煤矿机电一队工资奖金自查自纠汇报

第一篇：煤矿机电一队工资奖金自查自纠汇报

机电一队工资奖金自查自纠汇报

一、工资奖金分配方案：

为积极实施公司提出员工分段升级制工资分配方案，逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动广大职工增产增收的工作积极性；推进动学习技术高潮，让有技术的人员感受到“学技术风光、学技术吃香”；安全生产与工资挂钩，大大降低安全成本；实现多劳多得、安全必得的奖励分配原则，努力打造一流职工队伍。特结合我队实际制定如下工资分配方案。

一、各班组工资承包核定；

1、队部承包范围：大事故或工伤、年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、护理假、职工外出培训等数额较大工资支付有队部承包；班组承包范围：轻微的工伤事故、班中违章、因违章出现的工伤工资由本班自己承担等工资支付有各自班组承包。每天工资分配：基本工资 +效益工资（井上550元/井下660元）=个人日工资。各运转岗位定员数×本岗位基本工资就为本班组的承包工资数；各维修大班在岗数ⅹ本岗位基本工资就为本班组的承包工资数。

2、运转岗位班组工资承包方式：运转班承包岗位，如副井车房绞车司机为例，大月出勤186个工，小月出勤180个工；副井车房承包工资数=岗位定员数8×2354=18832元。按30天总和分（每岗按10分）=10×30×2=18832分。每分值为8元；机电大班维修各班组工资承包核定：机电检修大班承包按出勤数量，大月出勤25个工，小月出现24个工。例如：张冠伟班承包工资数=岗位定员数8人×2560

（按每人24个工作日）=20480元，每分值为10.6元。

3、考核方式：建立工资分段升级考核专用台帐（AC卡），每日一考核，每日一公布，做到日清日结。每人每个工作日有10分，基本工资为8分，另外2分为考核分，每分值为10元。考核由当班班长、值班干部、分管队长和考核小组对全队职工进行全面考核。机电检修大班由班长和分管队长共同考核为依据；运转岗位由班长和队考核小组共同考核。

二、员工分段升级考核制；

1、以班为单位每月进行一次月评比活动，主要考核（班组五个到位和明星班组为标准）：①安全上；②质量达标上；③完成任务上；④队伍稳定上；⑤学习培训上。

按照矿标准要求评比，也就是被评明星班组，班组所有员工每人奖励100-200元，被评出最后一名的班组的员工每人罚款100-200元，其他班组的员工员工不奖不罚。

2、各班组必须按照本考核标准每月在班组内评出A、B、C级元工，A级、C级员工的比例占本班总人数的20﹪.3、有下列情况之一的可直接进入C级员工：事故责任者、三违人员、旷工人员、偷盗等违法乱纪影响稳定团结人员。班组长、考核小组打扣分标准

一、能单独上岗作业的工人打分标准： 1）、班前、班后会（2分）

1、不准大声喧哗，不准交头接耳，2、不准接打手机，手机响铃；

3、会议室、办公室内不准穿拖鞋、背心、打赤膊、敞胸露怀、等不文明行为，4、办公室、会议室禁止吸烟，5、班前、班后会不得迟到，早退、旷会。

6、职工培训日个人有事，必须写出请假条，经值班干部批准后有效，否则扣5分。

7、对职工培训记录不填写或填写不规范；在每日一题中回答不上来、每月一考不及格者扣3分。2）、交接班（2分）

1、以队散会时间为准，20分钟内交接班（特殊岗位除外），超过时间者；

2、交接班时间的20分钟以内，安全、生产责任及事故由交班人承担，20分钟以后由接班人承担；

3、交接班时，必须认真执行交接班制度，认真检查岗位各项内容，交接清楚，发现交接班不认真者； 3）、岗位检查(3分)

1、记录填写不认真，在记录本上乱写乱划的；

2、设备环境窗明机净，设备上有浮灰，地面灰尘多的；

3、不服从队、班组管理，执行力差的；

4、无特殊原因打连班，每班三汇报部汇报的；

5、上班没有按劳动保护上要求配带劳保用具，不带上岗证的；

4）、出现以下按三违（当天为0分）

1、班中喝酒（包括啤酒）；

2、各工种要不坚守岗位，早退，班中有空岗、脱岗、串岗的；

3、无故旷工的；

4、对区队、班组管理执行力较差的；

5、井口把钩工不认真坚持井口验身制度，造成烟草、火种（有烧焊措施除外）、酒、化纤衣服、不合格自救器下井，6、有证而不持证上岗的；

二、不能单独上岗作业的新工人打分标准： 1）、班前、班后会（2分）

1、不准大声喧哗，不准交头接耳；

2、不准接打手机，手机响铃；

3、会议室、办公室内不准穿拖鞋、背心、打赤膊、敞胸露怀、等不文明行为；

4、办公室、会议室禁止吸烟；

5、班前、班后会不得迟到，早退、旷会； 2）、交接班（2分）

1、以队散会时间为准，20分钟内交接班（主扇司机、主扇配电工己二上下、-760除外），超过时间，2、交接班时间的20分钟以内，安全、生产责任及事故由交班人承担，20分钟以后由接班人承担；

3、交接班时，必须认真执行交接班制度，认真检查岗位各项内容，交接清楚，发现交接班不认真者，3）、岗位检查(4分)

1、记录填写不认真，在记录本上乱写乱划的；

2、卫生不干净，设备上有浮灰，地面灰尘多，3、不服从队、班组管理

4、无特殊原因打连班，4）、出现以下按三违（当天为0分）

1、班中喝酒（包括啤酒）；

2、空岗、脱岗、串岗、班中打架

3、无故旷工

4、不服从队、班组管理，5、井口把钩工不认真坚持井口验身制度，造成烟草、火种（有烧焊措施除外）、酒、化纤衣服、不合格自救器下井，6、有证而不持证上岗。

三、机电检修大班考核标准 考核人：班长和分管队长

1）设备包机管理制度（不是以下扣3分每处）

1、针对主扇、主提升机、主排水泵、压风机等大型固定设备必须实行“五包”，即包生产出勤、包安全经济运转、包设备完好、包电力和材料消耗、包环境清洁。

2、包机分工明确，对设备、电缆、管线、保护装置及环境卫生都落实到人，挂牌留名，落实到人。

3、各个岗位都要制定岗位责任制，交接班制和操作规程，做到服务明、责任清。

4、按设备的日常检修和定期检修内容，以《煤矿机电设备维护标准》进行检修，对发现的问题及时处理，重大问题隐患及时向有关部门汇报，并认真填写各种记录。

5、保证所包设备完好，对完成完好标准。2）设备运转维修保养（不到位扣5分）

1、各种设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用。

2、贯彻设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用谁维护，实行专职制。

3、各种主要设备的司机必须经过培训合格后，由机电科发特殊工种合格证，做到持证上岗。

4、各岗位司机都要精通技术，对设备严禁超负荷、超规范使用。

5、严格执行日常保养和定期检查检修制度，每台设备必须保持完好状态，各种保护齐全，动作可靠，不失爆。

6、受压容器应按国家规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。

7、加强仪器、仪表管理，所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须按照规定进行校验，保证灵敏、可靠。3）设备定期检修（不到位扣3分/处）

1、设备检修按不同检修内容和工作，分为日常检修、月检修和停产检修。

2、各班组应按定期维修的内容或对日常检查发生的问题，认真搞好月检，通过月检恢复设备使用性能。

3、主提升运输系统的日常维修。

4、对主副井提升系统，若平时不能检修，应安排在停产检修时进行。

5、每项检修任务应有专人负责，并且明确分工，负责检查检修质量和管理。

6、设备检修完毕，要保证有足够的试运转时间，并且做好检修记录，存入设备履历表。

7、对设备详细检修、检查后并把检修情况填写到检修记录本上，每确少一次扣1分

第二篇：机运队工资奖金自查自纠总结

机运队2011年上半年工资奖金自查自纠总结

监察科、财务科

根据权煤公司关于工资奖金发放管理专项治理的通知精神，结合区队的自身实际情况，我区队对2011年上半年的工资奖金发放进行了认真的自查自纠，现就自查自纠情况向公司做一下总结报告。

一、健全机构、及时自查

为确保此次自查自纠工作的顺利进行，区队党政领导高度重视，成立了以书记、队长、班组长、党员、职工代表参与的自查自纠专项清查小组，积极开展自查自纠工作，在成立自查自纠小组后，按照公司相关部门的要求，区队领导组织全区队职工认真学习公司的会议精神，对照自查内容进行了自查自纠。做到不走过场不留死角，及时发现和解决存在的问题。

二、认真自查，及时自纠

按照公司财务收支自查自纠会议要求及我公司相关文件精神要求，我区队对2011年上半年执行工资分配情况及有关各项奖金的发放情况进行了自查。

1、严格专项资金管理，做到专款专用，无截留、无代资代分和挪用公款的行为。

2、严格工资分配制度，无乱收费、乱罚款和乱克扣工人工资及虚报冒领工资的行为，认真执行规范津补贴政策，在无政策规定之外发放奖金、补贴。

3、区队资金全部集中统一管理和核算，区队无“赊外帐”和“小金库”。根据实际情况，建立并实施内部监督的控制制度，相关人员在工资分配过程中，严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制。

4、区队制订了工资分配方法（方案），并按月初制订的各项措施，按劳分配，多劳多得，每月按时召开区队领导、职工代表参加工资奖金分配专题会，坚决做到了工资分配公开、公正、透明。区队没有职工反映因工资奖金分配不公，职工的队伍相对稳定。

在今后的工资奖金分配中，我区队要继续加大自身监督检查力度，搞好区队的工资管理工资，杜绝在职职工工资奖金方面的违法违纪现象发生，为维护职工利益，促进公司和谐健康稳定作出应有的贡献。

机运队 2011-8-12

第三篇：煤矿队组工资奖金分配方案

工资奖金分配方案

认真学习贯彻公司一号文件及各项管理文件精神、进一步提高队组建设质量和管理水平，增强队组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我队又好又快、更好更快发展，结合公司一号文件及各项管理文件和我队实际情况，本着按劳分配，多劳多得，公平、公开、公正的分配原则，制定出本工资奖金分配方案：

一、组织机构

队 长：xxx 书记：xxx 技术员：xxx

副队长：xxx xxx xxx

工 长：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工长：一班：xxx 二班：xxx

安全员：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生产管理制度

为了使工分分配在劳动生产中起到激励作用，严格执行”多劳多得”的原则，充分调动员工积极性，促进安全生产，实现高进高效，经我队队务会研究决定。

三、工分分配原则上要倾斜于苦，脏，累，急，难，险，责任性，技术含量高，对工作认真负责，能在工作中独当一面，一岗多能的班组长和生产中的骨干人员。

四、生产工程分分配方案：

正常机掘情况下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常锚索不记分，开口、收尾锚索10分/根。开口锚索或锚索外露长或该打而未打的要加倍考核。

上井一台钻机20分/台（每人10分），两人抬每人10分，工长签字有效。上井的风动泵10分/台，其他杂工当日另行考核，队长、工长签字有效，因队检查，倒移设备停了的头，月底队组按日均进尺补齐，奖分正常奖励。

五、超进尺奖分：每月根据生产任务下达及完成情况，另行制定相应的分配方案。

各班如不出现安全事故，在出勤达到要求的情况下每人奖励100分，小班出现碰手碰脚等安全事故，除不得安全奖分外，考核责任人200分，扣工长、副工长、安全员以及相关责任人各100-200分，工程质量必须严格按措施施工，机组司机一定要掌握好中线，中线误差大小不能超20分，净宽小10分的扣除打帮人员当班工程分或50%。

六、个人出勤按我队“三八”制实行。大月（31天）出勤达到26天。小月（30天）出勤达到25天，加奖分300分。休息必须提前办理请假手续，26号不够一律不补假。私自休息的，有一天扣除50分，当月不够扣除的下月累计扣除，出勤达不到法定天数不得各项奖励。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人员多少执行派轮休制，需要请假的先向班组长请假，然后找队长批假，否则一律按私自休息考核。工长休息提前和队长请假，派人替班，如出现工长空岗，旷工一天扣80分，三大工种人员旷工一天扣50分，一般工人旷工一天扣50分，连续旷工15天以上写书面检查、保证书，上报人劳部。

作、连班规定：凡因工作需要井下连班人员，经队领导批准4小时以下补10-30分，4-6小时，次日休息记井上工进行补工，或不加工另给当日平均分的2倍奖励。若遇紧急抢险救灾等特殊情况，根据工作量大小，时间长短，责任强度酌情补偿。

九、回收及修旧利废规定：回收顶锚杆每根5分，帮锚杆每根3分，木托板每块1分，W钢带每根10分，钢筋钢带每根7分，金属网每捆5分，旧油葫芦上下井每个20分。道钉、螺丝、铁锹、钻头每件5分，其他按工作量给分。

十、岗位工不负责任造成设备事故，损坏配件、不应该的二次成本投入，造成停产或当班处理不好影响下一班生产的，考核责任人100分，出现不清岗，包括前后50米范围，岗位脏、乱、差的现象，发现一次扣除当日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火药箱等造成影响进尺一次扣50分。

在工作中积极能干、责任心强，未安全生产献计献策、抢险救灾中作出特殊贡献的上表阳台，并在各项奖金分配中给予重大奖励。

各种单项奖金，罚款对号入座，真正让干什么工作挣什么钱，负什么责任得什么奖，谁违章就罚谁，谁造成事故就处理谁，真正做到罚得应该，奖的合理。

第四篇：煤矿机电一队主管技术员2011述职报告

个人年终述职报告

2011年即将过去，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，做好全矿上下供电技术任务的同时，不断提高自身素质，增强专业知识，立足于本职岗位，将供电技术应用于煤矿安全生产中。现就本人一年以来的学习和工作情况向领导汇报如下：

加强业务知识学习，不断提高业务水平。我作为一名技术人员，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。

2011年完成井上下供电系统电力监控安装、调试、运行，实现“四摇”功能。从电力监控安装，高压开关更换保护、内部改线，低压保护升级、内部改线，到单台开关调试，整个系统的调试，最后投入运行，严格做到一工程一措施，每次施工都深入现场，掌握第一手技术资料，对电力监控系统有了更新的认识，及时编制完善巡检工自动化操作规程，通过制作排版、下发资料，利用三个月时间班前、后会上对配电工进行强化培训，达到了全面掌握并能熟练应用。一年来供电系统出现了十余次波动，在应急恢复中都能以娴熟的技能操作设备，保证了供电的及时性、安全性，实现配电工作全年安全生产。

建立完善供电系统技术档案，做到一台一档，完善供电系统检修周期制度，严格按检修周期对设备有针对性的检查、检修，保证了设备安全性、连续性运转工作。做好每年一次高压设备做到定期实验工作，建立检修设备台账记录。时刻做好定值管理，凡是定值改动必须建立档案，下发定值单，包机负责人对设备进行调整，做到开关保护、标志牌和供电系统图“三对照”，根据实际改动情况对变电所供电统图定期更换。

我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每季度一次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，还做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。

熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。

作为技术安全培训的负责人，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，引导我们公司的员工学习井下设备和管理，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求施工人员的人员要严格按照措施执行，负起责任。质量达标，以点带面，全面开展，稳步推进，在全队范围内掀起质量标准化热潮，在人员少的情况下，合理分工，优化组织，精心施工，确保每一项施工都能达到高标准，让领导放心，使区队满意，6月份对戊一中部变电所设备回收并检查、检修；7月份安装己二西翼上部变电所，并达标为标准化机电硐室；先后安装12030和12041采面供电系统，并对其达标；完成井下中央变电所、己二上部变电所、戊一临时配电点质量达标工作，并通过集团公司达标验收。

廉洁自律，树立良好的形象。在行业作风建设和廉洁自律方面，始终严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。我始终以《廉政》来严格要求自己，踏踏实实做事；带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。具体通过给刚出社会参加工作的同志办好生活中的琐事、小事和实事，使他们真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

今后的努力方向：

1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的技能和业务基础。2严格执行公司的安排，维护全体人员团结，带好队伍，搞好供电系统技术管理工作。

3虚心接受培训单位和同事建议和意见，集思广益，搞好区队的培训工作。

4发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与培训人员同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

回顾近来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设现代化高产高效矿井的要求，为我们首山一矿和谐花园式矿区的建设贡献自己的力量。

第五篇：机电一队2007年终总结报告

机电一队2007年年终工作

总结报告

机电一队

2007年10月19日

2007年机电一队各项工作，始终是坚持在“安全第一，预防为主”方针下开展的。主要工作内容如下：

一、建立了相应的规章制度。如职业道德规范、作业规程、学习制度等。在日常工作时，进行了落实和实施。一方面要求各班组成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦，流于形式。另一方面这些规程和制度执行必须带有强制性。充分发挥机电一队员工主观性和生产积极性，团结协作，合理组织人、物力，充分利用。最终做到按质、按量如期完成上级下达的各类生产任务。

二、行安全质量标准化管理。机电一队根据不同岗位，不同工种生产作业每个步骤，从具体上规定作业人员应该怎样做，使作业人员工作规范化。同时根据不同生产作业所涉及的设备、器具等具有不同特性，制定了工艺作业标准。要求干部、员工必须共同参与，紧密配合。使广大员工充分认识到标准化作业是从根本上保障劳动安全与健康的重要措施。使员工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行操作。

三、加大员工工作技能培训工作。机电一队各种安全操作规程种类较多。为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，员工安全工作技能培训是安全生产重要内容之一。我队充分利用班前、周一、周五安全上大课时间，以班组为单位，进行系统培训工作。实现按章操作，上标准岗，干标准活，把设备完好率，持证上岗率,“三违”行为控制纳入安全工作培训之中。使之建立在更科学更牢固的基础之上。

四、精神文明建设取得很大成绩。机电一队从一开始就狠抓精神

文明建设工作，以分管干部、班组长为首，团结全班组成员，充分发挥大家的聪明才智，开展各项活动。如新老员工结对、帮、传、带。在班组中选拔业务骨干担任重要角色，起到表率、监督、检查作用。充分体现班组在区队精神文明建设中的作用。

总之，机电一队在保证各类系统正常工作中作出了大量工作。逐步进行了不断完善。在以后工作中，绝对能担当重任，发挥我队工作稳定可靠、万无一失的作风。