武汉供电公司经验交流

第一篇：武汉供电公司经验交流

武汉供电公司稽查中心反窃电交流材料

1、加强领导，建立机构，积极组织，广泛宣传2008、2009年连续两年武汉市召开了“整顿用电秩序专项行动”的动员大会。在两次会议上武汉市副市长、武汉市经济委员会副主任、武汉市公安局副局长作了重要发言，表明了各级领导和部门对整顿用电秩序的高度重视和支持。并向战斗在反窃电第一线的检查人员表示了崇高的敬意。在两次会议上武汉供电公司傅建均副总经理汇报了武汉供电公司反窃电的现状。本次行动成立了专项行动小组，由分管副市长亲自任总指挥，市委秘书长、经委副主任、公安局副局长、武汉供电公司总经理、武汉供电公司党委书记任副总指挥，市委宣传部、公安局、检察院、法院、质监局、工商局等为成员单位。会议上强调了武汉市公、检、法等单位全力配合武汉供电公司，加强对窃电较为严重的区域依法实施重点打击，整治一批窃电行为恶劣者、窃电团伙及窃电专业户。加大刑事处罚力度，惩治犯罪，教育群众。认真执行领导小组的工作安排和制度，严格执法，秉公办事。武汉市各级报纸、电视台等新闻单位要对案件进行报道，扩大宣传范围，营造了一个强有力的反窃电社会舆论。使广大用户对窃电行为的危害性有了一个明确的认识，增强了广大人民群众对“电是商品，窃电违法”的法制观念；同时震慑了窃电的违法犯罪分子，奠定了良好的社会舆论环境。

2、深入调查分析，依法查处窃电，严厉打击窃电犯罪行为

武汉供电公司稽查中心在此次会议后成立了常年行动专班，加强了检查力度，收集了各类举报材料、且结合目前湖北省电力公司推广的中国电科院智能防窃电系统破获了多起窃电大案，现将各个案件的经过对大家进行阐述。

一、职业改表人陈兵系列改表窃电案件

2008年8月稽查中心接到从95598打来的电话“有一名举报人要举报一位，收取改表费帮人改表窃电的职业改表人”

二、陈建刚跨省市改表窃电案件

三、洪山区左岭周庄招子湾小炼钢窃电案件

四、洪山西湾村专变窃电案件

五、汉口地区跨区域系列团伙遥控改表窃电案件

六、汉阳仙山村村民委员会工业园改表窃电案件

3.反窃电工作的收获及存在的问题

通过二年来的反窃电工作，我们感到：有力的震慑了犯罪分子，起到了处理一个，教育一片，发挥了“屈人而不战之兵”的效果。对促进用电营业管理工作起到了积极的推动作用。另外，公安机关少数同志对“电是商品”的观念还不强，对窃电报案认识不一致（比如用户的电被窃，认为是供电部门的事）。针对这些情况我们将在以后的工作中继续加强舆论宣传力度，特别是对执法部门的宣传工作。

回顾几个月来的专项斗争工作，虽然经过多方努力，取得了一定成效，但我们也深刻地认识到，专项斗争还有许多工作要做，一是查窃电工作中，现场调查、获取证据的工作比较难，还要继续摸索；二是电力与公安的联系沟通还应长期化；三是要同日常的管理工作结合起来，一个阶段突出一个重点而且兼顾全面。总之，打击窃电是一个复杂的工作，涉及面广，既是电力企业的用电营业管理，又是社会治安综合治理的一项重要内容。我们将把严打窃电这项工作长期不懈的开展下去，为保证国家和企业的财产不受损失，做出我们应有的贡献。

第二篇：煤电公司采暖供热经验交流

1、市场化运作体系更加明显。**水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿**水暖公司辅业改制顺利完成，20**年矿与**水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于**水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿**水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿**水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿**水暖系统职工中树立了**水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，**水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予**水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、**水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给**水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，**水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年**水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，**水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月**水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。**水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。

二是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。

三是采热供暖竞赛工作必须用浓厚的“竞赛”活动舆论氛围和正确的管理制度、管理理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。煤电公司采暖供热经验交流责任编辑：曾老师 阅读：人次

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第三篇：公司经验交流

高起点定位 规范化管理

努力开创发展新格局

（****公路建设有限责任公司）

2010年5月，市公路局牵头整合资源，以原****路桥建设公司为壳体组建了新的路桥建设公司。当年10月新公司正式启动运作后，我们从规划发展方略、完善公司治理、构建管理体系、规范公司运作着手，高目标筹划，高起点定位，高标准起步，高质量建设。一年多来，新****公司克服了人员紧缺、资金紧张、环境紧缩等困难，一手抓资质升级和内部管理，一手抓项目和基地建设，累计完成货币工程量****亿元，基地建设有序推进，标准化工地建设成效显著，各项工作井然有序，新公司顺利起步，初步展现出新格局、新活力、新形象。我们的主要作法是：

一、高起点定位，制定合理的发展方略。

公司成立之初，我们就清晰地认识到，组建新路桥建设公司的目的是做大做强****公路建设产业，实现**公路事业和行业的协调发展。根据****地区公路行业现有的建设规模和市场份额，结合公司发展的自身特点，我们确定了依托公路产业，集约化、差异化、科技化的发展思路，“抓大放小，为人所不为，能人所不能”，实行投、建、管全方位服务，1避免低水平竞争，不与兄弟单位抢饭吃，寻找发展的蓝海。一是积极开拓市场，参与高速公路、一级公路工程施工建设。在取得一定业绩和社会认可的基础上，争取对公路工程项目实行总承包；二是探索投资、融资建设公路的新路子，采取BT、BOT等形式，开展施工企业融资、投资建设公路，搭建新的平台，实现差异化经营；三是以路面、桥梁、隧道施工为主，依靠科技创新，积极应用新材料、新技术，培育新的经济增长点。四是参与公路产业全过程服务，实行项目代建，向工程造价咨询、勘测设计、招标代理、监理检测、施工建设、交竣工验收、公路绿化、桥梁构件预制等业务延伸和拓展。以高、精、尖施工技术为主提升公司综合竞争力，以差异化的经营策略占领市场，争取一年打好基础，两年奋力爬坡，三年初见成效，五年大见成效，建成与省域副中心城市相匹配，与公路事业发展相适应的省内施工和服务的领军团队，打造出企业品牌。

围绕以上思路，一年多来，我们以BT方式投资***多万元承接了内环东段**段项目，以项目总承包方式承接了**宜**项目，先后购买了VSS稀浆封层车、安迈沥青拌和站、福格勒沥青摊机、悍马双钢轮压路机等一批国际知名品牌施工设备，在**工业园征地**建设了综合型生产基地，一个以项目代建、总承包为主要经营模式，再生沥青、橡胶沥青等新材料、新技术为主要施工技术的公司格局正逐步形成。

二、高标准运作，构筑科学的管理体系。公司从组建伊始，就按照 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，将公司管理体系建设作为工作重点，高质量高标准，力求管理体制、运行机制科学化，管控有效，具有活力。

一是按照现代企业制度模式运作。建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，充分发挥公司经营管理活力。同时结合企业发展和实际生产需要，成立审计与风险管理、战略与投资决策、薪酬与考核三个委员会，控制经营风险。

二是按国际管理标准，完善基础管理体系。在合理设置公司组织结构，明确部门职责的基础上，按行管、人事劳资、工程管理、财务资产、经营、审计监督6大类制定了27项管理制度。通过认证ISO9001：2008质量管理、安全和环保体系，编制了公司《管理手册》，把日常管理工作的内容和环节环环相扣，形成完整可控的工作链条，从制度上、流程上保证管理体系有效运转。

三是引进新的用人机制。我们把人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，一方面多方位选人用人，培育人才成长环境，另一方面实行季度、的个人和团队绩效考核，岗位和工资与绩效挂钩，真正实行优胜劣汰，能上能下、能进能退，不拘一格使用人才。

三、高品质建设，推行标准的施工管理

作为公路施工企业，不仅要修好每条路，同时也要搞好安全文明施工，让业主满意，对社会负责。我们以标准化施工为载体，大力推行工地建设、工艺工法、安全生产、工程管理四个标准化，推进高品质的建设，保质量，保安全，促文明，树形象。

我们参照**高速公路标准化工地规范，以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为核心要求，制定了****路建施工标准化管理指南，对项目部、工地实验室、施工设施、原材料、半成品、成品存放场及库房、施工便道、便桥、“三场”建设以及现场文明施工做出了具体明确的规定，作为公司规范严格执行。同时强化指南的教育宣贯，逢会必讲标准化施工，走出去参观，请进来指导，统一思想认识。在实施过程中，公司上下联动，全员参与。在首个项目内环东段A1A3段推行标准化建设后，得到了业主和社会的普遍认可，提升和展示了公司的整体形象。

第四篇：武汉供电公司专变用户防反窃电工作总结

武汉公司专变用户防反窃电工作总结

为了有效防范和打击专变用户的窃电行为，确保公司经营效益不流失，武汉公司认真贯彻落实《湖北省电力公司关于进一步加强专变用户防反窃电工作的通知》精神，全面而扎实地开展专变用户防反窃电工作，制定了《武汉公司关于加强专变用户防反窃电工作方案》,节点检查计划及进度表,明确了责任和检查内容，建立健全专变用户信息台帐，强化措施巡查,以宣传预防为先导，以赢得政府支持、公安部门配合打击为动力，以查处大案要案为重点，初步形成了立体型的反专变用户窃电高压态势，成效较为突出。

截止09年10月底，共实施专变现场检查10630户，查实专变窃电户76户，全公司稽（检）查各类用户196.8万户，稽（检）查共发现差错问题和违约、窃电9821户，补收电量5102万千瓦时，补收电费2765万元，收取违约使用电费756万元；实现合理增收合计3520万元，完成年计划的172%，刑事、行政拘留窃电分子46人，判刑6人，办理了四个重大窃电案件,从而维护了企业经济利益和合法权益，打击了不法分子嚣张气焰。现就专变用户防反窃电工作具体做法汇报如下：

一、加强宣传 赢得支持

增强用电客户法律意识，形成良好的供用电秩序，营造反窃电氛围，提升防范意识，宣传舆论是先导。武汉公司高度重视宣传舆论的作用，投入了大量的人力和财力，加大了多渠道的宣传力度，通过报纸、广播、电视、网络、宣传车、标语、传单等向社会广泛宣传，鼓励群众举报窃电，对抢电区域彻底曝光，引导民众开展窃电行为危害性大讨论，形成了一定的社会声势，先后组织二次千余人参加的大型反窃电上街宣传活动，出动宣传车辆200余台次，张贴整治公告2000余张、标语25000余份，取得了良好的社会效果。

同时，反窃电工作离不开政府的领导和支持，更离不开公安机关等相关部门的配合，为赢得各级政府重视和关注，我公司多层面、多形式向市委、市政府反映武汉市严峻的窃电势态，以及窃电给国家、社会和企业造成的恶劣影响，争取政策，赢得支持。经多方努力，09年成功召开了《全市开展整顿用电秩序专项行动工作会议》，分管付市长、市公安局分管局长和省公司付总、公司总经理单人作了重要讲话。正由于政府的重视，公、检、法、司、媒体等共同参与，使我市形成了反窃电的高压态势，取得了纯企业行为难以达到的反窃电效果。

二、制定方案，健全台帐，规范行为

今年来，武汉用电负荷创历史新高，而专变窃电现象更加高科技化，面对严峻的形势，武汉供电公司按省公司要求扎实地开展专变反窃电工作, 制定了《武汉公司关于加强专变用户防反窃电工作方案》，健全了14964户专变用户信息台帐，制定了A、B、C三类客户节点检查计划和进度表,明确了责任和检查内容，规范检查行为，共实施专变现场检查10630户，查实专变窃电户76家。

同时，为使专变防反窃电检查工作规范化、标准化、程序化，我公司制定出台了《四级用电检查工作实施方案》；为调动公安部门打击窃电行为的积极性，增加配合行动的主动性，我公司设立专项奖励资金，出台了打击窃电的奖励制度；为规范和约束内部人员的检查行为，制定了检查工作的行为规则和技术标准。通过制度建设，使反窃电工作更趋规范、高效。

三、保持常态，体系运作，强化检查全覆盖

针对专变用户智能窃电现象在局部地区有所抬头，其窃电具有隐蔽性强、查处难度大等特点，武汉公司在专变用户防反窃电工作中严格按节点计划和检查进度表，进一步加强用电检查组织体系建设，充实各级检查人员，构建常态化、规范化、标准化的检查网络,持之以恒，开展反窃取电工作。

（一）保持常态，体系运作

1、坚持每月一次大行动。在专变防反窃电中我公司每月坚持开展一次稽查中心和各供电公司共同参与的反窃电大行动，领导亲自上阵，营销队伍主导，公安协助配合，机关、基层联动，每次检查行动做到了有效果、有统计、有汇总、有报告，网上有报道。

2、开展每月三次大巡查。保持反窃电常态，落脚点在基层。13个供电公司稽查大队，坚持每月三次的用电大巡查，以专变用户、用电异动大户、高线损的供电所，通过巡查，增强了反窃电的及时性，也达到了警示、威慑和教育的目的。

3、抓一线，做到日常查处不放松。稽（检）查班是反窃电检查的最前沿阵地，我公司共有34个稽（检）查班组，424名稽检人员常年活动在基层检查一线，日常的检查工作做到了责任细化，指标到人，考核到位，形成了计划、检查、处理、记录、追究的闭环管理机制。

4、攻难点，集中优势兵力搞互查。通过不同线索，收集窃电举报信息，对窃电疑难户、钉子户整合装备资源，集中优势兵力，开展跨区域的交叉检查。

（二）强化日常检查，做好“三个把关”

1、把好抄核关。10KV、400V抄收严格分开，由不同部门进行管理，公变关口表不能由三新公司安装、抄录、维护。专变用户抄收工作必需由全民职工担任。每年轮换一次；同时在核算中发现异常，加强信息反馈，开展针对性复查。

2、把好《供用电合同》管理关。通过对《供用电合同》的全面清理，搞好合同续签、补签、修签，除了让客户明确合同条款外，更重要的是让客户明了窃电的法律责任，明确窃电行为的后果。

3、把好检查关。切实落实三级稽查、四级检查和专变用户月度反窃电巡查制度，工作进一步定向、定量、定责任，加大检查的频率和针对性，提高有效性。

（三）加强计量装置着重检查

1、计量箱柜的检查。检查电能计量箱柜是否完整、有无损坏，表门、前后柜门封铅是否完好齐全。

2、电能表及端子盒的检查。检查电能表外观及试验端子盒、表壳、表端子盖、程序门封铅是否完好；电能表有无失流、失压报警；试验端子盒电流联片是否短接、电压联片是否脱开；表头、端子盒有无多余短接线。

3、互感器的检查。检查互感器外观有无破损；电压互感器二次接线端子是否脱开、电流互感器二次接线端子是否短接；核对电流互感器铭牌及变比；核对一次电流与二次电流是否对应。

4、二次回路的检查。检查互感器至电能表二次连接导线是否完好；有无人为破坏的痕迹；检查计量装置接线是否正确。

截止09年10月底，共实施专变现场检查10630户，查实专变窃电户76户，全公司稽（检）查各类用户196.8万户，稽（检）查共发现差错问题和违约、窃电9821户，补收电量5102万千瓦时，补收电费2765万元，收取违约使用电费756万元；实现合理增收合计3520万元，完成年计划的172%，四、狠抓要案 形成威慑

查处大案、要案是专变反窃电工作的核心。截止10月，我公司办理了四个重大窃电案件，有跨省的遥控窃电案，有小炼钢私自增容、改计量装置窃电案，有大容量变压器长期无表用电窃电案，还有巨额私自增容窃电案，其手段恶劣，性质严重，令人触目惊心。

今年五月我公司稽查中心转接省长信箱举报，位于鄂州与武汉交界的左岭小炼钢厂窃电。专业检查人员两次不暴露身份，深入现场侦察，制定行动方案，之后联合市公安干警深夜11点行动，现场制服武力顽抗分子，查实该炼钢厂将200千伏安变压器私自更换成800千伏安的劣质变压器，并将计量电流互感器A、C两相短路，窃电造成的直接损失30多万元，当晚抓获窃电嫌疑人7名，刑拘3人，两名潜逃的的主犯通过公安机关一个多月的全力追捕已抓获归案。

令人深省的是美好愿景朗香苑小区多年无表用电案。五月上旬，公司营业普查发现，沌口用电户美好愿景物业管理公司两台800千伏安变压器，从2002年7月至2009年4月一直未计量收费。经两级稽查人员现场调查，该小区七年半时间少计电量高达453万千瓦时之多，用户没有报装手续，没有勘测设计资料，没有供用电合同。在窃电事实面前，该用户接受了处罚。

丝宝公司私自增容窃电案更令人触目惊心。今年3月，我公司检查人员在核查大客户供用电合同时，发现丝宝精细化工有限公司有私自增容嫌疑，稽查中心检查人员及时赶赴现场核对，证实该公司私自增容高达5260千伏安，时间长达9年，在市经委和地方政府协调下，补收了360万元基本电费。

陈建刚跨省专变遥控窃电案，手段高超，影响恶劣，作案地点横跨3省5个地区。接案后，我稽查中心与市公安局紧密联手，经过一个多月的跟踪、盯梢、追捕，终于将犯罪分子辑拿归案。经排查该犯169个手机号码，又重新锁定三名犯罪同伙，公安部门仍在侦破中。

截止09年10月底，共刑事、行政拘留窃电分子46人，判刑6形成威慑。

五、注重举报“三不放过”

社会监督和群众举报是发现窃电线索的重要途径。我公司通过举报信箱、举报电话、95598服务热线和转接的各级各类窃电信件，广泛收集窃电线索，对每一条信息和线索进行分析、查实，按“三不放过”的原则，加以落实。做到了有线索不到现场不放过，反映问题不查清楚不放过，查获取证未做处理不放过，有效地提高了查获处理率。近半年时间，各级检查机构接到的举报1106起，查处862起，其中查获3起重大案件。同时对于各类举报做到了受理有登记，检查有结果，结果有回复。

六、加大投入 技术防范

加大资金投入，强化技术防范，加快专变用户防窃电技术改造进度。为此我们做了以下方面的工作：

1、集中公司财力人力，对我公司还未防窃改造260户专变的关键部位，进行了封堵；安装了2500个防窃电表箱（计划5000套）；对4500户专变用户加装智能封铅。

2、安装了400套计量装置防窃电故障监测仪，对重点窃电嫌疑用户实施远程实时监控；更换了200套运行时间长、计量箱体锈蚀杆上计量装置；安装负控装置7000套（计划9000套），花户防窃电表箱12000套（计划20000套）。

3、推广和使用了远程集中抄表后台监控系统，用户一旦有窃电嫌疑，监控系统可及时发现。

由于资金投入的加大，装备工艺的加强，技术防范水平的提高，反窃电效果也极其明显。

七、夯实基础 强化培训

用电检查和反窃电工作长期而艰巨，只有夯实基础、强化培训才能增强后劲和提升实力，我们开展了三个方面的工作：

1、建立了稽查中心网页，开辟了反窃电专栏，搭建了反窃电信息平台。

2、在基层公司建立了反窃电示范墙，组织各单位学习观摩，现场演练各种窃电手法和反窃电技术。

3、加大稽查队伍培训力度，突出反窃电新技术、新设备、新方法的教育培训。

八、下步反窃电工作的打算和建议

总结专变用户防反窃电工作的经验教训，正视面对的严峻形势，分析存在的问题和不足，下一步，武汉供电公司反窃电工作的打算和建议主要是：

（一）紧扣“二项指标”

专变防反窃电活动，要围绕和紧扣线损率和合理增收两项指标，有的放矢开展工作。细分各级责任，继续开展有效行动，充分发挥四级检查功能，加大反窃力度，加强逐级问责考核。

（二）强化“三个重点”

结合武汉实情，下步反窃电工作的重点：一是加大已列入重点反窃电区域的综合整治力度。二是未整改的持续高损台区，加大跟班检查力度，全方位堵塞漏洞。三是，对我公司还未防窃改造的全部专变的关键部位，进行全面封堵；分步骤增加开箱报警表箱的推广运用；对所有专变户加装智能封铅，并组织好专变检查专项行动。

（三）突出“三个加强”

1、加强反高科技窃电攻关。针对高科技手段窃电趋势，加强反遥控窃电、反改动电子表集成块窃电、反各类窃电器感应窃电的研究，探索行之有效的扼制手段，做到“魔高一尺、道高一丈”。

2、加强内控考核。反窃电工作及各类反窃电行动，必须继续强化内控，责任细化，目标细分，定量考核，奖惩到位，形成完备的激励约束机制。

3、加强队伍培训。培养和武装一批品德好、原则性强、技术水平高的稽检查队伍。

稽查中心

2009年11月24日

第五篇：武汉工商代办电商消息

武汉智通联合财务管理咨询有限公司是经武汉市工商行政管理局、武汉市财政局批准注册的专业会计代理公司，公司主营业务为：代理记账、公司代办、会计培训、审计验资、税务筹划等，公司拥有一批执业经验丰富的注册会计师、注册税务师、会计师，同时还高薪聘请了多位在工商、税务、大型企业中从事多年财会、税务、法律等工作的专家担任公司的业务顾问

公司秉承“智诚并济、通行天下”

企业宗旨“专业、规范、效率、诚信”

最近关注电商的朋友不难发现，关于阿里巴巴1688采购平台、2014中国采购经理人峰会和阿里巴巴1688百亿采购中国行的报道频频见诸报端。其实，阿里巴巴1688采购平台就是一次将大数据的商业价值嫁接到企业采购决策中的成功尝试，并引发了一场关于电商新趋势——“采购电商化”的话题大讨论，从中可以对阿里巴巴2014年B2B市场的新动向窥得一斑。有着多年企业管理经验的温州森象置业有限公司董事长陈龙秋认为，传统采购模式让许多企业备感无奈，首先进行供应商的选择和比价，但是由于采购产品的产地分布在全国各地，当然也少不了实地考察，于是采购首先在空间上受到了地域范围的制约，同时后期的集中管理也是一个大难题。

“1688采购平台相当于帮你把成千上万的供应商筛选出来，然后告诉有采购需求的企业，哪些是适合你的潜在优质供应商。而这些繁琐的筛选过程并不需要大量的人力和冗长的时间去实现，这也就是我们目前在运用的大数据的力量。”阿里巴巴B2B事业部总裁吴敏芝表示，“1688采购平台的打造，几乎动用了我们所有的资源，包括淘宝和一淘的比价系统等。这些，都是我们通过技术手段所积累的大数据，目前除了阿里巴巴1688.com以外，没有任何一家企业平台可以做到。”

据艾瑞咨询集团统计数据显示，2013年我国中小企业B2B电子商务在线交易规模为3110.7亿元，较2012年同比增长46.3%。其中，由于阿里巴巴1688采购平台上汇聚了总量高达千万的优质供应商，而且供应商类别丰富全面，使其在2013年我国中小企业B2B电子商务网站总访问次数和总浏览时长份额中均大大领先于其他同类网站。

汇聚了海量的供应商，且种类繁多，就不免让人担心，1688采购平台能否保障供应商资质和交易安全。据了解，阿里巴巴1688采购平台已经建立起了一套健全的市场准入机制，需要收集和审核供应商的营业执照等材料，再通过数据技术分析供应商之前的一些交易信息来保障交易安全。“阿里巴巴有一个非常强大的安全团队，对欺诈、知识产权等的系统保护功能非常全面。对于涉及违规的企业，我们也有一系列的处罚措施，例如警告、罚款、清退等，因为维持一个健康的网络交易环境就是我们1688平台生存的根基。”

神华神东采购部主任王建国在日前闭幕的2014中国首届采购经理人峰会上谈到，与1688采购平台的合作，标志着神华神东的采购工作开始启用全新的采购模式。“我们跟1688合作4个月以来，目前在网上采购金额已经超过了2100万元，跟历史采购价相比节约金额27%。”《中国质量报》