综采一队工资分配方案五篇

第一篇：综采一队工资分配方案

综采一队工资分配方案

根据矿下发的有关工资分配方案的精神，体现工资分配的公平公正，更好的激发职工的劳动积极性、创造性，保证矿下发的各项任务和指标的顺利完成，我队特制定本工资分配方案，具体内容如下：

1、生产班工资分配方案：生产班正班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.5,副班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.4，工作面端头维护工、支架工、机组司机系数为1.4，前后溜司机、清煤工系数为1.1，电工系数为1.2，皮带司机、小溜司机系数为1.0，泵站司机系数为0.9，溜煤斗司机系数为0.7，各岗位生产分为：总分除以总系数乘以本岗位系数加本岗位当日其它增扣分。

2、检修班工资分配方案：检修班总分为三个生产班生产总分除以三个生产班总人数乘以检修班出勤人数加当日检修班增扣分。正班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.5,副班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.4，入仓溜司机系数为1.1，泵站司机系数为1.05，皮带组组长系数为1.3，组员系数为1.05，电工组组长系数为1.3，组员系数为1.0，机组组长系数为1.3，组员系数为1.0，支架组组长系数为1.3，组员系数为1.05，溜子组组长系数为

1.3，组员系数为1.0，维护组组长系数为1.3，组员系数为1.1。各岗位生产分为：总分除以总系数乘以本岗位系数加本岗位当日其它增扣分。

3、验收员工资分配方案：验收组组长为：当月平均分乘以1.4，验收组组员为：当月平均分乘以1.3。

4、大班人员工资分配方案：大班班长为：当月平均分乘以1.2，领料员为：当月平均分乘以1.1，其它大班人员为：当月平均分乘以1.0。

5、全队职工凡每月下井工数符合本队规定出勤规定，加井下出勤分4000分（不包括井上工）。

综采一队

第二篇：综采队绩效工资分配方案

综采队绩效工资分配制度

为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：

一、工资组成

工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。

二、工资分配办法

1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。

2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。

注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；

（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。

（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。

（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。

（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零

活工作量等进行考核，统一平衡处理。

（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。

三、小班工分评分标准 1.生产班：

（1）小班工分 = 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。

（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。2.检修班：

小班工分 = 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。

（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。

（2）检修班生产分按生产班计分执行。（3）其它工作以工作量进行相应加分。（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。

四、区队系数、小班岗位系数 1.队干绩效工资：

队 长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍

带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍 技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍 2.小班（生产班）岗位系数 采煤班： 工 长：50 副工长：45 采煤机司机：40 支架工：39 下机头：39 放煤工：39 控制台：38 转载机：36 上机尾：34 一 台：34 检修班：

段长：50分 组长：45分 检修工：37分

五、职工工分分配标准：

1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。

2.检修班：在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少区队进行监督、考核。

六、备 注

1.小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填

写工作单。

2.区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分，如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。

3.生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等。

4.小班工分分配时，严禁出现人情分等不利情况，一经查实严肃处理。

5.小班如有异议找区队当天处理解决，职工如有异议找工长处理解决，解决不了由区队处理。

6.本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，扣100分。

7.当班出现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给分。

8.生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。

9.检修班必须保证生产班正常生产。如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。

10.对于区队的处罚：罚款、奖励以现金形式上交。

11.其它按《安全质量标准化》、《班组考核细则》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关规定执行。

第三篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。

第四篇：综采一队岗位责任制

综采一队岗位责任制

综采一队 2011年

综采队书记岗位责任制

一、在公司党委领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针。保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本矿有关安全生产的各项规章制度在本队及时传达贯彻并认真执行。

二、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作，书记是本队安全生产的重要责任者。

三、认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做矿山安全工作的标兵。

四、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“党员身边无三违”活动，使党员在安全生产中发挥更大的作用，由其是“白国周”班组管理法、落实班组建设，搞好群监群防工作。

五、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。

六、经常深入职工中，调查职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。

七、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。

综采一队 2011年1月10日

综采队队长岗位责任制

一、负责全队行政管理、安全生产的指挥工作，定期召开队委会和班组织会议。

二、贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿下达的生产任务和月、度作业计划，负责分解任务，提出组织措施。

三、组织全队职工按时布臵上级下达的行政工作任务和经济指标。

四、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织解决生产中存在的问题。

六、负责本队安全生产，定期召开各工种会议，搞好安全生产工作。

七、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。

八、组织职工进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。

综采一队 2011年1月10日

生产副队长、技术员岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关决定，按正规循环积极组织生产，完成或超额完成生产任务，并完成经济技术指标。

二、负责本区队的生产指挥与调度工作，定期召开区队生产会议，跟班指挥生产。

三、负责编制作业规程，补充措施，临时安全技术措施以及各种制度，认真贯彻并检查执行情况。

四、协助队长安排生产计划，组织职工进行技术业务培训。

五、负责技术统计技术分析、技术总结、参与事故分析、改进技术管理。

六、对安全生产技术方面有权做出决定，对违章作业，违章指挥，违反技术规定的现象有权制止。

七、深入现场调查研究，解决技术难题。

八、参与事故追查分析会，提出改进方案。

综采一队 2011年1月10日

安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。

二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。

三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。

四、制定奖罚标准，组织不定期的查岗查哨，现场整改隐患落实验收，对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。

六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。

七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等自然灾害、突发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

八、经常跟班现场管理、定期组织召开区队安全例会。

综采一队 2011年1月10日

机电副队长岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。

二、负责设备检修的制度和落实。

三、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。

四、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。

五、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。

六、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。

七、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

九、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。

综采一队 2011年1月10日

综采队值班队干职责

一、全天24小时办公室值班，随时了解井下生产情况。接听井下安全生产汇报。

二、处理全天井上下有关业务，安排好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，传达上级指示。

四、及时填写值班日志，电话记录和事故登记，发生事故及时向上级汇报，并提出相应的处理措施。

五、当班值班干部组织参加班前会，介绍上班生产情况及存在的问题，安排当前班工作任务。

综采一队 2011年1月10日

生产班班长岗位责任制

一、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力，保质保量安全地完成区队布臵的任务。

三、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。

四、发现问题及时解决，并及时向值班队干汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会布臵进行，需要变动要经值班、队长同意。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖惩办法，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开的态度对待班组成员。

六、搞好班组建设，认真学习“白国周”班组管理法，勇于创新，完善班组管理法。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

检修班班长岗位责任制

一、负责本区队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

二、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。

三、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，发现问题及时处理，严格按检修标准执行。

四、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。

五、严格本班职工劳动纪律，执行区队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

质量验收员岗位责任制

一、在区队的领导下，负责本队工程质量验收工作。

二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照公司、连队规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工扣分，情节严重的要向队长及值班领导汇报。

三、要熟悉各工种的验收标准，现场指导学习。

四、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字。

五、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支护工岗位责任制

一、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。

二、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。

三、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。

四、巷道作业要做到“先加固后回撤，由外向里支护，由里向外回撤”要站在安全点作业，相互监护、协作，危险处要专人观察。

五、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。

六、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

打眼放炮工岗位责任制

一、认真执行“火工品管理制度”“及煤矿三大规程”。

二、向上班放煤工了解顶煤情况，及时向队长汇报，调整炮眼密度及装药量。

三、严格按照作业规程要求的炮眼角度、深度、间距以装药量打眼放炮。

四、顶煤装药，放炮必须由专职放炮员执行。

五、放炮时若出现瞎炮，及时按规程规定处理，严禁不处理下班。

六、放炮时一次放炮不得超过最大爆破药量，以免损坏支架和端头支护。

七、严格执行“一炮三检“和”三人连锁“放炮制度。

八、严格执行敲帮问顶制度，并且从上至下进行。

九、严格执行炮前炮后洒水灭尘制度，放炮时必须打开喷雾。

十、必须每班与溜子工取得联系，确定溜子启动时间，避让，以确保站在溜子上作业安全。

十一、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支架工岗位责任制

一、非支架工和未经培训合格者，不得操作。

二、负责拉架、推溜、调架并与各工种搞好配合，努力完成生产任务。

三、对自己所负责的支架和管路按完好标准，认真进行班检整改，使支架保持完好状态。

四、保持支架内外清洁，尤其是推移拉杆及底座下煤矸必需清静，保证移架顺利进行。

五、发生事故及时汇报，处理不好，验收不合格，不得下班。

六、端头支架2-5各自相邻工种取得联系，拉架时人员必须让开，七、爱护设备，发现问题制定措施处理，严禁损坏设备。

八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

放煤工岗位责任制

一、认真执行现场交接班制度，了解上一班放煤情况。

二、放煤前应将运输机两侧煤、矸、杂物清理干净，钻架检查放煤口是否具备放煤条件，不得出现两块溜槽的矸石。

三、发出信号运输机运转五分钟后，压动手把工作，放煤时要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困难时，应尽快向跟班和值班队长汇报。

五、放煤堵塞时，人员要采取措施进入进行处理。

六、严格遵守放多轮、隔架循环、总体下现放煤制度和放煤工操作规程，不得漏放、乱放、混放、丢煤。

七、严禁放煤工将尾梁插板插进后溜。

八、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

生产班电工岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。

二、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种设备运行，有权制止过电流、过载、过负荷操作。

三、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机停电处理，严禁带电搬、运、检修，严格执行放电、验电制度。

四、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，坚持专人停送电、挂牌原则，处理不好未经班长同意，不得下班。

五、认真执行岗位交接班制度。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

采煤机司机岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，按章操作，抵制违章行为，且必须持证上岗。

二、每班配和两名司机，一正一副，正司机统一指挥，副司机要听从指挥，相互协调，搞好配合。

三、正司机负责操作牵引电机上所有按钮，有权指挥副司机和听取副司机汇报。

四、副司机主要负责滚筒升降，控制顶底板的采高及拉挂离合器，负责电缆、水管入槽，经常观察防止电缆水管履带损坏，不允许副司机调整牵引速度。

五、发现紧急情况，人身及设备受到威胁时，正副司机均有权停机，必须佩戴防护眼镜。

六、采煤机运转时，正副司机均不得擅自脱离工作岗位，精力要集中。

七、认真操作，做到手不离按钮，眼不离顶底板，按照工作质量标准，顶底板要割平，不留顶煤，且顶板不设超高。

八、坚持班检制度，精心维护保养，保证设备不缺油、不缺齿、零部件齐全坚固，保证完好清洁。

九、停机后要切断电源，并断开滚筒离合器。

十、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日 前后溜、转载破碎机司机岗位责任制

一、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。

二、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤，不准电机开着和睡岗。

三、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时停电闭锁处理。

四、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移臵运输机机头、机尾和转载机，使之达到作业规程规定标准。

五、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。

六、保持巷道畅通，设备及其环境清洁，做好交接班工作。

七、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

泵站司机岗位责任制

一、坚守工作岗位，注意观察泵站的运行情况。主液箱的液位，润滑油的油位及各压力表的数值。

二、坚持班检制度，经常维护保养，保证各零部件齐全坚固，油管整齐，设备处于完好状态，严禁睡岗。

三、保证乳化液清洁、无杂物、无悬浮物，配比达到3—5%。

四、非工作联系不得随意开停泵。

五、必须手对手、口对口交接班。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

皮带司机岗位责任制

一、皮带司机必须持证上岗。

二、坚守工作岗位、工作时间、特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位，不准坐着开机。

三、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。

四、机头、机尾无积煤。

五、严格执行岗位交接班验收制度。

六、做好现场文明生产工作，坚持“两述”、“两化”，严格遵守通用规定和应知应会，并能结合现场实际加以运用，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

电气检修工岗位责任制

一、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。

二、处理生产班遗留下来的问题。

三、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查，严禁失爆。

四、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装臵是否灵敏可靠，各工种保护要齐全，并按规定作业标准执行，严格执行停电、放电、验电制度。

五、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管或挂牌。

六、各种标识齐全，并按要求执行。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

皮带检修工岗位责任制

一、处理小班遗留问题。

二、检修要做到停电操作。

三、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。

四、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不磨带、不洒煤，否则加跑偏轮。

五、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。

六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

支架检修工岗位责任制

一、处理小班遗留问题。

二、检修液压系统，保证不漏液、不串液，不人为破坏，犬子要齐全，控制阀动作压力符合规定。

三、更换不合格的阀组、破损管路和各种千斤顶。

四、检查、检修构件边接是否牢靠，是否变形损坏。

五、更换底座、立柱、前梁千斤顶要在顶梁前端打上单体支柱、不急送、急停防止意外事故发生。

六、不得使用“单腿销”和用其它材料代替。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

转载破碎机、前后溜检修工岗位责任制

一、检查、检修要做到停电操作。

二、处理小班遗留问题。

三、加全紧固部分螺栓，检查油量、油质，设备不漏油。

四、按“四检”、“设备完好标准认真检修。

五、完成队上及班内安排的其它工作。

六、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

七、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

八、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

九、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

采煤机检修工岗位责任制

一、检查、检修要做到全面细致，认真负责。

二、处理小班遗留问题。

三、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要进行敲帮问顶防止帮冒顶。

四、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。

五、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。

六、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

综采一队“四检”标准

“四检”的具体内容为：班检、日检、旬检和月检。班检是主要对设备在生产过程中出现的一些常见小故障进行及时检修，保证生产正常进行；日检是对设备在前一个生产过程中出现的故障进行彻底检修外，对整机进行全面检查，找出隐患及时处理，为下一个生产循环做好准备；旬检是在进行日检的内容外，要对设备的油质和油量进行更换和充补，以及油路和易损件的检查，对大构架连接紧固件的检查，保证设备整机状况良好；月检在进行旬检的内容外，是对设备需要停产才可以进行的检修工作，对机械、电器进行全方面的检查和检修，保证机械和电器设备无大型故障出现，确保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

乳化泵检修工岗位责任制

一、负责乳化泵的日常维护和检修工作，保证乳化泵正常运转无故障。持证上岗。

二、熟悉、了解乳化泵的结构、性能，做到“三懂四会”。

三、在乳化泵运行过程中要注意观察，发现异常，立即停机进行检查，使设备始终处于良好状态，不带病运转。

四、对所发生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、对设备检修所需备品配件，做到心中有数、准确无误，保证急需。

六、乳化泵严格实行日检、周检、月检制度，检修好设备，保证设备完好率达到标准化要求。

七、所有人员严格执行连队交旧领新材料管理制度，不准乱扔乱放浪费材料，集中整齐堆放挂牌管理。

八、严格现场交接班工作，并做好检修记录。

九、所有设备检修必须执行停电闭锁、挂牌，谁停电谁送电原则。

十、全面贯彻执行连队各项规章制度，坚持“两述”、“两化”，认真执行通用规定及本工种应知应会，并结合本工种实际加以应用，自查互检、联防共保安全生产。

综采一队 2011年1月10日

第五篇：综采一队管理制度2018

综采一队管理制度汇编

综采一队 2018

干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。

机电、设备管理制度

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次罚煤机司机200元。

3、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

4、煤机安全轴断，采煤机司机每人罚款50元。

5、采煤机电缆损坏罚采煤机司机300元。

二、泵站司机

1、油脂不能加错，每加错一次，降设备操作司机和泵站司机比例一半。

2、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣50分。

3、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次罚扣50分。

三、采面溜子与转载机

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣50分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣10分。

3、采面溜子与转载机包头板分链器损坏扣机电工20分，不换扣机电工当班得分。

4、梅花垫损坏不更换每次扣100分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣20分，如有损坏需要更换，由检修支 架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣机电工20分。

五、电机管理

1、采面溜子、采煤机烧电机：因人为造成电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款500元。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

3、采煤机摇臂电机、调高电机、方头损坏，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。上班不足5个的不开资（不见工资条）；有特殊情况上5个以上不足保勤，如个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、生产班人员请假给工长请假，三天以上必须经过队长书记批准；工班长请假直接由队长、书记批准，不请假者每人一天罚款100元，第二次出现不请假的停止工作。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人罚款100元，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

3、验收员不能出现空岗，出现一次对空岗人员罚款100员，第二次停止工作。

综采一队工资分配方案

把全队队管、勤杂等杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资，各班工伤费用由各班承担。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值

②（每班吨煤×全队三班总分值工伤费用-各班工伤费用）÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核。

4、因公外出学习、培训（脱产）按每天100元补助。

5、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。生产班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班组长津贴考核按当月下井指标考核，完成下井指标正常兑现否则不兑现。

7、群监网员津贴按矿工会考核情况发放。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

1、蹭脚碰手小伤:（缝针）每天按80元计算，时间限制10天以内，治疗所需药费不能超过400元。不缝针的每天按50元计算，时间限制7天以内。

2、报工伤的，按照实发工资2000元计算，治疗期限为100天。

3、不报工伤的，按照实发工资3000元计算，治疗药费不超过1200元，治疗期限100天。

4、特殊情况的须召开队委会研究决定。

5、井下出现工伤，当班带班干部、班工长、值班人员必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

采面质量标准化

1、采面所有杂分按照原来标准的一半计算。

2、采面70号支架以上每架4分，采面70号支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒顶不处理扣400分，处理超过两个小时以上每小时扣100分。

4、队安排的整班杂活时，当班得分为上下两个班得分的平均数。

5、采面安排迎检，检查合格的加50分，检查不合格的扣100分。

6、推移转载机一次加20分，需清理拱桥。拱桥清理达不到要求扣50分，上下出口高度不够的扣50分。

7、采面高压管漏液不更换的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、两巷料场物料码放乱、泵站文明卫生差的没发现一次扣100分。

9、两巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作达不到要求验收员有权对降低按比例的分人员的比例。

11、生产班每班保证班工长两人，采煤机司机两人的，不在抽采煤工。拉架人员可以抽。

12、架间浮煤不清理干净的每架扣5分。

13、采面发生冒顶的扣当班100分。

14、采面支架片阀因摘管子等缺堵头的每处扣50分。

15、采面支架该拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起开始执行。3

综采一队干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产，特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。

副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。