第一篇：优秀员工事迹
优秀员工
刘仕平同志是娇子站机修班的班长，在工作过程中认真负责，紧紧地围绕在公司四周，团结站内全班员工，思想积极上进，工
作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人的力量。
刘仕平同志在机修班的工作是协助生产科长做好站内的生
产工作，维护设备的正常运转，保证生产任务的顺利完成。由于
站内的生产任务较多，所以保证生产设备的正常运转非常重要，刘仕平对设备非常了解，精通焊接技术，所以在设备出现问题时总能第一时间进行处理，为娇子站的日常成产，做出了突出贡献。
身为机修班的班长，他总是热心的帮助其他的新同事，任劳任怨的工作，遇到紧急的事情总能第一个感到现场，进行处理。在每周的周例会上，他总能建设性的提出一些问题和解决方案，在提
高机修人员的操作水平和提高生产效率上提供了许多宝贵的意
见。在每次下雨，不生产混凝土时，他积极的带领机修人员，对
设备进行检查维护，减少了生产设备在生产过程中出现问题的频
次。
刘仕平在娇子站机修班是技术标兵，他有多年的机修经验，而且富有很强的责任心，拥有吃苦耐劳的精神。为了响应公司对
“安全月”的号召，在今年六月，刘仕平在龙潭站参加了一线员
工比武大赛过程中凭借超强的个人能力、丰富的机修经验和冷静的头脑以优异的成绩获得第二名。现在站内的所有的机械设备的维护都要他去处理，每次不打土的时候总是能够听到搅拌楼里传
来叮叮当当的响声，这时候上去看总能看到刘仕平的身影。
今年7月，刘仕平在公司的安排下前往重庆长生站支援。当时长生站的生产迫在眉睫，但是设备又出了问题，为了保证生产任务的顺利完成，刘仕平刚到长生站就开始抢修搅拌楼主机，经过两天两夜的艰苦奋战，终于完成了修理工作，在这两天里，刘仕平几乎没怎么睡。这种吃苦耐劳，坚毅恒久的精神也是我们公司全体员工所追求的。
今年8月，刘仕平本有假期回家探望身体不太好的母亲，可是因为值晚班时，有同事受伤，看着忙碌的搅拌站他还是毅然决然的要求留下来，他说“我们是机修工，只要设备转一天，我们就要在岗位上呆一天，确保机器设备的正常运转和每天工作任务的完成。”。他的行为也鼓励了身边的机修工，所以机修班都特别的团结，有进取心和很强的责任感。现在生产任务繁重，设备的运转频繁，需要处理的事情也很多，再者机修班的人本来就不多使得大家任务都非常繁重，但是在刘仕平的带领下，大家都非常的积极，给场站做出了不小的贡献。
刘仕平同志是生产科普通的一名机修工，大家都知道该岗位要求比较高，不仅要维护全厂常用设备的正常运行，同时还要搅拌楼专用设备进行维护，把它干好并不是件容易的事。而他确在这个平凡的岗位上，作出了不平凡的成绩，按照自己的理解演绎着一段人生真义。然而朴实的他确说，这是他应该做的，他真正实践了“干一行，爱一行；干一行，就要干好一行”的信念。多
年的职业磨炼，他练就了一身过硬的技术本领，工作任劳任怨他总是用自己的业余时间努力学习，高标准的严格要求自己。他认为一名合格的企业员工必须要有较高的思想道德、科学文化、专业技术、岗位技能和创新能力。工作中经常会碰到电器故障，他就从学习电工业务知识开始，找来电工专业书籍，认真钻研，仔细记录。他在学习中遇到问题虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。并在短时间内他掌握了电工的专业技术，为保证设备正常运行筑起了一道坚实的“屏障”。在工作的进程中，当面临着种种困难，但他总是能够在部领导的指导下，在同志们的帮助下一一加以解决。他就是这样以一种老黄牛的精神日复一日地默默无闻、踏踏实实地工作，总是高质量、高效率的完成各项任务。他那过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全班人员不断努力工作的动力，得到部门领导和同事们的赞许和支持。对同事平易近人，热情大方，始终以宽容的心态对待每一个人。他不仅自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”，他对自己的技术从不保留。从点滴小事做起，用自己的行动的职责。他的勤奋使他进步，他的执著使他成功。他所在的班组也获得了大家的好评。
第二篇：优秀员工事迹
个人简介：
2012年初加入````大家庭，在品质管理中心任职SQE（供应商质量工程师），任职期间工作严谨、踏实，责任心强，同时为人性格开朗,待人热情,对公司安排的的任务都能积极、高效、高质量的完成；
正是因为他对工作力争上游的良好心态，在品质管理中心，他一直的一个优秀的存在，虽然在12、13公司的优秀评选中连续两年在最后的角逐中落选，但他对工作的热情从未减少过半分，一直都受到同事及兄弟部门的好评；
在13年参与公司的OCM目标成本管理活动中获得优秀个人奖；
14年被提升为SQM主管，并逐步开始组织和提升组内的职能，使组内质量管控工作从开始的识别提升到控制，从而更好、更有效地服务于公司的生产。
事迹：
一、规范供应商管理活动，从制度上规避更多的合作风险
14年任职供应商质量控制组主管以来，他主导完善优化供应商管理活动的相关制度，从供应商开发导入，到供应商的绩效考核、关系维护等管理工作形成系统化运作，规范了供应商管理活动工作；
二、实现供应商绩效评估数据化
为更好的监控与记录供应商资源的状况，为供应商管理活动提供细致的数据分析，14年利用工作空余时间自行摸索，搭建了“供方质量管理数据库” 从供应商的来料质量状况、配合与服务状况、质量改善能力、打样能力等多方面的绩效分析，使供应商状况的全面评估显得轻而易举，为供应商管理活动提供有效的数据支撑，大大提高的工作的效率。
在14年的军方外审过程中，该数据库的实现运作也受到军代表的好评！
三、致力于供应商自我持续改善，把已发生的质量问题解决在现场
供应商的质量提升，不是一个投诉就能实现的，更多时候是通过现场辅导与交流，让供方更理解和执行我们的要求，更需要致力于推动供应商自我管理能力的提升，从而降低供应商的生产成本和质量成本；12年至今，他就是以这样的工作理念，为推动供应商质量管理的提升做出巨大贡献，如13年为Qmini M 主板供应商搭建老化实验室、协助各塑胶厂推动工艺改善及制定并推动质量控制计划等，特别是14 年 IHAND 20 项目，供应商交货的产品合格率不到八成，严重影响了我司产品的质量与交期，为把问题彻底解决，他毅然飞到沈阳的生产现场，找出造成气密性NG、LCD入灰、锁扣脱落等批量性问题的根本原因，并在现场提出了有效的改善措施，把问题解决在生产现场，使该产品合格率提升至97％以上，同时为供应商的生产及我们的验收工作理顺流程，为产品的质量保证工作保驾护航。与他一同出差处理过质量问题的同事都知道，在这些工作现场，常常会为了把问题快速解决而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。
四、主动对公司外部模具资产实时维护，确保其保管状态和使用完好
模具是我公司生产各类产品必不可少的工艺装备，是实现产品的重要装置及固有财产，为规范模具验收使用与保管维护，13年开始着手模具管理，每到一现场都要进行盘点核对，和状态检查，对保管方日常使用及维护全的过程，进行稽核与记录，使外置重要财产资源得到有效的管理和维护，为这些重要的生产资料管理提供了保障。
五、坚持就一定有成果
通过组内推行5S现场管理，使得整个工作现场的形象得到改观，环境整洁、文件整齐，为使检验员工作使用的资料、操作规程等作业依据能一目了然，改善工作环境的同时，还将三千余份图纸、样品等资料进行分类整理，减少检验员的动作浪费，轻松获取需要的资源，为检验员日常的工作提高效率。
六、乐于奉献，学与致用
13年到14年期间的OCM项目，在对降成本保质量的验证与跟踪效果过程中，针对一些价值较高的产品验证如Y型数据线等，积极提出自己的改善建议，为项目组实现采购物料降成本的同时，保证低成本的物料实现高质量，为采购组实现目标，作出有力的质量保障，因此14年也被评为了OCM项目活动的优秀工作者！
14年初，为提高对塑胶供应商对注塑件的各类异常问题分析能力，特别组织供应商的生产、品质等相关管理人员进行沟通交流，把一些特殊案例与供应商一同剖析讨论及分享当时处理的经验总结
七、积极响应公司各种团队活动
如果你还不知道他是谁，那么我们看看，每年的年终晚会，他都会出现在舞台上，或许，你又会回忆起12年圣诞化妆舞会那个声嘶力竭的喊麦小伙，没错就是他，从加入中海达家庭至今，这些大型活动，在我们部门他总是第一个踊跃参加的，今年的年终晚会，他又会怎样来冲击我们的视觉呢？让我们期待~~~~
八、热爱生活，促进团队建设
工作之余，他常常约上同事在周末假期进行一些户外活动，从生活中与同事认识，从而增进同事相互之间的亲和力及友情，同时他认为，在优秀的环境中，多与优秀的人在一块做些有意义的事情，才能更好地学习别人的优点，才能做出更能实现自我价值的事情。
九、业余参与一些自愿者活动，回馈社会
他不是拾荒者，但他也有拾荒者一样的技能，业余时间，他会加入一些自发组织的公益活动，如在景区清理白色垃圾，或是去探望一些孤寡老人等活动，让业余生活充实的同时，也力所能及地为社会做一点贡献。
十、忠诚、专注、坚韧
无论在是工作态度，还是工作的责任心，亦或是对品质工作的专业、专注度，在品质中心都是最优秀的！在生活中也一样，言行举止中都能为我们传递正能量，优秀的人在哪里都是亮点，优秀的人走到哪里都能影响他身边的人，2014年，无论是其个人，还是他带领的团队，都从本质上发生了改变，从一个人优秀变成一个队伍的进步，这就是他的影响力！
第三篇：优秀员工事迹
优秀员工事迹
客房部员工纪维华自2010年3月份入职以后，一直被分配在10楼行政楼层工作，每天在重复的工作岗位上认真工作，把每间房的卫生做的干干净净，积极主动配合部门领导安排的各项工作。
在本层日常工作中也能够多负责起许多公共部分的任务，如收拾工作间、收拾员工电梯间及酒水客用品的领取等。且平时的工作中她总也能热心帮助同事，如每日的就酒水发放，每周的客用品发放，她经常会在努力干完自己分内工作的同时，尽力去帮别的同事一把。每次新员工入职，她也是大家心中合格的伙伴帮教，总也能耐心热情的帮助新同事，认真负责的指导他们，使新同事能更快地投入到新的工作环境中来。
她的各项表现，赢得了身边同事的好评，我们特推荐其为优秀员工。
第四篇：优秀员工事迹
优秀员工事迹
自周幺妹来绿之源泉农业科技有限公司已有8个月的时间。入职公司的种植部门，负责大棚的种植工作。因工作性质，基本无节假日。在工作期间，任劳任怨、认真负责、起早贪黑，能顺利完成公司领导下达的工作任务。
为此全体员工一致推荐周幺妹为2013优秀员工。
新疆绿之源泉农业科技有限公司
2014年1月9日
第五篇：优秀员工事迹
卞海林同志作为行政管理部的后勤保障处处长，自觉遵守公司各项规章制度，工作尽职尽责、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。
同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。
丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。
在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。
陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。
陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。
技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列卞海林同志作为行政管理部的后勤保障处处长，自觉遵守公司各项规章制度，工作尽职尽责、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。
丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。
在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。
陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。
陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。
技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列的改革，解决了很多问题。在重大设备的大修工作中，前期采用自己设计、自己制作的方法，解决了一些技术难题，也降低了返修率，为公司节约成本数万元。
在园区设备每个月的月检中，一丝不苟地检查所有设备，发现问题，马上整改，使重大游乐设备天天处在良好的状态中。
吴阿平同志工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，独立承担了恐龙园和园博园的花草养护工作。尤其是筹备江苏省第三届园艺博览会期间，对恐龙园和园博园相关部分进行绿化调整，累计栽种各类树种2万多株，铺设主、次入口草坪5000多平方米，为配合园博园的延期开放，克服时间紧、天气热以及黄梅多雨影响，日夜加班，及时组织了20万盆草花，按时完成了任务，园博园工程中累计为公司节省近20万元。
2003苗圃累计生产各类草花41万盆，20多个品种，并有计划地引种了一批新品种，以丰富园区草花品种，在此基础上加强常规管理，使用有机肥料，改造土壤环境，使草花有效花期延长。施娇莉同志进入恐龙园工作至今，进步显著，服务意识强，常得到游客的赞扬。注重导游技巧的运用，针对不同层次的游客，采用不同的讲解方法，同样受到良好的效果。工作之余，常阅读和摘抄相关旅游资料，以丰富自己的专业知识和讲解内容，已取得全国导游人员资格证书，并被评为新北区“巾帼建功”先进个人。
秋游时，有一位女学生把鞋弄湿了，冻得浑身发抖，施娇莉同志看见后，主动把自己的工作鞋借给她，并和她一起把鞋烘干。平时看到年纪大的老人，也会上去扶他一把，提醒他们看清路面。张武威同志在平凡的岗位上做着平凡的工作，面对工作环境的艰辛，丝毫没有怨言，而以一颗真挚的心热忱地为每一位进园游客服务。每天开园之后，总是站在收银房前，看见游客主动上前介绍游玩项目。在高空滑索，遇到游客因为恐惧而拼命抓住栏杆不敢滑行的时候，张武威同志会以微笑和家人般的亲和、温馨的话语给游客勇气和信心，也因此得到了游客的广泛赞赏，许多游客在临出园前还特意赶来向他再次道谢。
钱伟同志身兼商业管理部业务拓展处、综合财务处处长职务，针对园区礼品品种单
一、款式陈旧的特点着重对园区礼品进行了调整和开发，并根据每个时段不同的消费群体开发和增加了不同的品种，同时还在降低礼品成本的问题上痛下工夫，根据园区特点自己设计开发了一批新品。在下半年参与园区的礼品超市改造，通过改造极大的拉动了园区礼品的销售，取得了良好的经济效益。
点击咨询 