年度管理方案目录

第一篇：年度管理方案目录

以上公司人员是按暂时工作量安排设定，根据工作量需要工作人员不断增加及各类调备。

1.2公司人员暂时培训计划安排：

公司每周一开工作例会：

主要汇报一周内的现场工作情况，施工进度是否按时完成，施工质量是否达标，现场文明施工管理是否能做到，原材料施工控制情况等等、例会研究讨论好的质量/工艺/方法继续发展，做得更好。不好的找出原因，针对性进行培训。

第二章：施工组织与施工进度计划措施

（一）、施工进度计划（见施工进度计划表）

（二）、保证进度的措施

我单位为使该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我单位将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，工程开工，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律。

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动队、个人的积极性和创造性。

8、安排好季节性施工的措施

根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足、高效。

11、严格施工计划。做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。

12、用雨布换太阳，以防止雨天给工期带来影响。充分利用睛天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

13、项目部内设专职协调员，协调各方面矛盾，自己能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决，决不让这些矛盾拖住工程进度的后腿。

第三章：施工原材料计划与控制

材料计划管理制度

材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划

a)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。

b)根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业

技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。

c)每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。

d)每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

e)

f)周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。

g)材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。

h)编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本

经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。

i)

j)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。

k)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。

l)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。

材料、设备进场检验制度

1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：

（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；

（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；

（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；

（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写《材料、设备进场检验记录》，参与检验的人员签字后报监理验收。

2）按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写《设备、材料进场检验记录》记录。

4）在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。

5）在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。

6）材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。

7）材料室应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。

8）因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况扣罚当事人当月绩效2-10分，并追究其责任。

3）材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人50-100元罚款或扣除当月绩效2-5分。

4）未按发料单进行发放材料的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。

5）进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。

第五章：成品保护与保证施工质量措施

成品保护措施

根据本现场的施工情况及施工特点,特制定成品与半成品的管理制度办法如下：

1）根据现场的实际施工情况主要负责人员要对职工进行成品保护的教育．

2）项目管理人员及施工对主要负责人安排专职人员保护好成品与半成品．

3）定岗定员看好现场内的成品与半成品并注意防火工作．

4）成品与半成品在未进行检查及未交付项目的情况下，如出现所有问题均由各施工对自行负责．

施工质量保证措施

1）在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

文明施工措施

⑴紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标。

⑵建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理。

⑶广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性。

⑷搞好语言美，心灵美的知识竞赛活动。

⑸建立卫生责任区，分配到人。

⑹做好施工现场操作工人的教育工作。

⑺做好施工现场的消防保卫工作。

⑻每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。

2）监督员的职责

⑴监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂、宿舍及厕所卫生。⑵发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。

⑶出现违章问题，经教育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。

第二篇：教师管理目录

教师管理目录

1教师花名册

2教师集中培训登记表3教师集中培训证书

4教师岗位管理情况登记表5教师获奖情况登记表7春、秋季作息时间表9教师考勤册

11教师绩效工资发放表12教学统考奖惩记载13校本培训计划14校本培训活动安排15校本培训活动记载

第三篇：IT项目管理——目录

目录

导言．IT项目的生命期

第一章．IT项目的启动阶段

1.1 可行性研究报告框架

1.2 项目章程

1.3 项目整体风险水平定性分析表

1.4 多项目风险情况一览表

1.5 质量保证说明书

1.6 采购程序及准购权限表

1.7 会议议程安排表

1.8 会议预算表

1.9 会议申请审批表

1.10会议通知表

1.11会议签到表

1.12会议资料明细表

1.13会议记录表

1.14会议内容管理表

1.15会议代表通讯录

1.16会议纪要表

1.17会议决议表

1.18会议决议落实通知单

1.19会议决议跟踪表

1.20实际会议费用清单

第二章．IT项目的计划阶段

2.1IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍

2.2IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程

2.3IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍

2.4IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算

2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍

2.6项目范围说明书

2.7软件需求调查表

2.8需求分析说明书

2.9系统设计任务书

2.10 工期类比估算表

2.11 项目活动计划表

2.12 项目进度计划表

2.13 里程碑计划及其跟踪表

2.14 所需资源清单及费用估算

2.15 成本类比估算表

2.16 按模块估计的成本估算表

2.17 基于费用科目的成本估算表

2.18 项目用款计划表

2.19IT项目质量指标框架模板

2.20IT项目质量保证计划模板

2.21 关键质量活动一览表

2.22 项目人员需求申请表

2.23 面试记录表

2.24 项目成员审核表

2.25 项目组工作说明书

2.26 项目成员岗位工作说明书

2.27 岗位说明书一览表

2.28IT项目团队知识地图

2.29 项目成员责任分配矩阵

2.30 项目成员培训需求调查表

2.31 项目培训计划表

2.32 项目文档分类表

2.33 项目干系人的沟通需求分析表

2.34 项目信息接收责任明细表

2.35 项目成员联络表

2.36 单个风险损失值评估表

2.37 项目所有识别风险一览表

2.38 单个风险应对计划表

2.39 风险应对计划一览表

2.40 硬件产品请购单

2.41 软件产品请购单

2.42 项目采购计划明细表

2.43 采购招标书模板

2.44 采购投标书模板

2.45 供应商财务状况调查表

2.46 供应商评估表

2.47 采购中标通知书

2.48 采购落标通知书

第三章．IT项目的执行控制阶段

3.1 项目管理跟踪报告模板

3.2 项目变更控制表

3.3 项目变更动力、阻力分析表

3.4 项目范围变更一览表

3.5 项目变更状态跟踪一览表

3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表

3.7 工作周报

3.8 项目工作包进展报告表

3.9 项目月度进展报告表

3.10 项目月进度控制一览表

3.11 项目进度偏差控制表

3.12 某月/季项目进度汇报表

3.13 项目工作包进展抽查表

3.14 系统模块安装实施控制表

3.15 多项目进展状况一览表

3.16 项目费用申请表

3.17 项目支出明细单

3.18 基于最低预算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 单项目挣值分析表

3.21 多项目挣值分析比较表

3.22 信息系统缺陷的质量目标表

3.23 项目单元测试方案

3.24 系统测试用例表

3.25 系统测试问题报告单

3.26 系统缺陷状态跟踪表

3.27 软件Bug详细记录表

3.28 项目重大缺陷一览表

3.29 项目成员工作周报

3.30 临时成员加入项目组申请表

3.31 项目成员绩效考核表

3.32360度考核表

3.33 培训申请审批表

3.34 前十个风险监控一览表

3.35 一/二次风险监控一览表

3.36 基于挣值分析的风险监控表

3.37 采购设备订单状态报告

3.38 采购设备费用状态报告

3.39 设备验收单

3.40 设备检验状态一览表

3.41 取消订单损失报告

3.42 退货清单

3.43 公司采购合同执行情况一览表

3.44 采购合同验收报告

3.45 采购设备分配表

第四章．IT项目的收尾阶段

4.1用户部门新需求申报单

4.2IT项目产品质量评审表

4.3软件验收单

4.4设备验收单

4.5IT项目内部验收报告模板

4.6最终项目文件列表

4.7IT项目验收单

4.8项目成员述职报告模板

4.9项目成员经验教训报告模板

4.10 项目结束人员安排表

4.11 设备回收交付表

4.12 项目团队内部经验总结模板

4.13 最终项目内部总结报告模板

4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站 参考文献

第四篇：德育管理目录

德育管理目录

1、德育工作领导小组

2、学校2013年德育工作计划

3、学校德育工作措施

4、弘扬和培育民族精神教育月

5、关爱留守儿童活动方案

6、关爱“留守儿童”帮扶制度

7、留守儿童帮扶计划8、2013年教师节活动方案

9、德育工作考核评价制度

10、学生习惯养成教育实施方案

11、中小学生守则

12、德育领导小组工作制度

13、学校德育工作制度

14、小学生日常行为规范

15、小学德育活动记录

16、福农小学德育活动计划记录

17、德育工作简报

18、班级德育工作计划总结

19、福农小学德育进课堂实施方案

20、在教学中进行德育渗透工作总结

21、德育工作安排

22、三生、四爱、五心、五好资料

第五篇：科学实验管理材料目录

科学实验室管理资料档案目录

华塘中心学校实验室基本情况一览表············································1 标准化实验室建设与实验教学实施方案··········································2 实验教学管理制度····························································5 实验教师岗位职责····························································6 科学实验室仪器管理制度······················································7 小学科学实验室管理制度······················································8 科学实验室安全防护管理制度··················································9 学生实验守则································································11 科学实验室工作计划··························································12 科学实验室工作总结··························································15 2012年科学仪器申购计划······················································17 实验通知单···································································27 科学实验报告·································································28 学生实验课原始记录···························································44