机电一队队长2014年工作计划（最终版）

第一篇：机电一队队长2014年工作计划（最终版）

山西通洲集团晋杨煤业有限公司

机电一队队长2014年

工作计划

尊敬的各位领导您们好：

新年伊始，万象更新。回顾过去的一年，在矿委和主管领导的指导下，努力做好本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。

在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对今后工作的做个计划：

一、人员实行包点包面，减少故障发生，杜绝失爆现象，大幅度提高机电设备完好率。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。

二、人员不仅实行包点包面，还实行以老带新的办法，使新电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大小，安排工作。

三、加强对机电人员的安全教育，坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。

四、积极配合主管领导工作，加强井下机电设备管理，严格按照机电质量标准化建设矿井标准和《三大规程》要求执行作业。

五、根据井下现在的用电情况已不能满足矿井建设的需要，需对部分线路和设备进行整改。主井现在由中央变电所630移变

供电，这台移变除供主井外，还带有其他负荷，已满负荷运行，造成主井电压低，致使设备有时不能启动。这样主井需建一个移变硐室，控制主井设备。回风和东下山现不作任何改动，生产中可根据需要和设计图修建+1110和+1025水平变电所。

六、为规范井下通信线路，回风井需从机房经回风运输巷到回风移变硐室增加一根10对电话电缆，以满足各个作业点的工作需要。

七、为不影响生产，符合规程要求。挡车器需由经过专业培训的专人负责维修。

八、负责组织实施井下机电设备的定期检修、维护、安装和改造；解决井下机电设备运行中出现的问题，按时完成主管领导交办的任务。对不执行制度的按【山西通洲集团晋杨煤业有限公司安全管理处罚条例】执行。工资将和项目部协商制定百分考核制工资以促进工人的积极性和上进心。

九、对矿方的建议：对新设备的性能和维护不熟悉的，希望和厂家协商培训学习。

工作中存在的不足之处，还望领导批评指正。

机电一队队长郑金旺

2014年2月10日

山西通洲集团晋杨煤业有限公司

机电一队队长郑金旺

2014年

工

作

计

划

2014年2月9日

第二篇：机电一队队长述职报告

机电一队队长述职报告

尊敬的各位领导您们好：

在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的打算做个汇报： 回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。

一、2012年工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日昼夜，何时需要何时下井，深得领导们赏识。

1、在机电设备安装方面：（1）地面完善了防雷装置。

（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理安排）。（4）回风新增了离心泵。

2、机电设备管理方面：

人员实行了包点包面，减少了故障发生，杜绝了失爆现象，机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。

3、人员管理方面：

人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的办法，使新电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大小，安排工作。

4、技术水平方面：今年以来坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。

二、2013年工作计划：

1、积极配合主管领导工作。

2、继续完善井下机电设备管理工作。

3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。

4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。

5、要求项目部设立奖惩制度。三.对矿方的建议：

1、基层管理者存在有职无权现象。建议矿方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。

2、对新设备的性能和维护不熟悉，希望和厂家协商培训学习。

机电一队队长：郑金旺

2012年12月28日

第三篇：机电一队队长安全目标责任书

机电一队队长安全生产目标责任书

为了做好矿井机电安全管理工作，进一步提高机电队长安全管理工作水平，落实机电队长生产责任，实现安全目标，制定2015安全生产目标责任书。

一、负责矿、科两级对队下达的各项工作任务的组织设施工作。

二、负责对全矿井下供电安全、用电质量的检查、维护工作，机电设备完好使用和人员的安全，组织好机电设备的安装，日常检查和维护。

三、负责监督井下各生产单位机电设备的安全运行情况，保证井下各区域内每台设备的完好和正常运转。

四、负责布置组织设施全矿新增用电设备、供电系统的安装管理工作。

五、负责制定完善落实全矿机电设备检修，设备管理制度，落实完善机电设备设施维检修工作方面的各项安全管理。

六、负责本队各岗位规章制度《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、的贯彻、执行、监督、检查、考核工作。

七、负责全队安全管理工作，是全队安全生产第一责任人，行使全队行政管理工作，保证完成上级下达的安全生产任务。

八、负责全队各岗位机电质量标准化建设、检查工作，做好检查隐患整改记录，并进行汇报。

九、负责全队工作人员之间的协调与组织，所需材料配件计划工作。

十、负责全队“自查、自检、自纠”工作，领导下属人员进行技术革新、修旧利废推广科学管理工作，参加对机电事故调查、责任追究和教育工作。

十一、加强安全管理工作，防止发生重大伤亡事故和机电设备事故，加强自我防范意识和互联保意识。

十二、积极组织制定参加业务培训工作。

十三、负责提高全队员工业务素质和安全生产思想教育管理工作，搞好我矿的精神文明建设工作。

十四、负责对各有关单位所查的隐患进行落实整改。

十五、严格执行矿规定队长24小时不离矿制度，有事离矿必须履行请假制度。

考 核 制 度

一、全月入井天数不少于21天，反“三违”指标10人次，参加调度会不少于30次。

二、每旬组织全体所属人员召开一次旬会，每月召开一次月度例会，并邀请主管矿长、机电科长参加，少一次处罚50—100元（特殊情况除外）。

三、每月必须组织不少于2次的对全队“自查自纠”工作并汇报科室，否则少一次处罚50元、不报一次处罚50元。

四、全月正常下井时间平均不达6小时，每少小时处罚100元，陪同入井及其它特殊情况入井除外。

五、严格执行队干跟班制度和交接班制度，有事请假并委托他人管好自己的本职工作，请假条必须有主管矿长及科长、队长签字报科室方可离开。

六、在本辖范围内管理不到位造成事故，除按矿上规定的处罚及相应赔偿外，另处以50—500元的处罚。（根据事故大小范围影响严重性酌情处理）

七、发现未按防爆使用和维护防爆电气设备，因本人认可或指挥他人作业连带处罚50元。

八、井下严禁出现失爆现象，发现一次连带50—100元。

九、井下带电检修、搬迁电气设备，未安设风电闭锁或不起作用的，井下电气无接地装置或接地装置未按标准安设的、电缆悬挂不达标准的、未按上级要求进行机电质量建设整改的、发现一次连带50元。

十、严格监督下属各岗位人员遵照《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》作业和各岗位的各种运行记录工作做好，队內的各种记录及出勤考核工作，否则处罚50元。

十一、加强安全管理杜绝“三违”现象，做到监督有力、重处重罚（根据安全科提供）下属人员，发现一次重大“三违”连带处罚100元。

十二、执行24小时不离矿制度，离矿外出必须履行请假手续，否则给予50-100元处罚，情节严重停工处理，直至辞退。

十三、各级各部门下达的各类隐患及时整改，未整改也未根据实际及时反馈的按安指中心处罚执行。

十四、对材料使用监督管理到位，严禁出现浪费现象，出现一次处罚50---100元。

十五、严格执行考核制度，按照一人一表进行考核。

甲方：山西通洲集团留神峪煤业有限公司

机电科科长（签字）

乙方：机电一队队长（签字）

二〇一五年 月 日

第四篇：机电队长2014年工作计划

山西通洲集团晋杨煤业有限公司

原机电二队队长2014年

工作计划

尊敬的各位领导您们好：

飞雪送蛇归，骏马迎春来。在不知不觉中我们共同度过了一个快乐的新年，同时在晋杨也揭开了崭新的一页。在这新的日子里，我不知道是喜还是忧，喜得是我在晋杨平安度过了两年，在这两年的时间里，深得领导们的厚爱和支持以及技术上的帮助，给了我发展的舞台。忧的是社会在进步企业在发展我作为一名井上机电工作者，深感责任重大，加上技术水平有限，能否赶上企业发展的步伐还是个问号。加之机电管理是一个企业的动力，机电质量标准化是安全生产的保障。井上机电管理也是煤矿安全生产中不容忽视的重要部门。

所以本人认为机电行业作为一种特种职业，必须要有特种人员的道德理念，即：安全为公的道德理念；精益求精的道德理念；好学上进的道德理念。其工作的特殊性及重要性，决定着自己必须爱岗敬业，不断学习，沉着冷静，忙而不乱的心理素质和较高的业务水平，来处理日常生产和应急事故，是确保安全生产的重要途径。

我矿90万吨矿井已初具规模许多设备需要更新换代，艰巨任务摆在眼前。为使我矿今年机电管理工作上一个新台阶新水平，结合实际情况特作出如下打算：

一、协商配足地面机电管理人员（后勤一人、生产三人），分工

明确，责任到人，强化一线管理。不留后遗症，影响生产。

二、地面、井下电话不断增加，需要重新规范电话线路。完善通讯广播系统。

三、办公楼、公寓楼、项目部等地面生活用电线路用电高峰存在严重超负荷运行，致使线路老化，急需对地面室内外线路进行改造。

四、配合主管领导的工作，按时完成主管领导交办的任务。搞好地面配电室、主绞车、瓦斯抽放泵站、换热站等设备设施的安装与改造，电缆桥架的敷设与10kv变电站的修建等。

五、认真贯彻执行各项规章制度，不定期组织学习岗位对标和技能培训，及时传达上级文件，落实实施设备检查计划，解决生产中出现的疑难问题，负责设备的检修和维护，保证供电系统设备设施的正常运转。

六、规范软件资料档案，做到档案资料如实填写，及时填写。

七、对矿方的建议：无论什么厂家来矿安装设备，安排机电人员全程跟踪学习，以便及时掌握设备性能和维护常识。

总之：说得好，不如做得好。只有在工作中，才能验证自己，以取得的成绩作为新的起点，不断学习新知识，按照质量标准化的矿井建设要求，严格要求自己，履行好自己的职责，管好身边的人，办好自己的事，尽好自己责才是最关键。尽管如此，工作中还会有很多不足之处，还望领导批评指正。

原机电二队队长郑水旺

2014年2月8号

第五篇：机电一队2007年终总结报告

机电一队2007年年终工作

总结报告

机电一队

2007年10月19日

2007年机电一队各项工作，始终是坚持在“安全第一，预防为主”方针下开展的。主要工作内容如下：

一、建立了相应的规章制度。如职业道德规范、作业规程、学习制度等。在日常工作时，进行了落实和实施。一方面要求各班组成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦，流于形式。另一方面这些规程和制度执行必须带有强制性。充分发挥机电一队员工主观性和生产积极性，团结协作，合理组织人、物力，充分利用。最终做到按质、按量如期完成上级下达的各类生产任务。

二、行安全质量标准化管理。机电一队根据不同岗位，不同工种生产作业每个步骤，从具体上规定作业人员应该怎样做，使作业人员工作规范化。同时根据不同生产作业所涉及的设备、器具等具有不同特性，制定了工艺作业标准。要求干部、员工必须共同参与，紧密配合。使广大员工充分认识到标准化作业是从根本上保障劳动安全与健康的重要措施。使员工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行操作。

三、加大员工工作技能培训工作。机电一队各种安全操作规程种类较多。为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，员工安全工作技能培训是安全生产重要内容之一。我队充分利用班前、周一、周五安全上大课时间，以班组为单位，进行系统培训工作。实现按章操作，上标准岗，干标准活，把设备完好率，持证上岗率,“三违”行为控制纳入安全工作培训之中。使之建立在更科学更牢固的基础之上。

四、精神文明建设取得很大成绩。机电一队从一开始就狠抓精神

文明建设工作，以分管干部、班组长为首，团结全班组成员，充分发挥大家的聪明才智，开展各项活动。如新老员工结对、帮、传、带。在班组中选拔业务骨干担任重要角色，起到表率、监督、检查作用。充分体现班组在区队精神文明建设中的作用。

总之，机电一队在保证各类系统正常工作中作出了大量工作。逐步进行了不断完善。在以后工作中，绝对能担当重任，发挥我队工作稳定可靠、万无一失的作风。