综采一队严把材料管理[优秀范文五篇]

第一篇：综采一队严把材料管理

综采一队严把材料管理“三道关”

今年以来，综采一队从多方入手加强材料内控监管力度，通过“三道关”严把材料出入，把“双增双节”工作做到了细处。严把内控管理关。实行内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，制定了《回收旧材料考核奖励办法》，建立了“三本账”，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，每个班组严格按照成本核算的要求，把每天的工作量、材料消耗量按照“班清班结、日清日结、月清月结”的标准上报，并将职工个人收入与废料回收、工程质量、材料使用紧密挂钩，确保了区队、班组岗位有限额，人人头上有指标、有考核。严把勤俭节约关。加强对职工进行成本观念教育，大力宣传节能降耗工作的重要意义，教育全队干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，彻底纠正职工“家大业大糟蹋点没啥”的不良心态，积极培育“节支就是工资”、“节约材料就是增加收入”的理念，在全队干部职工中形成主动节支降耗的氛围。

严把修旧利废关。把成本控制重点放在“修旧利废”上，坚持做到“有旧不领新、复旧不用新”的原则，按照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，对回收的废旧物品进行统计，按节约额对班组及职工进行加分奖励，增强了职工回收材料的积极性。同时做到“变废为宝”，利用废旧工字钢加工皮带机头防护装置，对废旧生锈的螺丝翻新，对损坏的倒链进行维修，对加工剩余的边角余料进行了再利用等等，节约了新材料投入。2012年1月27

第二篇：综采一队煤质管理

综采一队煤质管理办法

根据神新公司相关要求，为增强公司员工煤质意识，强化生产现场煤质管理，进一步加强生产源头和生产过程中煤炭产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采一队特制定以下综采一队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采一队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，党支部书记、副队长为小组副组长，技术员、班组长为小组成员兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量，各班组为煤质措施的执行机构。在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

（一）成立煤质管理小组 组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；并根据相关制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、综采一队煤质管理小组责任制

1、综采一队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2、负责本综采一队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。

5、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。

8、综采一队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12、综采一队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁硬过。

三、综采一队煤质管理措施

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，由煤质管理小组成员每班的煤质情况进行监督、检查，主要从防止矸石、水分、杂物等混入煤流，制订煤质管理措施。

1、认真执行公司及矿煤质管理相关规定和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面设备的冷却水，应排到水沟中，严禁直接排入煤流中。

5、采煤机喷雾、各转载点喷雾及运输巷全断面喷雾必须做到 “停2

机停水、开机开水”；运输设备上方防雨棚必须完好。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

9、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

10、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

11、采煤机进刀前必须先将两巷锚网去除，以免混入煤流中。

12、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

13、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

14、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

碱沟煤矿综采一队 2015年11月4日

第三篇：综采一队优秀班组长申报材料

综采一队

优秀班组长申报材料 俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班长！我队检修班班长陈广义就是这样一位称职的班长。

一、努力学习，争作业务骨干

“打铁先得自身硬”。参加工作以来，陈广义同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习综采工艺的理论知识的同时，还自学煤矿开采、煤矿机械设备方面资料来开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在综采一队担任检修班班长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经向老师傅，其他方面的检修大拿请教关于设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

陈广义认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。越是面临艰苦生活、复杂的环境，越要坚定自己的人

生选择，越要保持奋发向上的精神面貌。正是在这种思想的指导下，他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，哪里有危险，他就冲向哪里，哪里设备有故障，他就出现在哪里。他做事讲方法，讲技巧，善于发现隐患并能想出好的对策，既能提高工作的效率，也能保证大家的安全。

在现场的工作中，陈广义同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全观，在工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及队内各项管理制度。他每天提前半小时来到会议室，了解上一班的安全生产情况，设备出现的新问题。他每班第一个到达工作面，了解现场情况，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改，他还加大检修过程中的巡查，杜绝违章作业，辨识危险源。班后，他是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到不带隐患交班。

他原来是一个综采维修电工，有着过硬的技术。他知道一人强不算强，他就利用在井下维修设备的机会对青年员工进行讲解，这样不但传授了理论知识，还实现了实践教学。提高了大家的学习积极性，在他的带领下，培养出了一批技术过硬的综采维修电工，机电事故大幅降低，保证了检修任务出色的完成。

成为班长后，他加强了设备的维修力度，协助其他队干部制定了综采一队的工资分配制定，设备维修维护制度，安全培训制度等各项制度，同时积极组织员工参加矿上的各种技能培训和安全培训，首先解决了员工的蛮干行为，从而带动全体员工按章操作，取得了工作面的安全高效生产，为8、9、10月份的超额完成任务奠定了基础。

三、德行修养好，是个热心人

陈广义参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，业务能力强，逐渐成为综采一队的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，都能努力的去完成和帮忙完成，不拉单位后退，不丢单位形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实的工作。

陈广义同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和队内制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。

第四篇：综采一队优秀班组长申报材料

综采一队

优秀班组长申报材料

俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班长！我队检修班班长陈广义就是这样一位称职的班长。

一、努力学习，争作业务骨干

“打铁先得自身硬”。参加工作以来，陈广义同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习综采工艺的理论知识的同时，还自学煤矿开采、煤矿机械设备方面资料来开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在综采一队担任检修班班长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经向老师傅，其他方面的检修大拿请教关于设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

陈广义认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。越是面临艰苦生活、复杂的环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神面貌。正是在这种思想的指导下，他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，哪里有危险，他就冲向哪里，哪里设备有故障，他就出现在哪里。他做事讲方法，讲技巧，善于发现隐患并能想出好的对策，既能提高工作的效率，也能保证大家的安全。

在现场的工作中，陈广义同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全观，在工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及队内各项管理制度。他每天提前半小时来到会议室，了解上一班的安全生产情况，设备出现的新问题。他每班第一个到达工作面，了解现场情况，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改，他还加大检修过程中的巡查，杜绝违章作业，辨识危险源。班后，他是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到不带隐患交班。

他原来是一个综采维修电工，有着过硬的技术。他知道一人强不算强，他就利用在井下维修设备的机会对青年员工进行讲解，这样不但传授了理论知识，还实现了实践教学。提高了大家的学习积极性，在他的带领下，培养出了一批技术过硬的综采维修电工，机电事故大幅降低，保证了检修任务出色的完成。

成为班长后，他加强了设备的维修力度，协助其他队干部制定了综采一队的工资分配制定，设备维修维护制度，安全培训制度等各项制度，同时积极组织员工参加矿上的各种技能培训和安全培训，首先解决了员工的蛮干行为，从而带动全体员工按章操作，取得了工作面的安全高效生产，为8、9、10月份的超额完成任务奠定了基础。

三、德行修养好，是个热心人

陈广义参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，业务能力强，逐渐成为综采一队的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，都能努力的去完成和帮忙完成，不拉单位后退，不丢单位形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实的工作。

陈广义同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和队内制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。

第五篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。