采煤一区机电运输工作总结

第一篇：采煤一区机电运输工作总结

金佳矿采煤一区2012年机电运输工作总结

2012年以来，采煤一区机电运输在相关领导的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，给安全生产奠定了基础，杜绝了机电事故。坚持“用心做事，追求卓越“核心价值观为搞好安全生产的战略方针，积极开展手指口述工作，并在矿相关科室的大力协助支持、机电领导合理部署知道及广大机电运输职工的共同努力下，有条不紊的完成了矿下达的各项任务计划。实现了各类目标，保证了机电设备的安全运行，为矿完成原煤生产技工了保障，现将2012年度机电运输工作汇报如下：

第二篇：采煤一区机电运输工作总结

金佳矿采煤一区2012年机电运输工作总结

2012年以来，采煤一区机电运输在相关领导的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，给安全生产奠定了基础，杜绝了机电事故。坚持“用心做事，追求卓越“核心价值观为搞好安全生产的战略方针，积极开展手指口述工作，并在矿相关科室的大力协助支持、机电领导合理部署指导及广大机电运输职工的共同努力下，有条不紊的完成了矿下达的各项任务计划。实现了各类目标，保证了机电设备的安全运行，为矿完成原煤生产提供了保障，现将2012机电运输工作汇报如下：

运输方面，输送机均能正常运行，确保了掘进头和采面出的货能在最短的时间之内运走，给掘进和采面的正常生产创造了条件。在今年的9月和10月分别出现了两次较大的影响，9月份中旬，1193切眼二部刮板机连续出现了断链、掉底链、抽护板，10月1137运输联络平巷40T溜子出现掉底链、断链，给生产造成了较大的影响。经总结，掘进进尺要上的去、采面能出得来煤，机电设备不转是不行的，而想要设备能正常运行，平时的检修、维护工作决不能少，并且得及时更换老化严重的设备。

绞车提升运输方面，我采区规定，在绞车运行的过程中，严格适用好“一破三挡”装置，做好站岗截人工作，坚持做到“行车不行人，行人不行车”；在绞车运行前，必须做好检查工作，检查信号是否灵敏、绞车地脚螺栓是否有松动的情况、防护网是否捆绑好、压住是否齐全、牢靠、绞车钢丝绳是否磨损严重、绳头是否结实等等。只要做好运行前的检查工作和运行中的注意事项，绞车提升就不该出现事

故。

节能方面，今年以来，采区严格规定，迎头和采面不出煤的时候，严禁开启任何设备，如果开启，发现一次，对岗位司机罚款100元。给矿节约了一定量的电能。

质量标准化方面，今年以来，在矿相关领导的要求和正确领导下，我采区的质量标准化工作正常开展，并取得了一定的成绩。我采区机电运输线路巷道范围内，做到了管线吊挂整齐，地板平整，水沟畅通，巷道内无淤泥积水，新旧材料、设备分类码放整齐，巷道斜坡段做楼梯坎，给职工兄弟行走带来了较大的安全保障；我区各队派专人维护检修设备，使我区的大型设备、小型设备完好率均达到了《煤矿安全规程》规定，电气设备无失爆情况。

材料、配件消耗方面，我采区在设备材料、配件消耗方面，总的来说，还是给矿节约了不少资金，平时的检修工作做得很是到位，没有消耗太多的设备、材料与配件，有的已坏配件，我采区职工自行修复，修复后能正常投入使用，且能正常使用。

供电安全方面，2012年以来，我区共计发生了两次带电作业，并被电弧烧伤，究其原因，主要有两点，一是职工自主保安意识不强；二是安全教育工作做得不是很到位。为防止该种事故再次发生，我区决定加大安全教育工作力度，让每个工种的安全注意事项在职工的脑海中根深蒂固，达到职工在干活中，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不被设备伤害。

职工安全教育培训方面，从今年1月以来，我采区培训了综掘机司机、井下电钳工、井下爆破员、瓦斯抽采工、采煤机司机、输送机司机、绞车司机、信号把钩工等等工种，特种人员共计培训156人，从业人员共计培训223人。

2012年11月3日金佳矿采煤一区

第三篇：采煤一区2009年工作总结

采煤一区2009年工作总结 2009年，我们采煤一区在矿领导的正确领导和全体员工的共同努力下，战胜了矿井地质条件复杂，设备老化等困难，团结拼搏，安全生产工作取得了可喜的成绩，现总结如下：

1、安全：坚持在班前会开展“每日一题、手指口述、员工讲评”等活动，定期每周业务技能的培训以及每月一次的考核，不断提高员工整体素质，与此同时，创新开展“安全1+1”及“现场提醒”，并与“隐患排查”、“走动式管理”相结合及时消除各种安全隐患，确保安全生产，由于措施得当，一年来我区三违、工伤事故明显减少，与去年相比下降30％。

2、生产：一月份7130里段的收作，在铺网的过程中，由于顶板破碎，上网特别困难，我单位根据井下的实际情况，自行摸索出一套工作方法，超前管理顶板上网的方式，取得了较好的效果，比计划提前了一天，在安全的方面，无一起因铺网产生的安全事故，为祁东矿遇断层铺网收作找出了正确的工作方法。

二月十一日我单位进入了6130工作面，6130工作面平均煤厚1.67m，产状变化较大，倾角较大。我单位充分发挥煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，当月推进70m。三月份工作面机尾段出现断层（F6130-6）,煤层突然变薄，整个工作面出现构造，给正常回采造成了很大的困难。但这丝毫没动摇我单位的斗志，本月更是超前完成任务，比计划任务超出了8m，四月份共推进157m。

五月份6130工作面遇F7大断层，落差较大，采取跳压搬家，工作面开始铺网，我们吸取了7130工作面里段铺网的方法和经验，实施在6130工作面，取得了骄人的成绩，比计划提前了二天。在五一放假期间，为提高我矿原煤产量，我单位职工、领导放弃了和亲人团聚的机会，又投入了6130工作面跳压搬家的工作中，工作面提前了5天出煤，为我矿做出了巨大的奉献。六、七、八月份，在工作面风巷过F6130-5断层及调入钱营矿一个生产班的情况下，克服了人员少、薄煤层开采等种种影响，连续两个月推进120m以上，出色的完成矿下达的各项生产任务。

九月份，工作面机巷过不可采边界45m（高冒段及薄煤层带）及过落差3m的F6130-4断层，由于7130工作面停止回采，四含水向6130工作面涌来（涌水量60m³/h），加上工作面的周期来压，造成9月13号工作面压架事故，在单位领导的正确带领下，我们快速的投入了救架中去，并很快的摸索出一套薄煤层救架的方法，仅用了5天的时间，支架成功的被救出。压架的困难虽然被克服，但往前的回采更加艰难，工作面继续回采不可采边界，为保证工作面的正常推进，在矿领导及单位领导真确的决策下，对高冒段注入波雷因凝固剂，并研究制定了一套回采方案，准确、快速、安全的回采了高冒段，给我矿回采高冒段提供了丰富的实践经验及安全正确的方法。

对于水的治理，全区员工积极投入、细心分析,快速完善了6130机巷排水系统，铺设4寸、6寸排水管路4300m，为工作面回采提供了前提保证，在矿山压力方面，我们更是细心观察，分析规律，总结了一定的规律并用于生产中去，成功的避免了10月25号周期来压可能发生的压架事故。

回望过去，展望未来，我单位在2009年能取得这些成绩完全在于单位领导的正确决策及广大职工共同努力，我单位还将继续回采6130工作面，前面的路还将继续坎坷，但我们坚信在单位领导和广大职工的共同努力下，什么困难都会被我们克服。

第四篇：采煤一区班组班前

采煤一区班组班前（后）会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；

（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；

（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；

（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；

（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；

（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；

（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。

第五篇：机电运输工作总结

2010年机电、运输工作总结

2010年的机电、运输工作，在兰太资源公司的正确领导下，在公司各部门的大力协作下，在巴音煤矿矿领导的正确指挥下，在项目部全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕资源公司下达的各项指标及目标任务，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，使机电、运输工作呈现出安全平稳的运行态势。基本实现了供电系统的安全、可靠、经济、高效运行。在机电组的共同努力下,全年未发生机电、运输安全事故，为公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。较好地完成了全年的各项工作,为明年各项工作的开展打下坚实的基础。现就2010年所做的工作进行总结，以便为2011年的各项工作的顺利开展打下坚实的基础。

一、加强供电管理工作，保证基础建设和矿井建设的正常进行。

1、加强地面供电管理。

因生活福利区爆破扩展路面,使生活福利区临时架空线受损，中断施工供电。为了确保施工用电,重新延长架设线路，线路总长100米（3月中旬）。为了加快福利区清水泵房、锅炉房的供电早日投入运行，重新计算负荷、重新修改线路，共计铺设动力电缆450米。拆除原架空线路300米（10月28日--10月30日）；为了加快福利区2号宿舍楼的照明，10月14日埋设电缆75米。以上供电保证了生活福利区基础建设的正常运行和为2号宿舍楼的临时供电提供了便利的基础。

2、加强工业广场的供电管理。根据工业广场土建施工的安排,对施工方供电，从3月份开始陆续为各个施工单位及时、合理的安排了供电工作，并安装电度表，对土建工程进行用电计量。并对架空线受损、拉断、立即安排人员重新架设线路，全长共计400米。确保工业广场用电达到合理、公平、准确。

3、矿井机电建设是巴音煤矿工作的重点，由于矿井逐渐的延伸，须加强供电管理工作尤为重要。首先、对各个掘进工作面进行电压测试、不能达到供电需求，公司通过申请供电部门，为我矿供电工作进一步改善，从副井再次输送供电到+1300水平进行合理分配，为我矿掘进延伸做到了前期准备。其次，随着矿井通风系统的形成，三月下旬对两台15KW的临时主扇进行了临时供电工作。

4、保证炸药库的供电工作。因工业广场平整工作的进行，为炸药库的单相电、塔塔沟水井抽水的三相供电线路进行了多次更改，确保工业场地平整工作的顺利进行，同时也做好炸药库供电工作。

5、加强电费收缴工作，根据供电所要求及时抄电度表并结算各施工项目部所承担的电费缴纳工作。截止10月份电费合计1829922.36元。温州二建共计：1546738.56元，资源公司:112582.37元，其他承建地面建筑单位共计：170601.43元。

二、加强矿井防爆管理,保证矿井安全供电。

1、加强了新设备、电缆的入井检查和现场的动态管理工作,对设备的失爆、电缆的“鸡爪子、羊尾巴、明接头”现场进行处理,对电缆的破皮要求用冷补技术处理，对现场无法冷补的要加装接线盒,杜绝失爆在零界状态。

2、加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井安全供电。

3、加强了配电室值班管理,保证井下安全生产的同时,做好配电室的值班工作,认真填写运行记录。

4、组织机电组每月进行三次安全检查,检查内容包括井下电气设备、电缆的失爆及完好率；地面的安全供电管理。在检查中发现的小问题督促施工队进行现场落实处理，对于现场不能解决的，以书面形式下发限期整改通知单，并跟踪落实。本安全大检查共计25次，下发机电、运输整改通知单6次，整改率达到100%。

三、加强设备管理，保证矿井建设设备安全运行。

1、加强提升设备管理,本对三台提升绞车的安全性能及时检查,对齿轮联轴器啮合不正及时调整,针对对轮联轴器断销问题,建议将原来木销柱改为尼龙柱销,即降低了更换柱销的次数,又提高了提升效率。

2、加强了提升钢丝绳的安全检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,及时按要求整改处理,对保险绳不符合要求的及时进行更换,避免提升事故的发生。

3、加强井上下设备的完好率检查,对耙斗装岩机缺腿、腿不稳问题及时整改,对机电管理做到了‘两齐’、‘三全’‘三无’、‘四有’。

4、加强运输系统管理,对‘一坡三档’的问题,做到处理及时,整改到位。

四、地面安装工作

2010年的安装工程相对较多，前期已安装完35KV/10KV变电站及工业广场10KV变电站的所有设备，机电部门将极力配合各个安装公司和生产厂家做好逐项就绪工作，同时做好施工日志，把每天的施工进度、施工情况详实记录，出现问题及时反馈给相关负责人员，及时与公司领导协商、商讨解决方案，与厂家、设备安装人员沟通处理，保证安装工程顺利完成。认真做好各种设备资料的收集及管理工作，对于资料缺损或不全问题，及时与生产单位联系，确保设备资料的齐全，便于今后存档。截止2010年11月中旬，35KV/10KV变电站和工业广场10KV变电站已全部安装就绪，准备验收前的准备工作，包括各类设备的相关资料，材料、安全设施、安全工具、消防器材。

五、立足安全规程，强化机电、运输安全管理

1、每月定期检查空压机房、绞车房等各类设备的安全运行和文明生产情况。

2、完善设备台帐、设备计划、设备管理。

3、标准化验收和机电、运输安全大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高机电设备的安全系数。

六、机电、运输工作虽然取得了一定的收获，但仍存在许多不足：

1、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。机电、运输工作从开始至今，虽然收到了一些成效，但跟大型矿井的差距还很大。因此，机电管理人员应加强机电设备的全运行过程，加强和员工的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部门要加强监督和考察使用新设备，新工艺，新技术推进的工作。

2、坚持不懈地抓好机电、运输管理工作。加强井下防爆电气管理、大型机电设备的日常维护、定期检查、检修，机电部门须考核，督促施工单位认真贯彻执行，推动机电、运输系统的安全、稳定可靠。

3、项目部技术力量薄弱,特别是机电人员,维修电工只有三人,人员缺少影响生产。

3、提升机,主通风机和变电设备订货不及时,影响了矿井深部供电工作。

4、因宗别立电业所在春检、秋捡工作及线路故障原因、露天施工原因，停电频率高，线路故障次数多，影响了矿井建设和各个土建用电单位。在计划停电中，为了使各单位在停电时间内做好停电准备，将在停电前一天下发书面停电通知单；对于计划外故障停电，将在第一时间与供电部门取得联系，尽可能的缩短停电时间。

5、巴音煤矿是建设中的矿井，专业队伍

技术薄弱，虽逐渐有新招学员的加入，但终因专业人员缺少且大多是新员工，机电工作将有滞后现象。所以培训工作非常重要，为了做好培训工作，服务好矿井建设，采取走出去与请进来，现场培训和理论基础相结合，师代徒传、帮、带相结合的方式进行培训。

2011年工作安排

2011年将有更多、更繁重的任务等着我们完成，全面开展机电、运输安全管理，进一步加强设备管理，提高员工的专业技术、责任意识、安全意识、实践操作能力，都是我们面临新的挑战。我们将严抓管理、狠抓落实、争取将机电工作做的更细、更完善。

1、矿井机电工作是一项常抓不懈的工作，特别是在井下阴暗潮湿，有瓦斯、煤尘的环境下。保证机电设备及电缆的失爆、完好、安全运行将是矿井建设的关键所在。

2、加强地面附属设备管理：做好配电室的值班工作，认真填写运行记录；空压机的安全阀和压力调节器须定期检验和调试，保证其准确和精确程度；绞车做到二十四小时有人值班，做好运行记录，定期做好绞车的检修，维护和保养。做好深度指示器的准确、完好运行。

3、根据本地区水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及时检修避雷装置、测量接地极和接地电阻值，保证有效防雷的设施完好。在防汛工作中，首先要加强工作人员的防汛意识，其次是采取进行引导水路或加装防汛设施。

4、坚决克服麻痹思想和侥幸心理，警钟常鸣，切实做好机电、运输安全工作；严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障机电工作的安全运行。

5、对检查出的隐患整改及时落实到位。我们一定要要认真开展每一次安全大检查，坚决不放过一个事故隐患，及时发现问题，及时解决。消除隐患，堵塞漏洞，不走过场，不留死角，是确保机电、运输安全工作最有效的方法。

6、组织专业人员，根据煤矿相关审核、验收标准和办法，进行对35KV/10KV变电所，工业广场10KV变电所的调试、主通风机、主提升联合试运行工作。

7、加强对工业广场及生活福利区的动力、照明供电管理。

8、做好地面设备和井下设备的安装运行工作。

2011年机电安装工作将全面展开，为了使设备安装的顺利进行及设备安装后的正常运转，机电组将极力配合好安装人员工作，同时做好跟班日志，把每天的施工进度、施工情况记录详实，做好各种设备资料管理工作，保证安装工程顺利完成。

内蒙古兰太资源开发有限责任公司

巴

音

煤

矿

2010年11月18日