柳泉煤矿机运二季度工作总结

第一篇：柳泉煤矿机运二季度工作总结

柳泉煤矿2014年机电运输二季度工作总结及三蕐潤天能徐州煤電有限公司 柳泉煤礦Liuquan CoalMine China Resources Tianneng(Xuzou)Coal&Power CO,Ltd

季度工作计划

编制单位：柳泉煤矿

二○一四年七月七日

柳泉煤矿机电运输二季度工作总结

二季度以来我矿机电运输工作有收获也有不足之处，在公司领导的关心下，在我矿机运人的努力下基本完成了各项工作计划，实现了机电运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这二季度的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。下面对二季度以来工作开展及完成情况做一简要总结如下：

一、二季度工作总结：

1、三查五落实开展情况：

根据公司要求进一步落实三查五落实工作，在四月份全月共组织专项检查6次，系统检查8次，内页检查5次，现场问题共计59条；措施梳理14项，发现问题7条；梳理制度77项，岗位责任制度52项，操作规程44项，流程28项，修改内容14条，增添管理制度12项，保护实验制度10项，六大系统7项，责任制度2项，操作规程3项，流程修改3项；隐患排查共排查问题7项；发现问题已全部全部下发整改通知单并已整改结束。

2、供、用电及防失爆专项整开展情况：

1）、4月份组织全矿电钳工学习防爆五十条并组织考试；对全矿电板配电工进行“两票三制”、高低压操作及操作注意事项进行培训；对学习掌握的情况进行了检验，考试成绩平均在90分以上；对地面变电所设备、线路进行检查对岗位人员操作、保护试验及“两票三制”进行检查，查找不足之处，对个别值班员掌握不好进行现场培训；4月19日由专项整治成员带领各单位维护员对运输井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107两道防爆设备进行全面检查；对主、副井提升设备及保护进行检查；对柳城、付城两路高压供电线路进行检查；对井下变电所设备、线路进行检查对岗位人员操作、保护试验及“两票三制”进行检查、考核、培训；对主运皮带机道防爆设备进行检

查，皮带机保护进行试验。对于检查出的问题现场进行整改，受条件限制现场无法整改的下发整改通知单，限期进行整改，并都于两日后落实，且留有记录。

2）、5月份共组织三次集中检查，对全井下防爆电气设备、五小设备、电缆、各类保护进行全覆盖检查验收，共检查防爆电气设备103台，五小电器89台，存在问题143条，共组织召开三次例会通报，整改率达到100%。

3、设备管理方面：

1）、严格安装月初制定计划，落实月度系统检查、各种会议、保护试验及隐患排查，二季度共组织系统检查12次；设备检查7次；隐患排查7次；机电例会3次。

2）、按照开关检查确认表对全矿设备进行全面检查，做到了设备台台过，不留死角不走过场，保证了设备安全可靠运转。

3）、加强用电管路降低吨煤电量，在中皮、中轨猴车、主副井绞车、风选机等大型设备安装计时器，对采区皮带实行限时出货，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相关制度降低用电量，起到了很好的效果，降低了电量，提高了生产效益。

4、现场工作完成情况：

对-220、-700水仓进行了清理；主井更换主副提升绳；对地面水沟清理1000余米；修理液压单体支柱400余根；修理三用阀500余个；修理梁子300余根；加工制造铁鞋300余块；修理电机、齿轮箱15余台；修理水泵10余台；加工皮带机4部；修理溜子3部；安装皮带机5部、溜子4部；清擦电缆1500余米；对520变电所进行了卧底；编制了7107探煤巷1、2、3供电设计；7106工作面供电设计；更换七煤650皮带200米；更换中皮及七煤皮带机托辊300余根；更换井下皮带机保护7件次；更换中皮四部及七煤二部共两台异常电机；老

六部皮带机道彻底清理；中皮三部皮带机H架调直、调正；全季度皮带钉扣近20次；对-610及-700斜巷猴车上安装无人值守系统；-420斜巷卧底约50米长，0.2米深；地面轨道系统清理、调整；完成了矿车三环链的拉力试验及更换工作；更换地面运煤系统皮带及电动滚筒；更换井下四部猴车托绳轮20余只；井下辖区内所有开关外壳重新刷漆；井下分管区域所有电缆重新吊挂、清擦；矸石山大架头下移了4米，并对大架及翻车装置全面检修。

5、示范化创建：

1）、明星示范岗：二季度创建通过了“35kV”验收工作。

2）、-420斜巷卧底整道，通过公司二季度示范化专业验收；

3）、持续进行修旧利废工作，自制地滚轮、阻车器、分煤器等，自己修理皮带机托辊，为矿里节省了材料费；

4）、中皮二部机头水窝内自制自动排水装置，不仅节省人力，而且排水及时，杜绝水窝因水满向下流的问题。

5）、设计制作“行车操作手柄电控锁”并通过公司验收。

6、图表管理：

认真组织开展示范化创建工作，制定了根据一季度图表管理存在问题进行重新牌板和修订，制定了《柳泉煤矿机运年度季度工作图表》、《机运专业月度工作图表》、《机电矿长月度工作图表》、《机电副总月度工作图表》、《机电科长及副科长月底工作图表》等，图表上墙张贴，并根据图表落实各项工作，并形成会议记录、会议纪要等。通过图表管理，使机运各项工作有序进行。

7、绩效考核：

机运管理上我们每天下午5点前通过邮件形式上报机运管理人员工作计划，到机电矿长、机电副总及矿精管办，机电矿长、机电副总、矿精管办根据上报内容及个人工作图表进行跟踪落实工作，根据工作完成情况给予考核，并在矿调度楼液晶显示器全矿通报，考核结果与工资挂钩，通过计划工作，到工作跟踪落实，再到考核，在很大程度上提高了管理人员的责任心和积极性，有利于机运安全管理。

8、班组管理：

班组实行科部副科长承包挂钩管理，挂钩副科长负责班组的日常管理，负责制定班组月度工作图表，每天早会布置班组工作任务，班组长根据分管副科长工作安排，做好班组会议记录，分管科长负责班组长的考核，员工考核由班组长负责，每天考核结果上墙公示，月底汇总与工资挂钩。

二、三季度工作计划

1、杜绝机电运输破皮红伤及二级以上生产事故。

2、机运质量标准化达二级。

3、形成7100工作面、7106工作面上面的供电系统；形成两道约700米轨道铺设任务及皮带机安装工作。

4、7102工作面回收。

5、严格按照雨季三防工作意见做好机电雨季三防工作。

6、运输示范化专业通过验收。

7、示范化图表及时更新并认真执行。

三、存在问题

1、人员素质普遍较低人员较少，设备得不到不及时维护、检修，容易出现设备故障，在很大程度上影响了矿井生产，不能满足当前生产需要。

2、因生产效益不好，矿亏损较多，对设备投入方面不足，电气设备陈旧、皮带老化等情况严重，设备维修力度角度，给安全生产带来了很大压力。

3、设备在使用过程中的管理不到位，对设备日历化检修工作只停留在表面，采掘个别单位对检修工作抓的不细、不实，仍然存在重生产轻设备管理，拼设备的现象。

4、因生产条件限制及备用设备不足等情况，设备轮换上井检修制度执行不好。

5、在用电管理工作中对采掘单位用电管理不好，仍然不能做到集中出货，造成设备运转时间长，对峰、平、谷时用电比例控制不好。

6、示范化工作比较滞后，机电示范化专业虽然通过验收，但存在问题仍然不少，很多工作不能按照图表管理完成。运输因战线长、人员少、地质条件复杂，至今未通过示范化验收。

机电科

2014-6-27

第二篇：煤矿二季度安全工作总结

煤矿二季度安全工作总结

篇一：煤矿季度安全工作总结

煤矿一季度安全工作总结

2010年一季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好第一

季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一

五”安全生产规划目标，实现生产安全事故控制目标具有关键性的作用，中国大学网之

工作总结煤矿2010年一季度安全工作总结。按照市人民政府、省安全监管局（##煤监局）对

2010年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的

安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监

管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下：

一、主要工作情况

（一）认真总结了上的工作。对2009煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进

行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了经验，正视了题。按时向市人民政府、省安

全监管局（##煤监局）、市安委办及局办上报了《2009煤矿安全监管工作总结》、《2009 煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《2009安全生产应急管理工作总结》、《2009 安全生产事故应急救援工作评价》等有关上工作情况的材料，为省政府正确考评我

市的安全生产工作情况提供了相关材料。

（二）细化分解了本主要工作目标。制发了2010煤矿安全监管与安全生产应急

管理相关工作意见，细化分解了2010煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全

质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示县（市）1个、瓦斯治理示矿井

4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10等煤矿安全监管主要

工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。

（三）积极参加了安全生产考评与督查工作。按照市人民政府、市安委办及本局的统一

安排，抽人参加了对县、区（市）人民政府及安全监管局2009安全生产目标管理情况的

考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令书48份（含交由县安全监管局下发的书），责令整改隐患和题250 余条，组织实施了2010年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作

任务并上报了相关情况。

（四）组织实施了煤矿安全质量标准化建设工作。根据省人民政府及省安全监管局（## 煤监局）对煤矿安全质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了《市人民

政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2010]1号）、组织举办了全市煤矿

安全质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等

单位的5名专讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区（市）安全监管局、乡镇安监站（办）分管的煤矿安全监管人员和2010—2011煤矿安全质量标准化建设达标矿井负责人

共174人参加了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示建设矿井进行复查考核，为

推进该项工作的开展奠定了一定的基础。

（五）组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作<详见2010煤矿节后复工复产

安全验收工作总结>。

（六）超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010 年）关闭煤矿工作目标，2010年我市应上报审查公告关闭煤矿10，实际上报关闭煤矿18，超计划任务8。其中##县超任务完成5、习水县、仁怀市和余庆县各1。

（七）积极推广“白国周班组管理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管

局《转发〈关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知〉的通知》

（黔安监煤矿字[2010]16号）、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了《关于学习

推广“白国周班组管理法”的实施方案》（遵安监发[2010]44号），并在全市煤矿安全质量标

准化培训班上对“白国周班组管理法”进行了专题讲解，县、区（市）推广应用“白国周班

组管理法”的实施方案已印发至煤矿企业，工作总结《煤矿2010年一季度安全工作总结》

()。

（八）协调落实了大矿帮扶小矿工作。按照省人民政府及省安全监管局（##煤监局）的安排，2010年由六枝工矿集团公司下属的四煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶

洪煤矿、##县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带（扶）小矿工作，及时成立组

织领导机构，召开了帮（扶）双方负责人和县、区（市）安全监管局分管领导参加的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级安全质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协

议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪

煤矿正在按协议开展工作。

（九）积极推进“两个保险”工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于部分高危行业开

展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作意见，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推进

“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动

了“两个保险”的实施。

（十）继续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，认真按照规划，实施方案的要 求、督促各县、区（市）按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在第二

季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣传动员、隐患排查

及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。

（十一）应急管理工作正常开展。在认真安排并督促做好元旦、春节及各级人大、政协

“两会”等重要时段的安全防和应急值守工作的同时，完成了《关于加强安全生产应急救援

体系建设的意见》并送有关部门征求意见，按时上报了《##市十二五应急救援队伍建设规划

建议》、《##省十二五应急体系建设规划资料》，完成##市应急救援大队三级升二级资质的申报

材料准备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。

二、煤矿事故控制情况

第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9人，同比事故次数下降38%，死亡人数

下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。

三、存在的主要题一是煤矿企业管理人员不稳定，煤矿安全管理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯

治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井安全生产工

作基础资料，灾害情况等情况不掌握，影响企业安全管理工作的正常开展，企业安全管理责

任落实较差。

二是县、乡两级煤矿安全监管技术力量严重不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季

度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作第二季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实；

抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。篇二：xx煤矿安

全科二季度工作总结xx有限公司二季度安全工作总结 二季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己，安全为 大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各项安全管理制度，强化责任落实。建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场

化管理办法、“手指口述”安全确认工作法、班前隐患排查制度，科室包队制度等，逐步形成

了一整套安全管理长效机制。

二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检准备。根据临汾市煤炭局、古县煤炭局关于

复工验收的相关要求，积极准备复工验收“三方”（建设方、施工方、监理方）资料，包括资

质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备情况、建设工程规程措施、各项管理制

度、安全生产责任制等，同时深入开展宣传教育工作，进一步加强井上、井下安全隐患排查

治理，为顺利通过复工验收做好准备。

三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。

1、继续加强安全隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检

查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击

检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行安全质量标

准化旬检查制度，定期对各施工队进行安全质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高公司安全质量标准化水平。

2、加强现场安全管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指

导工作；二是健全完善了科室包队制度，科室管理人员定期对所包队进行现场检查指导，解

决施工现场存在的问题，确保安全顺利施工；三是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强

监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；四是认真落实安全员现场跟班检

查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。

3、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究

规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了公司安全平稳发展。

4、为加强公司安全管理，有效消除隐患，杜绝“三违”，公司自5月份起加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起

重视，进一步提高安全意识，规范操作。

四、积极开展安全活动，营造企业安全文化氛围。

1、根据总公司和上级部门要求，继续深入开展“安全生产主体责任落实年”活动和“煤

矿建设规范年”活动。通过广泛宣传，使广大员工深刻认识到活动开展的意义，调动员工参

与活动的积极性，同时积极开展自查检查，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整

改方案，认真整改落实。

2、公司于5月份开展了“安全质量标准化月”活动，编制了安全质量标准化标准及考核 办法，每周进行一次安全质量标准化检查，对存在的问题和隐患，严格按照考核标准进行扣

分，并下整改通知单限期整改。月底对全月安全质量标准化检查情况进行汇总考核评分，认

真做好总结，切实提高了公司安全质量标准化水平。

3、根据县局要求，认真开展了学“三规”、杜“三违”活动，订购了《煤矿安全规程》，下发到每位员工手中，充分利用公司会议、班前会、下班时间进行学习提高，并于6月初组

织进行学“三规”、杜“三违”摸底考试。通过活动，大大提高了员工的安全知识水平，从本

质上遏制了“三违”现象的发生。

4、2011年6月为全国第十个“安全生产月”，公司开展了“安全生产月”活动，大力宣

扬安全文化，普及安全知识。6月12日为安全咨询日，公司组织全体员工进行有奖安全知识

问答，取得了良好的效果。通过活动，切实提高了员工的安全知识水平，增强了安全意识。

五、全面推行安全精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高公司安全

管理水平。1、2011年是公司项目建设年，公司围绕县煤炭局“115”安全工程，突出重点、多措并

举，积极开展了安全精细化管理工作。健全完善了安全精细化管理办法和考核办法，并对应

各岗位工种制定了技术操作规程，进一步规范了员工操作，有效提高了公司安全精细化管理

水平。2、2011年为“安全质量标准化达标年”，公司根据上级要求积极推行了安全质量标准化

管理，制定了安全质量标准化管理办法及考核细则，切实加强了安全质量标准化检查工作，并对检查情况进行分析、总结，做到了有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成了

闭环管理。

3、为了进一步加强公司的安全管理, 从细微处着手，从小事抓起，鼓励广大干部、员工

及时发现安全生产隐患，制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为，公司试行印制了《安

全信息市场化管理办法》手册，开始试行安全市场化管理，通过加大隐患、“三违”的查处力

度，进一步规范员 工的行为，从而促进公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜绝瓦斯超限。

1、四月份后，气温回暖，煤层瓦斯涌出量增大，为防止瓦斯超限事故发生，公司采取了

一系列措施，一是对井下所有通风设施进行了一次全面检查，保证了通风设施、设备齐全可

靠；二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则，不断加强通风瓦斯管理，明确了瓦斯员井下巡

检线路、巡检地点、巡检次数等，逐步规范了瓦斯检查作业；三是严格执行局扇通风机双风

机双电源的相关规定，每班组织切换试验并汇报调度室，杜绝了由风机故障引发的瓦斯报警

事故。2、3202工作面瓦斯浓度较高，瓦斯超限事故时有发生，为避免瓦斯超限，制定了切实

可行的安全措施，一是要定期进行测风，保证工作面配风量；二是加强瓦斯检查，时刻关注

瓦斯动态；三是综采队要严格控制割煤速度，均匀割煤，割一刀煤的时间不得短于一个半小

时，控制瓦斯涌出量。

七、抓紧特殊时段安全管理工作。按照上级有关文件、会议精神，针对关于加强清明节、劳动节、端午节期间的安全工作

及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切实可行的实施方案，由矿领导带头严格执

行落实，保证了节日期间各项安全工作的顺利进行。

八、加强安全培训教育工作，切实提高员工素质。

1、针对开工新老工人进行岗前安全培训；加强了对“三篇三：煤矿安全培训工作第一季

度总结

煤矿安全培训工作第一季度总结在公司及综合办的大力支持下，在各培训机构的紧密配合下，我矿圆满的完成了第一季

度的各项培训工作任务，促进了全矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较

好的成绩。为了进一步总结安全培训工作，,不断的积累安全培训经验，查找其中的存在的问

题和不足，把2013年安全培训工作做得更好。现将我矿2013年第一季度安全培训工作总结

如下：

一、2013年第一季度安全培训基本情况我矿认真贯彻落实省、集团公司的关于安全培训的文件精神，按照《2013年安全培训计

划》执行并集合我矿现状，深入学习贯彻《煤矿安全规程》等各项法律法规，坚持培训、装

备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆

满完成了2013年第一季度各项培训任务，使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高，第一

季度培训人员共计21人次(其中安资证4人，电钳工1人，电工3人，瓦检工2人，信号把

钩工2名，巷道维修工2名，胶带输送机司机1名，采煤机司机1名，职业危害检测工2名，安全员2名，充灯工1名，每人次1200元；)，培训费用为25200元.二、安全培训方式方法

(一)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质 我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。每

周四下午全矿各级管理人员通过班前会进行学习，学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神学习，进行煤矿安全知识，各专业技

术技能普及与提高;逐步推行“手指口述”特殊岗位工人必须持证上岗。

根据我矿实际情况重点抓了每日班前教育培训利用安全活动日、和班前会等时间，组织

职工进行日常教育培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。(二)突出狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平积极响应公司组织的煤矿矿长、副矿长、参加学习，进行两证和带班证的培训，提高各

级管理人员的理论水平。为下步的工作做好知识储备，指导我矿的安全生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料

基础，进行基础准备，开展爆破员培训为下步的推进特殊工作培训。

三、存在问题

我矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产，技术人才不足和从业人员素质普遍不

足;小煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，管理制约难度较大，影响了安全生

产;工学矛盾比较突出。本来重组矿的相关技术人员和特殊工种就奇缺，如参加培训工作就将

影响日常工作开展，矛盾比较突出。

四、2013年第二季度安全教育培训工作计划

我矿2013年第二季继续为安全生产积极培训人员，按照市培训中心的要求积极安排人员

出去学习培训，按照矿培训计划积极组织人员定时进行各专业技术知识培训。2013年第二季我矿将积极围绕推进节点，采取多种途径，针对不同层次不同类别人员开

展安全生产教育培训，进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质，推动煤矿安全管理，有效

预防和减少各类事故的发生，促进安全生产。针对上级煤管局提出的问题积极整改。阳湾沟煤矿

2013年3月篇四：煤矿2012年一季度安全工作总结fj 锦源煤矿2013年一季度安全工作总结 在2013年的一季度我矿全面启动“一通三防”管

理年活动，紧紧围绕矿安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措

施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿2013年第一季度

安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。

全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的

本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识

和责任意识；在全矿掀起学习煤矿安全知识的热潮，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提

高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了

以下工作：

1、针对2013 年的安全工作，我矿召开了安全生产大会，对我矿新一年的安全工作提出

了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全措施》，2013 年第一季度，要求每

个人要对照我矿《安全措施》第一期认真学习、领会和落实，把措施落到实处。

2、我矿召开了 “一通三防”大会，大会启动暨2013年安全目标，主要负责人参加了大

会，对我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；签定了安全生产目标

责任书。

篇二：第二季度安全生产工作总结

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司2013年 第二季度安全生产工作总结

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

二〇一三年六月三十日

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司2013年第二季度

安全生产工作总结

2013年我矿确立了“零死亡、零重大隐患”的安全生产工作目标，制定了《2013年安全生产工作目标及管理措施》。围绕这一目标和措施，我们以安全生产方针为指引；坚持 “科学发展，安全发展”牢固树立煤矿生产事故“可防可控的”安全生产理念，开展安全工作，对第二季度的安全生产工作总结如下：

一、第二季度安全生产情况

根据煤炭市场情况与我公司安全生产实际情况，我矿于夏收期间安排放假6天，5月30日放假，6月5日八点班复工，第二季度我矿累计生产时间85天。第二季度原煤产量共9719.1吨，累计掘进进尺232米，发生轻伤事故1人次，实现了安全生产。

二、安全生产工作重点

2013年第二季度我矿安全工作以完善六大系统建设、优化矿井通风系统为重点，在六大系统建设方面，我矿完成了紧急避险系统的建设，并逐级申请上级有关部门验收，目前已经上级有关部门验收完毕，紧急避险硐室已正常投入使用。优化矿井通风系统方面，我矿组织大排查，对井下所有通风设施进行了全面检查，并召开专题技术会议讨论解决了井下通风设施存在的一系列的问题，促使了我矿通风系统更加稳定可靠。

三、安全投入情况

我矿严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[2012]16号文件精神进行安全费用投入。2013年第二季度，煤炭行情疲软，煤炭滞销，企业资金紧张，但我矿仍加大了对安全生产的投入保障，第二季度安全费用共投入320.12万元。

四、隐患排查治理情况

为强化煤矿安全隐患排查治理的监督管理，推进我矿安全隐患治理常态化开展，及时有效治理各类安全隐患，我矿安格按照《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》郑政文[2012]33号文指示精神，建立安全隐患排查治理制度与安全隐患分级排查机制，坚持“环环相扣，闭合管理”的原则，强力推进安全隐患排查治理“五环五步”模式实现环环相扣、闭合管理。

2013年第二季度河南省煤矿安全监察局开展安全异地监察，对我矿监察中，查出一般隐患7条，目前已销号。郑州市煤炭管理局于五月份对我矿进行了一通三防、雨季三防专项检查，查出各类一般隐患16条，目前已全部销号。新密市煤炭局共对我矿进行14次检查，共查出各类隐患89条，目前全部已销号。总公司共对我矿进行了12次检查，共查出各类隐患152条，目前全部已销号。我矿第二季度共组织了6次大检查，共查出隐患174条，目前全部已销号。第二季度自查共查出安全隐患52条，目前全部已销号，无重大安全生产隐患。

五、安全教育培训

管理、装备、培训三并重，是实现公司安全生产目标的必要条件，为加强安全培训工作，公司把2013年定为“安全培训年”并制定了《郑宏恒泰（新密）煤业有限公司安全培训工作补充意见》。要求通过强化安全培训，全面提高我矿从业人员的安全素质，提升广大干部的安全管理效能，防止和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，预防事故发生，促进我矿“零死亡、零重大隐患”安全生产目标的实现。

2013年第二季度，我矿严格推行安全生产全员培训制度，全面落实持证上岗和先培训后上岗制度。把“培训不到位就是重大安全隐患”的理念灌输到培训工作中去，我矿严格按照上级要求安排管理人员、特殊工种与重要工种的培训学习，并加强对职工的安全教育培训，对管理人员证件到期的及时安排培训复审，对职工加强培训教育，每旬培训6次，每月培训18次，安排中层以上管理人员对职工进行授课任务，第二季度共组织职工教育培训54次，授课质量显著提高，职工素质得到进一步的提升。

六、积极开展各类活动

一是我矿开展了煤矿安全“双七条”宣传贯彻活动，严格按照“刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求，继续采取多种形式和手段进一步深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”，坚持宣传与督导相结合、培训与现场检查相结合、表扬先进与惩戒落后相结合、坚持理论和现场隐患排查相结合，多渠道、多层次深入推进“双

七条”贯彻落实活动。对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》实施细则，进行全面排查，做到了现场无隐患、职工无违章、安全无事故、质量达标准。二是为深化“安全生产年”活动，以上级文件精神为指引，我矿6月份开展了“安全生产月”活动，通过“安全生产月”活动，提升了安全生产理念，加强了安全防范意识，确保了公司安全生产目标的实现。

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

二〇一三年六月三十日

篇三：2015年一季度安全工作总结及二季度安全工作计划

桐梓县众源煤业有限公司

一季度安全工作总结及二季度安全工作计划

2015年

一季度安全工作总结及二季度安全工作计划

今年一季度，公司以《二○一五安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司一季度的安全生产，实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

一、一季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、安全绩效：一季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产，春节期间放假的安全管理工作。

2、安全检查：一季度公司共组织了安全检查4次，共查出各类隐患问题20条。整改隐患20条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款5000元。

4、通过安全监督管理部门的验收，顺利复工复产。

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个活动

元月8日，公司召开了2014安全工作总结会和2015安全生产工作计划会，对2014年的安全工作进行了很好地总结，并对2015年及一季度的安全工作进行了全面地部署。决定从3月1日～3月31日开展关于2015年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

2、强化了二项工作

（1）强化了安全监管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下发了桐众矿发[2015]49号《二0一五安全工作规划》；《关于开创2015年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动的通知》；《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》四个安全方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。

公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查4次，共查出各类隐患问题20条。整改隐患20条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

（2）强化了安全隐患整改工作

隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。

1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○

患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。

2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○

生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。

3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○

改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/ 定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。

4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○

跟踪销号。

3、抓住了三个重点

（1）抓住了元旦、春节前后特殊时期的安全生产

12015年1月根据公司○《关于加强春节前后煤矿安全生产工作的通知》要求抓好了春节前后的各项安全措施落实到位情况，依据公司安排，督促做好春节放假的相关准备工作。

22015年元月二十八日组织召开了公司2014年安全工作总结会和○

2015年安全工作计划会，公司法人代表与矿长签定了2015年安全目标管理责任状。

3抓好了春节期间煤矿井下值班、矿井检修、地面治安保卫工作；○

组织各矿反风、事故应急救援演习工作。

（2）抓住了各煤矿春节后矿井复工复产工作

2月28日市煤炭监督管理局和桐梓县安监局对我矿进行了复工复产验收，现场对井下通风、提升、防火、防水、防瓦斯、防尘等设施检查，未发现较大安全隐患，符合复工复产条件，桐梓县安监局批复矿井复工复产。

（3）抓住了各煤矿春节后职工培训、签订劳动合同和入保工作。

13月1、2日各矿矿长参加了县安监局组织的《矿长保护矿工生○

命安全“七条规定”》集中培训学习，现场考核，并当场签订了矿长承诺书。

《煤矿二季度安全工作总结》

第三篇：煤矿机运队岗位责任制

机运队队长岗位责任制

1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利完成。

2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实施。

3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作，保证机电设备和人身安全。

4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。

5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织事故分析会议。

6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。

7、负责搞好通讯畅通通无阻，抓好线路的管理，维护工作；搞好矿灯、自救器的管理、发放、回收，确保安全用具完好工作；抓好防火、防触电教育及管理工作，并做好宣传发动工作。

8、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作，做到高效低能。

9、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。

10、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存在的安全隐患及时处理。

机电副队长岗位责任制

1、严格执行党的安全生产方针和三大规程协助队长做好本单位的安全工作。

2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。

3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。

4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。

5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处理。

6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安全意识和业务素质。

7、参加矿组织的安全质量大检查，对检查的问题要认真组织，限期整改。

8、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行，严禁设备带病运转。

9、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定防范措施，防止类似事故的发生。

10、值班时负责本队安全生产的组织和指挥工作，处理安全生产及其他问题。

11、定期做好电气设备和电缆的绝缘摇测，并做好电气设备的试验，经有关领导签字后备案。

技术副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策、结合上级有关安全生产的各项制度，搞好安全生产。

2、对本队所有设备坚持巡回检查，发现问题及时处理，按图表对机电设备进行预防性试验检修。

3、经常组织本队职工进行业务学习，提高职工使用管理设备的技术，不允许无证上岗。

4、负责本队各种技术资料，图纸整理和保存。

5、负责本队重大检修项目的各种安全，技术措施的编制和贯彻楼市，及新工人上岗培训。

6、坚持跟班下井制度和工人同上同上，解决生产中存在的实际问题。

7、在生产中出现的违章作业，冒险蛮干的职工要坚决制止，并从严处罚。

8、加强对职工的安全生产教育，学习执行三大规程，达到安全生产。

9、提高业务水平，完成上级领导交办的各项任务。

安全副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策，领会上级有关生产的各项制度。

2、杜绝失爆设备，严禁带电作业，井下供电要做到“三无四有、两齐、三全、三坚持”。

3、消灭带病运转的设备，设备完好率，检修率，事故率达到公司规定的标准，保证设备安全运转。

4、参加运输线的验收工作，严格执行煤矿和安全规程，不安全不生产。

5、树立安全第一思想，不违章指挥，不违章作业，遵守安全生产制度。

6、开展每周的安全活动会，认真组织职工学习安全文件，安全知识。总结安全工作，安排安全工作。

7、参加矿局组织的安全质量大检查，对查出的问题及时组织整改和处理。

8、本单位出现的工亡事故，运转事故，队干部要亲临现场，组织抢救，严格按照“四不放过”的原则，及时追查，分析原因，接收教训，严肃处理。

9、值班时要负责本队安全生产的组织和指挥工作，处理生产及其他问题，带班时要对本班一切安全生产做到位。

班组长岗位责任制

1、在队长的领导下，组织对本班的安全生产，对本班组安全生产工作负责，是本班组安全生产的第一负责者。

2、负责组织班组员工认真学习贯彻执行国家 有关煤矿安全生产方针，政策，法律，法规和企业各项规章制度。要求班组员工做到应知应会，在现场按章操作，遵章守纪。

3、参加每周安全活动日，加强班组安全学习知识，增强员工的安全生产意识，提高员工安全操作技能。按照措施整改安全隐患，做到不违章指挥，制止员工违章作业。

4、按照作业计划组织正规循环作业，根据生产环境和员工思想状况，具体布置当班安全生产工作。对新调入的员工进行现场操作，知识培训和帮助教育，并在熟悉工作环境前，要指定专人负责安全。

5、组织本班组员工学习安全生产规程，安全技术专项措施并检查其执行情况，教育员工在任何情况下部违章作业。

6、经常检查生产过程中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能从根本上解决的问题要采取临时控制措施，并及时上报。在生产过程中严格执行“三汇报”制度。

7、协助跟值班队长认真组织员工开好班前会，认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚。遇到不安全因素时，在未排除，未交待清楚之前不能进行交接班。

8、发生灾害事故时，组织本班组员工积极参加抢救，保护现场，并立即如实上报，接收事故调查。

维修班组长岗位责任制

1、努力学习业务，不断提高技术水平，对所辖设备必须做到三懂四会。

2、熟悉所辖设备的结构性能，传动方式，掌握供电系统，控制系统，保护装置的工作原理，消防器材的使用方法。当发生故障时，应判断迅速，准确，指挥果断，得当，处理及时。

3、负责本职范围内所属机电设备的检查，维护工作。提供设备的检查项目，内容，材料计划，做好检查、检修记录。保证设备安全运转，维护和保持设备的完好状态。

4、以身作则、言传身教，带头严格执行操作规程、安全规程和各种规章制度，不违章作业，不违章指挥，爱护设备，保证人身安全。

5、坚守工作岗位，对所辖设备的运转状况，要经常巡回检查。班组长每班不少于2次，维修工不少于4次。

6、维护工负责运输机航电缆的悬挂，必须保证电缆悬挂整齐，不得有落地现象。

7、严格执行交接班制度，率领本班组全体职工精诚团结，密切协作，保质保量完成各项任务，确保机电设备的安全运转。

机电技术班组长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针.树立“安全第一”思想，严格 矿‘‘三大规程”和各项管理制度。

2、井下责任范围的机电安全工作负责，对完好率不达要求设备不能。正常运转，重大机电事故负责。对全组人员负责

3、严格班组各项制度，定期检查检修设备，并有记录，发现有不安全隐患及时处理汇报，并有相应的安全技术措施。

4、保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。

5、罙入生产现场检查所有机电设备运行情况和完好情况。发现问题及时组织人员处理确保设备安全运转。

6、保证机电设备的检修质量，及时维护保养。更换损坏部件，使设备保持完好的状态检查材料配件是否全符合质量要求。

7、搞好全组安全技术培训，提高组员的安全责任心和技术水平。经常对本组人员进行安全第一的思想教育。

8、对本班发生的事故分析组织调查，采取防范措施，对“三违”人员提出处理意见并实施。

9、严禁带电检修和搬迁电器设备和电缆。严格执行停送电制度。

10、完成队里交办的任务。保证本班机电设备的正常运转。

电气防爆班组长岗位责任制

1、爱岗敬业，遵章守纪，刻苦专研本专业知识。

2、熟悉防爆电气设备的性能、工作原理及操作方法和检修工艺。

3、能对所有防爆电气设备进行正确的维护保养，有处理各种事故的能力。

4、熟悉与工种相关的的安全规程，操作规程，完好标准和检修质量标准的规定。

5、认识各种机械、电气符号，懂得机械制图、识图，机械基础及电工、电子的知识，电气原理图。

6、能正确使用各种仪器、仪表和其他检查、检修、测量工具。

7、认真学习和执行安全生产方针，遵守有关安全生产的法律、法规条例和指令。

8、严格遵守劳动纪律和各项制度，服从指挥，坚守工作岗位，坚持现场交接班。

9、设备完好标准和检修质量标准的规定，做到上标岗干放心活，安全生产文明，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

10、每班要对电器设备巡回检查1此，加强设备的维护保养，保持设备经常处于完好状态，严禁带病运行。杜绝检修过程中造成失爆，保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。

井下电钳工岗位责任制

1、钳工必须熟知《煤矿安全规程》的有关规定和矿井安全制度。熟悉业务范围内的电气设备、机械设备的构造、性能，掌握安装、维修工艺和质量标准。并能熟练的判断、处理故障。经考试合格，持有有关部门颁发的操作证，方可独立操作。

2、井下电钳工应熟悉井下各水平的供电系统，了解所管辖巷道、区域里有害气体的情况，并按规定佩戴瓦检仪。

3、严格执行“两票”、“三制”的规定。在停电电源开关上挂“有人工作，严禁合闸”标志牌。在无人值班的变电硐室及无人在场的要停电的电源开关，除挂停电标志牌外、必须派专人守护，直至工作完毕，执行此项工作的人员摘下标志牌并送电，撤离守护人员。

4、停用电气设备时，不准在拆除点遗留电缆不合格接头或失爆设备。

5、使用的电气设备应装有电机综合保护、煤电钻综合保护、风电延时闭锁等保护装置，并性能良好，动作可靠。

6、严格执行其他相关规定。

7、完成领导交办的其他任务。

排水工岗位责任制

1、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。

2、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。

3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。

4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。

5、严格交接班制度，当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

6、负责水泵检修后的试车和验收工作。

7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。

8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。

9、按照规定认真填写各种记录。

机运队岗位责任制

第四篇：煤矿井下机运技术员个人工作总结

煤矿井下机运技术员个人工作总结根据公司评议党员工作的通知要求，通过对照学习，结合本人工作实际情况，回顾一年来的工作学习情况，有收获也有不足。现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况简要总结如下：

一、政治思想、学习方面在这一工作中，通过学习使我受到了一次深刻的党的基本理论、基本路线的再教育，进一步增强了学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，进一步坚定了共产主义理想和中国特色社会主义信念；重温了党章，进一步明确了党员的义务和责任，更加牢固树立了全心全意为职工群众服务的宗旨，振奋了精神，增强了心系群众，自觉接受职工群众监督的观念；受到了一次党的优良传统和作风的再教育，时刻牢记“两个务必”；查找出了自己组织、思想、作风及工作方面存在的突出问题，并对个人存在问题的原因以及危害进行了更深层次的剖析，达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的；增强了信心，明确了今后努力的方向。

二、履行职责方面我忠心热爱自己现有的工作，服从领导安排，遵守劳动纪律，较好的服务基层。在这一年中，我经常深入现场，检查井下存在的各种隐患并督促整改，解决技术管理上难题工作，并对实习技术员进行指导、培训和帮助，积极编制、参与、审核相关设计、规程、措施等工作。

三、业务工作方面

（一）技术管理

1、负责公司井下采区机运系统相关设计，参加公司采掘技术方案的制定和实施；参加公司技术安全措施和操作规程的汇审工作。

2、对机运要害工种技术技能等培训。

3、对锅炉燃汽改造方案的实施。

4、参与矿井机运系统方案设计。

5、不断培养新的技术人员，随时指导机电技术员的工作和学习。

6、负责了公司井下、地面供电系统的技术管理工作；6KV主供电系统方案的调整。

7、参与科技项目的研究及矿山小改小革工作。

（二）现场管理

1、负责了全公司机电安装工程和机电设备大修的开竣工报告的汇审工作。

2、负责了节能和三防工作。

3、负责了机运专项整治和安全质标工作。

4、参与组织开展了员工业务知识培训，组织了全公司电工、电钳工等工种人员进行技术练兵和等级评定等工作。

5、对井下供电系统进行了调整，使之更安全、可靠、经济、合理运行。

6、检查井下存在的各种隐患并督促整改。

四、存在的问题回顾一年来，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：第一、在学习方面上。不认真学习理论，不用心吸取新知识，不深入思考新问题，往往流于形式和表面化。第二、在工作要求上。工作的标准要求不够高，满足于干完干成，虽然能按时完成工作任务，但又时忽视了安全的重要性，从而造**全与生产没能有机地结合起来。第三、在工作创新上。对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动性不够强，缺乏创新意识，创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。第四、在思想意识上。心太浮躁，明哲保身，患得患失。有时看的负面东西过多，不能全面地、客观地、发展地认识事物，看不到事物的发展变化。看事情向消级方面考虑的过多，奉行“你好、我好、大家好”的处世哲学，特别是在对基层连队处罚上，怕得罪人，或因解决不了问题而遭受误会甚至人身攻击，经常做好好人的思想，只求过得去，满足现状。第五、在作风方面上。谦虚谨慎的思想作风坚持的不够一贯，有自满情绪，认识不到位，总认为自已做的不错，不开展批评和自我批评，甚至压制批评。

五、今后努力方向一是深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。二是全面学习业务技术知识。扎实地学习自己的业务技术知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。广泛学习党的方针、政策和国家法律法规，当好执行政策和执法执纪的表率。努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。学用结合，不断增强为人民服务的本领。三是经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。四是定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，不再“下不为例”，做到防微杜渐。五是虚心学习先进模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。总之，今后我将继续认认真真的学习，深刻领悟十七届四中全会精神，严格按照党委要求，在领导和同志们的大力帮助下，认真整改自身存在的问题和不足，力争通过这次教育活动，自己在思想观念、工作作风和纪律表现上都有明显进步，努力发挥好党员的先锋模范作用，树立好个人形象，维护好单位形象。

第五篇：煤矿机运部精细化管理工作总结范文

煤矿机运事业部精细化管理工作总结

提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。2012年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科员工“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标、达标的力度，推出了“sse操作法“（即现场说教考核操作法）、“三卡闭合管理法”，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性、管理的科学性。并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6s管理，在煤仓眼口实施准军事化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项工作任务的完成提供了保障。

一、“可控闭合式标准化竞赛管理系统”在煤矿安全生产管理中的应用

作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的关键环节，现场管理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状态之中。持续提高员工的基本素质，目标是员工由被动安排工作到自觉按标准、按职责范围去工作。

“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的设计思路主要是煤矿各种管理制度与系统工程相结合的产物，利用煤矿现有各种成熟的管理标准加上不断提高的管理要求，逐步提高员工的自主管理，充分发挥集体的约束力和凝聚力，结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程，来提高机运部保运队的整体管理水平。

“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的主要内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容。组织考核包括：

1、系统程序

2、系统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑现。3）值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录，月底纳入考核内容。

3、评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。

4、整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统没有涉及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。

5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分（100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分）。系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100元，连续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月罚200元，连续三个月罚50。

后，检修人员必须在规定的时间内按质按量的完成，检修结束后从须得到当班小班司机认可签字后。

二、“双票”制运作流程

值班人员发放信息反馈卡至各小班长，上井后小班班长把岗位司机把反馈内容汇总填写到信息反馈卡并交到队值班人员处，由队值班人员收集后，下发检修工作票，工作票执行完毕后，返回值班室，进行闭合管理。

三、“双票”制使用制度

1、小班班长必须持卡进岗，进行交接班。

2、填写信息卡必须、清楚、详细。

3、及时上交信息反馈卡，不准遗漏。

4、值班人员依照反馈卡内容下发工作票。

5、工作内容完成后，必须由小班司机签字认可。

6、认真填写信息反馈卡，并及时消除事故隐患的给与奖励。

7、不认真填写信息反馈卡，不认真完成工作票的给与处罚。

三、“六条线一个面”在皮带机维护过程中的作用 在皮带机安装及日后正常维护过程中，保运队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。对皮带机h架、轨道、电缆、照明、风 水管路整理，先制定标准并张贴到会议室，三班贯彻学习；现场操作严把毫米关。用水平尺先调整皮带机h架，做到h架里外水平，前后成直线。在创建过程中，施工条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照质量标准化要求制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过六个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的东、西胶皮带机巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“h”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。整条机巷内设置了四个沉淀池，30多个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为示范工程创建奠定了坚实的基础。

四、“多劳多得”在运输队生产班组中的运用

运输队是机运部唯一一个生产班组，岗位工占据我队很大一部分，并且担负着全矿地面及井下矿车、矸石、物料的运输工作。在以往在运输管理中，员工都是吃大锅饭，工作中不能激发出员工的工作积极性，致使我队员工工作都很被动，为此管理人员制定出符合运输队实际的绩效考核工分支付标准，将实际的工作量纳入员工的当班工分考核体系当中，以此来调动员工的工作积极性。

1、具体实施办法：

地面岗按1.0系数，地面带拨、南口架线司机、井口信把工、井下押车工、西一提料信把工（含绞车司机）按1.1系数，井下电车司机、副井上下口带拨、西一提料带拨、调度员按1.15系数，副班长按1.3系数，班长按1.4系数，女工按0.85系数（正副班长休班情况下顶岗者拿其相应系数）。井下开电车的从迎头拉1车矸石、叉车、平板车各1分，送一个车皮0.5分、料车1分，拉送管子、工字钢、u型棚等叉车装的每车3分，大件每车6分（10吨以上），杂物每车2分。（拉送到位否则不给分）

副井口提一车矸石1分，杂物车每车2分，管子、工字钢、u型棚、轨道每车3分，大件车每车6分（10吨以上）。地面和小架头多余1车扣0.5分，多卡1车加0.5分，以此类推。每班安排两人收产南口架线车司机和井下调度员，夜班收产早班，早班收产中班，中班收产夜班。

2、班组评分办法：

每天运输队核算员将南口架线车司机和井下调度员上交的两份验收产量单根据验收实施办法进行核算总分，并按人员分工情况按其当天所在岗位系数进行打分，分配给相应人员。

3、公示评分：

每天评分完毕后，将评分在运输队绩效考核工分栏上进行公示。自我队执行新的绩效考核工分标准以来，我队员工工作积极性有很大程度的提高，由“被动作业变主动作业”，管理上更加突出重点，使班组更加团结。

五、安全自主管理在班组中的运用

班组是由班组成员组成，而一个班组的灵魂是班组长，一个班组整体作业水平、安全作业标准化程度的好坏与班组长密不可分，运输队管理人员深知班组安全自主管理的重要性，制定合理的班组长考核办法尤其重要，由于运输工作的特殊性，运输班组长考核办法的制定有别于其他检修班组长考核，由此运输队班组长管理激励考核办法孕育而生。

为了加强运输队班组建设，发挥班组长在班组中的带头作用，把强化现场管理作为一项长期任务来抓，进一步做好运输队各项工作，特制订如下考核办法。一． 实施办法：

每班正副班组长各从当月计件工资中拿出300元激励底金作为激励资金。每月考核获得第一名的班组，正负班组长各获得600元考核基金作为奖励，第二名班组获得个人底金，第三名班组取消底金。连续三个月考核最后一名的班组给予正副班长免职处分。考核以当月矿、部、队及各类检查中出现的人员处罚为依据。月度班组考核中凡出现“三违”、工伤等行为的取消参与考核评比资格。每月每班考核总分为100分。二． 具体考核标准如下：（1）共性部分：

1、环境卫生区打扫不干净扣1分/处。

2、岗位人员操作不规范扣2分/次。

3、各岗位不规范交接班、交接班不清扣2分/次。

4、交接班时工器具不齐全，摆放不整齐扣2分/次。

5、交接班本乱涂、少页、记录不全的扣1分/次。

6、班中睡觉、脱岗的扣3分/人。

7、班中发现问题未及时汇报的扣1分/次。

8、班中安全帽、矿灯（中班、夜班）不正确佩戴的扣2分/人。

9、班长不能认真执行制度，没有完成当班工作的扣4分/次。（2）各岗位车间部分 副井上下口：

1、井口房内有闲杂人员进入的扣3分/次。

2、把钩工未执行“手指口述”操作标准的扣2分/次。

3、大底车、坏车入井的扣1分/车。

4、副井下口出车侧车皮、料没分开的扣1分/车。

5、升井杂物、设备没分开的扣2分/车。地面电机车：

1、凡超挂车、抵车的扣3分/车。

2、坏车、大底车抵入井口房的扣1分/车。

3、矸石车不及时抵到矸子山（次煤架头）的扣1分/车。

4、护栏遥控门不及时关闭的扣2分/次。

5、杂物、设备等进入矸石山轨道的扣2分/车。

6、电机车电瓶不及时更换的扣3分/次。

7、电机车过弯道、道岔时不减速慢行、鸣笛的扣1分/次。

8、矿车车销不插到位的扣3分/处。

9、机厂内杂物车不及时拉出的扣2分/车。矸子山：

1、不执行“行车不行人，行人不行车”规定的扣5分/次。

2、地道每班不用水冲刷的扣2分/次。

3、大底车、杂物不清理干净的扣0.5分/次。次煤架头：

1、绞车运行时，钩头、销子不插到位的扣5分/次。

2、钢丝绳、钩头不仔细检查的扣3分/次。

3、绞车运行时，把钩人员站位不正确的扣3分/次。

4、不执行“行车不行人，行人不行车”规定的扣5分/次。井下电机车：

1、电机车电瓶不及时更换的扣3分/次。

2、班中不正确使用对讲机的扣2分/次。

3、拉送乘人车时，人员站位不正确，不按“手指口述”操作标准执行的扣3分/次。

4、无链抵车、超挂车的扣1分/车。

5、车销不放到位的扣0.5分/车。

6、车皮、料在车场混放的扣1分/车。

7、电车上工具箱内工具不正确放置的扣3分/车。

8、超高、超长、超宽及未捆绑牢靠的车辆抵入井口的扣5分/车。西一提料斜巷：

1、不执行“行车不行人，行人不行车”规定的扣5分/次。

2、接班后不仔细检查钢丝绳、绳头是否正常的扣3分/次。

3、车销、保险绳不放到位的扣5分/车。

4、上下口料、车皮、杂物等不及时打运的扣3分/车。

5、猴车运行时，人员上下山不排队导致场面混乱的扣1分/人次。

自运输队班组长管理激励考核办法的出台，我队创建安全自主型班队效果显著，班组长主动每班坚持跑现场管理，严把各岗位安全隐患关，提升了我队整体安全自主管理。六．机运部管理干部带班标准及制度

为完善带班制度，发挥管理人员在带班过程中的作用，机运部在严格带班过程控制的同时，对带班人员提出了具体的考核指标，量化带班工作，要求带班人员严格落实“111123”带班标准，即做到班中：押一趟车、跑一个系统、交流一名员工、进行一次现场示范教学、抽查两名员工手指口述、排查三条安全隐患。切实发挥管理人员在安全生产中的作用，真正做到个人保班队、班队保部门、部门保全矿的安全目标。具体规定如下：

1、跟一趟车：对当班车辆运行和生产情况进行了解，对存在问题进行及时处理，并认真填写带班记录。

2、巡查一个系统：及时掌握系统情况，对系统内的生产进行安排协调，保证系统内部安全生产。

3、交流一名员工：带班过程中，善于发现员工的思想状况，及时和员工交流，化解员工思想问题。

4、现场示范教学：带班过程中，有针对性的对员工进行现场示范教学，教学要有人员、工种、内容，取得何种效果。

5、抽查两名员工手指口述：带班过程中，对当班人员要进行手指口述检查，考核员工对本工种的熟练程度。

6、排查三条安全隐患：带班人员务必对当班的安全负责，及时发现并解决安全隐患，当班发现隐患不少于三条，并做到安全隐患闭合管理。