建专业检查队伍，加强非现场监督检查，各专业每周检查时间不少于8小时，做到以日检查、以周通报、以月汇总处理。一季度，共编发《工行吕梁分行集中监控通报》8期，对98名违规责任人给予责任追究，其中：扣减绩效77人，约21000元；违规积分7人、33分；通报批评46人；警告处分3人；行政

记过3人。二是制定出台三个内控管理履职考核办法，分别对支行行长、合规经理、网点负责人的内控案防履职情况进行考核，对考核内容细化、量化，确定等级评价标准，将考核结果纳入管理人员综合绩效考评范围；三是制定出台履职绩效考核办法，全年拿出400万元绩效工资用于对各支行的履职考核，17个专业部门也分别制定出台本专业的履职绩效考核办法，内控、监察、保卫、运行、服务等部门的考核权重由基准系数1.0提高到1.3，进一步增强基层人员内控案防履职意识，促进管理水平的提升。

六、强化重点领域治理，化解隐患，提高防控能力。一是突出对重点机构的重点管理，加强对重点监控行的监督指导。今年不仅将孝义支行确定为重点监控行，将柳林支行和兑镇支行确定为重点关注行，指导其制定整改方案，落实整改措施；而且在3月份由市分行分管内控的副书记、纪委书记和监察室人员参加了孝义支行前两个月的案防分析会，以会代管，进行现场督导。二是进一步深化重要风险点的排查及薄弱环节的防控治理。抓住10个重要风险点的关键部位以及我行案防工作的薄弱环节，按照风险点防控的工作要求，做好任务分解，认真制定书面的风险防控方案，强化动态检查，做到有目标、有安排、有措施、有进度，将风险治理抓出成效，促进内控案防工作迈上新台阶。孟彩峰