项目部质量管理（共五篇）

第一篇：项目部质量管理

材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度

1.凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，不准用于工程。

2.对进入现场的材料、设备、构配件，项目分布必须进行验证：

2.1 书面验证：如材料质保书、合格证等。

2.2 外观验证。

2.3 数量规格验收。

2.4 材料复试：材料经复试合格后方可使用。

3.对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。

4.一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放、并做好标识。

5.项目分部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。

6.材料进场必须与现场监理取得联系并在告知情况下配合监理平行抽检。

7.材料员必须持证上岗。

中铁电气化局（集团）西安铁路工程有限公司

清华苑职工住宅楼项目部012 年 10 月 6 日

第二篇：项目部质量管理工作总结

项目部质量管理工作总结

我部门按公司ISO9001:2008质量管理体系和GB/T50430-2007管理规范运行以来，质量管理水平得到很大提高，达到了我部门目标责任制的要求，质量体系运行是真实有效的。获得证书一年以来，通过实践运行，围绕部门管理职能和目标责任制，管理水平得到大幅度的提高，体系的良好运行，使我们更快的掌握了内部和外部的需求，更好的满足了顾客的期望。

在工作中我们不断加强与顾客的沟通，沟通方式包括电话询问和现场沟通。每项工程从合同签订前到工程竣工验收后均与建设单位保持密切的联系和沟通，把建设单位提出的问题和要求及时与各部门协商解决。

在工程合同签订前会同各部门及时做好标书评审和合同评审工作，与建设单位协商合同条款，更快更好的满足建设单位的要求，为建设单位提供优质的前期服务。合同评审率达到100%，标书评审率达到100%。

在各项工程施工过程中不断与建设单位联系沟通，把建设单位在施工过程中发现的问题和其他的要求反馈到各部门，及时满足建设单位需求，为建设单位提供满意的建筑精品。合同履约率达到100%。

在工程竣工验收后，向建设单位发放“顾客满意程度调查表”，收回率100%。建设单位对我公司材料质量满意率100%、工程质量满意率100%、工期执行情况满意率98%、投资控制满意率100%、服务及协调能力97%，向已竣工工程的业主方询问我公司产品使用情况和对我公司进一步的要求，不断改进服务质量。建设单位对我公司满意率达到99%。

在今后的工作中我部门将继续按照ISO9001质量管理体系和GB/T50430管理规范实施，持续改进，要把标准变成习惯，做到“做事有依据，做完有证据”。围绕公司“强化管理、诚信守约、顾客至上、持续改进”的质量方针和质量目标，充分了解顾客各方面的需求和期望，不断提升公司的形象，满足公司的方针和目标。

项目部

2013年11月12日

第三篇：项目部质量管理资料目录（精选）

项目部质量管理资料总(目录)质一 工程质量检验评定成果汇总资料

1、工程质量监督报告。

2、工程形象质量特征表。

3、工程项目施工质量评定表。

4、工程外观质量评定表。

5、工程施工质量检验与评定资料核查表。

6、工程质量等级评定汇总表。

7、单位工程质量评定表。

8、分部工程质量评定表。

质二 工程质量检验评定资料

1、单元或工序工程质量报验单；

2、单元或工序工程各种检测记录、合格验收签证、单元或工序工程质量检验评定表等

质三 工程质量保证资料

1、原材料

（1）水泥出厂合格证、厂家实验报告（2）钢材出厂合格证、厂家实验报告（3）防水材料出厂合格证、厂家实验报告（4）止水带出厂合格证及技术性能实验报告（5）水泥复检报告及统计资料（6）钢材复检报告及统计资料

（7）管材、管件出厂合格证、厂家实验报告（8）管材、管件质量复检报告及统计资料

2、中间产品

（1）砂、石骨料试验资料（2）石料试验资料（3）混凝土拌和物检查资料（4）混凝土试件试验报告及统计资料（5）砂浆拌和物及试件统计资料（6）砼预制件（块）检验资料

3、金属结构及启闭机

（1）闸门出厂合格证及有关技术文件（2）启闭机出厂合格证及有关技术文件（3）闸门安装测量记录（4）启闭机安装测量记录（5）运行试验记录

4、机电产品

（1）产品出厂合格证、厂家提交的安装说明书及有关文件

5、重要隐蔽工程施工记录

6、其它重要施工记录

注：以上所有保证资料可根据实际发生情况进行增减。

质四 其它资料

1、可研、初设报告及批文

2、工程招标文件及工程承发包合同、协议等（包括设计、监理、施工等）

3、监理大纲、规划、细则

4、开工报告及审批文件

5、开（停、复、返）工令、许可证等

6、质检项目划分报告及确认书

7、施工图纸、设计变更、施工技术说明

8、施工定位测量、复核记录

9、地质勘探和土（岩）试验报告及地质编录报告等

10、监理月、年报

11、施工图纸

12、征用土地及伐树的批文及附件

13、工程建设、管理、施工单位的各项规章制度，管理办法及有关文件

14、有关质量、安全事故的处理记录等

15、监理工程师的有关文件、指令等

16、有关工程建设方面的会议纪要

17、工程建设大事记及声像资料

18、施工日志、记录等

19、其它有关资料

第四篇：公路项目部质量管理岗位职责

Dowa公路项目部质量管理岗位职责

一、项目经理质量管理岗位职责

项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

3、召集并主持项目部质量专题会议；

4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

二、生产经理质量管理岗位职责

项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；

2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

4、参与质量事故调查。

三、项目总工质量管理岗位职责

项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：

1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；

4、参加项目质量验收工作；

5、参与质量事故调查。

四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责

项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：

1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；

5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；

6、监督工序、班组交接检验；

7、组织对不合格品的返工；

8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

五、项目质量工程师质量管理岗位职责

项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

1、熟悉施工图设计文件；

2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；

6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；

8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；

9、参与项目质量事故的调查和处理；

10、编制质量监督工作日志。

六、项目材料工程师质量管理岗位职责

项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：

1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；

3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

七、项目测量工程师质量管理岗位职责

项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：

1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；

2、严格按批准的测量方案操作；

3、真实记录测量成果。

八、项目试验工程师质量管理岗位职责

项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：

1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；

3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。

九、项目资料员质量管理岗位职责

1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；

2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；

3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

4、及时沟通相关信息；

5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；

6、负责文件资料控制程序的管理；

7、负责项目所有文件资料的发放及签收；

8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；

9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；

10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；

11、参与工程施工过程控制。

Dowa公路项目经理部

2018年5月12日

第五篇：项目部质量管理

项目部管理

一、项目部管理目标：

1、单位工程验收合格率100﹪，分部分项验收合格率100﹪，隐蔽工程验收合格率100﹪.2、施工中不发生安全事故

3、能够按进度计划或提前完成工程

4、在保证工程质量的前提下，最大的节约成本。

二、职责与权利

1、项目经理部的职责是在不发生安全事故、不影响工期、保证工程质量的前提下尽可能的节约成本，创造经济效益。

2、项目经理为工程的第一责任人，全面负责工程质量、施工安全、施工进度、施工成本控制的实施。

3、项目经理有权利确定项目部成员、施工使用机械、选择施工队、拒收不合格材料。

4、对施工中发生的突发事件能及时处理。

5、项目经理负责编制项目部的各成员职责以及对项目部成员进行考核。

三、工作流程

施工前的准备

1、施工前认真审图，了解施工意图。

2、施工前组织图纸会审以及技术交底工作，确定施工的技术要点以及检查、验收重点。发现图纸问题及时提出，及时解决。

3、施工前实地踏勘，确定项目施工的施工组织设计、工程量、施工方案、施工进度计划。

4、依据施工方案、施工图纸、实际工程量做出成本计划，与成本控制部进行交流。确定总控成本、人机料的使用计划。

5、项目经理依据工程大小、难易程度确定项目部组成成员，施工中的控制

1、严把质量关，对于不合格材料拒绝签收。

2、对于测量仪器要保证定期校正，做到有问题及时发现。并保留校正记录，及时整理归档

3、确定专人负责安全，有安全隐患的部位施工时进行旁站，保证施工安全。

4、施工中对于重点部位、易发生问题部位、隐蔽工程，同质检部沟通要求

进行旁站。确保工程质量。

5、