胆量与成功成正比

第一篇：胆量与成功成正比

皮埃尔·杜邦,世界著名化工帝国杜邦公司的创始人。1800年元旦早晨，其曾祖父带领全家13口人，搭乘“美国鹰号”帆船，横渡大西洋前往梦想中的美国。在这里，他展现出了非凡的商业才能。他具有强烈的创新意识，他总是在寻求新的市场、新的发展领域。正是他的这种创新意识和冒险精神，成就了“杜邦”的百年辉煌。

人类社会要不断进步，就需要不断征服，需要闯劲，需要冒险，需要不怕危险的精神和勇气。成功是可以用胆量缔造的，有一种胆量是可以穿透梦想的。美国杜邦公司总裁皮埃尔·杜邦就是这样一个利用胆量和勇气实现自己成功的人。

杜邦公司已经在杜邦家族中经营了一个多世纪，管理这个事业的职责必须视为一种神圣的托付而传至未来的一代。这是美国杜邦公司总裁皮埃尔·杜邦的一句名言。正是这个杜邦家族的第四代继承人，凭借着自己的胆量把杜邦公司的事业推向了高潮。

杜邦32岁那年，堂叔犹仁总裁死于肺炎。由于犹仁死得突然，没留下遗嘱，家族乱成了一锅粥。大家在家族会议上吵得很凶，谈不出什么结果。最后，董事会准备卖掉公司。到了最后表决的时刻，主持人亨利上校建议说，全部家当如果卖掉的话，值1 200万美元。各人拿分得的钱去存银行，利息低得可怜。不如把它按2 000万美元抵押给家族的某个人，这个人按银行的利息付给各位股东。听到这个想法后，大家纷纷同意。可是，谁愿意做这个冤大头呢？亨利上校胸有成竹地说，有人愿意这么做。于是，杜邦当上了新的总裁。

杜邦是一个十分可亲的人，明澈的大眼泛着湖蓝色的光，脸上时常挂着微笑。他的性格，或许可以用蛛网来比喻吧，是比较内向的，如同他温和的外貌一般。

杜邦当上总裁后，就开始一个大胆的收购计划。他们收购了雷伯诺化学公司和东方火药公司。至此，杜邦公司在庞大的火药市场上，已经拥有75％的占有率，而如果单就黄色火药的占有率来说，杜邦公司已占了100％。可是他还不满足，又准备把黑火药的占有率试图达到100%。由于他的大胆的垄断惹来了一场官司。法院判杜邦公司有罪。法院还根据这个法律给总统判罪，并下达了行政命令。但是，此时总统已因任期已满而下台了。这时候，官司并没有让皮埃尔退缩，反而更加壮了他的胆量和创建一番事业的雄心。

新总统上台后，杜邦派他的法律顾问乔治去游说总统。他说：“总统先生，不远的将来，欧洲一定会发生战争，只有杜邦获得独家制造火药的权力，国家和安全才有保障！”总统认为乔治的话不无道理，于是下令举行听证会，他打算听听各方面的意见。

听证会上，杜邦大胆发言，他说：不远的将来，欧洲一定会发生战争，在非常时期，由杜邦公司对火药制造业进行独霸，对于美国的安全保障，有百利而无一害。

参加听证会的陆海军司令、政府各部首脑和各大学教授听了杜邦的发言后，一致认同杜邦的观点。总统最后裁决：杜邦公司改组成三家公司。其实这是掩人耳目的做法，这样做，既免于违反“夏曼垄断禁止法”，又保护了杜邦公司。杜邦公司一分为三，实权仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。

果然不出皮埃尔预料。不久，欧洲爆发了第一次世界大战。杜邦公司的火药供不应求。为了扩大生产规模，杜邦向华尔街大阔佬摩根贷款1 400万美元。贷款之前，杜邦反复琢磨过，年息是6％，而且要拿公司股票做抵押；到时候如果还不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他大胆地分析，美国迟早会介入欧洲战争，对火药的需求将猛增，到那时，杜邦公司将攫取巨大的利润。杜邦用贷来的巨款，创办了5个火药工厂，其中田纳西州的工厂是世界上最大的无烟火药工厂。

1917年4月，美国对德宣战，加入了正进行得如火如荼的战争。政府对军用物资的采购数量剧增，其中当然首推烈性炸药。1917年，杜邦公司的火药产量比1914年增加了54倍。在整个战争期间，杜邦公司提供了协约国所用炸药的40％。除了火药，杜邦公司还为协约国生产毒气、爆炸装置、烟幕筒等。与此同时，杜邦公司还提供了国内非军事性工程所用炸药的一半。

杜邦的预见太准确了。第一次世界大战期间，协约国方使用的火药，将近一半是由杜邦公司供应的。战争给杜邦家族带来滚滚财源，他们在战争中国共产党捞进10多亿美元的毛利，获得的纯利润达几亿美元。其中，每年纳税后的净收入达几百万美元。杜邦家族因此被诅咒为“战争贩子”，然而杜邦公司也因此从战前的一个三流上市公司跃居美国最大的企业集团。至此，庞大的杜邦帝国已经成形了。

1917年4月6日，美国对德国宣战。美国政府将钢铁列入战争物资范围，规定对钢铁征收战争特别税。制造汽车离不了钢铁，美国通用汽车公司更是雪上加霜，股票狂跌。杜邦看准了时机，一下子买进了2500万美元的美国通用汽车公司股票。杜朗只好把美国通用汽车公司董事长的宝座，拱手让给了杜邦。杜邦握有美国通用汽车公司23％的股票。至此杜邦的事业又上了一个新的台阶。

一个真正的企业家和领导者，或者说是管理者，不仅要有经营管理的才能，更需要有胆量。在日趋激烈的商业竞争中，如果没有一定的勇气和胆量，即使作出比较切合实际的预见，也不能很快地发展下去。正如杜邦第6任总裁皮埃尔所言：“即使看到前面的东西，如果不敢迈出去，也会得不到。”的确，皮埃尔·杜邦正是凭借自己胆量利用战争取得了商业上的胜利，创造了历史的奇迹。

第二篇：成功之路：胆量与成功成正比

［皮埃尔·杜邦］世界著名化工帝国杜邦公司的创始人。1800年元旦早晨，其曾祖父带领全家13口人，搭乘“美国鹰号”帆船，横渡大西洋前往梦想中的美国。在这里，他展现出了非凡的商业才能。他具有强烈的创新意识，他总是在寻求新的市场、新的发展领域。正是他的这种创新意识和冒险精神，成就了“杜邦”的百年辉煌。

人类社会要不断进步，就需要不断征服，需要闯劲，需要冒险，需要不怕危险的精神和勇气。成功是可以用胆量缔造的，有一种胆量是可以穿透梦想的。美国杜邦公司总裁皮埃尔·杜邦就是这样一个利用胆量和勇气实现自己成功的人。

杜邦公司已经在杜邦家族中经营了一个多世纪，管理这个事业的职责必须视为一种神圣的托付而传至未来的一代。这是美国杜邦公司总裁皮埃尔·杜邦的一句名言。正是这个杜邦家族的第四代继承人，凭借着自己的胆量把杜邦公司的事业推向了高潮。

杜邦家族是在1800年由法国到美国，在纽约扎根。杜邦家族几代人靠开设火药工厂和化学工厂，靠动荡不安的世界局势和美国国内局势，大发战争财。第四代皮埃尔·杜邦于1870年出生，他自幼聪明好学，以优异成绩毕业于麻省理工学院。毕业后9年间，他一直致力于化学研究，获得了两项无烟火药专利。

杜邦32岁那年，堂叔犹仁总裁死于肺炎。由于犹仁死得突然，没留下遗嘱，家族乱成了一锅粥。大家在家族会议上吵得很凶，谈不出什么结果。最后，董事会准备卖掉公司。到了最后表决的时刻，主持人亨利上校建议说，全部家当如果卖掉的话，值1 200万美元。各人拿分得的钱去存银行，利息低得可怜。不如把它按2 000万美元抵押给家族的某个人，这个人按银行的利息付给各位股东。听到这个想法后，大家纷纷同意。可是，谁愿意做这个冤大头呢？亨利上校胸有成竹地说，有人愿意这么做。于是，杜邦当上了新的总裁。

杜邦是一个十分可亲的人，明澈的大眼泛着湖蓝色的光，脸上时常挂着微笑。他的性格，或许可以用蛛网来比喻吧，是比较内向的，如同他温和的外貌一般。

杜邦当上总裁后，就开始一个大胆的收购计划。他们收购了雷伯诺化学公司和东方火药公司。至此，杜邦公司在庞大的火药市场上，已经拥有75％的占有率，而如果单就黄色火药的占有率来说，杜邦公司已占了100％。可是他还不满足，又准备把黑火药的占有率试图达到100%。由于他的大胆的垄断惹来了一场官司。法院判杜邦公司有罪。法院还根据这个法律给总统判罪，并下达了行政命令。但是，此时总统已因任期已满而下台了。这时候，官司并没有让皮埃尔退缩，反而更加壮了他的胆量和创建一番事业的雄心。

新总统上台后，杜邦派他的法律顾问乔治去游说总统。他说：“总统先生，不远的将来，欧洲一定会发生战争，只有杜邦获得独家制造火药的权力，国家和安全才有保障！”总统认为乔治的话不无道理，于是下令举行听证会，他打算听听各方面的意见。

听证会上，杜邦大胆发言，他说：不远的将来，欧洲一定会发生战争，在非常时期，由杜邦公司对火药制造业进行独霸，对于美国的安全保障，有百利而无一害。

参加听证会的陆海军司令、政府各部首脑和各大学教授听了杜邦的发言后，一致认同杜邦的观点。总统最后裁决：杜邦公司改组成三家公司。其实这是掩人耳目的做法，这样做，既免于违反“夏曼垄断禁止法”，又保护了杜邦公司。杜邦公司一分为三，实权仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。

果然不出皮埃尔预料。不久，欧洲爆发了第一次世界大战。杜邦公司的火药供不应求。为了扩大生产规模，杜邦向华尔街大阔佬摩根贷款1 400万美元。贷款之前，杜邦反复琢磨过，年息是6％，而且要拿公司股票做抵押；到时候如果还不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他大胆地分析，美国迟早会介入欧洲战争，对火药的需求将猛增，到那时，杜邦公司将攫取巨大的利润。杜邦用贷来的巨款，创办了5个火药工厂，其中田纳西州的工厂是世界上最大的无烟火药工厂。

杜邦的预见太准确了。第一次世界大战期间，协约国方使用的火药，将近一半是由杜邦公司供应的。战争给杜邦家族带来滚滚财源，他们在战争中国共产党捞进10多亿美元的毛利，获得的纯利润达几亿美元。其中，每年纳税后的净收入达几百万美元。杜邦家族因此被诅咒为“战争贩子”，然而杜邦公司也因此从战前的一个三流上市公司跃居美国最大的企业集团。至此，庞大的杜邦帝国已经成形了。

同时在第一次世界大战的推动下，美国的大老板们趁机大发战争财。由于美国保持中立，因而交战双方，都向美国各企业订货。除了火药，参战各国还大量采购军用汽车和卡车；美国国内汽车需求量也直线上升。由于迅猛地扩充发展，造成了美国通用汽车公司资金短缺，职员的薪水都发不出来了。老板杜朗向银行贷款，但华尔街各银行受摩根商行控制，没有它的指示，谁也不敢轻易贷款给杜朗。通用公司快要走投无路了。

1917年4月6日，美国对德国宣战。美国政府将钢铁列入战争物资范围，规定对钢铁征收战争特别税。制造汽车离不了钢铁，美国通用汽车公司更是雪上加霜，股票狂跌。杜邦看准了时机，一下子买进了2500万美元的美国通用汽车公司股票。杜朗只好把美国通用汽车公司董事长的宝座，拱手让给了杜邦。杜邦握有美国通用汽车公司23％的股票。至此杜邦的事业又上了一个新的台阶。

一个真正的企业家和领导者，或者

是管理者，不仅要有经营管理的才能，更需要有胆量。在日趋激烈的商业竞争中，如果没有一定的勇气和胆量，即使作出比较切合实际的预见，也不能很快地发展下去。正如杜邦第6任总裁皮埃尔所言：“即使看到前面的东西，如果不敢迈出去，也会得不到。”的确，皮埃尔·杜邦正是凭借自己胆量利用战争取得了商业上的胜利，创造了历史的奇迹。

第三篇：收获与付出成正比

收获与付出成正比

——九年级物理教学总结（慕志明）

2013年九年级毕业会考参考人数79人，最高成绩李嫣红96分，最低成绩强芳芳24分，人均60.08分。比去年人均66分低近6分。为什么教学成绩不进反退？经认真分析，原因如下：

一、对部分学生的学习检查督促不到位，致使这部分学生学习欠帐较大，在最后的会考中，得30分以下的学生过多。本次考试30分以下的学生，都是平时不交作业，和教师捉迷藏的同学。

二、个别学生没有将注意力集中到学习上，致使课堂学习效果差。老师再三讲解和板演过的，仍有相当数量的学生不会。于是教师就更加积极努力地讲解帮扶。直到毕业前夕的谈话中，才得知这些学习非常吃力的学生，平时关注的则是每个同学的个性特点和日常活动。

三、教师在课堂教学中，没有彻底将物理公式的来龙去脉讲解清楚，致使学生没有很好地理解和掌握公式中每个字母所代表的物理意义与单位。这样就出现了学生解题时不知写物理公式甚至用错公式。

四、在具体地物理公式推导中，教师只注意了自己板演讲解，没有引导学生自己动脑动笔进行具体地推导，结果造成学生怀疑甚至拒绝老师推导出来的课本上没有的物理公式。到毕业会考前的最后一次辅导中，还有相当优秀的学生硬是不接受教师根据功和功率的定义式及路程、时间与速度关系式推导出来的功率等于力与速度的乘积这个公式。结果造成学生在会考解题过程中无法顺利解出要用功率等于力与速度乘积这个公式解答的题，白白失分。

五、学习基础太薄弱的学生，要及早发现，及早帮扶。当教师发现部分学生学习欠帐太大时，就和学生商议，利用学生的课余时间，帮助学生解决学习欠帐问题。师生虽然集中精力，惜时如金地查缺补漏。结果耿倩和耿亚楠两同学进步较大，在毕业会考中分别得54分和53分，唯有李苗苗只得29分。原因就是李苗苗是留守儿童，只生活在年过七旬的奶奶和兄弟身边，好多家务事要由她来解决，压力特大。

六、只有勤于观察和善于思考，对自己负责的态度，才能取得优秀的成绩。刘清龙同学，平时刻苦认真，不放过自己不会的问题，经常性找老师探讨，并不

停地思考和尝试探究，所以他在毕业会中考得87分的好成绩。

七、注意力非常集中，凡事都非常投入的学生，容易出成绩。本次会考物理学校第一名96分得主李嫣红同学，平时听课全神贯注，目光和思维始终随着教学内容转，能非常准确回答教师的提问。在体育锻炼上，更是积极向上，全身心地投入，始终为如何获胜巧思妙决。在一次兰球赛中，她发现我挡住了她投球的视线，就猛的将球向我怀中送，当我顺着她来球的方向抢夺她手中的球时，她却沿我放开的突破口将球顺利投入兰环中。博得热烈的掌声。我要用她的事迹教育引导我后面的学生。

八、不当友谊阻碍学生的全面发展。蒲婷婷同学，本来在每次考试中，都能考70分以上，自她开始帮扶班长时，物理学习成绩就开始滑坡，教师虽然教导她要科学处理好帮扶和自我提高的关系。但她的成绩却因为为了帮助别人而最终在毕业会考中只考51分。

九、考前各考点考生间的电话严重影响学生的考前热身和休整。笔者去七中带考，在考物理的前一天下午，就为学生讲解点拨解题技巧和注意事项，并从考庆阳一中的华池一中考生手中借来一套很有参考价值的物理题。但陈同学却被我校孟坝考点的李同学用电话控制住。陈同学虽然在电话上多次提到物理教师正在辅导物理，她要听讲。但这位李同学始终不挂电话。结果我找来的这套题中，就有三个题是会考试卷中的三个同类型题。这位陈同学物理会考只考31分。而这位李同学物理只考73分，因为总分没有达到报考学校的正招分数线而多掏四千多元。

实践证明：收获与付出成正比！愿各位师生都能争创佳绩！

第四篇：付出与收获总是成正比

付 出 与 收 获 总 是 成 正 比

———写在高三（209）班距高考还有二十八天的日子

1、苦与甜的距离

老农的秘诀：哈密瓜在下秧前，先要在地底下埋上半两苦巴豆，瓜秧才能茁壮成长，结出蜜一样的果实来。没有苦中苦，哪有甜中甜呢？乐又从何而来？

苦的滋味不好受，甜、乐的滋味人人都喜欢。艰苦的劳动、挫折和失败与苦味一样，没有人想特意去领受，而成功的喜悦却是大家梦想得到的。但是，如同没有苦巴豆就结不出哈密瓜一样，想要享受成功的喜悦，多半先要饱尝找寻成功的艰辛。

苦与乐的距离往往是一步之差。

成功是新大陆，不尝一尝在大西洋上漂泊近两个月看不见陆地的苦，哥伦布怎能在毫无希望之时，看到曙光中的大陆呢？成功是胜利，不每天尝一尝那在苦艾酒中浸过的苦胆，勾践怎么能取得灭吴的功绩呢？同学们：甜蜜的成功背后，总有一段苦不堪言的奋斗过程。

2、苦难是通往成功的最好老师

我的学生对我说：“高三的一年是苦难的一年”。是的，我们有同感。

但我必须告诉同学们：“苦难是通往真理的最好老师”，它激发了我们潜在的能力，磨练了我们的意志、性情和耐力，教会我们认识人生的手段。苦难能磨练人的性格和毅力，能教会人们学会对付成功的方法。我对我的学生说：“高三的一年是难忘的一年”。是的，同学们有同感。

因为你这一年付出很多，所以你很难忘；因为你这一年理解了人生，所以你很难忘；

因为你这一年走向成功，所以你很难忘；

因为你这一年使你改变你的甚至是家庭的命运，所以你终生难忘；

各位同学：如果是个弱者，那你就在苦难中自怨自卑、自甘堕落；如果你想做生活中的强者，那你就告诉自己苦难是你奋进的风帆；如果你想让高三这一年成为一生中最美好的回忆，请你牢记目标，克服困难，稳步向前吧！请相信：每一次发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

3、拒绝浮躁，走向沉稳

有一个小故事：

一位老人刚买的新鞋不慎掉到了飞速行驶的列车窗外，周围旅客无不为之惋惜，可老人把剩下的那只也扔了下去，众人不解，老人却认为剩下一只对我有什么用呢？捡到的人总得需要一双吧，说不定还有人能够用得着它。

与其抱残守缺，不如果断放弃，如此清醒的价值判断告诉我们，既然想使生命卓越，就不应该惧怕失去。坦然面对得失的过程也正是消除浮躁的过程。

做学问也好、办企业也罢，都来不得半点浮躁，一旦浮躁，价值取向和行为规范便会发生倾斜，甚至发展到人格的严重扭曲。有位企业家说：“如果一个企业浮躁，这个浮躁的企业终会没落；如果一个人浮躁，这个浮躁的人终会失去自我”。

我们高三同学当中存在着或多或少的浮躁现象，如：

早读课没有目标、没有重点；自习课没有计划、没有效率；

做练习审题不清，盲目下手；书写作业丢三撂四，虎头蛇尾；

考试忘记填写姓名、考试号；等等

同学们，这些浮躁现象是制约我们得高分的头号杀手。所以，同学们要规范学习行为，养成良好习惯，拒绝浮躁，走向沉稳。

结束语：

同学们，有一种东西，你对它笑，它就对你笑；你对它哭，它就对你哭。你会说，那是一面镜子，其实那更是人生的写照。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如重叠成功人士的脚步，重叠成功人士的脚步不如跟上成功人士的思路。每一个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。人生就是一种修炼；就是寻找幸福的过程。希望各位同学能从中受到启发，拼搏一年，让你的人生变得更加美丽。

第五篇： 2014年高管薪酬与责任成正比

2014年高管薪酬与责任成正比

制药英才网医药招聘顾问：现在，高管年薪成为一大亮点，至少6家上市公司管理层薪酬总额超过其当年归属于上市公司股东的净利润，幅度最高的达83%。

广济药业高管年薪超净利润83%

A股上市公司年报披露进入最后的高潮。经北京青年报记者初步统计发现，至少6家上市公司管理层薪酬总额超过其当年归属于上市公司股东的净利润。中小板个股广济药业去年净利润242.2万元，高管年薪为444.76万元，超过净利润幅度达83%；在广济药业的高管薪酬中，又以董事长何谧年薪最高，为66.08万元，独占净利润的27%。主板中的南通科技去年净利润为277.94万元，高管薪酬为286.32万元，其中一名董事持有最高年薪52.8万元，占全年净利润的19%。另外圣莱达、顺荣股份和道博股份三家上市公司的高管年薪，超过其全年净利润的49%、47%和43%。

资料显示，广济药业在2012年的业绩巨亏9556万元，去年大幅扭亏为盈，其高管薪酬超过净利润应当顺理成章。而业绩下降但高管年薪上涨的顺荣股份和圣莱达便显得不可思议。

自2011年上市以来业绩持续下降的顺荣股份，在2013年仅实现归属于上市公司股东的净利润368.12万元，同比下降逾70%。有资料显示，该公司管理层报酬总额高达540.03万元，同比下降4成，超出公司净利润约200万元。

影响高管薪酬的最重要因素主要有两个：上市公司所属行业和企业经营业绩。

金融、房地产的高管连续多年占据着薪酬排行前两名的位置。尤其金融业的薪酬之高，这是由行业性质所决定的。金融业属于轻资产行业，成本费用中人工成本占据了较大部分。此外，由于银行、证券、保险业的高端人才、外籍人士多，要吸引这部分人才，国内金融企业就得花费重金。

但是企业经营业绩似乎对高管薪酬没有影响，很多公司在股东分红“颗粒无收”的情况下，高管的薪酬却大幅增加。武汉科技大学金融与证券研究所所长董登新认为，包盈不包亏，盈利有奖，亏损无责，在上市公司中比较普遍。上市公司薪酬体制方面仍缺乏约束机制，企业如果业绩下降或陷入亏损，高管应该承担相应的经济责任。（文章来源：医药人才网）