发电厂拟规划建设火电项目汇报材料（写写帮整理）

第一篇：发电厂拟规划建设火电项目汇报材料（写写帮整理）

丰镇发电厂拟规划建设火电项目汇报材料

我厂原有装机容量6×200MW，按照“上大压小”政策要求，#

1、#2机组已于2010年关停。为充分发挥我厂的区位优势，促进乌兰察布市地区经济发展，2008年初制定了扩建2×1000MW机组工程发展规划。目前，《初步可行性研究报告》已定稿出版，正在协调华北电网公司审查。在政府的大力支持下，已获得自治区发改委同意开展前期工作的批复文件，自治区发改委已同意将该项目列入 “十二五”能源战略发展规划。

一、建设规模

本期工程在丰镇电厂老厂厂区扩建2×1000MW超超临界燃煤空冷机组，同期建设脱硫、脱硝系统。

规划容量为2400MW（一、二期2×200MW+三期京隆重发电2×600MW）+4×1000MW。

扩建2×1000MW机组暂不考虑拆除一期工程的2×200MW湿冷机组，再扩建2×1000MW的前提条件是拆除一期工程的2×200MW湿冷机组。

本期工程计划2012年4 月正式开工，预计2014年10月第一台机组投产发电，机组自主厂房开工至投入运行为36个月。

二、建设条件

（一）厂址

本期工程规划建设场地位于老厂主厂房固定端西侧厂区围墙内，不需要增加征地。

（二）水源

本期工程采用丰镇市城市中水余量及重化工业园区污水处理厂的再生水为主水源，以#

1、#2机组关停后保留的水指标为补充和备用水源，不再新增取水指标。丰镇市人民政府、丰镇市城建局生活污水处理厂、丰镇市环保局工业园区污水处理厂已复函同意该水源方案。已获取内水便函

[2008]205号，《内蒙古自治区水利厅关于丰镇发电厂扩建2×1000MW机组工程取用水的复函》，该复函原则同意我厂利用关停#

1、#2机组后保留的水指标作为供水水源，开展前期工作，但不作为项目立项的依据。

（三）煤源及运输

本期工程选用煤种以准格尔烟煤为主，东胜煤为辅，全部采用铁路运输，原煤经大准线、京包线-丹洲营站-电厂铁路专用线进厂；运输距离约215公里。

电厂一、二期工程已建进厂公路和施工道路，并与京丰高速公路、204省道、208国道连接，可满足本期工程建设和运行要求。

（四）接入系统方案

本工程拟通过国家电网公司规划的特高压线路外送，最

终以接入系统审查意见为准。

（五）环境保护

本期工程采取全烟气石灰石-石膏湿法脱硫措施，每台炉安装2台双室五电场高效静电除尘器。采用低氮燃烧技术，NOX浓度按450mg/m计；并采取选择性催化法(SCR)的脱硝措施，设计脱硝效率为80%。烟气污染物排放均满足国家标准要求。

老灰场已被丰镇市新规划的工业园区占用一部分，且离市政府及市区太近，无法再利用。经于丰镇市国土资源局积极磋商，已初步达成置换协议，置换的新灰场位于头道沟村附近深山大沟内，与我厂直线距离11公里，储灰容量约5000万吨。

（六）土地

今年4月份已委托乌兰察布市国测土地信息技术有限公司对扩建工程用地进行勘界，并已出具勘界报告书，目前正在积极推进土地预申请工作。自治区国土资源厅已出具厂址未压覆矿产资源的批复文件。

三、项目进展情况

目前，自治区发改委已批准本项目开展前期工作，《初步可行性研究报告》已定稿出版，审查会所需地方两级政府支持性文件已基本获得，2009年已获取内环字[2009]62号，内蒙古自治区环境保护局关于丰镇发电厂扩建2×1000MW机组工程立项的环境保护审查意见。具备召开初可研审查会的3工作要求，并已向北方公司打报告，正在协调华北电网公司审查。

四、下一步前期工作计划

（一）10月份开展《初步可行性研究报告》审查，审查后开展环保、水资源、水土保持等单项论证工作。

（二）寻求北方公司和地方政府的支持，获取内蒙古自治区发改委同意将该项目列入 “十二五”能源战略发展规划的正式批文。

（三）10月下旬开展扩建项目可研设计招标并定标，进入可研设计阶段。

（四）委托编制土地规划大纲、水资源论证报告、水土保持方案大纲、环境影响评价大纲等，获取自治区相关主管部门的审查意见，并报国家主管部门批复。

（五）争取年底前完成可研及《可研报告》审查工作，上报国家发改委，获取项目可开展“路条”；按推荐厂址编制拆迁工作方案，开展拆迁工作。

五、需政府部门协调解决的问题

（一）呼铁局铁路运输支持性文件没有取得，恳请政府及有关部门协调。

（二）神华集团未承诺燃煤供应及铁路运输，我厂正在积极协调，进展情况及时向政府汇报。

（三）接入系统问题。接入内蒙电网，就目前电网情况

达不到预期收益，华能集团不会同意。只有直接接入华北电网，实行点对网模式，或接入特高压电网，项目才可行。希望政府能积极促成特高压电网在丰镇或周边建站。

（四）单项论证需政府有关部门协助：

1、环保论证需协调自治区环保厅，确保今年完成评审并获通过。

2、水资源、水土保持论证需协调自治区水利厅，确保今年完成评审并获通过。

二0一一年十月二十日

第二篇：火电建设质量检查汇报 -

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好。

首先让我代表项目部向百忙之中莅临现场检查指导工作的质量检验中心站的领导干部和专家表示最衷心的感谢和欢迎，向一直给予我们关心和支持的领导表示诚挚的谢意。下面我对一期2X350MW动力站工程施工情况作简要汇报，恳请各位领导专家批评指正，以便改进我们今后的工作，把工程质量、进度做的更好，达到预期的目的。

一、工程概况：

工程名称：一期 2X350MW动力站工程 工程地点：经济开发区西端

工程规模：本工程建设规模4X350MW超临界空冷燃煤发电机组首期建设2X350MW机组，公用系统按照4X350MW统一规定分期建设考虑，同步建设脱硫、脱硝装置。

建设用途：一期经济开发区一期4X350MW机组动力站工程属于园区自备电站新建工程，为化工联合装置，化工生产装置提供所需蒸汽，作为生产加热用汽和动力用汽，同时也满足化工生产所需要的动力和用电要求。项目供热根据整体的供需情况进行规划，合理选用能源，减少装置整体的动力消耗，根据整个装置规模和热电需求考虑建设规模为四台350MW超临界空冷泊轮发电机组。首期建设2台350MW机组，公用系统按照四台机组规划，首期2台机组建设预留后续机组建设场地。负责范围：我公司总承包范围包括本期2X350MW超临界空冷汽轮发电机组工程项目总承包具体包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运性能试验，1 / 10

直到验收通过交付生产以及在质量保修期内的消缺等全过程工作。工程进度：本工程计划年3月15日期开工，#1机组月30日投产发电，#2机组计划于年月31日投产，建设总工期为个月。

二、目前现场工程进度情况

1、#1锅炉建筑安装 年3月12日土建开工。年4月25日浇筑第一罐混凝土。年4月30日基础混凝土浇筑完成。年5月15日交付安装，5月日立第一根柱。年7月19日第一层锅炉钢架吊装完成。

2年10月26日期第三层钢，目前正吊装四、五层钢架。

2、#2锅炉建筑安装工程 年3月25日土建开工。年5月31日具备安装条件。交安。

年10月17日钢架开始吊装。年11月10日第一层钢架验收完成。年11月15日进行基础二次灌浆。

3、#

1、#2汽轮发电机主厂房建筑 年4月15日土建开始。年6月29日土建出零米。

年9月5日A列柱到顶。年9月28日除氧煤仓间到顶。

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年5月1日汽轮发电机基础开工。

年5月31日汽轮发电机底板混凝土浇筑完成。年10月19日运转层（汽机岛）全部浇筑完成。年11月25日主厂房6.3米平台浇筑完成。年12月15日主厂房实现暖封闭。

4、烟囱

年4月7日～16日基础开始。年4月20日基础垫层施工。年5月7日基础混凝土浇筑完成。年5月11日

主体筒壁施工开始。年10月17日 烟囱土建部分封顶（210m）。

5、冷却塔

年3月26日~4月17日 基础开挖。年4月5日~4月18日 基础垫层施工。年4月7日~5月10日 环形基础施工。

年4月10日~5月12日 X柱柱墩及支撑墙施工。年5月5日~6月23日 X柱、环梁排架搭设。年5月9日~7月4日 X柱施工。年6月30日~7月10日 环梁施工。

年7月10日~11月20日 主筒壁施工到顶（175m）。年7月25日~8月3日 X柱、环梁排架拆除。年11月20日顺利结顶。

6、集中控制楼建筑

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年5月2日 土建开工。年10月14日 结构到顶。年11月25日 砌筑完成。

7、化学水车间建筑

2014年6月24日 土方开挖。2014年7月24日 基础完成。2014年9月24日 主体结构完成。2014年11月5日 砌筑完成，门窗安装。

8、输煤系统建筑 年6月20日 开工。

年11月20日 主体结构完成（包括栈桥、卸煤沟、煤场地球型网架基础）。

9、公用系统 年6月12日 开始

年11月6日 结构部分完成的有：机械通风冷却塔；辅助冷却水泵房；废水集中处理站；送风机、引风机、一次风机室、空压机室结构。

未完成的部分：灰库结构已完成70％，循环水泵房结构已完成80％。10、地下管网、消防、工业、辅机冷却水、采暖、循环水、雨水、生活污水、生活给水、含油废水、工业废水共计18117m，已完成15761m，完成总量88％。

11、脱硫系统

2014年5月9日开工#1保温房

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2014年5月16日开工#1烟道支架

2014年5月14日～11月24日脱硫综合楼18米处 2014年9月1日24日石灰石粉仓到20米

12、设备就位：

1、#1锅炉引风机预存

2、空压机及储气罐预存、化水酸碱罐、计量箱、反渗透超滤、二氧化碳等化学设备就位

4、汽机房二台行车就位等待检测验收？

5、#1炉六道制作180吨，#2炉六道制作35吨，主要是冷

一、热

一、煤粉管等，6、全厂接地网完成70%

二、安全部分

整个施工现场从2014年3月8日起至2014年11月23日已安全施工251天，未出现人身伤亡事故和重大设备损坏事故，主要采取如下措施，1、坚持例会制度，每周四组织各分包单位安全负责人、监理、业主参加的现场安全检查，周五召开安全例会，总结一周安全工作，安排落实一周安全工作。

2、深化管理，对各分包单位进行安全工作交底，重大作业专题交底，并同时进行垵安全教育，对特殊工种、特种机械强化管理，建立档案，动态跟踪。在节假日期间，进行重点检查，确保安全文明施工工作落到实处。

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3、安全控制

1）对危险区域严格划分，对间冷塔、烟囱、主厂房施工期间，划定安全范围

2）用电管理，采用三相五线抽，所有电所设备采用三级配电二级漏电保护，电气作业人员必须佩戴规定的劳动保护服务器中，且不少于二人在声，整个施工用电设备线路规划成图。并形成有效的施工用电方案，3）高处作业特别是烟囱间冷厂房等都采取有效措施：安全强，警示牌并设块监视监护，恶劣天气，五级以上大风停止相关作业，4）吊装作业方面：现场统一指挥作业前详细认真全面检查 5）机械设备管理，使用前严格检查，日常加强维护保养和检测并按规程规定操作和维护，确保设备健康水平。

4、在安全工作上实行了奖罚分明的管理制度，从开工至今，对现场安全单项考核126次，共计罚款293800元。奖励先后进行8次，金额为292300元，做到有过必究，有功必奖。在管理现场的实际当中，起到了很好的效果。

所以至今整个施工现场安全局面稳定，总体形势可控。

三、质量控制措施

1、总包项目部质量管理组织机构健全，技术负责人、质检员其他专业技术管理人员配备合理，工作职责清晰，工作到位。

2、工程质量目标明确，按照单位工程，分部，分心工程将质量目标层层细化分解并落实到各分包单位，形成连贯的质量控制过程。

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3、每周召开质量管理工作例会，总结上周、安排下周质量工作，重点问题，重点部位特殊管理。

4、对每个单位工程进行质量规划，注明主要施工质量关键点，落实具体质量措施。

5、严格履行单位工程开工报告审查、审批制度。

6、做好分项工程施工技术交底，包括安全交底。

7、做好特殊工艺作业指导书编制工作，特别是重大技术方案编制后严格审核，必要情况下做专家论证。

8、做好原材料、成品、半成品和设备的采购计划审定，控制源头，同时也严格控制原材料报验（检验）工作。

9、施工质量验评项目划分表审定工作，做到齐全、准确、细致、完善。重要的报监理、业主审核。

10、把好见证取样关，重点部位重点监督，取样记录审核等。

11、施工质量问题从监督、发现、处理、复检管理工作形成制度化。

12、对商品混凝土站进行长期动态有效管理，所用的原材料、检验证明资料严格把关。

13、施工当中无论绑筋、支模、浇筑过程都要严格分级验收把关。

14、混凝土浇筑中严格振捣工艺，不漏振也不过振，避免振捣时流浆、15、重要部位选择养生液和脱模剂，保证混凝土外观质量。

四、工程质量管理情况

1、检验批3007个，2、分项工程430个

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3、分部工程47 个

4、浇筑混凝土95立方

5、标养试块1008组，同条件试块482组，砂浆试块46组

6、钢筋量136吨

7、埋件接头焊接

69个检验批次，合格

8、混凝土内实外光，表面平整光滑，几何尺寸准确，无严重缺陷。

五、设备情况

1、设备到货情况 1.1锅炉部分 1.1.1

#1炉部分

钢架基本到齐，大板梁近期到货。平台扶梯到齐。磨煤机到齐，送风机、引风机、一次风机除电机外全部到齐。给煤机到齐，皮带运输机到约80%。除尘器钢结构到齐。脱销护板到了一部分。1.1.2

#2炉部分

钢架到约50%，平台扶梯到60%，磨煤机基本到齐。送风机、引风机、一次风机除电机外全部到齐。1.2 汽机部分

1.2.1 #1汽机本体台板及发电机台板到齐，低压缸外缸到一侧，凝汽器到约60%.1.2.2 #2汽机本体台板及发电机台板到齐。

1.2.3 两台机除氧器到齐，循环水泵到齐，锅炉补给水处理设备到约80%。表凝式间接空冷系统约到70%。

1.3电气部分

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蓄电池到齐，两台机组共箱母线到齐，高压变频到齐，UPS到齐。

2、钢架部分裸件随安装开箱，连接板及高强螺栓同样，其余根据现场安装进度开箱设备正在开箱。

3、设备保管部分

编制了设备保管管理制度，同时我们建了暖库、专业仓库、棚仓。根据设备的具体情况，需要过冬保温的如蓄电池等安放在暖库中，小件设备根据专业放在仓库中，重要的怕雨淋湿的设备，放在棚仓内，其余大件设备放置在露天设备置场，箱件等怕雨淋湿的设备用塑料布或苫布覆盖。

4、主机到货预测

本工程锅炉是由东方锅炉有限责任公司设计并供货，汽轮机、发电机是由设计并供货。根据与公司和公司签订的合同，锅炉本体设备供货时间应于2014年8月至2015年1月陆续供齐，本体设备供货有延后，预计锅炉本体设备2014年12月开始发货预计到2015年4月陆续到齐。汽轮机设备应于2014年9月至2015年1月陆续供齐，汽轮机台板已经到货，本体设备已到部分，其余也有延后，预计2014年12月陆续发货，发电机设备于2014年11月至2014年12月陆续到齐。

各位领导、各位专家、同志们：一期2×350MW动力站工程从2013年11月7日桩基施工开始，至今已历经383天。主体建筑工程施工是今年3月15日开始，251天完成土建工程量65％，部分安装工作也已开始，取得这些成绩是业主方大力支持、关心，监理公司积极配合，所有参见单位近2000名员工冒严寒、战酷暑、顶风沙积极努力下取得的。项目部更是在今年5月底、6月初质检

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中心站领导的检查督促下，始终不渝的按照检查大纲要求，按照检查中给我们提出的问题进行坚决的整改，始终不渝的按照您们提出的要求，落实到我们每一项施工当中去。

我们知道虽然我们进行了很大努力，但整个施工当中肯定还有很多问题，很多不足之处，但请您们相信，在检查中给我们提出的问题，我们一定诚恳、虚心的接受，而且坚决完成整改。

衷心的希望你们高标准、严要求，多提问题，使我们的工程质量、进度提高更快、更好，达到业主满意，人民放心。

项目部

2014年09月23日

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第三篇：印尼火电项目管理经验

印尼火电项目管理经验

一、设计

1.应注意结合印尼项目的实际特点(如当地可采购的材料、价格、施工费用等)对设计进行优化，如印尼土建施工水平很低，混凝土施工工期很长，建构筑物及支架等宜尽量采用钢结构，尽量减少二次灌浆，以避免工期风险。

2.印尼施工队伍水平较低，图纸设计内容深度要够，图纸中关于施工的注意事项应尽量交待清楚、详细。支吊架手册等标准图集均是按中文出版的，需转换为英文版。

二、设备采购与运输

1.印尼的清关报关时间较长，大件的装卸和运输比较困难，大件交货进度往往成为影响整个工期的环节，因此，需根据工期要求，重点策划大件的供货计划，明确大件设备的种类、名称、重量、尺寸、交货周期、安装时间、发货港和接货港的装载及卸货能力，争取大件集中交货，集中运输，以节约装卸和运输时间及费用。

2.印尼偷盗行为比较严重，贵重的零部件一定要装在集装箱内进行运输保管。3.到印尼的设备需要使用海上运输，周期少则一至两个月，长则四到五个月，这期间会产生设备的锈蚀及碰撞损坏，并且清关以及保管程序更加复杂，无法做到国内那样一到现场即可使用。由于材料的采购程序复杂，项目预算必须保证准确性，不能遗漏部件，因为遗漏的部件补供是一件很麻烦的工作，设备保管也必须严格，不允许出现遗漏现象。然而这些因素的控制不可能做到100%可靠，一旦出现设备材料不能使用或遗失，也必须有相应的应对措施。有些材料具有较短的有效期，如锅炉炉墙浇注料，在印尼又无法采购得到，所以必须严格按照施工进度发货，否则会造成过期失效的损失。

三、施工管理

1.印尼各种节假日繁多，有时还发生罢工。施工工期比国内同等规模电厂长2倍以上，当地的劳务人员工作时间及工作强度比中国人小很多，他们几乎都是保持8小时工作制，上下班都遵守作息时间，甚至上班迟到，提前下班的现象频频出现，且周日及重大节日均会休息，要他们加班也是相当困难。另外当地的一些机械租赁也比较难以管理，无法约束他们，动不动就会有人向你索要小费，否则就不干活，印尼人工作也是相当懒散，时常都有一半以上的人员在休息。因此，应选择信誉较好、实力较强的施工分包商，利用分包合同转化部分工期风险，对于一些关键环节，尽量投入国内施工力量。并争取将罢工等不可预见的因素，纳入不可抗力的条款。要重视项目管理过程中的文档管理和工程纪录，会议纪要、来往文件及其它记录文件都可能成为索赔证据。

2.建设工程施工受气候条件的影响比较大。印尼位于赤道附近，属热带雨林气候，只分雨季和旱季，11月一4月为雨季，雨水多，湿度较大，这给一些特殊的设备保护带来一定困难，有时也会阻碍施工，使有效作业时间减少。而旱季炎热的天气也会使得工作人员精神状态难以调整到最佳状态。总体施工计划应结合当地的施工效率和工作习惯来制定，并根据天气情况考虑出一定的富余时间，此外还要考虑节假日及雨季的影响，以保证最终工期

3.在沟通方面要注意以下几点： 1)根据印尼人的习惯，大声说话就是对别人的不尊重，因此施工中要避免急躁情绪和大声说话，要以相对平和的心态同现场施工人员沟通。

2)传达一件事情后，尽量不要频繁改动。3)尽量按照印尼的施工习惯进行施工。4)印尼人的效率较低，但优点就是做任何事情都比较仔细，一般情况下都能按照要求进行操作，因此要适应当地人的施工速度，切忌着急施工，否则可能引起施工人员慌乱而不知如何去做。

4.宗教习惯问题

印尼作为最大的穆斯林国家，伊斯兰教教规严格，穆斯林教规要求每天至少有5次的祈祷，并且在斋月期间，按照当地教规，要求每天禁食禁饮，工作效率更低，这就影响工程进度，降低了设备机具的使用率，由此增加额外成本。因此，在工程前期及施工过程中，都应注意宗教的影响。

5.现场管理和施工人员尽力争取工作签证。由于商务签证每三个月必须出境一次，即便选择在印尼周边国家出境，由于人数较多，这笔费用也是很高的。争取到一部分工作签证，不仅可以降低直接成本，还可减少对工期的影响。

四、税务管理

注意设计合同结构，达到合理避税的目的。比如将总承包合同拆分成境外供货合同、境外服务合同、境内供货合同、境内设备安装合同、境内土建施工合同，其中的境外合同就可以避免在印尼证税。

第四篇：火电项目档案管理思路

档案管理思路

工程项目档案是与工程实体同步进行、同步完成的重要成果，是反映工程项目从立项、设计、施工到竣工验收全过程建设情况的原始、真实的全面记录。为了加强工程图纸、资料的管理，使之制度化、程序化、规范化，做到及时、有效、完整、正确地收集整理和分发工程图纸、资料，以及项目竣工档案的完整、准确、齐全、规范、及时。根据国家档案法律法规和重点建设项目档案管理及浙能集团公司达标投产的有关规定和要求，制定具体的档案管理目标。明确工程部及设计、施工、监理、设备供货单位之间的管理职责和管理范围，提高工程项目档案质量，确保工程的顺利进行及归档工程图纸、资料的准确性、完整性和系统性，以便更好地为工程建设和生产运行服务。

本工程根据《火电工程达标投产验收规程》（DL 5277-2012）中工程档案管理考核标准的主要考核内容制定档案管理目标，具体内容如下：

1、机构、人员、设施及管理职责

工程部将项目文件收集、整理和档案移交内容纳入合同管理，在合同中设立专门条款，明确各参建单位竣工档案的编制质量、移交时间、套数、归档及违约责任。工程部设立技档室，配备专职档案管理人员，建立健全项目档案各项管理制度，档案工作实行统一管理。技档室负责工程建设过程中产生的所有需归档文件资料的接收、整理、归档工作，负责组织、监督和检查各单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。

工程各有关单位应保证档案管理体系健全，责任制执行有效，设立与工程建设任务相适应的技术资料管理部门，统一负责项目文件的接收、处理、分发、传递、保管和归档工作。各参建单位工程档案管理人员需经培训后持证上岗。

工程各有关单位档案库房及设施应符合国家有关防火、防潮、防光、防虫、防盗、防尘等安全保管、保护要求。档案管理设施、设备的配置应满足档案安全、保护、现代化管理需求，档案管理软件具备档案整编、检索和利用的功能。

监理单位应按《电力建设工程监理规范》DL/T 5434规定，对设计、施工、调试等参建单位整理和移交的竣工档案进行审查，并签署意见；按项目档案管理要求和合同约定，将监理形成的文件进行收集、整理，向工程部技档室移交。设计、施工、调试等参建单位按《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T 241-2012编制项目文件归档实施细则；按合同约定，收集、整理各自承建范围内形成的项目文件，经监理审查后向工程部技档室移交。施工单位应对分包单位形成的项目文件进行审查确认，履行签章手续，并对移交归档的项目文件质量负责。

2、项目文件收集

建设、监理、设计（勘测）、施工、调试、生产运行单位应收集具有保存价值的文字、图表以及音像等各种载体的文件，包括工程准备阶段文件、设计文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。项目文件应与工程建设同步收集，收集一式一份，归档需要增加份数，在合同中约定。

3、项目文件质量

项目文件应为原件。因故无原件的合法性、依据性、凭证性等永久保存的文件，提供单位应在复印件上加盖公章，便于追溯。各单位按《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T 241-2012的规定编制项目文件，项目文件签字、印章、图文等应清晰，具有可追溯性，项目文件应按各专业规程规定的格式填写，内容真实、数据准确，竣工图与实物相符。

4、项目文件整理

1）分类符合《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T 241-2012规定。

2）组卷应遵循文件形成的规律，保持文件内容的有机联系。

3）案卷组合应保持工程建设项目的专业性、成套性和系统性，同事由的文件不得分散和重复组卷。

4）案卷排列顺序，应按前期、设计、施工、调试、竣工验收等阶段进行排列；卷内文件排列顺序，应按文件的形成规律、问题重要程度或结合时间进行排列。

5）案卷题名应简明、准确揭示卷内文件内容；卷内目录题名应填写卷内文件全称。

6）件号、页号编写应符合《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T 241-2012规定。

7）案卷目录、案卷封面、卷内目录、备考表填写符合《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T 241-2012规定。

8）案卷内文件超出卷盒幅面的文件应叠装，小于A4幅面的宜粘贴，破损的文件应修复。

9）案卷装订应整齐、结实，宜用线装，易于保管。

10）应对永久保存且涉及项目立项、核准、重要合同（协议）、质量监督、质量评价（有创优目标的工程）、竣工验收、竣工图及利用频繁的纸质档案进行数字化管理。

5、照片收集与整理

照片档案应与纸质档案分类一致，并符合《照片档案管理规范》GB/T 11821规定。归档照片应影像清晰、画面完整，反映事件全貌，并突出主题，照片说明应完整，并编制照片档案检索目录

6、电子文件归档与整理

电子档案应与纸质档案分类一致，并符合《电子文件归档与管理规范》GB/T 18894 规定。光盘等载体应符合长期保管要求，并统一标注档号及存入日期等。

7、实物档案收集与整理

将与基建项目有关的证书、奖牌及奖杯，在基建中形成的靶板、地质矿样、探伤底片等实物形式的材料收集归档。实物档案应与纸质档案分类一致，并编制实物档案检索目录。

8、项目档案移交

各参建单位文件资料移交套数为二套，竣工图两套，光盘三套。参建单位应在项目实体竣工后三个月内将整理完毕的项目档案移交工程部技档室归档。尾工形成的档案应在尾工完工后及时移交。档案交接按归档要求审查其完整性、真实性、准确性、有效性和案卷整理质量，合格后办理交接手续；重要项目文件归档时应由项目管理部门编写归档说明，并经项目负责人审核签字，与交接清册一并归档；工程部各职能部门的项目文件，进行收集、整理、审核后移交工程部技档室归档。项目档案验收合格后,工程部应按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向生产使用单位及其他有关单位办理档案移交。

9、档案验收与评价

在完成项目档案的收集、整理、归档后进行档案专项验收申请，验收应在考核期（从机组满负荷试运结束之时开始计算，时间为六个月）内完成。项目档案专项验收应按《重大建设项目档案验收办法》（档发[2006]2号）的规定进行验收。档案专项验收组织单位应出具验收意见，工程档案管理应按《电力建设施工质量验收与评价规程》DL/T 5210规定进行评价。

在做好上述管理目标控制的同时，也要注意目前电力建设工程档案管理工作中普遍存在的一些问题：

1、工程建设档案人员业务素质不高。仅仅局限于收集、整理、分类、保存、利用等局限，缺乏对工程档案相关的政策、规定及相关的专业业务知识的及时学习。

2、各单位对工程档案认识不到位，档案整理不规范。

3、工程验评资料报、签不及时，事后补签现象严重，失去了资料的真实性。

4、大部分单位工程档案只注重文字记载，不注重声像档案收集。针对上述问题，加强电力建设工程档案管理的对策建议有以下几个方面：

1、加强培训，充分提高专业档案人员素质。随着电力工程档案工作的领域拓宽，档案服务的范围扩大，档案工作的手段更加现代化。因此，在电力工程建设档案管理工作中，首先要加强学习培训，提高专职档案人员的素质，熟悉工程档案相关的政策、规定及相关的业务知识。一方面要善于与工程项目管理、施工等部门加强沟通，另一方面要早期介入工程建设活动，实时了解工程建设动态，按档案要求对工程中所产生的资料把好质量关，及时发现问题并提出整改要求，积极主动地开展工程档案收集工作。

2、尽早完善档案管理制度，使工程档案建设工作做到有章可循。针对电力建设项目的施工单位多，项目档案管理工作面广，各施工单位归档工作的要求和做法存在不一致现象，必须从一开始就建立一整套科学、合理、适用和操作性强的项目档案管理制度，从组织领导、管理体系、职责分工等方面做出明确规定，对文件材料的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。

整理归档的工程档案资料，必须正确反映工程施工全过程和工程结果，不得擅自修改、伪造或事后补做。凡是文件资料达不到要求的技术标准和对某些资料 4 的准确性有怀疑时，必须经技术负责人审核，并签署处理意见。处理后的结果要有技术负责人的签字认可，否则其工程不算完工，也不能验收和结算，档案资料不能归档。

3、提前介入，全程参与，切实做好电力工程档案与工程实体同步工作。电力工程参建单位多、建设工期长，形成的工程档案数量大、内容庞杂，单项工程完工时间也是有早有迟，客观上给电力工程档案收集工作带来一定难度。因此，要加大对工程档案的管理力度，狠抓工程档案管理“三同步”(即工程建设一开始，档案工作开展就同步进行；工程建设过程中，验评资料等竣工资料的积累、整编、审定工作与工程实体同步进行；工程竣工验收时，对一整套合格的竣工档案的验收同步进行)。

要确保电力工程档案的完整、准确、系统，就要特别注重平时对档案的收集和积累，就必须把事后控制改为事前控制，将项目档案的管理从末端移到前沿，将后续工作变为前置条件，把档案工作从一个工作环节扩展为贯穿始终的全程控制的记录体系，要将项目档案工作和项目建设一样纳入程序管理，与项目建设的各阶段同步进行，从项目筹划、开工时就先期导入档案管理，直至竣工验收，使工程档案形成首尾相接、互为因果、全程控制的记录体系。

对于过程质量验评资料、隐蔽签证，必须遵循与工程实体同步的原则。没有相关档案资料，就视为工作没完成，不予支付相关进度工程款。

对工程建设中的各种联系单、通知单，严格按照处理期限跟踪闭环管理，确保满足工程需要。所有项目建设期文件（包括工程事故处理文件），严格按照“谁提出，谁归档；谁形成，谁归档；谁处理，谁归档”的原则进行归档管理。

4、规范电子文件归档管理，加强声像资料的归档工作。为实现资源共享和便捷利用奠定坚实基础。电子文件的出现，使工程建设过程中形成的历史数据更能从文、图、影、像等多方面形象地展现出来，所以对电子文档的全程收集工作就显得相当重要。

在工程建设过程中，由于各参建单位会产生大量的电子文件，为保证电子文件归档的完整率，要求各单位在纸质文件归档的同时,也要将相应的电子文件同时归档。文字档案严格按照规定进行数字化整理，要求各单位统一载体、统一格式，保证电子文档的规范化，从而提高档案信息的实效性和检索的便捷性，同时 5 也实现在企业各部门之间实现资源共享，更对档案编研工作起到了一个快速整合的作用。

5、与各参建单位建立良好沟通协作关系，定期检查督促，确保归档资料完整、准确、规范。在工作中，应善于与工程项目管理部门、施工部门等进行沟通，对相关文件材料的形成、收集等进行指导，明确归档要求，才能保证所收集档案的标准、规范。由于项目工程庞大、复杂，常常多个专业交叉施工；几个单位工程同时施工；出现大量的设计变更和多套设备同时到货等等情况。这给工程档案管理带来许多困难，如施工图管理：设计单位编制的施工图，会在施工过程中遇到设计更改期的变动；同一份设计更改单通知会涉及到几张图纸或不同专业；一个单位工程会有多方面的设计更改等等。建设单位针对项目文件资料形成的不同阶段，就需要及时组织各参建单位进行信息交流。

一是要随着工程进展定期组织各参建单位人员参加项目文件资料检查。总结前阶段的管理情况，明确下阶段的管理要求。

二是按单位工程交工时期进行检查，结合项目各参建单位档案管理的方法，以点带面，总结推广项目资料管理新的管理方法。

三是对竣工项目资料检查，对项目资料是否符合工程实际的最终情况进行沟通，对较为严重的情况提出整改意见。帮助施工现场资料管理人员了解所管理的资料质量，是做好工程档案工作重要基础，将工程档案的完整性、准确性、真实性灌输给每一位施工现场资料管理人员，让施工现场资料管理人员的优势得到充分发挥。

工程档案是电力建设工程全过程的反映，是一项可以利用的宝贵资源，而工程档案管理工作是一项基础性的工作，我们必须要扎扎实实，从一点一滴做起，以求真务实的工作作风，有效的管好这项工作，从而更好的利用这项资源。

第五篇：项目建设汇报

南岗区2011年重点项目推进情况汇报

中共南岗区委 南岗区人民政府(2011年2月 日)

年初以来，我区以深入落实市委发展新战略为己任，紧紧围绕调结构、转方式、惠民生，深入实施大项目牵动战略，全面实现“招商引资项目落实年”的工作突破，初步形成“开工一批、立项一批、储备一批、预研一批”大项目梯次推进、密集投入的良好态势。全年新谋划和推进千万元以上大项目100 个（哈西地区 5 个）。其中，亿元以上项目 73 个（哈西地区 5 个），10亿元以上项目28 个（哈西地区4 个），项目总投资 1000 亿元，年内计划完成投资300 亿元。

一、围绕实现经济更好更快新发展，强力推进重点产业项目 今年，我区主城区重点推进投资亿元以上产业项目20 个，总投资485.8 亿元，年内计划完成投资 96 亿元。其中，续建项目5 个，新开工项目 7 个，谋划项目 8 个。

（一）力求达产保进度，着力推进 个重点续建项目

1、黑龙江现代文化艺术产业园：位于和兴路50号，将重点建设“世界冰雪艺术创业中心”等十大项目，建成后将成为哈尔滨旅游观光新景点。项目由哈尔滨锦宸集团建设，总投资约20亿元，分三期建成，2015年完工。一期工程占地面积1.409万平方米，建筑

面积3.7万平方米，总投资6.4亿元。2011年计划投资3亿元。土地摘牌、地上物灭籍及拆迁工作现已完成，规划已取得黄证，预计今年4月开工。

2、高性能碳纤维项目：位于电缆街117号，分两期建设。目前，一期已建设生产厂房4栋，总建筑面积1.3万平方米，该项目总投资2.9亿元，2011年计划投资1.2亿元。现已完成原丝线生产设备施工图设计。2011年完成碳纤维原丝生产线的加工、安装、运行和碳化生产线的设计、加工以及辅助工程建设，预计年底形成600吨原丝生产能力。

3、金色莱茵红星美凯龙：位于二环南直路与长江路交汇处，占地面积3.9万平方米，规划总面积42万平方米，将建设集大型国际家居广场、五星级酒店、体育运动超市、豪华影院、餐饮零售等多功能于一体的大型国际化商业广场。项目总投资25亿元，2011年预计投资5亿元。该项目利用自有土地，资金已落实，目前正在办理规划手续，预计2011年5月开工。

4、黄河公园：位于红旗大街301号1号，建设主题公园及商服。项目由哈尔滨红博世纪广场有限公司建设，总投资11.7亿元，2011年预计投资1.27亿元。该项目土地为自有土地，资金、规划均已落实，预计2011年4月末开工。

5、华风物流园区：项目规划占地面积为254.4万平方米,主要建设华风特流仓储配送中心以及相关的商贸展示区和配套服务区。由华风房地产开发公司投资建设，项目总投资100亿元，2011年计

划投资5亿元。2011年1月开始立项报批，预计2016年12月完成项目建设。

（二）强化服务保开工，着力推进 个新建项目

1、中国黑龙江省绿色产品博览中心项目：

2、俄罗斯风情园项目：位于东起交通街、南至公司街、北至大直街合围区域内，占地10万平方米，总投资40亿元，对街区内的俄罗斯风格建筑进行保护性开发，建设民俗园、艺术商务花园、啤酒花园、咖啡休闲园等四个主题园区。已与中荣建投公司签订了改造建设协议，正在办理规划、土地等手续。

3、鲁商集团城市综合体项目：位于征仪路、跃兴路、学府路、科研路围合区域内原省农科院试验田，总占地面积83万平方米，建设集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲、旅游、高档商住等功能于一体的城市综合体。项目总投资150亿元，2011年计划投资40亿元，土地已摘牌，正在办理规划和环评手续。今年 月，已完成签约。

4、哈南工业新城南岗工业园区创业孵化器项目：位于哈南工业新城南岗工业园内，占地3万平方米，建设服务中心及标准化工业厂房。总投资1亿元，土地指标已落实、资金已落实，规划正在办理。预计2011年6月开工。

5、哈西商厦建设工程项目。该项目位于南岗区学府四道街副5 号，建设单位为哈尔滨市哈西综合批发市场，项目占地面积19272.38平方米，建设规模为98909平方米。其中地下二层为停车场，面积27000平方米；六层商场面积53700平方米，两栋写字楼公寓面积

23832平方米，计划总投资3.5亿，全部自筹。目前土地已摘牌，规划已取得黄征。

（三）深谋细研保签约，着力推进 个谋划项目

1、哈尔滨电影院周边改造项目：东起建设街,西至国民街,北起大直街,南至花园街，预计投资50亿元，占地2.2万平方米，建筑面积20万平方米，谋划建设集旅游、餐饮、商贸为一体的商业综合体。目前，正在积极招商之中。

2、华侨饭店改造项目：该项目预计投资34亿元，占地3万平方米，谋划建设两栋70层高的世贸中心大楼，正在积极招商之中。

3、地下人防工程：在王岗镇建设2万平方米地下商业街，总投资4亿元，2011年计划投资1亿元，完成项目基础设施建设。

4、秋林商厦二期：位于南岗区果戈里大街与阿什河街、秋林商 厦与花园小学围合区域，项目项目占地面积12000平方米，建设规模为19万平方米，计划总投资12亿，全部自筹。

5、哈尔滨服装城扩建工程项目。该项目位于南岗区学府路51 号，东起学府路，西至哈尔滨国贸服装城二期，宽99米，建设单位为哈尔滨服装城有限公司。项目拟建地下二层、地上六层、局部十七层，落地面积7200平方米（宽80米，长90米），翻建总建筑面积83100平方米。其中：地下负二层设停车场，建筑面积7200平方米；地下负一层设商场，建筑面积7200平方米；地上七层设商场，建筑面积50400平方米；七层以上建十七层写字楼二座，每座宽12.5米，长60米，建筑总面积25500平方米。计划总投资3.8亿，全部

自筹。

二、围绕改善城区环境新面貌，大力实施基础设施建设项目 进一步加大基础设施建设工作力度，全年计划完成棚改及基础设施建设项目40个，总投资 255.8亿 元。其中，重点完成 个基础设施建设大项目。

1、花园街周边环境改造项目：该项目拟对花园街交通节点53栋立面陈旧楼体进行建筑节能改造。项目总概算资金2.87亿元。其中，花园街53栋楼体及环境改造概算资金2.6亿元，交通街6栋楼体及环境改造概算资金2700万元。2011年拟对花园街果戈里大街至鞍山街路段道路和17栋重要节点楼体进行节能改造，概算资金7600万元，已完成项目方案设计。预计3月末启动施工图设计和项目招投标，哈洽会前完工。

2、棚户区改造项目。

3、“两沟”综合整治项目。

4、庭院改造建设项目。

5、绿化彩化建设项目。

6、道路升级改造项目。

7、红旗乡垃圾无害化处理项目。

8、泥草房改造。投入270万元，为35户农村贫困残疾人家庭实施危房改造；

三、围绕满足民生发展新期待，加大力度推进惠民项目 坚持民生为本，围绕群众关注的社会保障、就业、教育、文化、卫生等九个方面，全年计划实施54项惠民项目，项目总投资3.88

亿元，创下历年之最。重点是：实施再就业授助项目，全年培训下岗职工1000名；实施农业培训中心建设项目，投入300万元，在 建设农业培训中心，提高农民就业能力；实施医保扩面项目，投入300万元，推进医疗保险参保扩面，保证困难及重度残疾家庭成员全部参保；实施助残服务项目，投入86万元，进行贫困残疾人康复救助和无障碍设施改造；实施社区建设项目，投入871万元，全面完成31处社区办公、公益用房达标建设项目和22处社区办公、公益用房维修改造任务；实施助老服务项目，投入46.5万元，建设14个达到“六有一室”标准的社区居家养老服务站。投入100万元，为符合条件的高龄老人发放津贴，提供居家养老服务。投入85万元，建设一处综合性老年活动中心；实施教育惠民项目，投入4000余万元，对17中等10所学校进行行业规划和校舍加固维修，对清滨小学等10所学校实施“温暖校舍”工程，完成19所学校省级标准论评估验收。投入200万元，推进红旗乡中心幼儿园建设。投入1100万元，在31所中小学校900个班级中实现“班班通”和建设教师培训网络中心。投入572万元，为困难家庭和外来务工子女发放助学金，促进教育公平；实施社区医疗卫生惠民项目，总投资1770万元，完成大成、哈西等6个卫生院扩建项目，解决群众看病难；实施社区文体惠民项目，投入40万元，在14个新改造的居民庭院安装50件健身路径。争取投资，在保健办事处建设百米社区图书分馆；实施“平安工程”建设项目，投入405万元，完成“天眼”三期工程179个公共点位、82个居民小区和410个监控设施建设。

为确保重点大项目引得进、落得实，我区不断强化项目服务保障机制。合力招商引项目。积极与各省商会建立长期稳定合作关系，利用“哈洽会”、“冰洽会”等招商载体和引资平台，加大项目推介力度，不断提高项目签约率；健全机制落项目。实行 “一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的项目包保工作机制。区级领导分工包保，组建团队，对项目从谋划、立项到签约、建设进行全过程跟踪；实施大项目建设考核办法，建立“以项目比能力、用项目评业绩、凭项目定发展”的考核奖工作机制；改善作风促项目。以“政风建设年”活动为契机，对重点大项目发放政风监督卡，跟踪监测，不断提高服务效能。实行服务承诺制、大项目代办制，为项目建设提供“零障碍”服务，力促项目落地、生成。下一步，我区将继续围绕深化服务内涵，提升服务效能，密切项目沟通与衔接，进一步加强和推进大项目建设，为早日实现既定工作目标的和“十二五”的良好开局而努力奋斗！