上传 2014机电一队全年总结

第一篇：上传 2014机电一队全年总结

机 电 一 队

2014年工作总结

在机电科李科长的正确领导下，在田科长的大力支持、谆谆指正中，我队全体员工紧紧围绕“扎实苦干、服务生产”这一核心理念，在霍队长的带领下圆满完成了上级交付的各项任务，获得各级领导普遍赞誉。现将全年工作总结如下：

一、精心维护 保证运输系统安全畅通

本年度我队为保证提升系统、输送系统安全正常运转，多次更换架空乘人和提升绞车的钢丝绳、输送皮带。

1、更换辅助轨道大巷架空乘人钢丝绳8次，累计更换钢丝绳700米，维护检修各类保护30余次。更换辅助轨道大巷无极绳绞车钢丝绳4次，累计更换钢丝绳350米。

2、多次更换各处磨损严重的皮带，更换上煤仓斜巷、延伸2401皮带顺槽、2401回风顺槽皮带、2402皮带顺槽皮带、胶带上山皮带累计4300米，更换损坏托辊、安装防跑偏装置210个，配套安装延伸信号线缆、保护线缆8000余米，拆除、安装架空乘人装置和皮带的烟雾、堆煤、急停、过位等各类保护170余套，有效保证运输系统的安全运行。

3、为了配合二采区的搬迁工作，及职工的上下班便利，更换平巷无极绳绞车1部，安装架空乘人装置1部，累计固1

定钢丝绳4600米，安装固定猴车托辊的钢梁142根，并对全部钢梁进行了统一粉刷，编号管理。

二、完善供电系统 保证供电安全。

本年度我队严格执行“科学布局、合理调配、降耗增效”用电标准，遇到重大供电系统调整，各位分管领导多次组织“供电系统碰头会”组织队长、组长等基层管理人员进行座谈，为优化供电系统、简化供电程序、提高供电效率积极献计献策，有效保证了全年井下供电系统的可靠运行，无计划停电时间同比下降了17%。

1、调整各巷道、中变、采变高压、低压电缆24次，累计调整电缆达11200米，搬迁、安装、调试馈电110台，各类启动器320台，搬迁、安装接线盒1300个次，电铃170个次、按钮190个次。并对上述调整馈电、启动器、接线盒（超过200a）全部进行了可靠接地，本年度累计安装接地板120米。对馈电、开关进行编号、专人包机管理。

2、搬迁二采区变电所，对其内部所有的设备和材料进行了回收，并对复用材料妥善进行保存，在四采区变电所继续投入使用。

三、加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。

对“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统的建设，分管领导高度重视。通过一年来的不

懈努力，目前井下压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现重点区域全覆盖，所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为98%，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理，所有备用的排水管路、抽水设备充足，在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。

1、拆除、安装水管8300米，风管8300米，安装、调整压风自救装置27次，并对所有管路按照质量标准化要求进行吊挂和刷漆、编号管理。

2、安装移动基站13座次，更换调整电话机73部次。并对其对无线信号接收装置和有线通讯装置进行调校和升级。

3、更换永久避难硐室内的各项物资一次，对所有的饮用水、药品、器械、监控设施进行了更换和调校，在二采区搬迁后对移动救生舱就行了搬迁。

4、对包括主水泵房内的所有排水设备进行检修和调试，累计检修、搬迁31台次，有效保证了注水泵房、采区水泵房、旧区水泵房内的排水设备，现用设备完好，备用设备可靠。

四、做好细节辅助工作 提升服务质量和管理水平

细节决定成败，而我们的败就意味着矿井正常生产的停滞和各大系统的瘫痪，所以我们只能苦练“内功”通过强化

自身的管理水平和职工业务素质，做到“长胜少败”甚至“不败”

1、定期对井下所有的防爆设备进行维护，对其防爆性能和隔爆能力进行检查，对防爆面进行除锈和维护，本年共进行全面排查5次，维护各类防爆设备5300台次，内部检查执行一周两次，查出各类失爆现象17次，对相关责任人进行经济处罚、调离岗位、大会检讨等处理，查出各类一般机电隐患330条，全部进行了现场整改，整改完成率为100%，对相关责任人进行批评教育、经济处罚、班前会检讨等处理。

2、定期对主要提升装置进行检查维护，对钢丝绳进行涂油每旬一次，对各处绞车的配重系统进行检查每周一次，对各处提升装置的制动系统检查每天一次。对钢丝绳的质量和使用情况检查每班一次，努力保证运输系统“少出故障，不掉链子”。

3、制作各类栅栏、安全防护装置130余套，有效的对各机械设备的传动、转动部位进行可靠防护，对重要硐室如采变、泵站都联系机修部门自行制作门窗、有效的为矿井节省了不必要的开支。

4、对各类电缆、管路、五小电器严格按质量标准化要求进行悬挂和管理，采用区队包片，班组包巷、专人包机的方式层层落实责任。对拆除的电缆、管路明确落实责任人，谁拆除、谁恢复。通过强化责任落实、提高节约意识有效的减少了材料浪费现象。

5、大力提高机修人员的专业技能，培养了一批素质过硬、技能娴熟、克难攻坚的机修和电修人员，能够及时发现生产过程中出现的故障和违规操作，努力减少设备损坏，缩短影响时间。在上山各巷道掘进时，因掘进机服务时间过长，设备老化，故障频发，更是安排机修人员全程盯守，保证掘进机的正常运行，提高掘进进度。

五、加强安全文化建设，提升职工安全意识。

一个企业、队伍的发展和壮大，前期靠运气、中期靠管理、后期靠文化，只有营造出浓厚的安全文化氛围，才能将区队打造成一个“安全大染缸”，同化和渲染所有进入这个队伍的人员。队部领导在工作之余苦思妙想，在安全文化的建设上进行了很多的努力。

1、签订员工之间的“自保互保”承诺书，将每班相关联的人员进行责任捆绑，一荣俱荣、一损俱损，提高职工的自保互保意识。

2、班前会上对一岗双述和一日一题进行抽查，努力提高职工的应知应会知识和技能。通过我矿和集团公司组织的比武检验成绩显著，在本矿组织的举行的三次比武中分别取得了两个全矿第二、四个第三，在公司组织三次比武中，取得了胶带机司机第一名的喜人成绩。

3、对违反劳动纪律和责任追究的人员，我队采取停班

培训、经济处罚、家属帮教、连带班组长和互保人员等多种方式相结合的手段，形成单位——个人——家庭，三点一线的监控体系，使员工始终处于被监护范围，努力减少乃至杜绝各类习惯性违章和伤害事故。

4、建立安全文化宣传阵地，“机电一队内部交流群”，第一时间在群内公式当月工资、一日一题、罚款、上级文件、和各级会议精神，拓宽与职工沟通渠道，李科长更是长期在群内参与讨论，将自身渊博的机电知识和工作经验进行分享和传授。职工在工作中遇到的问题和设备运行异常除在班前会上进行汇报外，还会在群内进行发表，一是便于管理人员查看和处理，二是能提醒其他班本岗位人员加强检查和监督，三是发掘责任心强、工作负责同志进行岗位调整，为他们提供更加重要和关键岗位令其发挥更显著的作用。

六、细致总结梳理来年再创佳绩

荣誉只属于过去，未来需要现在努力。回顾一年来，我队总体工作有种种成绩，更有些许不足，在新的一年里，我们更要“使命责任记心间，不待扬鞭自奋蹄”，用更加扎实的作风、更加务实的态度、更加高效的管理、更加彻底的执行来保证我矿的安全平稳运行，为*****煤业的发展壮大添砖加瓦、发光放热。

第二篇：机电一队2007年终总结报告

机电一队2007年年终工作

总结报告

机电一队

2007年10月19日

2007年机电一队各项工作，始终是坚持在“安全第一，预防为主”方针下开展的。主要工作内容如下：

一、建立了相应的规章制度。如职业道德规范、作业规程、学习制度等。在日常工作时，进行了落实和实施。一方面要求各班组成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦，流于形式。另一方面这些规程和制度执行必须带有强制性。充分发挥机电一队员工主观性和生产积极性，团结协作，合理组织人、物力，充分利用。最终做到按质、按量如期完成上级下达的各类生产任务。

二、行安全质量标准化管理。机电一队根据不同岗位，不同工种生产作业每个步骤，从具体上规定作业人员应该怎样做，使作业人员工作规范化。同时根据不同生产作业所涉及的设备、器具等具有不同特性，制定了工艺作业标准。要求干部、员工必须共同参与，紧密配合。使广大员工充分认识到标准化作业是从根本上保障劳动安全与健康的重要措施。使员工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行操作。

三、加大员工工作技能培训工作。机电一队各种安全操作规程种类较多。为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，员工安全工作技能培训是安全生产重要内容之一。我队充分利用班前、周一、周五安全上大课时间，以班组为单位，进行系统培训工作。实现按章操作，上标准岗，干标准活，把设备完好率，持证上岗率,“三违”行为控制纳入安全工作培训之中。使之建立在更科学更牢固的基础之上。

四、精神文明建设取得很大成绩。机电一队从一开始就狠抓精神

文明建设工作，以分管干部、班组长为首，团结全班组成员，充分发挥大家的聪明才智，开展各项活动。如新老员工结对、帮、传、带。在班组中选拔业务骨干担任重要角色，起到表率、监督、检查作用。充分体现班组在区队精神文明建设中的作用。

总之，机电一队在保证各类系统正常工作中作出了大量工作。逐步进行了不断完善。在以后工作中，绝对能担当重任，发挥我队工作稳定可靠、万无一失的作风。

第三篇：机电一队2009年工作总结

机电一队2009年工作总结

2009年，在公司党政和机电战线的正确领导下，在各业务部室和兄弟单位的帮助和大力支持下，机电一队全体干部职工认真落实“一万米、三亿

八、按期投产安全年”的奋斗目标和 “牢记六个数字、落实六项措施，实现建设目标”的要求，紧紧围绕“七月一日试生产，十二月底移交投产”的矿井建设目标团结一心做工作，以“五个到位”为统领，层层落实责任，狠抓内部管理，按照“五化”建设要求，扎实开展“求真务实年” 和新“六比“活动，提升“五力”，不断创新工作思路，切实做好矿井大系统的安全运行工作，圆满完成了公司领导交付的各项安全生产任务，实现了全年安全生产。回顾一年来的工作，我们主要作到了以下几点：

一、开展形势任务教育，统一思想、明确责任，提高区队执行力。

2009年是平宝公司矿井建设的攻坚之年，要实现 “一万米、三亿

八、按期投产安全年”矿井建设目标，任务艰巨而繁重。机电一队紧紧围绕这一目标，开展多种形式的形势任务教育工作，利用队班子会议、班前、班后会、班组座谈会多种形式传达和贯彻公司文件精神，统一全队职工思想、明确责任，使干部和职工能正确认识搞好2009年工作的艰巨性和复杂性，消除麻痹思想和厌战情绪，切实增强了搞好工作的使命感、紧迫感和危机感，提高了全队干部、职工工作的积极性、主动性、创造性，理清了工作思路，为我们完成全年安全生产任务打下了坚实思想的基础。

其次，扎实推进“求真务实年” 和新“六比“活动，强化区队的执行力建设，确保各项任务落实。09年的工作任务艰巨而繁重，一个区队如果没有好的执行力，落实工作疲疲塌塌，很难完成公司领导交付给我们的任务。为提高区队的执行力，我队在组织全队干部和生产骨干认真学习“狼道精神”和“致加西亚的信”等书籍，强化团队精神和“执行任务不找借口”执行意识的同时，相继制定和出台了机电一队“工作落实、汇报制度”、“队干部、班长以上人员安全检查、“反三违、反事故”活动制度”、“机电一队综合治理管理制度”、“机电一队责任区域管理和包机制度”、“关于机电一队开展全员“三知四会”强制性培训和机电大班岗位推行末位淘汰等各项规章制度，并认真进行考核。作到工作有安排、有落实、有反馈、有考核。尤其上半年，我队开展了以副井口把钩工“目接目送制度执行”和各变电所程序化操作的“工作票制度”的专项检查、督促活动，要求副井口把钩工执行罐笼进出井口“目接目送”和严格执行入井人员检身、定员上罐制度，各变电所的高低压操作实行两票制度，彻底改善了井口形象，提高变电所的操作质量，杜绝了职工不规范操作和习惯性违章行为。通过以上工作和严格考核，在全队真正树立了落实工作不找借口，追究责任不讲情面，实现了职工在操作规范化、程序化和按章操作，使我队的面貌为之一新，全队干部职工的执行意识和区队执行力都得到了真正加强。

二、突出管理重点，围绕矿井投产的大目标、切实落实好我队 “保投产、安全质量巩固提高年”

结合公司提出的矿井“按期投产、安全年”的大目标，为开展好2009年的工作，我队提出了“保投产、安全质量巩固提高年”的区队建设目标。“保投产”即2009年，机电一队全力以赴保证矿井投产出煤、各大系统运转畅通。“安全质量巩固提高年”即质量标准进一步巩固提高，保证全年实现安全生产。

2009年是公司由基建向生产转型的关键性的阶段，也是各个生产系统经受严峻考验的关键阶段，对承担矿井大系统安全运行任务机电一队来说更是一个严峻的考验，能否保证大系统安全运行，为井下生产有序进行创造好的系统条件，能否保证系统通道畅通，为矿井大规模生产创造好的设备条件对于机电一队更是任务艰巨而繁重。为顺利实现“保投产、安全质量巩固提高年”的区队管理目标，通过反思2008年管理中的缺点和不足，结合我队的情况，我们制定和完善了机电一队目标责任管理、考核制度，以确保系统畅通和系统安全运行为我队开展各项工作的出发点和着力点，重点作好大系统、关键环节、重点部位和边远死角的管理，完善制度，加强考核，坚持超前性、预防性和强制性系统检修和专项安全评价、治理工作，实现了各大系统安全运行。一年来，我们不断开展供电系统周期性检修工作，对主井系统进行彻底的改造，完成了主要通风机风叶探伤和风机解体检修工作，重新修订了主要通风机应急操作方案，对主井箕斗乘人间设施和上、下行人平台进行了改造，对副井主提升钢丝绳进行更换，同时积极配合首采工作面12010的安装任务，为首采工作面安装和顺利出煤创造了有利条件，确保大系统安全畅通。

同时通过对队干部区域管理责任和各岗位人员、系统维护人员职责进行重新界定，使每一台设备、每一个区域的管理和每一个人员的职责得到量化、细化。积极推进“手指口述”工作法，规范职工的操作，努力推动各项工作实现规范化、程序化、正规化，为实现我队提出了“保投产、安全质量巩固提高年”的区队建设目标打下了坚实的基础。

三、以“五个到位”为统领，强化安全管理，不断加强职工安全培训工作，加大安全考核和责任追究力度，确保安全生产。2009年是全国“安全生产年”，为确保实现2009年的安全生产，落实集团公司董事长陈建生提出的“安全生产是最大政绩”和“安全是第一责任”的要求，中平能化集团、公司相继出台了安全生产和责任追究431号文和首山一矿2009年安全生产2号文，安全工作的压力很大。

为作好2009年机电一队的安全工作，我们首先坚持以“五个到位”为统领和总抓手努力构建安全工作的长效机制，我们利用队班子会议、班前、班后会、班组座谈会多种形式及时传达集团公司领导关于“五个到位”要求，深刻理解“五个到位”的精神内涵，向全队干部职工层层传递安全压力，使全队干部、职工正确认识到搞好2009年安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强全队干部、职工搞好工作的使命感、紧迫感和危机感。同时结合公司“五个到位”的考核要求，制定完善了机电一队“五个到位”量化细化考核制度，将“五个到位”的考核量化细化到班组，从安全措施落实、干部（班组长）跟班带班、安全监督检查、现场管理、责任追究等五个方面严格进行考核，每月评出一个“五个到位”量化细化考核优胜班组和最差班组，做到每月一考核，每月一评比，每月一兑现。真正把“五个到位”量化细化考核制度作为我队切实搞好安全工作的总抓手和长效机制，为我队安全生产实现了长治久安。

其次，广泛开展安全教育，在全队干部职工中树立安全事故可防可控的意识。2008年正值年终岁尾之际，机电一队区域范围内相继发生了12.25主扇停风、1.07主井冒仓和1.22日风井架空线路供电安全三起事故，事故的发生破坏了全矿安全生产的大好局面，也对机电一队的工作产生了巨大的影响，在全队干部职工中产生的巨大的震动，为吸取事故教训，我们对这三起事故进行了认真的分析和解剖，找出了事故根源，对职工的规范化、程序化操作和干部职工的安全意识、质量意识进行了进一步强化，不断向全队干部职工灌输大型固定设备管理的意识，努力在全队干部职工中树立安全工作是可防可控的思想。

第三为提高干部、职工对系统的全面认知、掌握能力，使广大职工的实际操作能力和安全技术水平，努力开展多种形式的职工“三知四会”强制性培训和班组专项安全技术培训，同时利用队班子会对全队干部进行大系统技术培训，制定详细的区队、班组培训规划，以“每日一题”，“每周一课”，“每月一考”为载体，实现了培训时间，内容，考试，考核“四落实”。同时认真开展了系统安全评价隐患排查活动，我们对主副井提升系统、供风系统、供电系统、排水系统、压风系统、供热系统六个系统的进行安全评价，查出各类隐患37条，通过多种形式的职工培训的开展和对大系统的安全评价和系统梳理，使全队干部职工应急操作能力不断得到提高，提高了全队干部职工对大系统的全面认知能力和作好安全工作的信心和决心。

第四加大安全考核力度，严格责任追究。通过完善《班组安全考核管理办法》、《班长、及以上干部反三违查隐患制度》、《大班岗位“三知四会”末位淘汰制度》，细化量化考核规定，如在开展“反三违、反事故”中要求队干部和班长每人每月必须抓一名“三违”人员，不抓的罚款100元，从当月工资考核中兑现。定期组织召开队安全考核会，对安全工作进行总结。对安全工作搞的好的班组和个人给予一定的奖励；对思想认识不到位，精细管理不到位，质量标准化工作不到位，以及在安全生产中发生性质较严重的责任事故，重大隐患不认真整改，管理混乱的班组，严格追究分管队长和班组长的责任。

坚持安全责任与五好班组、四有职工、评先挂钩，加大考核奖惩力度。严格安全工作“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的班组和因安全事故、隐患受到处罚的职工，取消当月和评先资格。

建立区队“光荣榜”和“暴光台”，对工作积极主动的班组、个人进行表彰，对“三违”人员和执行力差的班组和个人进行暴光，起到奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后的目的。

五、建窗口，树形象，稳步推进大型固定设备的质量标准化上水平

质量是安全生产的前提，更是企业生存的法宝，我们机电一队肩负通、压、排、提、供电等大型机电固定设备的安全运转，质量工作更显得重之又重了。机电一队始终坚持质量标准化与安全同时推进，突出安全、质量发展主线的工作方针不动摇，坚持质量标准化 “一把手工程，一把手抓”。巩固去年质量标准化的同时，我们制定了09 年机电一队安全质量标准化达标规划和安全质量目标责任管理、考核制度，不断推动质量标准化上层次上水平，把“五个到位”量化细化考核工作运行质量达标中，以“五优”矿井创建活动为创建内涵，拉高创建标杆，明确目标，全面提高本质安全水平。

为认真落实《安全质量标准化百日会战》活动要求，我们积极贯彻学习文件要求，统一全队干部职工的思想，制定了安全、质量标准化达标规划和具体措施，落实“建窗口，树形象” 创建目标。在全面提高我队质量标准化整体水平基础上，优中选优，以副井提升机房，中央变电所作为“建窗口，树形象”切入点，开展精益安全、质量标准化的创建工作，不断提高精品意识，克服一些差不多、可以了等低标准达标现象，以完善制度、规范管理、美化环境为主线，强力推行各工种规范操作和手指口述工作法，落实干部分片包班管理制度和班组个人包机责任制，区队定期检查督促等一系列的考核与激励机制，真正做到条条线线、台台件件，量化细化，做到每月一考核、每月一评比，强力推行各个工种岗位描述和手指口述工作法，达到人人熟识会背，个个会按手指口述操作，真正树立大型固定设备的运转形象。首个机房硐室达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，有领导的关心和支持我们就一定能做的更好。

六、创新工作思路，设备改造，排除隐患

创新是一个民族发展的动力，也是一个国家永保生机和活力的源泉。我公司是新建矿井，许多的设计与实际运行有很大的差距，为保证系统的安全、高效运行，我们机电一队始终坚持以科学创新保安全运行的工作思路，一年来我队针对不同的系统机电一队成立了相应技术攻关小组，对所属设备技术改造十余项，不仅保证了设备的安全可靠运行，还大大提高了团队的凝聚力和战斗力。

主井己戊组提升系统受煤仓在运行中出现由于受煤仓坡度小，箕斗卸煤时部分煤落入井筒，造成砸坏井筒设备和通讯电缆，同时还加重了职工劳动强度，严重影响了主井提升效率，为此我们成立以翟振红队长为攻关组长技术改造攻关小组进行科技公关，使受煤仓在原角度的基础上提高卸载的坡度近9度，坡长增加494mm，并对受煤仓进行了可靠的加固，不仅保证了出煤系统的安全可靠运行，而且大大减轻了职工劳动强度，提升主井提升效率，每月小时可以多出100多吨，每年可为矿创造经济效益2000多万元。

作为新建矿井，受地质、水文、压力等条件的影响，我矿副井井筒从建设之初就有漏水淋水现象。随着时间的推移，漏水点越来越多，漏水量不断增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一样，形成了安全隐患，对副井安全提升构成威胁。如不及时处理，井筒内金属构件、提升钢丝绳在淋水的作用下会很快锈蚀，电缆的安全性能也会下降，同时也给副井井底把勾职工工作造成影响。

为消除淋水对机电设备的危害，改善职工劳动环境，确保副井安全提升，机电一队组织技术人员进行技术攻关，及时抽调技术骨干组成“突击组”，拿出科学合理的技改方案，对副井-300米处井壁淋漏水。在不影响生产的情况下，利用在中午检修的时间段，对副井井筒进行改造施工，队长陈建林和组员一起，深入现场勘察、调研、搞设计、量尺寸、科学分析，从而制定出一套完整的治水技改方案，并设计和制造出三四十套导水和引流装置。

根据设计方案，“突击组”职工发扬“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作业空间受限、光线暗、风流急等诸多困难，在井筒每个漏水处都安装一个长25cm的正方形的钢板，钢板中间打了一个圆孔，里面四周用泡沫填充钉在副井筒壁上，然后再用钢管和软管把水引到接水槽中，最后通过引流管将水汇集到主排水管内集中排放到梯子间水仓，有效解决了井壁漏水问题。

在治理淋漏水的二十多个日日夜夜里，他们的眼睛被风吹得发红，睁都睁不开；黝黑的脸被淋上的水泡得红肿；手掌也都磨出了血泡，从来没有人喊过一声累、叫过一声苦，直到完成任务，他们无一人请假休班。终于提前10天，顺利地完成了对副井淋水的施工改造。

机电一队副井淋漏水治理成功，不但提高了副井绞车提升及井下高压供电的安全性能，也杜绝了淋水对职工人身和机电设备的危害，从而保证了副井提升、供电长期可靠安全运行。我公司提升系统采用多绳摩檫提升，提升速度比较高，提升系统在正常运行中出现故障时（保护失灵），在紧急制动时，实现二级制动来安全可靠保证职工安全、设备安全和绞车安全停车，攻关小组针对手动泄油装置反复研究、讨论，最终确定在液压系统油管路上加装了手动泄油装置，整个系统设有A管和B管两趟主油路，连接到绞车盘型闸，A管在紧急停车时实现全制动，B管实现二级制动。在紧急制动时若B管油路直接回油箱，实现一级制动，从而大大提高了提升机的安全可靠性，杜绝恶性事故的发生。

七、强化基础工作，打造营盘，构建和谐队伍。

机电一队始终坚持以提高职工业务技能素质为根基，强力推进班组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平，职工的事无小事，把职工的事当做自己的事去做。

机电一队从队伍成立以来，一直比较重视员工的思想政治教育，利用每周四的班后会时间，向职工传达上级的有关文件精神和党的方针政策，组织员工学习矿上的生产、现状和形式，逐步规范员工的个人行为。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，开展多种形势的活动来提高干部职工素质：队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产；每月底全队职工参加安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位；每月开展一次技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴；每月对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两个月评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长；每季度按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励；对设备科技创新的每月季度评选一次，选出科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。

今年以来我们队从新对各班组民管员进行评选，纳入到区队的民管会，并让班组的民管员参与了区队管理，维护职工权益，不断深化队务公开的时效性和广泛性。实行干部分管负责队务公开内容，队长负责公布各项制度的制订和落实情况、奖金、任务完成、人员调整。使各项工作的推进更加顺利。

其次，队还定期了解职工生活情况，每月召开一次综合例会，以便及时了解职工工作上、生活上是否有困难，是否需要解决困难。通过开展一系列的走访和帮教工作，重点帮助后进职工，使他们解除后顾之忧，从新树立信心，如元月份帮助后进职工陈群现、董建举等同志，使他们能认识到自己所犯的错误并加以改正。在“金秋助学”活动中广泛宣传，积极发动广大职工干部少喝一瓶酒，少抽一包烟，为家里困暖上不起学的孩子伸出援助之手。职工张红卫的女儿考上了大学，在区队的帮助下申请了公司的助学金；还到困难职工木学勤家里慰问孩子上学情况，并送去了全对职工的爱心。区队针对部分职工思想波动比较大的职工家访，队职工黄铁虎在副井口工作，前端时间已上班就精神不佳，很容易出安全问题，队长书记就到他家里慰问，是不是家里有什么困难，他说自己对上网比较痴迷，下班就是去网吧玩，得知事因对症下药，让他深知其危害，从那次谈话后，上班总是精神饱满，他还给自己制定了上网不能超过两个小时的铁纪。慰问了王建国、杨俊业、马秋萍、李金刚、王文发等病号，送去了区队关心和温暖，让他们安心养病，有个良好的心态，身体康复的就会很快。通过这些工作的实施，使我队向着和谐稳定迈进。

八、优化组织建设，创建明星班组，打造五好员工

我们深入贯彻学习了集团公司和我公司关于开展《加强班组建设的意见》，塑造班组建设的良好安全氛围，确保我队安全生产、提高设备效率、激发职工活力细胞；对增强班组组织的执行力、凝聚力和战斗力。努力打造本质安全型区队，争创明星班组和五好员工，从而提高了全队干部职工素质，打造一流和谐区队。

规范班组管理，推动班组管理创新创效。我队今年以来积极开展了“明星班组”和“五好员工”创建活动，通过活动开展，增强了我队的凝聚力和竞争力。班组建设上我队以“五个到位”为统领，以“白国周班组管理法”为指导，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。制订了区队管理人员和班组五个到位量化细化考核制度，并做成牌板挂在队会议室，一月一考核，一月一兑现，考核结果与年终的明星班组评先挂钩。真正把“五个到位”量化细化考核制度作为我队切实搞好安全工作的总抓手和长效机制，为我队实现长治久安打下了坚实的基础，自6月份活动开展以来，先后有5个班被评为先进班组，并取得奖励。

打造五好员工，创建明星班组。近期深入学习推广了“白国周班组管理法”，在班前、班后会上学习，并把此管理法打印下发到各个班组，通过班组会学习会传到到每个职工，推进了争创学习型班组和五好员工的热潮，并结合各班实际制定了本班组建设规划，明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善了五好员工考核细则，将安全生产措施不知不扣地落实到每个班组和岗位。提高五好员工的待遇，在工作中充分发挥模范带头作用，带动全队职工人人讲安全、讲和谐、促进区队和谐发展。

回顾一年来，机电一队虽然取得了一定的成绩，但还有一些不足之处，在以后的路充满着机遇也存在着挑战，机电一队的全体成员在队战线领导的关心、支持下，我们有信心、有能力完成公司交给我们的各项任务，让我们一起努力再上新台阶！

2010年工作计划：

2010年在公司党政领导下，紧紧围绕“矿井保接替”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保安全生产。

2010年工作目标：“规范管理，打造营盘，努力推进“白国周班组”建设，构建标准化区队。

1、坚持依靠科技进步，紧紧围绕“五个到位”量化细化为目标，强化安全管理，不断加强职工安全培训工作，把“五个到位”真正量化细化纳入到实际工作当中，提高设备运转效率。

2、进一步完善各项规章制度，加强领导，把考核工作落实到实处，全面推进整体战略，实现创新发展。

3、坚持依靠科学打造“营盘”，加强区队职工思想建设，把职工思想建设工作走向深入，把职工培训工作当成一种培训战略去抓，使每个职工的素质在上新台阶。全面提高服务意识，为矿井顺利接替而努力奋斗。

4、深入学习开展“白国周班组管理法”，打造明星班组、优秀班组长和五好员工。

5、坚持把安全质量标准化作为安全生产的一项基础工作。发扬真抓实干、求真务实的作风。坚持高境界、高标准、严制度、严管理。持之以恒抓质量。扎实有效做工作。推陈出新促发展，在安全质量标准化建设和综合管理方面不断取得新的成绩，实现质量标准化区队一流区队。

机电一队2009年工作总结

机电一队 2009年11月10日

第四篇：机电一队技术员岗位职责

机电一队技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及矿制定的各种规章制度。

二、负责编制本队各类规程和措施，编制本队材料消耗计划、设备维修计划，绘制本队管辖范围内电气图，做好本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

三、做好井上供电、提升、压风、的维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。加强质量标准化建设，达到考核目标。

四、严格材料成本管理，加大回收复用、修旧利废力度。

五、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时指导处理。

六、搞好全队专业技术培训及各工种的“学、练、比、推”活动，通过传、帮、带，提高职工的整体专业技术素质。

七、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

八、完成领导交办的各项任务。

第五篇：机电一队培训工作内容

机电一队培训工作内容

1、一般工种培训报名、复训反馈（给职工打印一般工种题库，做一般工种资料）；

2、特种作业培训报名，复训反馈（收集照片、毕业证、身份证、填写体检表）；

3、班组长证培训报名，复训反馈（收集照片、毕业证、身份证、填写体检表）；

4、安管资格证培训报名，复训反馈（收集照片、毕业证、身份证、填写体检表、填写资格审核表）；

5、每月月初根据最新的持证明细更新《机电一队持证台账》；

6、每月17日前填写《城郊煤矿机电一队持证上岗自检记录》并送汤欢处存档；

7、每月18日前做出下月的《机电一队培训计划》电子版和纸质版交予马建国；

8、每月20日前上报10名月末上机考试人员名单，出下个月的培训试卷，电子版发给屈文正；

9、每月20日前上报下月三名实操人员名单；

10、每月23日参加矿培训办培训例会；

11、每月27前日做出上月的培训考核资料，并于27日参加培训考核；

12、每月月末下发当月培训试卷，并收集试卷、阅卷；

13、每月月末收集培训笔记并进行批阅，记录成绩；

14、手机答题系统的管理；

15、培训工资的结算（根据培训出勤、试卷成绩、笔记成绩、奖罚、风险预控系统提问台账计算）；

16、职业技能鉴定（高级技师、技师、高级工、中级工、初级工）报名工作；

17、学历再教育人员的报名与管理；

18、安排人员参加矿专项培训班（每月至少两期）；

19、每周二、周五的培训授课工作（全体技术人员协助）；

20、技术比武报名工作。

红色为魏标负责项目，其它为王中华负责项目