YY人力资源管理制度建设系列 派赴国内关联公司人员管理办法

第一篇：YY人力资源管理制度建设系列 派赴国内关联公司人员管理办法

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派赴国内关联公司人员管理办法

第一条目的为本公司派赴国内关联公司人员(以下简称支援人员)使其善尽工作而无后顾之忧，对其调迁、年终考绩、晋升、年终奖金、退休金、抚恤金及福利等的办理有所遵循，特订定本办法。

第二条适用范围本办法所称关联公司系指凡本公司因投资关系、营业往来、技术援助、财务融资等政策上必须派员前往协助经营管理三个月以上的本关系企业外的公司均属于此。

(本关系企业系以包容于连锁商标内的各公司为标的)。

第三条人员派遣

(一)支援人员应为本公司编制内人员，如为本关系企业内其他公司编制内人员时，可先调属本公司后派遣之。

(二)支援人员由派出部门拟定，科长级(不含)以下人员呈本公司总经理，以上人员呈董事长核准并在本公司办理停薪留职(年资照计)手续后派赴之。

第四条支援人员的籍隶支援人员于派赴后其在本公司的籍隶部门，视情形的需要可归属于总经理室或其他部门(如投资部门)其人事异动悉由归籍部门节制。

第五条支援人员的管理支援人员在关联公司必须遵守各该公司的人事管理规则外，本公司应保留其职位、底薪；至于其年终考绩、薪资调整、晋升、年终奖金、员工奖励金、退休抚恤金、福利等除照本公司人事管理规则及其他办法的有关规定外并按下列方式办理。

(一)年终考绩、薪资调整及晋升于每年年底由归籍部门会同派遣于关联公司中的最高职称(位)人员研核后办理。

(二)年终奖金、员工奖励金、退休金或抚恤金等的核算，以在本公司当年度的底薪及职位为准并按归籍部门的标准由归属籍部门会同人事、会计部门办理。该等金额在关联公司实际给付额少于前项标准计算的给付金额时，由本公司弥补其差额，上项差额弥补期限，于办理派赴手续时，由主管视实际情况预定改善所需时间一并呈核，但最长以三个年度为限。(三)派遣人员除有关宿舍部分经呈准后可以住用外，不再给予其他福利待遇。

第六条派遣人员的归建

(一)派遣人员奉准返回本公司服务时，即予办理复职手续，其复职时的薪资职位以复职年度依本办法

第五条第一款规定所核定者为准，职称则依本公司的实际需要另行呈请核定，原在关联公司的职称(位)薪资等均不予认定。

(二)关联公司归属关系企业内公司之一时，如本公司认为原派赴的人员已无继续留任的必要即予调返复职，否则溯自原派赴日期视同自本公司调任该公司。至于其原核定的待遇差额弥补期限尚未届满部分仍得续予给付至期满为止。

第七条实施及修改本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。

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第二篇：YY人力资源管理制度建设系列 公司聘约人员管理办法

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公司聘约人员管理办法

第一条 为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。

第二条 聘用范围：

本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘 用人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将 聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条 工作报酬：

聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配

外；服务满当者，年终奖金发给二个月（服务不满当者，依当实际工作月 数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设 施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条 管理：

聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条 终止受聘：

聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部 门。于办妥离积手续后始得终止受聘。

第六条 解聘：

聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形 者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条 实施及修改：

本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

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第三篇：YY人力资源管理制度建设系列 聘约人员管理办法

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聘约人员管理办法

第一条 为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。

第二条 聘用范围

本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘用 人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任 书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条 工作报酬

聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外； 服务满当者，年终奖金发给两个月（服务不满当者，依当实际工作月数比 例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享 用均比照本公司从业人员办理。

第四条 管理

聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条 终止受聘

聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门，于办妥离职手续后始得终止受聘。

第六条 解聘

聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘，并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条 实施及修改

本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

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第四篇：YY人力资源管理制度建设系列 公司人力资源开发管理制度

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公司人力资源开发管理制度

一、员工培训实施办法

第一条 为规范本公司员工培训工作，依据本公司人事管理规章制定本办法。

第二条 教育培训实施的宗旨与目的：加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。促使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并充分调动员工积极性、创造 性，不断努力进取。

第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。

第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。

第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。

第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。

第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业 务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。

第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。

第九条 本公司员工定期培训每年 2次分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11 月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。

第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或 聘请专家协助讲习，以期达成效果。

第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其 教育的课程进度另定。

第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各

部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教 育以及新进人员的基本教育。

第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算 机各种知识。

第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领 导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。

第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工 作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条 各级培训的课程进度另定。

第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩 的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位 主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。

第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。

第二十一条 凡受训期间中，由公司除供膳外不给其他津贴。

第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。

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第五篇：YY人力资源管理制度建设系列 人事档案管理办法

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人事档案管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。

第二章 管理体制

第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。

第三条 对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。

第四条 对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。

第五条 对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。

第六条 公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。

第三章 管理内容

第七条 对员工人事档案的建档工作。

第八条 员工调入时，人事档案的转调工作。

第九条 员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。

第十条 统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。

第十一条 员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。

第十二条 人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。

第十三条 因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。

第四章 附 则

第十四条 本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。

第十五条 本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。

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