机电管理工作检讨

第一篇：机电管理工作检讨

检讨

各位领导：

2010年12月16日市机电交叉检查小组来我矿检查，五小电器检查出多处失爆，造成整个矿井停产整顿，给公司带来了巨大的经济损失，在煤碳行业造成了极坏影响，这充分暴露出机电管理工作上的较多漏洞，尤其是没有尽到监管责任，对电器失爆查处不严、整顿不力、对安全生产执法不严、工作不实、监管不力。

面对无可挽回的经济损失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤业公司、集团公司的各位领导作出深刻检讨。我对这次检查出的问题有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作为机电副科长主要就是协助机电科长抓好各种机电设备的安装标准、完好标准、防爆管理、提高职工的业务知识等，我在这些方面做得不严不细，没有配合机电科长把机电工作搞好。

（2）机电科现在既是职能管理部门又是整改落实区队，其材料计划、设备安装、电器检修、防爆检查、设备验收等工作落实不到位，无法严格按照质量标准监管其它区队；还有个别单位属于外包单位很难管理，下发的整改单不按时整改。

（3）机电科技术人员太少，目前井下只有电工9名人员数量不足，既得确保电器安装按时完成还得确保设备的正常运行，目前这些人员除了电器安装外只能维护正常生产，平时根本没有时间进行电气设备的检修和质量标准化整改；请矿领导考虑人员问题。

（4）职工素质差技术水平低，目前我们电工都是从附近几个小矿招来的，都没有经过正规的专业培训，大多数人员都不懂得怎么干、不知道什么是标准，发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。

第二篇：机电技术管理工作心得体会

技术管理工作心得体会

技术管理是煤矿安全生产的重头戏，机电技术管理是煤矿安全稳定生产的可靠保障。作为一名机电工程技术人员，第一要善于总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结；其二勤于反思，通过技术总结工作能够清晰地看到本质优劣。要继续保持优势，深入反思工作中存在的技术滞后、技术陈旧或技术不落实不到位的现象存在，时刻提醒及避免自己在今后技术管理创新工作中的失误，不断提高自身的专业技术水平，以带动和提高职工的专业技术操作能力。现将本职技术管理工作心得体会总结如下：

1、坚持“看图制”原则：

必须每天对照技术任务部署图，督促自己今天工作中要做什么；回忆昨天工作完成情况，是否存在需要完善的地方；计划明天将要完成哪些工作，真正把全年技术工作任务纳入日常化工作当中，有序推进工作进程。

2、长期总结、纵向反思，扎扎实实做好技术管理工作。第一善于总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结；其二勤于反思，通过总结工作能够清晰地看到自身优势和劣势。要继续保持优势，深入反思工作存在的不足，时刻提醒自己在今后的技术工作不能出现同样的失误，不断提高自身的专业技术水平。

3、技术管理工作的多面性

作为技术管理人员不仅要干好本专业的工作，而且要对矿、土、安专业都应有所了解，以适应现代化矿井建设的需要。因此，要从技术工作的源头 “设计”开始着手，找出他们相互制约工作的地方，分析出相互间的交叉性与衔接性，这就是能够提高相互能力的重要切入点。

4、要本着“一事四问”、“三自答”的原则（为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作计划）的原则搞好技术工作。

5、强化现场管理，严格规程、措施的落实

随时掌握现场工程进度，在技术上做到超前考虑，提前打算，并严格机电方面规程、措施的编制、审批、贯彻，对其执行情况经常监督、检查，做到“一工程，一措施”，“一变化，一措施”，变更不过夜，充分发挥技术为现场服务的作用。同时要加大安全投入，按规定更新机电设备，充分发挥设备的效能和投资效益，杜绝由于设备故障而影响安全生产的现象发生。

6、加强人员的安全技术教育和培训不可忽视 安全技术教育和培训是员工不断提高安全知识和操作技能水平的重要手段之一。安全技术教育和培训可分3个层面进行：①主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育，侧重点为国家有关安全生产的法律、法规、行政规章和各类技术标准、规范，并进一步了解煤炭企业安全生产管理的基本脉络，掌握对整个企业进行安全生产管理的能力，取得安全生产管理岗位的资格证书。②从业人员的安全培训教育在于了解安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全、操作作业规程，以及熟练掌握本岗位的安全操作技能及岗位标准。③特种作业人员的安全培训教育必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。要选拔具有一定文化程度、操作技能，身体健康和心理素质好的人员从事相关工作，并定期进行考察、考核、调整。重大危险岗位作业人员还需要进行专门的安全技术训练。最好能对该类人员进行身体素质、心理素质、技术素质和职业道德素质的测定，避免由于作业人员先天性素质缺陷而造成安全隐患。

第三篇：浅析如何加强煤矿机电安全管理工作

浅析如何加强煤矿机电安全管理工作

机电一队刘二伟

摘要:本文根据现场管理实践,针对煤矿机电管理工作中存在的问题进行了分析研究,并提出了具体应对措施。

关 键 词 :机电管理;安全;煤矿

近年来,随着煤矿企业不断引进新技术,机械化水平不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、超能力生产与设备老化、设备投入不足等问题,因此加强煤矿机电安全管理工作,对煤矿安全生产具有重要意义。

一、煤矿机电管理工作中存在的问题

1.机电监察力度和深度不够

这方面问题主要表现在煤矿机电安全监察人员在认识和素质上有差距,煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛,要求监察人员素质全面,而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随

机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂,而现场监察中,基本上放在设备状况是否失去防爆性能,一些表面现象掩盖不少深层次问题,缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中,检查人员自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料、深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

2.超能力生产与设备老化

近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,未来仍将处在高位增长阶段,受利益驱动,煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。

由于历史原因,安全装备和设备投入欠帐较多,随着煤矿安全生产的需要,对这些在用的设备提出了新的要求,国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。

3.深部开采对机电管理的影响

随着矿井延深开采,矿井的垂深一般都在600～800m,有的已

达1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。

二、如何加强煤矿机电管理工作

1.加强安全教育和培训力度

煤矿安全是一个系统工程,无论是管理者、职工、还是安全监察员,都要从讲政治的高度来做好安全工作,确保煤矿职工生命和国家财产的安全,尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。一要搞好职工技能培训工作,可采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养,实施“职工技能等级达标培训工程”,普及中级工等级培训,凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员,必须持证上岗,通过集中学习、定向培养等形式,强化专业工种、要害工种的安全技术培训;二要完善激励机制,充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用,加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍,促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

2.提高机电安全监察员的整体素质

煤矿机电安全监察员,要认真学习专业知,全面提高自身的综合素质,集中优势的机电监察力量,对煤矿进行地毯式的逐台

设备、逐线、逐面地全面监察,不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法,公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

3.采取一切可行的手段,加大设备投入和改造

要争取国家政策性安全专项基金的扶持,采取多种形式的集资和融资,对照《煤矿安全规程》及有关行业标准,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和维修设备,坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,从源头上消灭事故源。

4.积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。

优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡

装置等先进技术和装备。

5.建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是企业所有安全生产管理制度的核心。因此,为贯彻落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。

煤矿管理部门要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍,对每个煤矿进行“专家会诊”,对供电网络进行认真核算,找出供电系统、其他网络存在的主要问题,提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理,必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位,把工作方向和着力点放在提高安全装备水平,引导生产力发展,要高度重视机电设备投入和技术创新工作,不断推进技术创新和升级。要结合企业实际,通过提升运输等固定设备的检修工作,加强井下电气设备和流动设备管理,提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。

浅析如何加强煤矿机电安全管理工

作

姓名：刘二伟

单位：五矿机电一队

第四篇：设备管理工作职责(机电)

1.负责设备日常点检、保养计划的实施。

2.指导督促维修人员按时完成维修计划与保养计划。

3.制作设备摆放位置图，同时进行设备改进计划的实施。

4.完成公司安排的其他工作事项。

第五篇：为搞好井下机电管理工作

为搞好井下机电管理工作，00公司7月份下发了《采掘设备包机制管理暂行办法》，集团公司9月29日下发了《关于强化矿井重大事故的预防的总经理令》，9月30日，公司召集机电系统相关人员，紧急召开了针对性的“三无、失爆”专项整治会议，决定对井下设备实行“三无、失爆”专项治理。要达到整治效果，要求各级管理干部、各队组要牢固树立大机电的管理思想，狠抓队伍基础建设，在思想认识上，要实现“三个转变”，即：把处理事故的精力转到事故防范上；把事故损失的财力转到设备投入上；把事故分析处罚的力度转到职工培训上。在行动上，要严格落实包机制和各岗位责任制，深入研究分析问题，为培养一支训练有素的队伍而努力。

第一部分

井下机电管理现状及措施分析：

一、井下机电管理现状：

1、各级管理人员思想认识不到位，存在误区。重生产、轻机电，重任务指标、轻设备维护保养，重安装进度、轻安装质量。只关心打几米进尺，割几刀煤，进了几车料，皮带、煤溜增加了几米，对检修内容是否达到要求，安装质量是否合格重视不够、把关不严，宁可生产班换大件，也不下功夫抓设备的检修保养。

2、队组建设方面：为保投产，队伍建设入口门槛较低，引进了许多新工人，但没有及时对岗位工进行有效的培训，引进了一些老师傅，但师傅水平参差不齐，传帮带也跟不上。只满足于有几个人干活，但是对设备检修保养的内容要求、以及效果如何缺乏深入研究。岗位人员配置不足，人员缺乏，机电队、皮带队部分重要岗位仍使用临时工、外包工。外建队的机电管理更是真空。

3、对出现的问题缺乏深入研究分析，立足于抢救事故（好比救护队员），有 些队组频繁出现换大件、断履带等事故，没有从正规操作、岗位责任制落实、包机制执行、队伍建设方面高度认识问题，只关心罚款多少，导致事故反复发生。以装备水平为代价，只满足于头痛治头、脚痛治脚，井下设备使用强度较大，随着设备逐渐老化，事故频发的苗头已经出现。

4、考核制度不完善，工作上缺乏激励机制。

机电管理组与队组生产环节不协调，罚款多，奖励少，队组各机电工种工作压力大，主观上积极性不高，技术尖子短缺。

二、下一步的工作整改：

要把机电工作搞好：一是靠带头人，特别是基层队长、书记；二是要建立一支训练有素的队伍；三是靠装备，00公司装备水平全局一流，关键是第一、第二条如何落实。

1、各级管理人员，特别是各级带头人要牢固树立带队伍的意识，只有培养一支训练有素的机电队伍，才能保证正常的生产秩序。各级干部特别是基层干部要研究自己的队伍有何问题，研究带队伍的技巧、经验和方法，探索针对性解决办法，需要哪一级部门协助配合，没有这个认识，就不可能带出一支好队伍，竞争中就会失败，就会淘汰。反过来，只要摸索思考，竞争中就会脱颖而出，就会成为胜利者，就会经受住考验，有更阔的发展空间，所以带头人的问题主要是观念问题，有了好的理念才能带出好的队伍，希望各级干部要学会借力，借助公司这次东风，真正转变观念，牢固树立带队伍的意识。

2、管理手段上抓包机制落实，摸索如何真正做到台台设备有人管。加强事故防范，事故处理向事前预防转变，只有严格落实包机制，每台设备、每个接线盒、每条电缆都要按要求完成检修内容，才能实现事故预防。包机制是现场机电管理的主要手段，队长、书记要有足够的认识，包机制也不是一包了之，人员和设备如何配置，包机人素质能否达到要求，分配政策是否合理，积极性高不高，需要如何培训，都是需要研究的问题。在这个问题上，如果有谁想省心，肯定会付出代价。

3、岗位责任制是落实包机制的基本保证，它是对设备保养的基本要求，基层管理人员一定要学透吃透。它也是日常培训的主要内容。机电动力部要协助生产队组落实岗位责任制的执行情况，基层的岗位责任制执行好了，设备事故就会减少，才有精力研究其他问题。对反复的烧电机、换大件、断履带这些共性问题机电部要协助队组提出整改措施，并检查整改效果。

4、健全各类资料

各生产队组要严格执行包机制管理办法，健全各类设备台帐、完善各种设备及标志牌，做好各种记录，包括安装记录、检修记录、交接班记录、事故记录、设备运行日志等。

5、机电部重新修订考核办法，把各生产队组的岗位配置是否合理，主要岗位的临时工如何管理，培训计划的系统考虑，设备检修内容执行，包机制执行，设备台帐的建立，岗位责任制落实、队组针对性的整改措施、本单位反复出现的共性问题研究等问题纳入考核内容。

6、形成管理人员流通机制

管理人员下到队组去，挑选有头脑的管理人员充实机电管理队伍，管理岗位可以竞争上岗，为优秀人才创造发挥空间。

7、严把设备入井关，机电部对设备入井质量负责，对新、旧设备按要求进行检查，入井一个月出现问题，经分析认定要由检修单位负责处理。

8、系统制定培训计划

开展多种形式的培训，开展师徒合同，班后培训、脱产培训、以检查代培训、外出学习培训等多种形式，系统制定培训计划。

第一期是机电队长、技术员培训班，主要是培训管理理念、管理知识。第二期是10KV高压接头培训班，所有10KV接头挂牌管理，专人负责。从第三期开始要针对包机制和岗位责任制执行情况，对所有岗位工摸底培训，达不到上岗要求的进行补考，补考达不到要求的调离岗位，各部门、各队组要密切配合，严把培训质量关，为培养一支训练有素的机电队伍作出自己的最大努力。