武汉供电公司提案

第一篇：武汉供电公司提案

武汉供电公司“共产党员服务队”

品牌包装策划推广初案

目录

一、品牌定位

二、品牌名称、标识与涵义

三、品牌形象包装及推广策略

一、品牌定位

品牌缘起：

为全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨，深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，把党内主题实践活动与企业生产经营和急难险重工作紧密联系起来，大力塑造公司服务品牌，经武汉供电公司党委研究，2006年3月决定成立武汉供电公司共产党员服务队。

品牌分析：

武汉供电公司“共产党服务队”成立至今1年有余，通过对社会事故的处理以及工作的服务，在群众中建立了一定的实体印象。通过我们对“共产党服务队”的了解以及，我们可以通过下图来看待这个品牌：

从上图我们可以对“共产党服务队”下一个品牌结论：

1、对武汉供电公司来说：他是武汉地区公司专业的技术电工，是共产党员身份，肩负着工作的专业使命与社会的政治使命。

2、对广大的用电市民来说：他是生活必须的专业服务者，为他们提供最好的分

内服务是理所当然的。

3、广大市民通过“共产党服务队”来了解武汉供电公司的工作能力，并通过工作

能力来判断对中国共产党的支持与信任程度。

通过以上结论，我们给武汉供电公司的“共产党服务队”品牌定位是

专业供电技术，尽心市民服务

人群分析：

根据材料表明，“党员服务队”在成立的时候已经有了一套相对完善的CI系统。在节约成本的前提下，根据需要来更新宣传物料。但是在推广上我们认为新品牌“95598党员服务队”在品牌整合推广中存在难点。

推广难点：如何让整个社会接受“95598党员服务队”品牌。

武汉供电公司与常规的赢利性质机构不同，属于公共服务机构，因此针对的人群是全社会。我们可以通过经济能力与政治能力的高低来划分武汉市民。如下图：

社会经济强势群体：

城市发展的主导者，如政府、企业、公司对于供电来说，停电等于亏损。正常供电等于社会核心经济单位正常运转。经济单位领导对正常供电较员工来说更为急迫。

社会主力市民：

社会元素的构成，与社会经济强势存在雇佣与被雇佣关系。因此在非工作时间以家庭为单位需要用电。供电正常等于生活正常维持。人群总数占社会人群的90%

社会弱势群体：

社会需要帮助的人群，主要表现为经济能力低下，有供电能过的更好。

结论：

社会主力市民对供电的要求最大，因此我们的品牌推广将重点落在这一人群上。抓住了社会主力人群将掌握整个社会的动向。

二、品牌名称、标识与涵义

通过我们对“共产党服务队”的品牌定位与针对人群分析，因此品牌名称与品牌标识的创作必须遵循以下几个原则：

1、立足专业，体现电力行业特色

随着中国电力行业的改革，电力行业焕发着不同寻常的新鲜活力。而“共产党服务队”的成员来自武汉供电公司，成员的专业素质比较高。因此品牌表现有着“生命力强、高科技含量、发展迅速”的要求。

2、明确工作性质，体现服务精神

“共产党服务队”的工作性质是在武汉供电公司的业务范围之内，为广大市民提供最专业、最优秀的服务。因此所有的品牌表现必须体验“专业、优秀、服务”的精神态度。

3、创意形象生动，贴近主力市民生活

“共产党服务队”队员来源于先进群众，因此品牌表现应该以“形象生动，贴近生活，易于广泛传播”为创作宗旨。

4、政治取向正确，拥护中国共产党的领导

“共产党服务队”是专业团体，也是政治团体。因此品牌表现应该有着正确的政治取向，拥护党的组织与领导。

品牌名称：

主推品牌名称及推广口号：

95598党员服务队

——生活立刻来电

备选推广口号：

平安生活，优质服务

光亮好生活

三、品牌推广策略

由于“95598党员服务队”属于公共社会服务机构组织，针对上述三类人群应该用不同的推广手段进行阶段性推广。

针对社会经济强势群体推广策略

与企业、事业、政府机关联合举办公关活动为主，以技术创新、电力产品工程合作等为主题的事件进行公关事件的炒作。

如：

武汉供电公司引进了一种新型的节能设备，需要在武钢等用电大户进行设备推广。通过这个理由，由“95598党员服务队”进行全程操作。此时企业领导对此事情最关心，工程安全平稳结束，并收到良好经济效益。因为会对武汉供电公司的“95598党员服务队”留下信任的印象。

针对社会主力市民策略

运用常规推广宣传手段，配合特殊紧急事件的新闻宣传。在广大社会主力市民中建立一个良好的服务形象。在建设“95598党员服务队”品牌的同时，更应该加紧武汉供电公司的服务建设。

如：

武汉夏天天气炎热，电力事故因此大副增加。通过“95598党员服务队”的努力并解决问题，借此机会能在广大市民中建立一个良好的品牌实体形象。然后通过媒体运做，曝光“95598党员服务队”的事迹，让更多的人了解这个品牌。

针对社会弱势群体策略

“95598党员服务队”品牌主要服务的群体之一。通过举办社会公益宣传活动来曝光品牌，在活动前期可以积累活动模式，当活动取得成功之后可以延伸社会其他需要帮助的人群。如：

由武汉供电公司“95598党员服务队”成立“闪亮生活”公益基金，帮助社会弱势群体，借此机会通过活动在社会中扩大品牌影响力。

第二篇：公司提案管理制度

公司提案管理制度

第一章 总则

第一条 目的1.为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司经营管理过程中的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第二条 范围

本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》中将建议改善事项内容详细填写后交行政人事部。

第三条 相关定义

1.合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；

2.技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第二章 提案审查小组的组成和职责

第四条 提案审查小组

为组织实施本制度，公司专门成立提案审查小组；审查小组的人员组成：公司总经理任小组组长，副总经理任小组副组长，各部门经理任小组组员，其中行政人事部经理任小组执行组员，代表行政人事部负责审查小组的具体事务工作。

第五条 提案审查小组职责

1.关于员工提案的复审、评分及等级审议等审议事项；

2.关于员工提案评审标准的研讨事项；

3.关于员工提案奖金金额的研讨事项；

4.关于员工提案实施成果的研讨事项；

5.其他有关提案制度的研究改事项。

第三章 提案项目范围

第六条 提案项目

1.技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善；

2.控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议；

4.公司急需解决的难题；

5.促进生产安全、预防灾害发生的新举措；

6.对质量管理、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

7.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；

8.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

9.对于企业产品销售或售后服务，提出具体改进方案，对企业发展具有重大价值或增进企业效益者；

10.对于产品维护技术，提出改进方法，并值得实行者；

11.对于企业各项作业方案、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率者；

12.对于企业未来经营的研究发展事项，提出研究报告，具有采纳价值或实际效果者；

13.适应于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计；

14.对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进者；

15.开拓新的生产业务；

16.计算机技术在通信生产和管理中的应用；

17.有关机器设备以及其维护保养的改善；

18.有关原料的使用效率、改进替代品原料，节约能源等；

19.废弃能源、材料的回收利用；

20.促进作业安全，预防灾害发生等；

21.对企业各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于企业经营效益提高者。

9.其他有利公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案

第七条 《提案建议书》内应有的主要项目如下：

1.提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项；

2.提案改善类别：如管理类、技术类、其他类（注明具体类别）；

3.目前现状及存在的问题：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处及改进

意见到；

4.改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等；

5.改善后的预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。

6.部门经理意见：部门经理初审该建议是否有向行政人事部提交的必要，部门可向提议

人具体了解其思路再决定；

7.行政人事部意见：行政人事部对建议书内容进行审查决定向组长提交的必要性，如没

必要，应回复提议人；

8.总经理意见：根据建议书进行审核召开提议审核小组的必要性，未通过的，返回行政

人事部处理，通过的通知行政人事部安排召开时间。

9.提案初审、审查、审核时，有必要时可召集提议人面谈，以判断其提案可行性。

9.具体见《提案建议表》

第八条 提议审请、审核程序

1.提案直接交部门经理初审，口头申报无效；

2.提案申请人提交提案前应先填写《提案建议表》，并附详细的实施方案；

3.提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，不予以提交

到总经理处；

4.提案在部门经理处及行政人事部时，初审、审查未通过的，应及时通知提议人，并

告原则，可采用口头的方式；

5.提案流到总经理处及审核小组时，未通过的行政人事部应通过书面注明理由通知提

议人。

6.《提案建议表》经审核小组讨论及必要时讨论改进方案后，经审核小组认定，审核

小组组长签字批准后方可实施；

7.任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损失由当事人承担，情

况严重者予以开除；

8.提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准；

9.行政人事部应定期将在本部门通过的员工提交的提案汇总归类，并填写《员工提案

汇总表》存档

第四章 提案实施效果的评估、签定

第九条 提案采纳处理

提案项目被采纳实施后，由实施部门填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料（没

有可不必提交）报送审核小组：

1.提案研究报告；

2.提案测试和实验报告；

3.技术设计方案（包括数据、图表、照片等）；

4.标准化审查报告；

5.效益分析报告。

第十条 提案实施效果评价

审核小组应于收到《提案实施效果报告书》后10日内完成对提案实施成果鉴定的评定

工作，签署评定意见。

第十一条 提案奖励

提案产生直接经济效益的，按照本制度规定给予奖励；对于经济效益不容易估算的提

案项目，审核小组通过考量其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值等因素，以评分的形式通过填写《提案实施成果评分表》给予科学、客观、公正的评定，确定相应的奖励等级，并按照本制度规定给予奖励。

第五章 提案奖励标准

第十二条 提案奖励确定

1.建议经审核小组审定认为可以采纳并实施于本企业的，该建议实施3日内，根据对

企业的可能贡献，并发给建议奖，并公布，初次贡献奖设置不同的等级《具体见提案奖励标准表》；

2.根据实施最终结果（实施1个月—6个月），审核小组根据《提案实施效果报告书》

讨论该成果的效果，并评定提议人在其中贡献度（因为可能建议需讨论进行大的改进），提议人贡献度一般在50%—100%，不能明确不是提议人的，算为提议人贡献，参加讨论改进的管理人员不能分享等级中，提议人未得到的部分；

3.两人及以上共同提议的，审核小组评定两人的贡献度并进行划分；

4.经过审核小组最终讨论，确定并核定等级及奖金金额，并公布及安排发放。第十三条 提案奖励标准

具体实施标准见《提案奖励标准表》

第十四条 提案奖励参照标准

对于经济效益不易以具体金额数据估算的提案，评审小组可确定相应的参照标准表，具体见《提案奖励参照等级表》

第十五条 申请评审例外情况

以下人员不得参加提议的评审，具体如下：

1.各级主管人员对其本身职责范围绕

2.被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；

3.由主管指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等

作业，而获得改进建议者；

4.同一建议事项，他人已经提出并开始实施后。

第六章 附则

第十六条：实行时间

本规定自公历2011年1月1日开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知。

第十七条：权限

本规定由行政人事部负责制作、修改、废止制作，由总经理负责制作、修改、废止的审批。

第三篇：公司提案管理制度

第1章总则

第1条目的为充分发挥广大员工的聪明才智，动员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中出现的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第2章提案项目范围

第2条提案项目范围

1．对于产品销售或售后服务，提出具体改进方案。

2．对于产品维护技术，提出改进方法。

3．对于公司各项作业方法、程序和报表等提供出善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率等作用。

4．对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，并具有采纳价值或实际效果。

5．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新材料。

6．对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进。

7．开拓新的生产业务。

8．计算机技术在通信生产和管理领域的应用。

9．生产中急需解决的技术难题。

10．有关机器设备、维护保养的改善。

11．为了提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

12．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

13．废弃能源的回收利用。

14．促进作业安全，预防灾害发生等。

15．对于公司各项规章、制度、办法提供具体的改善建议。

第3条员工提出建议时应使用公司规定“提案建议表”，如下表所示。

提案建议表

第3章提案审核委员会

第4条为审议员工建议，公司特设置员工建议审议委员会（以下简称“审委会”），由各部门主管担任主要审议委员。

第5条审委会的职责

1．关于员工提案的审议事项。

2．关于员工提案评审标准的研讨事项。

3．关于员工提案奖金金额的研讨事项。

4．关于员工提案实施成果的研讨事项。

5．其他有关建议制度的研究改进事项。

第4章奖励标准

第6条审委会根据“员工审议表”中的各个审议项目，逐项研讨并评定分数后，以总平均分拟订等级及奖金金额，如下表所示。

提案奖励标准

第7条提案经审委会审定认为不宜被采纳实施的，应将提案交由行政部主管据实核对签注理由，委婉通知原建议人。

第8条提案经审委会审定认为可以采纳的，应由审委会召集人会同行政部主管，于审委会审定后三日内，以书面形式详细注明建议人姓名、提案内容、该提案实施后对公司的可能贡献、核定等级、奖金数额及理由，连同审委会各委员的“审议表”一并报请经营会议复议后，由总经理核定。

第9条为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响审议结果的公平性，行政部主管在提案未经审委会审议前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。

第10条提案如由两人以上共同提出，其所得奖金按人数平均分配。

第11条有下列情形之一者，不得申请奖励。

1．各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。

2．被指派从事该工作而提出与该工作有关的提案者。

3．同一建议事项，他人已经提出并已获得奖金的。

第5章附则

第12条本制度自公布之日起实行，行政部拥有解释权。

第四篇：武汉供电公司专变用户防反窃电工作总结

武汉公司专变用户防反窃电工作总结

为了有效防范和打击专变用户的窃电行为，确保公司经营效益不流失，武汉公司认真贯彻落实《湖北省电力公司关于进一步加强专变用户防反窃电工作的通知》精神，全面而扎实地开展专变用户防反窃电工作，制定了《武汉公司关于加强专变用户防反窃电工作方案》,节点检查计划及进度表,明确了责任和检查内容，建立健全专变用户信息台帐，强化措施巡查,以宣传预防为先导，以赢得政府支持、公安部门配合打击为动力，以查处大案要案为重点，初步形成了立体型的反专变用户窃电高压态势，成效较为突出。

截止09年10月底，共实施专变现场检查10630户，查实专变窃电户76户，全公司稽（检）查各类用户196.8万户，稽（检）查共发现差错问题和违约、窃电9821户，补收电量5102万千瓦时，补收电费2765万元，收取违约使用电费756万元；实现合理增收合计3520万元，完成年计划的172%，刑事、行政拘留窃电分子46人，判刑6人，办理了四个重大窃电案件,从而维护了企业经济利益和合法权益，打击了不法分子嚣张气焰。现就专变用户防反窃电工作具体做法汇报如下：

一、加强宣传 赢得支持

增强用电客户法律意识，形成良好的供用电秩序，营造反窃电氛围，提升防范意识，宣传舆论是先导。武汉公司高度重视宣传舆论的作用，投入了大量的人力和财力，加大了多渠道的宣传力度，通过报纸、广播、电视、网络、宣传车、标语、传单等向社会广泛宣传，鼓励群众举报窃电，对抢电区域彻底曝光，引导民众开展窃电行为危害性大讨论，形成了一定的社会声势，先后组织二次千余人参加的大型反窃电上街宣传活动，出动宣传车辆200余台次，张贴整治公告2000余张、标语25000余份，取得了良好的社会效果。

同时，反窃电工作离不开政府的领导和支持，更离不开公安机关等相关部门的配合，为赢得各级政府重视和关注，我公司多层面、多形式向市委、市政府反映武汉市严峻的窃电势态，以及窃电给国家、社会和企业造成的恶劣影响，争取政策，赢得支持。经多方努力，09年成功召开了《全市开展整顿用电秩序专项行动工作会议》，分管付市长、市公安局分管局长和省公司付总、公司总经理单人作了重要讲话。正由于政府的重视，公、检、法、司、媒体等共同参与，使我市形成了反窃电的高压态势，取得了纯企业行为难以达到的反窃电效果。

二、制定方案，健全台帐，规范行为

今年来，武汉用电负荷创历史新高，而专变窃电现象更加高科技化，面对严峻的形势，武汉供电公司按省公司要求扎实地开展专变反窃电工作, 制定了《武汉公司关于加强专变用户防反窃电工作方案》，健全了14964户专变用户信息台帐，制定了A、B、C三类客户节点检查计划和进度表,明确了责任和检查内容，规范检查行为，共实施专变现场检查10630户，查实专变窃电户76家。

同时，为使专变防反窃电检查工作规范化、标准化、程序化，我公司制定出台了《四级用电检查工作实施方案》；为调动公安部门打击窃电行为的积极性，增加配合行动的主动性，我公司设立专项奖励资金，出台了打击窃电的奖励制度；为规范和约束内部人员的检查行为，制定了检查工作的行为规则和技术标准。通过制度建设，使反窃电工作更趋规范、高效。

三、保持常态，体系运作，强化检查全覆盖

针对专变用户智能窃电现象在局部地区有所抬头，其窃电具有隐蔽性强、查处难度大等特点，武汉公司在专变用户防反窃电工作中严格按节点计划和检查进度表，进一步加强用电检查组织体系建设，充实各级检查人员，构建常态化、规范化、标准化的检查网络,持之以恒，开展反窃取电工作。

（一）保持常态，体系运作

1、坚持每月一次大行动。在专变防反窃电中我公司每月坚持开展一次稽查中心和各供电公司共同参与的反窃电大行动，领导亲自上阵，营销队伍主导，公安协助配合，机关、基层联动，每次检查行动做到了有效果、有统计、有汇总、有报告，网上有报道。

2、开展每月三次大巡查。保持反窃电常态，落脚点在基层。13个供电公司稽查大队，坚持每月三次的用电大巡查，以专变用户、用电异动大户、高线损的供电所，通过巡查，增强了反窃电的及时性，也达到了警示、威慑和教育的目的。

3、抓一线，做到日常查处不放松。稽（检）查班是反窃电检查的最前沿阵地，我公司共有34个稽（检）查班组，424名稽检人员常年活动在基层检查一线，日常的检查工作做到了责任细化，指标到人，考核到位，形成了计划、检查、处理、记录、追究的闭环管理机制。

4、攻难点，集中优势兵力搞互查。通过不同线索，收集窃电举报信息，对窃电疑难户、钉子户整合装备资源，集中优势兵力，开展跨区域的交叉检查。

（二）强化日常检查，做好“三个把关”

1、把好抄核关。10KV、400V抄收严格分开，由不同部门进行管理，公变关口表不能由三新公司安装、抄录、维护。专变用户抄收工作必需由全民职工担任。每年轮换一次；同时在核算中发现异常，加强信息反馈，开展针对性复查。

2、把好《供用电合同》管理关。通过对《供用电合同》的全面清理，搞好合同续签、补签、修签，除了让客户明确合同条款外，更重要的是让客户明了窃电的法律责任，明确窃电行为的后果。

3、把好检查关。切实落实三级稽查、四级检查和专变用户月度反窃电巡查制度，工作进一步定向、定量、定责任，加大检查的频率和针对性，提高有效性。

（三）加强计量装置着重检查

1、计量箱柜的检查。检查电能计量箱柜是否完整、有无损坏，表门、前后柜门封铅是否完好齐全。

2、电能表及端子盒的检查。检查电能表外观及试验端子盒、表壳、表端子盖、程序门封铅是否完好；电能表有无失流、失压报警；试验端子盒电流联片是否短接、电压联片是否脱开；表头、端子盒有无多余短接线。

3、互感器的检查。检查互感器外观有无破损；电压互感器二次接线端子是否脱开、电流互感器二次接线端子是否短接；核对电流互感器铭牌及变比；核对一次电流与二次电流是否对应。

4、二次回路的检查。检查互感器至电能表二次连接导线是否完好；有无人为破坏的痕迹；检查计量装置接线是否正确。

截止09年10月底，共实施专变现场检查10630户，查实专变窃电户76户，全公司稽（检）查各类用户196.8万户，稽（检）查共发现差错问题和违约、窃电9821户，补收电量5102万千瓦时，补收电费2765万元，收取违约使用电费756万元；实现合理增收合计3520万元，完成年计划的172%，四、狠抓要案 形成威慑

查处大案、要案是专变反窃电工作的核心。截止10月，我公司办理了四个重大窃电案件，有跨省的遥控窃电案，有小炼钢私自增容、改计量装置窃电案，有大容量变压器长期无表用电窃电案，还有巨额私自增容窃电案，其手段恶劣，性质严重，令人触目惊心。

今年五月我公司稽查中心转接省长信箱举报，位于鄂州与武汉交界的左岭小炼钢厂窃电。专业检查人员两次不暴露身份，深入现场侦察，制定行动方案，之后联合市公安干警深夜11点行动，现场制服武力顽抗分子，查实该炼钢厂将200千伏安变压器私自更换成800千伏安的劣质变压器，并将计量电流互感器A、C两相短路，窃电造成的直接损失30多万元，当晚抓获窃电嫌疑人7名，刑拘3人，两名潜逃的的主犯通过公安机关一个多月的全力追捕已抓获归案。

令人深省的是美好愿景朗香苑小区多年无表用电案。五月上旬，公司营业普查发现，沌口用电户美好愿景物业管理公司两台800千伏安变压器，从2002年7月至2009年4月一直未计量收费。经两级稽查人员现场调查，该小区七年半时间少计电量高达453万千瓦时之多，用户没有报装手续，没有勘测设计资料，没有供用电合同。在窃电事实面前，该用户接受了处罚。

丝宝公司私自增容窃电案更令人触目惊心。今年3月，我公司检查人员在核查大客户供用电合同时，发现丝宝精细化工有限公司有私自增容嫌疑，稽查中心检查人员及时赶赴现场核对，证实该公司私自增容高达5260千伏安，时间长达9年，在市经委和地方政府协调下，补收了360万元基本电费。

陈建刚跨省专变遥控窃电案，手段高超，影响恶劣，作案地点横跨3省5个地区。接案后，我稽查中心与市公安局紧密联手，经过一个多月的跟踪、盯梢、追捕，终于将犯罪分子辑拿归案。经排查该犯169个手机号码，又重新锁定三名犯罪同伙，公安部门仍在侦破中。

截止09年10月底，共刑事、行政拘留窃电分子46人，判刑6形成威慑。

五、注重举报“三不放过”

社会监督和群众举报是发现窃电线索的重要途径。我公司通过举报信箱、举报电话、95598服务热线和转接的各级各类窃电信件，广泛收集窃电线索，对每一条信息和线索进行分析、查实，按“三不放过”的原则，加以落实。做到了有线索不到现场不放过，反映问题不查清楚不放过，查获取证未做处理不放过，有效地提高了查获处理率。近半年时间，各级检查机构接到的举报1106起，查处862起，其中查获3起重大案件。同时对于各类举报做到了受理有登记，检查有结果，结果有回复。

六、加大投入 技术防范

加大资金投入，强化技术防范，加快专变用户防窃电技术改造进度。为此我们做了以下方面的工作：

1、集中公司财力人力，对我公司还未防窃改造260户专变的关键部位，进行了封堵；安装了2500个防窃电表箱（计划5000套）；对4500户专变用户加装智能封铅。

2、安装了400套计量装置防窃电故障监测仪，对重点窃电嫌疑用户实施远程实时监控；更换了200套运行时间长、计量箱体锈蚀杆上计量装置；安装负控装置7000套（计划9000套），花户防窃电表箱12000套（计划20000套）。

3、推广和使用了远程集中抄表后台监控系统，用户一旦有窃电嫌疑，监控系统可及时发现。

由于资金投入的加大，装备工艺的加强，技术防范水平的提高，反窃电效果也极其明显。

七、夯实基础 强化培训

用电检查和反窃电工作长期而艰巨，只有夯实基础、强化培训才能增强后劲和提升实力，我们开展了三个方面的工作：

1、建立了稽查中心网页，开辟了反窃电专栏，搭建了反窃电信息平台。

2、在基层公司建立了反窃电示范墙，组织各单位学习观摩，现场演练各种窃电手法和反窃电技术。

3、加大稽查队伍培训力度，突出反窃电新技术、新设备、新方法的教育培训。

八、下步反窃电工作的打算和建议

总结专变用户防反窃电工作的经验教训，正视面对的严峻形势，分析存在的问题和不足，下一步，武汉供电公司反窃电工作的打算和建议主要是：

（一）紧扣“二项指标”

专变防反窃电活动，要围绕和紧扣线损率和合理增收两项指标，有的放矢开展工作。细分各级责任，继续开展有效行动，充分发挥四级检查功能，加大反窃力度，加强逐级问责考核。

（二）强化“三个重点”

结合武汉实情，下步反窃电工作的重点：一是加大已列入重点反窃电区域的综合整治力度。二是未整改的持续高损台区，加大跟班检查力度，全方位堵塞漏洞。三是，对我公司还未防窃改造的全部专变的关键部位，进行全面封堵；分步骤增加开箱报警表箱的推广运用；对所有专变户加装智能封铅，并组织好专变检查专项行动。

（三）突出“三个加强”

1、加强反高科技窃电攻关。针对高科技手段窃电趋势，加强反遥控窃电、反改动电子表集成块窃电、反各类窃电器感应窃电的研究，探索行之有效的扼制手段，做到“魔高一尺、道高一丈”。

2、加强内控考核。反窃电工作及各类反窃电行动，必须继续强化内控，责任细化，目标细分，定量考核，奖惩到位，形成完备的激励约束机制。

3、加强队伍培训。培养和武装一批品德好、原则性强、技术水平高的稽检查队伍。

稽查中心

2009年11月24日

第五篇：公司提案管理实施办法

公司提案管理实施办法

一、总则

第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。

责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

二、细则

第一条提案项目范围：

（一）重点建设性提案项目

1、作业流程的改进；

2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；

3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；

4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；

5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

6、减少或预防浪费的方法；

7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；

8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；

9、公司急需解决的难题；

10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性意见、改善措施项目

1、各种操作方法的改进及现场改善；

2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

第二条提案申请、审核程序

1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；

2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；

3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审；

4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；

5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；

6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。

第三条提案评审依据

1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第四条提案效果的评估、鉴定

1、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。

2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。

第五条提案奖励

1、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；

2、奖励办法

分类等级

评分值

奖励

奖金

奖励

a

90分（含）以上

1000

大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉奖一次

d

60分（含）以上

嘉奖一次

不采用或暂保留的

每3项

3、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。

4、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。

第六条本办法自公布之日起开始实施。

附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》

提案申报单

编号：年月日

部门

提案人员

提案名称

现状说明

（改善原有）

提案内容

（改善方法、措施）

实施步骤

（时间、责任人）

经费开支

预计效果

（达成目标）

审核批准

部门经理意见

年月日

主管总监意见

年月日

总经理意见

年月日

提案效果报告表

提案名称

编号

实施单位及人员

日期

为什么改善

简要叙述其动机、原因

改善前的情况

详尽叙述改善前方法、效率及关键数据

怎样改善

详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况

改善效果

（改善后的情况）

详尽叙述改善成效（附证明等资料）

评定组意见

签字：

总经理核定意见

签字：

提案改善评分表

提案编号：年月日

提案名称

得分

项目

评分标准

标准

部门经理初评

评定组

复评

动机

20％

主动发觉

15—20

原有缺陷不足而激发

7—14

上级指示

1—6

创造性

15％

独特发明、发现

10—15

参考资料并加以改良

5—9

引进或摹仿其他公司

1—4

可行性

25％

可依提案或稍修改后实施

15—25

需进一步检查修正后实施

6—14

只能实施少量方案

1—5

效果

20％

达到预期目标

15—20

有明显改进

7—14

有少量提高

1—6

应用范围

10％

公司各部门

8—10

部分部门及人员

4—7

本部门

1—3

职务相关性

10％

直接相关

0

间接相关

1—5

不相关

6—10

合计

总分：100

总经理核准